中外民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)比較研究

第第頁(yè)中外民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)比較研究摘要：企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。良好的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建有社會(huì)主義特色的中國(guó)式民營(yíng)企業(yè)文化，就顯得尤為關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)中外民營(yíng)企業(yè)文化比較分析，探討了中國(guó)式民營(yíng)企業(yè)文化的特點(diǎn)，闡述了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題，提出了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：中外民營(yíng)企業(yè)文化比較；問(wèn)題分析；對(duì)策與建議

Abstract:theenterprisecultureconstructioninourcountryisfacingthedevelopmentofprivateenterpriseoftheimportantproblem.Thegoodenterprisecultureisthedrivingforceofthesustainabledevelopmentofenterprise,China'sprivateenterprisehowtoconstructasocialistfeaturesofChineseprivateenterpriseculture,themoreimportant.ThroughprivateenterprisetotheChineseandforeignculturalcomparisonanalysis,thispaperdiscussestheChineseprivateenterpriseculturecharacteristics,andexpoundstheprivateenterprisecultureinChina,theexistingproblemsoftheproposedtheChineseprivateenterprisecultureconstructionmeasuresandSuggestions.

Keywords:Chineseandforeignprivateenterpriseculturecomparison;Problemsanalysis;CountermeasuresandSuggestions

中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀，同時(shí)增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，研究和探索中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)有利于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)，有利于提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1中外民營(yíng)企業(yè)文化的比較及啟示

文化是與民族分不開(kāi)的，每一種的文化總是對(duì)應(yīng)一定的民族文化。企業(yè)文化是一個(gè)國(guó)家民族文化的具體體現(xiàn)，它是這個(gè)國(guó)家民族文化的重要組成部分，所以一個(gè)國(guó)家企業(yè)文化的特點(diǎn)實(shí)際就代表這個(gè)國(guó)家民族文化的特點(diǎn)。

1.1美國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)

美國(guó)是一個(gè)多民族的移民國(guó)家，這決定了美國(guó)民族文化的個(gè)人主義特點(diǎn)。美國(guó)的企業(yè)文化就是以個(gè)人主義為核心，但這種個(gè)人主義不是一般概念上的自私，而是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立性、能動(dòng)性、個(gè)性和個(gè)人成就。在這種個(gè)人主義思想的支配下，美國(guó)的企業(yè)管理以個(gè)人的能動(dòng)主義為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)職工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)、個(gè)人決策。因此，在美國(guó)企業(yè)中個(gè)人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或?qū)ζ髽I(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的個(gè)人推崇為英雄。像龐大的微軟帝國(guó)就是依靠著比爾蓋茨的個(gè)人能力和魅力矗立在世界巔峰。企業(yè)對(duì)職工的評(píng)價(jià)也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jī)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。以個(gè)人主義為特點(diǎn)的企業(yè)文化缺乏共同的價(jià)值觀念，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)和個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)是不一致的，企業(yè)以嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)管理員工，以追求企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職工僅把企業(yè)看成是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和自我價(jià)值的場(chǎng)所和手段。也就是說(shuō)，創(chuàng)造價(jià)值，在美國(guó)企業(yè)文化中，是唯一衡量個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2歐洲民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)

歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想中的道德楷模?；浇绦叛錾系?，認(rèn)為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應(yīng)該互愛(ài)。受這一觀念的影響，歐洲文化祟尚個(gè)人的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)個(gè)人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學(xué)，強(qiáng)調(diào)邏輯推理和理性的分析。

雖然歐洲企業(yè)文化的精神基礎(chǔ)是相同的，但由于各個(gè)國(guó)家民族文化的不同，歐洲各個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化也存在著差別。英國(guó)人由于文化背景的原因，世襲觀念強(qiáng)，一直把地主貴族視為社會(huì)的上層，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處于較低的社會(huì)等級(jí)。因此，英國(guó)企業(yè)家的價(jià)值觀念比較講究社會(huì)地位和等級(jí)差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的社會(huì)價(jià)值，而是千方百計(jì)地使自己加入上層社會(huì)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中墨守成規(guī)，冒險(xiǎn)精神差。德國(guó)人的官僚意識(shí)比較濃，組織紀(jì)律性強(qiáng)，而且勤奮刻苦。因此，德國(guó)的企業(yè)管理中，決策機(jī)構(gòu)龐大、決策集體化，保證工人參加管理，往往要花較多的時(shí)間論證，但決策質(zhì)量高。企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴(yán)格，各部門負(fù)責(zé)只有一個(gè)主管，不設(shè)副職。職工參預(yù)企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參預(yù)企業(yè)管理的權(quán)力。職工參與企業(yè)管理主要是通過(guò)參加企業(yè)監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.3日本民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)

日本是一個(gè)單民族的國(guó)家，社會(huì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一，思想觀念具有很強(qiáng)的共同性。同時(shí)，日本民族受中國(guó)儒家倫理思想的影響，側(cè)重“和”、“信”、“誠(chéng)”等倫理觀念，使日本高度重視人際關(guān)系的處理。這些決定了日本企業(yè)文化以和親一致的團(tuán)隊(duì)精神為其特點(diǎn)。“和”被日本企業(yè)作為運(yùn)用到管理中的哲學(xué)觀念，是企業(yè)行動(dòng)的指南。

以團(tuán)隊(duì)精神為特點(diǎn)的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護(hù)和諧，互相謙讓，強(qiáng)調(diào)合作，反對(duì)個(gè)人主義和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是一利益共同體，共同的價(jià)值觀念使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)具有一致性，像索尼和松下就是個(gè)突出的例子。企業(yè)象一個(gè)家庭一樣，成員和睦相處，上級(jí)關(guān)心下級(jí)，權(quán)利和責(zé)任劃分并不那么明確，集體決策，取得一致意見(jiàn)后才作出決定，一旦出了問(wèn)題不歸咎個(gè)人責(zé)任，而是各自多作自我批評(píng)。企業(yè)對(duì)職工實(shí)行終身雇用，年功序列工資制。

1.4外國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的啟示

首先，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任、歷史使命。國(guó)外企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益和報(bào)效祖國(guó)、社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。我國(guó)國(guó)內(nèi)公司尚未真正把民族使命、社會(huì)使命作為公司使命的重要方面。若單純追求短期經(jīng)濟(jì)利益，必然不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展之處，就應(yīng)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，兼顧經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。在這一點(diǎn)上中國(guó)海爾公司比較成功。它的愿景是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光，突出了公司的民族責(zé)任、歷史使命。

其次，加強(qiáng)人才的吸引、培訓(xùn)與任用，堅(jiān)持以人為本的思想；留住人才，培養(yǎng)員工忠心。國(guó)外企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人才的作用，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。我國(guó)企業(yè)對(duì)人才重視不夠。即使引進(jìn)了人才，也沒(méi)有合理的機(jī)制留住人才，人