工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義全面

概論、進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制(工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù))工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會

1版3、嬴得值（掙值）管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)理解理解記住準(zhǔn)能理解

1、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識（管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織）2、工程項(xiàng)目各階段簡介（初始階段、工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行）講課內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求工程項(xiàng)目定義和主要特性項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。工程項(xiàng)目就是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。工程項(xiàng)目的特性：一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性。概P1工程項(xiàng)目都是在一段有限的時間內(nèi)存在，有明確的開始和結(jié)束時間。一旦項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到，項(xiàng)目也就結(jié)束盡管工程項(xiàng)目某些產(chǎn)品或服務(wù)，有較大的共性，但是不同的時間、不同的地點(diǎn)、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計(jì)和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨(dú)特的。所以稱之為“獨(dú)特”（或稱“惟一”）。由于每個工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)都是獨(dú)特的，惟一的，因此對其產(chǎn)品或服務(wù)，不可能“一下子看到底”，必須是逐漸地深化。是一種持續(xù)不斷的增長過程。

概P3美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)把項(xiàng)目管理定義為：“項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目管理的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！表?xiàng)目管理（ProjectManagement）應(yīng)用于項(xiàng)目活動實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目管理知識技能工具技術(shù)系統(tǒng)工程信息論控制論等例領(lǐng)導(dǎo)技能信息溝通技能談判技能解決問題技能等例嬴得值管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等例管理軟件電子通信設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工具等例補(bǔ)概P3項(xiàng)目管理過程一、按項(xiàng)目活動規(guī)律劃分成五個過程組啟動過程組－策劃過程組－實(shí)施過程組－控制過程組－結(jié)束過程組概P20二、按創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，工程項(xiàng)目劃分為：

立項(xiàng)—設(shè)計(jì)—采購—施工—試運(yùn)行驗(yàn)收概P22起動過程組

策劃過程組

控制過程組

實(shí)施過程組結(jié)束過程組項(xiàng)目管理過程按項(xiàng)目活動規(guī)律劃分成五個過程組通常控制方式重要變更控制方式1、項(xiàng)目綜合管理；2、項(xiàng)目范圍管理；3、項(xiàng)目進(jìn)度管理；4、項(xiàng)目費(fèi)用管理；5、項(xiàng)目QHSE管理；6、項(xiàng)目人力資源管理；7、項(xiàng)目信息（溝通）管理；8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；9、項(xiàng)目采購管理。工程項(xiàng)目管理按功能劃分概P20《工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理》培訓(xùn)教材按工程建設(shè)項(xiàng)目過程（階段）劃分設(shè)計(jì)管理采購管理施工管理試行行管理項(xiàng)目信息管理QHSE管理費(fèi)用估算和控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理進(jìn)度管理……項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理概論按功能劃分總體部分

過程組、

過程、按功能劃分啟動過程組策劃過程組實(shí)施過程組控制過程組結(jié)束過程組1項(xiàng)目綜合管理1.1編制項(xiàng)目章程1.2編制項(xiàng)目初步范圍說明書1.3編制項(xiàng)目管理計(jì)劃1.4指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作1.6整體變更控制1.7項(xiàng)目收尾2項(xiàng)目范圍管理2.1范圍策劃2.2范圍定義2.3編制工作分解結(jié)構(gòu)2.4范圍驗(yàn)證2.5范圍控制3項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1活動定義3.2活動排序3.3活動資源估算3.4活動持續(xù)時間估算3.5進(jìn)度計(jì)劃編制3.6進(jìn)度控制4項(xiàng)目費(fèi)用管理4.1費(fèi)用估算4.2費(fèi)用預(yù)算4.3費(fèi)用控制5項(xiàng)目QHSE管理5.1QHSE策劃5.2QHSE保證5.3QHSE控制6項(xiàng)目人力資源管理6.1人力資源策劃6.2團(tuán)隊(duì)組建6.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)6.4團(tuán)隊(duì)管理7項(xiàng)目信息（溝通）管理7.1溝通計(jì)劃編制7.2信息分發(fā)7.3績效報(bào)告7.4利害關(guān)系者管理8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制8.2風(fēng)險(xiǎn)識別8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制8.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9項(xiàng)目采購管理9.1采購計(jì)劃編制9.2發(fā)包規(guī)劃9.3詢價9.4供貨方選擇9.5合同管理9.6合同結(jié)束概P22工程項(xiàng)目管理按功能劃分分(44項(xiàng))1項(xiàng)目綜合管理2項(xiàng)目范范圍管管理3項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理5項(xiàng)目QHSE管理7項(xiàng)目溝溝通管管理8項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理9項(xiàng)目采采購管管理6項(xiàng)目人人力資資源管管理1.1編制項(xiàng)項(xiàng)目章章程1.2編制項(xiàng)項(xiàng)目初初步范范圍說說明書書1.3編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理計(jì)計(jì)劃1.4指導(dǎo)和和管理理項(xiàng)目目執(zhí)行行1.5監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目工工作1.6整體變變更控控制1.7項(xiàng)目收收尾2.1范圍策策劃2.2范圍定定義2.3編制工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)2.4范圍驗(yàn)驗(yàn)證2.5范圍控控制3.1活動定定義3.2活動排排序3.3活動資資源估估算3.4活動持持續(xù)時時間估估算3.5進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制3.6進(jìn)度控控制5.1QHSE策劃5.2QHSE保證5.3QHSE控制6.1人力資資源策策劃6.2團(tuán)隊(duì)組組建6.3團(tuán)隊(duì)建建設(shè)6.4團(tuán)隊(duì)管管理7.1溝通計(jì)計(jì)劃編編制7.2信息分分發(fā)7.3績效報(bào)報(bào)告7.4利害關(guān)關(guān)系者者管理理8.1風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃編編制8.2風(fēng)險(xiǎn)識識別8.3定性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分析8.4定量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分析8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對計(jì)計(jì)劃編編制8.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控9.1采購計(jì)計(jì)劃編編制9.2發(fā)包規(guī)規(guī)劃9.3詢價9.4供貨方方選擇擇9.5合同管管理9.6合同結(jié)結(jié)束4項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管管理4.1費(fèi)用估估算4.2費(fèi)用預(yù)預(yù)算4.3費(fèi)用控控制工程項(xiàng)目策策劃過過組（21項(xiàng)）概P21范圍策策劃活動定定義活動排排序進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制活動持持續(xù)時時間估估算費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算活動資資源估算算范圍定義風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制制QHSE策劃溝通計(jì)劃編制定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制制發(fā)包規(guī)劃采購計(jì)劃編制人力資源策劃風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目策劃過程組各各過程之間的關(guān)系系編制工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS概P23系統(tǒng)工程信息論控制論概P12工程項(xiàng)目管理的理理論基礎(chǔ)系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用用例：應(yīng)用系統(tǒng)工程把工工程項(xiàng)目壽命周期期的各個階段，包包括設(shè)計(jì)、采購、施工工、試運(yùn)行四個階段按其內(nèi)在在規(guī)律，有序地、、合理地交叉，由由項(xiàng)目管理者系統(tǒng)統(tǒng)地組織實(shí)施。合理有序的交叉，，既可以保證項(xiàng)目目實(shí)施各階段的合合理周期，又可以以縮短工程項(xiàng)目的的總周期。概P12工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)項(xiàng)目中應(yīng)用概P12工程項(xiàng)目各階段之之間按其內(nèi)在規(guī)律，有有序地、合理地交交叉作業(yè)試運(yùn)行階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃請購文件報(bào)價技術(shù)評審設(shè)計(jì)變更采購進(jìn)度計(jì)劃制造廠ACF制造廠CF采購變更設(shè)計(jì)采購設(shè)計(jì)與采購之間的的交叉作業(yè)舉例采購進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃請購文件報(bào)價技術(shù)評審制造廠ACF設(shè)計(jì)變更制造廠CF采購變更補(bǔ)概P12advancedcertifiedfinaldrawingscertifiedfinaldrawings控制論在在項(xiàng)目管理中的的應(yīng)用由于工程程項(xiàng)目的的一次性性和漸進(jìn)進(jìn)性，必必須對項(xiàng)目實(shí)施施動態(tài)的的控制。。工程項(xiàng)目目的控制制主要是是指對費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度和QHSE的控制。。項(xiàng)目控控制的運(yùn)運(yùn)行是動動態(tài)的、、循環(huán)的，直直至項(xiàng)目目完成，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。概P13概P13控制論在在項(xiàng)目管管理中的的應(yīng)用例將在《進(jìn)度管理理和費(fèi)用用/進(jìn)度綜合合控制》中介紹信息論在在項(xiàng)目管管理中的的應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工、試試運(yùn)行等等物質(zhì)生生產(chǎn)過程程，需要要各種信信息資源源的支持持，而在在信息的的產(chǎn)生、、傳遞、、處理、、應(yīng)用過過程中又又會不斷斷地產(chǎn)生生新的信信息。工程項(xiàng)目目建設(shè)的的實(shí)踐證證明，信信息管理理往往是是項(xiàng)目管管理中最最薄弱的的環(huán)節(jié)。。在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中出出現(xiàn)的問問題，大大部分都都與信息息管理（（信息溝溝通）有有關(guān)。補(bǔ)概P13嬴得值（（掙值））管理技技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)工程公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖概P26項(xiàng)目管理理組織概P28矩陣管理理項(xiàng)目WBS工程公司司OBSEPCT

BCACABCABEPCTABCABCABCABC概P30矩陣管理理具有職職能型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項(xiàng)目目型組織織結(jié)構(gòu)兩兩方面的的特性。。平時，專專業(yè)人員員屬各職職能部門門管理。。項(xiàng)目成立立時，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的需需要設(shè)立立項(xiàng)目組組織和崗崗位。項(xiàng)項(xiàng)目成員員由職能能部門委委派。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目人員員接受項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和職能能部門的的雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并向項(xiàng)目目經(jīng)理和和職能部部門報(bào)告告工作。。項(xiàng)目人人員在項(xiàng)項(xiàng)目完成成后或已已完成所所委派的的工作后后，回到到原所屬屬職能部部門，接接受新的的委派。。矩陣管理理概P31管理類型型弱矩陣型組織中矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)項(xiàng)目組中，全時工作人員的比例幾乎沒有0—25%15—60%50—95%85—100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理的通常稱謂項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織形式項(xiàng)目特性職能組職項(xiàng)目化組織概P301．項(xiàng)目組組織的主主要職責(zé)責(zé)（1）合同管管理，滿滿足合同同的要求求。（2）與業(yè)主主、分承承包方、、物資供供應(yīng)及外外部項(xiàng)目目有關(guān)各各方的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)調(diào)調(diào)。（3）項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、QHSE控制。（4）組織協(xié)協(xié)調(diào)或評評審多個個專業(yè)的的綜合技技術(shù)方案案。（5）項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過過程的管管理等。。（6）解決業(yè)業(yè)主與項(xiàng)項(xiàng)目的其其他問題題。項(xiàng)目矩陣陣管理的的職責(zé)關(guān)關(guān)系概P312、職能部部室的主主要職責(zé)責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的需需要，選選派足夠夠和合格格的專專業(yè)人人員。（2）確定采采用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范。（3）組織評評審和決決定專業(yè)業(yè)技術(shù)方方案。（4）對專業(yè)業(yè)工作成成果實(shí)施施審核，，保證過過程和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。（5）對項(xiàng)目目提供支支持，如如：計(jì)算算中心、、模型設(shè)設(shè)計(jì)、復(fù)制裝訂訂等（在在OBS內(nèi)）。項(xiàng)目矩陣陣管理的的職責(zé)關(guān)關(guān)系概P31組織項(xiàng)目開工會議研究合同文件資源策劃履行合同明確與用戶聯(lián)絡(luò)途徑組織業(yè)主項(xiàng)目啓動會議確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目記帳編碼編制項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和建立編碼發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序編制初期控制估算發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表開展工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃采購進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃試運(yùn)營進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃概P51發(fā)表項(xiàng)目目協(xié)調(diào)程程序項(xiàng)目初始始階段工作作項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)程序編制的目的、、時間、負(fù)負(fù)責(zé)人概P541，項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)程序在在項(xiàng)目初初始階段段由項(xiàng)目目經(jīng)理組織編制制。2，項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)程序是是對合同同條款中中尚未具具體化的內(nèi)容作作出具具體規(guī)定定，建立立工程公公司與業(yè)業(yè)主之間的的聯(lián)絡(luò)協(xié)協(xié)調(diào)的工工作程序序。3，項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)程序經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審查確認(rèn)認(rèn)之后，，成為項(xiàng)目實(shí)施施過程中中工程公公司與業(yè)業(yè)主之間間工作聯(lián)絡(luò)的依依據(jù)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)程序內(nèi)內(nèi)容舉例例1.明明確項(xiàng)目目管理聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式和雙方方對口負(fù)負(fù)責(zé)人，，以及聯(lián)聯(lián)絡(luò)地址址、電話話、電傳傳、E-mail等。2.確確定業(yè)主主提供所所需的項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的的內(nèi)容，，并明確確提供的的時間和和方式。。3.列列出采用用非常規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的的內(nèi)容。。4.列列出設(shè)計(jì)計(jì)中業(yè)主主需要審審查和批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件件。5.說說明承包包方向業(yè)業(yè)主發(fā)送送設(shè)計(jì)圖圖紙的內(nèi)內(nèi)容、時時間、份份數(shù)和發(fā)發(fā)送方式式（如空空運(yùn)、船船運(yùn)等））以及圖圖紙和文文件的包包裝形式式、標(biāo)志志、收件件人姓名名和地址址等。6.確定定變更程序。7.確定采買買、催交交、檢驗(yàn)驗(yàn)、運(yùn)輸輸工作范范圍。8.-------等等。概P54概P62設(shè)計(jì)階段的劃分分工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供施工文件把工藝專利技術(shù)轉(zhuǎn)換為工程公司該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件采購組織的分工工討論采購分工：采買、催交、、檢驗(yàn)、運(yùn)輸輸推薦廠商編制材料請購單單對廠商報(bào)價文件件技術(shù)評審參加廠商協(xié)調(diào)會會確認(rèn)廠商圖紙資資料參加設(shè)備材料檢檢驗(yàn)參加試車編制采購計(jì)劃審查供貨廠商資資格編制詢價文件組織廠商協(xié)調(diào)會會審批合同催交，檢驗(yàn)，運(yùn)運(yùn)輸現(xiàn)場交接設(shè)計(jì)采購概P68施工管理在項(xiàng)目目初始階段開始始初始階段工作內(nèi)內(nèi)容如下：1、編制項(xiàng)目初初步施工計(jì)劃：：流程、設(shè)備、、建筑物等特性2、分包范圍和和內(nèi)容3、招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)原則等4、初步施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃5、可施工分析析6、擬參加投標(biāo)標(biāo)公司能力調(diào)查查概P79職業(yè)健康、安全全與環(huán)境管理項(xiàng)目安全管理1、項(xiàng)目安全管管理方針：安全全第一，預(yù)防為為主。2、項(xiàng)目安全管管理采用跟蹤監(jiān)監(jiān)督與執(zhí)行相結(jié)結(jié)合的管理模式。3、項(xiàng)目經(jīng)理是是安全管理的責(zé)責(zé)任人，他可以以委托安全經(jīng)理，安全全工程師協(xié)助他他工作，但不能能把責(zé)任委托給他他人。安全經(jīng)理安全工程師項(xiàng)目管理系統(tǒng)各各崗位負(fù)責(zé)人概P108,109HSE（Health、Safety、Environment）15:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一一刻鐘鐘倒計(jì)時時現(xiàn)在時時間（時∶∶分∶秒）（分∶∶秒））休息時時間到到Ⅰ贏得得值管管理（EVM－earnedvaluemanagement）Ⅱ關(guān)鍵鍵線路路法網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃(CPM－－CriticalPathMethod)費(fèi)用和和進(jìn)度度控制制技術(shù)術(shù)贏得值值管理（EVC-EarnedValuemanagement）是一項(xiàng)項(xiàng)有效效的項(xiàng)項(xiàng)目管管理技技術(shù)，，最初初是美美國國國防部部于二二十世世紀(jì)中中期首首次確確立的的。美美國能能源部部于二二十世世紀(jì)末末期頒頒布指指令“凡是投投資超超過五五千萬萬美元元的能能源部部所建建的工工程項(xiàng)項(xiàng)目，，都必必須全全面采采用EVC控制系系統(tǒng)來來實(shí)行行項(xiàng)目目管理理”。隨后后，EVC控制系系統(tǒng)被被廣泛泛應(yīng)用用于工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的管理理。目目前，，國際際上已已普遍遍采用用《贏贏得值值管理理》進(jìn)進(jìn)行工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的費(fèi)用用／進(jìn)進(jìn)度綜綜合控控制。。概P97能否采采用贏贏得值值管理理對項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用／／進(jìn)度度進(jìn)行控控制，，已已經(jīng)成成為衡衡量公公司對對工程程項(xiàng)目目管理理水平平和項(xiàng)項(xiàng)目控控制能能力的的標(biāo)志志之一一。贏得值值原理理是指引引入已完工工作的的預(yù)算算費(fèi)用用（BCWP）），用來對對項(xiàng)目目費(fèi)用用／進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行綜綜合評評估。。即在在項(xiàng)目目實(shí)施施過程程中任任一時時刻已已完工工作的的預(yù)算算費(fèi)用用與該該時刻刻此項(xiàng)項(xiàng)工作作任務(wù)務(wù)的計(jì)劃工工作的的預(yù)算算費(fèi)用用(BCWS)進(jìn)行對對比，，以評評估和和預(yù)測測其工工作進(jìn)進(jìn)度，，并將將已完完工作作的預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用與與實(shí)際資資源消消耗費(fèi)費(fèi)用(ACWP)作對比比，以以評估估和預(yù)預(yù)測其其費(fèi)用用的執(zhí)執(zhí)行效效果。。什么么是是贏贏得得值值原原理理?概P970123456789101112月100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0BCWS(plan)費(fèi)用或或人工工時BCWP(earn)ACWP(actual)計(jì)劃劃工工作作的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用BudgetedCostforWorkScheduled已完工工作作的預(yù)預(yù)算算費(fèi)用用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的實(shí)耗費(fèi)用ActualCostforWorkPerformed檢測時間間CV費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差

SV63%78%概P98完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時完成圖紙110張，實(shí)耗值為980人工時效益差舉例例(在某一一時間內(nèi)內(nèi)）BCWS計(jì)劃工作作的預(yù)算算費(fèi)用（計(jì)劃值））某工作包包計(jì)劃工工作圖紙紙100張，預(yù)算人工工時8x100=800人工時BCWP已完工作作的預(yù)算算費(fèi)用（贏得值））某工作包包已完工作作圖紙110張，預(yù)算人工工時8x110=880人工時ACWP已完工作作的實(shí)耗耗費(fèi)用（實(shí)耗值值）某工作包包已完工作作圖紙110張，實(shí)際際消耗人人工時980人工時計(jì)劃完成800人工時（費(fèi)用）實(shí)際完成880人工時（費(fèi)用）計(jì)劃100張完成110張

進(jìn)度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP補(bǔ)概P980123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP––BCWSSV>0進(jìn)度提前前SV<0進(jìn)度推遲遲SV=0符合計(jì)劃劃CV=BCWP––ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0符合計(jì)劃劃嬴得值原原理簡圖圖SV進(jìn)度偏差差SV---ScheduleVarianceCV費(fèi)用偏差差CV---CostVariance概P98贏得值管管理工作作程序確定項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS確定項(xiàng)目目代碼和和編碼系系統(tǒng)落實(shí)項(xiàng)目目組織分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)OBS落實(shí)責(zé)任任分工編制進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用用估算審查BCWS及生成條條件建立績效效測量基基準(zhǔn)BCWS測量BCWP記錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合分析析竣工預(yù)測測△HACV編制報(bào)告告監(jiān)控BCWS調(diào)整控制措施概P99\進(jìn)P61編制質(zhì)量量計(jì)劃記賬碼記賬碼記賬碼記賬碼工作包工作包工作包工作包確定項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS工程項(xiàng)目單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組碼組碼組碼總體工作分解結(jié)構(gòu)ProjectSummaryWorkBreakdownStructure公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)ContractionstandardWorkBreakdownStructure裝置進(jìn)P62項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目裝置（單單項(xiàng)工程程）組碼記帳碼工作包按區(qū)域劃劃分H1公司本部部設(shè)計(jì)人人員工資資H2公司本部部設(shè)計(jì)人人員非工工資H3公司本部部管理人人員工資資H4公司本部部管理人人員非工工資D1設(shè)備費(fèi)D2散裝材料料費(fèi)D3設(shè)備，散散裝材料料相關(guān)費(fèi)費(fèi)D4分包合同費(fèi)S1施工勞力工資資S2施工其他費(fèi)用用S3施工管理人員員工資S4施工管理人員員非工資T1開車人員工資資T2開車人員非工工資O1其他例：H1設(shè)計(jì)專業(yè)分類類D1設(shè)備分類D2散裝材料分類類D3費(fèi)用分類S1勞動工種分類類例：H1設(shè)計(jì)文件D1訂單D2訂單S1單元進(jìn)P63項(xiàng)目總體管理設(shè)計(jì)采購施工試運(yùn)行單項(xiàng)工程1單項(xiàng)工程1單項(xiàng)工程1單項(xiàng)工程1單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程2單項(xiàng)工程2單項(xiàng)工程2單項(xiàng)工程2組碼記帳碼組碼組碼組碼組碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包組碼記帳碼工作包補(bǔ)進(jìn)P62確定項(xiàng)目代碼碼和編碼系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目號0202裝置號01組碼H1記帳碼321活動碼(工工作包)PP03（編碼是代碼碼在一定規(guī)則則下的組合。。）進(jìn)P64組織分解結(jié)構(gòu)構(gòu)OBS與項(xiàng)目工作分解解結(jié)構(gòu)WBS關(guān)系工程公司部(或室)部(或室)部(或室)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)項(xiàng)目WBS概補(bǔ)P29進(jìn)行費(fèi)用估算算(動動態(tài)控制制)工藝基礎(chǔ)工詳細(xì)工施工估算偏差差幅度度曲線初期控制估算批準(zhǔn)控制估算首次核定估算二次核定估算確定設(shè)備備和散散裝材料料請購購價（定價價款）估算偏差差%時間設(shè)計(jì)程設(shè)計(jì)程設(shè)計(jì)報(bào)價估算請購價（定價價款）的確定定設(shè)計(jì)人員對直直接材料（設(shè)設(shè)備和散裝材材料）的請購購，由于受到到項(xiàng)目設(shè)計(jì)深深度的限制，，需要分多次次才能完成。。在直接材料請請購時，隨著著設(shè)計(jì)深度的的加深，請購購的直接材料料費(fèi)用將不同同于上次的估估算費(fèi)用。因因此，在直接接材料請購時時必須提出當(dāng)當(dāng)前的請購價價。進(jìn)P69編制進(jìn)度計(jì)劃劃目的①為項(xiàng)目實(shí)施過過程中的進(jìn)度度控制提供依依據(jù)；②為項(xiàng)目實(shí)施過過程中的資源源配置提供依依據(jù)；③為項(xiàng)目實(shí)施有有關(guān)各方在時時間上的相互互協(xié)調(diào)（活動動的邏輯關(guān)系系）提供依據(jù)據(jù)。補(bǔ)進(jìn)P1編制進(jìn)度計(jì)劃的步步驟編制進(jìn)度計(jì)劃確定各活動之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目各活動（工作）時間估算完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目各活動（工作）資源估算進(jìn)度計(jì)劃分級級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃單項(xiàng)工程主進(jìn)度計(jì)劃組碼級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃記帳碼級進(jìn)度度計(jì)劃活動碼(工工作包)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)P1進(jìn)度計(jì)劃編制制中要注意的的問題一、進(jìn)度計(jì)劃劃的編制要與與項(xiàng)目的工作作分解結(jié)構(gòu)（WBS）相一致。二、進(jìn)度計(jì)劃劃編制的深度度一直到工作作包，即工作包中各各里程碑（設(shè)設(shè)計(jì)、校核、審核）的進(jìn)度日程也也要表示出來來。補(bǔ)進(jìn)P1進(jìn)度計(jì)劃分類類網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃橫道圖進(jìn)度計(jì)劃S曲線進(jìn)度計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

BCWS&BCWP補(bǔ)進(jìn)P1運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指指在制定進(jìn)度度計(jì)劃中，運(yùn)運(yùn)用邏輯關(guān)系系用網(wǎng)絡(luò)圖和時間間參數(shù)來表示各項(xiàng)工工作的相互聯(lián)聯(lián)系和進(jìn)度。。進(jìn)P24網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（（一）網(wǎng)絡(luò)圖工作節(jié)點(diǎn)箭線用節(jié)點(diǎn)和箭線線表示工作的的有向網(wǎng)狀圖圖形WBS中的活動單元元箭線之間的連連接點(diǎn)一端帶箭頭的線線條進(jìn)P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖≠

單代號網(wǎng)絡(luò)圖

工作可以用一個節(jié)點(diǎn)的代號來表示例如：“工作C”

可以用“工作3”來表示

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作可以用兩個節(jié)點(diǎn)的代號來表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”來表示

進(jìn)P26網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（二二）緊前工作緊后工作先行工作后續(xù)工作緊接在本工作前前面的工作。緊接在本工作后后面的工作。在本工作前面的的線路上的所有有工作。在本工作后面的的線路上的所有有工作。進(jìn)P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖緊前工作無緊后工作B，C先行工作無后續(xù)工作B，D，F(xiàn)C，E

緊前工作A緊后工作D，E先行工作A后續(xù)工作D，F(xiàn)，E緊前工作D，E緊后工作無先行工作D，B，AE，C后續(xù)工作無緊前工作B，C緊后工作F先行工作B，A，C后續(xù)工作F工作C是工作D的緊前工作作嗎？不是！進(jìn)P26網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上加注各工工作的時間參數(shù)而成的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。工作持續(xù)時間Di-j完成本工作所需需要的時間。CPM（關(guān)鍵線路法）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CriticalPathMethod肯定各工作之間的邏輯關(guān)系肯定各工作的持續(xù)時間進(jìn)P24計(jì)算工期TC由時間參數(shù)計(jì)算算得到的工期。。要求工期TR任務(wù)委托人所提提出的指令性工工期。計(jì)劃工期TP計(jì)劃要控制的工工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上加注各工工作的時間參數(shù)而成的的進(jìn)度計(jì)劃。。工作持續(xù)時間Di-j完成本工作所需需要的時間。TC≤TP≤TR進(jìn)P24\P25最早開始時間ESi-j各緊前工作全部部完成后，本工作有可能開始始的最早時間。。最早完成時間EFi-j各緊前工作全部部完成后，本工作有可能開始始的最早時間。。最遲完成時間LFi-j不影響任務(wù)按期完成條件下，本工作最遲必須須完成的時間。。最遲開始時間LSi-j不影響任務(wù)按期完成條件下，本工作最遲必須須開始的時間。進(jìn)P25ES(earlieststarttime)LF(latestfinishtime)EF(earliestfinishtime)LS(lateststarttime)TPTP總時差TFi-j不影響總工期的前提下,工作所具有的機(jī)機(jī)動時間.自由時差FFi-j不影響緊后工作作最早開始的前前提下，工作所具具有的機(jī)動時間間。時間間隔LAGi,j一項(xiàng)工作的最早完成成時間與其緊后工作最早開始時間之間的時間間差值。時差FFloat浮動進(jìn)P25TotalfloatFreefloatLAGI,J=ESJ-EFI

LAG滯后，延遲I

jLAGI,JEFESTPESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LFi-j–EFi-j③Di-jTFi-j活塞時間通道khij計(jì)算工作緊前工作緊后工作補(bǔ)進(jìn)P25\P32ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LSi-j–ESi-j④Di-jTFi-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③補(bǔ)進(jìn)P25\P32TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–ESi-j④ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦⑦Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥⑥[LAGi-jj-kESj-kESj-k``補(bǔ)進(jìn)P25\P3215:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻鐘倒計(jì)時現(xiàn)在時間（時∶分∶秒）（分∶秒）休息時間到TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–ESi-j④ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦⑦Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥⑥設(shè)定：無緊前前工作的工作作ESi-j=0推理：ESi-j=max[EFh-i]⑨⑨LFi-j=min[LSj-k]⑩⑩[LAGi-jj-kESj-kESj-k``補(bǔ)進(jìn)P25\P321234ABC342節(jié)點(diǎn)工作持續(xù)時間箭線ABC最早開始時間間ESi-j最早完成時間間EFi-j第1天第3天第4天第7天第8天第9天通常最早開始時間間ESi-j最早完成時間間EFi-j03+33779+4+2工作作設(shè)定：無無緊前工工作的工工作ESi-j=00123456789天時標(biāo)值是是瞬時的的工作B最早完成時間最早完成時間工作A最早開始時間工作B最早開始時間工作C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃計(jì)算補(bǔ)進(jìn)P3212347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513TP=TCTC=15天EFi-j=ESi-j+Di-j①座標(biāo)零點(diǎn)表示第一天開始ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②進(jìn)P34公式中最最大值或或最小值值的決定定1，凡是是用緊前前工作計(jì)計(jì)算的,取取最大值值.2，凡是是用緊后后工作計(jì)計(jì)算的,取取最小值值.TC≤TP≤TR12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TP=TCTC=15天TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦無物理意義

FF=TP-EF進(jìn)P33\P34關(guān)鍵線線路的的確定定進(jìn)P33⒈線路路：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中從從起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開始始，沿沿箭線線方向向順序序通過一一系列列箭線線與節(jié)節(jié)點(diǎn)，，最后后到達(dá)達(dá)終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的通路路。⒉關(guān)鍵鍵工作作：總總時差差為最最小值值的工工作。。⒊關(guān)鍵鍵線路路：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中中自始始至終終由關(guān)關(guān)鍵工工作組組成的的線路。。⒋一個個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中，，至少少有一一條關(guān)關(guān)鍵線線路。。⒌關(guān)健健線路路的表表示：：雙線線、粗粗線或或色線線。關(guān)鍵工工作：：總時時差為為最小小值的的工作作關(guān)鍵線線路：：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中自自始至至終由由關(guān)鍵鍵工作作組成成的線線路。。12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G5HI3302052427565971291212151215912712596727350502000000000000111010TP=TCTC=15天進(jìn)P34一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中，至少少有一條條關(guān)鍵線線路。12347856A2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天TP=17天補(bǔ)進(jìn)P3412347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510572735000000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天增加值=TP–TC2天TP=17天補(bǔ)進(jìn)P3412347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510572735302020202001113343TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天增加值=TP–TC2天基本不變TP=17天2(無緊后工作除外外)補(bǔ)進(jìn)P34FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦當(dāng)TC＞TR時網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)計(jì)算工期，使其其在滿足要求工期期的前提下，達(dá)到到工期最為合理的的目的。進(jìn)P51網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)優(yōu)化順序應(yīng)壓縮時間△T=TC-TR選擇壓縮關(guān)鍵工作作持續(xù)時間檢查△T計(jì)算TC找出關(guān)鍵線路△T=0OK△T＞0不影響項(xiàng)目質(zhì)量和和安全有充足備用資源增加費(fèi)用較少找出新的關(guān)鍵線路路進(jìn)P5112347856TC=15天計(jì)算結(jié)果TC為14天，取TP=14天當(dāng)TR=14天時！TC>TR?A2B5C2D5E1F4G4HI2302052427565971191111141114911711596727350502000000000000011101TP=TCTC=14天補(bǔ)進(jìn)P51△T=TC-TR=15-14=1天,工作H=3天改為2天3012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~7~~G4H3I34E~~~~61825B5A2D5F4C2~~1進(jìn)P45\46時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（通常稱為時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）按ES繪制遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按LF繪制0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6進(jìn)P45時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時間坐標(biāo)為尺尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ES實(shí)箭線左端時時標(biāo)值EF實(shí)箭線右端時時標(biāo)值LAG波形線長度FF波形線長度取取最小值進(jìn)P45、46從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖中去找找時間參數(shù)TP=TCTFI-J=min[LAGI-J，J-K+TFJ-K]TFJ-K=LAGJ-K，K-L+TFK-LTFK-L=LAGK-L，L-M+TFL-M無緊后工作TF=FF（波形線長度））TFI-J=min[LAGI-J，J-K+LAGJ-K，K-L+LAGK-L，L-M+]8補(bǔ)進(jìn)P46111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3LS=ES+TFLF=EF+TFTF等于本工作后后各條線路上上波形線長度度之和取最小小值或用用公式:TFI-J=min[LAGI-J+TFJ-K]補(bǔ)進(jìn)P46從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖中去找找時間參數(shù)TP=TC在關(guān)鍵線路上上沒有波形線線111111111111111I110123456789101112131415天3125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3補(bǔ)進(jìn)P461617~~~~815/716/7Tc=15Tp=17111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃橫道圖(隱含有活活動邏輯關(guān)關(guān)系)（按ES排列）橫道圖(隱含有活活動邏輯關(guān)關(guān)系)1234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI按ES繪制插入活動邏輯關(guān)系111111111111111I01234567891011121314150簡化后的時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖（單代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖）用前鋒線法法表示檢測測時的進(jìn)度度。7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推遲1天△T≤FF不影響工期期和后續(xù)工作作補(bǔ)進(jìn)P48用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分析進(jìn)度度012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推遲2天TF≥△T>FF不影響工期期影響后續(xù)工工作補(bǔ)進(jìn)P48012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推遲3天△T＞TF影響工期影響后續(xù)工工作~~補(bǔ)進(jìn)P48工作包時間間偏差是否在關(guān)鍵鍵線路上是否大于總總時差是否大于自自由時差執(zhí)行計(jì)劃控制、調(diào)整整影響計(jì)劃工工期影響后續(xù)工工作是是是否否否網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分分析進(jìn)度(TP=TC)例：工作作E推遲3天例：工作作E推遲2天例：工作作E推遲1天進(jìn)P106

100%

工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項(xiàng)目日歷月）單位：人工時1234567891011AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3BCWS累計(jì)4300100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計(jì)BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100進(jìn)P71

100%

工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項(xiàng)目日歷月）單位：人工時1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3BCWS累計(jì)4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計(jì)BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100進(jìn)P71工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項(xiàng)目日歷月）單位：人工時1234567891011AN01400100200100AN0240050100150100AN0355050100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS4300100300400500600700600500300200100本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3累計(jì)BCWS430010040080013001900260032003700400042004300累計(jì)BCWS%100%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100進(jìn)P71100%908070605040302010001234567891011月資源量本月BCWS%資源負(fù)荷圖圖累計(jì)BCWS%績效測量基基準(zhǔn)線進(jìn)P71（直方圖））ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/Ni∑﹝Wi/Ni﹞i=1n工作包里程程碑日程的的確定里程碑工序i工序工作時時間%工序人數(shù)比比例工序工作量量權(quán)值設(shè)計(jì)校核審核完成進(jìn)P73工作包里程程碑日程的的確定已知：工作作包進(jìn)度計(jì)計(jì)劃:1998年8月14日日——1998年10月月10日有效工作日日:40天人工時預(yù)算算:1800人工時工序設(shè)設(shè)計(jì)校校核核審審核完完成工序加權(quán)值值W70%20%8%2%工序人員配配比N4211T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=70/470/4+20/2+8/1+2/1=47%補(bǔ)進(jìn)P73工序

資源分配

時間分配W%人工時T%