阿米巴經營讀后感

讀完《稻盛和夫的實學》與《稻盛和夫阿米巴經營》這兩本書，感慨良多，這位將純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實主義完美結合的“經營之圣，人生之師”，仿佛立現(xiàn)于眼前。白手起家，他用40年的時間創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)；臨危受命,他用400余天的時間扭轉日航頹勢……在如此傳奇經歷的背后，我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)制勝的法寶一一基于精細化獨立核算的阿米巴經營，了解了“銷售最大化，費用最小化”的經營理念，懂得了“以德治企，以心為本”的經營哲學，更領悟到天道酬勤、未雨綢繆的經營方略。阿米巴經營一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它以各個阿米巴的領導為核心，通過明確責任，讓其自行制定各自的計劃，并依靠每一位員工的智慧和努力來實現(xiàn)目標，在這個過程中，每一個細節(jié)都做到透明公開，形成可以徹底檢驗效益的經營體系。公司的每一位員工都作為主角而存在，主動參與經營，這是一種全員參與的經營模式。它把組織細分成一個個獨立的組成單位，通過對每個單位進行獨立核算,把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時在所有單元之間也建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進而推進公司形成強大的競爭力，是一種優(yōu)秀、精干的組織形式，值得我們借鑒學習。書中指出在開展阿米巴經營的過程中，必須準確地掌握各個阿米巴所發(fā)生的銷售額、生產及經費開支等實際數(shù)據(jù)，指出了阿米巴經營的七項原則。一一對應原則，要求我們對每一筆物資和資金的流動情況都要當即開具票據(jù)，做準確的處理，使流動的物資等和票據(jù)能一一對應起來；雙重確認原則，要求我們在現(xiàn)金的出入賬、公司印章的使用、應收和應付賬款的管理等諸多方面，形成一個監(jiān)督確認的體系，有利于更準確地掌握經營數(shù)據(jù)；完美主義原則，要求每一位經營者在制造、銷售、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)都秉持乃至努力貫徹追求完美的精神，培養(yǎng)一種追求完美的品格；肌肉型經營原則，告誡我們要謹防不良資產的發(fā)生，及時消除、處理不良資產，保持資產健康運營的良好狀況，提高運營效率；提高核算原則，要求我們在實際工作中，貫徹“銷售額最大化和經費最小化”的理念，單位時間核算要及時進行，以便于及時掌握部門核算和運作；現(xiàn)金本位經營原則，要求我們把目光聚焦于“資金流動”，資金的入賬與支付要并駕齊驅，有利于準確把握經營的實際狀況；玻璃般透明的經營原則，再次讓我們了解到，阿米巴經營的目標是實現(xiàn)全員參與經營，使全體員工都能了解公司的經營情況，致力于透明的經營，凝聚全體員工的力量，推動企業(yè)的發(fā)展。稻盛和夫的經營哲學，可以概括為“以德治企”、“以德為本”、“以心為本”。也就是說經營者要有意識地不斷提升自己的品格和思想，同時要不斷反省自己，歷練高尚的人格，這是每一個經營者的義務。同時，經營者要樹立明確的判斷基準一一“做人何謂正確”，這是稻盛和夫經營哲學的出發(fā)點。稻盛和夫認為任何經營行為都不得違反社會的一般道德標準，要符合做人的道理。“以心為本”，告訴我們任何經營行為，必須要在企業(yè)內建立一種牢固的、人與人之間彼此信任的關系，為了公司的發(fā)展，每個人都要竭盡全力。經營者承載眾望努力工作，員工們相互信任、與人為善、積極肯定、不圖私利。稻盛和夫的例子告訴我們，唯有腳踏實地，全力以赴于當下的工作，才是最有力的完善自我的方法。我們每一個人都應該樹立正確的思維方式，不斷提高認識，不斷從事創(chuàng)造性的工作，努力尋求并把握事物的本質規(guī)律，加強知識技能學習，切實提升執(zhí)行力，踏實的致力于崗位工作的持續(xù)改進，不斷提升個人品格、提高個人修為，努力提升個人價值，追求有意義的人生，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，和公司一起同發(fā)展、共命運，實現(xiàn)自身的價值。書中很多觀點很適用于我公司的工作，我們要時刻