十五里河中段片區(qū)安置點(diǎn)“淝南家園”、“廣?；▓@”項(xiàng)目管

十五里河中段區(qū)安置“淝家園廣?；▓@”項(xiàng)管理項(xiàng)需求標(biāo)前公示項(xiàng)名項(xiàng)編采內(nèi)投人格求付方

1212房和城24房和城34詳見招標(biāo)需求相關(guān)條款。

合同簽訂之日起共三十六個(gè)月時(shí)間免質(zhì)期評(píng)標(biāo)辦法中標(biāo)服務(wù)費(fèi)履約保證金供需

合同簽訂之日起共三十六個(gè)月時(shí)間綜合評(píng)分法，詳見招標(biāo)文件第一部分第四章評(píng)標(biāo)辦法詳見招標(biāo)文件第二部分第五章投標(biāo)人須知第條中標(biāo)價(jià)的5%期限至合同履約完畢。收受方式為賬、函，收受人購(gòu)人，詳見招標(biāo)文件第二部分第五章投標(biāo)人須知第33條一、項(xiàng)概況1、淝南家園建設(shè)地點(diǎn)：祁門路與宿松路交口東北建設(shè)規(guī)模：約萬(wàn)㎡2、廣?；▓@建設(shè)地點(diǎn)：祁門路與姚公路交口西南建設(shè)規(guī)模：約萬(wàn)㎡二、項(xiàng)管理范圍和容為保證項(xiàng)目按照政府制定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)方須根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)組建專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理部。通過(guò)科學(xué)的組織管理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1、前期階段⑴具體辦理項(xiàng)目立項(xiàng)至施工圖審查合[項(xiàng)目建議書、立項(xiàng)、可研、規(guī)劃總平、面積初測(cè)、日照分析、初步設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘查、環(huán)評(píng)、地震、施工圖（含排水、消防、節(jié)能、防雷、衛(wèi)生、水、電、氣等專項(xiàng)）的所有報(bào)批手續(xù)。⑵通過(guò)專業(yè)管理指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位（土建、道排、景觀、水、電、氣、有線電視、安防、電信、管線綜合等）按委托方要求根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃方案合理計(jì)經(jīng)濟(jì)注意各專業(yè)交叉部位的設(shè)計(jì)合理和可行性。中標(biāo)單位須現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研總結(jié)Ⅰ期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并形成書面材料用于指導(dǎo)Ⅱ期復(fù)建點(diǎn)建設(shè)。對(duì)于矛盾焦點(diǎn)（如屋頂和衛(wèi)生間防水須要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

⑶協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門關(guān)系,加快項(xiàng)目進(jìn)程。⑷具體辦理項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工如土地證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理、臨時(shí)水電接入、道路破復(fù)、桿線遷移等⑸其他工作。2、施工階段⑴對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查特別是衛(wèi)生間防水門窗安裝等質(zhì)量通病易發(fā)部位的施工節(jié)點(diǎn)檢查，并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。定期（月）形成巡查報(bào)告。⑵協(xié)調(diào)代建單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，重點(diǎn)是水、電、氣、有線電視等方面。定期（月）形成工作報(bào)告。⑶做好過(guò)程資料的中轉(zhuǎn)和收集，保證資料完整性。⑷做好甲供材及小額零星工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收等工作。⑸其他工作。3、竣工驗(yàn)收及備案階段。⑴從業(yè)主角度做好房屋成品質(zhì)量驗(yàn)收檢查整改等工作為下一步分房打下良好基礎(chǔ)。⑵做好水、電、氣、有線電視、電信等工程驗(yàn)收工作，并取得有關(guān)驗(yàn)收合格文件。⑶做好房產(chǎn)復(fù)測(cè)、規(guī)劃核實(shí)、日照據(jù)實(shí)分析等工作。⑷協(xié)助做好竣工驗(yàn)收、備案、規(guī)劃正本、房產(chǎn)證辦理等工作。⑸做好水、電集中過(guò)戶工作。⑹其他工作。三、人要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須土建類專業(yè)本科以上學(xué)歷高級(jí)及以上職稱有關(guān)專業(yè)國(guó)家注冊(cè)證書。項(xiàng)目管理部成員須土建類專業(yè)、?？埔陨蠈W(xué)歷、工程師及以上職稱20萬(wàn)㎡以上?。ㄒ讶胱∈┕ぴO(shè)計(jì)理項(xiàng)目管理其中一項(xiàng)及以上相關(guān)經(jīng)（須提供有關(guān)證明材料所有人員不允許外聘、返聘。具體見下表：執(zhí)業(yè)資格/職稱一級(jí)建筑師或注冊(cè)監(jiān)理工程師時(shí)具有高級(jí)及以上職稱（不含非國(guó)有職稱證書）

專業(yè)建筑學(xué)或土木工程(建筑工程、工民建

崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

人員配額1人

高級(jí)及以上職稱（不含非國(guó)有職稱證書）中級(jí)及以上職稱（不含非國(guó)有職稱證書）中級(jí)及以上職稱（不含非國(guó)有職稱證書）中級(jí)及以上職稱（不含非國(guó)有職稱證書）中級(jí)及以上職稱（不含非國(guó)有職稱證書）

土建類專業(yè)強(qiáng)電類專業(yè)給排水景觀類專業(yè)弱電類專業(yè)

駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部成員項(xiàng)目部成員項(xiàng)目部成員項(xiàng)目部成員

1人人人人人以上執(zhí)業(yè)資格/稱、專業(yè)學(xué)歷、工作履歷投標(biāo)時(shí)須提供相關(guān)復(fù)印件，開標(biāo)時(shí)須攜帶相關(guān)原件備查。弄虛作假或不符合條件作廢標(biāo)處理。四、其要求1、中標(biāo)單位可以根據(jù)工作需求調(diào)配相應(yīng)工作人員數(shù)量，但駐點(diǎn)工作人員不得少于3名（項(xiàng)目部成員，須經(jīng)業(yè)主確認(rèn)項(xiàng)目部全部成員每月在本地服務(wù)時(shí)間不得低于25日。2、業(yè)主提供辦公用房，但辦公用品（桌椅、電腦、投影、打印機(jī)A3復(fù)印機(jī)、紙張、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等）須自行配置。3、項(xiàng)目組配置一輛工作用專車（項(xiàng)目專用車輛用自理。4、建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理方案和工作制度，并報(bào)送業(yè)主。5、定期召開管理例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)送業(yè)主。6、中標(biāo)人在妥善保管工程管理實(shí)施過(guò)程中所所有管理資料及有關(guān)文件。7、配備必要的檢測(cè)儀器，確保全過(guò)程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。8、中標(biāo)人應(yīng)對(duì)重要部位、重要工序加強(qiáng)跟蹤，對(duì)較易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后檢查，并有相關(guān)的預(yù)防措施以確保工程質(zhì)量。9、午餐自行解決。10、須服從加班及出差要求。11、服務(wù)時(shí)間暫定3年，但不限于3年。12、須安排一人（須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）專門負(fù)責(zé)回遷后的維修協(xié)調(diào)工作，不受服務(wù)時(shí)間限制。五、支節(jié)點(diǎn)合同簽訂，人員到位后開始計(jì)算服務(wù)時(shí)間。1個(gè)月內(nèi)支付中標(biāo)價(jià)的作為預(yù)付款（須提供履約保函1年滿視工作成果（如總平審批、施工圖審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證辦理都能）支付至30%；

2年滿視工作成果（如水、電、氣、有線電視、電信合同、甲供材招標(biāo)、室外管網(wǎng)綜合、施工過(guò)程巡查等）支付至；3年滿視工作成果（如水、電、氣、有線電視驗(yàn)收，房產(chǎn)測(cè)繪、規(guī)劃核實(shí)等）支付至70%；余款待竣工驗(yàn)收備案、群眾回遷、房產(chǎn)證辦理、資料整體移交后付清。六、罰1、因中標(biāo)人原因需更換人員者，必須經(jīng)委托人同意方可更換。如中標(biāo)人未經(jīng)委托人許可擅自更換人員處以元/人次的罰款罰款從當(dāng)期應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)用中扣除。2、委托人將采取有效管理手段對(duì)項(xiàng)目管理人員的到位情況和工作情況進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目人員擅離工作崗位，處以元//次的罰款，罰款從當(dāng)期應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)用中扣除。3、中標(biāo)人應(yīng)按工程建設(shè)廉政等方面的規(guī)定向委托人做出廉政承諾，并按其承諾認(rèn)真執(zhí)行如項(xiàng)目管理人員失職委托人認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目工作工程建設(shè)進(jìn)度及工程質(zhì)量造成影響，委托人有權(quán)給予相應(yīng)的處罰并要求更換人員，中標(biāo)人應(yīng)7日內(nèi)更換有關(guān)人員，更換的人員資歷必須不低于被更換者。4、如因中標(biāo)人原因造成工程質(zhì)量事故損失的，除了負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。綜合評(píng)細(xì)則（總分100分1.術(shù)標(biāo)（）序號(hào)1

評(píng)審內(nèi)容企業(yè)（0-15分）

評(píng)分辦法有20萬(wàn)㎡以上住宅小區(qū)項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)（已入住）且管理工作得到業(yè)主認(rèn)可（評(píng)定并蓋章）的得3分。3內(nèi)參建10萬(wàn)㎡以上住宅小區(qū)獲得省級(jí)住建部門頒發(fā)的省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如安徽省的黃山杯的得3分，獲得魯班獎(jiǎng)的得6分。本項(xiàng)最高得6分，同一獎(jiǎng)項(xiàng)不累計(jì)得分。投標(biāo)人提供有效的：2008量體系認(rèn)證證書得3分。投標(biāo)人提供有效的ISO140012004環(huán)境管理體系認(rèn)證證書得3分。

分值

評(píng)分理由

2

方案（19-35）

為本項(xiàng)目的管理服務(wù)編制服務(wù)方案據(jù)方案設(shè)置的科學(xué)性面性、合理性、可行性進(jìn)行打分，細(xì)則如下：1、項(xiàng)目前期階段，能熟悉基本建設(shè)程序，思路清晰全面系實(shí)際點(diǎn)安排合理的酌情給分；2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，能從業(yè)主角度提出對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查措施、優(yōu)化設(shè)計(jì)意見等實(shí)質(zhì)性合理建議的4-7分酌情給分；3項(xiàng)目施工階段能從業(yè)主角度對(duì)工程進(jìn)度安全、質(zhì)量等提出切實(shí)可行的控制措施，對(duì)房建重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病控制能提出有效的經(jīng)驗(yàn)措施，且編制合理計(jì)劃的，3-5分酌情給分；4、項(xiàng)目驗(yàn)收、移交階段，能對(duì)房屋的質(zhì)量驗(yàn)收、檢查整改及后期手續(xù)的辦理提出有效建議和措施的，3-5分酌情給分；5、服務(wù)承諾，為本項(xiàng)目的全過(guò)程管理服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量等保證措施做出承諾，1-3分酌情給分。6能調(diào)研包河區(qū)回遷房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并形成書面成（論文用于指導(dǎo)該項(xiàng)目全過(guò)程管理的2-4分酌情給分。7、能提供完善的培訓(xùn)方案，并能利用外地成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)該項(xiàng)目全過(guò)程管理的分酌情給分。項(xiàng)目部成員具有注冊(cè)監(jiān)理工程師的，得1；項(xiàng)目部成員具有注冊(cè)規(guī)劃師的，得；項(xiàng)目部成員具人員配有注冊(cè)造價(jià)師的得1分；項(xiàng)目部成員具有物業(yè)管理3

置（0-20