非財務經(jīng)理的6堂財務管理必修課課件

非財務經(jīng)理的6堂財務管理必修課

主講●課程背景

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務活動日益豐富和復雜，企業(yè)的財務管理成效如何，直接關系到企業(yè)的成??！“巨人集團的財務危機”表明，財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場裁員風波”中，董事會和員工為什么會發(fā)生沖突？其為什么沒有實現(xiàn)財務管理目標？；如何引進外來投資者，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？；如何學會“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對外長期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學會財務分析并有效做好運營資金管理？；“用友股份有限公司的資本結構”案例教你如何進行籌資決策？；“長春鐵路分局全面預算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費用；當然，很多案例都會使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險？為了切實幫助企業(yè)管理者，投資部門、各項目部、人力資源部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購等部門的主管學會運用一般的財務管理知識、技巧和方法，特開設本課程。

●課程特點

課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，從非財務專業(yè)的視覺，運用一般的財務管理知識、技巧、方法，就如何進行財務分析、有效做好企業(yè)運營資金管理、節(jié)約成本費用、正確進行投資與籌資決策、構建內(nèi)部控制體系等方面內(nèi)容進行實戰(zhàn)演練，并對學員現(xiàn)場提出的問題，進行分析和點評。

第2堂課：學會財務分析來掌握企業(yè)運行狀況

1、企業(yè)資金鏈管理

1.1營運資本分析

1.2應收-應付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關鍵

1.3現(xiàn)金流量分析

2、股東回報系統(tǒng)

2.1杜邦股東回報體系分析

2.2資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關鍵

2.3雞和雞蛋的故事

3、企業(yè)成本及費用管理

3.1成本及費用歸類的基本原理

3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）

3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯

3.4變動和固定成本區(qū)別

3.5企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）

4、償債能力分析

4.1短期償債能力分析

4.2長期償債能力分析

5以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

5.1資金周轉危機的原因分析

5.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機

5.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑

5.4控制現(xiàn)金占用的主要手段

第3堂課：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用

1、企業(yè)為何要導入全面預算管理

1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

1.2全面預算幫助企業(yè)解決五大問題

1.3全面預算在中西方企業(yè)的應用

2、全面預算管理成功實施五大基石

2.1如何培育健康積極的預算環(huán)境

2.2正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

2.3全面預算需要做好哪些配套建設

2.4預算組織架構設計與權責劃分

2.5全面預算控制制度設計與落地

3、全面預算編制程序與10步法

3.1全面預算編制六大程序

3.2全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算）

4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調整

4.1部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂

4.2預算執(zhí)行效果分析

4.3如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

4.4預算調整的條件與流程

5、全面預算在績效管理中應用

6、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例

第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實務

1、潤是設計出來，更是控制出來

1.1經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個月扭虧

2.1觀念之爭—錢是賺來的OR錢是省來的

2.2宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術與策略

3.1成本控制的兩個前提

3.2成本控制的四大技術

3.3成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用

第6堂課：企業(yè)對外投資與籌資決策

1、企業(yè)對外投資

1.1對外投資決策流程與方法

1.2從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案

1.3甲公司的某工程項目投資的案例分析

2、企業(yè)籌資

2.1借貸與擔保

2.2股權融資

2.3項目融資

2.4債券融資

2.5上市融資

2.6某公司融資案例分析

現(xiàn)場答疑與咨詢

課程安排2013年8月02-03日深圳2013年9月27-28日深圳|2013年11月22-23日深圳|2014年1月03-04日深圳（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）【參加對象】公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負責人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等。【費用】￥5800元/人（來二送一不打折，包括資料費、午餐、茶點、合影；贈送價值2680元的財務報表分析模板一套。）【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓服務】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢●講師介紹

伍健康博士企業(yè)管理專家、股權激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年；深圳市某會計師事務所項目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資咨詢機構負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市改革研究會常務理事。

擅長領域：

股權激勵方案設計、股權投資與項目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導及咨詢、企業(yè)并購與整合、企業(yè)內(nèi)控與風險管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團管控、財務管理與信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項目管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)