房村土地所辦公樓監(jiān)理規(guī)劃

房村土地所辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：徐州天平建設(shè)監(jiān)理咨詢公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、編制說(shuō)明為了有序的開(kāi)展本工程監(jiān)理工作，圓滿完成業(yè)主提出的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)三大控制目標(biāo)及有關(guān)安全施工的相關(guān)監(jiān)理職責(zé)，將項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)具體化,特編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。二、工程概況2、建設(shè)單位：3、設(shè)計(jì)單位:江蘇省第一工業(yè)設(shè)計(jì)院4、勘察單位：江蘇省第一工業(yè)設(shè)計(jì)院5、工程地址:銅山縣房村鎮(zhèn)6、總建筑面積:874.2平方米本工程建筑面積874.2平方米，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙級(jí)，以2號(hào)土為持力層,基礎(chǔ)形式采用鋼筋砼條形基礎(chǔ),砼強(qiáng)度等級(jí)C30,下設(shè)碎石墊層,每邊出基礎(chǔ)邊1000MM，C10素砼墊層,磚基礎(chǔ)為M10水泥砂漿砌MU10燒結(jié)普通磚,雙面粉20厚1:2防水砂漿。主體砌體為MU10普通燒結(jié)磚M7.5混合砂漿砌筑，主體結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度等級(jí)為C25。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委建監(jiān)[1995]737號(hào)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、徐州市建委建質(zhì)[1990]第60號(hào)《江蘇省建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；4、國(guó)家（部、委）、地方頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)工程定額與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；5、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000；6、《監(jiān)理委托合同》、《工程施工承包合同》以及合同指定的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件；7、設(shè)計(jì)院提供的工程設(shè)計(jì)文件（圖紙、地質(zhì)勘察資料等）及有關(guān)技術(shù)資料。8、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。9、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病防冶措施》10、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等。四、監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍及內(nèi)容：按工程設(shè)計(jì)文件所包含的全部工程內(nèi)容，進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作2、監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理工作目標(biāo)是根據(jù)監(jiān)理委托書(shū)或監(jiān)理業(yè)務(wù)合同、業(yè)主與承包商簽訂的承包合同，以及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定，分為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和投資控制目標(biāo)。(一)、質(zhì)量控制目標(biāo)以承包合同確定的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)，并根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解總體目標(biāo)為：合格(二)、進(jìn)度控制目標(biāo)以承包合同確定的工期為目標(biāo)，并由施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解為分段控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度目標(biāo)為：天(三)投資控制目標(biāo)以合同價(jià)及其承包方式為依據(jù)，建立項(xiàng)目的投資控制，具體表現(xiàn)為工程計(jì)量，合理組價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更、洽商，避免及合理處理工程索賠，以控制投資在合理的變動(dòng)范圍內(nèi)?？傮w目標(biāo)為：萬(wàn)元工程進(jìn)度控制(一)、進(jìn)度控制目標(biāo)及目標(biāo)分解進(jìn)度控制目標(biāo)：天目標(biāo)分解：1、施工進(jìn)度的事前控制施工進(jìn)度的事前控制即工期預(yù)控1）審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工合同所規(guī)定的總工期要求，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)審查總施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期要求以及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查匯總，提出主要分部分項(xiàng)工程的施工控制計(jì)劃，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。3）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，要求施工單位提供月度施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工作業(yè)計(jì)劃。4）審核施工單位提交的施工方案5）審核施工單位提交的施工總平面圖2、進(jìn)度的事中控制1）在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，掌握反饋信息，指導(dǎo)施工單位作必要的調(diào)整，以滿足總工期(同施工合同日期）的要求。2）每周召集施工單位召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度及技術(shù)措施提出監(jiān)理意見(jiàn)，并根據(jù)需要召開(kāi)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議。3）在監(jiān)理日志中詳細(xì)記錄各項(xiàng)工程進(jìn)度與洽商、協(xié)調(diào)進(jìn)度的意見(jiàn)和處理結(jié)果。4）督促施工單位按月提出施工進(jìn)度報(bào)表，交專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定，最后寫(xiě)出監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主及有關(guān)部門。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。6）嚴(yán)格進(jìn)度款的計(jì)量簽證。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。1）技術(shù)措施如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施如增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施和其它措施建議建設(shè)單位制訂獎(jiǎng)罰措施，改善外部配合條件、及時(shí)提供甲供材料、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度。2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施等，要求施工承包商調(diào)整相關(guān)的施工計(jì)劃，材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；4）根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開(kāi)展。5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。附：施工階段進(jìn)度控制流程圖(二)、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析本工程為單體磚混結(jié)構(gòu)工程，施工場(chǎng)地小，砼采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，且要求工期為天，因此給施工組織與管理帶來(lái)一定的難度，如果不作好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備的充分準(zhǔn)備或先安排，將會(huì)影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施1、健全建設(shè)、監(jiān)理、施工三方組成的進(jìn)度控制體系2、認(rèn)真審查總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃3、采用流水施工方法。4、保證資金、機(jī)械、材料、配件等的供應(yīng)時(shí)間5、檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)分析進(jìn)度偏差原因并進(jìn)行糾正。6、對(duì)可能出現(xiàn)的停水、停電及異常天氣等有充分估計(jì)，做好組織和物資準(zhǔn)備。施工質(zhì)量控制(一)、質(zhì)量控制目標(biāo)及目標(biāo)分解質(zhì)量控制目標(biāo)：合格目標(biāo)分解：一)、分部工程合格率100%，觀感質(zhì)量得分率≥85%，質(zhì)量保證資料完整。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)具體見(jiàn)下表序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)工程2主體結(jié)構(gòu)工程3建筑裝飾裝修工程4建筑屋面工程5建筑給排水工程6建筑電氣工程7建筑節(jié)能保溫工程二）質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析本工程為施工階段質(zhì)量控制，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與施工隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平密切相關(guān)，施工中可能發(fā)生不按設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范施工，不合格的材料或構(gòu)件等用于工程上，砌體砂漿飽滿度差，砼不按計(jì)量配比，裝修粗糙，插座安裝不牢固，屋面、樓地面、衛(wèi)生間、浴室等滲漏，不按?江蘇省住宅工程質(zhì)量通病防冶措施?要求進(jìn)行施工等。三)、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、對(duì)施工承包單位在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。（1）對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制把好施工人員關(guān)是監(jiān)理人員的重要任務(wù)之一，主要抓好人員資質(zhì)審查與控制工作。審查承包單位的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，對(duì)不合格人員，監(jiān)理有權(quán)要求承包單位予以撤換。對(duì)于特殊工種(電焊工和架子工等)應(yīng)具有有關(guān)單位發(fā)放的上崗證明。對(duì)于承包單位選擇的分包單位，需事先向監(jiān)理人員提出申請(qǐng)，經(jīng)審查合格后，方可上崗施工。不符合要求的，監(jiān)理有權(quán)要求撤換。（2）對(duì)工程所需的原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量控制凡是有承包單位自購(gòu)的原材料、半成品和構(gòu)配件在定貨前應(yīng)向監(jiān)理人員申報(bào)，并應(yīng)提供有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可訂貨。主要物料到貨后，承包單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員提供出廠合格證及技術(shù)資料，由監(jiān)理工程師核查是否符合要求，按規(guī)定或根據(jù)需要尚需按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。所有合格證均需監(jiān)理工程師簽證方為有效，試驗(yàn)取樣應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員見(jiàn)證。經(jīng)確認(rèn)不合格的物料不得存放施工現(xiàn)場(chǎng)，必須在監(jiān)理工程師通知的期限內(nèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。(3)對(duì)施工方案、方法和工藝的控制A、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查。并將審議意見(jiàn)以書(shū)面形式返回承包單位。施工組織設(shè)計(jì)的審查著重應(yīng)抓住施工組織體系特別是質(zhì)量保證體系是否健全，有無(wú)針對(duì)性的保證質(zhì)量的措施，主要的施工組織技術(shù)措施和有效性如何，對(duì)于本工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施。B、對(duì)重要分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位的施工，要求承建單位提出具體施工方案，經(jīng)審查認(rèn)定后方可施工。C、所選用的施工方法應(yīng)合理，應(yīng)能符合現(xiàn)場(chǎng)的條件及工藝要求，能滿足國(guó)家有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。(4)施工用機(jī)械設(shè)備的控制(5)審查與控制承包單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。B、對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制主要包括:施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系是否處于良好的狀態(tài)，準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量?jī)x器設(shè)備等是否滿足要求，是否處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。C、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然條件的控制監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工單位對(duì)未來(lái)施工期間，自然環(huán)境條件可能對(duì)施工質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否已有充分的認(rèn)識(shí)并事先已做好充分的準(zhǔn)備和采取了有效的措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。夏季防高溫措施及冬季防凍保溫措施、夏季防洪排水措施。（6）對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員應(yīng)要求施工承包單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并上報(bào)監(jiān)理人員審批后，施工承包單位始能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，并應(yīng)對(duì)其正確性負(fù)責(zé)，測(cè)量放線的主要內(nèi)容為建筑物的定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、各樓層梁板標(biāo)高、各樓層填充墻、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)以及管線的定位和施工檢測(cè)等。2、監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作（1）做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立監(jiān)控體系，明確分工與職責(zé)，熟悉有關(guān)的監(jiān)測(cè)方法和有關(guān)規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定等。（2）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位代表參加，為避免施工過(guò)程中出現(xiàn)因施工圖紙不清造成現(xiàn)場(chǎng)停工，影響工期，因此一定要認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底及會(huì)審工作，力求通過(guò)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡可能將較大的與圖紙有關(guān)的問(wèn)題一次解決，以減少在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)調(diào)整變更等影響工期的因素，并認(rèn)真消化、熟悉施工圖及說(shuō)明文件，了解設(shè)計(jì)要求，明確安裝、裝飾、土建相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，審查圖紙有無(wú)差錯(cuò)和表達(dá)不清楚的地方，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)。3、協(xié)助建設(shè)方做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件，保證在監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出開(kāi)工通知時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)按計(jì)劃保證質(zhì)量提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道以及水電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工。4、嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)承包單位應(yīng)在開(kāi)工前認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作完成后向監(jiān)理人員提交開(kāi)工申請(qǐng)單，經(jīng)監(jiān)理人員檢查各方面條件具備并予以批準(zhǔn)后，施工單位方能正式開(kāi)始施工。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制在承包過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)如下:1、對(duì)承包單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控（1）對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包單位予以撤換，當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)督促其改進(jìn)完善。（2）督促施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理的范圍，對(duì)于重要的施工項(xiàng)目和工序，要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)檢查施工單位提交的質(zhì)量報(bào)表和資料，對(duì)于重要的工程部位，監(jiān)理人員還要進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。2、在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控（1）監(jiān)理人員在施工過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包單位的各項(xiàng)工程活動(dòng)，如上崗人員的組成和變化，施工材料的質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的使用狀況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性以及施工操作是否始終符合要求，如不符合要求監(jiān)理人員有權(quán)要求承包單位予以處理，必要時(shí)監(jiān)理人員有權(quán)指令承包單位暫時(shí)停工加以解決。（2）嚴(yán)格工序間的交接檢查對(duì)于主要工序和隱蔽作業(yè)，要按有關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)承包單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理人員檢查，監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查并確認(rèn)其施工質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可和檢查不合格不得進(jìn)行下一道工序的施工。(3)施工過(guò)程中的工程變更或圖紙修改，須有完善的手續(xù)方可實(shí)施。3、處理施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故（1）在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故時(shí)，承包單位不得擅自隱蔽，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時(shí)應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故，要上報(bào)有關(guān)部門。（2）在監(jiān)理工程師的組織與參與下，施工單位盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，并正確判斷事故的原因。(3)在事故分析的基礎(chǔ)上，研究制訂事故處理方案。(5)在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收和鑒定。4、下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量在施工中出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。（1）在施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施或措施不力未能挽救這種情況者。（2）隱蔽工程未經(jīng)查驗(yàn)或查驗(yàn)不合格者。(3)已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生的質(zhì)量缺陷或事故如不停工將繼續(xù)發(fā)展的情況下。(5)未經(jīng)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（6）使用的原材料和構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)者，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制l、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后。向監(jiān)理工程師提交自檢資料中請(qǐng)檢查確認(rèn)，監(jiān)理工程師可按照合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品的外觀幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查和審查，如確認(rèn)質(zhì)量符合要求時(shí)，予以簽證，如有施工缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理，使質(zhì)量符合要求后再予驗(yàn)收。（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位對(duì)施工的每道工序先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)《工序報(bào)驗(yàn)單》，并和自檢資料一并提交監(jiān)理人員。監(jiān)理人員收到自檢單后，對(duì)隱蔽工程檢查與重要工序，必須到現(xiàn)場(chǎng)參加驗(yàn)收并簽證，對(duì)一般分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)核會(huì)簽或到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢。驗(yàn)收不合格時(shí)，向施工單位發(fā)出整改通知;驗(yàn)收合格，簽署合格意見(jiàn)。（2）分部工程驗(yàn)收分部工程完成后，施工單位填寫(xiě)《分部工程報(bào)驗(yàn)單》，監(jiān)理工程師接到通知后，將《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》匯集，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)和內(nèi)業(yè)資料檢查。檢查不合格，發(fā)出整改通知;檢查合格，則在《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》中進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后簽證，對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)組織多方進(jìn)行驗(yàn)收。2、參與單位工程的竣工驗(yàn)收在單位工程完工后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，向監(jiān)理人員提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（1）單位工程初驗(yàn)施工單位在單位工程結(jié)束后，填寫(xiě)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》交監(jiān)理人員。監(jiān)理人員接到《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》后，即組織工程初驗(yàn)。初驗(yàn)項(xiàng)目有三項(xiàng):第一項(xiàng)觀感檢查，第二項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，第三項(xiàng)檢查質(zhì)量保證資料。初驗(yàn)合格后，監(jiān)理人員填寫(xiě)《工程預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》交業(yè)主，做出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。（2）竣工驗(yàn)收業(yè)主收到《工程預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估》后，按有關(guān)規(guī)定組織竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目保修階段的質(zhì)量控制1、項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，了解工藝、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，作好回訪記錄.1、監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2、監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，同時(shí)制定旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。3、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是；A、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。B、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（4）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（5）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查合格。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌?qiáng)制性建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得使用。2、建筑節(jié)能設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。3、建筑節(jié)能工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見(jiàn)。二、施工階段的監(jiān)理工作監(jiān)理工程師應(yīng)按要求審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）及其質(zhì)量證明資料，當(dāng)承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。督促檢查承包單位按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工。總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工承包單位提出的工程變更，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出書(shū)面意見(jiàn)加以制止。對(duì)建筑節(jié)能施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查。對(duì)建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料是否齊全，符合要求后予以簽認(rèn)。三、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作1、參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測(cè)評(píng)單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測(cè)評(píng)。2、審查承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能工程竣工資料。3、組織對(duì)包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，督促承包單位進(jìn)行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報(bào)驗(yàn)單。4、出具監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中必須明確執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的情況。5、簽署建筑節(jié)能實(shí)施情況意見(jiàn)。工程監(jiān)理單位在《建筑節(jié)能備案登記表》上簽署建筑節(jié)能實(shí)施情況意見(jiàn)，并加蓋監(jiān)理單位印章。投資控制(一)、投資控制目標(biāo)及目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)：萬(wàn)元目標(biāo)分解：1、工程投資的監(jiān)理控制主要以施工階段為主，若業(yè)主方另有要求，則按合同規(guī)定另行制訂相應(yīng)措施。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程的投資控制目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過(guò)本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)。(二)、投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析1、圖紙修改、設(shè)計(jì)變更有可能造成投資增加2、業(yè)主不履行合同，導(dǎo)致承包單位索賠。3、其它非施工方原因造成的對(duì)工程的損壞。(三)、投資控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施1、組織措施2、經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資做好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過(guò)程中存在問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。3、技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析和比較，建議業(yè)主鼓勵(lì)施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。4、合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資。要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，注意將影響投資控制的條款在合同中加以明確，做到合同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同控制投資的效果，所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際工程變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系。5、事前、事中、事后控制1）事前控制對(duì)施工方進(jìn)行的事前控制：A、施工過(guò)程，要求承包單位根據(jù)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，并按施工合同提出用款計(jì)劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證并提出意見(jiàn)，并經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后，返回承包單位。B、工程進(jìn)度達(dá)到施工合同規(guī)定時(shí)，業(yè)主按合同撥付進(jìn)度款。先由承包單位提出請(qǐng)款報(bào)告，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師復(fù)核提出意見(jiàn)，交業(yè)主批準(zhǔn)。C、對(duì)甲供材料，要求承包單位提前提供主要物料計(jì)劃列出名稱、型號(hào)、規(guī)格，參考廠家、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等)，采購(gòu)前需向監(jiān)理工程師申報(bào)。按合同要求，如期保質(zhì)保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。D、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的事前控制：B、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。C、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。2)事中控制A、專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合旁站監(jiān)理工作做好合格工程的計(jì)量工作。B、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。C、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場(chǎng)簽證”審核承包商的《合同工程計(jì)量報(bào)單》和《工程付款申請(qǐng)表》，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證合同中未包含或定額內(nèi)所沒(méi)有的內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)按實(shí)簽證，嚴(yán)禁虛報(bào)亂簽，工程計(jì)量及工程付款經(jīng)核簽后報(bào)業(yè)主簽認(rèn)。如有虛報(bào)或以小報(bào)大等情況，應(yīng)拒絕簽證。并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。D、投資控制監(jiān)理工師負(fù)責(zé)做好《投資控制記錄》，并按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求。E、投資控制監(jiān)理工程師在負(fù)責(zé)做好投資動(dòng)態(tài)分析的同時(shí)要在施工過(guò)程中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其它外部調(diào)配，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。F、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中的投資情況進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，并在月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。G、嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)變更，所有變更事先均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，然后方可進(jìn)行。3)事后控制A、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的索賠申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。B、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程決算書(shū)”，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。C、涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部《質(zhì)量記錄控制程序》要求收集、保存。附：施工投資控制工作流程圖合同管理(一)、合同結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目涉及的合同(二)、合同的監(jiān)督管理合同的各項(xiàng)內(nèi)容由總監(jiān)理工程師相應(yīng)的代表來(lái)監(jiān)督管理?？偝邪鼏挝辉诤炗喎职贤?，其分包商資格要經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，分包合同要報(bào)總監(jiān)理工程師備案。(三)、索賠專題本工程各類合同業(yè)主有可能對(duì)承包單位進(jìn)行索賠的項(xiàng)目有工程延期、施工缺陷、其它損失索賠本工程各類合同業(yè)主有被索賠的項(xiàng)目有施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化、設(shè)計(jì)變更、資金支付、材料代用、施工范圍變化、加速施工索賠及其它可能出現(xiàn)的索賠。六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)(一)、組織形式、職能部門設(shè)置和人員構(gòu)成見(jiàn)下表所示姓名監(jiān)理職務(wù)職能部門備注孫明星總監(jiān)理工程師監(jiān)理部張玉俠監(jiān)理工程師土建監(jiān)理部張連庭監(jiān)理工程師土建監(jiān)理部黃朝成監(jiān)理員土建監(jiān)理部信息管理李梅見(jiàn)證員監(jiān)理部職能部門的職責(zé)分工如下監(jiān)理工作的職責(zé)分工根據(jù)本工程項(xiàng)目的組織形式本工程配備監(jiān)理人員詳見(jiàn)“擬派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一覽表”，具體監(jiān)理職責(zé)如下：各崗位人員主要質(zhì)量職責(zé)1)總監(jiān)理工程師a)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目組的日常工作；c)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。d)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。e)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；g)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；h)審查和處理工程變更；i)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；k)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告；l)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)于待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；m)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；n）負(fù)責(zé)主持編寫(xiě)《工程監(jiān)理總結(jié)》；o）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組監(jiān)理專用章的使用管理。2)專業(yè)監(jiān)理工程師a)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；c)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；d)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；e)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；f)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；g)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；h)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；i)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)施情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；j)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3)監(jiān)理員a)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；b)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。d)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；f)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、建筑業(yè)消防、施工安全工作（一）消防安全1、明確職責(zé)，確保消防安全生產(chǎn)的必要的資金投入。各建設(shè)工程項(xiàng)目部要根據(jù)《單位工程安全技術(shù)管理資料》的施工現(xiàn)場(chǎng)防火的基本要求，在易燃易爆場(chǎng)所、木料堆放場(chǎng)等滿足各類消防器材，如各類滅火器、蓄水池、消防水桶、黃沙等對(duì)建設(shè)工地防火、防雷擊、防漏電、防止在宿舍內(nèi)亂拉亂扯電線及小家電等易引起火災(zāi)的部位，提出治理要求和整改措施并加以落實(shí)。2、建筑施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，建立健全以建筑企業(yè)為主要負(fù)責(zé)人的消防安全責(zé)任制。各工程部要成立義務(wù)消防隊(duì)，配備義務(wù)消防員，名單上墻，作到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，增強(qiáng)抗御火災(zāi)的能力，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。3、建筑單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與建筑施工相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，并應(yīng)由有關(guān)主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格方可任職?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部要利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳消防安全的重要性和重大意義，提高消防意識(shí)和自覺(jué)性，必要時(shí)要組織人員熟練各種消防器材的使用方法，切實(shí)做好滅火救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將火災(zāi)消滅于萌芽狀態(tài)。4、施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的消防安全設(shè)施施工，并對(duì)安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或者使用前，必須依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。施工單位必須圍繞以下主要方面進(jìn)行施工管理：（1）安全設(shè)施的施工必須按照設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。（2）開(kāi)工前必須編制分工計(jì)劃，逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并有相應(yīng)的交底記錄。（3）加強(qiáng)施工全過(guò)程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查。（4）工程完成時(shí)，必須及時(shí)按原安全設(shè)施設(shè)計(jì)做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批單位。6、定期檢查，消防隱患各類建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要把消防安全工作措施內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，加以修訂和認(rèn)真落實(shí)，各施工單位要自始至終開(kāi)展定期、不定期、節(jié)假日、季節(jié)性等各種形式的消防安全工作檢查，將每次檢查的情況、隱患整改結(jié)果記錄在“單位工程安全技術(shù)管理資料”中備查?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部將嚴(yán)格按照徐建發(fā)（2003）25號(hào)文的精神與業(yè)主單位一起進(jìn)行定期檢查。（二）施工安全按照《建筑工程安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)要求，切實(shí)做好工程監(jiān)理的安全管理和監(jiān)督檢查1、安全管理審查項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：（1）安全組織體系是否建立健全；（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制是否制定； （3）各種施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備是否符合安全要求；（4）冬雨季施工方案中關(guān)于安全方面的相關(guān)內(nèi)容；（5）事故突發(fā)性事件等發(fā)生時(shí)的應(yīng)急預(yù)案；（6）用電安全措施；（7）專項(xiàng)施工方案中的相關(guān)安全問(wèn)題。2、項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施工程監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在有安全事故隱患的應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，對(duì)情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位，對(duì)施工單位拒不整改和執(zhí)行安全規(guī)定者，應(yīng)當(dāng)在向建設(shè)單位報(bào)告的同時(shí)，通過(guò)總監(jiān)理工程師向公司及上級(jí)主管部門報(bào)告。3、項(xiàng)目監(jiān)理部要派專人參加工程指揮部組織的安全生產(chǎn)會(huì)議及工程安全專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，切實(shí)負(fù)起所建工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任。4、安全教育及學(xué)習(xí)5、安全巡視八、旁站監(jiān)理方案為了貫徹落實(shí)建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知，確保本工程的建筑質(zhì)量，針對(duì)本工程編制旁站監(jiān)理方案如下。（一）旁站監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)。2、建設(shè)工程有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、與本工程有關(guān)的建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理委托合同。4、本工程的地質(zhì)勘察資料，經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件等）。5、本工程的施工組織設(shè)計(jì)。（二）旁站監(jiān)理的范圍1、基礎(chǔ)工程：混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。2、主體工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、混凝土澆灌。3、建筑材料的見(jiàn)證取樣。4、測(cè)量定位放線。5、監(jiān)理合同中規(guī)定的其它應(yīng)旁站的部位和工序。（三）旁站監(jiān)理的內(nèi)容1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。3、施工單位有關(guān)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4、施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6、施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。（四）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)。1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械，建筑材料準(zhǔn)備情況。2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。3、檢查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、建筑物配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（五）旁站監(jiān)理的程序1、施工企業(yè)按旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、工序，在施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站記錄，旁站結(jié)束后