2023年2月醫(yī)院工作計(jì)劃通用

第頁(yè)共頁(yè)2023年2月醫(yī)院工作方案通用2023年2月醫(yī)院工作方案(篇1)環(huán)境衛(wèi)生工作以穩(wěn)固全國(guó)衛(wèi)生城市成果和創(chuàng)立全國(guó)文明城市為目的。大力展開愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面整治環(huán)境，消除“四害”，清算亂張貼，加強(qiáng)環(huán)保工作，展開多情勢(shì)的宣傳活動(dòng)，不斷進(jìn)步居民的安康意識(shí)和文明意識(shí)，為進(jìn)一步展開我院愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，特制定***x年愛國(guó)衛(wèi)生工作方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“四化一確?！薄病八幕奔辞鍧嵒?、秩序化、優(yōu)美化、制度化，“一確保”即確保災(zāi)后無(wú)疫〕創(chuàng)立為抓手，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣、防控院內(nèi)穿插感染、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國(guó)衛(wèi)生工作的重點(diǎn)。把愛國(guó)衛(wèi)生工作作為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)開展觀，增進(jìn)天?？h加快重建、科學(xué)開展，又好又快開展的重要舉措，廣泛深進(jìn)展開愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面深進(jìn)推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)兩年根本完成”，攻堅(jiān)年大成功提供城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適、管理標(biāo)準(zhǔn)有序、社會(huì)民風(fēng)文明的重建、開展環(huán)境。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織和制度調(diào)劑充實(shí)愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)為成員，成立愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。完善愛衛(wèi)工作職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市、縣、主管局關(guān)于全面展開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和施行意見。把愛衛(wèi)工作列進(jìn)議事日程，由愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各種衛(wèi)生制度的制定、對(duì)愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)展開情況進(jìn)展檢查評(píng)比，各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、落實(shí)；對(duì)全院環(huán)境、個(gè)人衛(wèi)生、各類傳染病工作的檢查、考核、指導(dǎo)工作，并做好記錄，確保平常工作的落實(shí)，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到愛衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)保障，確保愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)展開，制度落實(shí)。三、強(qiáng)化制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，大力展開群眾***國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)〔一〕強(qiáng)化愛國(guó)衛(wèi)生組織管理，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制充分發(fā)揮愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組織調(diào)和職能，催促各各科室、局部按照職責(zé)分工，主動(dòng)承擔(dān)起所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，不斷強(qiáng)化愛國(guó)衛(wèi)生組織管理程度。認(rèn)真研究愛國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、制度建立、職能作用發(fā)揮等題目，積極探究單位規(guī)劃、局部聯(lián)動(dòng)、職工配合的愛衛(wèi)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。建立健全愛國(guó)衛(wèi)生目的管理、督查通報(bào)、考核賞罰制度，實(shí)行醫(yī)院、科室、個(gè)人分級(jí)負(fù)責(zé)、劃片承包責(zé)任制，推動(dòng)愛衛(wèi)工作管理隊(duì)伍、工作隊(duì)伍、設(shè)施裝備和工作機(jī)制建立，構(gòu)成“同一領(lǐng)導(dǎo)、局部配合、條塊結(jié)合、以塊為主、社會(huì)監(jiān)視、依法管理”的工作格式。健全、完善工作制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)視職能，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，穩(wěn)固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，努力做到愛國(guó)衛(wèi)生工作有人抓、有人管、有人調(diào)和、有人檢查、有人催促，真正把愛國(guó)衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作落到實(shí)處?！捕臣訌?qiáng)衛(wèi)生制度有效落實(shí)，嚴(yán)格“門面四包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生掃除與衛(wèi)生保潔制度，嚴(yán)格堅(jiān)持天天有小掃除、每周有大掃除的平常衛(wèi)生制度，天天確定職員做好衛(wèi)生保潔工作。展開季查、季評(píng)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，有針對(duì)性地展開薄弱環(huán)節(jié)整治，對(duì)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境進(jìn)展清算，對(duì)職工住宿區(qū)、車棚、公共過道的堆積物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展專項(xiàng)整治，去除衛(wèi)生死角和綠化帶內(nèi)的雜物。各科室做到窗明幾凈，辦公用具無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)煙頭紙屑，物品擺放整齊有序。過道、走廊四壁無(wú)塵，地面清潔，無(wú)亂堆亂放、亂寫亂畫。公共廁所“三化”〔瓷磚化、水沖化、洗手化〕。綠化帶無(wú)雜草、無(wú)枯枝敗葉、無(wú)坑凼垃圾。定期展開監(jiān)視檢查，評(píng)比考核，嚴(yán)格施行評(píng)比考核賞罰制度。共同創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安康的人居環(huán)境。2023年2月醫(yī)院工作方案(篇2)為使我院20xx年業(yè)務(wù)收入再上新臺(tái)階，特制訂方案如下：一、繼續(xù)深化持久開展“三好一滿意”活動(dòng)，堅(jiān)持藥品質(zhì)量第一的思想，以病人為中心，為人民防病提供平安、有效、經(jīng)濟(jì)、合理的優(yōu)質(zhì)藥品和藥學(xué)效勞。二、加強(qiáng)藥品管理。根據(jù)臨床需求制定藥品采購(gòu)方案，按時(shí)足量在河南省醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上申報(bào)，并做好藥品供給管理、進(jìn)銷賬目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。三、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)的效勞用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕冷、硬、頂、推、拖等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。四、進(jìn)一步加強(qiáng)根本藥物制度施行，增加根本藥物品種，進(jìn)步根本藥物使用比例，使根本藥物使用比例≥70%。五、嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管內(nèi)容做好藥事管理的各項(xiàng)工作。六、積極開展處方點(diǎn)評(píng)工作。根據(jù)《處方管理方法》制定我院處方施行細(xì)那么，落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)25%的抗菌藥物處方、醫(yī)囑進(jìn)展點(diǎn)評(píng)。麻醉處方合格率到達(dá)100%，普通處方合格率≥95%。七、積極開展合理用藥督導(dǎo)檢查工作，藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例力爭(zhēng)控制在≤39.5%，督導(dǎo)、檢查臨床各科室執(zhí)行控制藥占比施行情況，嚴(yán)格落實(shí)“雙十制度”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。八、加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，嚴(yán)格控制抗菌藥物使用比例，住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門診抗菌藥物處方比例≤20，急診患者抗菌藥物處方比例≤40%，ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例≤30%，抗菌藥物使用強(qiáng)度≤40ddd。承受抗菌藥物治療的住院患者微生物檢驗(yàn)樣本送檢率不低于30%。九、積極開展臨床藥師參與臨床查房、會(huì)診和疑難病癥的用藥討論，鼓勵(lì)科室人員發(fā)表論文，需引進(jìn)藥學(xué)專業(yè)本科生一名。十、做好藥品和醫(yī)療器械不良反響搜集上報(bào)工作，1月檢查1次，沒有認(rèn)真登記的催促其及時(shí)登記，杜絕醫(yī)療隱患。十一、嚴(yán)格執(zhí)行河南省藥品及低值耗材中標(biāo)價(jià)格，并在河南省醫(yī)藥招標(biāo)網(wǎng)上申報(bào)。藥品實(shí)行零差價(jià)，嚴(yán)把藥品及低值耗材質(zhì)量關(guān)。十二、認(rèn)真做好大型設(shè)備的招標(biāo)及網(wǎng)上上報(bào)工作。設(shè)備人員每周到各臨床科室檢查設(shè)備運(yùn)行情況，定期進(jìn)展保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。十三、確保供給室改造所需設(shè)備的裝備工作(脈動(dòng)真空消毒柜、枯燥清洗等)。十四、認(rèn)真做好對(duì)腹腔鏡、電子喉鏡、血?dú)夥治鯺p儀、尿沉渣檢查儀、產(chǎn)后康復(fù)治療儀、高壓氧艙等設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備使用率、本錢效益等的分析^p工作。十五、充分表達(dá)中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，保證中藥飲片質(zhì)量，加強(qiáng)炮制藥品質(zhì)量，力爭(zhēng)中藥飲片質(zhì)量在原有根底上進(jìn)一步提升。十六、結(jié)合中醫(yī)科積極開展中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)工程，需購(gòu)進(jìn)煎藥機(jī)2臺(tái)。2023年2月醫(yī)院工作方案(篇3)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作方案1、對(duì)企劃、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)和咨詢部進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃；2、組織制定網(wǎng)絡(luò)部、企劃部推廣和品牌戰(zhàn)略，做好市場(chǎng)拓展、轉(zhuǎn)診工作方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織施行；3、對(duì)咨詢部及總導(dǎo)醫(yī)臺(tái)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)展綜合分析^p，并做好醫(yī)院月、季、半年、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展總結(jié)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，并提出下一階段的營(yíng)銷方案；4、做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略、網(wǎng)絡(luò)推廣方案并組織施行，嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出比；5、根據(jù)醫(yī)院年度預(yù)算，制定年度、季度經(jīng)營(yíng)方案和方案，并貫徹落實(shí)和執(zhí)行；6、對(duì)各部門人員加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考核，提升各部門效勞職能，7、制定綜合績(jī)效考核方法，完善鼓勵(lì)機(jī)制，確定人才引進(jìn)和培養(yǎng)目的，制定醫(yī)院的業(yè)務(wù)開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)和經(jīng)營(yíng)工作目的，采取有效措施，促進(jìn)醫(yī)療(效勞和質(zhì)量的進(jìn)步；8、理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)開展和營(yíng)銷戰(zhàn)略提出建議。2023年2月醫(yī)院工作方案(篇4)為了使愛嬰醫(yī)院工作能持之以恒地開展，穩(wěn)固和開展愛嬰醫(yī)院的成果，進(jìn)步母乳喂養(yǎng)率，真正做到母嬰平安，母嬰安康?，F(xiàn)制定本年度愛嬰醫(yī)院工作方案如下：一、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建立，重新調(diào)整愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：唐毓和〔院長(zhǎng)、副主任醫(yī)師〕副組長(zhǎng)：周錫濤〔黨總支書記兼副院長(zhǎng)、主治醫(yī)師〕王政標(biāo)〔副院長(zhǎng)、主治醫(yī)師〕成員：趙西川〔婦產(chǎn)科主任、副主任醫(yī)師〕易祖志〔內(nèi)兒科主任、副主任醫(yī)師〕黃景秋〔醫(yī)務(wù)科主任、副主任醫(yī)師〕羅煥球〔副總護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)師〕黃日平〔辦公室主任、主治醫(yī)師〕辦公室：主任：趙西川副主任：黃景秋成員：黃日平羅煥球曾廣強(qiáng)潘麗芬李茜2、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組組長(zhǎng)：唐毓和副組長(zhǎng)：趙西川易祖志羅煥球成員：陸月合潘麗芬譚小燕覃品雄蒙愛萍李茜二、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)工作加強(qiáng)對(duì)相關(guān)科室人員進(jìn)展促進(jìn)母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，目的是使母乳喂養(yǎng)活動(dòng)持之以恒地堅(jiān)持下去，更好地進(jìn)步效勞質(zhì)量。1、對(duì)新到我院工作的人員，每人發(fā)放一冊(cè)《母乳喂養(yǎng)知識(shí)手冊(cè)》，同時(shí)進(jìn)展母乳喂養(yǎng)知識(shí)崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗。2、婦產(chǎn)科、兒科的醫(yī)務(wù)人員每年進(jìn)展母乳喂養(yǎng)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)三小時(shí)，考試二次。3、方案每年派相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員1~2名到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，更好地開展愛嬰醫(yī)院工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量。三、繼續(xù)辦好孕婦學(xué)校1、繼續(xù)發(fā)放有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣傳資料。2、孕婦學(xué)校每周定期開放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養(yǎng)知識(shí)，并做好咨詢工作。四、遵守愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保證母乳喂養(yǎng)工作質(zhì)量1、遵守婦產(chǎn)科、兒科母乳喂養(yǎng)制度，實(shí)行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷進(jìn)步純母乳喂養(yǎng)率。2、嚴(yán)格遵守促進(jìn)母乳喂養(yǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理部不定期到產(chǎn)科、兒科進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并整改。五、加強(qiáng)產(chǎn)前門診、母嬰保健門診工作的管理，要求做到認(rèn)真執(zhí)行門診工作制度，積極開展婦幼衛(wèi)生知識(shí)及母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣傳指導(dǎo)工作。六、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步母乳喂養(yǎng)成功率。2023年2月醫(yī)院工作方案(篇5)為保障愛嬰創(chuàng)立工作常態(tài)化，使全院醫(yī)務(wù)人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識(shí)，特制定本院愛嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)方案。一、每年對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員開展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策和知識(shí)的培訓(xùn)。1、母乳喂養(yǎng)政策包括：《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)際母乳代用品銷售守那么》、《母乳代用品銷售管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒平安管理規(guī)定》等。2、母乳喂養(yǎng)知識(shí)要點(diǎn)：〔1〕母乳喂養(yǎng)的好處〔2〕什么是純母乳喂養(yǎng)，6個(gè)月以內(nèi)純母乳喂養(yǎng)和繼續(xù)母乳喂養(yǎng)的`重要性〔3〕分娩后皮膚早接觸、早開奶的重要性〔4〕24小時(shí)母嬰同室的重要性〔5〕產(chǎn)婦喂養(yǎng)的姿勢(shì)和嬰兒含接的姿勢(shì)〔6〕按需哺乳的重要性〔7〕如何保證產(chǎn)婦有充足的乳汁〔8〕特殊情況如艾