材料部門年終工作總結(jié)匯總_第1頁
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第頁共頁材料部門年終工作總結(jié)匯總材料部門年終工作總結(jié)(篇1)如今將我材料部門20xx年的工作匯報(bào)如下:一、回憶根本概況轉(zhuǎn)眼間20xx年己經(jīng)過去,在過去的一年里,我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中,認(rèn)真落實(shí)工地材料管理的各項(xiàng)規(guī)定,踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對(duì)分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查,詳細(xì)登記,做到了對(duì)進(jìn)出材料的及時(shí)跟進(jìn),和防控工作,及施工現(xiàn)場(chǎng)日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費(fèi)。保障了公司財(cái)產(chǎn)的平安。二、目前工作現(xiàn)狀內(nèi)部管理:本年度按方案地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律,軍事隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn)。進(jìn)步人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對(duì)部門隊(duì)員進(jìn)展部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育,保障了部門的穩(wěn)定性。三、自身工作的缺乏1、學(xué)習(xí)不夠,與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論程度和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識(shí)。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏,對(duì)學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識(shí)缺乏,認(rèn)為身處基層,只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好,把任務(wù)指標(biāo)完成,確保不出平安問題就夠了,學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;2、抓隊(duì)伍建立管理力度不夠個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過來的,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評(píng)價(jià),但自擔(dān)任分____長(zhǎng)以來,管理分部各項(xiàng)事務(wù),帶著分部全體員工搞好本職工作,為了搞好各項(xiàng)工作,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可,理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建立,加強(qiáng)管理力度和執(zhí)行力度,樹立本部門的新形象。對(duì)一些消極員工,沒能及時(shí)有效地采取措施,雖然沒有形成大的氣候,但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,我只是采取“教育從嚴(yán),處分從輕”,沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,考慮著只要不犯大的原那么錯(cuò)誤也就算了,但卻沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度認(rèn)識(shí)到假如不從小事抓起,不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,會(huì)逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。四、明年工作方案1、加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況,監(jiān)視控制施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象2、積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),促進(jìn)部門工作的順利開展3、在總倉和木場(chǎng)增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的平安3、加強(qiáng)內(nèi)部管理有方案的組織各類培訓(xùn),保障部門和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性材料部門年終工作總結(jié)(篇2)預(yù)算合約部作為公司材料的主管部門,是公司主管材料的職能部門,負(fù)責(zé)全公司的材料管理、效勞和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結(jié)如下:一、20xx年的主要工作1、投標(biāo)工程配合:本年度,材料部配合預(yù)算合約部和設(shè)計(jì)研究中心的投標(biāo)工程有xx等大大小小近x個(gè)工程,實(shí)事求是的講,今年的材料方面的投標(biāo)配合工作無論從詢價(jià)還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施工程的材料采購與配合:今年的在施工程不是很多,主要有xx市第二行政辦公B區(qū)、xx售樓處及樣板間、中xx酒店等工程??傮w來講,今年的材料采購工作值得肯定,在本錢控制方面做的比擬好,但也在工作中暴露出不少的問題,比方材料部與外地工程的工程部之間的溝通、如何對(duì)工程的材料總體用量進(jìn)展控制等都需要各部門去加強(qiáng)。二、部門內(nèi)部制度和團(tuán)隊(duì)建立情況1、內(nèi)部制度:材料管理的目的是為了標(biāo)準(zhǔn)和約束采購活動(dòng),促進(jìn)采購資金的合理投入和采購效益的最大化,而只有在具有制度、方法、流程的前提下,才能彌補(bǔ)各種破綻,真正到達(dá)這種目的。去年底,公司就由材料部牽頭編制了《材料管理方法》,也優(yōu)化調(diào)整了材料管理流程,從制度方面對(duì)公司的材料管理進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和約束,以加強(qiáng)材料采購過程的透明度,防止個(gè)人決策失誤或其他不當(dāng)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失。應(yīng)該說,通過一年的理論、調(diào)整,雖說也有個(gè)別工程因各種原因沒有完全按材料方法和流程執(zhí)行,但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯(cuò)的。2、團(tuán)隊(duì)建立:總體講,20xx年材料部的團(tuán)隊(duì)建立不甚理想。1)首祖先員招聘沒有到位。2)沒有好的利益機(jī)制和協(xié)作機(jī)制,以致于個(gè)別人的團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好???jī)效考核是利益機(jī)制的根底,因此,年底,部門在人事部的組織下重新制定了績(jī)效考核方法,希望能借此對(duì)公司和個(gè)人做到雙贏。三、20xx年度主要工作方案1、竭力的打造與優(yōu)化部門的標(biāo)準(zhǔn)管理:沒有規(guī)矩,不成方圓,20xx年,材料管理要進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的建立,明確哪些事情應(yīng)該怎么做、由誰做和不能怎么做,對(duì)材料部和相關(guān)部門的相關(guān)人員通過這種規(guī)定進(jìn)展明確的工作指導(dǎo),防止20xx年度出現(xiàn)的一些問題再度發(fā)生。2、從20xx年材料管理的各種問題和相關(guān)部門提出的需求來看,大型工程應(yīng)該裝備現(xiàn)場(chǎng)材料員或庫管員才能更好的控制好工程的材料本錢,特別是外地工程,但公司的材料員和庫管員明顯不夠,20xx年,部門將配合人事部招聘相關(guān)人員進(jìn)展補(bǔ)充。3、xx協(xié)已成立裝飾協(xié)會(huì)的材料委,并會(huì)在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯(lián)盟,公司應(yīng)該利用好這個(gè)時(shí)機(jī),與聯(lián)盟進(jìn)展互動(dòng),通過采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購本錢。4、開展幾家真正配合好、有實(shí)力、有強(qiáng)烈愿望同公司合作的`廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。5、與設(shè)計(jì)研究中心互動(dòng),通過調(diào)查表的方式將材料資進(jìn)展整合。6、多組織材料方面的專題講座,在公司范圍或預(yù)算合約部?jī)?nèi)部進(jìn)展材料知識(shí)的互動(dòng),讓相關(guān)人員多理解材料本身的特性,以期對(duì)設(shè)計(jì)研究中心的設(shè)計(jì)作品和預(yù)算人員的報(bào)價(jià)形成正面影響。7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,通過新制作的試行績(jī)效考核方法進(jìn)步材料員的執(zhí)行力和工作積極性。四、對(duì)公司管理方面的想法和建議1、對(duì)材料的采購,最好由公司明確規(guī)定材料部和工程部采購的歸屬權(quán),比方明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由工程部采購但由材料部給出限定價(jià)格,但為了不降低工程部材料管理工作配合的積極性,可考慮以別的方式給以鼓勵(lì)。2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長(zhǎng),為短平快的工程類型,公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比擬多,對(duì)某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會(huì)耽誤工程的進(jìn)展,假如能適當(dāng)放權(quán)給材料采購團(tuán)隊(duì),比方規(guī)定多少錢以內(nèi)的材料,可以在采購團(tuán)隊(duì)小范圍執(zhí)行流程,即不需要流程走到公司領(lǐng)導(dǎo)層面,這樣既可以躲避個(gè)人問題給公司造成損失,也可以進(jìn)步工作效率。3、材料部新制定的績(jī)效考核方法中有獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,比方因個(gè)人努力提出了合理的設(shè)計(jì)修改建議或提供甲方認(rèn)可的合理替代材料,給公司降低了大量本錢,因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗,這些都可以給作出奉獻(xiàn)的人一定的獎(jiǎng)勵(lì)等,希望公司能在這方面給予支持。材料部門年終工作總結(jié)(篇3)當(dāng)新年的腳步悄然而至,我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進(jìn),我們有必要進(jìn)展總結(jié),汲取經(jīng)歷教訓(xùn),以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的開展!一、年度工作業(yè)績(jī)回憶20xx年,材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造,搶占資的戰(zhàn)略意圖,各項(xiàng)工作獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。回憶20xx年我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):1、做好材料部工作,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步素質(zhì)針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門的目的,材料部每季度制訂了工作方案,將執(zhí)行責(zé)任到人,并明確實(shí)在可行的施行措施;每個(gè)星期至少召開一次部門工作會(huì)議,每天上班匯報(bào)前一天工作業(yè)績(jī)并安排當(dāng)天的工作任務(wù),檢查工作方案的完成情況,查找存在問題,對(duì)未完工作催促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作方案,加緊施行。一年來部門工作方案周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真,較好地保證了年度工作目的的完成。2、做好材料部工作,必須組織縝密,執(zhí)行細(xì)心材料部工作繁雜,稍不注意就易出紕漏,有的甚至可能會(huì)影響工程大局。因此,我們要求了每一位部門職員結(jié)實(shí)樹立部門工作無小事的意識(shí),一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,都要認(rèn)真、細(xì)致,謹(jǐn)言慎行,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤,不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓,不讓需要材料部配合工作的事宜不能嚴(yán)密的配合處理,不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),效勞細(xì)心周到"的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來抓,從內(nèi)部效勞到外部效勞,從外部效勞到綜合效勞,都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情。3、材料供給商管理標(biāo)準(zhǔn)有序我部門對(duì)各種材料供給商的管理堅(jiān)持“制度管理”的原那么。要求各材料供給商嚴(yán)格遵照我公司《材料供給商xx》之方法執(zhí)行,嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行供給商嚴(yán)格審核與考核制度,依次建立了制度管理體系,做到了材料使用正確、節(jié)省,材料供給標(biāo)準(zhǔn)完好。4、完善了ERP的使用管理20xx年公司開場(chǎng)了ERP管理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進(jìn)展了對(duì)ERP使用的徹底學(xué)習(xí),對(duì)我部門的ERP使用工作完成情況進(jìn)展全面檢查。通過對(duì)使用的檢查,我部門在ERP的使用上,根本到達(dá)了公司的根本要求,大方向使用無誤。5、材料產(chǎn)值業(yè)績(jī)20xx年公司全年家裝業(yè)績(jī)總產(chǎn)值約1600余萬元,家裝工程共計(jì)168套。20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元,其中xx家裝材料產(chǎn)值5192248.21元,xx公裝材料產(chǎn)值1200余萬元,x材料產(chǎn)值274343.91元,利潤率%。二、20xx年度材料部工作方案1、《材料供給商xx》的執(zhí)行在20xx年度中我們建立了一套完好的材料管理制度,包括材料的目的管理制度、材料的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給,并進(jìn)展有效的控制、監(jiān)視和考核。在即將到來的20xx年度中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,以保證實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的順利進(jìn)展和材料使用過程的效益。2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行3、材料部門員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格審查材料采購過程,對(duì)采購物資實(shí)行“三比照”的方法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原那么,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,進(jìn)步利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)或工程部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對(duì)喪失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。雖然在20xx年度的工作中我們獲得一些成績(jī),但隨著市場(chǎng)復(fù)雜程度越來越大,在今后的工作中,我們部門一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理程度、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司20xx年度的開展和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。材料部門年終工作總結(jié)(篇4)1.優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析^p,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和防止損失。2.要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。3.建立一套完好的材料管理制度,包括材料的目的管理制度、材料的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和利廢,并進(jìn)展有效的控制、監(jiān)視和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4.加強(qiáng)材料方案管理。施工工程材料方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)藏和供給的根據(jù),是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要方案即供給方案、采購方案和節(jié)約方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)工程的材料用量方案,并根據(jù)施工消費(fèi)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化,是根據(jù)施工方案編制的,可對(duì)工程材料方案進(jìn)展調(diào)整,它是用來核算工程季度各類材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù),是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對(duì)采購物資實(shí)行三比照的方法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,報(bào)材料核算部門登記,材料到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,在一般情況下對(duì)以下材料不予驗(yàn)收:〔1〕呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;〔2〕無使用對(duì)象的特殊材料;〔3〕超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料;〔4〕打短線物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要,不能超過3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;〔5〕成件包裝物資要進(jìn)展抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。材料部門年終工作總結(jié)(篇5)材料在建筑工程本錢中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過十幾年的材料管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷:1.優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析^p,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和防止損失。2.要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。3.建立一套完好的材料管理制度,包括材料的目的管理制度、材料的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、

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