工程管理述職報(bào)告總結(jié)7篇

第頁共頁工程管理述職報(bào)告總結(jié)7篇工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇1一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工消費(fèi)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克制了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工消費(fèi)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計(jì)xxx名。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工消費(fèi)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目的任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的進(jìn)步了員工的勞動(dòng)積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進(jìn)步，效率不斷提升。4、加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月x日定期召開本錢分析^p會(huì)，認(rèn)真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、文明工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)xxx人。專門進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生。工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇2工程部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：我代表×××工程經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)歷和做法。×××太鋼工程部承當(dāng)?shù)墓こ坦こ淌恰痢痢量偘模痢痢凉こ?。工程?shí)際開工日期是8月22日?！痢痢凉こ滩拷⒘恕痢痢凉こ坦こ藤|(zhì)量的管理體系，由工程總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常工作。在×××的工程上我們的做法是：1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目的、有根據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能實(shí)在有效地開展日常工作：1)、正確認(rèn)識(shí)×××打造無以倫比的工程的質(zhì)量目的。2)、工程質(zhì)量管理的根據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。3)、原文下發(fā)×××工程部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。2、明確質(zhì)量管理的方法1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)日常工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分局部項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);裝備齊全承當(dāng)工程工程所涉及到的各類施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：分解工程工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格前方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周方案制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。4)、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格標(biāo)準(zhǔn)日常工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。工程部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的日常工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能防止或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處分。6)、工程部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)展兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)展評(píng)比和總結(jié)，不合格工程按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處分規(guī)定進(jìn)展處分?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_場(chǎng)，打造無與倫比的×××工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。20**年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)效勞品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域，局部商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。2、加強(qiáng)商場(chǎng)鋪面的裝修管理，對(duì)商場(chǎng)裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)展監(jiān)視，使之不影響商場(chǎng)外貌和平安的要求。并對(duì)商鋪的用電平安進(jìn)展監(jiān)視和線路改造。3、在中央空調(diào)局部，組織工程?咳嗽倍隕壇醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盞骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕ǎVぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此根底上把工作落實(shí)到了實(shí)處。5、在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)展疏通，做好排洪防汛工作。6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)展一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)展發(fā)電。8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)展了全面清潔、整理工作，配合電信、挪動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。9、在能管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作但凡能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請(qǐng)外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對(duì)大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)展監(jiān)視把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對(duì)采購數(shù)量和價(jià)格進(jìn)展控制。做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的零部件、燈具等進(jìn)展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。在即將到來的20**年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!述職人：二0**年一月五日工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！20xx年在緊張和繁忙中漸漸遠(yuǎn)去，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛，同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長?；赝哌^的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，汲取經(jīng)歷才能進(jìn)步。20xx年的工作有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也有著許多缺乏之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：一、思想政治素質(zhì)方面1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步。一年來，我比擬注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)____的根本知識(shí)和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論程度有了一定的進(jìn)步，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員，我可以擺正自己的位置，不管什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原那么，主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉____、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。二、廉潔自律方面1、能嚴(yán)格要求自己，不管何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建立的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，堅(jiān)持抵抗拜金、享樂、極端個(gè)人思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺承受群眾監(jiān)視。2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國____第十八次全國代表大會(huì)的成功召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的"解放思想，實(shí)事求是"、"求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干"的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)"、"高效"的自信心。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于損害公司及國家利益和聲譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)視。三、主要工作完成情況〔一〕、xx工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對(duì)工程質(zhì)量全過程的動(dòng)態(tài)控制。2、審查施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更防止二次返工、節(jié)約工程的本錢造價(jià)。3、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為根據(jù)。4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對(duì)確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)視下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。6、參與局部建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建立保質(zhì)保量。7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，防止各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。8、后期對(duì)xx工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)展摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)視施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，實(shí)在保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，防止群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。9、為完成"創(chuàng)城"相關(guān)的目的任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工進(jìn)展專項(xiàng)整治，極大程度的進(jìn)步了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。心得體會(huì)：1、我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。"只有理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷的在理論中學(xué)習(xí)理論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度；才能更好的為工程技術(shù)效勞，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，進(jìn)步管理程度；才能更好為工程管理效勞。2、"皮之不存，毛將焉附"一個(gè)員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被淘汰，比方：工程管理過程中準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)簽證，認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成?！捕?、xx工程維修工作1、完成xx工程各項(xiàng)維修工程針對(duì)存在的工程質(zhì)量問題，一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一道工序進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視和檢查驗(yàn)收，對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)展了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會(huì)：首先，通過xx工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和開展，尤其是前期及施工過程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性，它仍然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員裝備缺乏，時(shí)間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)視管理，也是對(duì)老百姓購置住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)歷的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改良和正視的問題，還需要認(rèn)真克制和改正，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、工作創(chuàng)始性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通才能還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供了參考和保障。五、下年度主要工作思路20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要"早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)"，竭力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建立任務(wù)的順利完成。1、根據(jù)限定的工期目的制定分階段進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建立按方案順利推進(jìn)。2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量實(shí)在做到徹底的心中有數(shù)"早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行"。3、對(duì)工程建立需要的各種材料進(jìn)展早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購，為工程建立做好一切準(zhǔn)備工作。4、高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，時(shí)刻準(zhǔn)備打一場(chǎng)工程建立的攻堅(jiān)戰(zhàn)?？傊?0xx年對(duì)我們來講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅(jiān)決信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度，為完成xx工程的開工目的任務(wù)而努力工作。工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是xxx，20xx年我被任職為工程副工程經(jīng)理一職。我主要負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量平安、施工協(xié)調(diào)和方案合同相關(guān)事宜。我每天準(zhǔn)時(shí)上下班，努力工作、堅(jiān)守崗位，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。每天以飽滿的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：一、工作業(yè)務(wù)方面工程自開工以來，我認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)安管理方法落實(shí)了各項(xiàng)任務(wù)。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：〔一〕、成立了質(zhì)量平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)，并制定了平安消費(fèi)目的?！捕?、開工后，我嚴(yán)格控制專業(yè)人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，做到新上崗人員三級(jí)平安教育培訓(xùn)率100%，并進(jìn)展各施工工藝的平安技術(shù)交底。對(duì)交底人實(shí)行實(shí)名簽字，保證各施工交底落實(shí)到本人?！踩?、施工期間，我定期組織職工開展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和觀看平安警示影片。讓全體職工時(shí)刻把工程質(zhì)量平安和職工人身平安牢記心中，時(shí)刻保持高度警覺性。做到平安消費(fèi)，杜絕平安事故發(fā)生。并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步職工施工操作專業(yè)技能，加快施工進(jìn)度，進(jìn)步工作效率?！菜摹?、施工過程中，我以身作那么、深化現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。我每天嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。并且在檢查工程完成情況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，對(duì)操作過程中不合理的地方現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正。并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系，及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理對(duì)單元工程進(jìn)展驗(yàn)收，防止影響下一工序的施工。通過不斷努力，工程部完成了20xx年度質(zhì)量平安消費(fèi)目的，無質(zhì)量平安事故發(fā)生，完成總施工任務(wù)的87%。我還負(fù)責(zé)方案合同相關(guān)事宜，工程開工后立即對(duì)各施工分包單位的資質(zhì)仔細(xì)審核，編制相應(yīng)施工合同文本，然后簽訂合同并上傳OA系統(tǒng)備案。對(duì)各種原材料采購，先對(duì)各廠家資質(zhì)進(jìn)展審核，然后采用“貨比三家”的原那么從符合資質(zhì)的廠家中選擇最適宜的合作廠家，做到了物美價(jià)廉，并且減少了工程本錢。隨著工程進(jìn)度，我及時(shí)對(duì)已完工程做出結(jié)算，并催促著工程款的支付。并對(duì)分包單位和原材料供給商及時(shí)對(duì)下結(jié)算，盡可能的開出增值稅專用發(fā)票，用于工程款稅額的抵扣，減少工程稅額支出。二、思想建立和廉潔自律方面我兼附著工程部黨支部書記一職，我?guī)еh支部全體黨員嚴(yán)格按照“三會(huì)一課”制度認(rèn)真開展工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的思想精神，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的文件指示。作為黨員干部的我，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，進(jìn)步了個(gè)人的思想境界和素質(zhì)修養(yǎng)。在工作中大事小事始終沖在最前面，發(fā)揮表率作用，處處以一名____員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持實(shí)事求是，虛心聽取別人的批評(píng)和建議。作為工程副經(jīng)理，我慎重行使自己手中的權(quán)利，認(rèn)真開展工作。在工作和生活中，本人遵紀(jì)守法、廉潔奉公、嚴(yán)于律己，從不吃拿卡要，做到不該拿的東西不拿，不該做的事情不做。自覺抵抗不良邪氣，堅(jiān)持以身作那么，給全體職工樹立了良好的模范帶頭作用。三、存在缺乏之處20xx年的努力工作，讓我進(jìn)步了很多，讓我變得更加的成熟。但我自身還存在一些缺乏：〔一〕理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，自己的理論程度和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷有待進(jìn)一步進(jìn)步；〔二〕缺乏創(chuàng)新精神。四、下一步方案重點(diǎn)：1、制定20xx年度平安消費(fèi)目的，進(jìn)一步落實(shí)好平安消費(fèi)任務(wù)；2、安排好后期房建裝修及機(jī)電安裝等未完施工任務(wù)；3、及時(shí)完成工程款的結(jié)算，催促工程款的支付進(jìn)度；4、做好工程的驗(yàn)收工作。以上是我20xx年在東光工程的工作情況，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持。在新的一年里，我將積極改良缺乏之處，虛心學(xué)習(xí)，做一名合格的消費(fèi)管理者。述職人：日期：工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!一、形象進(jìn)度開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這x月期間，對(duì)兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)展了資質(zhì)審查，對(duì)報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么;施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)展了審批。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格單位進(jìn)展了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理步入正軌。施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì)審。如今xx工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)根本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位;xx工程平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對(duì)標(biāo)高引測(cè)工作已聯(lián)絡(luò)規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)展了復(fù)測(cè)，已投入使用。目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖x立方，外排x立方，CFG工程樁完成x根，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成x平方，CFG工程樁檢測(cè)已聯(lián)絡(luò)好了檢測(cè)單位，如今商務(wù)會(huì)談中。東邊圍墻完成x米。現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)展。二、團(tuán)隊(duì)建立工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷少，不可防止地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題才能缺乏，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進(jìn)展“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的鼓勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對(duì)人力資的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三：溝通協(xié)調(diào)短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，房地產(chǎn)開發(fā)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。外部協(xié)調(diào)比方來說：對(duì)監(jiān)理單位要求。建立部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建立單位的錢，就要替建立單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建立單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對(duì)監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。四、目的管理為了xx工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理形式和先進(jìn)理念。xx工程才剛剛開場(chǎng)，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目的，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場(chǎng)按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情，迎接挑戰(zhàn)!還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個(gè)部門的積極協(xié)作和親密配合!此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇7時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，獲得了不小成效，也積累了一些經(jīng)歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所獲得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一、今年工作完成情況(一)工程監(jiān)理招標(biāo)今年根據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門配合工程完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通工程二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、會(huì)談、合同簽署。(二)編寫工程管理制度編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對(duì)《永久工程管理制度》進(jìn)展了重新修訂。(三)召開工程專題例會(huì)20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參加工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作方案安排，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。(四)開展河北、北京等異地工程公司的工程管理。按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部結(jié)合開展了對(duì)河北、北京異地工程公司的檢查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司管理形式的探究，并編寫了《異地工程公司管理方法》。(五)部門內(nèi)部管理為進(jìn)步員工的管理才能及創(chuàng)新才能、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)展管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策才能。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團(tuán)隊(duì)凝聚力。(六)外部管理我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提早協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不承受工程上的宴請(qǐng)，實(shí)在遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。(七)工程質(zhì)量管理我部定期對(duì)各工程進(jìn)展檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，及時(shí)糾正工程公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向工程公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)視和回訪。在抓問題的整改同時(shí)，也積極開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。(八)工程平安管理20xx年集團(tuán)各工程公司平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬通B-5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑平安監(jiān)視管理工作，組織進(jìn)展了各工程公司汛期、冬季施工平安專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安問題進(jìn)展提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。(九)工程進(jìn)度管理各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達(dá)了目的要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均到達(dá)了集團(tuán)要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7#-10#樓按方案到達(dá)了五月份開盤；2#-6#樓克制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通