企業(yè)安全生產(chǎn)三方聯(lián)動機制構(gòu)建結(jié)論與參考文獻,mba畢業(yè)論文

企業(yè)安全生產(chǎn)三方聯(lián)動機制構(gòu)建結(jié)論與以下為參考文獻,mba畢業(yè)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】企業(yè)安全生產(chǎn)三方聯(lián)動機制構(gòu)建結(jié)論與以下為參考文獻結(jié)論本文通過質(zhì)性與量化相結(jié)合的方式方法，嘗試構(gòu)建出企業(yè)、行業(yè)、安監(jiān)及屬地監(jiān)管間的安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動機制。通太多案例研究，梳理了典型企業(yè)的安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷體驗、典型街鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)監(jiān)管的經(jīng)歷體驗及形式，以及行業(yè)監(jiān)管中的典型經(jīng)歷體驗，試圖為建構(gòu)理論和實證研究的提供根據(jù)，詳細(xì)回答是什么、為什么和怎么樣的問題。研究發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管與企業(yè)主體責(zé)任之間是互相帶動的關(guān)系，就像磨合在一起的齒輪，企業(yè)主體責(zé)任是主齒輪，它是帶動安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管是助推企業(yè)安全生產(chǎn)工作的助推器和補缺者，三者一環(huán)扣一環(huán)，必須協(xié)力配合，才能保證安全生產(chǎn)工作地有效開展。但現(xiàn)實中，企業(yè)仍把安全生產(chǎn)管理當(dāng)作一項投入大、見效慢的成本開支，資金實力不夠雄厚的企業(yè)都希望通過壓縮這部分開支來維持生計。對于行業(yè)監(jiān)管而言，覆蓋的面過窄，一般盡管理規(guī)模以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位，而小微型企業(yè)才是安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點和難點，對于這些企業(yè)的監(jiān)管，行業(yè)主管部門是缺位的，安監(jiān)部門只能代替行業(yè)主管部門行使對這些企業(yè)的直接監(jiān)管。三者的互動和配合很多時候是缺失的。為了改良這種情況，筆者提出能夠通過委托行政執(zhí)法的形式，調(diào)動屬地介入到安全生產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)過中，由三方變?yōu)樗姆?，解決執(zhí)法人員緊張的問題，落實屬地責(zé)任，做到執(zhí)法氣力下沉，執(zhí)法關(guān)口前移，進而做到監(jiān)管無死角，排查無漏洞，預(yù)警無延滯。本文對安全生產(chǎn)監(jiān)管委托行政執(zhí)法的背景、前期準(zhǔn)備、預(yù)期效果以及面臨的問題進行了分析，并對完善這項舉措提出了對策建議。采用委托行政執(zhí)法，需要充分調(diào)動屬地工作人員的積極性，本文探究了影響街鎮(zhèn)安辦對委托行政執(zhí)法意愿的因素，及他們與上級安監(jiān)部門信任關(guān)系的維系。通過問卷調(diào)查，構(gòu)建起了跨層次中介模型，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，安監(jiān)局工作人員對街鎮(zhèn)安辦工作人員的信任水平與街鎮(zhèn)安辦工作人員對其信任水平呈現(xiàn)顯著正相關(guān)；安監(jiān)局工作人員對街鎮(zhèn)安辦工作人員的信任水平與街鎮(zhèn)安辦工作人員感悟的與上級間的上下級關(guān)系呈現(xiàn)顯著正相關(guān)；街鎮(zhèn)安辦工作人員感悟的與上級間的上下級關(guān)系部分中介了安監(jiān)局工作人員對街鎮(zhèn)安辦工作人員的信任水平與街鎮(zhèn)安辦工作人員對其信任水平間的關(guān)系。當(dāng)內(nèi)部有了執(zhí)法的合力之后，我們不妨將其打包成一個整體，分析安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)與企業(yè)間的動態(tài)博弈經(jīng)過，本文初步構(gòu)建起一次的完全但不完美信息動態(tài)博弈模型，將監(jiān)管強度、企業(yè)投入與否、能否發(fā)生事故作為動態(tài)博弈經(jīng)過的三個階段，驗證了安全生產(chǎn)中企業(yè)主體責(zé)任的重要，即當(dāng)企業(yè)能夠自覺檢查本身安全隱患，并投入資金自行整改時，監(jiān)管機構(gòu)沒有必要施行監(jiān)管，也躲避了發(fā)生事故的可能性，雙方實現(xiàn)效益最大化。本文通過案例研究和政策研究進行探尋求索性研究，提出了聯(lián)動機制的運行形式和可行途徑，進而進行實證研究，初步驗證了安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動機制的必要性及可行性，以及企業(yè)主體在華而不實發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。對于今后改良安全生產(chǎn)綜合治理思路將起到一定作用。以下為參考文獻[1]中國第十八屆委員會。關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定，2020.[2]毛海峰，賈根武。從安全生產(chǎn)管理體制到安全生產(chǎn)運行機制[J].中國安全科學(xué)學(xué)報。2002,12〔1〕：5-8.[3]陸玉梅，梅強。中小企業(yè)安全管理現(xiàn)在狀況調(diào)查與對策研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報。2006,16〔6〕：86-91.[4]樊晶光，梁文七，陰建康等。我們國家小企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)在狀況與對策[J].中國安全科學(xué)學(xué)報。2004,14〔7〕：50-53.[5]喬慶梅。我們國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題探析[J].中國軟科學(xué)。2006〔6〕：20-30.[6]劉文霞。順義區(qū)安全生產(chǎn)分類分級動態(tài)管理形式研究[D].北京：北京理工大學(xué)，2018.[7]張瑩。安全生產(chǎn)監(jiān)管博弈分析[D].濟南：山東大學(xué)，2007.[8]趙雙琳。基層安監(jiān)局施行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的阻力因素與對策--以B市H區(qū)為例[D].北京：北京科技大學(xué)，2018.[9]高建明，魏利軍，吳宗之。日本安全生產(chǎn)管理及其對我們國家的啟示[J].中國安全科學(xué)學(xué)報。2007,17〔3〕：105-111.[10]文軍。航空運輸安全監(jiān)管的博弈分析[J].中國安全科學(xué)學(xué)報。2008,28〔3〕：83-87.[11]周敏，肖忠海。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管效能的博弈分析[J].中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報。2006,35〔1〕：54-60.[12]李雙燕，萬迪昉，史亞蓉。公共安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生與防備：政企合謀視角的解析[J].公共管理學(xué)報。2018,6〔2〕：43-49.[13]周慧。安全與發(fā)展：中國安全生產(chǎn)的理論與實踐創(chuàng)新[M].北京：北京大學(xué)出版社，2006.[14]ChristianMS,BradleyJC,WallaceJC,etal.WorkplaceSafety:AMeta-AnalysisoftheRolesofPersonandSituationFactors[J].JournalofAppliedPsychology.,94〔5〕：1103-1127.[15]ClarkeS.AnIntegrativeModelofSafetyClimate:LinkingPsychologicalClimateandWorkAttitudestoIndividualSafetyOutcomesUsingMeta-Analysis[J].JournalofOccupationalandOrganizationalPsychology.2018,83〔3〕：553-578.[16]BarlingJ,KellowayEK,IversonRD.High-QualityWork,JobSatisfaction,andOccupationalInjuries[J].JournalofAppliedPsychology.2003,88〔2〕：276-283.[17]麥克斯溫特里E.安全管理：流程與施行[M].北京：電子工業(yè)出版社，2018.[18]Lewis-BeckMS,AlfordJR.CanGovernmentRegulateSafety?TheCoalMineExample[J].TheAmericanPoliticalScienceReview.1980,74〔3〕：745-756.[19]GrayWB,ScholzJT.DoesRegulatoryEnforcementWork?APanelAnalysisofOSHAEnforcement[J].LawandSocietyReview.1993,27〔1〕：177-213.[20]肖興志，齊鷹飛。轉(zhuǎn)型期中國工作場所安全規(guī)制研究[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2018.[21]國家安全監(jiān)管總局政策法規(guī)司。建立安全生產(chǎn)長效機制成效明顯，大力施行安全發(fā)展戰(zhàn)略堅定不移。[22]全國人大常委會。中國安全生產(chǎn)法[M].中國法制出版社，2020.[23]McallisterDJ.Affect-AndCognition-BasedTrustasFoundationsforInterpersonalCooperationinOrganizations[J].AcademyofManagementJournal.1995,38〔1〕：24-59.[24]ChenY,FriedmanR,YuE,etal.Supervisor-SubordinateGuanxi:DevelopingaThree-DimensionalModelandScale[J].ManagementandOrganizationReview.2018,5〔3〕：375-399.[25]Johnson-GeorgeC,SwapWC.MeasurementofSpecificInterpersonalTrust:ConstructionandValidationofaScaletoAssessTrustinaSpecificOther[J].JournalofPersonalityandSocialPsychology.1982,43〔6〕：1306-1322.[26]彭泗清。信任的建立機制：關(guān)系運作與法制手段[J].社會學(xué)研究。1999〔2〕：53-66.[27]KramerRM,TylerT.TrustinOrganizations[M].NewburyPark,CA:Sage,1996.[28]鄭伯塤。企業(yè)組織中上下屬的信任關(guān)系[J].社會學(xué)研究。1999〔2〕：22-37.[29]鄭伯塤，周麗芳，樊景立。家長式領(lǐng)導(dǎo)：三元形式的建構(gòu)與測量[J].本土心理學(xué)研究。2000〔14〕：3-64.[30]韋慧民，龍立榮。認(rèn)知與情感信任、權(quán)利距離感和制度控制對領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)行為的影響研究[J].管理工程學(xué)報。2018〔1〕：10-17.[31]DieneschRM,LidenRC.Leader-MemberExchangeMo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