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小組程序1項目支配情景:您的公司剛剛把原來探討與開發(fā)部接管的隱私項目移交給您的小組。您的整個小組都安排了職責(zé)并授權(quán)先設(shè)計管理項目的藍圖，當(dāng)您的主管審查并接受了您的支配后，起先項目的實施。目前尚未通知您的小組任何有關(guān)項目的事，另外預(yù)料還要增加人力。活動2挑戰(zhàn)盡管有關(guān)項目的資料還有所欠缺，您的小組現(xiàn)在必需制訂出項目管理的初步支配。完成第一步和其次步后，有關(guān)管理的活動有20多個(A到T)，其排列還沒有依次。您須要依據(jù)自己支配、組織和限制項目的依次來排列這些活動。您的主管會審查這些活動的依次，然后才能批準(zhǔn)您起先項目的工作。活動項目支配3活動步驟1作為單獨的個人，沒有小組成員的幫助，閱讀下頁的活動列表，在不與他人探討的前提下，依據(jù)您自己認(rèn)為對項目管理有效的方法排列活動列表。從第一個活動排列到最終一個活動。小組活動起先時，不要更改自己排列的依次。步驟2現(xiàn)在，作為一個小組，就活動的排列依次進行探討并達成共識。您須要到點才能確定。項目支配4活動項目計劃51.您的小組在獲得和運用必要信息資料方面做得好壞的程度？壞好2.小組組織對活動的適應(yīng)性程度是多少？不適應(yīng)適應(yīng)在您認(rèn)為最能表達自己對小組工作的看法的數(shù)字上劃圈評定小組的工作63.您對小組在目的、目標(biāo)和方法上的共識有多清晰？4.小組成員在聽取各自看法方面做得好壞程度？壞好不清晰清晰評定小組的工作75.小組在激勵您作出最大貢獻方面做得好壞程度？壞好6.小組成員參與確定過程的程度如何？幾乎沒有參與常常參與評定小組的工作87.在解決分歧方面做得好壞程度?8.您和小組一起工作的開心程度如何？壞好幾乎沒有特別開心評定小組的工作99.您對小組的承諾有多大？10.您認(rèn)為自己在小組中表達真實感受的程度如何?很少很少完全承諾完全能表達11.時間的利用程度如何?差好評定小組的工作10評定小組的工作活動2-1

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