公司TPM STEP1推進(jìn)計(jì)劃書

快樂(lè)行動(dòng)小組TPMSTEP-1推進(jìn)計(jì)劃書制作NO項(xiàng)目具體措施負(fù)責(zé)人活動(dòng)日程計(jì)劃確認(rèn)2019年7月2019年8月2019年9月1234123412341小組成立、職責(zé)分工選擇樣本設(shè)備填寫《小組注冊(cè)登記表》成員以使用設(shè)備和管理設(shè)備共同組成，明確分工，完成注冊(cè)2TPMSTEP-1開展方法培訓(xùn)顧問(wèn)師培訓(xùn)組長(zhǎng)對(duì)組員的培訓(xùn)顧問(wèn)師對(duì)中干培訓(xùn)1次，對(duì)主要成員詳細(xì)講解1次，所有組員培訓(xùn)1次以上，會(huì)填表3設(shè)備原理及機(jī)能培訓(xùn)對(duì)所有小組進(jìn)行xx設(shè)備的培訓(xùn)1、培訓(xùn)2次,小組成員掌握自己負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備原理及注意事項(xiàng)2、填寫《疑問(wèn)點(diǎn)對(duì)策清單》4尋找不合理點(diǎn)使用《不合理(微小缺陷)發(fā)現(xiàn)清單》找各自負(fù)責(zé)區(qū)域不合理點(diǎn)，交組長(zhǎng)協(xié)調(diào)決定改善解決1次/周以上5實(shí)施設(shè)備安全檢查清掃設(shè)備前制定《設(shè)備安全檢查表》有停止和運(yùn)行中兩份1、完成《設(shè)備安全檢查表》2、實(shí)施清掃設(shè)備時(shí)安全事故為"0"6不合理點(diǎn)改善 (整理、整頓、清掃、修復(fù))對(duì)《不合理(微小缺陷)發(fā)現(xiàn)清單》除缺陷中(E)困難部位與污染發(fā)生源(F)“兩源”外,全部明確清掃與改善實(shí)施人與完成日期1、除“兩源”問(wèn)題外,全部改善完成(不用備件的1周完成，需備件的1月完成)2、填寫《TPM安全問(wèn)題改善表》3、1次/周以上集中清掃活動(dòng)7制定清掃作業(yè)一覽表制定《設(shè)備清掃作業(yè)一覽表》并對(duì)設(shè)備實(shí)施清掃，1、記錄清掃部位及清掃時(shí)間2、清掃前教育《安全檢查表》，教育率100%8疑問(wèn)點(diǎn)提出與解決在新人培訓(xùn)中、不合理發(fā)現(xiàn)、故障處理、改善中、為保證產(chǎn)品品質(zhì)中關(guān)鍵點(diǎn)等填寫《疑問(wèn)點(diǎn)對(duì)策清單》清作1、疑問(wèn)點(diǎn)每月提出不少于10個(gè)？2、必要時(shí)制作OPL教材9OPL教材制作對(duì)疑問(wèn)點(diǎn)及設(shè)備知識(shí)等寫《要點(diǎn)培訓(xùn)(OPL)》1、《要點(diǎn)培訓(xùn)(OPL)》教材每周1份以上，寫的OPL培訓(xùn)100%TPM會(huì)議與確認(rèn)每周舉行TPM會(huì)議，到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)上周工作，確認(rèn)問(wèn)題及改善案例，填寫IN/OUT管理指標(biāo)，確認(rèn)本周工作與改善點(diǎn)，指示改善案例及標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)1、填寫《TPM會(huì)議》、《IN/OUT指標(biāo)》2、最新資料放在TPM-STEP1看板最上方3、決定需要填寫《改善前后對(duì)照表》的案例每周5個(gè)以上TPMSTEP