小區(qū)改造技術(shù)標(biāo)

副本晶來宿舍等十二個(gè)老少區(qū)整頓工程七標(biāo)段招標(biāo)單位：揚(yáng)州市廣陵區(qū)城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司招標(biāo)單位：江蘇華泰道路橋梁工程有限公司招標(biāo)日期：二〇一二年三月二十七日精選目錄a、工程概略b、工期及質(zhì)量目標(biāo)c、施工準(zhǔn)備狀況d、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)e、施工整體部署、主要分部、分項(xiàng)施工方法g、針對(duì)本工程特色采納的特別舉措h、季節(jié)性施工舉措、質(zhì)量保證舉措、工期保證舉措k、安全生產(chǎn)和文明施工舉措、降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益舉措m、主要施工機(jī)械和工具，主要周轉(zhuǎn)資料，勞動(dòng)力安排一覽表n、施工進(jìn)度計(jì)劃o、施工總平面部署圖精選晶來宿舍等十二個(gè)老少區(qū)整頓工程七標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)a、工程概略一、編制依照1、揚(yáng)州市廣陵區(qū)城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司公布的施工招標(biāo)文件和答疑紀(jì)要。2、揚(yáng)州市建圣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司供給的工程清單3、我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、勘探、認(rèn)識(shí)獲得的詳細(xì)資料。4、國家、行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。5、我單位可調(diào)入本工程的人員、設(shè)備等綜合實(shí)力狀況。二、編制原則1、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想編制各施工工序的質(zhì)量控制舉措，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證所有工程的施工質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立優(yōu)異的企業(yè)形象。同時(shí)以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則，裝備先進(jìn)的施工設(shè)備保證可靠的施工工藝，以靠譜的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理上編制完美的質(zhì)量保證系統(tǒng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)實(shí)行與控制。2、保證工期的原則依據(jù)招標(biāo)要求工期編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為前提裝備施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資料等，以足夠的資源配置，知足施工工期的要求，采納分段組織施工，安排好工序連接，推行平行作業(yè)、流水作業(yè)相當(dāng)合，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、優(yōu)化施工方案的原則嚴(yán)格恪守合同要求，聯(lián)合本標(biāo)段的實(shí)質(zhì)狀況，優(yōu)化施工方案。踴躍推動(dòng)技術(shù)與管理創(chuàng)新，保證工期質(zhì)量，采納各樣技術(shù)組織舉措和管理舉措降低工程造價(jià)。同時(shí)合理安排施工進(jìn)度，搞好工序連接，推行平行作業(yè)、流水作業(yè)相當(dāng)合，突出重點(diǎn)，均衡生產(chǎn)，力求施工方案優(yōu)化。4、兼?zhèn)浼鎮(zhèn)?，保證交通的原則聯(lián)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)，合理安排施工次序和施工場(chǎng)所，協(xié)調(diào)好施工與交通的矛盾，正確辦理施工建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和交通暢達(dá)的關(guān)系，減少施工對(duì)當(dāng)?shù)亟煌ㄒ约熬用裆畹挠绊?，抓好?biāo)準(zhǔn)化管理，搞好安全文明施工，建立公司優(yōu)異形象。5、專業(yè)化施工原則各分項(xiàng)工程均投入專業(yè)化隊(duì)伍施工，發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍嫻熟操作的優(yōu)勢(shì)，以達(dá)精選到加速進(jìn)度和保證安全質(zhì)量的目的。6、保證施工安全的原則擬定的確靠譜的技術(shù)方案和工藝安全舉措，保證施工安全和人身安全，做到十拿九穩(wěn)。同時(shí)擬定靠譜完美的安全保證系統(tǒng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全控制。7、突出重點(diǎn)，均衡生產(chǎn)的原則依據(jù)本工程特色，在合理安排工期，搞好工序連接的前提下，將地下雨污水管線、地下化糞池、小區(qū)道路工作為本工程的重點(diǎn)部位，在施工組織上優(yōu)先安排，在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)和物質(zhì)資料供給方面重點(diǎn)保障。其余工程采納均衡施工的原則，科學(xué)組織施工。8、就地取材、靈巧靈巧的原則針對(duì)工程特色，從實(shí)質(zhì)出發(fā)，采納相對(duì)的施工舉措，合理組織施工，優(yōu)化施工隊(duì)伍的配置，保持頂峰施工狀態(tài)，暫時(shí)工程、暫時(shí)設(shè)備的設(shè)置盡量利用既有設(shè)備和規(guī)劃有地，盡量與永遠(yuǎn)性工程相聯(lián)合，減少施工投入，兼?zhèn)洚?dāng)?shù)孛癖娎?。三、工程概括凱悅花園位于文昌東路南面，西面離解放南路不遠(yuǎn)，南臨立新路，合成化工宿舍西臨解放南路，北臨立新路和揚(yáng)州人家大酒店，本工程主要施工內(nèi)容為拆掉小區(qū)支道原有舊路面、下水道、檢查井等；排水工程翻建或新建下水道、檢查井并疏導(dǎo)原有化糞池；道路工程樓間新增泊車位；土建工程部分樓梯間及公共部位室內(nèi)墻面、天棚面出新，拆掉并從頭安裝落水管、落水斗等工程。(一)現(xiàn)場(chǎng)狀況：1、道路：原有小區(qū)內(nèi)幢號(hào)樓之間原有道路路面已嚴(yán)重?fù)p壞，需要從頭改造。2、排水：原小區(qū)內(nèi)主下水道采納的是雨污合流的砼管道，需清淤及疏導(dǎo)；化糞池內(nèi)的污水經(jīng)積淀后流入主管道，現(xiàn)已被淤泥糞便擁塞，需從頭改造或清淤。3、化糞池：原有化糞池道擁塞使污水流淌不暢，造成用水頂峰時(shí)段池內(nèi)臭水漫溢。4、道路雙側(cè)綠化大多數(shù)被占用或破壞。（二）整頓方案（設(shè)計(jì)施工方案）：1、道路工程：拆掉原有損壞舊路面層及基層,清運(yùn)出場(chǎng)。小區(qū)內(nèi)骨干道采納C30砼路面20cm+18cm含灰10%的石灰穩(wěn)固土+原土碾壓夯實(shí)，小區(qū)內(nèi)支道路結(jié)構(gòu)采納C30砼路面16cm+15cm碎石+原土碾壓夯實(shí)，樓間道路采納面包磚+15cm含灰10%的石灰穩(wěn)固土+原土碾壓夯實(shí)，道路雙側(cè)采納甲型砼路芽沿。2、排水工程：小區(qū)內(nèi)實(shí)行雨污分流，本工程所有管道采納UPVC雙壁漣漪管。對(duì)原有被擁塞的污水管道清淤并疏導(dǎo)，從頭改換污水管道。污水系統(tǒng)：出戶管用D100接入出戶窨井，（原則上一戶一個(gè)出戶窨井，所有精選出戶管聚集到此井），出戶窨井到化糞池進(jìn)口窨井用DN225連結(jié)，支干道管徑為DN300漣漪管；骨干道管徑DN300、DN400；雨水系統(tǒng)：雨水落水管采納D100，距地坪50CM設(shè)一檢修口，用D100管道聚集到樓前雨水采集井，雨水采集井用DN225管道接到雨水支干管，支干道管徑為DN300漣漪管；骨干道管徑DN300、DN400；管道詳細(xì)施工方法拜見蘇S01－2004－79；拆掉原有損壞窨井并清運(yùn)出場(chǎng)，污水檢查井采納600*600方井（拜見蘇S01-2004-93）、雨水檢查井采納600*600方井（拜見蘇S01-2004-142）；雨水干管管道檢查井DN700圓井（拜見蘇S01-2004-206），污水干管管道檢查井DN700圓井（拜見蘇S01-2004-122）；在道路雙側(cè)（按10-15米距離）合適設(shè)置單蓖雨水井（300*450鋼纖維帶肋復(fù)合蓋座框），用DN225支管接入窨井內(nèi)。3、化糞池：對(duì)原有的舊化糞池以清淤疏導(dǎo)為主，破壞嚴(yán)重的頂蓋從頭翻建，所有化糞池蓋所有改換。4、對(duì)部分墻體立面嚴(yán)重斑駁的進(jìn)行外粉并刷外墻涂料，對(duì)樓梯部位天棚、墻面及扶手出新，對(duì)樓梯部位原有窗戶進(jìn)行改換鋁合金窗，改換損壞的落水管。四、工程現(xiàn)場(chǎng)狀況依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探，凱悅花園位于文昌東路南面，西面離解放南路不遠(yuǎn)，南臨立新路，合成化工宿舍西臨解放南路，北臨立新路和揚(yáng)州人家大酒店。整頓小區(qū)共幢，住所樓之間無主要道路進(jìn)出口，各幢號(hào)樓前樓后現(xiàn)狀老路只好供摩托車、助力車和行人行走。小區(qū)內(nèi)陸上桿線、地下管線盤根錯(cuò)節(jié)，若有幸中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)一定加以注意，并惹起足夠的重視。工程外面的交通條件較好，文昌東路和解放南路可直接到該整頓的小區(qū)門前，但小區(qū)內(nèi)道路狹小，資料只好堆放在路邊，經(jīng)二次人工轉(zhuǎn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，但施工距離不遠(yuǎn)。本次施工受地下水影響也較大，當(dāng)前居民住戶生活用水排放均需從工程地區(qū)內(nèi)排出，對(duì)本工程施工擁有必定的擾亂要素，施工時(shí)需采納降水舉措。五、資料設(shè)備供給依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定本工程所有資料、設(shè)備均由施工單位自行采買，進(jìn)場(chǎng)資料設(shè)備一定切合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，且主要資料、設(shè)備的質(zhì)量需經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，必需時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師供給資料小樣或共同到供貨單位觀察共同確定，對(duì)不合格的資料根絕入場(chǎng)使用。六、招標(biāo)要求的各項(xiàng)目標(biāo)與許諾1、工程項(xiàng)目：本標(biāo)段范圍主要為雨污水管道的開槽埋管、化糞池維修、小精選區(qū)道路、墻面墻面出新等施工項(xiàng)目。2、質(zhì)量目標(biāo)許諾：工程質(zhì)量保證合格，爭創(chuàng)揚(yáng)州市優(yōu)良工程。3、工期目標(biāo)許諾：施工總工期為90日歷天。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)許諾：無重要安全事故發(fā)生，一般事故頻次控制在0.1%以內(nèi)。5、文明施工目標(biāo)許諾：做到交通組織有序，文明施工達(dá)揚(yáng)州市標(biāo)化工地。違約責(zé)任：若工程工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)不到招標(biāo)文件要求，我公司愿意接受業(yè)主所進(jìn)行的處分。6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)許諾：許諾施工時(shí)期不改換項(xiàng)目經(jīng)理，不改換五大員，若有高出招標(biāo)文件規(guī)定的要求，我方愿接受處分。七、工程特色及整體假想1、本工程是典型的市政工程。2、施工地址位于揚(yáng)州老城區(qū)境內(nèi)，新建管線段均位于各幢號(hào)樓之間道路下，居民區(qū)內(nèi)現(xiàn)有地下各樣管線許多，故受地下管線擾亂，違章搭建的房子拆遷阻礙影響較大，施工條件十分復(fù)雜。3、開槽埋管施工、部分利用管道疏導(dǎo)施工、新建化糞池施工等地下結(jié)構(gòu)物是控制工程質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)。4、按工期90天安排，本工程施工將處于向夏天節(jié)過分期，主要將面對(duì)夏天雨水多的特色，且雨季施工對(duì)工程質(zhì)量的控制較為不利，應(yīng)采納各項(xiàng)有效的舉措以保證工程質(zhì)量。5、工程地區(qū)內(nèi)進(jìn)出場(chǎng)道路條件比較差，機(jī)械、資料進(jìn)場(chǎng)抵達(dá)目的地比較困難，必需時(shí)需進(jìn)行人工二次搬運(yùn)到施工地址。6、為保證本工程井井有條地實(shí)行，保證質(zhì)量好、速度快、造價(jià)低，我們將依照上述工程的概略、性質(zhì)、設(shè)計(jì)規(guī)模、施工地段的地質(zhì)、天氣條件等以及業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量的要求，從全局出發(fā)，兼?zhèn)淇紤]，制定一個(gè)最經(jīng)濟(jì)、合理的方案來指導(dǎo)施工，戰(zhàn)勝施工中的盲目現(xiàn)象，獲得優(yōu)良高效、低成本、文明施工的全面效益，保證工程全過程的施工都能處于最正確受控狀態(tài)。本施工組織設(shè)計(jì)將集中從組織機(jī)構(gòu)、管理系統(tǒng)、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、機(jī)械設(shè)備選用以及安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行闡述。八、工程施工主導(dǎo)思想親密配合設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理工程師和聽從業(yè)主代表的全程監(jiān)察是一個(gè)工程從質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步并進(jìn)的成功要素，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況及工程特色，本工程采用不等距作業(yè)和平行作業(yè)相聯(lián)合的方法，分工，分段，相互協(xié)作，接受一致的調(diào)配，優(yōu)良、高速、安全達(dá)成工程任務(wù)。這就是本工程施工主導(dǎo)思想。精選九、方案針對(duì)性1、本工程位于揚(yáng)州市老城區(qū)文昌東路南面和解放南路東面，場(chǎng)外施工車輛進(jìn)出可直接從文昌東路和解放南路進(jìn)出，場(chǎng)區(qū)內(nèi)靠人工轉(zhuǎn)運(yùn)資料為主，無需修建暫時(shí)便道?，F(xiàn)場(chǎng)周邊不利于施工的正常進(jìn)行，文明施工、防噪、防塵、環(huán)境保護(hù)工作特別重要；車輛運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)防松懈粒料在運(yùn)輸途中的遺撒，在路口圍擋、勸導(dǎo)交通，本工程外陸路交通較方便，能知足施工強(qiáng)度需要。2、本工程包含地下埋管、修建化糞池、管道疏導(dǎo)、居民區(qū)房子之間道路、部分房子修葺出新等項(xiàng)目工程。要在短短的90日歷天內(nèi)，保證質(zhì)量、安全的前提下達(dá)成，一定對(duì)各項(xiàng)目工程施工進(jìn)行科學(xué)的合理安排，全面睜開，形成流水局面，方可實(shí)現(xiàn)。3、本次工程實(shí)行中，可能會(huì)與道路自來水、燃?xì)?、供電、路燈等單位共同施工，所以，一定辦理好與這些管線施工單位的關(guān)系，合理安排工作面。4、管線施工對(duì)周邊居民的生活產(chǎn)生不利影響，我們要盡量大努力為沿線居民、單位人員供給便利，最大限度地減少擾民與民擾的狀況發(fā)生。5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況及工程特色，本工程采納不等距作業(yè)相聯(lián)合的方法，分工，分段，相互協(xié)作，接受一致的分配，優(yōu)良、高速、安全達(dá)成工程任務(wù)。精選b、工期及質(zhì)量目標(biāo)一、工期：本工程計(jì)劃工期為90日歷天，計(jì)劃動(dòng)工日期為2011年04月至2011年06月，詳細(xì)以業(yè)主單位動(dòng)工令為準(zhǔn)。本公司經(jīng)過增強(qiáng)管理力度，優(yōu)化組合，增強(qiáng)施工機(jī)械及施工人員的投入，采納必需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織舉措，科學(xué)地、合理地組織施工。依據(jù)招標(biāo)文件的要乞降現(xiàn)場(chǎng)勘探狀況，并詳細(xì)剖析了工程的結(jié)構(gòu)狀況、工程量、工程質(zhì)量要求，綜合本公司的實(shí)質(zhì)狀況，決定施工期為90日歷天。二、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”，我公司許諾工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)異。我們將奔著“質(zhì)量就是生命”的主旨，在該工程施工中選派一流的工程管理技術(shù)人員和技藝較高的操作工人，精心組織，精心施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)異。1、本工程質(zhì)量要求：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收所有合格；質(zhì)量控制資料完好；單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)完好；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)切合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量查收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量查收應(yīng)切合要求。2、質(zhì)量事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。3、質(zhì)量目標(biāo)：市級(jí)優(yōu)良工程。三、安全管理目標(biāo)本工程職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：無重要傷亡事故、無火災(zāi)事故、無設(shè)備坍毀事故，無觸電事故，無基坑坍塌事故，一般年紀(jì)故率控制在18‰以下，特種作業(yè)人員持證上崗率100％，施工現(xiàn)場(chǎng)按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分合格率100％，創(chuàng)揚(yáng)州市級(jí)文明工地。四、環(huán)境管理目標(biāo)本工程環(huán)境管理目標(biāo)：文明施工，減少施工噪音與粉塵，合理節(jié)儉資料與能源，施工場(chǎng)界噪音知足GB12523—90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)要求，固體荒棄物合理處理率100％，施工現(xiàn)場(chǎng)廢水辦理率100％，資源能源合理使用，無重要環(huán)境事故/事件，有關(guān)方投訴處理率100％。精選c、施工準(zhǔn)備狀況一、暫時(shí)設(shè)備及三通一平依據(jù)招標(biāo)文件，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，凱悅花園和合成化工宿舍整頓遇地下管線和地上桿線許多，動(dòng)工前共同業(yè)主掌握有關(guān)管線部署狀況，在動(dòng)工前對(duì)于影響施工的管線進(jìn)行位移或采納保護(hù)舉措，確定工程施工范圍，選擇較合理地點(diǎn)，搭設(shè)部分暫時(shí)設(shè)備，包含部分民工宿舍、食堂、衛(wèi)生間、木匠間、鋼筋間、水泥庫房、拌和臺(tái)及資料堆場(chǎng)，暫時(shí)用水電由甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電源，公司掛表后拉至現(xiàn)場(chǎng)知足工程使用，詳細(xì)見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面部署圖。1、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公生活設(shè)備的搭建因本工程地處老城區(qū)施工，施工場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)狹小，項(xiàng)目經(jīng)理部生活設(shè)備擬在待整頓小區(qū)的北側(cè)路邊沿搭設(shè)暫時(shí)房使用。施工基地?cái)M設(shè)電話一部。管理人員每人裝備手機(jī)，保證施工時(shí)期通信聯(lián)系不中止，同時(shí)給業(yè)主和監(jiān)理工程師代表供給必需的辦公用房。2、拌和場(chǎng)所及資料堆場(chǎng)部署依據(jù)工程量清單所示，本工程雨污水干管DN225、DN300、DN400、均采納UPVC雙壁漣漪管，本工程中砼及沙漿資料原則上應(yīng)采納預(yù)拌商品砼和預(yù)拌沙漿。考慮本工程施工特色計(jì)區(qū)分兩個(gè)作業(yè)區(qū)施工，為了減少資料設(shè)備的運(yùn)輸距離等，在每個(gè)作業(yè)區(qū)建立一個(gè)資料堆場(chǎng)，在整頓小區(qū)外頭資料堆場(chǎng)處搭建庫房及砼試驗(yàn)保養(yǎng)池，以便一致管理和分配。3、接水、接電依據(jù)本工程的規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)狀況，生活及施工用水均采納自來水，水源與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，水管用2寸管，流量在20m3/h(頂峰量)。依據(jù)甲方建立用電電源地點(diǎn)，施工單位自行沿施工現(xiàn)場(chǎng)部署暫時(shí)電桿及電線?？紤]供電部門突發(fā)性停電，在施工現(xiàn)場(chǎng)裝備一臺(tái)75KW發(fā)電機(jī)，此外，所有水、電管線過路處采納加套管并埋入地下進(jìn)行保護(hù)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)為創(chuàng)立文明工地，樹公司形象，現(xiàn)場(chǎng)施工做好宣傳，在生活設(shè)備內(nèi)建立“九牌二圖”宣傳畫廊，在施工沿線建立宣傳口號(hào)，在交通要道設(shè)置安全和施工醒目標(biāo)記。施工時(shí)期在施工區(qū)以及生活區(qū)一定做好場(chǎng)所排水工作，生活區(qū)內(nèi)設(shè)置排水溝，將積水排出，施工區(qū)內(nèi)在管線西側(cè)早先開設(shè)排水明溝，聚集道路上的積水，排入文昌東路雨水骨干管。二、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、組織施工人員深入現(xiàn)場(chǎng)踏勘和作詳細(xì)的檢查研究，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的自精選然條件，地上、地下管線施工條件，水電供給狀況及資料堆放詳細(xì)地點(diǎn)。2、認(rèn)真、熟習(xí)設(shè)計(jì)劃圖紙和，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，查察地質(zhì)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，認(rèn)真編制完美的確可行的施工方案，依據(jù)工期要求，編制更詳細(xì)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，和流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化勞動(dòng)組合，并按有關(guān)規(guī)定及進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審察，科學(xué)地、有計(jì)劃地、合理地組織施工實(shí)行。3、準(zhǔn)備完好的施工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)檢表格，以備使用。4、抓緊落實(shí)暫時(shí)用地，平坦場(chǎng)所，搭設(shè)暫時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)備，鋪筑施工便道，開拓砼攪拌站、砂石料堆場(chǎng)和機(jī)械停放場(chǎng)所。5、進(jìn)行施工測(cè)量和放樣復(fù)核，依據(jù)業(yè)主移交管道工程控制樁、座標(biāo)和暫時(shí)水平點(diǎn)，依據(jù)施工圖紙進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，檢查標(biāo)高，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告，研究擬定辦理方案和舉措。6、布設(shè)備工測(cè)量放樣控制點(diǎn)，施工基線和施工水平點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在不受擾亂、堅(jiān)固靠譜且通視好、便于控制的地方；基線測(cè)量采納索住T2全站儀配合有關(guān)儀器進(jìn)行測(cè)放，其精度一定切合規(guī)范要求；水平測(cè)量采納S3水平儀進(jìn)行一級(jí)來回測(cè)回；其一站視野一般不超出150m，所有測(cè)量精度均應(yīng)切合規(guī)范要求，報(bào)監(jiān)理工程師審察檢驗(yàn)，經(jīng)贊同后才能使用，并按要求建立標(biāo)記加以保護(hù)，資料應(yīng)系統(tǒng)整理，保存完好。三、人員、勞力準(zhǔn)備工作1、經(jīng)初步拆算本工程估算人工工日為8160工日，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，輕型井點(diǎn)暫按10套考慮。在整個(gè)施工期內(nèi)，日均勻投入勞動(dòng)力91工日，我公司擬投入三個(gè)隊(duì)組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，由項(xiàng)目經(jīng)理部一致指揮安排工作，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。2、進(jìn)場(chǎng)前對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行施工方案、技術(shù)要求、安全文明施工等方面的學(xué)習(xí)、交底和教育。3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工期要求，有次序調(diào)動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)，并做好生產(chǎn)、生活等各方面安排。四、資料準(zhǔn)備所實(shí)用于本工程的建筑資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)都一定按規(guī)定擁有資料合格證明文件準(zhǔn)用證和測(cè)試資料，并按有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行分批抽取試件送本工程業(yè)主單位指定的揚(yáng)州市有試驗(yàn)資質(zhì)的資料檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后的資料才能進(jìn)場(chǎng)使用。1、水泥：砼均采納同一廠家的32.5級(jí)或42.5級(jí)一般硅酸鹽水泥，保證砼強(qiáng)度質(zhì)量；依據(jù)砼標(biāo)號(hào)要求不一樣，分別采納32.5級(jí)或42.5級(jí)一般硅酸鹽水泥或硅酸鹽水泥，其物理性能(細(xì)度、凝固時(shí)間、強(qiáng)度和安全性等)及化學(xué)成份均應(yīng)切合國家“GB175-2007”標(biāo)準(zhǔn)。精選2、砂：選擇級(jí)配優(yōu)異、質(zhì)地堅(jiān)硬、干凈、無雜質(zhì)的淡水中粗砂，其細(xì)度模數(shù)在2.1～2.3之間，含泥量不超出3%。3、碎石：質(zhì)地堅(jiān)硬、持久、無風(fēng)化、無有害雜質(zhì)、切合規(guī)格、最大粒徑不應(yīng)超出結(jié)構(gòu)層厚的1/4，以及鋼筋凈距的3/4，其飽水抗壓強(qiáng)度不該低于砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度的2倍，也不低于60MPa，其針片狀顆粒含量不該超出15%，泥土雜質(zhì)含量不該超出1%等。4、水：采納干凈、無有害物質(zhì)的淡水或飲用水。水質(zhì)須經(jīng)化驗(yàn)合格后，方可使用。5、成品構(gòu)件：所有外購成品構(gòu)件均應(yīng)切合上述質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定和要求。成品構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定提交施工記錄及質(zhì)量合格證明資料。施工用材應(yīng)按施工計(jì)區(qū)分期分批進(jìn)場(chǎng)使用或寄存?zhèn)溆?。水泥?yīng)寄存于防潮較好的庫房內(nèi)；砂、碎石存于干凈平坦的露天堆場(chǎng)內(nèi)。所有資料一般需備足7天左右的用量，免得因一時(shí)供料不及而影響施工進(jìn)度。6、自行采買的各樣規(guī)格、型號(hào)的UPVC雙壁漣漪管和UPVC加筋管進(jìn)場(chǎng)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師應(yīng)同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查收接收，并現(xiàn)場(chǎng)抽樣切斷試驗(yàn)，合格后方可用于本工程。7、進(jìn)場(chǎng)的鋼筋仍須由供方供給產(chǎn)品合格證和現(xiàn)場(chǎng)抽樣管試驗(yàn)合格后方可使用。五、施工機(jī)械準(zhǔn)備大型機(jī)械準(zhǔn)備0.8m3的發(fā)掘機(jī)3臺(tái)，10噸汽車6輛，5噸裝載機(jī)3臺(tái)，污水泵數(shù)臺(tái)，其余設(shè)備隨施工進(jìn)度插入。主要施工機(jī)械及主要周轉(zhuǎn)資料、勞動(dòng)力安排(見附表)。六、地方協(xié)調(diào)本工程線路長，沿線波及的單元樓幢住戶多，搞好協(xié)調(diào)工作特別重要，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，構(gòu)成有技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人及綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)小組，有專人主辦主動(dòng)和地方政府與有關(guān)單位、部門聯(lián)系，輔助業(yè)主做好各樣協(xié)調(diào)工作。精選d、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和組織實(shí)行工程施工，其項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（見以下圖頁圖）。1、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹，落實(shí)“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字目標(biāo)的原則，層層分解到人，落實(shí)到人。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理①、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完好責(zé)任。②、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師制定的技術(shù)和管理文件，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運(yùn)用。③、項(xiàng)目工程師保證依照質(zhì)量保證手冊(cè)所規(guī)定的和許諾的去做。④、增強(qiáng)內(nèi)部行動(dòng)的一致與團(tuán)結(jié)，調(diào)換全部踴躍要素實(shí)現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”的目標(biāo)。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，輔助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工組織管理工作和外面聯(lián)系工作。（3）、項(xiàng)目工程師：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)工作聯(lián)系。2、安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設(shè)安全、質(zhì)檢組長，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主假如全面管理公司安全質(zhì)量工作，組織擬定經(jīng)理部的安全質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)，指標(biāo)、安全質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)，并對(duì)安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量賞罰工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立睜開工作。在實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量保證綱領(lǐng)的過程中，對(duì)除財(cái)務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評(píng)審。其主要職責(zé)是：（1）、負(fù)責(zé)編制和訂正安全質(zhì)量保證綱領(lǐng)，監(jiān)察綱領(lǐng)的有效實(shí)行，考證綱領(lǐng)執(zhí)行的有效性。（2）、組織編制和訂正安全質(zhì)量保證文件。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)供給商的資格評(píng)審工作。（4）、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。（5）、編制和實(shí)行安質(zhì)組的管理程序和實(shí)行細(xì)則，并敦促各部門編制和實(shí)行本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實(shí)行細(xì)則。精選（6）、實(shí)行安全質(zhì)量計(jì)劃，參加物項(xiàng)和服務(wù)的目睹點(diǎn)、歇工待檢點(diǎn)的考證和最后查完工作。（7）、負(fù)責(zé)對(duì)不切合質(zhì)檢報(bào)告要求及技術(shù)部門提出的辦理方案進(jìn)行審察工作，并采納后續(xù)行動(dòng)以保證其獲得正的確時(shí)地執(zhí)行。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施技安設(shè)財(cái)綜工術(shù)全備務(wù)合組組組組組辦質(zhì)施安資材辦檢工全料料事員員員員員員排水工程作業(yè)組道路施工作業(yè)土建翻新作業(yè)組組精選（8）、有足夠的權(quán)利對(duì)不滿安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采納行動(dòng)，包含停止工作并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。（9）、負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（10）、按期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全質(zhì)量狀況。3、施工技術(shù)組（1）、設(shè)備工技術(shù)組長，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。（2）、主管施工技術(shù)、資料、試驗(yàn)、測(cè)量。（3）、編制技術(shù)管理文件，不切合項(xiàng)辦理報(bào)告，質(zhì)量記錄，并對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。（4）、主持編制、改正工程施工方案，贊同作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行各道工序的技術(shù)交底工作。（5）、對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部門監(jiān)察和評(píng)審。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)重要工程質(zhì)量、安全事故剖析、主持和研究，擬定鑒定事故處理方案。4、經(jīng)營核算組（1）、設(shè)經(jīng)營核算組長，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。（2）、主管計(jì)劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。（3）、編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（4）、負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)來往，組織重要經(jīng)營活動(dòng)。（5）、采集平時(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的信息資料，辦理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。5、設(shè)備物質(zhì)組（1）、設(shè)備物質(zhì)組長，向分管項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告設(shè)備、物質(zhì)保障狀況。（2）、主管設(shè)備和物質(zhì)供給。（3）、編制設(shè)備管理和物質(zhì)管理文件。（4）、輔助有關(guān)部門做好機(jī)械車輛的調(diào)動(dòng)和最優(yōu)裝備，指導(dǎo)施工機(jī)械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最正確經(jīng)濟(jì)效益。（5）、編制資料供給計(jì)劃，組織資料供給，保證工程正常進(jìn)行。6、后勤組（1）、設(shè)綜合組組長，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下睜開工作。（2）、分管調(diào)動(dòng)和行政工作。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門辦理與業(yè)主的平時(shí)來往，安排項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動(dòng)。精選（5）、輔助項(xiàng)目經(jīng)理部安排各樣會(huì)議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與總部的平時(shí)聯(lián)系。7、專業(yè)施工組在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和受權(quán)下，實(shí)行工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)，主要職責(zé)有：（1）、依據(jù)合用的工程文件組織實(shí)行施工，并形成記錄文件。（2）、實(shí)行質(zhì)量計(jì)劃和工作計(jì)劃。（3）、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，及時(shí)向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報(bào)告。（4）、實(shí)行文明安全施工，負(fù)責(zé)施工地區(qū)的場(chǎng)所管理和施工機(jī)具設(shè)備、資料管理。（5）、做好本經(jīng)理部內(nèi)部各隊(duì)之間的接口工作。（6）、做好物項(xiàng)交工前的維修、保養(yǎng)工作。二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見下頁圖）成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長，專職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)，做到全點(diǎn)、全面、全過程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到前道工序不優(yōu)異，后道工序不施工。三、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見以下圖）成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及各施工隊(duì)組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全教育，安全舉措的擬定落實(shí)，檢查工作，保證安全生產(chǎn)。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長副組長專職安全員施工技術(shù)組各施工班組工人精選質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長副組長質(zhì)施試資材設(shè)檢工驗(yàn)料料備員員員員員員各施工班組四、技術(shù)管理舉措1、推行項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制，全面解決辦理施工中的問題。2、技術(shù)管理流程圖（見下頁圖）。精選技術(shù)管理流程圖建設(shè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目工程師總公司技術(shù)指令單位技術(shù)指令安施質(zhì)全檢工組組技術(shù)組材試測(cè)技資設(shè)料驗(yàn)量術(shù)料備開工老排化灰墊土前路水糞管土層砼建掃的拆管池道路基路墻尾準(zhǔn)除道施疏基層面面工備施施工通施施施刷程工工工工工工新作精選e、施工整體部署一、施工原則依據(jù)工程施工特色，為保證本工程按期優(yōu)良達(dá)成，針對(duì)本工程施工地區(qū)的現(xiàn)狀及工程特色，依照“保證施工質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成工期、合理搭接工序、建成優(yōu)異工程”的原則，并針對(duì)本工程施工地區(qū)的現(xiàn)狀及工程特色，本公司將分別構(gòu)成工程施工及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證系統(tǒng)來睜開各項(xiàng)工作。并對(duì)整個(gè)工程的全過程進(jìn)行全面工程管理，依照“先主管、后支管”、“先下游、后上游”，合理分段，平行作業(yè)的原則組織施工。二、施工部署依據(jù)揚(yáng)州市對(duì)雨污水管網(wǎng)工程的要求，聯(lián)合本工程特色，經(jīng)過對(duì)該工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，并針對(duì)本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及實(shí)質(zhì)狀況及工期要求，本工程整體實(shí)行方案的部署，按其工程量、施工進(jìn)度等的綜合要求考慮。為便于兼?zhèn)涫┕ひ?guī)劃工序編排和資源合理投資調(diào)動(dòng)節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)行施工地區(qū)區(qū)分，因工期太緊，本標(biāo)段初步制定區(qū)分三個(gè)作業(yè)隊(duì)，一個(gè)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)地下雨污水管道及化糞池的施工，一個(gè)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)住所區(qū)內(nèi)有關(guān)道路工程的施工，土建翻新作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)墻面、門窗拆掉和改換從頭翻新，并對(duì)整個(gè)墻面進(jìn)行批膩?zhàn)铀⑼苛铣鲂隆Ｔ诟髯鳂I(yè)隊(duì)中裝備鋼筋工、磚瓦抹灰工、模板工、砼工、管道工等專業(yè)工種。各作業(yè)隊(duì)施工時(shí)雖已任務(wù)明確，但仍由項(xiàng)目部一致分配安排，做到合理布局。在施工中可能出現(xiàn)其余特別狀況可由項(xiàng)目部一致調(diào)整，合理安排各項(xiàng)工作業(yè)區(qū)的施工次序，使勞力、機(jī)械獲得充分利用和發(fā)揮。原則上一個(gè)施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)一個(gè)作業(yè)區(qū)，也可協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，分工不分家。三、施工流向依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，及地區(qū)的地理地點(diǎn)，進(jìn)行合理安排。但每個(gè)作業(yè)區(qū)，一定恪守“先下游，后上游”的原則施工。若有條件限制，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況酌情跳井段施工。四、施工總平面部署待施工測(cè)量工作完成后，確定工程施工范圍，并立刻組織施工人員進(jìn)行清理場(chǎng)所，除去雜草和場(chǎng)所平坦，作好施工便道及施工平面部署。施工前組織落實(shí)“三通一平”以及施工暫時(shí)設(shè)備的先期準(zhǔn)備工作，敦促業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。1、總平面部署（1）、項(xiàng)目部部署為保證工程按期、優(yōu)良實(shí)行的目標(biāo)，標(biāo)段內(nèi)擬成立一個(gè)以工程項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)精選導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，分別構(gòu)成工程施工以及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，并建立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證系統(tǒng)來睜開各項(xiàng)工作，對(duì)整個(gè)工程的全過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。所以整個(gè)工程將由工程項(xiàng)目部一致指揮、調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)分片負(fù)責(zé)又親密聯(lián)系的管理系統(tǒng)。依據(jù)工程規(guī)模及施工實(shí)質(zhì)狀況，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所較好，項(xiàng)目部辦公室、會(huì)議室、宿舍、食堂等計(jì)劃設(shè)置在解放南路東側(cè)湊近整頓工程項(xiàng)目邊沿，項(xiàng)目部設(shè)置標(biāo)牌表示，表示我單位愿為凱悅花園和合成化工宿舍整頓工程建設(shè)的優(yōu)異氣氛。（2）、施工人員駐地設(shè)備平面部署生活生產(chǎn)主要用房擬在外頭空地設(shè)置部分施工人員生活區(qū)以及施工操作區(qū)，如各樣生產(chǎn)車間、資料堆放區(qū)及油庫等，施工人員生活區(qū)項(xiàng)目部辦公室為租用民房，生產(chǎn)車間可自行搭建。施工地區(qū)及隔絕護(hù)墻與非施工區(qū)、生活區(qū)隔絕，并標(biāo)牌表示，設(shè)置糾察固定值班亭，并增設(shè)流動(dòng)崗日夜值班，保證區(qū)內(nèi)安全捍衛(wèi)工作，并做好防盜防火工作，保證施工和行人安全。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)接水接電部署為保證員工生活質(zhì)量和施工質(zhì)量生活和施工用水均采納自來水。工程用電依據(jù)業(yè)主供給電源地點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)配置暫時(shí)配電間，沿線架設(shè)暫時(shí)用電線路，施工工區(qū)則經(jīng)過暫時(shí)配電箱接至施工現(xiàn)場(chǎng)。為防備不確定要素造成停電，施工區(qū)內(nèi)裝備柴油發(fā)電機(jī)。（4）、拌和場(chǎng)所部署考慮到本工程特色，戰(zhàn)線短，住所樓與平房住所密集，施工地區(qū)內(nèi)無主要靈巧車輛通行道路，施工地區(qū)內(nèi)資料運(yùn)輸需采納人工進(jìn)行二次轉(zhuǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，本工程中水泥混凝土采納商品砼和預(yù)拌沙漿。2、總平面管理（1）、因?yàn)樵摴こ淌┕すて诰o，而施工環(huán)境較為特別，施工中要求有一個(gè)合理的平面部署，并且要求有科學(xué)嚴(yán)實(shí)的環(huán)境保護(hù)舉措。（2）、為減少各樣資料、機(jī)具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交織流水作業(yè)，施工平面管原因項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，平時(shí)工作由工程部門物質(zhì)部門組織實(shí)行，按劃片區(qū)包干管理，未經(jīng)贊同不得任意改變。（3）、現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)口處，設(shè)置安全口號(hào)。（4）、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、資料，按平面部署圖指定的地點(diǎn)堆放整齊、不得任意堆放。（5）、施工場(chǎng)內(nèi)的水平點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、架空電線應(yīng)有醒目的標(biāo)記并加以保護(hù)，任何人不得破壞、挪動(dòng)。精選3、施工現(xiàn)場(chǎng)排水舉措（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)部署好后沿邊開設(shè)好排水明溝，施工現(xiàn)場(chǎng)的廢水將主要利用明溝排出。排注時(shí)設(shè)置積淀池，注意不得將雜物和泥漿混入排水渠，并常常對(duì)明溝進(jìn)行清淤。（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)的積水需要及時(shí)的清除，所以在工程沿線的雙側(cè)開挖邊溝，將水引入北側(cè)文昌東路，邊溝縱坡應(yīng)大于0.3%。五、施工項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行合同，實(shí)現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。1、合同管理（1）、職責(zé)區(qū)分由項(xiàng)目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由財(cái)務(wù)組詳細(xì)負(fù)責(zé)合同的過程管理與結(jié)算工作。（2）、合同管理①、在有條件的狀況下，盡可能采納國際管理文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)長進(jìn)行訂正增補(bǔ)。②、項(xiàng)目部做好對(duì)各施工隊(duì)的合同管理工作，敦促各施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行其合同范圍內(nèi)的工作，保證各施工隊(duì)施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，進(jìn)而保證整個(gè)工程的順利施工。③、成立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分清包合同及加工購銷合相同的合同管理實(shí)行細(xì)則。2、綜共計(jì)劃管理（1）、職責(zé)區(qū)分由施工管理組進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部施工管理組中設(shè)專職計(jì)劃員。（2）、管理內(nèi)容①、對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行追蹤管理②、負(fù)責(zé)工程合同的動(dòng)向管理等有關(guān)合同的事務(wù)。③、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，利用分包商或供貨商供給的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改正，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的施工進(jìn)度，包含施工次序、時(shí)間、勞力和資料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長時(shí)間準(zhǔn)備工作采買過程的產(chǎn)品提交程序。④、負(fù)責(zé)審察工程概算，編制施工圖估算。⑤、負(fù)責(zé)編制年、季、月的部門工作報(bào)告。（3）、管理重點(diǎn)精選①、計(jì)劃員職責(zé)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，做好各項(xiàng)編制工期計(jì)劃一定信息的采集和剖析工作，負(fù)責(zé)草擬編制工期計(jì)劃。負(fù)責(zé)給各單位報(bào)送計(jì)劃書、縱向單位有監(jiān)理、業(yè)主、橫向單位有各施工隊(duì)及指定分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員。負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員散發(fā)生業(yè)計(jì)劃，并敦促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)采集信息，做好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)質(zhì)進(jìn)度，剖析施工狀況并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，依據(jù)施工實(shí)質(zhì)狀況，主動(dòng)及時(shí)提出修正計(jì)劃的建議，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。②、資料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的資料設(shè)備使用計(jì)劃。③、技術(shù)組負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃，達(dá)成預(yù)約的實(shí)物工程量，掌握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反應(yīng)形象進(jìn)度的狀況。④、項(xiàng)目需編制的計(jì)劃按限期可分為以下幾大類：項(xiàng)目總計(jì)劃。它是指導(dǎo)整個(gè)工程全過程的總計(jì)劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所用采納的舉措。年度和季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是項(xiàng)目施工在相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)，也是一定達(dá)到的目標(biāo)，是評(píng)論核查項(xiàng)目管理工作的主要依照。月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，將季度計(jì)劃詳細(xì)細(xì)化后的計(jì)劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動(dòng)。⑤、在年度計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中心，技術(shù)組織舉措計(jì)劃和各項(xiàng)資源計(jì)劃則是施工計(jì)劃的保證性計(jì)劃。⑥、計(jì)劃控制管理進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成員工的行動(dòng)。睜開崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行狀況與部門、單位和員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。做好檢查工作。掌握各樣信息，找出影響計(jì)劃達(dá)成的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采納舉措。加重申動(dòng)工作，組織新的均衡。增強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)剖析制度。⑦、確定以合同為依照的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來保證工期的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目部要求的限期內(nèi)將優(yōu)良建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。對(duì)各施工隊(duì)要依照合同要求增強(qiáng)管理，保證總工期。精選3、工程進(jìn)度控制管理（1）、職責(zé)區(qū)分由施工管理科進(jìn)行管理操作。（2）、管理內(nèi)容①、依照總工期要求擬定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，各施工隊(duì)在分清包合同中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，一定歸入按總工期要求擬定的工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。②、擬定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。③、嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度改期趨勢(shì)，應(yīng)及時(shí)說明原因，并采納響應(yīng)的踴躍舉措予以調(diào)整。④、動(dòng)向控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)及指定分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按期組織召動(dòng)工程例會(huì)，及時(shí)剖析協(xié)調(diào)、均衡和調(diào)整工程進(jìn)度。⑤、每個(gè)月供給進(jìn)度剖析報(bào)表。⑥、及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位供給有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在的問題。⑦、協(xié)調(diào)安排、業(yè)主指定資料供給單位的進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)周期，組織井井有條的交織施工。4、技術(shù)管理（1）、職責(zé)區(qū)分由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作，由施工管理組和技術(shù)組、質(zhì)監(jiān)組共同擔(dān)當(dāng)。（2）、技術(shù)管理內(nèi)容①、技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包含圖紙深入設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，圖紙的熟習(xí)審察，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。②、技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包含科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)改革，新技術(shù)，新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。③、技術(shù)管理還包含對(duì)技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作。④、編制項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)，敦促本工程所有參加施工的各施工隊(duì)嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。⑤、及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺點(diǎn)，或尺寸差別，或資料不足（如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等）提出改正建議和合理化建議，若該類建議真實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或增補(bǔ)的施工圖指導(dǎo)施工精選單位進(jìn)行施工。如因業(yè)主需要改正設(shè)計(jì)或改正標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依照。⑥、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位供給的設(shè)計(jì)資料的采集、保存及散發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。（3）、施工圖紙會(huì)審方法①、對(duì)施工圖紙會(huì)審?fù)菩蟹旨?jí)負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目部組織會(huì)審。②、圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各施工隊(duì)有關(guān)人員共同進(jìn)行。（4）、設(shè)計(jì)改正、技術(shù)鑒定單管理方法①、設(shè)計(jì)改正應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)鑒定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部共同簽字認(rèn)同。②、施工過程中發(fā)生的資料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要改正。提出單位應(yīng)辦理技術(shù)鑒定單。③、一般的設(shè)計(jì)改正由技術(shù)科辦理技術(shù)鑒定單，重要的由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理。④、由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)改正通知單。（5）、施工組織設(shè)計(jì)管理方法①、施工組織總設(shè)計(jì)包含：工程概略；施工準(zhǔn)備；工程整體部署；暫設(shè)工程及暫時(shí)設(shè)備的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面部署；現(xiàn)場(chǎng)交通；水源；電源；主要施工方法及技術(shù)舉措；特別天氣下施工舉措等。②、要求施工隊(duì)供給相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)；應(yīng)包含工程概略；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水的區(qū)分；主要項(xiàng)目的施工次序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)舉措；工程進(jìn)度表；分期資料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖；保證工程質(zhì)量的舉措；保證施工安全的舉措；技術(shù)節(jié)儉舉措；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)算；施工組織任務(wù)分工表等。③、施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確。④、各施工隊(duì)嚴(yán)格依照施工組織設(shè)計(jì)施工，保護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而改正原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人贊同。⑤、做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，推行動(dòng)向管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。（6）、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)①、資料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)一定隨帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符或不合格的產(chǎn)品，不得查收使用。②、鋼材等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定有合格證明和復(fù)考證明。③、水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場(chǎng)后需經(jīng)過復(fù)驗(yàn)才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)精選地不一樣分別進(jìn)行試驗(yàn)。④施工過程中應(yīng)做回填土的干容重試驗(yàn)；沙漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)；鋼筋接頭試驗(yàn)；閉水試驗(yàn)等。（7）、工程測(cè)量管理①、施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表一向采納國家法定計(jì)量單位。②、工程施工前，對(duì)業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位供給的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。每個(gè)月對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。③、工程完工后，按規(guī)定進(jìn)行完工測(cè)量。（8）、工程計(jì)量管理①、施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采納國家法定計(jì)量單位。②、凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，一定經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。③、各種工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具、其種類、規(guī)格及精度應(yīng)知足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（9）、隱蔽工程查收與技術(shù)復(fù)核①、工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查查收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。②、對(duì)隱蔽工程查收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核鑒定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊備。③、單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加查收，檢查施工質(zhì)量，填寫查收評(píng)定建議。（10）、竣薪資料及完工圖①、按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好完工技術(shù)資料采集工作。②、在完工查收以前，從頭繪制完工圖。③、各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和完工圖。5、工程質(zhì)量管理（1）、職責(zé)區(qū)分由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方向的監(jiān)控管理。（2）、質(zhì)量管理內(nèi)容①、成立質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，按ISO9001要求，編制《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》。②、擬定質(zhì)量管理監(jiān)監(jiān)工作程序，保證專業(yè)專職裝備到位（專業(yè)區(qū)分、專職區(qū)分、階段區(qū)分、工序及分項(xiàng)、子目區(qū)分）。③、嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和查收規(guī)范，精心組織好施工。精選④、依照上述要求抓好施工質(zhì)量、原資料及半成質(zhì)量量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)察，工程質(zhì)量保證達(dá)到合格，爭創(chuàng)市優(yōu)。⑤、審察各施工隊(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證舉措報(bào)表、懇求、備忘錄、通知單，檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。⑥、依據(jù)合同和圖紙要求，對(duì)工程使用的有關(guān)原資料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必需的抽驗(yàn)。嚴(yán)格依照業(yè)主規(guī)定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。⑦、檢查工程施工質(zhì)量，每個(gè)月一次書面向業(yè)主供給工程質(zhì)量報(bào)告（重要工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織好各項(xiàng)工程查收（包含隱蔽工程查收，分部分項(xiàng)工程查收等）。⑧、檢查設(shè)計(jì)改正和工程聯(lián)系單的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)辦理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)設(shè)計(jì)院及業(yè)主最后確認(rèn)后實(shí)行。⑨、對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報(bào)業(yè)主存案，擬定嚴(yán)實(shí)的整頓舉措，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序批后落實(shí)實(shí)行。⑩、組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程及整體工程的檢查、查收及工程完工初步查收，按業(yè)主要求組織工程完工最后查收，提出完工查收?qǐng)?bào)告。（包含整理資料的安排）（3）、質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)①、提升所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體員工的質(zhì)量建議，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。②、推行全面質(zhì)量管理，經(jīng)過PDCA循環(huán)，不斷戰(zhàn)勝質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)，攻陷工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提升。③、努力提升參加工程項(xiàng)目員工的素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升施工管理水平易操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。④、對(duì)工程施工管理人員采納辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教課、知識(shí)比賽、知識(shí)講座等形式的質(zhì)量。⑤、依據(jù)公司貫標(biāo)文件，成立一套合適于施工的質(zhì)量貫標(biāo)系統(tǒng)。⑥、增強(qiáng)計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。⑦、在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)認(rèn)識(shí)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)察部門的信息、及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采納對(duì)策。（4）、質(zhì)量控制①、設(shè)置工序管理點(diǎn)對(duì)以下工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：重點(diǎn)部位的分項(xiàng)工程；對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)固的分項(xiàng)工程；返修率高的分項(xiàng)工程；采納新技術(shù)、新工精選藝的工序等。各施工隊(duì)的施工人員一定在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要乞降操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反應(yīng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人贊同后，方可連續(xù)施工。假如發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異樣，一定停止施工，召開剖析會(huì)，找出異樣原因，用對(duì)策表擬定對(duì)策。②、作業(yè)人員素質(zhì)控制按期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，睜開質(zhì)量意識(shí)教育。建立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格依照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。項(xiàng)目部的管理人員都一定擁有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)抽檢。特別工種一定擁有響應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，一定追查有關(guān)人員的法律責(zé)任。③、原資料質(zhì)量控制在資料、構(gòu)件的外采買前，應(yīng)向采買部門或分包單位提出質(zhì)量要求。對(duì)供給廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)固性和管理水平需要有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。④、項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容a、審察施工隊(duì)的施工方案。b、做好隱蔽工程查收和質(zhì)量預(yù)檢。c、把好資料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)查收收關(guān)。d、做好施工過程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查。e、做好主要部分分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)控。、做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的采集。g、參加質(zhì)量事故的調(diào)整與辦理。6、設(shè)備資料管理（1）、職責(zé)區(qū)分由項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備組進(jìn)行工程項(xiàng)目的資料設(shè)備管理。（2）、設(shè)備資料管理內(nèi)容①、編制資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及采買申請(qǐng)匯總表。②、如業(yè)主需要，業(yè)主參加甲供資料供貨，審察資料設(shè)備清單（包含規(guī)格、型號(hào)、數(shù)目、質(zhì)量），審察設(shè)備資料供貨時(shí)間、地址、協(xié)調(diào)供貨單位與施工單位精選的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨限期與施工工期的連接。a、詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)期的資料管理工作進(jìn)行全盤規(guī)劃，全過程管理。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料降耗的實(shí)現(xiàn)。c、輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行新資料的采買工作。d、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)各樣設(shè)備、設(shè)備、資料堆放、技術(shù)節(jié)儉措施等方面提出見解和要求。e、進(jìn)行資料計(jì)劃管理。、組織資料進(jìn)場(chǎng)，控制質(zhì)量。g、現(xiàn)場(chǎng)資料的查收及定置堆放。h、現(xiàn)場(chǎng)資料的發(fā)放管理。、現(xiàn)場(chǎng)資料的原始票據(jù)的臺(tái)帳制作。、現(xiàn)場(chǎng)資料的核算管理。④、資料管理舉措a、編制資料供給計(jì)劃。包含單位工程資料總計(jì)劃、資料季度計(jì)劃、資料月度計(jì)劃和資料周計(jì)劃。b、對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助資料以及凡有定額依照的各樣材料都一定推行限額領(lǐng)料。c、對(duì)于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。d、大宗資料因?yàn)橛昧看?，?duì)資料核算的影響大，所以增強(qiáng)查收和“月盤存制”、防備“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每個(gè)月按實(shí)質(zhì)調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳符合”。e、周轉(zhuǎn)設(shè)備資料在工程項(xiàng)目施工頂用量較大，占工程成本和流動(dòng)資本的比例較高，所以，應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備資料分期分批進(jìn)場(chǎng)。f、現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，把好四道查收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量），凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的資料，須收取資料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。一定選樣檢驗(yàn)的或查收時(shí)有疑問的資料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在獲得試驗(yàn)報(bào)告前，不可以動(dòng)用資料。對(duì)數(shù)目上缺方少噸或品種、規(guī)格不切合要求的資料也禁止動(dòng)用，待索賠辦理后方可使用。g、為保證項(xiàng)目有一套完好、及時(shí)、正確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目設(shè)置以下的資料臺(tái)帳的報(bào)表：大宗資料收、耗（拔）、存臺(tái)帳；庫房資料收、耗（拔）、存臺(tái)帳；精選周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺(tái)帳；項(xiàng)目資料資本總帳；項(xiàng)目資料統(tǒng)計(jì)總帳；資料收發(fā)存月報(bào)表；單位工程設(shè)備資料租費(fèi)攤銷月報(bào)。h、簽訂分包合同時(shí)，在分包合同中對(duì)分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各樣原資料、勞動(dòng)用品、施工器具、周轉(zhuǎn)資料、暫時(shí)設(shè)備等的供給方式、結(jié)算依照等予明確。⑤、設(shè)備管理舉措a、擬定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。依據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特色，施工需要等詳細(xì)狀況選擇施工機(jī)械并合理部署。b、采納先進(jìn)的施工機(jī)械來投施工。c、簡化施工工藝，歸并工序，變單機(jī)作業(yè)為聯(lián)合機(jī)械作業(yè)。⑥、機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理a、機(jī)械設(shè)備和合理使用在知足施工技術(shù)要討狀況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力耗費(fèi)最少，生產(chǎn)效率最高。采納合理的技術(shù)管理和完美的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備常常處于正常狀態(tài)，工作中持久耐用，不出故障。b、保護(hù)與保養(yǎng)在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用以前，第一按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行查收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)查收記錄，辦理好必需的移交鋒續(xù)。按期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、清除故障、改換磨損無效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持優(yōu)異的狀態(tài)。為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，機(jī)械的駕駛室作好保護(hù)工作，潤滑劑采納不濃化種類。采納液壓操控的機(jī)械設(shè)備，用變壓器油取代機(jī)油和透平油，不可以用甘油。c、按期調(diào)整機(jī)械設(shè)備零零件長久使用后，會(huì)造成空隙增大，螺絲松脫，以致喪失精度。所以按期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常地點(diǎn)。d、正確運(yùn)輸一般采納平板車或汽車運(yùn)輸，在工地范圍內(nèi)亦靠譜機(jī)械自己動(dòng)力自行行走。e、維修按計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)維修狀況記錄下來。精選7、信息管理信息管理的任務(wù)是：組織項(xiàng)目基本狀況的信息，并系統(tǒng)化，編制手冊(cè)；確定報(bào)告信息的內(nèi)容、格式、軟件要求等等；成立完好的項(xiàng)目管理信息流程；文件的管理。（1）、職責(zé)區(qū)分由辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的一致管理和發(fā)放，負(fù)責(zé)信息流程的管理。（2）、資料辦理重點(diǎn)①、項(xiàng)目文件辦理一般包含登記、公辦、批辦、包辦、催辦、擬搞、簽發(fā)、用印、傳達(dá)、立卷、歸檔與銷毀等程序。②、項(xiàng)目部的文件收、發(fā)有項(xiàng)目資料員一致登記，視公函內(nèi)容和性質(zhì)，正的確時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理批改或辦理。③、對(duì)于不切合國家有關(guān)法律、法例與違犯制度的文件，可不予辦理。④、依照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。（3）、文件來往與信息傳達(dá)①、項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)出的所有文件，都?xì)w入編號(hào)系統(tǒng)并推行分級(jí)管理，并將各施工隊(duì)的來往文件也歸入編號(hào)系統(tǒng)，以便贊同管理。②、項(xiàng)目部文件簽發(fā)分三級(jí)管理一級(jí)文件：一定由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，內(nèi)容主假如施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、季、月度計(jì)劃；重要的會(huì)議記錄以及項(xiàng)目部文件等。二級(jí)文件：一定由各負(fù)責(zé)人簽發(fā)，內(nèi)容主假如備忘錄、整頓通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)鑒定單等。三級(jí)文件：由辦公室散發(fā)，主假如會(huì)議同志等。③、文件的散發(fā)與傳達(dá)文件由辦公室一致散發(fā)。外單位及分清包單位來文，一定由辦公室一致收文，逐個(gè)辦理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。有關(guān)工程的傳真文件一致由辦公室收文、編號(hào)并按規(guī)定分送有關(guān)部門。④、發(fā)文規(guī)則所有文件使用一致稿紙，由辦公室印制。文件簽字簽發(fā)一定用鋼筆書寫，不使用圓珠筆或鉛筆。（4）、信息分類系統(tǒng)管理①、會(huì)議紀(jì)要：按現(xiàn)會(huì)議制度招集召開的各樣會(huì)議一定有及時(shí)、正確的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要按會(huì)議實(shí)質(zhì)記錄、整理和散發(fā)。散發(fā)的范圍為各參加會(huì)議的各個(gè)人員或單位。出席會(huì)議的人員或單位接到紀(jì)要后，如不一樣意紀(jì)要內(nèi)容，有權(quán)提出精選交涉。確定的紀(jì)要散發(fā)范圍相同的人員或單位。②、工作報(bào)告：是按各組室的分工職責(zé)，按有關(guān)規(guī)定向直接上司部門提交報(bào)告。③、設(shè)計(jì)改正④、工程改正⑤、施工簽證⑥、工程款支付申請(qǐng)⑦、口頭預(yù)示：對(duì)以上第（2）、（4）、（5）、（6）的文件內(nèi)容，如顯然非重要狀況，贊同因時(shí)間較緊而先由項(xiàng)目構(gòu)成員發(fā)出口頭預(yù)示，并在24小時(shí)內(nèi)和不影響工程實(shí)行前提下補(bǔ)發(fā)相應(yīng)書面文件，不然口頭預(yù)示視作無效。8、檔案管理由辦公室負(fù)責(zé)敦促項(xiàng)目各成員對(duì)相應(yīng)的文件資料進(jìn)行采集、整理。嚴(yán)格依照檔案局對(duì)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好采集、整理、匯編工作，裝訂成冊(cè)，供給業(yè)主一份。（1）、工程檔案總管部門工程檔案由辦公室一致管理，每季度末各項(xiàng)目部成員將整理后的資料交辦公室歸檔存庫。（2）、工程檔案分管部門工程檔案按財(cái)務(wù)組、技術(shù)組、質(zhì)監(jiān)組、物質(zhì)設(shè)備組、施工管理組、辦公室等五個(gè)部門進(jìn)行分類匯總。（3）、歸檔時(shí)間每季度末經(jīng)簽字后送辦公室資料員，有資料員負(fù)責(zé)整理立卷。（4）、檔案的借閱為充散發(fā)揮工程檔案不得帶出本項(xiàng)目部。（5）、檔案的檢查、核對(duì)及移交工程檔案按期進(jìn)行檢查核對(duì)，做到帳物符合，待工程完工后，工程評(píng)定結(jié)束后，接有關(guān)規(guī)定向有關(guān)檔案管理部門移交。六、施工管理舉措1、生活及辦公設(shè)備為一致管理施工隊(duì)伍，保證整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化，有序化，表現(xiàn)整個(gè)施工的一致性，對(duì)生活區(qū)推行一致管理。對(duì)于各施工隊(duì)的生活區(qū)宿舍、辦公室的衛(wèi)生、辦公等推行一致的規(guī)章制度，集體宿舍制度，食堂就餐、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工等推行一致的管理和控制，同時(shí)對(duì)宿舍、辦公室設(shè)備的裝備和布局盡量一致標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整齊劃一的成效。精選2、水電、衛(wèi)生等設(shè)備除了為施工隊(duì)供給生活、辦公設(shè)備以外，相同把水、電、衛(wèi)生設(shè)備一致安排到位，使各施工隊(duì)一進(jìn)入施工場(chǎng)所即可投入到生產(chǎn)中間去，為各施工隊(duì)的施工提供一個(gè)優(yōu)異的生活、辦公環(huán)境保障。3、施工配合舉措成立項(xiàng)目部一致安排，對(duì)各施工隊(duì)的施工范圍、用水用電、暫時(shí)場(chǎng)所的分派、機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)等均由項(xiàng)目部進(jìn)行一致的安排，以保證施工管理的有序性。精選、主要分部、分項(xiàng)施工方法一、拆掉工程施工依據(jù)工程量清單所示，本工程范圍內(nèi)主要有拆掉15cm厚水泥混凝土老路6902.37㎡，拆掉10cm厚水泥混凝土老路4601.59㎡，拆掉磚石結(jié)構(gòu)物276.06m3，拆掉側(cè)石1859.13m，拆掉混凝土管道1471.98m等工程量，拆掉重點(diǎn)以下：1、一般規(guī)定（1）、本工程中項(xiàng)目經(jīng)理一定對(duì)老路拆掉工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員，詳細(xì)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)舉措。若有幸中標(biāo)后應(yīng)獨(dú)自編制拆掉工程安全專項(xiàng)施工方案。（2）、拆掉工程施工取地區(qū)應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍欄及醒目警告標(biāo)記，圍擋高度不該低于1.8m，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。當(dāng)臨街的被拆掉建筑與交通道路的安全距離不可以知足要求時(shí)，一定采納相應(yīng)的安全隔絕舉措。（3）、作業(yè)人員使用手持機(jī)具時(shí)，禁止超負(fù)荷或帶故障運(yùn)行。（4）、依據(jù)拆掉工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，應(yīng)擬定相應(yīng)的消防安全舉措。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防車通道，保證充分的消防水源，裝備足夠的滅火器材。2、施工準(zhǔn)備（1）、拆掉前應(yīng)請(qǐng)示建設(shè)單位做好影響拆掉工程安全施工的各樣管線的切斷、遷徙工作。當(dāng)?shù)缆芳t線內(nèi)側(cè)有架空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門獲得聯(lián)系，采納防備舉措，保證安全后方可施工。（2）、當(dāng)拆掉工程對(duì)四周相鄰建筑安全可能產(chǎn)生危險(xiǎn)時(shí)，一定采納相應(yīng)保護(hù)舉措，對(duì)建筑內(nèi)的人員進(jìn)行撤退部署。（3）、在拆掉作業(yè)前，應(yīng)檢查道路范圍內(nèi)各種管線狀況，確認(rèn)所有切斷后方可施工。在拆掉工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采納相應(yīng)的應(yīng)急舉措，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。3、人工與機(jī)械拆掉（1）、人工拆掉施工應(yīng)從上至下、逐層拆掉分段進(jìn)行，不得垂直交織作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。（2）、拆掉管道，一定查清殘留物的性質(zhì)，并采納相應(yīng)舉措保證安全后，方可進(jìn)行拆掉施工。（3）、當(dāng)采納機(jī)械拆掉修建物時(shí)，應(yīng)從上至下，逐層分段進(jìn)行；應(yīng)先拆掉非承重結(jié)構(gòu)，再拆掉承重結(jié)構(gòu)。拆掉框架結(jié)構(gòu)建筑，一定按橋梁結(jié)構(gòu)的次序進(jìn)行施工。對(duì)只進(jìn)行部分拆掉的建筑，一定先保存部分加固，再進(jìn)行分別拆掉。（4）、拆掉施工時(shí)，應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)選定的機(jī)械設(shè)備及吊裝方案進(jìn)行施工，禁止超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。供機(jī)械設(shè)備使用的場(chǎng)所一定保證足夠的精選承載力。作業(yè)中機(jī)械不得同時(shí)展轉(zhuǎn)、行走。4、安全防備舉措（1）、拆掉作業(yè)人員一定裝備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并正確使用。（2）、操作人員一定依據(jù)拆掉工程安全施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案，在拆掉施工現(xiàn)場(chǎng)劃定危險(xiǎn)地區(qū)，并設(shè)置戒備線和有關(guān)的安全標(biāo)記，應(yīng)派專人看守。5、安全技術(shù)管理（1）、拆掉工程動(dòng)工時(shí)前，應(yīng)依據(jù)工程特色、結(jié)構(gòu)狀況、工程量等編制施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案，應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字贊同后實(shí)施。施工過程中，如需改正，應(yīng)經(jīng)原審批人贊同，方可實(shí)行。（2）、拆掉工程施工前，一定對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電一定依照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ2008的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）、拆掉工程施工過程中，當(dāng)發(fā)生重要險(xiǎn)情或生產(chǎn)安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案清除險(xiǎn)情、組織急救、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并向有關(guān)部門報(bào)告。6、文明施工管理（1）、清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)封閉或覆蓋，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有專人指揮。清運(yùn)渣土的作業(yè)時(shí)間應(yīng)恪守有關(guān)規(guī)定。（2）、對(duì)地下的各種管線，拆掉前應(yīng)在地面上設(shè)置顯然表記。對(duì)水、電、氣的檢查井、污水井應(yīng)采納相應(yīng)的保護(hù)舉措。（3）、拆掉工程施工時(shí)，應(yīng)有防備揚(yáng)塵和降低噪音的舉措。（4）、拆掉工程完工后，應(yīng)及時(shí)將渣土清運(yùn)出場(chǎng)。（5）拆掉建筑時(shí)，當(dāng)遇有易燃、可燃物及保溫資料時(shí)，禁止明火作業(yè)。二、排水管道施工該工程推行雨污分流的方法設(shè)計(jì)，雨污水管道均采納UPVC雙壁漣漪管承插膠圈接口，砂石基礎(chǔ)與中粒砂回填至管頂以上15cm。1、施工程序管道施工程序：定位放線→井點(diǎn)布設(shè)→機(jī)械溝槽開挖→溝槽支撐→人工修槽→管道基礎(chǔ)→管道吊裝→鋪設(shè)管道→檢查井→閉水試驗(yàn)→砂與土方回填→井點(diǎn)拆掉。2、施工準(zhǔn)備（1）組建工程測(cè)量專業(yè)小組，計(jì)5人，此中主測(cè)1人，前視2人，后視1人。施測(cè)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。（2）對(duì)所用儀器進(jìn)行檢查和校訂。鋼尺、水平儀、全站儀進(jìn)行曲檢查，校核后方能投入正常測(cè)量工作。精選（3）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主交樁記錄，做好測(cè)量放線前的內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。3、施工測(cè)量1）依照設(shè)計(jì)圖紙要求，在施工前組織測(cè)量人員設(shè)制高程控制點(diǎn)和軸線控制點(diǎn)，并進(jìn)行復(fù)測(cè)、復(fù)算。其水平閉合差和角度閉合差應(yīng)切合規(guī)范要求。2）依據(jù)施工總平面圖和基礎(chǔ)平面圖，進(jìn)行測(cè)量放線，建立控?cái)M定位軸線樁，龍門板和水平板，放出挖土灰線，并做好測(cè)量記錄，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主代表檢查、驗(yàn)收。4、溝槽開挖（1）溝槽開挖使用0.6m3履帶式小型單斗反鏟發(fā)掘機(jī)械開挖為主，輔助人員清底修整，溝槽底寬依據(jù)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)施工規(guī)范要求執(zhí)行。（2）采納機(jī)械挖槽前向機(jī)械司機(jī)詳細(xì)交底，交底內(nèi)容一般包含挖槽斷面、堆土地點(diǎn)，現(xiàn)有地下修建物狀況及施工技術(shù)、安全要求等，并指定專人配合，其配合人員熟習(xí)機(jī)械挖土有關(guān)安全操作規(guī)程，并及時(shí)量測(cè)槽底高程和寬度，防超挖，保證槽底土壤結(jié)構(gòu)不被擾動(dòng)或破壞，因?yàn)闄C(jī)械不行能正確地將槽底規(guī)定高程整平，開挖時(shí)應(yīng)在設(shè)計(jì)槽底高程以上保存20cm至30cm左右一層，用人工清底。（3）為了正確控制溝槽的高度，方便排管的縱坡控制，一定設(shè)置高程坡度樣板（簡稱坡度板），并派測(cè)量人員追蹤抄測(cè)，本工程溝槽開挖放坡系數(shù)按1∶0.33確定。（4）挖土應(yīng)與支撐相互當(dāng)合，發(fā)掘機(jī)挖土后一定支撐，防備槽壁失穩(wěn)而導(dǎo)致溝槽坍塌，特別在人工清底清出的土方集中后，由起吊出的槽外處理，操作人員禁止站在臂桿四周半徑之內(nèi)。（5）溝槽開挖碰到地下管線，則一定開挖樣洞，使管線外露，并采納吊托精選溝槽開挖工藝流程圖地下公用管線檢查標(biāo)況放線設(shè)高程樣板無堆土條件的土方轉(zhuǎn)運(yùn)

溝槽開挖垃圾土、低質(zhì)土、余土外運(yùn)溝槽支撐人工清理槽底基槽查收等加固舉措，對(duì)發(fā)掘機(jī)司機(jī)作詳細(xì)交鍍，如無掌握，應(yīng)改為人工挖土。（6）溝槽單面堆土高度不得大于1.5m，溝槽邊距離不得小于1.2m，有機(jī)具停放的地點(diǎn)一定安穩(wěn)，大、小型施工機(jī)械具離溝槽邊應(yīng)依據(jù)設(shè)備的自重、溝槽深度、溝槽支撐的形式和土質(zhì)狀況，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人計(jì)算確定安全距離，一般離溝邊不得小于0.8m。（7）部分區(qū)段，溝槽切斷了原有的排水管道，施工時(shí)，架設(shè)暫時(shí)過渡管或?qū)⑸嫌畏舛潞笥盟眠M(jìn)行抽水將上游來水排至河內(nèi)。（8）為了清除雜填土滲水或雨水灌槽，溝槽開挖后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況，如積水許多，可沿溝槽兩邊開挖深30cm、底寬30cm的排水渠，每隔必定距離設(shè)置一個(gè)70×70×60cm的集水坑，以便擱置潛水泵抽水出溝槽。精選（9）為防備地表水浸入，開挖前先清理平坦場(chǎng)所，使地表排水暢達(dá)，開挖時(shí)，在槽邊合適距離堆筑土堤，防備地表水入浸。若已被滄水，應(yīng)立刻檢查排、降水設(shè)備，疏導(dǎo)排水外觀，將水惹起、排凈，如浸泡嚴(yán)重而擾動(dòng)的地基土，應(yīng)將受擾動(dòng)的土挖除，換填級(jí)配砂礫夯實(shí)，較深的地方可采納卵石或塊石回填，用礫石填補(bǔ)縫隙，找平表面并夯實(shí)。（10）在溝槽開挖后，若發(fā)現(xiàn)與地質(zhì)資料不符時(shí)，應(yīng)立刻通知設(shè)計(jì)人員確定辦理方案。11）溝槽開挖應(yīng)保證溝底土不被擾動(dòng)，遇淤泥、腐植土等，一定除去，填砂石夯實(shí)找平，每層厚度≤30cm或按設(shè)計(jì)要求作補(bǔ)強(qiáng)辦理。、基坑溝槽開挖質(zhì)量應(yīng)切合以下規(guī)定：①不擾動(dòng)自然地基，地基辦理切合設(shè)計(jì)要求。②槽壁平坦，邊坡坡度切合施工設(shè)計(jì)規(guī)定。③槽底高程贊同偏差0～30mm。④溝槽中心線每側(cè)的凈寬不該小于溝槽底部最小寬度一半。5、基礎(chǔ)墊層當(dāng)溝槽開挖達(dá)成，且經(jīng)有關(guān)單位查收合格后，施工時(shí)在溝槽內(nèi)均勻地先鋪一10cm厚的中粗砂，作為管子的墊層，在管件連結(jié)處留出凹槽，以便接口操作，這些凹槽待管子連結(jié)好后隨即用相同資料填實(shí)。墊層施工完成，須經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)。如溝槽在地下水位高或軟土地基上，在地基不均勻的管段上，在高地下水的管段和在地下水流動(dòng)區(qū)內(nèi)，應(yīng)請(qǐng)示設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘察部門及質(zhì)檢部門出席辦理后再做基礎(chǔ)。管道基礎(chǔ)墊層質(zhì)量應(yīng)切合以下規(guī)定：管道基礎(chǔ)不得鋪筑在淤泥或松填土上。管道基礎(chǔ)應(yīng)表面平坦，兩井之間順直。8、管道安裝：管道安裝工藝流程(見下頁圖)下面分別表達(dá)。（1）、管子運(yùn)輸：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，管子運(yùn)輸需在施工便道鋪筑達(dá)成后用汽車，運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)邊緣，部分地段可能要進(jìn)行二次搬運(yùn)，管道運(yùn)輸時(shí)應(yīng)墊穩(wěn)、綁牢、輕放，并選擇平整，堅(jiān)固的地方堆放，待墊層經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、查收合格后方可進(jìn)行管道安裝。（2）、管子配件搬運(yùn)及堆放精選①管節(jié)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)一般可用人工搬運(yùn)，搬運(yùn)時(shí)一定輕抬輕放，禁止管材在地面上拖沓，拋扔或強(qiáng)烈碰撞。②管節(jié)應(yīng)防止陽光暴曬，短期堆放應(yīng)掩蓋，若寄存期較長，則應(yīng)擱置于棚房內(nèi)，以防變形和老化。③管材配件堆放時(shí)，應(yīng)放平墊實(shí)，堆放高度不宜超出承口相互倒置，并讓出承口部位，免得承口受集中荷截。（3）、橡膠圈保存：管道安裝施工工藝流程圖復(fù)核高程樣板基礎(chǔ)查收基礎(chǔ)墊層運(yùn)吊管下槽管至槽邊清管口、管腔洗膠圈、上膠圈初步對(duì)口頂裝接口

1.5m，兩鄰兩管子的復(fù)測(cè)中心線及高程檢查膠圈地點(diǎn)、鎖管檢查井砌筑閉水試驗(yàn)回填、拆支撐拆掉井點(diǎn)精選①橡膠圈應(yīng)保存在低于40℃室內(nèi)，不該長久受日光照耀，距一般熱源距離不該小于1m，本工程處于早春天節(jié)施工，橡膠相對(duì)可為妥當(dāng)儲(chǔ)存。②橡膠圈不可以同時(shí)對(duì)橡膠有害的酸、堿、鹽等物質(zhì)寄存在一同，更不可以與以上物質(zhì)接觸。③橡膠圈在保存及運(yùn)輸中，不該使其長久擠壓，免得變形。（4）、管子檢查管子安裝前，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定對(duì)所有的每一根管子進(jìn)行檢查。①管子的內(nèi)外壁檢查管子內(nèi)外壁應(yīng)圓滑、潔凈，沒有劃傷和其余缺點(diǎn)；不一樣意有氣泡，裂口及顯然的凹陷、雜質(zhì)、顏色不均、分解變色線等，管端頭應(yīng)切割平坦，并于管的軸線垂直。②管子壁厚檢查管子的同一截面的壁厚偏差不得超出14%。經(jīng)過檢查，不切合以上標(biāo)準(zhǔn)者，不得使用，并應(yīng)做好記號(hào)，另行辦理。（5）、管子下槽本工程雨污水管道管徑較小可直接由人工進(jìn)行，由地面人員將管材傳達(dá)給溝槽底施工人員。對(duì)大開挖溝槽，可用金屬繩子系住管身兩頭，保持管身均衡勻連溜放，使管材安穩(wěn)地放在溝槽內(nèi)，禁止將管材至槽邊翻騰入槽內(nèi)，不得與溝壁或溝底強(qiáng)烈碰撞。（6）、管子安裝該道工序是整個(gè)管道施工中重點(diǎn)的一道工序，本工程中雨污水雙壁漣漪管均采納承插膠圈接口，施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真組織，精心施工，承插膠圈連結(jié)程序?yàn)椋合鹿堋骞芮还芸凇茨z圈→上膠圈→初對(duì)口→頂裝接口→檢查橡膠圈地點(diǎn)→鎖管。從作業(yè)程序能夠看出頂裝接口是整個(gè)作業(yè)程序十分重要的一環(huán)，依據(jù)本工程施工條件，UPVC雙壁漣漪管采納承插膠圈接口時(shí)，采納人工用2只10T手拉葫蘆平行拉入法安裝。（7）、高程及軸線控制安裝時(shí)，為控制管底標(biāo)高和坡度，擬架設(shè)坡度板，由測(cè)量人員將管道中心釘和高程釘，測(cè)設(shè)在坡度板上，兩高程釘之間的連線即為管底坡度的平行線稱為坡度線，相鄰兩坡度板上管中心線頂面應(yīng)較設(shè)計(jì)管底標(biāo)高高90cm，以便管道高程精選核查，在安裝管道時(shí)，能夠在坡度板上的中心連線，隨時(shí)掛垂球，控制管道軸線定位及坡度。（8）、清理及上膠圈依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定等要求，將管材插口順流流方向，承口逆水流方向安裝，先固定好第一節(jié)管子，而后下第二根管子，在連結(jié)收之間，留下必定空間，以便進(jìn)行清理、檢查操作，用布清理接頭插口，環(huán)槽及承口的張口部分，并均勻地涂上液態(tài)凡士林，將橡膠圈擱置在管道插口第二根至第三根筋之間的槽內(nèi)，在插口端必定地點(diǎn)劃出標(biāo)記線(安裝進(jìn)檢查該標(biāo)記線能否到位)涂上凡士林，上膠圈中，在強(qiáng)行上拉未入槽部分時(shí)，不得使膠圈歪曲裝反，注意手指的安全及橡膠圈的潔凈，不得有土或其余雜物，免得膠圈在彈入槽內(nèi)過程中，傷壞手指及膠圈扭搓。（9）、對(duì)口插入將兩根管子調(diào)順，湊近到一同，而后將承插口端的中心軸線對(duì)齊，使橡膠圈接觸承口的張口部分，注意使橡膠圈正確，并保證沒有砂子和其余異物以后，才把插口慢慢地套到承口上去，抵達(dá)聯(lián)系區(qū)中間時(shí)，檢查一下密封件，而后連續(xù)連結(jié)直至承口被邊沿?fù)踝〔豢梢蕴撞鍨橹埂：笤谝褕?jiān)固的管子上，拴上柔順的吊帶，另一端用手動(dòng)葫蘆或其余拉力機(jī)械，將插入管子端部中心地點(diǎn)的模檔板上，而后慢慢拉緊，直至插到承口預(yù)約地點(diǎn)(標(biāo)記線到位)。注意：拉緊、插入阻力過大，切勿強(qiáng)行拉入，以防橡膠圈歪曲；接頭拉緊完成，檢查密封、橡膠圈，用一根鋼板條或其余金屬板條形碼（200×1.5×0.4），插入承口和插口之間的環(huán)狀縫隙，給圓周檢查一圈，確定橡膠圈能否在環(huán)槽內(nèi)有均勻一致的深度，如發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)從頭連結(jié)，以保證橡膠圈正確地留在槽內(nèi)，注意橡膠圈在安裝前一定認(rèn)真檢驗(yàn)，無缺點(diǎn)，安裝時(shí)做到認(rèn)真、認(rèn)真、均衡，在拉緊過程中，決不要用鎖鏈和鋼索連結(jié)與管體接觸，在管子插入就位后，應(yīng)復(fù)核管道的高程和直線使之切合設(shè)計(jì)要求。（10）、管道安裝的質(zhì)量應(yīng)切合以下規(guī)定：a、管道一定墊穩(wěn)，管底坡道不得倒流水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土磚石、沙漿、木塊等雜物。精選b、管道安裝贊同偏差序號(hào)項(xiàng)目贊同偏差檢驗(yàn)頻次范圍點(diǎn)數(shù)1中心位移15兩井之間22管內(nèi)底高程±10兩井之間2（11）、管子安裝時(shí)的注意事項(xiàng)①對(duì)接收道時(shí)，應(yīng)使被安裝的管子與之安裝的管子處于一條直線上，插入承口時(shí)，若顯然感覺阻力加大，應(yīng)撥出管子檢查，調(diào)整，從頭安裝。②平接口連結(jié)的管材插口端倒角不合要求，或截管后的管子，都應(yīng)付插口端做好倒角。③如管道安裝時(shí)發(fā)生塌方現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)除去，不然過大的實(shí)發(fā)荷載易造成管子變形。④管子對(duì)接時(shí)，插口內(nèi)壁應(yīng)清理干凈，不得留有土堆，碎砂石，雜質(zhì)，涂抹過潤滑劑的插口部位應(yīng)防止黏土雜質(zhì)后插入承口內(nèi)，不然易造成接口的滲水，甚至嚴(yán)重漏水。（12）、檢查井施工檢查井砌筑時(shí)，井基砼應(yīng)與澆搗密實(shí)，且平坦度應(yīng)切合要求，管道與窨井的連結(jié)采納短管，窨井磚墻短管外露部分宜小于600mm，管道位于磚墻部分沙漿應(yīng)飽滿，以防接縫處滲水。管口四周認(rèn)真發(fā)圈，井砌體禁止通縫。檢查井內(nèi)的流槽，宜與井壁同時(shí)砌筑，并將其表面用沙漿分層壓實(shí)抹光。流槽應(yīng)與上、下游管道接順，管底高程應(yīng)在規(guī)范規(guī)定的贊同偏差范圍內(nèi)。砌筑檢查井時(shí)，管子預(yù)留支管應(yīng)同時(shí)安裝，預(yù)留支管的管徑、方向、標(biāo)高應(yīng)切合設(shè)計(jì)要求，管與井壁連結(jié)處應(yīng)嚴(yán)密不得漏水、滲水。預(yù)留支管口宜用低標(biāo)號(hào)沙漿砌筑封口抹平。井內(nèi)的爬梯應(yīng)隨砌隨安，地點(diǎn)正確。爬梯安裝后，在砌筑沙漿未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不得踐踏。檢查井砌筑至規(guī)定高程后，應(yīng)及時(shí)安裝井圈，蓋好井蓋。檢查井接入園管的管口應(yīng)與井壁平齊，當(dāng)接入管徑大于300mm時(shí)，應(yīng)砌磚圈加固。（13）、閉水試驗(yàn)UPVC雙壁漣漪管排水管道的閉水長度視詳細(xì)狀況而定。①井室及試驗(yàn)段兩頭應(yīng)封堵堅(jiān)固，不得滲水。②閉水試驗(yàn)前，管道及檢查井外觀質(zhì)量已查收合格，管道未回填土，且溝槽內(nèi)無積水。精選③試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭加2m，如超出上游檢查井，試驗(yàn)水頭應(yīng)以上游檢查井井口高度為準(zhǔn)。④管道充水時(shí)應(yīng)從下游遲緩進(jìn)行，充水的同時(shí)應(yīng)排出管道內(nèi)的空氣，管道充滿水后，在無壓狀況下起碼保持12小時(shí)，而后檢查試驗(yàn)井段管道，井室外觀有無漏水現(xiàn)象，檢查無漏水后再進(jìn)行滲水量觀察，將水增補(bǔ)到規(guī)定水位，實(shí)測(cè)的滲3水量不大于1.25√DM/(24h·KM)，滲水量的觀察時(shí)間不得小于30分鐘。⑤整個(gè)過程一定在監(jiān)理人員的監(jiān)察下進(jìn)行，閉水試驗(yàn)切合要求后方可進(jìn)行土方回填。（14）、溝槽回填本工程溝槽回填，工序工藝流程（見圖）①溝槽回填應(yīng)在管道隱蔽工程查收合格后進(jìn)行（以防空管回填時(shí)因?yàn)榛靥钔磷灾囟构懿膹较蜃冃危喜刍靥顟?yīng)及時(shí)。②溝槽回填時(shí)，磚、石、木塊等物應(yīng)除去干凈，井點(diǎn)降水時(shí)，其動(dòng)水位保持在槽底以下不小于500mm時(shí)，采納明溝排水地上水保持排水暢達(dá)，保證溝槽內(nèi)無積水。③管道雙側(cè)50cm和管頂以上15cm范圍內(nèi)的回填資料，應(yīng)由溝雙側(cè)對(duì)稱運(yùn)入槽內(nèi)，不得直接扔在管道上，回填其余地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)均勻運(yùn)入槽內(nèi)，不得集中推入。④管頂以上及管道雙側(cè)500mm內(nèi)，采納中粗砂回填，其余均采納素土回填，為了確定回填砂或回填土的密實(shí)度，回填土含水量控制在最正確含水量左右。⑤檢查井周邊回填應(yīng)與管道回填同步進(jìn)行，為防備檢查井井背路面的不均勻沉降，井周的回填應(yīng)在背后40cm范圍內(nèi)采納5%水泥土回填。管道土方回填工藝流程圖精選拆掉支撐下回填一循壓實(shí)環(huán)密實(shí)試驗(yàn)拆掉給水排水管道⑥回填壓實(shí)應(yīng)按基底排水方向由高到低逐層進(jìn)行，且不得損害管道。井室四周應(yīng)沿井室中心對(duì)稱進(jìn)行，且不得漏夯，并用環(huán)刀檢驗(yàn)取樣達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行下道工序。⑦用木（鐵）夯夯及時(shí)，回填土的虛厚在20-25cm之間，用蛙式打夯機(jī)夯及時(shí)，回填土的虛厚在25-30cm之間，溝槽回填土密實(shí)度要求，見回填土查收規(guī)范，每個(gè)井段每一層都一定在監(jiān)理監(jiān)察下，做環(huán)刀試驗(yàn)且試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（15）、井室蓋板等小型構(gòu)件預(yù)制與安裝①預(yù)制蓋板和砼管管枕采納預(yù)制場(chǎng)集中預(yù)制。預(yù)制底座采納水泥沙漿面層地坪，以保證預(yù)制蓋板和管枕底部的平坦度，保證外觀質(zhì)量。預(yù)制構(gòu)件一定在混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%此后，才能脫底模，移運(yùn)和堆放，堆放時(shí)在塊件端部用兩點(diǎn)擱支，而不得使上下面倒置。②小型預(yù)制構(gòu)件一定在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%以上后，才能夠安裝蓋板或管枕。預(yù)制板經(jīng)過