2023年X縣區(qū)消防安全整改工作情況匯報(bào)

XX縣區(qū)消防安全整改工作情況匯報(bào)消防安全整改情況匯報(bào)

尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：

2011年12月，因高訓(xùn)大廈三樓消防設(shè)備終端故障而引發(fā)了消防誤報(bào)事件，由于消防監(jiān)控中心值班員對火災(zāi)預(yù)警處理流程不明，對主消防控制柜操作及其相應(yīng)的各項(xiàng)功能不熟，加之安全意識淡薄，主管思想麻痹，從而造成了不當(dāng)處理而引發(fā)的后果。此次事件也牽引出了我物業(yè)管理中心一系列的相關(guān)的管理、培訓(xùn)和監(jiān)管等漏洞，大廈管理中心孔處長也多次要求和強(qiáng)調(diào)消防安全之重要性，并召開有維保單位參加的專項(xiàng)分析、總結(jié)會議究其原因，并要求維保單位一同參與我物業(yè)管理服務(wù)中心對現(xiàn)有消防設(shè)備的整改，現(xiàn)將整改情況作如下匯報(bào)：

一、自檢自查，及時(shí)對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)

此次事件發(fā)生后，我物管中心對事件進(jìn)行了深刻、細(xì)致的分析，堅(jiān)決將事件一查到底，將責(zé)任追究到人，從嚴(yán)從重加以處罰，以示警戒。經(jīng)調(diào)研，事件當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任，對當(dāng)事人進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰（對事件當(dāng)事人發(fā)出嚴(yán)重書面警告和記大過處分一次，并在當(dāng)月薪金中扣除200元薪金以示懲處）；值班班長負(fù)崗位安排不當(dāng)、業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)不到位、消防安全意識培訓(xùn)不到位等責(zé)任，負(fù)主要責(zé)任，對值班班長進(jìn)行撤職、行政和經(jīng)濟(jì)處罰（撤銷其班長職務(wù)，發(fā)出嚴(yán)重書面警告和記大過處分一次，并在當(dāng)月薪金中扣除200元薪金以示懲處）；秩序維護(hù)部部長，負(fù)嚴(yán)重的用人不當(dāng)、監(jiān)督不力等責(zé)任，給予嚴(yán)重書面警告并記大過處分一次；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)失察、監(jiān)督不力等責(zé)任，

給予行政書面警告并記處分一次。同時(shí)將此事件進(jìn)行公司內(nèi)部通報(bào)，以作警示。

追究責(zé)任的同時(shí)我物管中心緊急聯(lián)系了維保單位對已發(fā)生故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)，以杜絕類似事件再次發(fā)生，消除大廈消防安全隱患，保障消防設(shè)備的正常運(yùn)行。并利用元旦、春節(jié)、清明節(jié)假日期間對大廈消防監(jiān)控中心的消防主控制柜及其所有的相應(yīng)配套設(shè)施和終端設(shè)備進(jìn)行了三次地毯式的全面檢測。對發(fā)現(xiàn)的故障設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場修復(fù)，對現(xiàn)場無法修復(fù)的設(shè)備直接更換備用件，以確保其預(yù)警作用能正常發(fā)揮。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，引進(jìn)人才，借鑒經(jīng)驗(yàn)

高訓(xùn)大廈屬消防自動(dòng)化、預(yù)警智能化、聯(lián)動(dòng)一體化的高端多用途的高層智能樓宇，所以對監(jiān)控預(yù)警設(shè)備的操作人員的素質(zhì)和技術(shù)要求相對較高。鑒于此，我們一方面請維保單位和消防監(jiān)管部門對消防監(jiān)控中心值班員和各部門骨干人員進(jìn)行了數(shù)次現(xiàn)場培訓(xùn)，重點(diǎn)是消防監(jiān)控中心值班員對消防主控制柜預(yù)警處理流程及相關(guān)設(shè)備的功能和操作進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。并通過觀看視頻錄像和現(xiàn)場授課等方式對現(xiàn)職的所有員工深化培訓(xùn)消防安全的重要性和危害性，以加強(qiáng)消防安全意識。加強(qiáng)對現(xiàn)職的所有義務(wù)消防隊(duì)員的消防專業(yè)技能和理論知識培訓(xùn)，并不定期的對義務(wù)消防隊(duì)員的技能實(shí)操和理論知識等業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，全面提高員工的消防安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力，確保高訓(xùn)大廈的安全系數(shù)保持在最高水準(zhǔn)。另一方面，我物業(yè)管理服務(wù)中心實(shí)施了“請進(jìn)來，走出去”的工作計(jì)劃。即，請一些優(yōu)秀的物管企業(yè)管理人員來項(xiàng)目對

員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)介紹和高薪聘請一些高素質(zhì)、高學(xué)歷、高技能專業(yè)人才來壯大我物管中心的義務(wù)消防員隊(duì)伍，提高我物管中心的綜合服務(wù)水平。同時(shí)，我物管中心向公司申請外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過向多家優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)、交流等方式，把外面優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)來，促使我物管中心的管理服務(wù)水平整體提升。

三、舉一反三，整體完善

“安全”是一件常抓不懈的工作。通過此次事件，我物管中心看到了自己在監(jiān)管方面存在的缺失，同時(shí)此事件也給我們的敲響了警鐘。借此事件，我物管中心專門組織人力、物力對大廈內(nèi)其他設(shè)備，如電梯、配電系統(tǒng)、中央空調(diào)等，進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的全面檢測，對檢查出的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場修復(fù)、整改，確保這些設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，我物管中心完善了相關(guān)設(shè)備的使用安全制度和相關(guān)崗位的工作流程以及相應(yīng)的預(yù)警、應(yīng)急處置流程，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，責(zé)任到人的管理機(jī)制，做到“責(zé)到人，察有據(jù)”，確保各種設(shè)備在運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等有制度、有計(jì)劃。如：每月對大廈內(nèi)的所有消火栓及其配套的滅火器進(jìn)行一次徹底的、全面的安全檢查，及時(shí)更換故障或不能正常使用的滅火器；每月對大廈內(nèi)所有的消防應(yīng)急照明進(jìn)行一次全面檢測，及時(shí)排除故障及隱患；每月對大廈內(nèi)的所有消防終端設(shè)備進(jìn)行一次檢測、維保，確保其始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；每月對大廈的其他相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面安全檢查，及時(shí)排除任何安全隱患；每月對義務(wù)消防員進(jìn)行不少于四次的理論知識和專業(yè)技

能的培訓(xùn)，每季度舉行一次消防救援演練，每半年舉行一次預(yù)案消防演習(xí)，讓義務(wù)消防員熟記自己在應(yīng)急預(yù)案中的崗位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，確保隊(duì)伍能隨時(shí)“拉得出，打得贏”，確保“戰(zhàn)斗力”始終保持在最佳狀態(tài)。

在此，我物管中心對于上次事件給甲方領(lǐng)導(dǎo)造成的不良影響深表歉意。通過此次事件也給我物管中心的監(jiān)管工作敲響了警鐘，我們也深刻感覺到了管理上的薄弱與不足。在今后的工作中我物管中心一定做到，警鐘長鳴，一切以安全工作為重心，杜絕任何安全隱患，繼續(xù)完善監(jiān)管機(jī)制，提升管理服務(wù)水平，全面確保大廈安全，把安全工作落實(shí)到實(shí)處并持之以恒。

內(nèi)容總結(jié)

（1）XX縣區(qū)消防安全整改工作情況匯報(bào)

消防安全整改情況匯報(bào)

尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：

2011年12月，因高訓(xùn)大廈三樓消防設(shè)備終端故障而引發(fā)了消防誤報(bào)事件