上海一諾儀表公司內(nèi)部控制研究

1上海一諾儀表公司內(nèi)部控制研究要2AbstractTheinternalcontrolsystemisanimportantmeansofmodernenterprisemanagement.Itisofgreatsignificancetoguaranteethesecurityofenterpriseassets,improvethereliabilityoffinancialreportandtheefficiencyofenterprisemanagement.However,duetotheirownfactorsandtheexternalenvironment,smallandmediumenterprisesstillhavemoreorlessproblemsintheinternalcontrolconstruction.Someenterpriseshavenotevenrealizedtheimportanceofinternalcontrol,theinternalcontrolsystemhasnotyetbeenestablishedorimperfect,whichleadstothelackofeffectiveinternalcontrolleveloftheenterprises.Theimprovementhasseriouslyhindereditssurvivalanddevelopment.Inthisregard,thisarticlewilltakeShanghaianuinstrumentcompanyasanexampletoanalyzethecurrentsituationofitsinternalcontrol,findouttheexistingproblems,andcombinetheactualsituationofthecompany,andputforwardsomecountermeasurestoimprovetheinternalcontrol,includingstrengtheningtheattentiontointernalcontrol,improvingthequalityofinternalauditors,andimprovingtheinternalcontrolmachineoftheenterprise.AndsopingtopromotethehealthyandstabledevelopmentofthecompanyKeywords:Smallandmedium-sizedenterprises;Internalcontrol;Internal3 (一)研究的背景 4(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4(三)研究目的及意義 5(四)研究方法 5 (一)內(nèi)部控制的概念 6(二)內(nèi)部控制的作用 6三、上海一諾儀表公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析 7(一)上海一諾儀表公司簡(jiǎn)介 7(二)上海一諾儀表公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 7(三)上海一諾儀表公司內(nèi)部控制存在的問題 8 (一)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視 10(二)提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì) 10(三)完善公司內(nèi)部控制機(jī)制 11 4一、緒論(一)研究的背景根據(jù)工商管理局的數(shù)據(jù)顯示，截至到2017年底，全國(guó)工商登記注冊(cè)企業(yè)1627.8萬戶，比上年同期增長(zhǎng)了11.8%，個(gè)體工商戶達(dá)到4564.1萬戶，增長(zhǎng)了中數(shù)量最大最具活力的(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 (2012)證實(shí)，內(nèi)部控制、審計(jì)兩種質(zhì)量存在著明顯的正相關(guān)關(guān)系，財(cái)會(huì)專業(yè)委披露問題提出具有針對(duì)性的改進(jìn)建議。5礎(chǔ)上，研究逐步增多，并逐漸成為體系。胡為民(2012)基于內(nèi)部控制戰(zhàn)略、經(jīng) 險(xiǎn)內(nèi)部控制的研究多集中于內(nèi)部控制理論和評(píng)價(jià)指標(biāo)方面。(三)研究目的及意義更好的進(jìn)行資金管理等，從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。意義。(四)研究方法(1)文獻(xiàn)研究法6通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式大量搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制方面的文獻(xiàn)(2)歸納演繹法策。(3)案例研究法二、內(nèi)部控制相關(guān)理論論述(一)內(nèi)部控制的概念素：(1)內(nèi)部控制環(huán)境，主要包括公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工、內(nèi)部主(二)內(nèi)部控制的作用7三、上海一諾儀表公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析(一)上海一諾儀表公司簡(jiǎn)介上海一諾儀表公司(以下簡(jiǎn)稱“一諾”公司)成立于1999年，是中國(guó)自動(dòng)化億元。公司主要經(jīng)營(yíng)雙轉(zhuǎn)子流量計(jì)、合金刮板流量計(jì)、智能電磁流量計(jì)、 (二)上海一諾儀表公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀部8(三)上海一諾儀表公司內(nèi)部控制存在的問題(1)內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性9范性發(fā)生沖突后，就會(huì)犧牲內(nèi)部審計(jì)結(jié)果以防公司利潤(rùn)受到影響，這種“唯利是(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理增多，(3)缺乏適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)控制失敗導(dǎo)致公司內(nèi)部控制無法有效實(shí)施。(4)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制四、完善一諾公司內(nèi)部控制的建議(一)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視 (二)提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)(三)完善公司內(nèi)部控制機(jī)制內(nèi)部控制服務(wù)。司會(huì)、管理層的職責(zé)履行是否到位等,防止其作出損害公司利益的行為。在安排關(guān)人員的監(jiān)督相互分開，避免重疊。制公結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]來明敏,裘莉莉.民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),012(2):49-50.[4]王麗娟.淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,[6]梁爽.成本效益分析在中小企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友,[7]周公明.中小企業(yè)內(nèi)部控制中的問題和對(duì)策[J].中國(guó)商論,2014(31):60-61.