項(xiàng)目管理培訓(xùn)2之單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程課件

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程

過(guò)程-Process過(guò)程就是為了完成一系列預(yù)先指定的產(chǎn)品，服務(wù)或成果而需執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。過(guò)程是一系列為達(dá)到某既定目標(biāo)的實(shí)踐；包括了工具、方法、資源和人。ABCD有技能，受過(guò)訓(xùn)練的積極人員工具和設(shè)備定義任務(wù)之間關(guān)系和規(guī)程和方法過(guò)程項(xiàng)目管理五大過(guò)程組項(xiàng)目管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃過(guò)程監(jiān)控過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程過(guò)程組和PDCA循環(huán)啟動(dòng)過(guò)程組

-確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段計(jì)劃過(guò)程組

-確定目標(biāo)和范圍，細(xì)化分解行動(dòng)路線(xiàn)執(zhí)行過(guò)程組

-根據(jù)計(jì)劃行動(dòng)監(jiān)控過(guò)程組

-監(jiān)控行動(dòng)和計(jì)劃偏差，并采取糾正措施收尾過(guò)程組

-正式驗(yàn)收產(chǎn)品或成果。并結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段啟動(dòng)收尾計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程組確定項(xiàng)目章程，任命項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目初步范圍(SOW)項(xiàng)目的各個(gè)階段都可以有啟動(dòng)過(guò)程組。特別是大型項(xiàng)目各階段啟動(dòng)是項(xiàng)目開(kāi)始的重要邊界(項(xiàng)目立項(xiàng))目標(biāo)初步范圍預(yù)算/人風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃過(guò)程組計(jì)劃的計(jì)劃項(xiàng)目自定義過(guò)程(生命周期選擇和裁剪)確定范圍(WBS定義)估算(規(guī)模->工作量)制定進(jìn)度計(jì)劃(活動(dòng)定義,排序，資源，進(jìn)度表)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析其它計(jì)劃確定(人力資源計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，溝通計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃)協(xié)商和承諾，評(píng)審和基線(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃基線(xiàn)附屬計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃估算WBS初步范圍SOW風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析和應(yīng)對(duì)計(jì)劃監(jiān)控過(guò)程組監(jiān)督–講項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行偏差分析控制–控制變更或?qū)ΡO(jiān)督中的偏差進(jìn)行糾正所有知識(shí)領(lǐng)域都有監(jiān)控過(guò)程，有計(jì)劃就有監(jiān)控進(jìn)度成本質(zhì)量范圍資源(人，物)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)日跟蹤周跟蹤里程碑月跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃收尾過(guò)程組項(xiàng)目收尾(包括產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾)合同收尾(采購(gòu)審計(jì)是重要工具，整個(gè)合同完成后進(jìn)行)產(chǎn)品產(chǎn)品類(lèi)文檔采購(gòu)審計(jì)客戶(hù)驗(yàn)收外部合同合同收尾過(guò)程類(lèi)文檔經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)最佳實(shí)踐項(xiàng)目收尾團(tuán)隊(duì)解散行政績(jī)效過(guò)程組間相互作用項(xiàng)目是分階段的，每個(gè)階段都有五大過(guò)程組從整個(gè)項(xiàng)目生命周期看，過(guò)程是迭代的44個(gè)過(guò)程

過(guò)程組管理內(nèi)容啟動(dòng)過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組控制過(guò)程組收尾過(guò)程組項(xiàng)目集成管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目范圍管理范圍計(jì)劃、范圍定義制定工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認(rèn)范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理作業(yè)定義、作業(yè)排序作業(yè)資源估算、作業(yè)工期估算、制定進(jìn)度表進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理成本估算、成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理人力資源計(jì)劃編制團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理溝通溝通管理溝通、協(xié)作計(jì)劃信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告、干系人管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管