企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)PAGEPAGE1/7企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型形形色色,哪一種類型適應(yīng)某一特定企業(yè),這要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的設(shè)計(jì)。只有這樣,組織結(jié)構(gòu)才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其組織的保障作用;否則,企業(yè)形而上學(xué)的組織結(jié)構(gòu)模式,只能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。設(shè)計(jì)原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),是企業(yè)建立高效的企業(yè)組織的第一步,一般情況下,應(yīng)遵循如下設(shè)計(jì)原則:設(shè)計(jì)目標(biāo)清晰明確。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其每一部分的構(gòu)成,都應(yīng)有特定的任務(wù)和目標(biāo),并且這些任務(wù)和目標(biāo)應(yīng)當(dāng)服從實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的要求。,企業(yè)成員的職責(zé)和權(quán)限都必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營任務(wù)要求出發(fā),堅(jiān)決做到因事設(shè)職、按任務(wù)定崗,避免有事無事因人設(shè)崗的傳統(tǒng)崗位設(shè)置陋習(xí)。,與產(chǎn)出的大系統(tǒng),其中的每個部門是這個大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。要提高企業(yè)系統(tǒng)的工作效率,完成企業(yè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,應(yīng),離不開企業(yè)內(nèi)部的,但隨著分工的深入,,使管理幅度增大,進(jìn)而加大協(xié)作的難度。因此,我們在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí),要在實(shí)行專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,,提高企業(yè)系統(tǒng)的整體效率。崗位的責(zé)任和權(quán)力相對應(yīng),防止權(quán)大責(zé)小或權(quán)小責(zé)大兩種偏差。部門機(jī)構(gòu)的權(quán)力,包括相應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)擁有的管理權(quán)以及他們在付出勞動以,也是我們進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則之一。人員的數(shù)量。同一企業(yè)組織,管理人員管理幅度的大小同企業(yè)組織管理層次的多少成反比例關(guān)系,管理層次越少,企業(yè)管理人員需要直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員就越多,反之就越少。為保證管理的有效性,在確定管理層次時(shí),必須考慮到管理人員在現(xiàn)行條件下有效管理幅度的制約。,織權(quán)力的集中和下放的問題。在企業(yè)組織中,既要有必要的權(quán)力集中;,處理好企業(yè)內(nèi)部上下級權(quán)力的分工問題有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確責(zé)任令出一家。在一個組織中,形成一定的部門和結(jié)構(gòu)之后,為保證協(xié)調(diào)一致和權(quán)責(zé)對等,就必須強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮原則。如果政出多門會使下級處于多頭領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境中,造成其無所適從,從而嚴(yán)重影響工作效率;同時(shí),多頭領(lǐng)導(dǎo)也會使一些投機(jī)者利用相互矛盾的命令推諉責(zé)任和工作,,權(quán)力你爭我搶的混亂局面。穩(wěn)定是基礎(chǔ),適應(yīng)是目的。我們在進(jìn)行企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)首先考慮系和規(guī)章制度,才有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行和效率提高。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境時(shí)刻處于發(fā)展變化之中,企業(yè)要取得良好的發(fā)展,就必須適應(yīng)這些變化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)只有具備了一定的適應(yīng)性,才能克服企業(yè)的僵化狀態(tài),使企業(yè)能夠不斷適迅速發(fā)生的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。設(shè)計(jì)內(nèi)容企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),主要包含以下基本內(nèi)容:的出發(fā)點(diǎn),企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的歸宿。明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和清晰準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),應(yīng)該是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容的重要組成部分。企業(yè)環(huán)境分析。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要指社會環(huán)境和市場競爭環(huán)境等,內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)規(guī)模技術(shù)、人力、物力、財(cái)力資源等。我們知道, 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型很多,但同一種結(jié)構(gòu)在不同環(huán)境下的效率會截然不同。因此,充分分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán),是我們進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要前提。計(jì)和職能分解,是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行的進(jìn)一步明確和層層分解,其實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營任務(wù),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,按企業(yè)業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)對管理職能進(jìn)行分類明示。,業(yè)化分工體系,因此我們必須通過橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)將這些部分聯(lián)結(jié)成一個整體,以保證各部門之間為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而建立起良好的協(xié)作關(guān)系,從而達(dá)到企業(yè)系統(tǒng)效率最大化的設(shè)計(jì)目標(biāo)。明確為基礎(chǔ),以統(tǒng)籌考慮企業(yè)責(zé)權(quán)利劃分關(guān)系,尋求優(yōu)化的分工協(xié)作關(guān)系為目標(biāo),以現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)模式為參考,結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定其組織的基本框架。,饋信息有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行必要的修正,以保證我們的設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的要求。設(shè)計(jì)步驟任務(wù)的手段,是為企業(yè)特定的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。因此,在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),企業(yè)必須根據(jù)社會的需要和企業(yè)自身的特點(diǎn),明確界定自己的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。個人都明確自己在企業(yè)中的工作目標(biāo)和任務(wù),做到人人有事做,事事有,要根據(jù)提高專業(yè)化程度和工作效率的要求進(jìn)行分工,把企業(yè)的總目標(biāo)分解成若干個派生目標(biāo),把龐雜的總?cè)蝿?wù)歸類、分解成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和活動,按照派生目標(biāo)和各類業(yè)務(wù)工作設(shè)立各級機(jī)構(gòu)。果,,設(shè)立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型。工作,,建立相應(yīng)的獎懲制度。確定各層次、各部門之間的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。全面、整體地考慮企業(yè)各層次、各部門之間的工作協(xié)調(diào)機(jī)制,規(guī)定各層次、各部門、各職位,各職責(zé)、各職權(quán)之間要避免出現(xiàn)重疊和空缺,以防在工作中產(chǎn)生不必要的