護(hù)士長述職報(bào)告2023年1000字5篇

第頁共頁護(hù)士長述職報(bào)告2023年最新1000字5篇護(hù)士長述職報(bào)告2023年最新【篇1】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：緊張而繁忙的20xx年即將完畢，擔(dān)任xxxx護(hù)士長這一年多的期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使xxxx的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行，根據(jù)年初的方案，圓滿地完成了今年的護(hù)理工作，獲得了一定的成績?，F(xiàn)述職如下：一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理xxxx是危重病人進(jìn)展搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有xxxx病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增添了兩臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀、xx臺(tái)亞低溫治療儀、更新晉級(jí)了血?dú)夥治鯺p儀，并更換了各種心電監(jiān)護(hù)儀舊的導(dǎo)聯(lián)線，并安裝了開水供給設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者，使得xxxx的病房條件較前有了很大的改善。二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度xxxx危重病人較前明顯增多，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，個(gè)別護(hù)理人員工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，因此在原有制度的根底上進(jìn)展了不斷完善和修改，制訂了xxxx護(hù)士入科須知、xxxx工作流程及xxxx班護(hù)士職責(zé)等以保證xxxx的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、優(yōu)質(zhì)效勞示范病房開展、績效考核的落實(shí)在護(hù)理部的大力支持下，我科于九月份開展了優(yōu)質(zhì)示范病房，根據(jù)科室的特點(diǎn)，在原有的根底上，不斷改良科室工作，努力為病人提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。并將人性化效勞落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在不斷的探究和改良中，xxxx的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作質(zhì)量與日俱增，患者及家屬的滿意度也大為進(jìn)步。通過認(rèn)真落實(shí)績效考核工作，使護(hù)理人員的責(zé)任心及工作積極性有了很大的進(jìn)步。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建立由于xxxx的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到xxxx的工作效率。這一年來，xxxx護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在xxxx護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法。結(jié)合我科情況定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房，使我科每一位護(hù)理人員均能獨(dú)立完成xxxx的制作，并進(jìn)步了她們的講課程度。一年的培訓(xùn)使得xxxx護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為xxxx純熟人才。此致敬禮!述職人：xxxxxx20xx年xx月xx日護(hù)士長述職報(bào)告2023年最新【篇2】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！我是外四區(qū)的護(hù)士長—李芙蓉，被任命為病區(qū)護(hù)士長至今已將近3年，時(shí)間過得真快，說句實(shí)話，剛接收外四區(qū)的管理工作時(shí)，我感到肩上的擔(dān)子非常沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，因?yàn)槲覜]有參與過護(hù)理管理工作，缺乏管理的理論經(jīng)歷。值得慶幸的是，我在院長、護(hù)理部、各位主任及護(hù)長等領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下化壓力為動(dòng)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個(gè)腳印地走了過來，在這個(gè)崗位上我得到了很好的鍛煉和充分的發(fā)揮。如今我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，請大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的意見和建議。一、精湛的專業(yè)技術(shù)程度作為一名護(hù)士長，精湛的專業(yè)技術(shù)程度是必備的條件，在未任護(hù)士長之前，我就是外四區(qū)的護(hù)理骨干，純熟掌握專科技術(shù)及危重患者的搶救配合，自任護(hù)士長以來，在原有扎實(shí)的理論根底上，注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，精益求精，刻苦鉆研，純熟掌握心肺復(fù)蘇、氣管插管的配合等急救技術(shù)，參加并指導(dǎo)危重病人的搶救工作，主持護(hù)理睬診、疑難病例的討論，解決護(hù)理疑難問題，指導(dǎo)護(hù)士制定護(hù)理方案，保證護(hù)理措施準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地落實(shí)。對(duì)于呼吸機(jī)、高頻通氣機(jī)、多功能心電監(jiān)護(hù)儀、各種注射泵、輸液泵等儀器，我都能純熟操作，還可以簡單維修，因此，當(dāng)遇到這方面問題時(shí)，護(hù)士都知道找“護(hù)士長”，無論是白天還是黑夜，無論是上班還是休息，我總是隨叫隨到。并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，我撰寫的多篇護(hù)理論文在《現(xiàn)代護(hù)理》、《廣東醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)》、等核心期刊發(fā)表。如今又在攻讀護(hù)理本科，不斷的學(xué)習(xí)使我的專業(yè)知識(shí)更扎實(shí)，在下屬中樹立聲威，成為科室學(xué)科的帶頭人。二、率先垂范的表率作用在護(hù)理的管理工作中，護(hù)士長起著承上啟下、溝通左右的作用，對(duì)科室建立舉足輕重。因此，我必需要當(dāng)好帶頭人，在工作中嚴(yán)格要求自己，處處以身作那么，走在前、干在前、吃苦在前，不計(jì)個(gè)人得失。嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要求護(hù)士做到的，自己也要做到，不怕困難，不怕艱辛，還擅長聽取不同意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力從各個(gè)方面完善自己，作好自身建立，在護(hù)士中間起到表率作用，最終得到大家的信任和愛戴。三、護(hù)理質(zhì)量控制到位，保證護(hù)理平安為了要把好環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)，我從根底抓起，實(shí)行分項(xiàng)、分片、分段的嚴(yán)防細(xì)管，職責(zé)明確，并在全院率先實(shí)行APN連續(xù)性排班，減少頻繁交班次數(shù)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施，危重患者、特殊患者要進(jìn)展床頭交接班。理解當(dāng)班護(hù)士對(duì)患者病情是否全面掌握，病情觀察是否重點(diǎn)突出，護(hù)理問題及護(hù)理措施的落實(shí)情況。真正從頭上堵住破綻，把好關(guān)口，同時(shí)也加強(qiáng)護(hù)理效勞活動(dòng)過程的最終結(jié)果的監(jiān)控。定期進(jìn)展質(zhì)量反應(yīng)，每月召開1次全區(qū)護(hù)士會(huì)，反應(yīng)護(hù)理部、督導(dǎo)組、病房指控小組檢查情況、護(hù)士長行政查房中患者反映的問題及好人好事，充分肯定成績，表揚(yáng)優(yōu)秀，對(duì)存在的問題進(jìn)展分析^p，提出整改措施，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良，全面進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，自任護(hù)士長3年以來，外四區(qū)沒有出現(xiàn)任何醫(yī)療護(hù)理過失事故、糾紛及護(hù)理投訴事件，在每次的護(hù)理質(zhì)量檢查中都名列前茅，獲得20xx—20xx年度靜脈輸液管理單項(xiàng)獎(jiǎng)，在20xx年、20xx年醫(yī)院管理年護(hù)理組的檢查中，都獲得很好的成績，得到專家的好評(píng)。四、為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞在護(hù)理效勞方面，我們給病人以人文關(guān)心，一切從病人的需要去考慮問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、開展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的考前須知，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿意感。我們堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目的，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性效勞，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得了雙豐收，業(yè)務(wù)明顯增長，20xx年全年住院收入比20xx年增加了47萬元，全年根底護(hù)理合格率到達(dá)97%；安康教育覆蓋率到達(dá)99%；消毒隔離到達(dá)100%；搶救儀器、物品完好率到達(dá)100%，病房管理96%；病人滿意度調(diào)查達(dá)95.7%，3年來我們把真誠的微笑送給患者，在平凡的崗位上理論著一個(gè)白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞向病人交上一份滿意的答卷。五、培養(yǎng)一流的護(hù)理團(tuán)隊(duì)多年來，我在工作上始終嚴(yán)于律己，作為一名護(hù)士長、一位護(hù)理管理者，我非常注重對(duì)護(hù)理人員的教育和培養(yǎng)。對(duì)所有護(hù)士的才能都能做到心中有數(shù)，合理安排；在護(hù)理組長的培養(yǎng)、選拔上，大膽啟用，勇于承當(dāng)責(zé)任，為她們可以盡快成長傾注了大量的心血。制定了危重病人的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?？撇僮髦改?、各種規(guī)章制度等，并以身作那么，使全科護(hù)士都能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；經(jīng)常組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各種?？谱o(hù)理知識(shí)和技術(shù)，如呼吸機(jī)的正確使用、心電圖異常心律的判別、危重癥患者各種管道的護(hù)理等；結(jié)合病房的實(shí)際情況設(shè)立了早會(huì)提問，在全科護(hù)士中形成了擅長觀察、擅長考慮、擅長總結(jié)的學(xué)習(xí)習(xí)慣；同時(shí)我院每年承當(dāng)了大量的來自各地的護(hù)理進(jìn)修人員和大中專院校實(shí)習(xí)護(hù)生的培訓(xùn)任務(wù)，我安排優(yōu)秀護(hù)理骨干一對(duì)一帶教進(jìn)修護(hù)士和實(shí)習(xí)護(hù)生，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)臨床業(yè)務(wù)才能訓(xùn)練。在注重業(yè)務(wù)訓(xùn)練的同時(shí)，鼓勵(lì)大家在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，想盡一切方法為大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。在我的示范與帶著下，科室形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氣氛，如今科室大專學(xué)歷的護(hù)士占90%以上，每年有多位護(hù)士在省級(jí)期刊發(fā)表論文。六、今后的開展方向〔一〕加強(qiáng)科研意識(shí)，如申報(bào)課題、開展新技術(shù)、國家級(jí)論文發(fā)表等?！捕尺M(jìn)步臨床帶教檔次，如多媒體課件等。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、各位主任及護(hù)長的幫助與支持下，我的工作逐漸顯露出了成效，得到了患者及家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長、優(yōu)秀黨員，并榮獲“20xx年湛江市優(yōu)秀護(hù)士長”稱號(hào)。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長，我堅(jiān)信只要通過不懈的努力，只要把滿腔的熱情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把病房的工作開展得更好！謝謝！護(hù)士長述職報(bào)告2023年最新【篇3】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、注重效勞細(xì)節(jié)，進(jìn)步病人滿意度四、缺乏之處面對(duì)我的患兒我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力!但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比方，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和開展的重要?jiǎng)恿Γ覀儍嚎频淖o(hù)理科研工程至今還是空白;再比方，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。五、努力方向展望將來，對(duì)新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：1、力爭在護(hù)理科研方面有所打破;2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步純熟專業(yè)技能。2、寬嚴(yán)結(jié)合，和科室主任一起狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，進(jìn)一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟。總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克制困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理程度，實(shí)在為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)奮進(jìn)取，更好地為患者效勞，為醫(yī)院的“三級(jí)醫(yī)院”建立做出自己新的奉獻(xiàn)。護(hù)士長述職報(bào)告2023年最新【篇4】骨科護(hù)士長述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)光陰流逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去，這是困難重重的一年，面對(duì)“疫情”帶給我門的工作壓力，在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我較好的完成了本年度的護(hù)理工作，現(xiàn)將xx年工作和思想做如下述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、思想道德、政治品質(zhì)方面：本人在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的根本道路、方針和政策，主動(dòng)通過各類媒體方式積極學(xué)習(xí)政治理論。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。能在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步自身思想政治素質(zhì)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。努力學(xué)習(xí)骨科護(hù)理專業(yè)知識(shí)，并有效的運(yùn)用到日常工作中。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。〔一〕作為科室護(hù)士長，每日進(jìn)展科室的護(hù)理管理工作同時(shí)，還會(huì)每日直接參與病人護(hù)理工作，對(duì)護(hù)理工作的缺乏給予指導(dǎo)，催促改正。在科室有備班人員的情況下，可以做到24小時(shí)開機(jī)，接到急診可以第一時(shí)間趕到醫(yī)院，與科室護(hù)士共同完成搶救工作。〔二〕每月按時(shí)參加護(hù)士長例會(huì)和中層干部例會(huì)，并將會(huì)議精神傳到達(dá)每一名人員，真正起到上傳下達(dá)的作用。認(rèn)真記錄護(hù)士長手冊及各項(xiàng)質(zhì)控文件，每月5日前準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表?！踩吃谌粘９ぷ髦?，通過每日的質(zhì)控工作和患者的滿意度調(diào)查，每月評(píng)出優(yōu)秀護(hù)士，并給以表揚(yáng)和一定獎(jiǎng)勵(lì)，以弘揚(yáng)科室的優(yōu)良工作作風(fēng)?！菜摹趁吭掳磿r(shí)進(jìn)展護(hù)理查房工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中及病房管理中的問題，及時(shí)進(jìn)展解決。〔五〕每月召開護(hù)理平安會(huì)議，盡早發(fā)現(xiàn)護(hù)理平安隱患，將護(hù)理糾紛解決于萌芽狀態(tài)。護(hù)士長述職報(bào)告2023年最新【篇5】光陰飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，開展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順利透過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護(hù)士長，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我漸漸理解了護(hù)士長這個(gè)主角，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理平安1、根據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。2、核心制度的落實(shí)(1)主班與治療班每一天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)展大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長星期一、星期五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。(2)治療室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘刻于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。(3)標(biāo)準(zhǔn)診療醫(yī)囑本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡明晰，色彩一致。(4)每一天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，用心成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫，對(duì)出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，催促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利開展1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每星期二科室大*，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會(huì)反應(yīng)，每月科會(huì)集中反應(yīng)，保證每一位護(hù)士均能理解科室開展的動(dòng)態(tài)，使科室順利開展。3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班形式，選取科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提早復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)展講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家用心性。4、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)歷，取長補(bǔ)短，進(jìn)步護(hù)理管理潛力。5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA頂峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理潛力，進(jìn)步管理質(zhì)量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過期。7、組織科室人員用心參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均給予了必須的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光輝。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)⑴護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)展?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。⑵護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，透過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí)，主動(dòng)向科室人員講解，但凡遇到有疑問的課題，大家