混凝土攪拌站績效評分考核表

...wd......wd......wd...混凝土公司分站站長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值自評得分扣分原因考核得分備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全公司本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分生產(chǎn)方案管理混凝土生產(chǎn)方案方量完成率90%以上混凝土生產(chǎn)方案方量15工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率100%工程質(zhì)量合格率100%，每低1%扣1分。10預(yù)算管理及時(shí)上報(bào)混凝土方案方量；嚴(yán)格履行集團(tuán)規(guī)定程序；預(yù)算誤差控制在10%以內(nèi)不及時(shí)上報(bào)混凝土方案方量，出現(xiàn)1次扣1分；不嚴(yán)格履行集團(tuán)規(guī)定程序，出現(xiàn)一次違規(guī)扣1分；預(yù)算誤差超出±10%，出現(xiàn)一次扣1分10結(jié)算管理及時(shí)結(jié)算不及時(shí)結(jié)算，遭客戶投訴，出現(xiàn)一次扣1分5成本管理設(shè)備維修建設(shè)費(fèi)用控制在方案內(nèi)設(shè)備維修建設(shè)費(fèi)用超出方案范圍，每出現(xiàn)一個工程超支10%,扣1分10人員績效考核員工績效考核員工績效考核公平，無投訴〔3分〕，績效面談與績效改進(jìn)工作針對性強(qiáng)〔3分〕5月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分5和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分54信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4方案生育管轄范圍內(nèi)方案外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司辦公室主任績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值自評得分扣分原因考核得分備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分文件管理公司外文件管理收文、擬辦、請辦、催辦、落實(shí)及時(shí)，做到當(dāng)日收發(fā)當(dāng)日擬辦、請辦，每拖延1個工作日扣0.5分；集團(tuán)公司文件7個工作日內(nèi)完成公文流轉(zhuǎn)，每拖延1個工作日扣0.5分。20公司內(nèi)文件處理公文處理7個工作日內(nèi)完成校對、會簽、下發(fā)，校對仔細(xì)。因科室主觀原因，有1個公文處理不及時(shí)拖延1個工作日扣1分；印發(fā)公文出錯率不能超過3‰，超1次扣0.2分督辦事項(xiàng)按時(shí)下發(fā)、落實(shí)督辦事宜，并上報(bào)督辦事宜完成情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒能完成督辦事宜，扣1分；督辦事宜完成不好，扣1分15會議管理會議組織嚴(yán)密、高效10費(fèi)用控制辦公用品、費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)不超標(biāo)四項(xiàng)費(fèi)用每1項(xiàng)每超標(biāo)10%，扣1分10月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分5和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4方案生育管轄范圍內(nèi)方案外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司財(cái)務(wù)部部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分會計(jì)管理集團(tuán)月度會記報(bào)告信息質(zhì)量考核85分以上集團(tuán)月度會計(jì)報(bào)告信息質(zhì)量考核低于85分，每降低2分扣1分15資產(chǎn)管理資產(chǎn)無損失、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率≥6.1次，每降低1次扣1分，資產(chǎn)損失率為0，出現(xiàn)1次資產(chǎn)損失扣1分10財(cái)務(wù)報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)及時(shí)月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制不及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，扣2分，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確扣1分15資金管理資金安全管理無制度或制度執(zhí)行不嚴(yán)扣3分，資金結(jié)算不及時(shí)影響正常生產(chǎn)經(jīng)營1次扣2分10資金充足，預(yù)算準(zhǔn)確資金準(zhǔn)備不充分，影響正常經(jīng)營1次扣1分，按方案及時(shí)上報(bào)月度資金需求預(yù)算,上報(bào)不及時(shí)扣1分，預(yù)算誤差超出10%扣1分，每增加5%扣1分，扣完為止。5月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分5和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4方案生育管轄范圍內(nèi)方案外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司生產(chǎn)部部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分質(zhì)量管理質(zhì)量批合格率100%，無質(zhì)量事故，ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行有效質(zhì)量合格率低于100%，每低1%扣1分，出現(xiàn)質(zhì)量事故扣5分，ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行無效，扣5分15混凝土質(zhì)量技術(shù)檢查到達(dá)國標(biāo)及其它標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求混凝土質(zhì)量技術(shù)檢查沒有到達(dá)要求或沒能按時(shí)完成扣2分；其他管理工作及時(shí)溝通協(xié)調(diào)不到，扣1分10成本管理車輛管理設(shè)備維修建設(shè)費(fèi)用控制在方案內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)車輛的調(diào)度管理工作，設(shè)備維修建設(shè)費(fèi)用超出方案范圍，每出現(xiàn)一個工程超支10%,扣1分未做好調(diào)度過程控制和監(jiān)視檢查工作扣3分/次，未及時(shí)解決調(diào)度過程中存在的問題和漏洞3分/次1520和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4方案生育管轄范圍內(nèi)方案外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司材料部副部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分材料方案管理材料方案完成率100%材料方案完成率每低1%扣1分15材料報(bào)表月度材料報(bào)表提交不及時(shí)扣1分，月度材料盤庫數(shù)據(jù)不客觀、分析問題針對性不強(qiáng)，改進(jìn)無措施扣1分-3分“五型企業(yè)〞績效考核運(yùn)行穩(wěn)健高效未下發(fā)整改表進(jìn)展問題反響和整改扣1分，績效考評會績效分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告完成不及時(shí)扣1分，報(bào)告數(shù)據(jù)比照分析不全面、問題針對性不強(qiáng)扣1分10成本控制混凝土可控成本控制在方案目標(biāo)內(nèi)混凝土可控成本每超1%扣1分10月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分5和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4方案生育管轄范圍內(nèi)方案外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)5分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分5說明：混凝土公司安監(jiān)部部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分無安全教育培訓(xùn)方案，扣1分；安全教育培訓(xùn)方案落實(shí)不力，達(dá)不到要求扣1分；操作崗位培訓(xùn)覆蓋率低于90%，每低1%扣1分；安全資格證持證合格率100%10現(xiàn)場安全管理“不安全行為〞檢查完成公司下達(dá)目標(biāo)“不安全行為〞檢查完不成公司下達(dá)目標(biāo)，扣1分15外委工程安全措施到位，杜絕輕傷以上人身事故外委工程安全措施不到位，出現(xiàn)輕傷以上人身事故，一起扣5分10消防管理消防設(shè)備良好，消除消防安全隱患，杜絕火災(zāi)事故出現(xiàn)火災(zāi)事故，扣5分10費(fèi)用控制辦公用品、費(fèi)、招待費(fèi)不超標(biāo)三項(xiàng)費(fèi)用每1項(xiàng)每超標(biāo)10%，扣1分5月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分5和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4方案生育管轄范圍內(nèi)方案外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司安監(jiān)部副部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分安全管理1、及時(shí)審查分管專業(yè)內(nèi)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。2、審查分管專業(yè)內(nèi)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并監(jiān)視其現(xiàn)場執(zhí)行情況。3、完成月度入井及反不安全行為指標(biāo)。1、安全管理規(guī)章制度修訂不及時(shí)，出現(xiàn)一次扣5分。未20事故管理1、輕傷及以上人身事故及重大非傷亡事故。2、重大安全隱患管理。1、分管專業(yè)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故及重大非傷亡事故，此項(xiàng)不得分。2、監(jiān)管不到位造成分管專業(yè)出現(xiàn)重大隱患，出現(xiàn)一條扣5分。10安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1、分管各站點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)規(guī)劃等級。2、催促有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，跟蹤復(fù)查。3、協(xié)助部長做好組織、協(xié)調(diào)各類安全活動。4、做好各項(xiàng)檢查記錄和資料聚集工作。1、出現(xiàn)分管各站點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級，每降低一個等級扣10分。2、對查出的重大隱患工作落實(shí)不到位，一條扣5分。3、各類安全活動組織不好，出現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。4、資料不完善或未按要求裝訂存檔，出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。25月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分5和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4方案生育管轄范圍內(nèi)方案外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司質(zhì)量技術(shù)部部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分質(zhì)量管理質(zhì)量批合格率100%，無質(zhì)量事故，ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行有效質(zhì)量合格率低于100%，每低1%扣1分，出現(xiàn)質(zhì)量事故扣5分，ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行無效，扣5分25協(xié)助混凝土管理集團(tuán)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核不達(dá)標(biāo)扣1分；其他管理工作及時(shí)溝通協(xié)調(diào)不到，扣1分15工程前期管理工程前期管理到位，未影響工程進(jìn)程影響1次扣3分5環(huán)境管理ISO14000環(huán)境體系運(yùn)行有效ISO14000環(huán)境體系運(yùn)行不達(dá)標(biāo)，扣5分10月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分5和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4方案生育管轄范圍內(nèi)方案外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)20分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司銷售部部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分部門任務(wù)管理方案任務(wù)完成率本人分管業(yè)務(wù)工作無超前方案，日常業(yè)務(wù)管理缺位、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)執(zhí)行不力，完不成一項(xiàng)扣2分10市場調(diào)研場的調(diào)研、預(yù)測和信息未及時(shí)了解和掌握市場價(jià)格變化，不熟悉砼成本和組成價(jià)格，扣2分，不定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析和調(diào)整砼銷售價(jià)格的〔2分〕。15銷售合同管理銷售合同的審核，評審及合同交底。未確保合同的良好履行〔2分〕。未及時(shí)制訂糾正和預(yù)防措施〔2分〕。10客戶管理客戶的接待和回訪未組織相關(guān)人員對顧客滿意情況進(jìn)展監(jiān)測的〔2分〕。10制度流程管理制度修訂/流程改造制度修訂與完善〔2分〕，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)與變革〔3分〕，制度的公布與落實(shí)(3分〕10月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分5和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4方案生育管轄范圍內(nèi)方案外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司小車司機(jī)績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位大峰站站長入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)50分車輛保養(yǎng)車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)未對車輛進(jìn)展日常維護(hù)和保養(yǎng)的一次扣3分40車輛管理車輛各種證件的辦理和車輛審驗(yàn)未及時(shí)對車輛各種證件的辦理和車輛審驗(yàn)的一次扣3分安全行駛保證車輛在外執(zhí)行任務(wù)時(shí)的安全未嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么，車輛外執(zhí)行任務(wù)時(shí)發(fā)生事故，一次扣20分月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分其他臨時(shí)任務(wù)其他臨時(shí)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高其他臨時(shí)任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；其他臨時(shí)任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)30分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司武保門衛(wèi)績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)50分外來人員管理進(jìn)出公司外來人員進(jìn)展詢問未對進(jìn)出公司外來人員進(jìn)展詢問的一次扣5分40治安防范周圍區(qū)域治安防范及時(shí)觀察崗位周圍治安情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)處理或上報(bào)，不及時(shí)處理或上報(bào)的一次扣5分車輛管理外來車輛進(jìn)展管控未對外來進(jìn)出車輛指引并監(jiān)視指定位置停放，嚴(yán)格檢查，造成損失的一次扣5分。交接班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度不認(rèn)真做好交接班工作、作好記錄的扣2分/次。工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司調(diào)度員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位生產(chǎn)部部長入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分生產(chǎn)混凝土量掌握分站當(dāng)班生產(chǎn)方案完成量，及時(shí)計(jì)入值班記錄未及時(shí)掌握分站當(dāng)班生產(chǎn)方案完成量、及時(shí)計(jì)入值班記錄的一次扣3分。40混凝土生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算未對當(dāng)天混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)的進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的一次扣3分車輛、司機(jī)調(diào)配車輛、司機(jī)的調(diào)配工作對車輛、司機(jī)的調(diào)配不及時(shí)的一次扣3分月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司維修電工績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分維護(hù)保養(yǎng)對混凝土公司電器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)及檢修未及時(shí)對混凝土公司電器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)及檢修的一次扣5分40成本控制電器設(shè)備低成本運(yùn)行未確保電器設(shè)備低成本運(yùn)行的一次扣5分安全管理電器設(shè)備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保未確保電器設(shè)備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保的一次扣5分月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)30分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司維修鉗工績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位永寧站站長入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分維護(hù)保養(yǎng)對混凝土公司機(jī)械設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)及檢修未及時(shí)對混凝土公司機(jī)械設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)及檢修的一次扣5分40成本控制機(jī)械設(shè)備低成本運(yùn)行未確保機(jī)械設(shè)備低成本運(yùn)行的一次扣5分安全管理機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保未確保機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保的一次扣5分月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司操作工績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系到達(dá)神寧三級全廠本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分操作規(guī)程嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作未嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作的扣3分/次40維修保養(yǎng)對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)、檢修、清潔未按規(guī)定配合相關(guān)人員對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)、檢修、清潔扣2分/次；調(diào)節(jié)混凝土配合比配合實(shí)驗(yàn)員工作，對混凝土配比進(jìn)展調(diào)節(jié)不工作配合實(shí)驗(yàn)員工作，對混凝土配比進(jìn)展調(diào)節(jié)的扣2分/次安全管理及時(shí)檢查設(shè)備，確認(rèn)設(shè)備正常時(shí)再投料生產(chǎn)不保護(hù)機(jī)械設(shè)備，沒確認(rèn)設(shè)備正常就投料生產(chǎn)造成損失的扣5分/次交接班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度不認(rèn)真做好交接班工作、作好記錄的扣2分/次。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分100說明：混凝土公司罐車司機(jī)績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位大武口站負(fù)責(zé)人入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧一級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分混凝土運(yùn)輸承擔(dān)混凝土的運(yùn)輸工作，確保行車安全混凝土運(yùn)輸不及時(shí)造成損失的扣10分/次40車輛清潔保養(yǎng)與保管做好車輛保管、保養(yǎng)、清潔工作，保持車況正常，未按規(guī)定配合相關(guān)人員對所使用的車輛進(jìn)展日常保養(yǎng)、檢修、清潔扣2分/次；結(jié)算管理做好?預(yù)拌混凝土發(fā)貨單?〔結(jié)算憑證〕的簽證工作,未做好?預(yù)拌混凝土發(fā)貨單?〔結(jié)算憑證〕的簽證工作,如發(fā)現(xiàn)喪失或需方驗(yàn)收人未簽字,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)20分/次。交接班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度不認(rèn)真做好交接班工作、作好記錄的扣2分/次。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分66文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分66遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分88資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。50科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分100說明：混凝土公司泵車司機(jī)績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位大武口站負(fù)責(zé)人入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧一級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分混凝土輸送承擔(dān)混凝土的輸送工作，確保行車安全混凝土輸送不及時(shí)造成損失的扣10分/次40車輛清潔保養(yǎng)與保管做好車輛保管、保養(yǎng)、清潔工作，保持車況正常，未按規(guī)定配合相關(guān)人員對所使用的車輛進(jìn)展日常保養(yǎng)、檢修、清潔扣2分/次；質(zhì)量管理做好?預(yù)拌混凝土發(fā)貨單?輸送部位確實(shí)認(rèn)工作未認(rèn)真細(xì)看?預(yù)拌混凝土發(fā)貨單?內(nèi)容，做好?預(yù)拌混凝土發(fā)貨單?輸送部位確實(shí)認(rèn)，造成損失的一次扣10分交接班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度不認(rèn)真做好交接班工作、作好記錄的扣2分/次。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司泵工績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分考核周期數(shù)據(jù)來源備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧一級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分混凝土輸送承擔(dān)混凝土的輸送工作，確保打泵過程安全混凝土輸送不及時(shí)造成損失的扣10分/次40泵管清潔保養(yǎng)與保管做好泵管保養(yǎng)、清潔工作未按規(guī)定配合相關(guān)人員對所使用的泵管進(jìn)展日常保養(yǎng)、清潔扣2分/次；質(zhì)量管理做好?預(yù)拌混凝土發(fā)貨單?輸送部位確實(shí)認(rèn)工作未認(rèn)真細(xì)看?預(yù)拌混凝土發(fā)貨單?內(nèi)容，做好?預(yù)拌混凝土發(fā)貨單?輸送部位確實(shí)認(rèn)，造成損失的一次扣10分交接班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度不認(rèn)真做好交接班工作、作好記錄的扣2分/次。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司裝載機(jī)司機(jī)績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧一級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分鏟運(yùn)及時(shí)鏟運(yùn)砂石料未及時(shí)鏟運(yùn)砂石料，造成損失的一次扣3分40質(zhì)量管理認(rèn)真上料，不能混裝，到處灑未認(rèn)真上料，混裝，到處灑的扣2分/次車輛清潔保養(yǎng)與保管做好車輛保養(yǎng)、清潔未按規(guī)定配合相關(guān)人員對所使用的泵管進(jìn)展日常保養(yǎng)、清潔扣2分/次；交接班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度不認(rèn)真做好交接班工作、作好記錄的扣2分/次。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司一般管理人員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧一級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分報(bào)表及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表未及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表的一次扣2分40教育培訓(xùn)及時(shí)通知各類人員參加教育培訓(xùn)。未及時(shí)通知各類人員參加培訓(xùn)的一次扣1分扣2分。資料整理及時(shí)整理各種資料未及時(shí)整理各種資料的一次扣1分。記錄工作及時(shí)做好各種記錄工作。未及時(shí)做好會議記錄、檢查記錄、活動記錄的一次扣2分資料管理資料聚集工作。資料不完善或未按要求裝訂存檔，出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司材料部統(tǒng)計(jì)員績效考核量表被考核人所在部門金風(fēng)站個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)質(zhì)量效益型指標(biāo)60分60分報(bào)表各種報(bào)表未按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表的扣3分/次40出入庫票據(jù)及時(shí)審核出入庫票據(jù)未審核出入庫票據(jù)的一次扣3分日常管理負(fù)責(zé)公司入庫單及領(lǐng)料單的匯總、上報(bào)、簽字工作。做到及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)部。未做好公司入庫單及領(lǐng)料單的匯總、上報(bào)、簽字工作，沒做到及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)部的一次扣3分。發(fā)票管理負(fù)責(zé)公司材料發(fā)票的入庫以及到建材公司發(fā)票的審核未及時(shí)做好公司材料發(fā)票入庫和到建材公司的審核一次扣3分賬目管理負(fù)責(zé)公司材料帳的記帳未及時(shí)對公司材料帳做好記帳的一次扣2分材料移撥單開具大宗材料移撥單未及時(shí)為各供應(yīng)商開具移撥單的一次扣2分，檔案管理年底材料帳、表歸檔年底未對公司材料帳、各種報(bào)表、原始單據(jù)、采購合同、采購方案及時(shí)整理進(jìn)展歸檔工作，移交建材公司的一次扣3分。庫存管理現(xiàn)場盤庫，及時(shí)掌握和了解各站庫存情況。每月月底未對各站進(jìn)展現(xiàn)場盤庫的一次扣3分，月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明混凝土公司材料部倉庫管理計(jì)量員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位材料部副部長入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分稱重計(jì)量及時(shí)做好各種進(jìn)出材料的稱重計(jì)量工作，認(rèn)真操作打印票據(jù)并登記臺帳未對進(jìn)廠原材料稱重及打印票據(jù)一次沒有扣2分；登記臺賬不及時(shí)一次扣2分40出入庫管理及時(shí)認(rèn)真做好每日收、發(fā)料臺帳，做到帳卡物相符對出入庫的材料不及時(shí)做好發(fā)放臺賬的一次扣2分；油料管理制止在油庫周圍使用明火，堆放易燃物油庫及倉庫周圍使用明火、有易燃物發(fā)現(xiàn)一次扣5分倉庫管理及時(shí)對倉庫里的各類物品進(jìn)展分類倉庫里的各類物品分類不及時(shí)一次扣3分。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司安監(jiān)部一般管理人員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位安監(jiān)部部長入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧一級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分報(bào)表及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表未及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表的一次扣2分40教育培訓(xùn)及時(shí)通知各類人員參加教育培訓(xùn)。未及時(shí)通知各類人員參加培訓(xùn)的一次扣1分扣2分。資料整理及時(shí)整理各種資料未及時(shí)整理各種資料的一次扣1分。記錄工作及時(shí)做好各種記錄工作。未及時(shí)做好會議記錄、檢查記錄、活動記錄的一次扣2分資料管理資料聚集工作。資料不完善或未按要求裝訂存檔，出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司統(tǒng)計(jì)員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧一級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分報(bào)表負(fù)責(zé)完成?生產(chǎn)月報(bào)表?、?綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的數(shù)據(jù)收集整理、匯總編制及下發(fā)上報(bào)工作未按時(shí)、按量完成報(bào)表工作的扣3分/次40日常統(tǒng)計(jì)及時(shí)按發(fā)貨單統(tǒng)計(jì)或施工圖預(yù)算混凝土供貨量，做好結(jié)算單的編制，為供貨量簽定做好充分的準(zhǔn)備。高效完成簽證工作，及時(shí)交財(cái)務(wù)部，按合同規(guī)定索要貨款；簽結(jié)算單時(shí)，應(yīng)注意冬施費(fèi)、抗?jié)B費(fèi)、抗凍費(fèi)以及混凝土增加的損耗等應(yīng)收費(fèi)用不能發(fā)生遺漏和錯誤。未按時(shí)、按量完成日常統(tǒng)計(jì)工作的扣10分/次月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司財(cái)務(wù)部核算員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分預(yù)算管理及時(shí)完成本單位的年度、月度預(yù)算編制的申報(bào)未及時(shí)完成本單位的年度、月度預(yù)算編制的申報(bào)扣3分/次40日常管理負(fù)責(zé)日常費(fèi)用等的方案、使用、結(jié)算、報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)等工作未做好日常費(fèi)用等的方案、使用、結(jié)算、報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)等工作的一次扣3分；設(shè)備、材料工作負(fù)責(zé)設(shè)備、材料物資原始憑證的審核并根據(jù)其出入庫及調(diào)撥的設(shè)備材料進(jìn)展賬務(wù)處理未按時(shí)完成此項(xiàng)的工作扣3分/次客戶管理及時(shí)收集客戶、供應(yīng)商、職員的資料；收集客戶、供應(yīng)商、職員的資料不及時(shí)耽誤工作的扣3分/次；發(fā)票管理負(fù)責(zé)代開發(fā)票的資料的收集及申報(bào)工作；按時(shí)完成此項(xiàng)的工作扣3分/次月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心的2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司財(cái)務(wù)部核算員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分報(bào)銷管理負(fù)責(zé)公司的各種報(bào)銷業(yè)務(wù)未及時(shí)完成此項(xiàng)工作的扣3分/次40資料管理對原始憑證的粘貼要平整、結(jié)實(shí)，以確保會計(jì)資料的完整無缺原始憑證粘貼不平整、結(jié)實(shí)，造成會計(jì)資料的喪失，一次扣3分存款現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)銀行存款和現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，及時(shí)與銀行對賬，將每天收到的現(xiàn)金及時(shí)送交銀行，未按時(shí)完成此項(xiàng)的工作扣3分/次應(yīng)收賬款按時(shí)整理混凝土結(jié)算表，與經(jīng)營部對好應(yīng)收賬款，及時(shí)做好收入帳。未按時(shí)完成此項(xiàng)的工作扣3分/次月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心的2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司實(shí)驗(yàn)室資料員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位實(shí)驗(yàn)室副主任入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分工程質(zhì)量管理因未及時(shí)調(diào)整配合比出現(xiàn)質(zhì)量事故的扣10分/次。40試驗(yàn)管理在施工部位施工單位確切的情況下未及時(shí)出具混凝土首次開盤鑒定的扣1分/次。試塊取樣數(shù)不夠扣1分/次。未及時(shí)試壓扣1分/次。未及時(shí)出具混凝土28天抗壓報(bào)告的扣1分/次月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧開展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)立團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6·廉潔自律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分〔扣分項(xiàng)〕節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分〔加分項(xiàng)〕技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級〔包括神華〕技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司實(shí)驗(yàn)室資料員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位實(shí)驗(yàn)室副主任入公司時(shí)間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分考核工程權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分方法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核工程不得分〔扣20分〕；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系未到達(dá)神寧三級目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分文件管理未妥善保管實(shí)驗(yàn)室圖章，程序文件，資質(zhì)，造成喪失的扣4分/次。40資料管理未及時(shí)出具技術(shù)資料的扣1分/次。試驗(yàn)管理掌握試驗(yàn)儀器的用途、性能及操作方法，確保設(shè)備正常工作未妥善保管原材料出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告造成喪失的扣2分/次。未仔細(xì)核對試驗(yàn)報(bào)告的出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或者和原始記錄不符三次的扣1分/次。未按照國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展試驗(yàn)的一次扣3分，數(shù)據(jù)管理遵守操作規(guī)程，做好原始數(shù)據(jù)記錄，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。對試驗(yàn)數(shù)據(jù)涂改的扣5分/次。歸檔工作未能妥善保存質(zhì)量文件造成喪失的扣2分/次。未能及時(shí)對混凝土抗壓強(qiáng)度進(jìn)展評定的扣0.5分/次月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強(qiáng)。對工作無責(zé)