物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)

物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)第一頁(yè)，共23頁(yè)。碧園·印象桂林“優(yōu)秀小區(qū)”考評(píng)匯報(bào)材料碧園·印象桂林服務(wù)中心二○一○年七月二十五日第二頁(yè)，共23頁(yè)。共同營(yíng)造健康、文明、高雅的社區(qū)鄰里守望，真誠(chéng)演繹鄰里關(guān)愛(ài)、和諧共處的社區(qū)氛圍

第三頁(yè)，共23頁(yè)。位于桂林市重點(diǎn)規(guī)劃城區(qū)---臨桂新區(qū)機(jī)場(chǎng)路與西城北路交匯處，處于新桂林市的門(mén)戶(hù)位置，彼鄰建設(shè)中的桂林大劇院、桂林博物館、桂林圖書(shū)館、創(chuàng)業(yè)大廈、山水大道等重大項(xiàng)目。盡享新城未來(lái)核心生活資源。小區(qū)優(yōu)雅的環(huán)境，處處陽(yáng)光綠草，鮮花簇?fù)?，清新、?yōu)雅的居家環(huán)境讓每一位住戶(hù)悠然神怡情趣盎然的兒童游戲場(chǎng)……。方便快捷的“一卡通”ID智能系統(tǒng)，戶(hù)內(nèi)紅外線報(bào)警系統(tǒng)，小區(qū)24小時(shí)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，具有快速反應(yīng)能力物業(yè)服務(wù)者……“鄰里守望”的物業(yè)管理模式，歸還業(yè)主一個(gè)自由溝通的天空，和一份安全、溫馨的享受。這就是：一個(gè)美麗的地方——碧園·印象桂林。第四頁(yè)，共23頁(yè)。

碧園·印象桂林總占地面積560畝，規(guī)劃總建筑面積100萬(wàn)平方，規(guī)劃8000余戶(hù)，綠化率達(dá)到35％，住宅以多層、小高層和公寓系列為主。目前一、二期已入伙面積約20萬(wàn)多平米，入住戶(hù)數(shù)約：1361戶(hù)，入住率達(dá)88%。碧園·印象桂林完善的娛樂(lè)生活設(shè)施和商業(yè)配套，暢順的交通路網(wǎng)，加之優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，使得四季花城居家生活十分便利。第五頁(yè)，共23頁(yè)。

碧園·印象桂林物業(yè)服務(wù)中心成立于2009年12月，為廣州利海酒店物業(yè)管理有限公司臨桂分公司下屬管理機(jī)構(gòu)之一，負(fù)責(zé)為碧園·印象桂林提供全方位的一體化專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理，包括：機(jī)電設(shè)備、治安、環(huán)境綠化、停車(chē)場(chǎng)、家政、便民服務(wù)等?！白屛覀兎?wù)得更好，讓業(yè)主享受得更多”第六頁(yè)，共23頁(yè)。物業(yè)服務(wù)中心自成立以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，以“服務(wù)至誠(chéng)，精益求精；管理規(guī)范，進(jìn)取創(chuàng)新”為管理服務(wù)指導(dǎo)思想，以《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)法規(guī)為準(zhǔn)則，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)管理，逐步邁入了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，為住戶(hù)提供了一個(gè)優(yōu)美、舒適、安全、文明的生活居住環(huán)境。第七頁(yè)，共23頁(yè)。

為業(yè)主度身打造360°全程無(wú)憂(yōu)尊貴服務(wù)

構(gòu)建一站式服務(wù)平臺(tái)

設(shè)置區(qū)域貼心管家

建立客戶(hù)需求檔案，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間

推行“親情服務(wù)”

實(shí)施“零干擾服務(wù)”360°全程無(wú)憂(yōu)居家服務(wù)“金領(lǐng)結(jié)”物業(yè)服務(wù)模式第八頁(yè)，共23頁(yè)。

在不違反道德和法律的前提下盡一切努力為顧客服務(wù)；

永不說(shuō)“不”或者“我不知道”，而是提供選擇給客戶(hù)；

認(rèn)可并感謝我們的客戶(hù)；

永遠(yuǎn)不要讓客戶(hù)不高興地離開(kāi)；

親自處理客戶(hù)的需要或問(wèn)題；

預(yù)計(jì)客戶(hù)的需要，盡量超出他們的期望；

面對(duì)客戶(hù)，微笑、充滿(mǎn)自信；

不斷挑戰(zhàn)、無(wú)限樂(lè)趣。金領(lǐng)結(jié)大管家服務(wù)8大原則第九頁(yè)，共23頁(yè)?？蛻?hù)服務(wù)—架起與住戶(hù)溝通的橋梁

“五步一法”創(chuàng)新服務(wù)體系認(rèn)識(shí)客戶(hù)了解客戶(hù)幫助客戶(hù)理解客戶(hù)尊重客戶(hù)成就客戶(hù)通過(guò)“認(rèn)識(shí)客戶(hù)”“了解客戶(hù)”、“幫助客戶(hù)”、“理解客戶(hù)”、“感動(dòng)客戶(hù)”、“成就客戶(hù)”系列步驟的推動(dòng)，進(jìn)一步為花城業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)主間的感情溝通。第十頁(yè)，共23頁(yè)?？蛻?hù)服務(wù)—架起與住戶(hù)溝通的橋梁

客戶(hù)服務(wù)中心是碧園·印象桂林對(duì)客戶(hù)的窗口，秉著“讓我們服務(wù)得更好，讓業(yè)主享受得更多”的服務(wù)宗旨，熱忱為住戶(hù)提供全方位體貼入微的服務(wù)，讓住戶(hù)能深深感受到生活在花城的愜意和滿(mǎn)足。第十一頁(yè)，共23頁(yè)。客戶(hù)服務(wù)—架起與住戶(hù)溝通的橋梁

1、優(yōu)質(zhì)的前臺(tái)服務(wù)2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的裝修手續(xù)辦理3、熱情洋溢的對(duì)外接待4、盡職盡責(zé)的商鋪管理5、細(xì)節(jié)致齊全的資料管理6、家政服務(wù)的安排與跟蹤回訪第十二頁(yè)，共23頁(yè)。豐富多彩的主題社區(qū)文化活動(dòng)第十三頁(yè)，共23頁(yè)。1、碧園元宵Happy家庭節(jié)；2、印象桂林業(yè)主植樹(shù)活動(dòng)；3、藝術(shù)生活館開(kāi)館——俄羅斯功勛

畫(huà)家繭自縛現(xiàn)場(chǎng)作畫(huà)；4、火熱世界杯，碧園冰爽節(jié)；豐富多彩的主題社區(qū)文化活動(dòng)通過(guò)“鄰里守望”為主題的系列活動(dòng)推廣，營(yíng)造文明、健康、和諧的社區(qū)氛圍，加強(qiáng)住戶(hù)與住戶(hù)、物業(yè)服務(wù)中心與住戶(hù)之間溝通。第十四頁(yè)，共23頁(yè)。安全管理安全第一，預(yù)防為主，技防設(shè)施在管理中起到舉足輕重的作用，為此，我們?cè)O(shè)計(jì)和建立了一整套安全防范系統(tǒng)。在建立在一批高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍和相應(yīng)技防設(shè)施的基礎(chǔ)上，依據(jù)高科技的技防設(shè)施的布控和檢測(cè)，當(dāng)發(fā)生各種緊急事件或業(yè)主需要提供各類(lèi)形式支援時(shí)，管理者能迅速到達(dá)、出現(xiàn)，進(jìn)行及時(shí)有效的處理和協(xié)調(diào)?！叭朔馈迸c“技防”的默契組合第十五頁(yè)，共23頁(yè)。安全管理1）紅外線監(jiān)控系統(tǒng)

2）24小時(shí)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)3）“一卡通”系統(tǒng)

4）消防系統(tǒng)5）門(mén)禁對(duì)講、家居對(duì)講、安全對(duì)講

系統(tǒng)6）家居紅外報(bào)警系統(tǒng)7）24小時(shí)控制中心值班制度第十六頁(yè)，共23頁(yè)。環(huán)境管理——營(yíng)造溫馨、宜人的居家之所綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)員精心呵護(hù)，小區(qū)日日如春。保潔員時(shí)刻保持小區(qū)、樓道、車(chē)場(chǎng)、院內(nèi)、公共設(shè)施的清潔；定期的“四害”檢測(cè)，使小區(qū)居民安度每一個(gè)默默無(wú)“蚊”的夏天。第十七頁(yè)，共23頁(yè)。設(shè)備管理——快捷、優(yōu)質(zhì)的硬件保障擁有一支朝氣蓬勃、技術(shù)過(guò)硬、能力全面的設(shè)備管理隊(duì)伍；

嚴(yán)格按照ISO9001體系文件的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)備的維護(hù)與管理，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，，杜絕隱患，實(shí)現(xiàn)無(wú)重大質(zhì)量事故的目標(biāo)；

廣泛而深入地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，技術(shù)員踴躍提交創(chuàng)新提案，不斷改善小區(qū)的設(shè)備設(shè)施維護(hù)水平。第十八頁(yè)，共23頁(yè)。

碧園·印象桂林屬園林式高尚住宅小區(qū)，服務(wù)中心自成立伊始，就制定了一整套規(guī)范、嚴(yán)格、具體、量化的管理制度和規(guī)定。明確各類(lèi)人員崗位職責(zé)，圍繞規(guī)范管理，做到工作明細(xì)化、操作程序化、言行規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、辦公電腦化。嚴(yán)格按照公司ISO9001質(zhì)量體系文件規(guī)定，要求各操作層、管理層都嚴(yán)格按照運(yùn)行程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，從而對(duì)顧客有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量承諾。健全組織機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制

第十九頁(yè)，共23頁(yè)。1.

目標(biāo)負(fù)責(zé)制2.

巡視檢查制度3.

質(zhì)量記錄控制4.首問(wèn)責(zé)任制5

公開(kāi)監(jiān)督制6.

獎(jiǎng)懲落實(shí)制實(shí)施措施

第二十頁(yè)，共23頁(yè)。物業(yè)服務(wù)中心配有8臺(tái)電腦，建立了物業(yè)服務(wù)中心的局域網(wǎng)，自成立伊始即使用公司統(tǒng)一的樂(lè)天物業(yè)管理電腦軟件，利海物業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、利海企業(yè)郵箱，通過(guò)使用以上軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將小區(qū)物業(yè)管理、住戶(hù)資料管理、入住管理停車(chē)位管理、維修服務(wù)管理及裝修管理、收費(fèi)及財(cái)務(wù)結(jié)算管理、經(jīng)濟(jì)合同管理及物業(yè)服務(wù)中心工作人員錄用、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、人事資料管理集中與電腦。此外，物業(yè)服務(wù)中心與公司聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了資源共享與信