挑戰(zhàn)杯培訓(xùn)-哈理工2015年分享版

挑戰(zhàn)杯培訓(xùn)-哈理工2015年分享版第一頁，共51頁。挑戰(zhàn)杯？“一個(gè)疑問”第二頁，共51頁。主要內(nèi)容第一部分、何為“挑戰(zhàn)杯”？第二部分、如何參賽？第三部分、獲獎(jiǎng)作品？第四部分、挑戰(zhàn)之路與你分享？第三頁，共51頁。第一部分，何為“挑戰(zhàn)杯”？

一、挑戰(zhàn)杯簡介二、何為“大挑”？三、何為“小挑”？四、挑戰(zhàn)杯系列競賽五、競賽項(xiàng)目介紹第四頁，共51頁。一、挑戰(zhàn)杯簡介全稱：“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生系列科技學(xué)術(shù)競賽主辦方：共青團(tuán)中央、中國科協(xié)、教育部和全國學(xué)聯(lián)性質(zhì)：全國性的大學(xué)生課外學(xué)術(shù)實(shí)踐競賽。

江澤民同志親自為其題寫杯名，分課外學(xué)術(shù)科技作品競賽和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽兩類，每兩年一屆間隔舉辦，被譽(yù)為中國大學(xué)生科技“奧林匹克”。

挑戰(zhàn)杯的官方網(wǎng)站：第五頁，共51頁。挑戰(zhàn)杯競賽宗旨

第六頁，共51頁。挑戰(zhàn)杯項(xiàng)目挑戰(zhàn)杯的兩個(gè)并列項(xiàng)目，

全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽（俗稱“大挑戰(zhàn)杯”）中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽（俗稱“小挑戰(zhàn)杯”）

兩個(gè)項(xiàng)目，每年交叉輪流開展，即每個(gè)項(xiàng)目每兩年舉辦一屆。第七頁，共51頁。挑戰(zhàn)杯影響力自1989年首屆競賽舉辦以來，在促進(jìn)青年創(chuàng)新人才成長、深化高校素質(zhì)教育、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用，在廣大高校乃至社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛而良好的影響，被譽(yù)為當(dāng)代大學(xué)生科技創(chuàng)新的“奧林匹克”盛會(huì)。它是目前規(guī)模最大，最具影響力的學(xué)生科研作品競賽活動(dòng)。參賽面廣，課題選擇自由度大，學(xué)術(shù)含量高，年年都吸引了眾多科研愛好者同場競技。它不僅鼓勵(lì)和推動(dòng)了學(xué)生科研活動(dòng)的開展，更成為大學(xué)生們施展才華的舞臺。

第八頁，共51頁。二、何為“大挑”？“大挑”即“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽，每單數(shù)年舉辦一屆。涉及內(nèi)容分自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文；哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類社會(huì)調(diào)查報(bào)告和學(xué)術(shù)論文；科技發(fā)明制作。

自1998年第一屆競賽舉辦以來，已經(jīng)發(fā)展成為一項(xiàng)有著1000多所高校參與、200多萬大學(xué)生競技的科技盛會(huì)。競賽獲獎(jiǎng)?wù)咧幸呀?jīng)產(chǎn)生了兩位長江學(xué)者，6位國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，20多位教授和博士生導(dǎo)師，70%的學(xué)生獲獎(jiǎng)后繼續(xù)攻讀更高層次的學(xué)歷，近30%的學(xué)生出國深造。第九頁，共51頁。三、何為“小挑”？即“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽，每雙數(shù)年舉辦一屆，競賽采取學(xué)校、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和全國三級賽制，分預(yù)賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)賽段進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽起源于美國校園，又稱商業(yè)計(jì)劃競賽（BusinessPlan），是風(fēng)靡全球高校的重要賽事。它是科技與風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物。要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽團(tuán)隊(duì)（一般要求團(tuán)隊(duì)中要有管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、電腦等專業(yè)人員）提出一項(xiàng)具有市場前景的技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)，并圍繞這一技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式。第十頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽影響力麻省理工，斯坦福等世界一流名校在內(nèi)的數(shù)十所大學(xué)每年都舉辦這一競賽，美國有超過35所大學(xué)設(shè)立BPC（業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)）1990年，

麻省理工設(shè)立五萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)競賽，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國表現(xiàn)最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46%出自于麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。從1990年到現(xiàn)在每年都有五六家新的企業(yè)誕生，并且有相當(dāng)數(shù)量的“計(jì)劃”被附近的高新技術(shù)企業(yè)以上百萬美元的價(jià)格買走。這些由“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”直接孵化出的企業(yè)中，有的在短短幾年內(nèi)就成長為年?duì)I業(yè)額數(shù)十億美元的大公司。Yahoo！、Netscape等公司就是在美國的大學(xué)創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。一批批的創(chuàng)業(yè)者在比賽中得到鍛煉和成長。風(fēng)險(xiǎn)投資家們蜂擁而入大學(xué)校園，尋找未來的技術(shù)領(lǐng)袖，在競賽中獲勝的學(xué)生日后大多都成為美國高科技企業(yè)的領(lǐng)軍人物。

從某種意義上說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽成為美國經(jīng)濟(jì)的直接驅(qū)動(dòng)力之一。

第十一頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。1999年，由共青團(tuán)中央、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦了首屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽；2000年，第二屆“挑戰(zhàn)杯”上海交通大學(xué)；2002年，第三屆“挑戰(zhàn)杯”浙江大學(xué)；2004年，第四屆“挑戰(zhàn)杯”廈門大學(xué)；2006年，第五屆“挑戰(zhàn)杯”山東大學(xué)；香港地區(qū)首次正式參賽2008年，第六屆“挑戰(zhàn)杯”四川大學(xué)；2010年，第七屆“挑戰(zhàn)杯”吉林大學(xué)；新增“創(chuàng)業(yè)之星”網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營競賽環(huán)節(jié)。2012年，第八屆“挑戰(zhàn)杯”同濟(jì)大學(xué)；第十二頁，共51頁。四、挑戰(zhàn)杯系列競賽項(xiàng)目簡介第十三頁，共51頁。A哲學(xué)社科類參賽的哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類作品，含學(xué)術(shù)論文、調(diào)查報(bào)告，限定在哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、教育、管理專業(yè)。這類作品能更好地結(jié)合社會(huì)實(shí)際。題目示例：無“網(wǎng)”不勝——私營企業(yè)家的成長探析貧困學(xué)生怎么上大學(xué)？——中國高校學(xué)生貸款運(yùn)行機(jī)制分析及其國際比較中華民族多元一體論的遺傳學(xué)求證——漢族遺傳結(jié)構(gòu)初探第十四頁，共51頁。B自然科學(xué)類理（包括數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、天文及地球科學(xué)等）、工（包括石油、化工、機(jī)械、儀器儀表、電工、電子、電信、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、建筑、交通運(yùn)輸、輕工業(yè)、手工業(yè)、動(dòng)力、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、土木工程、能源、材料等）、農(nóng)、醫(yī)類論文。題目示例：降鈣素基因相關(guān)肽對缺氧細(xì)胞的保護(hù)作用及其機(jī)制初探對酵母菌細(xì)胞核內(nèi)蛋白質(zhì)相互作用的分析網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力學(xué)性質(zhì)的研究及與其它典型網(wǎng)絡(luò)的比較第十五頁，共51頁。C類.科技發(fā)明制作CⅠ.指科技含量較高，制作成本較高的制作（只要求對其產(chǎn)品作較為詳盡的分析報(bào)告，重點(diǎn)放在技術(shù)操作的可行性分析）。CⅡ.指投入較少，且為生活便利或生產(chǎn)技術(shù)帶來便捷的小發(fā)明。參賽作品可以是成品，半成品或作品描述分析報(bào)告文本。第十六頁，共51頁。D類.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的類型，可以是服務(wù)類的，比如:家政服務(wù)公司，新型物業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司等等。也可以是高科技類的，比如*高科技公司等等。服務(wù)類的一般注重的是服務(wù)，商業(yè)模式的創(chuàng)新?？萍碱惖淖⒅氐氖钱a(chǎn)品的技術(shù)含量。第十七頁，共51頁。參加挑戰(zhàn)杯的意義？創(chuàng)新能力；

培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，分析、解決問題的能力，參與科研項(xiàng)目與實(shí)踐的能力協(xié)作能力：團(tuán)隊(duì)意識，合作精神，各司其職，交流溝通，共同工作。知識綜合能力：

創(chuàng)業(yè)知識大賽涉及多門學(xué)科交叉知識，經(jīng)管，理工，文法都有涉及，是一種綜合的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，IQ和EQ的綜合訓(xùn)練，涉及調(diào)查、分析，決策，說服，溝通，協(xié)作，表達(dá)。創(chuàng)業(yè)能力：

第十八頁，共51頁。誰是創(chuàng)業(yè)者？第十九頁，共51頁。即將啟動(dòng)！你想?yún)⒓訂幔俊疤魬?zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽2016“小挑”來襲第二十頁，共51頁。第二部分，如何參賽？

----“小挑”參賽歷程國賽省賽校賽院賽最終評獎(jiǎng)競賽采取學(xué)校、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和全國三級賽制，分預(yù)賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)賽段進(jìn)行。第二十一頁，共51頁。競賽上一年10月至競賽當(dāng)年3月競賽當(dāng)年3至4月中旬競賽當(dāng)年4月下旬至5月初高校確定本校申報(bào)咨詢點(diǎn)，組織學(xué)生領(lǐng)取申報(bào)書樣本，對學(xué)生申報(bào)參賽事宜進(jìn)行指導(dǎo)對申報(bào)作品進(jìn)行資格審查，舉辦本校的競賽活動(dòng)各參賽高校向本省組織協(xié)調(diào)委員會(huì)報(bào)送本校作品及申報(bào)書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃類競賽歷程第二十二頁，共51頁。各省組織協(xié)調(diào)委員會(huì)進(jìn)行申報(bào)作品的資格及形式審查，根據(jù)作品類別、數(shù)量聘請專家組成本省評審委員會(huì)各省評審委員會(huì)完成對各校申報(bào)作品初評，從各校申報(bào)的作品中每校至多選出6件作品向全國組委會(huì)報(bào)送作品及申報(bào)書競賽當(dāng)年5月下旬競賽當(dāng)年6月中旬競賽當(dāng)年5月中旬

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃類競賽歷程第二十三頁，共51頁。1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與定位2.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與執(zhí)行3.團(tuán)隊(duì)成員行為與能力4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本要素如何組建團(tuán)隊(duì)？第二十四頁，共51頁。明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（共同的目標(biāo)）團(tuán)隊(duì)的定位與團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格相一致團(tuán)隊(duì)定位充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性--成功團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)模型1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與定位第二十五頁，共51頁。有詳細(xì)完整的計(jì)劃計(jì)劃能保質(zhì)保量實(shí)施團(tuán)隊(duì)計(jì)劃具有可操作性分工明確--成功團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)模型2.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與執(zhí)行第二十六頁，共51頁。擁有理想的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)事項(xiàng)表決愿意與其他成員分享資源和信息隊(duì)長具有權(quán)威性--成功團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)模型3.團(tuán)隊(duì)成員行為與能力第二十七頁，共51頁。285職權(quán)power2計(jì)劃plan3人員People5定位place4目標(biāo)purpose14.團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本要素第二十八頁，共51頁。如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？理解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用1，告訴投資人，一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。2，告訴執(zhí)行者，如何打造一個(gè)成功的企業(yè)。

第二十九頁，共51頁。如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃評審標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目創(chuàng)新性、先進(jìn)性2、商業(yè)價(jià)值（潛在市場）3、計(jì)劃書的可行性4、創(chuàng)業(yè)傾向（團(tuán)隊(duì)）5、評述表現(xiàn)

第三十頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本要素新產(chǎn)品或服務(wù)的基本價(jià)值是什么？即為什么這是一個(gè)有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？新產(chǎn)品或服務(wù)要賣給誰？如何開發(fā)、生產(chǎn)、銷售新新產(chǎn)品或服務(wù)？尤其是如何應(yīng)對現(xiàn)存和未來競爭的總體計(jì)劃是什么？創(chuàng)業(yè)者是誰？即他們擁有開發(fā)創(chuàng)意并經(jīng)營新企業(yè)所需的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能嗎？如果創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是為了籌資，那么需要籌集多少資金，需要何種融資方式，資金如何使用，創(chuàng)業(yè)者和其他人如何實(shí)現(xiàn)投資收益呢？第三十一頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃基本流程機(jī)會(huì)識別與價(jià)值評價(jià)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)確定商務(wù)模式組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)成本估算與財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效果綜合評價(jià)公司選址基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)生產(chǎn)流程質(zhì)量保證系統(tǒng)公司制度組織結(jié)構(gòu)人力資源管理市場容量調(diào)查消費(fèi)者行為調(diào)研競爭態(tài)勢分析構(gòu)建價(jià)值鏈選擇競爭戰(zhàn)略制定融資計(jì)劃確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施機(jī)會(huì)資源創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第三十二頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)業(yè)背景和公司概述市場調(diào)查和分析公司戰(zhàn)略營銷策略運(yùn)營管理關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題管理團(tuán)隊(duì)，與人力資源融資與資金運(yùn)營財(cái)務(wù)分析與預(yù)測附錄第三十三頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容一、執(zhí)行摘要（500字左右）應(yīng)對新企業(yè)的總體情況做出簡短、清楚、具有說服力的概括1、商業(yè)機(jī)會(huì)何在？2、產(chǎn)品/服務(wù)有何獨(dú)特優(yōu)勢？3、盈利前景是什么？4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是什么？5、國家支持政策？第三十四頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容二、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)分析1、產(chǎn)品性能特點(diǎn)2、產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢3、產(chǎn)品技術(shù)來源4、產(chǎn)品使用階段5、產(chǎn)品發(fā)明人6、產(chǎn)品專利7、產(chǎn)品技術(shù)壁壘8、未來研發(fā)計(jì)劃（項(xiàng)目的可持續(xù)性）第三十五頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容三、市場分析1、客戶是誰？客戶需求是什么？2、市場需求規(guī)模有多大？3、市場需求年增長幅度有多大？4、現(xiàn)有產(chǎn)品多大程度能夠滿足市場需求？5、我們的市場機(jī)會(huì)在哪里？第三十六頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)的SWOT分析2、企業(yè)的使命和愿景3、企業(yè)的競爭策略：成本領(lǐng)先、技術(shù)差異等5、發(fā)展思路與策略6、產(chǎn)品和市場定位7、職能部門戰(zhàn)略第三十七頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容五、市場營銷（從4P開始）1、目標(biāo)市場：誰？需求？規(guī)模？成長性？2、市場推廣與品牌建設(shè)3、銷售渠道管理：直銷/分銷4、銷售策略5、銷售隊(duì)伍第三十八頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容七、開發(fā)、生產(chǎn)和選址1、廠房、廠址建設(shè)2、設(shè)備：專用設(shè)備、通用設(shè)備3、工藝流程4、原材料供應(yīng)5、生產(chǎn)產(chǎn)能分析（1-3年）6、生產(chǎn)管理專業(yè)人員第三十九頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容八、財(cái)務(wù)分析：

提供有關(guān)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的信息，并預(yù)期未來需求、收入和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及所需資金數(shù)量、這些資金什么時(shí)候需要、它們要被如何使用、現(xiàn)金流、盈虧平衡分析等1、5年銷售收入預(yù)測2、5年利潤預(yù)測3、成本結(jié)構(gòu)分析4、資金需求分析5、稅收政策第四十頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容九、管理團(tuán)隊(duì)描述新企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、技能和知識，有關(guān)當(dāng)前所有權(quán)的信息也應(yīng)包括在這個(gè)部分1、專業(yè)結(jié)構(gòu)2、技術(shù)專長3、性格特點(diǎn)4、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷/工作經(jīng)歷5、突出業(yè)績第四十一頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)討論新企業(yè)將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及管理團(tuán)隊(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施和步驟人員風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第四十二頁，共51頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容十一、時(shí)間表和里程碑：包括有關(guān)新企業(yè)的每個(gè)階段將在何時(shí)完成的信息（如，開始生產(chǎn)、初次銷售、突破盈虧平衡點(diǎn)等）。本部分可以是獨(dú)立的，在適當(dāng)?shù)那闆r下，它也可以包含在其他部分中。附錄：應(yīng)提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息以及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人簡歷第四十三頁，共51頁。最大困惑？？問題：

如何選題？？？

第四十四頁，共51頁。如何提高作品質(zhì)量1.把握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容的完整性實(shí)施的可行性回報(bào)的合理性第四十五頁，共51頁。如何提高作品質(zhì)量2.重視作品的普遍問題：作品形式同質(zhì)化與學(xué)生能力不相匹配創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大而無當(dāng)商業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱第四十六頁，共5