住宅小區(qū)工程施工配合、施工協(xié)調(diào)管理

住宅小區(qū)工程施工配合、施工協(xié)調(diào)管理第一章與業(yè)主主間的配合、協(xié)協(xié)調(diào)一、總包項目部部與業(yè)主之間間的協(xié)調(diào)總包項目部核心心人員應(yīng)理解解總目標，和和業(yè)主開發(fā)意意圖，反復(fù)研研究合同和項項目任務(wù)文件件，了解項目目構(gòu)思的基礎(chǔ)礎(chǔ)、起因、出出發(fā)點，了解解目標設(shè)計和和決策背景，對對整個工程有有個完整的理理解?？偘椖坎孔鞒龀龅臎Q策要充充分考慮業(yè)主主的觀點，尊尊重業(yè)主，隨隨時向業(yè)主報報告情況，在在業(yè)主決策時時，向其提供供充分的信息息，加強計劃劃性和預(yù)見性性，做到雙方方充分的了解解。一切工作圍繞工工程總體目標標展開，確定定目標實施方方法，制定實實現(xiàn)目標的保保證措施。實實行ISO90002質(zhì)量管理體體系，按質(zhì)保保體系的要求求，進行全過過程的質(zhì)量控控制。以積極負責的態(tài)態(tài)度為業(yè)主提提供全過程、全全方位的管理理服務(wù)，特別別在施工過程程中適時合理理化措施以保保證工期和質(zhì)質(zhì)量，做好運運行管理中心心的跟蹤服務(wù)務(wù)工作。認真配合做好業(yè)業(yè)主指定分包包商和材料供供應(yīng)商的考察察、確定工作作。絕對服從業(yè)主提提出的重要指指令，對由業(yè)業(yè)主提出的更更改，應(yīng)會同同設(shè)計院協(xié)調(diào)調(diào)解決，做到到既滿足業(yè)主主要求，又安安全合理。作為總包方，我我公司將積極極配合業(yè)主做做好整個工程程項目的管理理工作，主動動協(xié)調(diào)與設(shè)計計人、業(yè)主指指定分包、供供應(yīng)商的關(guān)系系，保證整個個工程的順利利進行。采用先進的管理理方法的技術(shù)術(shù)，特別是工工程項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解方法和和計算機技術(shù)術(shù)，對施工過過程實施全方方位動態(tài)控制制?，F(xiàn)場項目管理部部即是總包管管理部，項目目經(jīng)理為總包包現(xiàn)場第一負負責人，負責責所有分包隊隊伍的進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、協(xié)協(xié)調(diào)等工作，全全過程管理。現(xiàn)現(xiàn)場項目部實實行棟號負責責制，棟號長長再全面負責責自己棟號內(nèi)內(nèi)分包隊伍的的進度、質(zhì)量量、安全、協(xié)協(xié)調(diào)等工作。公公司配套管理理部、技術(shù)部部、質(zhì)安部等等六個職能部部門全力配合合、支持管理理，縱向到底底，橫向到邊邊，保證各項項目標的實現(xiàn)現(xiàn)。對棟號上要業(yè)主主協(xié)調(diào)解決的的問題應(yīng)以書書面報告的形形式報業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場項目部?？偘鼌f(xié)同業(yè)主每每周定期與分分包單位召開開一次協(xié)調(diào)會會，解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中發(fā)生生的問題和存存在的困難，向向業(yè)主匯報工工程進度、質(zhì)質(zhì)量、安全及及文明施工情情況，按總承承包周計劃要要求檢查各分分包隊伍每周周完成情況及及布置下周施施工生產(chǎn)計劃劃。棟號管理部有遇遇生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、材料供應(yīng)應(yīng)及工程簽證證方面的問題題，應(yīng)同項目目技術(shù)、預(yù)算算、材料科協(xié)協(xié)商，并通過過業(yè)主現(xiàn)場項項目部與業(yè)主主相關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系解決。棟號及各科室從從技術(shù)科接受受圖紙，技術(shù)術(shù)科從業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場項目部接接收圖紙，辦辦理現(xiàn)場簽證證和技術(shù)核定定單。根據(jù)現(xiàn)場需要，項項目部不定期期與業(yè)主項目目部召開專題題溝通會議，做做到場內(nèi)步調(diào)調(diào)一致，信息息通暢。二、公司各職能能部門與業(yè)主主的配合、協(xié)協(xié)調(diào)本公司各職能部部門與業(yè)主各各職能部門應(yīng)應(yīng)密切配合，按按一定的程序序聯(lián)系，不宜宜跨級處理。公司技術(shù)、設(shè)計計部配合業(yè)主主做好設(shè)計圖圖深化工作，根根據(jù)設(shè)計進度度要求提供各各專業(yè)的深化化圖。公司材料部為業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備的樣品品、樣板，并并配合業(yè)主做做好材料供應(yīng)應(yīng)商的選擇。公司技術(shù)部配合合業(yè)主總師室室做好總進度度計劃的排定定工作，并及及時將意見反反饋給項目部部。公司落實專人配配合業(yè)主配套套部進行市政政配套方面的的協(xié)調(diào)工作。第二章與監(jiān)理理、設(shè)計單位位的配合監(jiān)理單位與施工工單位之間是是監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系。我我單位必須嚴嚴格接受監(jiān)理理，并為監(jiān)理理單位開展工工作提供方便便。按照要求求提供完整的的原始記錄、檢檢測記錄與技技術(shù)資料。總包項目部應(yīng)及及時向監(jiān)理單單位提供有關(guān)關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)統(tǒng)計資料、工工程事故報告告等，應(yīng)按工工程監(jiān)理規(guī)范范的規(guī)定和施施工合同的要要求接受監(jiān)理理單位的監(jiān)督督和管理搞好好協(xié)作配合?？偘椖坎砍浞址至私獗O(jiān)理工工作的性質(zhì)、原原則，尊重監(jiān)監(jiān)理人員對其其工作積極配配合，堅持雙雙方目標一致致的原則，并并積極主支動動地開展工作作。遇到設(shè)計計變更、材料料改變或特殊殊工藝以及隱隱蔽工程應(yīng)及及時得到監(jiān)理理人員的認可可并形成書面面材料，當觀觀點不一致的的時候，應(yīng)相相互協(xié)商、探探討解決。并并尊重監(jiān)理單單位的最終決決定。總包項目部在設(shè)設(shè)計交底、圖圖紙會審、變變更、地基處處理、隱蔽工工程驗收和交交工驗收等環(huán)環(huán)節(jié)與設(shè)計單單位密切配合合，同時接受受業(yè)主工程師師的協(xié)調(diào)。對對設(shè)計中存在在有的問題應(yīng)應(yīng)主動與設(shè)計計單位磋商，和和設(shè)計單位進進行深層準確確把握設(shè)計，對對設(shè)計中存在在的與施工中中不吻合或設(shè)設(shè)計中的隱含含問題給于澄澄清和落實。聘請有關(guān)專家作作為顧問常駐駐現(xiàn)場，以攻攻克施工技術(shù)術(shù)難關(guān)，以實實現(xiàn)最低施工工成本下的施施工可行性，以以確保設(shè)計師師設(shè)計思想的的實現(xiàn)，滿足足設(shè)計要求?？偘椖拷?jīng)理部部主要施工技技術(shù)人員均具具有豐富的施施工經(jīng)驗，具具有精深的施施工技術(shù)知識識。同時委派派項目總工程程師或項目技技術(shù)負責人具具體負責與業(yè)業(yè)主、設(shè)計師師、監(jiān)理工程程師間的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)，項目目經(jīng)理負責其其它方面的施施工協(xié)調(diào)。根據(jù)我公司長年年來施工技術(shù)術(shù)經(jīng)驗，及時時向設(shè)計師、監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主提出“合理化建議”，合理化建建議須以書面面形式，內(nèi)容容詳細，經(jīng)設(shè)設(shè)計方、監(jiān)理理方等有關(guān)部部門同意后方方可組織實施施。工程施工組織設(shè)設(shè)計、分部項項工程施工方方案及關(guān)鍵部部位的作業(yè)指指導(dǎo)書、施工工技術(shù)管理制制度、質(zhì)量保保證體系、材材料（設(shè)備）試試驗等資料均均預(yù)先交監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主方備案、審審核，虛心接接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師及及設(shè)計師的合合理化建議。。分項工程施工完完成后，按規(guī)規(guī)定書面提請請監(jiān)理方驗收收，符合要求求方才進行下下道工序施工工。施工中出現(xiàn)的問問題，及時向向設(shè)計、監(jiān)理理方匯報，并并提出整改意意見，經(jīng)監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計師同意后后實施。一道工序施工前前，邀請監(jiān)理理單位對上道道工序自檢部部分進行質(zhì)量量檢驗，對隱隱蔽工程進行行驗收。未經(jīng)監(jiān)理單位認認可的工序，下下道工序不得得進行。對監(jiān)理單位發(fā)來來的整改通知知，應(yīng)按照公公司貫徹ISO90001質(zhì)量體系的的有關(guān)程序文文件和本項目目的質(zhì)量手冊冊填寫不合格格報告或糾正正預(yù)防措施進進行整改和驗驗證并記入貫貫標資料。工程竣工時，與與建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位一起起進行初驗。全力開展工作，并并請監(jiān)理單位位給予指導(dǎo)和和配合，共同同為本項目順順利完成作出出貢獻。第三章對甲供供材料的管理理一、基本程序1．根據(jù)施工工圖、技術(shù)核核定單等有效效技術(shù)資料編編制甲供材料料的進場計劃劃表。甲供材材料進場要明明確規(guī)格、型型號、數(shù)量、品品質(zhì)、依據(jù)施施工進度，分分批量編制，并并考慮甲供材材料合理的制制作備貨期。2．封樣。所有有甲供材料必必須由材料供供應(yīng)商提供由由建設(shè)方采購購部相關(guān)的負負責人簽字認認可的樣品，總總包對樣品進進行封樣處理理，專人保管管作為甲供材材料的驗收依依據(jù)。3．前期管理。配配合甲方對甲甲供材料供應(yīng)應(yīng)商進行甲供供材料（大理理石、墻面磚磚等）加工、制制作的進度和和質(zhì)量的前期期管理，定期期或不定期向向甲方匯報甲甲供材料加工工、制作的進進度和質(zhì)量的的情況。4．收貨。甲供供材料到達工工地現(xiàn)場后，總總承包方組織織卸貨，落實實堆放甲供材材料設(shè)備的車車房，配備專專人管理。在在卸貨的同時時，乙方對甲甲供材料進行行驗證、清點點，辦理收貨貨交接手續(xù)。5．驗收。收貨貨的同時，收收貨人會同施施工負責人及及監(jiān)理聯(lián)合驗驗收，以封存存的樣品為依依據(jù)（如石材材是否有損壞壞、紋理、顏顏色、尺寸等等方面），驗驗收合格后，收收貨人在送貨貨單上簽字，施施工負責人在在送貨單上簽簽字認可；不不合格的材料料，退貨處理理，同時收貨貨人做好材料料登記工作。二、各種甲供材材料進場管理理1．墻面磚類樣板房（或樣板板房樓）施工工完成，所有有技術(shù)核定單單、施工方案案明確，經(jīng)建建設(shè)方確定認認可后，總承承包方提供整整個施工范圍圍的所有棟號號內(nèi)外墻面磚磚類計劃及施施工計劃。明明確其名稱、品品牌、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、產(chǎn)地，最最早進場，最最晚進場時間間，使用的樓樓號及樓層部部位。嚴格控制數(shù)量做做到既不多報報又不漏報，總總承包各相關(guān)關(guān)職能部門（預(yù)預(yù)算部、施工工技術(shù)部、材材料部）要考考慮進口內(nèi)外外面磚的合理理備貨期，以以便建設(shè)方采采購部正常供供應(yīng)內(nèi)外面磚磚。按樣品對每批送送到施工現(xiàn)場場的面磚進行行抽樣檢查，面面磚的品種、規(guī)規(guī)格、圖案、顏顏色和性能應(yīng)應(yīng)與樣品相符符，驗收方法法：觀察；檢檢查產(chǎn)品合格格證書，進場場驗收記錄，性性能檢測報告告和復(fù)驗報告告。發(fā)現(xiàn)與樣樣品不相符合合的面磚。總總包有權(quán)提出出退貨處理意意見?？偘骄慕M織織對內(nèi)外墻面面磚的施工，先先排版后施工工，合理、經(jīng)經(jīng)濟控制面磚磚的用量。嚴格按新版質(zhì)量量驗收規(guī)范施施工。2．石材類施工方案經(jīng)建設(shè)設(shè)方確定認可可后，總承包包方向建設(shè)單單位提供整個個施工區(qū)域的的各種石材的的總平方數(shù)量量，以便石材材廠家提前作作備料準備。根據(jù)施工現(xiàn)場的的實際情況，按按各棟號的各各施工階段多多各個施工部部位進行排版版，向建設(shè)方方和石材供應(yīng)應(yīng)商提供詳細細的要貨計劃劃單，并附詳詳圖，以便石石材供應(yīng)分批批加工，分批批送至施工現(xiàn)現(xiàn)場。對送至施工現(xiàn)場場的各類石材材進行嚴格的的按樣驗收，具具體的方法按按甲供材料管管理細則的條條理執(zhí)行。石材供應(yīng)商要提提供石材放射射性指標（內(nèi)內(nèi)照射指數(shù)Ira、外照指數(shù)Ir），同一施施工部位天然然石材，當面面積大于200㎡時，應(yīng)對對不同的產(chǎn)品品分別進行放放射性指標復(fù)復(fù)驗，具體參參照GB503325—2001?？偝邪鼘λ惺某叽纭⒁?guī)規(guī)格、數(shù)量、進進場時間負責責，石材供應(yīng)應(yīng)商必須按料料單加工，并并定期向總包包方提供石材材的備料、加加工情況。如如石材質(zhì)量不不合格，加工工規(guī)格與料單單不符，致使使石材浪費或或工期延誤，由由石材供應(yīng)商商負責?？偘奖仨殞κ乃佋O(shè)的的位置尺寸進進行嚴格的控控制。包括外外墻公用部分分石材、衛(wèi)生生間地面、窗窗臺板、浴柜柜、臺盆柜、漁漁港裙邊大理理石、門嵌止止水條。3．衛(wèi)生潔具、進進口燈具等安安裝類裝飾方案確定后后，總包方按按施工計劃向向建設(shè)方采購購部提供所有有衛(wèi)生潔具（三三大件）、進進口燈具等安安裝類的甲方方材料的數(shù)量量、型號、規(guī)規(guī)格、計劃表表、分批進場場時間表。衛(wèi)生潔具、進口口燈具等特別別昂貴的設(shè)備備材料進場后后，總包方應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)備專用用庫房，做好好防潮、防火火、防銹、防防盜等各項倉倉儲保管工作作，確保貨物物的數(shù)量及品品質(zhì)不受損失失。收貨交接手續(xù)辦辦理完畢后，總總包方對衛(wèi)生生潔具、進口口燈具等昂貴貴的設(shè)備材料料負全責，直直至安裝竣工工驗收為止。但但建設(shè)方應(yīng)考考慮國家定額額內(nèi)合理損耗耗。安裝、驗收按《建建筑安裝工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范執(zhí)行》?？偝邪付▽Ｈ巳素撠熃邮諛I(yè)業(yè)主提供的原原材料、構(gòu)配配件、工程設(shè)設(shè)備等前，做做好存儲和維維護條件的準準備，接收后后對產(chǎn)品以適適當?shù)姆绞竭M進行標識或維維護原標識，并并按合同約定定對產(chǎn)品做必必要的驗證，保保存驗證記錄錄，對合同的的產(chǎn)品予以接接受，包括與與產(chǎn)品相關(guān)的的有效質(zhì)量保保證書、產(chǎn)品品合格證和有有關(guān)的技術(shù)文文件和資料，同同時辦理接收收手續(xù)，做好好交接記錄?？偝邪鋵嵄匾陌徇\、存存儲、防護和和施工過程中中發(fā)現(xiàn)不合格格品時，及時時進行評審和和處置，并向向顧客報告，任任何有關(guān)產(chǎn)品品遺失、損壞壞、不適用或或合同約定以以外的情況，都都及時記錄，并并向業(yè)主報告告，當業(yè)主方方有要求時，可可以協(xié)助業(yè)主主對上述情況況進行必要處處置。第四章與業(yè)主主指定分包方方的管理、協(xié)協(xié)調(diào)一、對分包管理理的總體措施施對業(yè)主指定的分分包單位，總總包監(jiān)督其進進度、質(zhì)量、安安全及文明施施工情況，使使其進度計劃劃達到總進度度計劃要求，質(zhì)質(zhì)量符合有關(guān)關(guān)驗收標準要要求，安全和和文明施工應(yīng)應(yīng)絕對服從總總包的管理要要求，總包方方每月對分包包方的各項指指標進行檢查查評比。以總工期為依據(jù)據(jù)，編制工程程進度分階段段實施計劃（即即施工準備計計劃、勞動力力進場計劃、施施工材料、設(shè)設(shè)備、機具進進場計劃、各各分包工程分分包隊伍進場場計劃等）。總承包現(xiàn)場管理理人員與分包包單位管理人人員在施工高高峰時每天施施工結(jié)束前召召開一次碰頭頭會，協(xié)商解解決當天及第第二天生產(chǎn)過過程中發(fā)生的的問題，應(yīng)由由總承包負責責解決的問題題決不拖延到到明天。各分包單位與總總承包業(yè)務(wù)交交往過程中，以以業(yè)務(wù)聯(lián)系單單、備忘錄等等書面形式與與總包進行聯(lián)聯(lián)系，由總承承包解決的事事應(yīng)立即處理理?？偘椖坎颗c分分包人關(guān)系的的協(xié)調(diào)應(yīng)按分分包合同執(zhí)行行，正確處理理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)經(jīng)濟關(guān)系、正正確處理項目目進度控制、項項目質(zhì)量控制制、安全控制制、成本控制制、生產(chǎn)管理理要素管理和和現(xiàn)場管理中中的協(xié)作關(guān)系系。對分包單單位的工作進進行監(jiān)督和支支持，加強與與分包人的溝溝通，及時了了解分包人的的情況。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理，加大監(jiān)監(jiān)管力度，避避免問題復(fù)雜雜化和擴大化化。任何分包單位均均須執(zhí)行本公公司項目經(jīng)理理部編制的項項目質(zhì)量計劃劃及安全保證證計劃，落實實到責任人，對對任何違背項項目質(zhì)量計劃劃及安全保證證計劃的行為為或疏漏，違違背工地管理理制度的，將將采取嚴厲的的經(jīng)濟處罰措措施，并在分分包合同中明明確。要求各分包商在在施工前制定定詳細的施工工方案，用于于指導(dǎo)施工。施施工方案對所所承包分項工工程的施工進進度安排、對對相關(guān)專業(yè)的的要求等內(nèi)容容作為重點，詳詳細論述?？偘礁鶕?jù)各分分包方的確保保施工進度安安排等內(nèi)容進進行審核，對對不符合總體體進度要求的的提出由分包包方重新安排排；對于分包包方提出的合合理要求予以以滿足，為分分包商完成任任務(wù)創(chuàng)造條件件。在總包合同中明明確規(guī)定總分分包方的職責責范圍，以及及違反時的懲懲罰，使雙方方均能按合同同辦事，受合合同法律效力力的約束。要求各分包商在在遵守有關(guān)專專業(yè)規(guī)范的同同時，能按照照本工程施工工組織設(shè)計的的各項技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求來組組織施工。如如對原材料的的質(zhì)量要求，對對工程技術(shù)資資料的要求等等。對各分包商施工工中的隱蔽工工程組織驗收收，以保證各各道工序的施施工質(zhì)量。對對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，書面面通知各分包包商，督促其其整改。分包方應(yīng)有現(xiàn)場場巡檢制度，在在現(xiàn)場檢查過過程中發(fā)現(xiàn)成成品損傷問題題，應(yīng)及時整整改，同時查查明原因。嚴格根據(jù)總包施施工總體進度度要求，落實實材料、人員員進場。和相關(guān)工序施工工單位進行溝溝通，盡量減減小施工過程程中的的相互互影響，當前前道工序未完完全完工時，應(yīng)應(yīng)通過總包進進行協(xié)調(diào)，不不得擅自進行行下道工序施施工。需隱蔽驗收項目目應(yīng)嚴格按程程序進行報監(jiān)監(jiān)驗收。通過配套管理部部，合理安排排施工，并及及時做好一房房一卡的登記記工作。對發(fā)生的成品損損傷，應(yīng)查清清原因，分清清責任，嚴格格按總包協(xié)議議和成品保護護處罰條例的的規(guī)定，進行行相應(yīng)處罰，并并報監(jiān)理、甲甲方備案。二、對分包方的的進度控制進度計劃的編制制總承包項目經(jīng)理理部編制施工工總進度計劃劃和年、季、月月度進度計劃劃；對單項工程編制制施工進度計計劃，制定相相應(yīng)的節(jié)點；；編制出施工節(jié)點點的實施細則則，明確搭接接和流水的節(jié)節(jié)拍；2．施工進度計計劃的實施執(zhí)行時間周期進進行計劃，包包括年、月、周周施工進度計計劃，以短期期計劃落實調(diào)調(diào)整并實施長長期計劃。加強進度過程控控制，跟蹤監(jiān)監(jiān)督，記錄實實際進度，同同時加強分包包進度控制，分分包進度應(yīng)符符合進度要求求。總承包項項目經(jīng)理部做做好項目施工工進度的記錄錄；協(xié)調(diào)各分分包方的施工工進度計劃。3進度控制的的組織技術(shù)措措施首先制定準備工工作計劃，劃劃分技術(shù)責任任單元，落實實到人頭。組織有關(guān)施工技技術(shù)人員認真真熟悉圖紙，充充分領(lǐng)會設(shè)計計意圖，增加加對圖紙的熟熟悉程度。進行施工工藝標標準化交底及及操作技術(shù)指指導(dǎo)，提高施施工操作的熟熟練程度。進行層層技術(shù)交交底，讓每個個施工技術(shù)人人員領(lǐng)會施工工總體方案及及細部處理措措施，讓操作作工明確質(zhì)量量標準及工期期要求，做到到定性，定量量管理。編制詳細的標準準層及總控制制網(wǎng)絡(luò)計劃，采采用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)控制關(guān)關(guān)鍵工序的時時間，從而達達到控制分段段工期的目標標。4．施工進度計計劃的檢查根據(jù)業(yè)主主主監(jiān)理、總總包、安裝及及專業(yè)單位的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，檢查各分分包單位進度度完成情況施施工質(zhì)量情況況，分析各分分包方的執(zhí)行行情況，并找找出差距，找找出影響工期期的原因，采采取相應(yīng)補救救措施，并安安排下周工程程進度和解決決急需落實的的問題，解決決現(xiàn)場存在的的人力、物力力、資金等方方面的問題。5．施工進度計計劃的調(diào)整施工進度計劃在在整個過程中中進行動態(tài)調(diào)調(diào)整，其依據(jù)據(jù)是施工進度度計劃的檢查查結(jié)果，調(diào)整整內(nèi)容包括：：施工內(nèi)容、工工廠量、起止止時間、連續(xù)續(xù)時間、工作作關(guān)系和資源源供應(yīng)。項目部成立由項項目經(jīng)理、技技術(shù)負責人、棟棟號長、施工工員、班組長長組成的工期期實施網(wǎng)絡(luò)，層層層定量、定定時、定位下下達計劃任務(wù)務(wù)，及時調(diào)整整和補充速度度快慢的應(yīng)急急措施，確保保階段進度計計劃進行。采用信息管理辦辦法，加快相相信傳遞處理理速度，實現(xiàn)現(xiàn)工期的動態(tài)態(tài)調(diào)整，并對對關(guān)鍵線路上上的關(guān)鍵工序序進行時間控控制，確保工工期的實現(xiàn)。三、對分包方的的質(zhì)量控制1、施工準備階階段的質(zhì)量控控制審查各分包單位位編制的施工工組織設(shè)計、報報表、結(jié)算、備備忘錄、通知知單的有關(guān)工工程質(zhì)量控制制的各項技術(shù)術(shù)措施的內(nèi)容容，提出優(yōu)化化方案和改進進意見。施工工組織設(shè)計文文件的質(zhì)量控控制要求是：：一要使施工工順序、施工工方法和技術(shù)術(shù)措施等保證證質(zhì)量，二要要進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較，使使質(zhì)量既好，經(jīng)經(jīng)濟效果也好好。熟悉設(shè)計圖紙，參參加設(shè)計施工工圖交底。通通過設(shè)計交底底和圖紙會審審使施工人員員了解設(shè)計意意圖、糾正和和減少設(shè)計差差錯。采購和分包方質(zhì)質(zhì)量控制：對對采購的產(chǎn)品品應(yīng)根據(jù)驗收收要求進行供供方現(xiàn)場材料料驗收，并在在采購中對質(zhì)質(zhì)量要求事先先作出規(guī)定。對對分包方應(yīng)通通過分包合同同對分包服務(wù)務(wù)進行動態(tài)控控制,實行棟號負負責任管理,公司配套管管理部等六大大職能部門配配合管理。使使分包在質(zhì)量量、進度和安安全文明施工工上，都能滿滿足業(yè)主的要要求。2、施工階段的的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控控制的內(nèi)容有有以下幾點：：工藝技術(shù)交交底、材料的的質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)境、計量、工工序、特殊過過程、工程變變更，質(zhì)量事事故處理等。施工階段質(zhì)量控控制的要求對分包單位技術(shù)術(shù)交底：必須須嚴格遵循有有關(guān)國家規(guī)范范及建設(shè)方的的企業(yè)標準要要求，對每道道工序都要進進行交底，交交底時間必須須在各工序開開始前，交底底應(yīng)口頭和書書面同時進行行；交底內(nèi)容容包括：操作作工藝、質(zhì)量量要求、安全全、文明施工工及成品保護護要求，對于于甲方指定分分包可以省去去對操作工藝藝的交底。雙雙方交底資料料按ISO90002標準進行有有效控制。通過實踐不斷改改進施工工藝藝，對施工方方案優(yōu)化，進進行通病防治治、質(zhì)量攻關(guān)關(guān)，以減少滲滲漏、裂縫等等質(zhì)量通病。處理各分包單位位的工程質(zhì)量量事故，查明明質(zhì)量事故原原因的責任，并并督促和檢查查各施工單位位事故處理方方案的實施，作作到不留隱患患，不降低工工程質(zhì)量等級級。按分項部位提出出專項質(zhì)量管管理要點，建建立質(zhì)量管理理臺帳，每月月匯總編制《質(zhì)質(zhì)量情況表》，向向甲方和監(jiān)理理方反饋質(zhì)量量情況。每月組織一次工工程質(zhì)量抽查查和質(zhì)量管理理考評，并針針對施工現(xiàn)場場存在的質(zhì)量量問題進行會會診。3材料的質(zhì)量量控制：對供方質(zhì)量及數(shù)數(shù)量保證能力力進行評定：：材料供應(yīng)的的表現(xiàn)，如質(zhì)質(zhì)量、交貨期期等；供方質(zhì)質(zhì)量管理體系系對按期供貨貨的保證能力力；供貨方交交付材料后的的服務(wù)和支持持能力；價格格和履約能力力，根據(jù)評定定確定合格供供應(yīng)商，并及及時向業(yè)主反反映。建立材料管理制制度，減少材材料的變質(zhì)、損損失：對材料料的采購、加加工、運輸、貯貯存建立一整整套管理制度度，加快材料料周轉(zhuǎn)，減少少庫存量。對原材料、半成成品、購配件件進行標識：：按型號、品品種，分區(qū)堆堆放，予以標標識；標識應(yīng)具備可追追溯性，應(yīng)標標明其規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、日期、批批號、加工過過程、施工部部位。加強材料檢查驗驗收：用于工程的主材材，應(yīng)具有質(zhì)質(zhì)保書和復(fù)試試報告，凡未未經(jīng)檢查或不不合格的原材材料不得用于于工程。甲供料質(zhì)量控制制：對甲供料料應(yīng)對其進行行專門的標識識，進場時及及時進行驗證證，沒有質(zhì)保保書、合格證證一率不得入入庫。4關(guān)鍵過程的的控制：質(zhì)量控制點設(shè)置置原則：對各施工工序進進行全面分析析，凡對工程程的安全和使使用功能有直直接影響的關(guān)關(guān)鍵設(shè)立控制制點，如墻面面抹灰、衛(wèi)生生間防水，吊吊頂龍骨和吊吊頂封板等；；對下道工序有較較大影響的上上道工序設(shè)立立控制點如吊吊頂?shù)龋粚|(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)不良良品的工序設(shè)設(shè)立控制點如如抹灰工程、吊吊頂?shù)姆懒芽p縫措施。質(zhì)量控制點的管管理：在操作人員上崗崗前，棟號質(zhì)質(zhì)量員做好技技術(shù)交底工作作，明確工藝藝要求、質(zhì)量量要求、操作作要求；在施施工中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)控制點有異異常應(yīng)立即分分析原因，采采取有效對策策時進行整改改。下道工序施工前前，必須對前前一道工序的的成品進行驗驗收，發(fā)現(xiàn)的的問題應(yīng)及時時通知其整改改，驗收合格格后方可進入入下道工序施施工，同時前前道工序被視視為無問題，不不再承擔責任任，但對于因因工序特點導(dǎo)導(dǎo)致驗收時未未發(fā)現(xiàn)問題而而后道工序施施工一段時間間后才出現(xiàn)問問題的將本著著科學(xué)的原則則進行解決。在各關(guān)鍵工序施施工過程中，應(yīng)應(yīng)著重對其通通病進行重點點控制，如墻墻面和天面的的裂縫等。5工程變更控控制：主要包包括設(shè)計變更更、合同變更更、工程量變變動等；嚴格格按變更要求求施工，及時時下發(fā)變更通通知單，并及及時組織檢查查，不遺漏任任何變更內(nèi)容容。四、對分包方的的安全生產(chǎn)、文文明施工控制制項目安全控制程程序裝修階段的安全全施控制目標標，納入整個個工程施工的的安全檢查目目標中,根據(jù)工藝特特點,制定相關(guān)的的安全管理制制度，形成有有效的安全管管理網(wǎng)絡(luò),對于裝修施施工,主要控制施施工用電安全全及防高處墜墜落上,通過棟號、項項目、分公司司的三級檢查查，來達到消消滅隱患的目目的。施工前前和所有分包包單位簽訂安安全協(xié)議書，進進行安全交底底并對其施工工中的安全狀狀況跟蹤檢查查。對不服從從安全管理的的分包單位，可可勒令停工，使使所有參建單單位、人員全全部重視起來來，徹底消滅滅事故隱患。督促和落實各分分包單位嚴格格按照國家、建建設(shè)部、省建建委和本工程程中被認可的的施工組織設(shè)設(shè)計中有關(guān)安安全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)定規(guī)程進行行操作。審查查各分包單位位提交的方案案中有關(guān)現(xiàn)場場安全管理的的內(nèi)容，提出出整改意見。督促、指導(dǎo)、檢檢查各分包單單位搞好安全全生產(chǎn)管理工工作，嚴格執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)六大紀律：：設(shè)備、腳手手架驗收掛牌牌和操作人員員持證上崗制制度；對危險險區(qū)域重要過過道處均設(shè)置置防護措施；；對重點部分分落實專人監(jiān)監(jiān)督等。督促各分包單位位建立起安全全生產(chǎn)臺帳；；同時每月組組織對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全工工作進行檢查查，善于在動動態(tài)中采用照照片、實物取取證等有效手手段發(fā)現(xiàn)并處處理施工中的的違章和不安安全因素，并并采用強有力力的手段落實實整改，并做做好書面記錄錄。每月匯總一次現(xiàn)現(xiàn)場安全情況況，根據(jù)施工工進度及采用用的施工方法法，提出階段段安全要點，并并進行分級安安全教育和技技術(shù)交底工作作。6、安全保證計計劃的實施根據(jù)安全責任制制的要求，將將安全責任目目標分解到崗崗、落實到人人。所有分包單位均均應(yīng)按規(guī)定進進行安全教育育，新上崗人人員要進行三三級教育、改改變工藝、變變換工種前及及日常都要對對員工進行安安全教育。項目經(jīng)理部應(yīng)按按規(guī)定的交底底內(nèi)容做好工工程開工及復(fù)復(fù)雜分部分項項目工程施工工前的安全交交底，安全技技術(shù)交底應(yīng)具具體、明確、針針對作業(yè)特點點和危險點,并且要有書書面形式，并并應(yīng)保持有雙雙方的簽字記記錄，交底內(nèi)內(nèi)容包括安全全操作規(guī)程和和標準、安全全紀律、安全全防范措施和和注意事項、緊緊急避難和急急救措施，季季節(jié)性安全技技術(shù)措施。7、加強創(chuàng)建文文明工地工作作的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，將創(chuàng)建工工作納入總承承包管理的整整個過程，由由負責安全的的人員主管現(xiàn)現(xiàn)場的文明施施工，并建立立健全總分包包創(chuàng)建文明工工地的組織管管理網(wǎng)絡(luò)；同同時把安全管管理貫穿于文文明工地創(chuàng)建建工作中，以以突出安全生生產(chǎn)在創(chuàng)建活活動中的重要要位置。8、按照我公司司有關(guān)要求結(jié)結(jié)合工程實際際，制定出本本工程文明工工地標準，并并制定評分標標準，每月對對各分包單位位和班組檢查查一次，進行行打分，對評評定好的給予予一定的獎勵勵，差的給予予處罰，并要要求其及時整整改。9、物料堆放清清楚：施工現(xiàn)場堆放區(qū)區(qū)、機具車輛輛停放區(qū)、倉倉庫等按施工工平面圖分設(shè)設(shè)清楚、并有有區(qū)域標志和和責任人。材料要按規(guī)格堆堆放，隨用隨隨清、不留料料底；散體材材料要成堆不不混雜。庫存袋裝材料須須設(shè)墊板，庫庫房不漏、露露天存放須下下墊上蓋。成品、半成品材材料及構(gòu)件的的放置須符合合要求，整齊齊。應(yīng)有防雨雨防潮措施。堆放大宗材料、設(shè)設(shè)備不得侵占占場內(nèi)道路及及安全防護設(shè)設(shè)施。10、操作面清清潔施工操作層做到到：每道工序序完成一層，相相應(yīng)清理一層層。樓層保潔潔責任人明確確。活完料凈凈場地清，落落地材料及時時回收或清理理，保持工作作面清潔。11、環(huán)境污染染治理場內(nèi)施工通道由由專人清掃、并并灑水，確保保道路無揚塵塵。對無機類建筑垃垃圾可以按總總包的要求進進行場內(nèi)處理理（如作為場場地基層），但但必須確保無無揚塵。對有機類建筑垃垃圾，集中堆堆放，清運出出場，嚴禁場場內(nèi)焚燒或回回填。對有噪聲的工序序施工，盡量量避免夜間施施工。樓層內(nèi)人員一律律不得在樓層層住宿.施工現(xiàn)場所有施施工人員都必必須佩帶出入入證件；五、對分包方施施工技術(shù)管理理總承包項目經(jīng)理理部熟悉設(shè)計計圖紙，并組組織參與設(shè)計計交底和施工工組織設(shè)計的的交底，通過過審查圖紙，全全面部署、重重點思考施工工技術(shù)措施、工工序配合、重重點關(guān)鍵部位位的技術(shù)難點點，對發(fā)現(xiàn)的的施工操作、材材料設(shè)備、圖圖紙錯誤等問問題，會同有有關(guān)單位及時時解決，在各各工序施工前前將圖紙上存存在的問題及及時解決。督促各分包單位位在不同的施施工階段對不不同的施工對對象，提出相相應(yīng)的施工方方案，并進行行檢查，充分分研究后，編編制相應(yīng)的總總承包施工組組織設(shè)計。對于施工中產(chǎn)生生的一般技術(shù)術(shù)質(zhì)量問題及及時解決，如如有重大技術(shù)術(shù)問題，則組組織有關(guān)方面面共同參與解解決。及時做好總承包包的技術(shù)資料料匯總工作，定定期歸檔，并并定期對各分分包單位的技技術(shù)資料進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時落落實解決。計量工作是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)和管理理的技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，總承承包方根據(jù)施施工的實際情情況，設(shè)置相相應(yīng)的計量管管理機構(gòu)，要要求各分包單單位也一起配配備專（兼）職職計量管理人人員，開展計計量工作；總總承包項目經(jīng)經(jīng)理部定期檢檢查，督促各各分包單位按按國家和上海海市的有關(guān)規(guī)規(guī)定及時做好好計量器具的的送檢工作，確確保工程的質(zhì)質(zhì)量。六、對分包方的的技術(shù)質(zhì)量管管理細則1．木門類結(jié)構(gòu)施施工時，總包包方對門洞尺尺寸、墻體的的厚度進行嚴嚴格控制，以以便木門制作作統(tǒng)一尺寸，成成批生產(chǎn)；安安裝時快捷方方便。木門門門洞偏差范圍圍：高度（地地面完成面）：0﹤h﹤15寬度：：0﹤b﹤10厚度：：1.相鄰門洞厚厚度偏差0﹤h﹤152．同一一門洞兩側(cè)墻墻的厚度偏差差|dd-p|≤33．相鄰鄰（或者說所所有的）進戶戶門門洞厚度度不允許偏差差5mm。（為了大理石門門檻統(tǒng)一尺寸寸預(yù)先加工）門剁距墻距離：：包框門的門門剁不應(yīng)小于于50mm（除去裝飾飾面厚度）。所有有木門進場必必須隨帶產(chǎn)品品合格證、性性能檢測報告告、質(zhì)報書等等相關(guān)資料。安安裝前對成品品木門進行檢檢查，看木門門是否變形、翹翹曲、開裂或或損傷等，不不合格產(chǎn)品不不得安裝使用用。A套套框木門安裝裝：門邊框與與強面連接采采用發(fā)[泡膠固定連連接，一般每每邊不小于3固定點，每每固定點邊長長不小于24cm，門框拼角角應(yīng)嚴密，對對角縫應(yīng)目測測平整，手感感光滑。壓線線條應(yīng)順直，與與墻面密實。門門框與地面收收口處要防腐腐處理，廚衛(wèi)衛(wèi)間、陽臺、樓樓梯及靠近外外墻部位的木木門檻下腳與與地面接觸的的部位必須進進行嚴格防腐腐，先刷滬研研木1#防腐劑三道道，并釘2mm厚橡膠塊。B實木木框木門安裝裝：木門邊框框要求與墻面面連接穩(wěn)固，門門框拼角應(yīng)嚴嚴密，門框固固定應(yīng)采用厚厚度不小于1.5mm，寬度不小小于30mm的鍍鋅鐵板板或厚度不小小于2.5mm，寬度不小小于30mm的鋁板進行行固定。門扇安安裝，要求鉸鉸鏈固定牢固固，連接螺絲絲不能直接敲敲入，錘入的的深度最大為為螺絲長的1/3；如采用鉆鉆孔，孔徑尺尺寸比所選用用的螺釘小0.5~11.0mm，門扇與框框連接牢固。門扇試試調(diào)，門扇是是否開啟靈活活，密封是否否良好，不得得有自開、自自關(guān)現(xiàn)象，門門框與扇四周周縫隙保持一一致。木門安安裝必須保持持同一戶型內(nèi)內(nèi)所有木門高高度一致，同同一戶型門框框上平面高低低不超過2mm，木門安裝裝后要及時用用紙板或泡沫沫塑料紙進行行成品保護。木門制制作安裝允許許偏差和檢驗驗方法參見國國家規(guī)范及建建設(shè)方的企業(yè)業(yè)標準。2．鋁合金門窗窗類型總包方方對鋁合金門門窗偏差范圍圍a、鋁鋁合金門窗與與外墻面磚模模數(shù)相對應(yīng)，整整個外墻面的的門窗洞必須須上下垂直、左左右平行。b、混混凝土結(jié)構(gòu)門門窗洞只能放放大，不能縮縮小。高度：0﹤hh﹤25寬度：0﹤bb﹤15厚度：沒有特特殊要求，安安裝門窗時要要考慮外墻面面磚模數(shù)。注意：推拉門鋁鋁合金下檻要要及時填滿高高標號砂漿，外外側(cè)面并做防防水處理；鋁鋁合金下檻標標高控制，與與陽臺標高、室室內(nèi)地板標高高關(guān)系。鋁合合金門窗的制制作驗收要求求：拼角平整整，無毛刺，露露白；表面應(yīng)應(yīng)無損傷，漆漆面光滑無漆漆面顆粒。鋁鋁合金門窗安安裝的偏差必必須在施工規(guī)規(guī)范允許偏差差范圍內(nèi)。鋁鋁合金門窗必必須有防雷接接地連接點。門窗窗扇必須安裝裝牢固，并應(yīng)應(yīng)開關(guān)靈活，關(guān)關(guān)閉嚴密，無無倒翹，開啟啟角度不得大大于90°，門窗扇裝裝配后，不應(yīng)應(yīng)有妨礙開啟啟的下垂、翹翹曲或扭曲變變形，推拉門門窗扇必須有有防脫落措施施。鋁合金門門窗安裝的允允許偏差參見見國家規(guī)范及及建設(shè)方的企企業(yè)標準。3．固定家具、木木護墻板類總包嚴嚴格對家具部部位的結(jié)構(gòu)尺尺寸進行控制制部位的尺寸控制制A、衣柜柜地面（完成成面）距吊頂頂（完成面）+51、柜體體兩側(cè)距（寬寬度）+152、柜體體深度大于630B、衛(wèi)生生間浴柜部位位尺寸控制1、兩側(cè)側(cè)面靠墻（瓷瓷磚）2、三側(cè)面靠墻墻（瓷磚）固定家具安裝的的允許偏差和和檢驗方法參參見國家規(guī)范范及建設(shè)方的的企業(yè)標準。固定家具安裝、木木護墻板安裝裝要求：（1）、固固定家具安裝裝、木護墻板板進場時隨帶帶制作材料的的檢測報告等等相關(guān)材料。（2）、固固定家具安裝裝、木護墻板板安裝時毛地地板上堆放必必須有毛毯鋪鋪墊，所有搬搬動必須隨搬搬隨墊。嚴禁禁在安裝時將將臟手印印在在已完成的涂涂料墻面上，嚴嚴禁碰撞門框框角、吊頂?shù)鹊纫淹瓿傻氖┦┕げ课弧＃?）安裝裝時對有記號號的預(yù)備埋管管部位，必須須采取避免打打壞水管、電電線管的保護護措施，一旦旦發(fā)現(xiàn)被打壞壞或懷疑有打打壞的水電管管必須及時與與總包方現(xiàn)場場管理人員聯(lián)聯(lián)系，查明原原因不得隱瞞瞞，否則由此此造成的損失失，由家具商商負責。4、地板類地板進進場時必須具具有合格證、質(zhì)質(zhì)保證、檢測測報告等資料料，同時對其其進行驗收。木質(zhì)質(zhì)地板含水率率應(yīng)在12~166%，表面光滑滑、紋理清晰晰、無色差、無無凹凸現(xiàn)場、無無白皮、無裂裂紋、無霉變變、無蟲眼、漆漆板無流掛等等。公差范圍厚厚度：+0.5mmm，-0.1mmm長度或?qū)挾榷龋?0..1mm,--0.2mmm地板鋪設(shè)設(shè)前，必須對對所鋪設(shè)范圍圍的套間、公公共部位進行行徹底清掃，無無垃圾殘留，同同時檢查毛地地板是否有響響聲，在鋪地地板時，宜先先鋪設(shè)一層泡泡沫墊（用于于防潮、隔音音）。對地板板進行鋪設(shè)前前的選配，宜宜將紋理、顏顏色接近的地地板集中使用用于一個房間間或部位，同同室地板、踢踢腳線必須保保證色澤、紋紋理一致（按按樣板房標準準）。地板鋪設(shè)時在靠靠墻位置必須須留出8~10mmm縫隙。地板板釘長度宜為為板厚的2.5倍釘帽應(yīng)砸砸扁（或氣釘釘）。固定時時應(yīng)對凹30°~~45°傾斜釘釘入入。硬木地板板應(yīng)先鉆孔，孔孔徑應(yīng)略小于于地板釘直徑徑。地板鋪完完后平整度和和接縫必須保保證在0.2mm內(nèi)。所有地地板鋪設(shè)人員員從鋪地板開開始必須脫鞋鞋施工，并有有權(quán)阻止所有有流動人員穿穿鞋進入已鋪鋪地板部位，嚴嚴禁穿著鞋套套內(nèi)外竄動（應(yīng)應(yīng)穿著鞋套在在內(nèi)外竄動等等于不穿）。實木地板面層的的允許偏差和和檢驗方法參參見國家規(guī)范范及建設(shè)方的的企業(yè)標準。5．陽臺欄桿、護護手類陽臺臺欄桿進場隨隨帶質(zhì)保書、檢檢測報告等相相關(guān)材料。拆除除外墻安全設(shè)設(shè)備，必須先先請示，后拆拆除，及時恢恢復(fù)。動火證證到棟號開取取，并注意看看火，防火、防防外墻面磚損損傷、玻璃、門門窗等。安裝裝前必須對標標高線進行復(fù)復(fù)核，保證垂垂直，水平高高度符合設(shè)計計，護欄（陽陽臺欄桿）不不應(yīng)小于1050mmm，欄桿間距距不應(yīng)大于110mm，欄桿與墻墻體固定宜采采用預(yù)埋件形形式（固定連連接件如遇位位置變化可采采用￠10膨脹螺栓），鐵鐵板規(guī)格在欄欄桿兩頭不得得大于100x1100mm。采用焊接接，焊接點必必須達到規(guī)定定要求，單面面焊接縫保證證三個面，長長度均達到50mm以上，及時時清理焊渣，紅紅丹防修二道道。陽臺欄桿嚴禁在在現(xiàn)場進行氧氧乙炔加工。（如如必須采用氧氧乙炔加工，則則應(yīng)對欄桿損損壞的鍍鋅層層進行噴鋅處處理）欄桿玻玻璃應(yīng)使用總總厚度不小于于12mm的鋼化玻璃璃或鋼化夾層層玻璃。當護護欄一側(cè)距樓樓地面高度為為5m及以上時，應(yīng)應(yīng)使用鋼化夾夾層玻璃。安安裝時，對玻玻璃中有氣泡泡、厚薄、超超過規(guī)定范圍圍的不得安裝裝，玻璃打膠膠要厚薄一致致，兩面均勻勻?qū)ΨQ，油漆漆到位，色澤澤一致，不得得有漏刷（包包括反面和小小角處）。在在靠近外墻、窗窗口等部位的的作業(yè)，均必必須帶好安全全帶。護欄和扶手安裝裝允許的偏差差和檢驗方法法參見國家規(guī)規(guī)范及建設(shè)方方的企業(yè)標準準。6．室內(nèi)裝飾分分包單位項目目（包括吊頂頂，油漆，濕濕作業(yè)等）驗驗收標準參見見國家規(guī)范及及建設(shè)方的企企業(yè)標準。七、施工現(xiàn)場材材料控制對甲供材料由施施工部與預(yù)算算部、材料部部協(xié)調(diào)一致，以以五層為一要要料批次，在在施工前1個月向業(yè)主主提供要料計計劃，在供貨貨過程中和業(yè)業(yè)主相關(guān)部門門保持有效溝溝通。工程材料需用量量計劃表應(yīng)包包括：使用部部位，品名，規(guī)規(guī)格，單位，數(shù)數(shù)量，存放地地點；另外必必要時應(yīng)提供供材料的技術(shù)術(shù)標準，圖紙紙和實樣。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進度度要求組織材材料按期進場場，對材料進進行妥善保管管，合理使用用，采取措施施降低消耗，對對自購材料中中的小型配件件應(yīng)入庫保管管，其他材料料在各施工流流水段現(xiàn)場放放置，對于龍龍骨、夾板等等材料，應(yīng)在在拆施工電梯梯前全部運上上。甲供材料應(yīng)確保?，F(xiàn)場存放一一周施工的材材料存貯量，對對進場的甲供供材料應(yīng)單獨獨存放，對潔潔具等應(yīng)做好好防護工作。對甲方指定分包包單位所進場場材料及成品品，主要進行行質(zhì)量驗收和和現(xiàn)場存貯管管理，現(xiàn)場提提供分包單位位辦公室，材材料堆放倉庫庫設(shè)置在樓層層內(nèi)，具體可可以根據(jù)施工工段的劃分由由分包與棟號號協(xié)商解決，無無法入庫的成成品如鋁門窗窗等應(yīng)按指定定地點按型號號、規(guī)格碼放放整齊，及時時安裝。對特殊材料或新新材料，應(yīng)由由技術(shù)部對其其性能及與設(shè)設(shè)計要求的符符合程度進行行考證，并進進行有關(guān)性能能檢測，結(jié)果果能達到要求求的方能投入入使用。材料進場：項目目部提供甲供供材料清單,由業(yè)主采購購部按我方的的進料時間依依次進場，對對石材的進場場，由我方直直接提供加工工清單給廠商商進行加工，并并經(jīng)甲方技術(shù)術(shù)部、監(jiān)理公公司及我方施施工驗收認可可?，F(xiàn)場材料的驗收收要求包括：：驗收準備：庫房房準備和有關(guān)關(guān)憑證和質(zhì)量量證明文件的的核對，質(zhì)量量證明文件應(yīng)應(yīng)與實物相符符。質(zhì)量驗收：包括括外觀檢查的的抽樣送驗，外外觀按建設(shè)方方的企業(yè)標準準進行驗收，見見證檢測根據(jù)據(jù)規(guī)范要求進進行，包括鋁鋁窗的三性、幕幕墻的四性、膠膠合板、涂料料的甲醛含量量、白水泥的的安定性及凝凝結(jié)時間等。數(shù)量驗收：對自自購材料和甲甲供材料采用用點件、驗尺尺和過磅。大理石、面磚入入庫保管（可可以放在地下下車庫或樓層層內(nèi)），并按按不同部位、不不同樓層、不不同型號分門門別類，碼放放整齊，標識識清楚（由大大理石廠家根根據(jù)總包下料料通知單進行行標識）。門窗、欄桿、木木門、地板、固固定家具等由由分包自行保保管，原則上上這類材料應(yīng)應(yīng)按流程需要要，進場后立立刻進行安裝裝，不宜現(xiàn)場場長期堆放，如如因特殊原因因造成長期堆堆放，則除成成品本身的防防護措施外，還還應(yīng)加設(shè)蓋、包包等措施。對于分批進場的的潔具（原則則上浴缸在濕濕作業(yè)時進場場，洗面盆和和坐便器在進進戶門安裝完完后進場），可可放在現(xiàn)場，安安裝后浴缸可可通過用三夾夾板包裹來保保護，洗面盆盆和坐便器通通過關(guān)門來保保護。八、成品保護總總包管理1、廚衛(wèi)間及公公用部分墻面面、地面及細細部保護措施施廚衛(wèi)間及公用部部位墻面、地地面的表面防防護應(yīng)由施工工方執(zhí)行，總總包單位對各各分包的成品品保護工作進進行協(xié)調(diào)管理理，使各工序序在各自施工工過程中，注注意成品保護護，減少對其其它工序成品品的破壞。材料進場后，應(yīng)應(yīng)進行外觀驗驗收大理石材材料應(yīng)由收料料員和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理全數(shù)檢查查，業(yè)主專業(yè)業(yè)工程師抽檢檢對不符合仁仁恒標準的材材料應(yīng)作退場場處理，對材材料質(zhì)量鑒定定存在不同看看法的，應(yīng)由由業(yè)主工程師師簽單確認其其可否使用。料進場后應(yīng)入庫庫保存，按規(guī)規(guī)格、品種、類類型進行排放放，所有大理理石成品應(yīng)有有部位標簽。大大理石應(yīng)以庫庫存一周工作作量為宜。場內(nèi)用手推車運運輸時，應(yīng)用用紙盒墊底，防防止與推車直直接接觸，一一次運輸量以以微冒出車口口100MM左右為宜。運入樓層的大理理石及面磚以以一日工作量量為宜，如有有剩余，當天天運回臨時庫庫房保存。無論墻磚還是地地磚，剛鋪貼貼完24小時內(nèi)應(yīng)進進行封門保護護，對公用部部位應(yīng)封住樓樓梯口。廚衛(wèi)墻磚縫等工工序全部完成成后，所有陽陽角部位用包包裝盒紙保護護，高度為1.6M，寬度為150MM一邊。公用部位墻面除除陽角采用上上述保護方法法外，還應(yīng)對對大面墻體用用塑料膜紙進進行粘貼保護護，包括強弱弱電間門。廚衛(wèi)間吊頂應(yīng)在在墻面磚完成成后，在吊頂頂過程中，注注意不要對墻墻面有沖擊、碰碰撞等。切割墻面線盒及及其它構(gòu)件時時，應(yīng)先劃線線后切割，確確保位置、范范圍正確，無無爆角。廚衛(wèi)間地面原則則上在吊頂完完成后進行，地地面磚完成后后，應(yīng)用泡沫沫塑料紙粘貼貼保護。廚衛(wèi)間洗面臺板板、淋浴房裙裙邊、浴缸裙裙邊完成后，其其陽角部位也也應(yīng)用包裝盒盒紙進行全長長保護。公用部分地面大大理石完工后后，將所有表表面碎屑等雜雜物清理干凈凈，然后用泡泡沫塑料紙全全鋪，再覆蓋蓋三夾板。公用部位地面應(yīng)應(yīng)在室內(nèi)濕作作業(yè)全部完成成后進行，大大宗裝飾材料料盡量少經(jīng)過過公用部位。在在室內(nèi)鋪貼地地板等最后幾幾道工序施工工前，應(yīng)對地地面進行磨光光。其它工序施工時時，不得將廚廚衛(wèi)間及公用用部位作為加加工場所，特特別是吊頂、木木門安裝、地地板安裝等工工序。廚衛(wèi)設(shè)備潔具安安裝時，應(yīng)注注意對已完成成面的保護，輕輕拿輕放，設(shè)設(shè)備、潔具的的交接面收頭頭應(yīng)做好，工工完場清。如有特殊情況，不不能按正常工工序施工時，應(yīng)應(yīng)報棟號管理理部，由棟號號管理部對可可能造成的成成品保護問題題進行現(xiàn)場交交底，同時該該道工序應(yīng)由由兩人以上配配合施工，完完工后報棟號號部進行成品品保護驗收。陽臺地磚原則上上應(yīng)在墻面完完成、欄桿框框架安裝完成成后進行，其其成品保護措措施同廚衛(wèi)間間地面。分包（含總包施施工）應(yīng)對自自己的產(chǎn)品的的保護進行日日常巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)有損壞的的，應(yīng)及時更更換，并查明明其原因，達達到舉一反三三的效果。如如檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其它工序施施工對本工序序成品保護有有影響時，應(yīng)應(yīng)及時報總包包棟號部進行行協(xié)調(diào)，和其其它分包單位位應(yīng)經(jīng)常性溝溝通。對成品發(fā)生的損損傷，應(yīng)查清清原因，分清清責任，嚴格格按總包協(xié)議議和成品保護護處罰條例的的規(guī)定，進行行相應(yīng)處罰，并并報監(jiān)理、甲甲方備案。2、鋁門窗成品品保護鋁合窗安裝前的的產(chǎn)品質(zhì)量，全全部由生產(chǎn)廠廠家負責，其其鋼套框外，主主框應(yīng)用塑料料泡沫紙全部部包裹好，門門窗扇應(yīng)全部部用膠帶紙粘粘貼好。單位工程的總體體進度，按業(yè)業(yè)主及總包的的要求分批進進場，進入現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)放置在在相應(yīng)樓層。樓樓層堆放應(yīng)按按要求，側(cè)放放在房間的靠靠墻位置，并并設(shè)有墊木堆堆放寬度不大大于1M，且不得堆堆放在廚衛(wèi)間間和主要通道道位置。嚴禁禁平放。一批次門窗框扇扇（鋼副框除除外）進場后后三天內(nèi)主件件安裝完畢（打打發(fā)泡劑等可可稍緩），做做到來料及時時上墻。料運到樓層時，應(yīng)應(yīng)注意輕拿輕輕放，嚴禁碰碰撞、沖擊已已粉刷墻面，特特別是墻體陽陽角。窗主框安裝好后后，則窗洞口口不能作為人人員進出的通通道，濕作業(yè)業(yè)收頭應(yīng)注意意不污染窗框框，當造成污污染時，應(yīng)將將砂漿立即用用濕回紡紗擦擦除，嚴禁干干后用批刀鏟鏟。窗框不能作為保保險帶和腳手手架的固定點點，當局部更更改需設(shè)置挑挑腳手架時，應(yīng)應(yīng)注意不能碰碰到窗框。打膠前應(yīng)將門窗窗框上的保護護膜拆除，在在內(nèi)墻面二道道涂料施工完完，地面毛地地板鋪設(shè)完，基基本上可以剝剝除玻璃上的的保護紙。窗配件應(yīng)在本工工序的最后施施工，防止被被盜竊。除玻璃上的垃圾圾時，應(yīng)盡量量用濕棉布擦擦，嚴禁用批批刀及其它硬硬物鏟。對成品的損傷，應(yīng)應(yīng)查清原因，分分清責任，嚴嚴格按總包協(xié)協(xié)議和成品保保護處罰條例例的規(guī)定，進進行相應(yīng)處罰罰，并報監(jiān)理理、甲方備案案。3、木門成品保保護成品木門加工質(zhì)質(zhì)量由木門廠廠自行控制，進進場木門框扇扇應(yīng)有泡沫塑塑料紙包裹保保護。裝前監(jiān)理和總包包對成品木門門進行檢查,看木門是否否有色差、變變形、翹曲、開開裂或損壞等等現(xiàn)象，不合合格產(chǎn)品不得得安裝使用。門框應(yīng)在毛地板板施工完進場場安裝?？虬舶惭b好后，應(yīng)應(yīng)用不小于2mm厚紙板對門門框進行包角角保護。不得得在毛地板或或廚衛(wèi)地磚上上加工，木屑屑應(yīng)及時清理理出場。裝修材料進出時時，應(yīng)注意不不要碰撞門框框，進行門檻檻條安裝時，注注意不要污染染門框表面。扇安裝應(yīng)在室內(nèi)內(nèi)第三遍涂料料完成后，安安裝完后，應(yīng)應(yīng)對其內(nèi)外表表面全部用紙紙板或泡沫塑塑料紙進行覆覆蓋保護。鎖安裝好后，鑰鑰匙由專人保保管，開啟門門扇動作要輕輕，不得用硬硬物抵開門扇扇。鎖應(yīng)最后后安裝，并用用泡沫塑料紙紙對把手進行行保護。涂料收頭時注意意不要污染門門框，如有污污染，應(yīng)立即即用軟質(zhì)濕棉棉紗擦除，不不得用批刀硬硬鏟。門廠應(yīng)按總包的的整體進度要要求進場安裝裝，并服從工工序安排要求求，不得與其其它工序穿插插施工，更不不得倒工序施施工，如因特特殊原因造成成非正常工序序施工，應(yīng)報報總包棟號管管理部，制定定適當?shù)谋Ｗo護措施后，方方可進行，完完工后由總包包和監(jiān)理驗收收其成品保護護情況。防樓梯防火門應(yīng)應(yīng)在消防樓校校梯地面和墻墻天面全部完完工后進行，同同時公用部位位裝修也已完完成。地下室防火門應(yīng)應(yīng)適當放到最最后施工，等等地下設(shè)備與與地下室裝修修完成安裝。門廠應(yīng)有現(xiàn)場巡巡檢制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)損傷，及及時更換或修修補，并查明明原因，做到到舉一反三。門廠應(yīng)與相關(guān)工工序施工單位位保持經(jīng)常性性溝通，并和和總包管理部部就成品保護護進行協(xié)商，從從管理層面上上抓保護。對對成品損傷，應(yīng)應(yīng)查清原因，分分清責任，嚴嚴格按總包協(xié)協(xié)議和成品保保護處罰條例例的規(guī)定，進進行相應(yīng)處罰罰，并報監(jiān)理理、甲方備案案。4、欄桿的成品品保護欄桿框料運入現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)側(cè)放在在相應(yīng)樓層的的陽臺上，不不得亂堆亂放放，在樓層內(nèi)內(nèi)搬運過程中中，注意不要要碰撞、沖擊擊墻面特別是是陽角部位。桿安裝應(yīng)從上往往下依次進行行。桿框架原則上在在陽臺濕作業(yè)業(yè)開始前施工工，如果因特特殊原因，欄欄桿在濕作業(yè)業(yè)后安裝，則則在燒電焊過過程中應(yīng)有對對飾面層的保保護措施。欄欄桿焊接部位位必須有防銹銹處理。欄桿框架安裝完完至玻璃安裝裝前，應(yīng)用安安全網(wǎng)對欄桿桿進行圍擋。欄桿廠家應(yīng)有現(xiàn)現(xiàn)場巡檢人員員，嚴防重物物對框架的破破壞（如腳手手鋼管等）。欄桿應(yīng)在陽臺部部分濕作業(yè)全全部完成，上上部外墻面全全部完成，室室內(nèi)毛地板鋪鋪設(shè)完成，陽陽臺落水管安安裝完成，墻墻面開始涂料料施工后，進進行面漆噴涂涂，并有48小時防止觸觸摸的有效保保護措施（如如封外門等），噴噴涂完成后，不不再允許進行行相關(guān)的濕作作業(yè)收口工作作。欄桿噴涂完成448小時后，應(yīng)應(yīng)立即進行玻玻璃安裝，防防止高空墜物物。玻璃進入入現(xiàn)場應(yīng)入庫庫側(cè)向堆放，下下面用墊木墊墊實。玻璃安裝時腳手手架已拆除，室室內(nèi)大面積裝裝修已經(jīng)完成成，故施工人人員必須有有有效的安全措措施。同時安安裝應(yīng)有兩人人配合施工，以以防玻璃墜落落。玻璃安裝完后，打打膠也應(yīng)從上上往下，層層層跟上。在陽臺上安裝設(shè)設(shè)備，如空調(diào)調(diào)外機、熱水水爐，按正常常的工序應(yīng)在在玻璃安裝后后施工，所以以應(yīng)做好玻璃璃的防護工作作，如設(shè)置圍圍擋等。欄桿廠應(yīng)嚴格按按業(yè)主、總包包的要求進場場及各工序的的施工，并經(jīng)經(jīng)常性就相關(guān)關(guān)工序的相互互影響進行相相互溝通，及及時解決問題題。對于成品損傷，應(yīng)應(yīng)查清原因，分分清責任，嚴嚴格按總包協(xié)協(xié)議和成品保保護處罰條例例的規(guī)定，進進行相應(yīng)處罰罰，并報監(jiān)理理、甲方備案案。5、設(shè)備、柜子子、潔具成品品保護設(shè)備及潔具進場場時包裝箱不不得有損傷，柜柜子必須有泡泡沫塑料紙保保護。運入樓層，準備備安裝前才可可拆除包裝。浴缸安裝在衛(wèi)生生間吊頂完成成后進行，安安裝時注意不不得有撞擊、刮刮擦等現(xiàn)象。安安裝完成后，應(yīng)應(yīng)用紙板滿蓋蓋，然后再用用夾板封住。不不允許踩踏。浴缸在竣工前清清理時，應(yīng)注注意采用軟刷刷和濕棉紗清清理積塵及雜雜物，不得用用硬質(zhì)工具，以以免破壞烤瓷瓷層。臨時進戶門安裝裝好后，壁柜柜體、廚衛(wèi)柜柜體、淋浴房房進場安裝。安安裝時不得對對毛地板、廚廚衛(wèi)地面造成成沖擊破壞，工工完場清，不不能對各裝飾飾面造成污染染。第三遍涂料施工工時，不得對對柜體造成污污染，如有污污染應(yīng)及時按按要求清理。廚衛(wèi)柜體及淋浴浴房安裝完后后，進行坐便便器、洗面盆盆、臺面板安安裝，安裝完完必須用紙板板全部覆蓋保保護，節(jié)點處處收頭時，不不得造成污染染和相互撞擊擊。第三遍涂料及門門扇安裝好后后，開始安裝裝柜門，完成成后不再進行行覆蓋保護，如如需進場整修修的，必須有有進門登記記記錄，完工后后專人進行成成品保護驗收收。在地板施工過程程中，不得將將廚衛(wèi)間作為為加工場所?？照{(diào)外機及熱水水爐等設(shè)備按按正常工序應(yīng)應(yīng)在第三遍涂涂料前進行安安裝，搬運過過程中應(yīng)注意意對門框的保保護。設(shè)備就就位后，應(yīng)用用泡沫塑料紙紙或紙板進行行表面保護。開關(guān)面板應(yīng)與柜柜門同時安裝裝，裝完并調(diào)調(diào)試好后，應(yīng)應(yīng)用裁割好的的紙板進行表表面防護。龍頭等應(yīng)放在調(diào)調(diào)試前安裝，并并有專人看管管，每天進行行檢查。在竣工前清除各各自保護層過過程中，不得得造成室內(nèi)污污染和對各裝裝飾面的沖擊擊、刮擦。各安裝單位應(yīng)服服從總包的統(tǒng)統(tǒng)一管理，進進場、出場均均有記錄，各各單位應(yīng)相互互協(xié)調(diào)，保持持經(jīng)常性溝通通，加強成品品保護管理力力度，管理人人員進行現(xiàn)場場巡檢，既確確保本單位產(chǎn)產(chǎn)品不被其它它工序施工破破壞，又確保保本單位施工工不破壞其它它工序成品。對成品損傷，應(yīng)應(yīng)查清原因，分分清責任，嚴嚴格按總包協(xié)協(xié)議和成品保保護處罰條例例的規(guī)定，進進行相應(yīng)處罰罰，并報監(jiān)理理、甲方備案案。6、涂料面層的的保護措施涂刷面層的成品品保護和重點點，一是防止止污染、二是是防碰撞、沖沖擊。分包方方應(yīng)嚴格按總總包的工序安安排進行施工工，同時總包包應(yīng)加強管理理，確保各工工序減少相互互影響。涂料施工前，應(yīng)應(yīng)對粉刷面層層進行全面驗驗收，包括平平整度、垂直直度、陰陽角角方正、墻面面裂縫等；驗驗收合格后進進入涂料面層層施工。序應(yīng)在吊頂基層層、地面龍骨骨塢幫完成后后進行。膩子批嵌完成后后，室內(nèi)其它它工序施工，如如鋪設(shè)毛地板板或門窗框安安裝時，應(yīng)注注意不要碰撞撞墻面，如有有碰撞，應(yīng)及及時修補。涂飾第一道涂料料前，應(yīng)確保保墻面的平整整度。外墻門門窗扇應(yīng)裝好好，室內(nèi)應(yīng)作作好防霉、防防潮工作。最后一道涂料應(yīng)應(yīng)在鋪設(shè)地板板前完成，此此時室內(nèi)除局局部收頭外，其其它工序已全全部完成。在鋪設(shè)地板時應(yīng)應(yīng)注意不要對對墻面有劃、擦擦、撞等現(xiàn)象象，鋸地板應(yīng)應(yīng)在室外進行行，不得有粉粉塵和鋸末污污染墻面。同時在膩子施工工時，特別是是天面膩子施施工時，注意意不要污染地地面，門窗框框，如有污染染應(yīng)及時用濕濕棉紗擦除，做做到工完場清清。7、地板成品保保護措施地板施工由鋪設(shè)設(shè)防潮膜，鋪鋪設(shè)地板和踢踢腳板施工三三道工序組成成，這三道工工序的間隔時時間較長，和和其它工序的的相關(guān)度較大大，在整個裝裝飾施工過程程中，地板的的成品保護是是最重要的。龍龍骨地板按正常工序序應(yīng)放在最后后施工，此時時加工場可放放在有保護措措施的陽臺上上，嚴禁在室室內(nèi)加工。地板鋪設(shè)時，不不得對墻面、門門窗等有劃、擦擦、撞等現(xiàn)象象。進入室內(nèi)人員不不得穿硬質(zhì)鞋鞋施工，鋪設(shè)設(shè)好部分應(yīng)及及時用泡沫塑塑料紙進行遮遮蓋。如有特殊原因設(shè)設(shè)備后裝的，應(yīng)應(yīng)對地面有嚴嚴格的保護措措施后，方可可進場施工，并并需輕拿輕放放。地板鋪設(shè)完后，必必須有專人進進行看護，保保管鑰匙，如如有零星工種種需要進內(nèi)施施工的，需有有進門登記記記錄，完工后后由專人驗收收成品保護情情況。交房前，在水壓壓測試階段，每每天收工前，應(yīng)應(yīng)檢查水龍頭頭是否關(guān)閉，防防止出現(xiàn)滲、漏漏水現(xiàn)象。第五章交房驗驗收階段的協(xié)協(xié)調(diào)、配合一、基本原則1、為確保在工工程驗收物業(yè)業(yè)交付及保養(yǎng)養(yǎng)階段的服務(wù)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范范總包現(xiàn)場項項目部、配套套管理部以及及維修部門在在三個階段中中的檢查、整整改等操作程程序，制定本本細則。2、項目部為實實施本細則的的責任主體，應(yīng)應(yīng)全過程配合合業(yè)主相關(guān)部部門做好整改改、服務(wù)工作作。配套管理理部配合項目目部開展工作作，在工程驗驗收和物業(yè)交交付過程中，向向項目部提供供有關(guān)整改建建議。3、工程驗收和和物業(yè)交付分分三個階段，第第一階段是工工程全面驗收收階段，此階階段需進行全全面驗收、整整改，文件資資料的整理匯匯總，進行竣竣工備案驗收收，配合業(yè)主主項目部向物物管中心進行行物管交接。第第二階段為向向業(yè)主交房時時的質(zhì)量即使使整改階段。第第三階段為業(yè)業(yè)主入住后的的保修整改階階段。4、在這三個階階段總包項目目部應(yīng)全過程程配合業(yè)主開開展工作，并并協(xié)調(diào)各部門門及分包單位位執(zhí)行業(yè)主提提出的相關(guān)要要求。本細則則按三個階段段的不同要求求進行編制。5、嚴格執(zhí)行業(yè)業(yè)主提出的首首問責任制，原原則上總包不不直接向小業(yè)業(yè)主釋疑，如如遇特殊情況況，應(yīng)及時將將接待小業(yè)主主的情況向業(yè)業(yè)主項目部匯匯報。6、本細則嚴格格執(zhí)行《國家家規(guī)范及建設(shè)設(shè)方的企業(yè)室室內(nèi)裝飾質(zhì)量量驗收標準》。二、工程驗收階階段實施細則則1、分包驗收、整整改并填寫分分包工程質(zhì)量量證明書。（1）各分包單單位應(yīng)在業(yè)主主要求的工期期范圍內(nèi)完成成施工任務(wù)，施施工過程中應(yīng)應(yīng)做好易損成成品的表面防防護工作，并并注意對上道道工序成品的的保護。（2）按《驗收收移交手冊》的的相關(guān)要求，確確定驗收項目目，并嚴格按按《國家規(guī)范范及建設(shè)方的的企業(yè)室內(nèi)裝裝飾標準》對對相應(yīng)工序成成品質(zhì)量進行行驗收，對細細部質(zhì)量須進進行重點檢查查。（3）分包單位位在對上道工工序產(chǎn)品進行行交接驗收確確定其質(zhì)量不不影響本道工工序施工后，方方可施工，本本道工序施工工完成后，隨隨即進行自檢檢。在室內(nèi)裝修修工序全部完完成后，各分分包單位對各各自的產(chǎn)品進進行自檢，對對驗收過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題須填寫相應(yīng)應(yīng)的整改流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)表，編制整整改方案，經(jīng)經(jīng)整改，認為為已滿足要求求后，填寫分分包工程質(zhì)量量證明書。整整理匯總相應(yīng)應(yīng)的文件資料料，及時按要要求提交總包包方；文件資資料要做到完完整、有效。（4）分包單位位自檢驗收合合格后，報總總包方對其產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進行行驗收。分包包單位有義務(wù)務(wù)參加業(yè)主項項目部組織的的向物業(yè)中心心交房的工程程驗收，并按按業(yè)主項目部部或總包的要要求進行整改改。2、總包驗收、整整改、填寫質(zhì)質(zhì)量合格證明明書。（1）在裝修施施工過程中，總總包應(yīng)確?，F(xiàn)現(xiàn)場施工管理理及質(zhì)保體系系有效運轉(zhuǎn)，確確保施工現(xiàn)場場按合理的程程序進行施工工。要有合理理的成品保護護措施，保證證裝修成品的的質(zhì)量符合相相關(guān)標準及業(yè)業(yè)主要求。（2）在分包單單位自檢的同同時，總包方方對濕作業(yè)、安安裝等工序進進行自檢，驗驗收方法和驗驗收程序應(yīng)符符合相應(yīng)規(guī)范范要求。（3）在整個裝裝修施工過程程中，總包單單位棟號質(zhì)量量員對整個樓樓號的每道工工序質(zhì)量進行行跟蹤檢查，配配套管理部在在裝修技術(shù)和和質(zhì)量控制方方面與分包單單位進行協(xié)調(diào)調(diào)、溝通。（4）總包應(yīng)按按業(yè)主要求控控制現(xiàn)場施工工進度，進行行質(zhì)量的過程程控制在每道道工序施工完完，即對該道道工序的成品品進行初檢，并并督促分包進進行整改，并并對整改有難難度的部位記記錄在案。（5）總包在整整個施工過程程中應(yīng)與業(yè)主主及有關(guān)各方方保持有效溝溝通，施工中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量隱患通過各各方討論，并并經(jīng)業(yè)主認可可后及時解決決?？偘椖磕坎吭谑覂?nèi)所所有裝修工序序基本完成，并并接分包報驗驗后的一周內(nèi)內(nèi)，組織現(xiàn)場場質(zhì)量部門及及配套部門對對分包成品質(zhì)質(zhì)量進行全數(shù)數(shù)驗收，總包包驗收應(yīng)參照照《江蘇省分分戶驗收規(guī)程程》中的驗收收表制作總包包驗收表，并并按表上的項項目進行逐戶戶逐項進行驗驗收。（6）根據(jù)驗收收結(jié)果，通知知分包單位進進行整改，整整改合格后，總總包填寫質(zhì)量量合格證明書書，并報業(yè)主主項目部及監(jiān)監(jiān)理單位進行行復(fù)查。3、參加業(yè)主項項目部組織的的工程質(zhì)量驗驗收（1）參與業(yè)主主項目部組織織的竣工備案案驗收，提供供包括材料質(zhì)質(zhì)量證明文件件、隱蔽驗收收、各檢驗批批、分項、分分部的驗收記記錄，竣工圖圖等文件資料料。對驗收中中業(yè)主及質(zhì)監(jiān)監(jiān)站提出的問問題，及時組組織各分包單單位進行整改改。（2）參與業(yè)主主項目部組織織的向物業(yè)交交房的工程質(zhì)質(zhì)量驗收，驗驗收前應(yīng)完成成樓層清理工工作，交房所所必須的文件件資料準備齊齊全，與業(yè)主主項目部、監(jiān)監(jiān)理一起逐層層逐戶進行驗驗收。（3）配合業(yè)主主項目部、監(jiān)監(jiān)理對《江蘇蘇省分戶驗收收規(guī)程》中的的驗收表中的的項目進行驗驗收，驗收的的依據(jù)為《國國家規(guī)范及江江蘇省分戶驗驗收規(guī)程》。并并在驗收表格格中對驗收結(jié)結(jié)果簽字確認認。（4）對業(yè)主項項目部、監(jiān)理理驗收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時組織整改，對對不易整改問問題應(yīng)記錄在在案。（5）總包通過過業(yè)主項目部部向物業(yè)中心心提供一套完完整并與現(xiàn)場場相符的竣工工圖，包括電電子文件。（6）核對所有有小業(yè)主協(xié)辦辦單，確定無無誤后，記錄錄在案。（7）對于物業(yè)業(yè)中心在驗收收過程中提出出的問題，應(yīng)應(yīng)及時組織整整改，直至物物業(yè)認可為止止。（8）對于業(yè)主主項目部、監(jiān)監(jiān)理、物業(yè)中中心在驗收過過程中提出的的整改要求應(yīng)應(yīng)及時填寫《驗驗收整改交驗驗單》分發(fā)給給分包單位，在在整改完畢后后簽字認可。4、驗收過程中中的注意事項項（1）對驗收中中發(fā)現(xiàn)的如大大理石筋紋、木木門安裝后的的細微翹曲、以以及各成品表表面上無法修修補的細微劃劃痕等應(yīng)記錄錄在案，應(yīng)備備向小業(yè)主進進行合理解釋釋。（2）在驗收中中發(fā)現(xiàn)的滲漏漏及墻天面裂裂縫等質(zhì)量通通病時，應(yīng)查查清楚原因采采取治本方法法進行修補。（3）施工過程程及驗收過程程中，應(yīng)注重重對住宅的安安全和使用功功能進行重點點檢查，如對對廚衛(wèi)間進行行盛水試驗，對對陽臺進行潑潑水試驗，對對外窗進行淋淋水試驗等；；發(fā)現(xiàn)與強制制性條文相違違背的地方應(yīng)應(yīng)及時向業(yè)主主提出。（4）驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)需調(diào)換的的部件應(yīng)及時時向業(yè)主提出出書面意見，并并說明需調(diào)換換的原因。（5）公用部位位是物業(yè)驗收收的重點，必必須按建設(shè)方方企業(yè)室內(nèi)標標準的相同工工序的相同要要求進行驗收收。（6）地下車庫庫應(yīng)根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)范要求，對對其安全性和和功能性進行行驗收，變形形和滲漏是地地下車庫驗收收的重點。（7）驗收相應(yīng)應(yīng)的外場景觀觀質(zhì)量時，在在確保符合設(shè)設(shè)計要求和大大面質(zhì)量的基基礎(chǔ)上，應(yīng)著著重對其細部部質(zhì)量進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時整改改。對室外配配套單位的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，總總包方在主要要施工過程中中進行控制，在在驗收交房前前，通過各項項試驗來檢查查其施工質(zhì)量量。（8）在工程驗驗收階段，總總包單位對室室內(nèi)成品進行行看護，分包包進入室內(nèi)整整改需進行入入門登記，整整改完畢應(yīng)對對成品情況進進行驗收。三、向小業(yè)主交交房階段實施施細則1、全過程配合合業(yè)主相關(guān)部部門及物業(yè)向向小業(yè)主的交交房驗收，配配合業(yè)主項目目部就交房現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題進行行答疑，接受受業(yè)主項目部部的《交房整整改記錄單》，并并按規(guī)定的期期限及要求落落實整改。2、對交房過程程中小業(yè)主提提出的一些更更高要求或可可能漏檢的一一些瑕疵的整整改可根據(jù)業(yè)業(yè)主《各類質(zhì)質(zhì)量問題整改改時間表》編編制相應(yīng)的《整整改計劃表》，及及時組織材料料供應(yīng)商及相相關(guān)分包單位位進行整改，并并按驗收程序序及標準進行行驗收。3、對較大問題題的整改應(yīng)事事先編制整改改方案，交技技術(shù)負責人審審批并經(jīng)業(yè)主主項目部認可可后，方可進進行施工，以以確保整改效效果及對成品品的保護。4、對小業(yè)主的的提出的特大大整改要求，應(yīng)應(yīng)由物業(yè)中心心或業(yè)主相關(guān)關(guān)部門提出整整改方案，總總包按方案要要求，嚴格執(zhí)執(zhí)行。5、向小業(yè)主交交房的同時，應(yīng)應(yīng)再次核對業(yè)業(yè)主協(xié)辦單，配配合業(yè)主相關(guān)關(guān)部門作好解解釋工作。6、同時進入室室內(nèi)的施工人人員不少于兩兩人，注意著著裝端正、整整潔，行為文文明，并注重重對成品的保保護。7、對小業(yè)主提提出的超過規(guī)規(guī)范及其它相相應(yīng)標準的整整改要求，總總包保留相應(yīng)應(yīng)解釋權(quán)。8、交房時應(yīng)對對潔具及所有有設(shè)備進行試試運行，以確確保其使用功功能9、對影響部件件使用功能的的問題，應(yīng)查查清原因，進進行整修，如如確認無法整整修的，應(yīng)報報業(yè)主相關(guān)部部門批準后進進行更換。10、對于需更更換的部件，應(yīng)應(yīng)對其質(zhì)量問問題記錄在案案，并查清發(fā)發(fā)生的原因。及及時向生產(chǎn)商商提交要料計計劃，在業(yè)主主要求的期限限內(nèi)完成整改改。11、對業(yè)主提提出的整改要要求，總包落落實分包單位位實施，分包包單位不