2023年年終總結(jié)報(bào)告

總結(jié)過(guò)去，認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)永和泰集團(tuán)的真正飛躍——2023年年終總結(jié)報(bào)告各位職工代表：今天是寧夏金海永和泰集團(tuán)公司的一屆一次職工代表大會(huì)暨2023年終總結(jié)表彰會(huì)的日子。首先我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向一年來(lái)奮戰(zhàn)在集團(tuán)公司各個(gè)崗位的員工表示忠心的感謝，同時(shí)向榮獲得2023先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀員工及先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀。下面由我向大會(huì)做年終總結(jié)報(bào)告。題目是《總結(jié)過(guò)去，認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)永和泰集團(tuán)的真正飛躍》。所謂“總結(jié)過(guò)去”，就是總結(jié)我們過(guò)去五年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望未來(lái)！“認(rèn)清形勢(shì)”就是分析預(yù)測(cè)今年國(guó)際內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)管理的影響，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?！白プC(jī)遇”就是抓住稍縱即逝的大好形勢(shì)，遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展?，F(xiàn)在我將過(guò)去五年來(lái)永和泰發(fā)展的歷程簡(jiǎn)單的回顧一下。只所以要對(duì)五年的歷史進(jìn)行回顧是因?yàn)榻裉焓怯篮吞┑谝淮温毠ご泶髸?huì)。有部分職工可能對(duì)公司的發(fā)展不是很了解，所以我在此做以簡(jiǎn)單的回顧，希望大家能對(duì)目前來(lái)之不易的辦公和生活條件有所了解，從而更加珍惜我們的勞動(dòng)成果。永和泰集團(tuán)公司創(chuàng)立于2006年8月，其前身是寧夏金海永和泰煤化有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金是300萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)工業(yè)園區(qū)尚未成形，無(wú)路無(wú)水無(wú)電無(wú)網(wǎng)絡(luò)，公司的開(kāi)拓者們硬是憑借著一腔熱血在寸草不生的荒攤上建起了一座座蘭炭爐，同時(shí)考慮到我們產(chǎn)業(yè)的單一、落后，公司根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“立足寧、蒙、陜、甘、豐富的煤炭資源，以煤化工產(chǎn)業(yè)為龍頭，致力于煤化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，節(jié)能降耗”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，同時(shí)制定了發(fā)展“煤—炭—?dú)狻姟薄绷灰惑w完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展藍(lán)圖。此后，乃至自今而后，我們也將沿著這條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之路勇往直前，直到創(chuàng)造出一條有著“永和泰”特色的發(fā)展之路，領(lǐng)袖同行！過(guò)去的2023年，正是我們踏出循環(huán)經(jīng)濟(jì)第一步的具有里程碑意義的重要一年，在這一年里，我們不僅迎來(lái)了永和泰集團(tuán)公司五歲的生日，而且實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的華麗轉(zhuǎn)型，為永和泰全面實(shí)現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！電石廠(chǎng)一期、電廠(chǎng)1#機(jī)組相繼投產(chǎn)，并開(kāi)始創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益，煤化工則繼續(xù)以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.193億元，繼續(xù)著永和泰集團(tuán)公司的龍頭老大的基礎(chǔ)地位。正是有了這樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2023年，自治區(qū)人民政府給予我們企業(yè)兩個(gè)重要的社會(huì)地位。寧夏大型企業(yè)（平羅縣僅兩家），寧夏工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)第36位（平羅縣進(jìn)入100強(qiáng)的只3家。我們排在最前列），意味著我們現(xiàn)在已是平羅縣最大的民營(yíng)企業(yè)。這兩個(gè)社會(huì)地位的取得，等于是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展之路的肯定，也無(wú)形中給我們公司定位，并提出了更高層次的要求。但在這一切榮譽(yù)的背后仍然存在一系列的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)2023年總體工作的總結(jié)，我認(rèn)為問(wèn)題在以下幾個(gè)方面比較突出：一是項(xiàng)目建設(shè)工期滯后，嚴(yán)重影響著公司的整體規(guī)劃，雖然在11年，電廠(chǎng)、電石廠(chǎng)相繼投產(chǎn)，但其建設(shè)工期分別比計(jì)劃中延長(zhǎng)了五個(gè)月和8個(gè)月。尤其是電廠(chǎng)、電石廠(chǎng)兩臺(tái)爐子竟然創(chuàng)造了同行建設(shè)的行業(yè)記錄，達(dá)到了三個(gè)年頭拋開(kāi)冬季施工達(dá)到15個(gè)月。電廠(chǎng)也經(jīng)歷了三個(gè)年頭的建設(shè)，雖然最終都開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，但由于工期拖延所造成的人力、物力和時(shí)間的浪費(fèi)，所造成的間接損失無(wú)法計(jì)量。第二、企業(yè)管理水平與公司發(fā)展速度嚴(yán)重失衡。上面說(shuō)過(guò)，我們企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)跨入大型企業(yè)的行列，但企業(yè)的管理水平卻仍處在煤化公司那個(gè)階段。至今沒(méi)有形成一套行之有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而造成管理混亂，職工工作生活沒(méi)有激情，沒(méi)有明確的目標(biāo)，沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，得過(guò)且過(guò)，甚至沒(méi)了信心。這對(duì)我們這樣的一個(gè)剛剛跨入大型企業(yè)行列的新企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很危險(xiǎn)的。第三、企業(yè)文化的空白?？v觀(guān)每一個(gè)叱咤商海的大企業(yè)，都有一整套完整的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和已經(jīng)形成的企業(yè)文化模式。它包含著企業(yè)的凝聚力，向心力和經(jīng)營(yíng)理念，是公司管理者傳達(dá)其經(jīng)營(yíng)管理思想和企業(yè)內(nèi)部職工乃至社會(huì)各界進(jìn)行溝通的最有效的橋梁。但目前我們尚沒(méi)有發(fā)展企業(yè)文化的意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)僅限于豐富職工業(yè)余生活這樣狹隘的范圍，這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約是非常致命的。第四、對(duì)安全管理的不重視。我們經(jīng)常說(shuō)“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”，“安全責(zé)任重于泰山”等口號(hào)，但是沒(méi)有真正把安全生產(chǎn)的理念貫徹下去，現(xiàn)在我們已經(jīng)存在著危險(xiǎn)源，這其實(shí)并不可怕，可怕的是我們職工對(duì)危險(xiǎn)意識(shí)的淡漠，這才是真正的重大危險(xiǎn)源。第五、生產(chǎn)技術(shù)的落后直接導(dǎo)致生產(chǎn)指標(biāo)均高于同行業(yè)先進(jìn)水平。這個(gè)高不是褒義詞，這方面比較突出的是冶化公司。自從冶化公司的1#爐8月29日正式生產(chǎn)開(kāi)始，截止12底，兩臺(tái)爐只生產(chǎn)電石23709.71噸，平均日產(chǎn)不到300噸，平均冶煉單耗達(dá)3716.87kw.h。這就意味著我們每噸成本但在電耗方面就比同行業(yè)高出近200元。我們循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義被高出的這些成本全部抹殺，而我們的設(shè)備是目前最新最先進(jìn)的設(shè)備。當(dāng)然除了技術(shù)因素還有其他因素。如管理因素，原材料供應(yīng)因素等等。除了以上這個(gè)方面的問(wèn)題，還有很多影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素。如道路限高問(wèn)題，資金問(wèn)題以及人力資源不足等。但不如以上每個(gè)方面的問(wèn)題突出。下面我簡(jiǎn)要的將今年公司所要面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)乃至同行業(yè)的形勢(shì)簡(jiǎn)要的給大家分析一下：今年我們所面臨的國(guó)際問(wèn)題主要是歐債危機(jī)、美國(guó)大選和南非德班氣候大會(huì)所帶來(lái)的負(fù)面影響，可能有職工要問(wèn)，這些大國(guó)際事件跟永和泰有甚相干？要知道在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化，全國(guó)經(jīng)濟(jì)一盤(pán)棋的形勢(shì)下，牽一發(fā)往往會(huì)動(dòng)全身，就拿2023年席卷全球經(jīng)濟(jì)的金融風(fēng)暴來(lái)說(shuō)，你說(shuō)美國(guó)摩根銀行倒閉與我們相不相干？不相干，但它所引起的金融危機(jī)卻讓公司真正切切的感受了一次金融危機(jī)的威力。我們下面煤化的爐子停下一片，公路上幾乎看不到拉貨的汽車(chē)，產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，價(jià)格一降再降，直接經(jīng)濟(jì)損失上億元，最少的時(shí)候，我們一直只有4臺(tái)爐子在生產(chǎn)，今年的歐債危機(jī)一旦爆發(fā)，有專(zhuān)家預(yù)測(cè)其影響可能要比2023年的金融風(fēng)暴來(lái)得還要猛一些。而美國(guó)大選則決定了這個(gè)世界第一大經(jīng)濟(jì)體，為了政權(quán)的平穩(wěn)過(guò)渡不會(huì)采取任何的救市行動(dòng)，而德班氣候大會(huì)則從碳排放到節(jié)能降耗對(duì)我們高耗能企業(yè)提高了更高的要求。如果今年的冶煉電耗還維持在這個(gè)水平，到時(shí)候?qū)幭牡墓?jié)能降耗任務(wù)的完不成，即使我們?cè)儆醒h(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)也恐怕阻擋不了被關(guān)停的命運(yùn)。而正是基于國(guó)際因素，國(guó)內(nèi)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也很不明朗。這也是為什么今年全國(guó)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議比以往任何時(shí)候都要遲的原因。國(guó)家也在觀(guān)望。同時(shí)今年我國(guó)也存在換屆選舉的問(wèn)題，所以今年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)從以前的“保增長(zhǎng)”到今年的“穩(wěn)增長(zhǎng)”，一字之差，但內(nèi)涵卻耐人尋味！同行業(yè)之間，正是2023年金融風(fēng)暴帶來(lái)的一系列后遺癥，中央為了刺激經(jīng)濟(jì)，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)項(xiàng)目投資，全國(guó)各地尤其是新疆一些大型、超大型的蘭炭、電石企業(yè)紛紛上馬，它們的建設(shè)周期基本和我們同步。去年底到今年初，也將是他們開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)期，由于其低廉的原煤價(jià)格和電費(fèi)，對(duì)內(nèi)地蘭炭、電石行業(yè)的沖擊將是巨大的影響。面對(duì)如此嚴(yán)峻的國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行之間的經(jīng)濟(jì)形式，加上上述我們五個(gè)的企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，形勢(shì)的確非常嚴(yán)峻。所以我要大家認(rèn)清形勢(shì)，就是要認(rèn)清我們今年真的不樂(lè)觀(guān)，所以我們?cè)谧母魑磺f(wàn)不能只得過(guò)且過(guò)，應(yīng)該在干好本職工作的同時(shí)，多關(guān)心國(guó)際國(guó)內(nèi)的大事，這對(duì)我們是很有幫助的，因?yàn)樵谀汴P(guān)心這些大事的同時(shí)必然會(huì)聯(lián)系到我們企業(yè)，也必然會(huì)由一些想法，或許你的想法正是解決我們企業(yè)困境的一把鑰匙。所以人在任何時(shí)候都不要輕視自己，妄自菲薄，也不要自視清高，妄自尊大。那么，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們是要坐以待斃還是要放手一搏，突出重圍呢？永和泰企業(yè)精神告訴我們，答案當(dāng)然是后者，那么，我們要如何才能殺出一條血路，訖立不倒呢？下面我對(duì)公司今年的工作部署給董事會(huì)及各位代表匯報(bào)一下：首先，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。總結(jié)以上公司經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)方面的問(wèn)題。我認(rèn)為，不是同志們不努力，而是我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，缺乏管理大型企業(yè)、尤其是大型現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)槲覀儧](méi)經(jīng)驗(yàn)，所以我們沒(méi)有一套完善的管理理念、管理制度和企業(yè)文化來(lái)與我們集團(tuán)公司相配套。也正因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn)，所以我們對(duì)久拖不前的工期束手無(wú)策。對(duì)居高不下的電耗無(wú)能為力。所以針對(duì)于此，我們今年的工作重心就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，善于向外界學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、管理方法和企業(yè)文化。取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用，大力提高管理者的管理水平，提高廣大職工的業(yè)務(wù)水平，必要的時(shí)候引進(jìn)一批真正有能力、有水平的人才，組建一支高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、規(guī)范化的管理。第二、建立健全一套規(guī)范化但必須切合實(shí)際可行的管理制度和企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，并將其落實(shí)，為企業(yè)朝著正規(guī)發(fā)展提供理論和制度保障。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理制度有如一個(gè)國(guó)家的法律，它規(guī)定著每一位職工的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，起著引導(dǎo)、規(guī)勸、懲戒、獎(jiǎng)勵(lì)的作用。只要將企業(yè)的管理制度根植于每一位職工的心中，我們的管理必定會(huì)事半功倍，嚴(yán)明高效。但是形式主義的管理制度只能是紙上談兵，一紙空文，所以我們一定要制定出切合實(shí)際、具有可操作性和可執(zhí)行性的管理制度。而企業(yè)文化則是一種較為溫和的方式對(duì)職工加以規(guī)勸和誘導(dǎo)，從而使職工具有更高的凝聚力、向心力、使命感、自豪感和主人翁精神。所以有人說(shuō)一流企業(yè)是用文化管理，二流企業(yè)是用制度管理，三流企業(yè)是用人管理?，F(xiàn)在我們尚處于在從三流向二流企業(yè)的過(guò)渡階段。另外，不管我們?cè)谥贫ㄟ€是在執(zhí)行管理制度時(shí)，一定要持之以恒，切忌半途而廢，不能因?yàn)橐恍┩庠诘娜藶橐蛩馗蓴_而放棄。否則，到頭來(lái)我們?nèi)匀皇且粺o(wú)所獲。第三、在抓緊生產(chǎn)指標(biāo)不放松的同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和安全生產(chǎn)物流貿(mào)易不放松，并在生產(chǎn)領(lǐng)域大力推行精細(xì)化管理和“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理方法。新的一年，煤化、發(fā)電公司、冶化公司的生產(chǎn)仍然是主要任務(wù)，在新的一年，我們必須以精細(xì)化管理來(lái)創(chuàng)造效益，杜絕一切管理漏洞和盲點(diǎn)，杜絕各種跑冒滴漏等現(xiàn)象，嚴(yán)防各種形式的資源和物料以及人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面推行“5s”管理方法。所謂“5s”就是整理、整頓、清掃、清理、素養(yǎng)方面的管理和培養(yǎng)。其中前四項(xiàng)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。后一項(xiàng)對(duì)職工綜合素質(zhì)的提高，包括安全素養(yǎng)方面的全面提升。去年我公司在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了全年無(wú)重大大事故的良好局面。但這并不代表我們安全生產(chǎn)抓得好，恰恰相反，在過(guò)去的一年里我們?cè)诎踩矫娴闹匾暢潭冗h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，職工的安全意識(shí)急待加強(qiáng)。所以今年伊始，集團(tuán)公司成立了安全生產(chǎn)管理員會(huì)，對(duì)公司所有安全生產(chǎn)管理工作加以監(jiān)督管理。今年在安全方面的管理目標(biāo)是讓廣大職工的安全意識(shí)從“要我安全”向“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，只有每一位職工都把安全意識(shí)放在第一位，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全管理。與生產(chǎn)、安全同等重要的還有我們的項(xiàng)目建設(shè)，新的一年我們的項(xiàng)目建設(shè)主要有：1、電石項(xiàng)目二期建設(shè)。電石項(xiàng)目二期建設(shè)從去年五月份開(kāi)始，原計(jì)劃2023年必須完成三四號(hào)爐的建設(shè)安裝工作。但工期一直一拖再拖，至今未能完成。所以今年項(xiàng)目部必須轉(zhuǎn)便工作方法和作風(fēng)，加強(qiáng)工期進(jìn)度的監(jiān)控，徹底治理工期一拖再拖的習(xí)慣性弊病。今年電石項(xiàng)目二期客觀(guān)一點(diǎn)講必須在八月份之前全部投產(chǎn)。2、低階煤提質(zhì)項(xiàng)目前期及蘭炭爐的改造。低階煤提質(zhì)項(xiàng)目是我公司今年研發(fā)的一個(gè)煤化深加工項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)將全面提升我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)附加值，是我公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要步驟。今年我們必須完成該項(xiàng)目前期報(bào)批手續(xù)，并開(kāi)始著手于前期煤焦?fàn)t的改造，爭(zhēng)取在今年年底之前完成前期手續(xù)及34臺(tái)焦化爐的技術(shù)改造。3、物流項(xiàng)目的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)物流項(xiàng)目的建設(shè)主要是配套設(shè)施的完善，重點(diǎn)是對(duì)物流公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面加強(qiáng)，爭(zhēng)取創(chuàng)建我公司第四個(gè)效益增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。4、電廠(chǎng)項(xiàng)目二期的建設(shè)電廠(chǎng)項(xiàng)目二期現(xiàn)在進(jìn)行前期的審批和論證。目前已有幾家公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)表示合作意向，如果開(kāi)展順利的話(huà)，六月份開(kāi)始土建工程，年底之前設(shè)備選型完成訂貨及所有土建工程。5、年產(chǎn)100萬(wàn)噸回轉(zhuǎn)窯燒白灰工程。該工程一期一臺(tái)回轉(zhuǎn)窯已經(jīng)開(kāi)始土建安裝，二期二三號(hào)回轉(zhuǎn)窯在一期投產(chǎn)后即刻展開(kāi)，八月份之前必須完工?？傊衲甑捻?xiàng)目建設(shè)仍然十分艱巨。如果不能對(duì)二期實(shí)行有效控制，靜很難按期完成。所以工程項(xiàng)目部必須拿出有效的措施來(lái)督促工程如期完工。四、全面推行崗位目標(biāo)責(zé)任制，提高職工工資收入水平。目前我公司的工資水平在同行業(yè)中處于比較略高的水平。但與我們提出的建設(shè)寧夏一流工資水平的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，但工資的高低必須與職工創(chuàng)造的業(yè)績(jī)成正比。職工能否創(chuàng)造出與其所期望的收入水平相當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)必須要有切實(shí)可行的考核目標(biāo)。這就需要公司明確每一位職工的崗位職責(zé)，使其工資有目標(biāo)、有方向，新的一年里，我們必須對(duì)每一位職工實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，使每一位職工都獲得與其所付出的努力相符的工資水平。五、全面開(kāi)展職工福利設(shè)施的建設(shè)，改善職工生產(chǎn)生活條件。我公司地理位置偏僻，交通不便，生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施極不完善，是以造成招工困難，人員流失嚴(yán)重，為了改變這種現(xiàn)狀，公司去年斥資修建了一棟職工宿舍樓，同時(shí)修建了更加寬敞的職工食堂。還為冶化修建了辦公樓及浴室等設(shè)施。今年六月份之前均可投入使用。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，公司今年將在職工夫妻住房、醫(yī)務(wù)所等方面健全合理的管理辦法。爭(zhēng)取年內(nèi)解決，同時(shí)在管理上實(shí)行更加人性化的管理方法以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。六、2023年全年各種生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：集團(tuán)公司全年各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行正常、暢通；全年公司所有職工無(wú)重大違紀(jì)違法現(xiàn)象；全年生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)重大、大事故，無(wú)人員傷亡事故發(fā)生。煤化公司實(shí)現(xiàn)煤炭購(gòu)銷(xiāo)300萬(wàn)噸?？偖a(chǎn)值19億元（包括煤白灰、焦油、煤泥等副產(chǎn)品），設(shè)備利用率70%以上