企業(yè)形象設(shè)計3課件

企業(yè)形象設(shè)計一、美國型CI

“CI是以標(biāo)準(zhǔn)字和商標(biāo)作為溝通企業(yè)理論與企業(yè)文化的工具”－－華特·郎濤

以注重視覺傳達(dá)的統(tǒng)一性為主要特征，將企業(yè)的業(yè)務(wù)特征、理念精神象征性地結(jié)合到一個簡潔、個性顯著的標(biāo)志上，并把該標(biāo)志有計劃地統(tǒng)一規(guī)范地運(yùn)用到產(chǎn)品包裝、辦公用品、宣傳、環(huán)境、交通工具等所有與企業(yè)相關(guān)的應(yīng)用領(lǐng)域，構(gòu)成了美國型CI戰(zhàn)略的基本運(yùn)作模式。美國型CI具有代表性的公司是－－

朗濤策劃設(shè)計顧問公司（LandorAssociates)該公司1941年創(chuàng)立于舊金山，是目前世界最大的形象識別與策略設(shè)計顧問公司、專事企業(yè)形象、品牌包裝與環(huán)境設(shè)計等，協(xié)助公司、團(tuán)體定位，設(shè)計并實(shí)行其識別系統(tǒng)，以解決在商業(yè)與形象溝通上可能出現(xiàn)的各種問題。在長期的設(shè)計工作中，朗濤制定了一套行之有效的策略流程：第一階段：分析及識別策略發(fā)展此階段目標(biāo)由全面了解客戶現(xiàn)狀及形象開始，擬定出主導(dǎo)創(chuàng)意發(fā)展的策略。第二階段：創(chuàng)意發(fā)展依據(jù)所達(dá)成的共識，全力投入創(chuàng)意開拓，設(shè)計方向由接近現(xiàn)有識別開始，而伸展至截然不同的創(chuàng)新。包括——標(biāo)志：識別系統(tǒng)的重心——字標(biāo)：與標(biāo)志相輔相成的特色文字——簽署格式：平衡以上元素——企業(yè)色彩：強(qiáng)調(diào)理想的形象特征——商標(biāo)字體：適用于次要訊息之傳達(dá)第四階段：平面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊的制定準(zhǔn)備一份標(biāo)準(zhǔn)手冊指引用作輔導(dǎo)實(shí)行全新形象識別系統(tǒng)。此手冊指引包括提供可接受與不可接受的形象識別元素使用方式，各種應(yīng)用方式的詳細(xì)說明，然后通過資訊反饋評估，最終確定企業(yè)識別形象。二、日本型CI“作為生存的CI”，日本型CI是一種明確地認(rèn)知企業(yè)理念與企業(yè)文化的活動。它是在吸收美國CI戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本國注重企業(yè)文化培育的實(shí)際情況，經(jīng)過長時間的不斷探索實(shí)踐而發(fā)展完善的。相對于美國型CI主要側(cè)重于設(shè)計，側(cè)重于視覺識別的營銷策略，日本型CI更加注重戰(zhàn)略實(shí)施后的長期培育和發(fā)展，并將其作為企業(yè)生存的根本。日本型CI的發(fā)展經(jīng)歷了五個階段：第一階段(70年代前半期)——VIS和標(biāo)準(zhǔn)化時期追求視覺識別系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，把招牌、文字略稱等企業(yè)的基本設(shè)計要素，在小到名片，大到建筑環(huán)境上逐步展開，以達(dá)到視覺的統(tǒng)一，戰(zhàn)略性地構(gòu)筑起具有時代性的企業(yè)形象，是這一時期主要的運(yùn)作特征。MAZDA、大榮百貨是這一階段的典型案例。第二階段(70年代后期)——企業(yè)理念和經(jīng)營方針的刷新逐步成熟化的CI創(chuàng)作方式使得“直至深入經(jīng)營核心，刷新企業(yè)理念和經(jīng)營方針”的工作得以實(shí)現(xiàn)。由于日本經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展階段，企業(yè)的價值觀需要隨著時代發(fā)展而進(jìn)行更新改變，在經(jīng)營觀念、經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營技法、以及企業(yè)素質(zhì)等方面，以符合時代價值觀的形象出現(xiàn)，這種狀況，促使CI技法也煥然一新。

松屋百貨、小巖井乳業(yè)和KENWOOD為這一時期的代表。第三階段(80年代前半期)——意識改革和體制改善的支柱信息化時代的加速發(fā)展帶來了商品和服務(wù)的多樣化，企業(yè)為了適應(yīng)這一潮流，在進(jìn)行事業(yè)領(lǐng)域的多角化經(jīng)營和商品多樣化的同時，需要提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)營意識。改變員工意識，改善企業(yè)素質(zhì)成為CI的主要目的。東京保險公司、麒麟啤酒、布林斯頓輪胎，被稱為這一階段的代表案例。第四階段(80年代后半期)——新事業(yè)開發(fā)和事業(yè)領(lǐng)域的制定企業(yè)為了適應(yīng)時代變化而構(gòu)筑強(qiáng)大的事業(yè)，改變以自己的經(jīng)營資源來進(jìn)行設(shè)計的軟觀點(diǎn)，積極地進(jìn)行新事業(yè)的開發(fā)和教育以確定本公司新事業(yè)開發(fā)的領(lǐng)域。這一時期，CI已走向?qū)κ聵I(yè)領(lǐng)域的策劃和領(lǐng)導(dǎo)新型事業(yè)開發(fā)的方向。INAX成為這一時期的典型案例。第五階段(90年代)——追求新的存在觀念企業(yè)在以生產(chǎn)、銷售商品、服務(wù)獲取利益的同時為日本的經(jīng)濟(jì)社會作出了貢獻(xiàn)。而現(xiàn)代的消費(fèi)者對企業(yè)的要求已從物質(zhì)的東西變成精神的或文化的東西。追求文化的、向地球、向社會作貢獻(xiàn)的這樣一種美的概念，成為企業(yè)在經(jīng)營中尋求的新的目標(biāo)。由此可以看到，現(xiàn)代的尖端經(jīng)營是追求美的經(jīng)營，追求人性的經(jīng)營。這一時期的代表作為伊藤忠商事所。日本CI的三個特點(diǎn)

第一：日本企業(yè)形象策劃更具有整體性、系統(tǒng)性。日本導(dǎo)入的CIS不僅重視視覺符號設(shè)計，而且更重視理念和行為識別系統(tǒng)的設(shè)計，尤其注重企業(yè)文化和經(jīng)營理念的傳達(dá)和培養(yǎng)；這在世界各國已享有盛名。

日本第一勸業(yè)銀行的標(biāo)志體現(xiàn)企業(yè)理念：“愛心”

第二：由于特別注重企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培養(yǎng)，因而，日本式的企業(yè)形象設(shè)計貫穿人性管理的思想，整個企業(yè)形象設(shè)計規(guī)劃偏重于以人為本。第三：日本式的CIS注重前置性的企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究，以及企業(yè)開發(fā)經(jīng)營與發(fā)展等策略制定，因而企業(yè)形象策劃耗費(fèi)的時間較長。

特點(diǎn)形成的原因

日本CI設(shè)計理念與其民族的發(fā)展歷史是分不開的日本強(qiáng)調(diào)的理念識別是強(qiáng)調(diào)調(diào)動人的因素，用一種理念知道員工行動依靠加強(qiáng)企業(yè)文化來凝聚員工的需要日本型CI的代表設(shè)計公司----PAOS公司PAOS(PorgressiveArtistsOpenSystem)株式會社創(chuàng)立于1968年，從公司名稱的詞意中，我們不難悟出他們的理念和追求。PAOS創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)是以設(shè)計與經(jīng)營結(jié)合為軸，確立使當(dāng)今工商社會的經(jīng)營者能理解的理論及設(shè)計方法的開發(fā)。自創(chuàng)業(yè)以來，已為60多家企業(yè)實(shí)施了CI計劃，并編著了30多部關(guān)于CI的理論書籍，在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，締造了豐碩的成果和非常獨(dú)特的地位。

PAOS的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者為中西元男，他1938年生于神戶，60年代先后畢業(yè)于桑澤設(shè)計所和早稻田大學(xué)，后曾多次赴美國研修圖形設(shè)計。他領(lǐng)導(dǎo)的PAOS，經(jīng)過近三十年的研究和實(shí)踐，不僅把美國型CI傳入日本，而且還結(jié)合本國國情，將單純的以VIS為中心的CI理論提升為塑造企業(yè)理念、改變經(jīng)營方針為目標(biāo)的日本式CI戰(zhàn)略系統(tǒng)。他的奮斗歷程成為日本CI的真實(shí)寫照，堪稱日本型CI的第一人和締造者之一。

PAOS的信條有二，一是不設(shè)業(yè)務(wù)部，不積極參與一切業(yè)務(wù)活動，而是以工作引來工作。經(jīng)過與企業(yè)的長期接觸，許多企業(yè)經(jīng)營中遇到問題，便會想到邀請曾幫助自己導(dǎo)入CI對自己了若指掌的PAOS來協(xié)同解決；二是“ThinkCreative'’意即創(chuàng)造是我們的唯一出路，現(xiàn)在又加上“現(xiàn)在思考已經(jīng)太遲”旨在鼓勵超前性的設(shè)計。典型案例：MAZDA／1971年大榮百貨／1973年小巖井乳業(yè)／1976年松屋百貨／1977年KENWOOD、三井房屋／1980年東京海上火災(zāi)／1983年布林斯頓輪胎／1984年NTT／1985年INAX／1985年伊藤忠商事所／1991年1924年成立。80年代以前為一家地方性企業(yè)。進(jìn)入80年代，其事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展到地磚及住宅配套設(shè)備制造，很快發(fā)展成為全日本該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。伊奈制陶有意要成為全國性乃至國際性大企業(yè)，1984年4月21日，伊奈公司成立60周年大慶，從征集來的36000個命名中選取INAX為公司的新名稱。以INA+X構(gòu)成的新名稱，體現(xiàn)了富有時代感和更新意識的精神?！癤”所含有的可能性、變化和挑戰(zhàn)的意義，更是其豐富的象征，由此拓展出獨(dú)特的企業(yè)理念。物化環(huán)境整合規(guī)范手冊設(shè)計傳播設(shè)計整合展示傳播整合在繁華的東京赤坂大廈最頂層，匯集了歐美十余個國家30多個廠家的一流衛(wèi)生設(shè)備制造廠商，將INAX作為貿(mào)易公司，輸入有關(guān)化妝間、浴室的商品，并常年展示800余種產(chǎn)品和衛(wèi)生浴室的設(shè)計。該展覽以每日平均400人左右的規(guī)模成為東京一處別致的人文景觀。此項活動還奠定了INAX在日本設(shè)計行業(yè)的龍頭地位，使之成為INAX與外商合作的有力籌碼。出版“第三空間季刊”和“第三空間叢書”以刊物和書籍的形式介紹世界衛(wèi)生間設(shè)計的新潮流，以及歐美國家新的衛(wèi)生浴室觀念，使人們逐漸樹立起衛(wèi)生浴室是“舒適的空間”的觀點(diǎn)。設(shè)置XYLIFE綜合商：這是以自身生產(chǎn)的商品所表現(xiàn)的與第3空間概念相協(xié)調(diào)的綜合性商店，是INAX企業(yè)行銷戰(zhàn)略的一種綜合。1989年3月開幕的東京青山區(qū)“XYLIFE"，由日本一流的設(shè)計師設(shè)計，使用了13個攤位展示具有個性的INAX產(chǎn)品的設(shè)計組合，直觀地傳達(dá)“快樂空間，舒適生活”的觀念，帶動并促進(jìn)了銷售?！碍h(huán)境美的創(chuàng)造和提供”松屋百貨80年代導(dǎo)入CI戰(zhàn)略時的VI設(shè)計風(fēng)格20世紀(jì)90