公路工程監(jiān)理實施細則

瀘縣X005 福永路石崗場至新橋段改造工程施工監(jiān)理實施細則編制人:審批人：四川省興旺建設(shè)工程項目管理有限公司二○一五年七月目錄10、11、12、13、14、路基工程施工監(jiān)理實施細則15、16、17、18、一、項目概述一、概述1、任務(wù)依據(jù)根據(jù)瀘縣福集鎮(zhèn)、喻寺鎮(zhèn)政府與四川興旺建設(shè)工程項目管理有限公司簽訂的監(jiān)理合同,組建監(jiān)理機構(gòu)，對瀘縣X005福永路石崗場至新橋改造工程，實施施工階段監(jiān)理工作。2、設(shè)計標準本路段設(shè)計標準為三級公路。（1)計算行車速度：30km/h;（2）路基寬度7。5米、路面寬6。5米,兩車路肩寬各0.5米,路面鋪設(shè)水泥砼.（3)設(shè)計荷載：路面：標準軸載BZZ-100;橋涵：計算荷載汽車-20級、驗算荷載掛車-100；(4）設(shè)計洪水頻率：小橋、涵洞及小型構(gòu)造物1/50；二、路線及工程概況縣道福永路石崗場至新橋段三級公路改造工程,路線起點K0+000位于福永路K2+047，終點K9+889.544。二、監(jiān)理范圍項目監(jiān)理為施工階段的全過程的全面監(jiān)理，包含施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、交工及缺陷責任期階段監(jiān)理.監(jiān)理工作范圍為瀘縣X005福永路石崗場至新橋改造工程一個施工合同段，起訖樁號為K52+802。3至K67+791。61，全長14.943公里。監(jiān)理工作包括路基、路面、橋涵、路線交叉交通工程及沿線設(shè)施、環(huán)境保護等工程。三、監(jiān)理依據(jù)3.1國家、交通部、福建省頒發(fā)的法律、法規(guī)和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》《監(jiān)理手冊》及文件、指示；3。2現(xiàn)行的《公路工程質(zhì)量評定標準》以及國家、交通部現(xiàn)行的其它規(guī)范、規(guī)程、標準;3.3瀘縣X005福永路石崗場至新橋改造工程施工監(jiān)理合同；3。4瀘縣X005福永路石崗場至新橋改造工程施工合同文件3。5瀘縣X005福永路石崗場至新橋改造工程施工招標投標文件3.6經(jīng)批準的施工圖設(shè)計文件；3.7瀘縣X005福永路石崗場至新橋改造工程施工監(jiān)理招標、投標文件；3。8監(jiān)理工程師和承包人在施工過程中的有關(guān)的會議記錄、函電、傳真和其它文字記載以及按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令；3.9業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方達成的有效協(xié)議。四、監(jiān)理目標監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的投資控制，使本工程的投資不超預(yù)定目標，實際建設(shè)周期不超計劃總工期。工程質(zhì)量總目標合格。五、監(jiān)理工作原則5。1本工程實行“政府監(jiān)督、企業(yè)自檢、社會監(jiān)理"的質(zhì)量保證體系.5.2監(jiān)理人員按照交通部提出的“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的指導思想,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制訂詳細的工作計劃,明確崗位責任，嚴格監(jiān)理制度，實現(xiàn)監(jiān)理目標.5。3施工監(jiān)理工作要求“法制化、標準化、規(guī)范化、程序化”。一切監(jiān)督管理工作要依據(jù)政府的有關(guān)法令、法規(guī)、施工承發(fā)包合同和監(jiān)理合同,以實現(xiàn)法制化；質(zhì)量控制以規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、數(shù)據(jù)為依據(jù),實現(xiàn)標準化；統(tǒng)一記錄、報表格式，實現(xiàn)規(guī)范化；執(zhí)照監(jiān)理工作流程進行監(jiān)理，實現(xiàn)程序化。使監(jiān)理工作步入軌道，以實現(xiàn)合同目標.六、監(jiān)理組織機構(gòu)及部門職責范圍6。1監(jiān)理組織機構(gòu)瀘縣X005福永路石崗場至新橋改造工程施工監(jiān)理機構(gòu)按照總監(jiān)理工程師負責制，實行一級監(jiān)理。并設(shè)立總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場辦公室（簡稱總監(jiān)辦),作為總監(jiān)理工程師的辦事機構(gòu)，配置專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理旁站人員,負責合同段的施工監(jiān)理。監(jiān)理人員進場嚴格按照監(jiān)理合同規(guī)定全部到位。合同期滿后，監(jiān)理人員陸續(xù)退場。監(jiān)理組織機構(gòu)圖見圖16。2部門職責范圍本項目實行總監(jiān)理工程師負責制，各崗位的職能均在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)行使職權(quán)。各崗位職責分別按監(jiān)理崗位管理職能劃分如下:6。2.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是本項目施工監(jiān)理的最高領(lǐng)導,全面承擔所負責的全部合同段施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、廉政的六大控制的責任.全部監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負總責,負責組織實施合同約定的監(jiān)控任務(wù)，向業(yè)主負責、向監(jiān)理公司負責，全面實現(xiàn)合同約定的目標，滿足業(yè)主的合理期望?？偙O(jiān)理工程師主要職權(quán)有:簽發(fā)所有文件。工程計量、工程變更審核、計日工審核。工程補償、工程索賠、工程延期審核、重要技術(shù)措施審核、工程地質(zhì)鑒定、分項分部工程質(zhì)量審核。對承包人的施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、技術(shù)措施進行審定，簽發(fā)開工令和各種監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)解決業(yè)主與承包人的爭端.總監(jiān)工程師的主要職責有：全面負責履行監(jiān)理合同的責任、義務(wù)。全面實現(xiàn)本工程項目施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設(shè)的六大目標。認真執(zhí)行各種法律、法規(guī)、技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程；認真執(zhí)行本項目的施工合同文件，滿足業(yè)主的合理期望.領(lǐng)導和管理本工程項目的所有監(jiān)理人員,檢查指導各監(jiān)理人員的工作.組織安排監(jiān)理人員的工作，明確各監(jiān)理人員責任和授權(quán)范圍。經(jīng)常深入工地巡查，及時解決工程質(zhì)量、進度、費用控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和合同履行中存在的問題。認真進行投資控制，盡量防止補償、索賠和延期事件的發(fā)生。參加業(yè)主方主持的聯(lián)席會議,共同研究解決施工中存在的問題.主持第一次工地會議及工地例會。負責監(jiān)理方面對計量支付證明、違約罰款證明、變更設(shè)計、工程補償、工程索賠、工程延期、工程分包及分包人、計日工支付的最終審核，并報業(yè)主審定批準。會同業(yè)主方進行單位工程、分部工程、分項工程的劃分，并報有關(guān)方面批準.統(tǒng)一各種施工和監(jiān)理的報表、資料表格的種類、格式.全面加強對監(jiān)理和施工單位內(nèi)業(yè)資料的管理、檢查和歸檔等規(guī)范管理。指導下層人員建立各種臺帳，辦理監(jiān)理月報、簡報和各階段、各種會議和上級檢查時需要的監(jiān)理總結(jié)、匯報、報告.eq\o\ac（○，11)依照合同要求，審定批準承包人的實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施,審定批準承包人的季度、月度計劃。涉及到費用增加，工期延長方面的內(nèi)容，應(yīng)征得業(yè)主同意。eq\o\ac(○，12)簽發(fā)開工令、分項開工令和監(jiān)理方的各種指令.eq\o\ac(○，13）積極推行新技術(shù)的學習、推廣、應(yīng)用.eq\o\ac（○，14)協(xié)調(diào)解決承包人與業(yè)主的爭議、爭端，主持友好協(xié)商會談。eq\o\ac(○,15）協(xié)同業(yè)主、設(shè)計代表現(xiàn)場解決施工中的問題。eq\o\ac（○,16）搞好與業(yè)主方、設(shè)計方的協(xié)作.凡涉及到比合同文件和設(shè)計圖工程數(shù)量增加、費用增加、工期延長、補償、索賠、計日工支付，變更設(shè)計增加數(shù)量的事件，應(yīng)事先征得業(yè)主同意并報業(yè)主審定批準。在施工監(jiān)理的各個階段，總監(jiān)的職責和工作內(nèi)容分述如下：1）、開工準備階段總監(jiān)工作職責和內(nèi)容:編制監(jiān)理實施細則;制訂本合同監(jiān)理工作計劃，并組織計劃的實施；按照監(jiān)理工作要求,作好監(jiān)理工作安排；按照單位、分部、分項工程劃分和規(guī)定的監(jiān)理抽檢頻率。審批承包人的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系及其質(zhì)量責任制度、安全保證體系及制度、環(huán)保保證體系及制度；檢查督促承包人的人員、施工機械進場到位情況，檢查承包人主要機械操作人員等特種工人的技術(shù)水平；協(xié)助業(yè)主向承包人提供設(shè)計圖紙和技術(shù)交底,及時完成現(xiàn)場交樁工作;審查承包人的導線點、水準點等復測成果，并抽測復核；審查承包人提供的臨時用地計劃，協(xié)助業(yè)主提交土地，辦理臨時用地交接手續(xù)；檢查、督促承包人架設(shè)臨時施工便橋，開通縱向施工便道；檢查、督促承包人切實做好水系調(diào)查,做好水土保持;檢查、督促承包人的住地建設(shè)、倉庫建設(shè)、場地建設(shè)；統(tǒng)一各種資料和表格格式，并通知有關(guān)方面。對承包人履行合同中存在的違約行為，發(fā)出書面警告、整改令,并取得證據(jù)，向業(yè)主開具違約罰款證明。2）、工程進度監(jiān)理方面總監(jiān)工作職責和內(nèi)容：審查批準承包人的總體施工組織計劃；審查批準承包人的月進度計劃和必要的周進度計劃，并監(jiān)督工程進度計劃的實施，特別是把握住關(guān)鍵路線上的工程進度不能滯后,控制工程進度以達到總工期要求；當工程未能按計劃進度完成時，要強制要求承包人采取增加資源配置等措施加快施工進度，并審查承包人的調(diào)整進度計劃。審查批準承包人的單位、分部工程及重點分項工程開工申請，并批準承包人的開工報告和根據(jù)實際情況及時下達開工令。建立工程進度臺帳,結(jié)合進度計劃,嚴格督促進度落實工作.對承包人在工程進度上的違約情況、進行檢查處理、開具誤期賠償證明書提交給業(yè)主方。3）、工程質(zhì)量監(jiān)理方面總監(jiān)的職責和內(nèi)容:對承包人進場的材料品質(zhì)進行檢驗或檢查，以確定認可或拒絕使用，必要時根據(jù)合同文件發(fā)出處罰文書;對承包人施工過程的質(zhì)量控制進行工序跟蹤監(jiān)理，主要工程、隱蔽工程及關(guān)鍵工序必須實施全方位、全天候、全過程的旁站監(jiān)理，對質(zhì)量不合格工程,授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師具有否決權(quán)，可直接向承包人下達停工令或返工令，責令其返工并整改,并跟蹤落實到位；對不符合規(guī)定的施工操作要及時制止并糾正；組織質(zhì)量檢查活動，管理全線的控制測量；組織中間交工驗收,簽發(fā)中間交工證書；編寫工程質(zhì)量、進度報表和各階段監(jiān)理報告，整理會議記錄及紀要，參加編寫有關(guān)簡報；組織對工程地質(zhì)進行取樣、分析、鑒定和判斷、處理沿線工程地質(zhì)有關(guān)情況；簽認或授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認工程質(zhì)量檢驗申請批復單,負責收集整理所監(jiān)理對象的內(nèi)業(yè)資料，定期組織內(nèi)業(yè)資料匯編和檢查，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查取證、分析評價及處理工作,工地發(fā)生意外事件或工程質(zhì)量事故時,及時采取措施，并按規(guī)定的時限報告業(yè)主和上級有關(guān)部門；組織編制交工、竣工文件整理工作，參與所轄合同段的交工驗收和竣工驗收和缺陷責任期驗收工作；4）、工程費用監(jiān)理方面總監(jiān)的工作職責和內(nèi)容:制定工程計量具體制度和工作程序,組織工程計量,簽認合格項目的中間計量證書,上報業(yè)主審定批準;審查承包人的中期支付證書,上報業(yè)主審定批準；審查承包人的最終支付證書,上報業(yè)主審定批準;按合同文件的規(guī)定，統(tǒng)一有關(guān)格式，對審核費用增減、價格變動、補償、索賠等費用和變更設(shè)計等費用,應(yīng)上報業(yè)主審定批準；5)、合同管理方面總監(jiān)的工作職責和內(nèi)容：審查工程的施工方案與工程變更，工程變更審核后上報業(yè)主審定批準；檢查和監(jiān)督承包人及其人員的資質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求，對不稱職或不合規(guī)定的人員，有權(quán)提出撤換要求并發(fā)出整改指令，并執(zhí)行合同有關(guān)條款；檢查承包人轉(zhuǎn)包、分包情況，有權(quán)采取認為必要的措施責成承包人整改、糾正或向業(yè)主報告,根據(jù)合同條款予以嚴肅處理；檢查和監(jiān)督承包人辦理工程保險，工程出險時，協(xié)助承包人做好向保險公司索賠的現(xiàn)場調(diào)查、測量等工作；主持第一次工地會議、工地例會與專題工地會議,及時研究并盡可能解決施工中出現(xiàn)的問題，并撰寫會議紀要和印發(fā)會議記錄；審查承包人的工程月報并編寫監(jiān)理月報，上報有關(guān)部門；檢查、督促承包人及時辦理交工驗收文件和竣工文件以及竣工結(jié)算；做好有關(guān)資料、檔案、記錄、報表等文件資料的歸檔管理；做好調(diào)解工作，協(xié)調(diào)、解決和處理合同爭議。對合同文件的條款進行澄清和解釋。對工程量清單的工程量和支付單價不清之處進行解釋，對爭論之點提出處理建議,必要時事先請示監(jiān)理公司；深入了解承包人的經(jīng)濟狀況及計量支付動態(tài)，進行經(jīng)濟分析，編寫流動資金需求及月用款計劃；對計量審查過程中發(fā)現(xiàn)可能不合理部分以及主要隱蔽工程部分,會同業(yè)主組織現(xiàn)場核定，報業(yè)主審定批準;建立計量支付、工程變更、工程進度、工程質(zhì)量等臺帳。6）、協(xié)調(diào)及其它方面總監(jiān)的工作職責和內(nèi)容：協(xié)助承包人搞好與地方各部門、當?shù)卣毮懿块T的工作關(guān)系；參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)工作會議；組織承包人參觀學習，交流經(jīng)驗;督促承包人確保生產(chǎn)安全、文明施工和做好環(huán)境保護；完成業(yè)主及上級部門交辦的其他工作，接受業(yè)主的指導、檢查、督促和考核；七、主要監(jiān)理人員崗位職責7.1總監(jiān)理工程師主持和組織監(jiān)理全部工作；監(jiān)督施工合同文件、規(guī)章制度及《監(jiān)理實施細則》的執(zhí)行；檢查和監(jiān)督各級監(jiān)理人員的工作,考核各監(jiān)理人員的業(yè)績、決定人員調(diào)配和獎罰；簽發(fā)應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件、指令、證書及報告、報表；主持召開重要的技術(shù)、監(jiān)理和合同管理工作會議，主持工程質(zhì)量、安全事故的處理;審核工程計量、工程變更、延期、補償、索賠、計日工、調(diào)價以及費用增減等方面的事項，上報業(yè)主批準;簽認各種支付證書；審定承包人的實施性施工組織設(shè)計、月度、周工作計劃，審定承包人的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)保措施、安全措施、工藝流程、環(huán)保措施，涉及費用增加和工期延長的應(yīng)報業(yè)主審批；7.2現(xiàn)場監(jiān)理員對所管工程進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查，特別是對重要部位、工序和隱蔽工程全過程監(jiān)督；認真做好各項檢查工作；監(jiān)督承包人清退不合格材料、半成品及成品;寫好監(jiān)理日記和工程記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符時，應(yīng)及時報請?zhí)幚?檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;參與放樣、測量、收方、中間檢查、驗收；監(jiān)督承包人遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，制止并糾正違反技術(shù)規(guī)范、違反操作規(guī)程的行為，對不符合要求的施工及時報告專業(yè)工程師；監(jiān)督承包人按技術(shù)規(guī)范要求做好場地清理、排水、不良地基處理，坡地臺階的開挖、耕地翻松壓實、零填碎挖路段的翻松壓實、不良土層的更換等工作；督促承包人搞好施工過程的排水，防止邊坡塌方、水土流失污染農(nóng)田和河流；督促承包人采用合格材料回填橋涵、擋土墻臺背；監(jiān)督承包人做好安全生產(chǎn)工作，并做好安全生產(chǎn)記錄；做好構(gòu)造物挖基尺寸測量記錄,對地基土層與設(shè)計不符的情況及時反映;對砼施工等關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站。發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告專業(yè)工程師;檢查承包人的模板、材料。校核拌和設(shè)備的計量系統(tǒng)，監(jiān)督承包人按施工配合比進行施工;完成所屬專業(yè)工程師交辦的各項工作.八、監(jiān)理工作內(nèi)容8.1施工準備階段監(jiān)理8.1.1檢查承包人占用工程用地計劃及落實情況，在工程現(xiàn)場履行必要的簽字交接手續(xù)；8.1.2審批承包人的工程總體進度計劃(含實施性施工組織設(shè)計）和流動資金需求計劃；8。1。3復核由業(yè)主提供的圖紙、設(shè)計資料；參與由業(yè)主主持的設(shè)計交底會和現(xiàn)場交樁工作；驗收經(jīng)承包人自檢合格的施工定線和復測的原始地面線，并進行實地校核和必要的復測。未經(jīng)驗收批準，承包人不得自行任意改變原地面和自行施工；8.1.4審批承包人的施工組織設(shè)計與工程單位的劃分。8.1。5審查承包人進場機械設(shè)備和人員情況，符合投標書和滿足工程實際需要的程度，如有不足，應(yīng)限期補足后方可開工。8.1。6審查承包人的駐地建設(shè)與施工便道、供電設(shè)施等輔助工程的建設(shè);審查承包人的標準試驗，包括集料的級配、混凝土的配合比、材料的強度試驗和標準擊實試驗等。并按規(guī)定進行一定比例的平行試驗,以證實承包人提供資料的正確性;8.1.7對承包人進場的材料和商品構(gòu)件，按規(guī)定的批量和頻率抽檢，對資料進行審查，并進行必要的復驗。不合格的材料或商品構(gòu)件不能用于工程，并限期由承包人清出現(xiàn)場，按合同文件進行處理；8.1。8審批承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，并進行檢查落實；8。1.9準備召開第一次工地會議，并督促與會各方做好準備工作，為會議成功創(chuàng)造條件‘8。1.10按合同文件要求下達開工令；8。1。11監(jiān)督與保證按期開工有關(guān)的其他施工準備工作‘8。2施工階段監(jiān)理8。2.1質(zhì)量監(jiān)理8。2.1.1工程質(zhì)量監(jiān)理的基本程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程見圖2。所有監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)量自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵守，使工程質(zhì)量控制工作程序化。工程質(zhì)量控制按以下程序進行:（1）分項工程開工申請分項工程開工前2天內(nèi),承包人應(yīng)提交《工程分項開工報告申請批復單》，供監(jiān)理審批，由監(jiān)理收到《工程分項開工申請批復單》后，對附件中的施工計劃方案、施工工藝、質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法，《施工放樣報驗單》、標準試驗、材料進場質(zhì)量認可資料，人員到場情況，分包人的資格證件等進行全面檢查核實，必要時召集專題會議澄清，具體明確該分項工程必須填報的原始記錄,質(zhì)檢單等表格的種類，填報時間等事宜，然后在7天內(nèi)簽發(fā)工程分項開工申請批復單。（2）工序自檢報告承包人質(zhì)量自檢人員按照監(jiān)理工程師批準的施工工藝和工序檢查程序，進行每道工序的施工，填寫有關(guān)原始記錄，并在完工后進行自檢，合格后填寫現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認可。（3）工序檢查認可現(xiàn)場監(jiān)理工程師對已完工工程的工序檢查過程中，對合格的工序進行簽證認可。如工序檢查不合格，應(yīng)指示承包人按要求進行返工或修復缺陷，并重新填報現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單，直至檢查合格。前道工序未經(jīng)檢查，或檢查結(jié)果為不合格，則不得進行下道工序的施工,也不得進行中間計量。（4）中間交工報告當分項工程完工后，承包人自檢人員應(yīng)進行一次系統(tǒng)自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量、抽樣試驗結(jié)果，填寫《檢驗申請批復單》以及《中間交工證書》報總監(jiān)辦審查驗收。(5）中間交工證書總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按工程量清單的分項（含經(jīng)批準的設(shè)計變更文件）對已完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收,測量、抽樣試驗,檢查合格簽證后，由總監(jiān)理工程師或其委托人簽發(fā)《中間交工證書》。如檢驗不合格,應(yīng)指示承包人進行返工或修復，合格后再予簽認,未經(jīng)檢驗合格，不得進行下一項工程的施工，不得計量。8。2。1.2現(xiàn)場質(zhì)量控制(1）原則和方法施工質(zhì)量及工序的檢查,認定，均以測量、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。工程質(zhì)量的預(yù)控和過程控制相結(jié)合的原則是工程質(zhì)量關(guān)鍵之一。(2)現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝及材料、機械等進行全方位的巡視，重點部位及關(guān)鍵工序采取全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查,以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督管理。現(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容:總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題;現(xiàn)場監(jiān)理工程師及助理人員對隱蔽工程及重要工程部位、重要工序及工藝進行全過程旁站監(jiān)理,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。應(yīng)在每道工序結(jié)束后，及時進行檢查和進行現(xiàn)場監(jiān)督承包人按規(guī)定頻率抽取試樣，并做好施工記錄,如混凝土強度，砂漿強度，壓實指數(shù),砂的含泥量測定等等。8。2.2工程進度監(jiān)理各合同段承包人在收到中標通知書后14天內(nèi)，編制工程施工總體計劃及必要的各項關(guān)鍵工程進度網(wǎng)絡(luò)圖、有關(guān)施工方案和施工方法及說明、全部支付的現(xiàn)金流動估算報總監(jiān)辦審查后，報工程部審核再報業(yè)主批準。承包人根據(jù)批準的總體進度計劃，在各項目開工前,編制分項工程施工組織計劃，階段性的月計劃和相應(yīng)的流動資金估算，報監(jiān)理審批，在報送月工程進度計劃的同時，應(yīng)報送上月工程進展情況報告。監(jiān)理在審查承包人提交第一份進度計劃文件時應(yīng)注意以下事項：(1）提交工期計劃的時間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說明等是否符合合同要求,能否滿足總監(jiān)理工程師的審查要求，該工期計劃的內(nèi)容是否符合承包人在投標書中的承諾。（2）施工計劃的安排與業(yè)主對現(xiàn)場提供的時間表是否有矛盾，是否預(yù)留了足夠的動員時間和清場時間，是否為監(jiān)理工程師審批計劃、履行職責留有充分時間.（3)工期計劃的安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時用水、用電、臨時用地、現(xiàn)場環(huán)境保護及天氣狀況等諸因素的影響.（4）現(xiàn)金流動計劃是否能適應(yīng)工期計劃的要求。（5)按合同規(guī)定對工期計劃的批準并不意味著承包人解脫承擔合同的任何責任.8.2。2.2進度計劃的檢查和調(diào)整承包人在施工過程中，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃的實施情況，進行動態(tài)跟蹤分析、比較,如發(fā)生偏離，要及時提請承包人分析原因，并采取有效措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快工程進度，或調(diào)整修改計劃，以保證事項階段性目標和總進度目標.對加快工程進度所采取的措施，方案及修正計劃均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審查后報業(yè)主審批。承包人工期的延誤，雖然采取了措施，但仍然不能事項階段性進度目標和總體目標，或拒絕執(zhí)行監(jiān)理的加快施工進度的指令，監(jiān)理應(yīng)發(fā)出書面警告,并及時報業(yè)主決策。監(jiān)理要檢查承包人按單位工程、分項工程或工點的每日實際進度記錄和每月進度分析報告，及時掌握工程動態(tài)和影響工程進度的不利因素,作為調(diào)整和修改計劃的依據(jù).施工階段的進度控制應(yīng)嚴格按照圖3“施工階段工程進度監(jiān)理工作程序”進行。凡不按程序控制者，監(jiān)理工程師均不予受理和認可。8.2。3工程費用監(jiān)理工程費用監(jiān)理的核心是計量支付，以經(jīng)濟手段控制工程的質(zhì)量和進度。本項工程是以合同綜合單價、按合同規(guī)定計量為基礎(chǔ)的支付方法。8.2.3。1工程計量按照合同條件、工程量清單、設(shè)計圖紙、工程變更文件等規(guī)定的內(nèi)容、范圍和單位進行計量.計量時先由承包人在規(guī)定時間提出計量申請，必須附有相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)準備資料合格，雙方到現(xiàn)場共同測量計算后，承包人填報中間計量表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認。對資料不齊全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程暫不計量，對不符合合同文件要求的工程不得計量，對于監(jiān)理工程師認可的，或批準的工程，即使承包人不派人到現(xiàn)場測量,也可作為支付依據(jù)。據(jù)實計量是以現(xiàn)場測量和圖紙、變更設(shè)計資料計算的總量為控制量.分階段計量、不管采用何種計量方式，其累計總量均不得超過控制總量。承包人應(yīng)在每月的25日向監(jiān)理報送當月計量支付報表，監(jiān)理于每月30日前完成計量支付申報表的審核和簽認后,送業(yè)主審批。業(yè)主應(yīng)在收到該“中期支付證書”后的14天內(nèi)核準，并通知經(jīng)辦銀行支付給承包人。承包人逾期不報時，則作放棄當月計量支付處理。8。2.3.2工程支付在合同實施期間，對工程的前期支付、中期支付和最終支付的所有應(yīng)支付的項目都必須按照合同文件和有關(guān)規(guī)定的程序,由承包人提出有關(guān)報表和申請,經(jīng)監(jiān)理審查、確認扣除應(yīng)扣款項后，由總監(jiān)理審核，并提出審核意見，報業(yè)主審批后簽發(fā)支付證書。單價調(diào)整按照合同規(guī)定執(zhí)行，計日工的使用必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準,計日工按合同單價計費，缺項的單價由承包人按其投標報價及單價分析的原則、內(nèi)容和費用結(jié)合合同的有關(guān)規(guī)定進行計算和編制,報監(jiān)理審查，監(jiān)理提出書面審查意見，再報送業(yè)主批準執(zhí)行。8。2。3。3計量支付程序施工階段計量支付工作要嚴格按照程序進行，凡不按程序進行的，監(jiān)理工程師均不予受理和認可，其程序為圖4所示8.2.4合同管理依據(jù)合同文件對合同執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理。在合同實施過程中，妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延誤、費用索賠、違約、爭端、分包等問題，對保證工程進度、確保工程質(zhì)量和合理工程費用的開支，都具有十分重要意義。8。2.4。1工程變更工程變更是合同管理的重要內(nèi)容之一，同時也是施工階段影響費用控制的重要因素.一般情況下,除工程地質(zhì)條件變化或原設(shè)計存在明顯缺點外,均應(yīng)按設(shè)計施工圖進行施工，不要輕易改變原施工圖設(shè)計。工程變更可以由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師和承包人中的任何一方提出.工程變更均應(yīng)按照圖5“施工階段工程變更監(jiān)理工作流程圖"的規(guī)定辦理。所有變更均須設(shè)計單位或其代表同意。8。2.4。2工程延誤工程延期指竣工期的延長，一般是不允許發(fā)生的。但如果發(fā)生，則按照合同文件的有關(guān)規(guī)定程序辦理。由承包人提出申請,監(jiān)理進行調(diào)查、收集資料及協(xié)調(diào)評估，并提出具體意見后送業(yè)主審定批準，由總監(jiān)理工程師下達工程延期令。發(fā)生工程延誤時應(yīng)按圖6“施工階段工期延誤監(jiān)理工作流程圖”的規(guī)定辦理。非承包人的責任或不可抗拒的客觀條件引起的延期,應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行;如延期屬承包人責任，承包人則應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主支付延期損失補償金。8。2.4。3費用索賠監(jiān)理工程師受理索賠申請,必須根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)定和程序進行公正的處理，在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先控制和盡量防止不必要的索賠事件發(fā)生。在受理資料及協(xié)商.確定索賠后，填寫《索賠時間/金額審核表》報送業(yè)主審定批準。再下達承包人執(zhí)行.一般按圖“施工階段索賠監(jiān)理公正流程圖”的規(guī)定辦理。8。2。4。4爭端和仲裁工程實施期間，各方在執(zhí)行合同的過程中，對指令、決定、意見、證書及價格等方面產(chǎn)生爭端時，首先承包人應(yīng)將意見書面提交監(jiān)理解決并抄送另一方。總監(jiān)收到爭議通知后,在合同規(guī)定的期間內(nèi)，以獨立身份公正、全面的進行調(diào)查和取證，業(yè)主將派相關(guān)人員參加上述過程的工作。在對爭議提出調(diào)解意見后,書面通知業(yè)主和爭議各方.相關(guān)雙方可就此進行友好協(xié)商或通過雙方的上級主管部門進行調(diào)解,同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)執(zhí)行合同，承包人繼續(xù)施工。如仍未達成協(xié)議而任何一方要求仲裁，可提交瀘縣經(jīng)濟合同仲裁委員會進行仲裁，該仲裁具有最終法律效力，監(jiān)理工程師按照仲裁的裁決書意見執(zhí)行。8.2。4。5違約及處理業(yè)主如有違約，承包人提出書面報告送監(jiān)理后，監(jiān)理應(yīng)盡快進行深入細致的調(diào)查，收集相關(guān)資料,掌握有關(guān)情況,澄清實事，公正、公平的按照合同規(guī)定進行處理。承包人如有違約，經(jīng)監(jiān)理調(diào)查確認后，書面通知承包人在短期內(nèi)糾正違約行為，同時抄報業(yè)主.若承包人不執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面通知，總監(jiān)將以書面通知業(yè)主,并辦理扣除承包人由于違約而帶來的損失金額的證明,按合同規(guī)定進行處理.遵照合同規(guī)定，當由于承包人嚴重違約，業(yè)主已部分或全部終止與承包人的施工合同后，監(jiān)理工程師則指示承包人將其履約合同所簽訂的任何協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主,并辦理部分或全部終止合同的支付證明，業(yè)主自行或邀請其他承包人完成該項工程，所增加的一切費用由原承包人承擔.8。2.4。6工程保險承包人應(yīng)以承包人與業(yè)主聯(lián)名為本合同工程一切險和第三方責任險，其保險單必須與合同文件中所述的保險范圍、投保金額、保險費率等一致。當本合同工程發(fā)生相應(yīng)的損失或損害時，承包人應(yīng)按保險單要求的條件和期限及時向承保人報告，并抄送業(yè)主和監(jiān)理工程師。如損害繼續(xù)發(fā)生,承包人應(yīng)遞交第一次報告后，每7天報告一次，直至損害結(jié)束.工程保險所發(fā)生的保險費用按合同規(guī)定辦理.8。3交工及缺陷責任期的監(jiān)理8.3.1交工驗收及交工證書合同范圍內(nèi)的全部工程或合同規(guī)定有不同交工期的部分單位工程完工后，承包人向監(jiān)理提出書面交工申請報告(報告應(yīng)附有工程自檢、質(zhì)量自評等相關(guān)資料），同時抄送業(yè)主。監(jiān)理在14天內(nèi)對交工工程進行全面檢查,確認其主體工程已全部完工，工程質(zhì)量檢驗合格，交工資料齊全，符合合同條件要求，現(xiàn)場清理完畢，能夠正常使用，提出質(zhì)量評定意見可同意交工,報業(yè)主辦理交工驗收。業(yè)主應(yīng)在接到交工驗收申請報告后的21天內(nèi)組織交工驗收事宜。由交通主管部門的質(zhì)量監(jiān)督單位主持，邀請設(shè)計單位、養(yǎng)護接管單位和相關(guān)部門參加，組成交工檢查小組,監(jiān)理工程師參加，承包人列席.同時承包人應(yīng)提供現(xiàn)場檢查所需要的人力和儀器設(shè)備及資料,按照交通部《公路工程竣工驗收辦法》對工程進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。檢查小組應(yīng)寫出檢查報告，對合格的工程,總監(jiān)應(yīng)在驗收后14天內(nèi)向承包人簽發(fā)工程交工證書。在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程缺陷要進行分析，確定這些缺陷可立即修復或已被修復，或作為剩余工作量。對尚未修復和質(zhì)量不合格的工程均作為剩余工作量，在7天內(nèi)向承包人發(fā)出不予驗收的指令,要求承包人重新修復或在缺陷責任期內(nèi)完成。8。3。2缺陷責任期的監(jiān)理工作自工程實際竣工并簽發(fā)工程交工證書這日起至缺陷責任期終止日為缺陷責任期。缺陷責任期為二年.其主要監(jiān)理工作如下:(1)檢查承包人剩余工程計劃及實施情況，并視工程具體情況對剩余工程計劃進行必要的調(diào)整,實現(xiàn)缺陷責任期的進度目標;(2）經(jīng)常檢查缺陷工程的修復情況和質(zhì)量，經(jīng)檢測\檢驗合格證者簽發(fā)中間交工證書.對檢查不合格或缺陷工程，監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人進行再次修復，直到達到合格要求為止;（3）經(jīng)監(jiān)理工程師確認屬非承包人責任造成的工程缺陷,其修復費用先由承包人提出估算,經(jīng)監(jiān)理工程師審定后,簽發(fā)追加費用證明報業(yè)主。如是承包人的責任造成的工程缺陷，一切費用均由承包人自負；（4）督促承包人除負責缺陷工程修復所需的材料、設(shè)備和臨建工程以外,還應(yīng)清理現(xiàn)場，保持整個現(xiàn)場和工程的整潔；（5)督促承包人按照合同規(guī)定完成交工資料；（6）在缺陷責任滿后14天內(nèi)，審查承包人提出的終止缺陷責任申請，監(jiān)理工程師確認承包人按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師批示的剩余工程量均已完成，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后交工,且資料齊全，已具備簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》的必要條件后，成立由業(yè)主、監(jiān)理工程師參加的缺陷責任期工程檢查小組.需要時邀請質(zhì)檢、養(yǎng)護部門參加,承包人列席并為檢查小組的工作及生活安排提供服務(wù)；（7）檢查小組應(yīng)審查承包人的終止缺陷責任期申請報告，對工程進行最終的整體檢驗，審查交工資料，對缺陷責任期的工作進行評價，同時對工程作出最終評價。確認缺陷責任期的工作已達到合同規(guī)定標準件和要求后，提出檢查報告報頭業(yè)主，抄送承包人；（8）監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主批準的檢查報告,向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書，證書的簽字人為業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人代表；8。4施工階段監(jiān)理資料的管理8。4.1監(jiān)理資料施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）施工合同文件及委托管理合同；（2）勘測設(shè)計文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；(4)監(jiān)理實施細則；（5）分包單位資質(zhì)報審表;（6)設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要;（ 7）施工組織設(shè)計（方案)報審表;（8）工程開工申請批復單、復工指令及工程暫停令；（9)測量核驗資料；（10）工程進度計劃;（11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；(12）檢查試驗資料；（13）工程變更資料;（14）驗收隱蔽工程資料;（15)工程計量單和工程款支付證書；（16）工作指令；(17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）工序抽檢資料；（19）會議紀要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報;(23）質(zhì)量管理缺陷與事故的處理文件；（24）分項工程、分部工程、單位工程等驗收資料；（25）索賠文件資料;（26）竣工結(jié)算審核意見書;(27)工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；（28)監(jiān)理工作總結(jié)。8。4.2監(jiān)理月報8。4。2.1施工階段監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1）本月工程概況；(2）本月工程形象進度；（3）工程進度：1）本月實際完成情況與計劃進度比較；2）本月采取完成情況及采取措施效果的分析。(4）工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析;2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（5）工程計量與工程款支付：1)工程量審核情況；2)工程款審批情況及月支付情況；3)工程款支付情況分析；4）本月采取的措施及效果。（6)合同及其它事項的處理情況：1）工程變更；2)工程延期；3）費用索賠；4）分包情況。（7）本月監(jiān)理工作小結(jié):1）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等情況的綜合評價;2)本月監(jiān)理工作情況；3）有關(guān)本工程的意見和建議;4）下月監(jiān)理工作的重點。要求承包人每月25日報頭《工程月報》，月報內(nèi)容與監(jiān)理月報基本相同?？偙O(jiān)辦對承包人報送的《工程月報》進行審查核對后，編制《監(jiān)理月報》，并于每月30日向業(yè)主遞交.8.4。3監(jiān)理工作總結(jié)8.4。3.1監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概述監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理的情況和建議工程照片8.4。3.2施工階段結(jié)束時，監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提供監(jiān)理工作總結(jié)8。4.4監(jiān)理資料的管理8。4.4。1監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。8.4.4.2監(jiān)理的檔案資料的管理，監(jiān)理將成立監(jiān)理文檔信息工作小組,監(jiān)理與各有關(guān)的單位形成檔案資料管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)理設(shè)立檔案室，并由專人進行收集和管理，檔案資料管理由內(nèi)業(yè)工程師和各專業(yè)工程師負責，具體由工作小組各成員實施。8。4.4.3監(jiān)理檔案應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時歸檔8.4。4。4監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（規(guī)定另列)8.4.4。5監(jiān)理竣工文件的編制將嚴格按交通部有關(guān)規(guī)定和檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.九、工地會議制度9.1工地會議的形式、目的及記錄9。1。1工地會議的形式9.1.1.1根據(jù)會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會三種形式9.1.2。1第一次工地會議由總監(jiān)理主持.目的在于工程開工前對各方、各項準備工作進行全面的檢查、確保工程實施有一個良好的開端。9.1。2。2工地例會的目的，在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用、安全文明施工等的執(zhí)行情況進行全面檢查。為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。9。2第一次工地會議9。2。1會議的組織9.2.1.1第一次工地會議宜在正式開工前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。9.2.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及各有關(guān)方面,必要時可先召開一次預(yù)備會議，使參加會議的各方做好資料準備。9。2.1.3第一次工地會議應(yīng)由總監(jiān)理主持,業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔任主要職務(wù)的部門負責人也應(yīng)該參加會議。9.3工地例會9。3。1會議的組織9。3。1.1工地例會應(yīng)在開工后的整個施工活動內(nèi)舉行。結(jié)合工程的具體情況,定于每月的20日舉行工地例會。9.3。1.2如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可立即召開專門會議協(xié)調(diào)處理。9.4工地協(xié)調(diào)會9.4.1會議的組織9。4.1.1在整個施工活動期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；9。4。1.2會議只對近期施工活動進行證實、協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正；對其他重大問題只是提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地例會上進行研究處理；9。4。1.3會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理工程師及施工人員可酌情參加9。5專題會議專題會議分為設(shè)計變更專題會議、延期與索賠專題會議、質(zhì)量事故與安全事故專題會議、施工技術(shù)專題會議等。十、附則本細則將根據(jù)實際情況在使用中進行修訂.十一、組織機構(gòu)圖瀘縣X005福永路石崗場至新橋段改造工程監(jiān)理組織機構(gòu)圖指揮部福集鎮(zhèn)政府指揮部福集鎮(zhèn)政府四川興旺建設(shè)項目管理有限公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師圖1組織機構(gòu)框架圖十二、監(jiān)理程序框圖按要求填寫有關(guān)欄目，并附：①按要求填寫有關(guān)欄目，并附：①分項工程施工進度計劃和施工方案②質(zhì)量控制指標、檢驗頻率和方法③施工放樣報驗單、標準試驗、施工圖④材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況⑤各項施工材料及商品構(gòu)件試驗報告⑥分包人的資格證件⑦分項工程數(shù)量申報/批復表⑧擬使用的原始記錄、檢驗表填報《分項工程開工申請批復單》承包人補充完善補充完善簽發(fā)《中間交工證書》總監(jiān)理工程師審核《中間交工證書》，對完工的分項工程進行系統(tǒng)檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗總監(jiān)理工程師填寫分項工程《檢驗申請批復單》《中間交工證書》承包人進行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程各道工序的檢驗記錄、測量、抽樣試驗資料承包人繼續(xù)施工至分項工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師簽認承包人自檢記錄、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師工序檢查專業(yè)監(jiān)理工程師開工、自檢合格填寫施工日志、施工原始記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單承包人分項工程開工批復單專業(yè)監(jiān)理工程師審核開工報告及附件專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》總監(jiān)理工程師審核《中間交工證書》，對完工的分項工程進行系統(tǒng)檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗總監(jiān)理工程師填寫分項工程《檢驗申請批復單》《中間交工證書》承包人進行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程各道工序的檢驗記錄、測量、抽樣試驗資料承包人繼續(xù)施工至分項工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師簽認承包人自檢記錄、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師工序檢查專業(yè)監(jiān)理工程師開工、自檢合格填寫施工日志、施工原始記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單承包人分項工程開工批復單專業(yè)監(jiān)理工程師審核開工報告及附件專業(yè)監(jiān)理工程師返工或進行修補返工或進行修補內(nèi)容應(yīng)包括：主要勞動力計劃內(nèi)容應(yīng)包括：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械、設(shè)備進、退場計劃施工準備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流動計劃工程施工工期施工方案和方法各種保障措施業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同編制施工總進度計劃、或根據(jù)批準的施工總進度計劃編制階段性的年、月（季）度計劃和關(guān)鍵工程網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進度計劃、或根據(jù)批準的施工總進度計劃編制階段性的年、月（季）度計劃和關(guān)鍵工程網(wǎng)絡(luò)圖承包人計劃審查專業(yè)監(jiān)理工程師不同意計劃審查專業(yè)監(jiān)理工程師當月（年）計劃完成工程量當月（年）實際完成工程量當月（年）計劃完成工程量當月（年）實際完成工程量累計計劃完成數(shù)量和累計實際完成數(shù)量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的措施現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總按月填報實際工程進展情況按月填報實際工程進展情況及下月進度計劃承包人按上報進度計劃的進度與實際完成量的檢查按上報進度計劃的進度與實際完成量的檢查專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人修改施工進度計劃總監(jiān)督促承包人修改施工進度計劃總監(jiān)不符合修改施工進度計劃修改施工進度計劃承包人符合報總監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報總監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工圖2施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖3施工階段工程進度監(jiān)理工作程序圖中間交工證書內(nèi)容應(yīng)包括：中間交工證書內(nèi)容應(yīng)包括：中間交工證書工程分項開工申請批復單工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)自檢資料試驗及測量報告單分項工程質(zhì)量檢驗評定表每月25日前提交計量支付申請每月25日前提交計量支付申請承包人現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不同意現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師填寫中間計量表承包人雙方共同到現(xiàn)場測量計算或按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師同意的其它計量方法填寫中間計量表承包人雙方共同到現(xiàn)場測量計算或按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師同意的其它計量方法不同意審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師簽核中間計量支付表專業(yè)監(jiān)理工程師簽核中間計量支付表專業(yè)