建筑工程施工組織及管理參考資料

建筑工程施工組織及管理參考資料一、單項選擇題（本大題共070分，共70小題，每小題1分）.與工程網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是（）。A.無法確定計劃中的關鍵工作和時差.網絡計劃的優(yōu)化中工期優(yōu)化的目的是（）。A.壓縮計算工期.下列關于施工方項目管理目標和任務的表述中，正確的是（）。A.施工方項目管理的目標包括建設項目施工的進度、質量、成本目標.下列屬于項目溝通中常規(guī)協(xié)調會議的是（）。D.每周固定時間舉行的會議.住房和城鄉(xiāng)建設部確認建筑信息化的最佳解決方案是以（）技術為核心并作為中國未來建筑信息化的發(fā)展方向。BIM.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應用。B.信息技術.在施工方進度控制中，應用信息技術有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進項目各參與方的協(xié)同工作和（）。C.進度信息的交流.建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起（）內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。B.15日.積極回避風險策略是承擔小風險回避大風險，損失一定小利益避免更大的損失。下列哪一項屬于回避風險（）。D.通過購買保險.合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹“持證上崗”和（）?！叭藱C固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度11.分部（子部分）工程質量驗收合格的規(guī)定是（）。B.質量控制資料應完整.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。C.論證施工進度計劃的可行性.對整個建設項目的施工進行戰(zhàn)略部署并且指導全局性施工的技術和經濟綱領性文件是B.施工組織總設計.工程檔案一般不少于兩套，分別由建設單位和（）保管。D.當?shù)爻墙n案館（室）.建筑工程的被保險人有（）。B.業(yè)主、承包人、分承包人、技術顧問及其他關系方.現(xiàn)場質量檢查的方法中，目測法的手段可概括為（）。A.看、摸、敲、照.在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質量控制體系應由（）的工程項目管理機構負責建立。C.建設單位.在工程驗收過程中，發(fā)現(xiàn)個別檢驗批試塊強度等不滿足要求，但是請具有法定資質的檢測單位檢測鑒定后，鑒定結果能夠達到設計要求。這種情況下應（）。A.認為通過驗收.下列關于項目后評價的說法不正確的是（）。C.項目后評價不具有反饋性.建設單位將工程驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監(jiān)督機構的時間，應當在工程竣工驗收前（）。C.7個工作日.關于橫道圖特點的說法，正確的是（）。C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整.風險控制中，下列哪一項不屬于對識別的風險進行監(jiān)控與預警（）。D.盡可能修改計劃、修改設計，按照工程中出現(xiàn)的新的狀態(tài)進行調整.下列不屬于管理風險的是（）。A.金融風險.建設單位應在工程項目竣工驗收（）前將驗收的時間、地點及驗收組名單通知負責該工程的工程質量監(jiān)督機構。7個工作日.某住宅小區(qū)建設項目，包括2棟12層的小高層（1號、2號樓）和4棟6層高的多層住宅樓（3號、4號、5號和6號樓）。這些住宅樓均可作為一個（）進行質量控制。B.單位工程.各種模板應當按規(guī)格分類堆放整齊，地面應平整堅實，疊放高度一般不宜超過（）米。1.6.下列哪一項不屬于風險定性分析的技術和方法（）。D.敏感性分析法.投標保證是保證人保障投標人正當從事投標活動所做出的一種承諾，其有效期通常比投標書的有效（）。A.長28天.下列不屬于施工項目主要技術管理制度的是（）。B.技術查新制度.確定的工程風險管理目標，應該滿足社會、政府、企業(yè)、項目和個人生產及生活實際的需要，能夠解決社會存在的危及社會、政府、企業(yè)、項目和個人的問題。因此，確定工程風險管理目標的首要原則是現(xiàn)實性（）。A.現(xiàn)實性.某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（）。A.擬定施工方案.下列關于工程進度、質量、成本安全之間的關系及其管理工作的說法中，正確的是（）。C.縮短工期要以確保工程質量、安全為前提.下列選項中，哪一項不屬于程保險（）。D.貨物運輸保險.建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到（）也是項目實施的重要資源之一。C.信息.施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的（）的選用。D.設計技術和施工技術.關于風險自留，下列說法錯誤的是（）。D.自留是最積極的一種風險處理技術.流水施工的科學性和技術經濟效果的實質是（）。D.實現(xiàn)了連續(xù)均衡施工.備案部門在收到備案文件資料后的（）內，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。B.15日.工程項目的（）是資產轉入生產的標志。A.竣工驗收.項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)模ǎ轫椖拷ㄔO的增值服務。D.組織和控制.（）是工程保證擔保中最重要的形式。B.履約保證擔保.下列不屬于項目影響評價的是（）。B.價值影響評價.在施工質量管理中，起決定性作用的因素是（）。A.人的因素.關于質量控制和質量管理的關系，下列表述正確的是（）。C.質量控制是質量管理的一部分.下列關于施工企業(yè)項目經理工作的表述中，正確的是（）。B.項目經理應常駐施工現(xiàn)場.現(xiàn)場質量檢查的方法中，實測法的手段可概括為（）。B.靠、量、吊、套47.合理選用和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹“持證上崗”和（）。D.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度.工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）控制。B.目標.關于網絡計劃的說法，正確的是（）。C.一個網絡計劃可能有多條關鍵線路50.進行混凝土強度現(xiàn)場檢測時，按統(tǒng)計方法評定混凝土強度的基本條件是，同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件的留置數(shù)量不宜少于（）組；按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，留置數(shù)量不應少于（）組。B.10；351.在工程各階段風險管理目標中，“查明工程不同參與主體是否認識到工程可能會遇到的風險，以及這些風險因素對自身的影響程度，在此基礎上判斷是否能夠完成工程的總體目標”，屬于（）。B.實施階段.為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的（），以規(guī)范信息管理工作C.信息管理手冊.某工程在施工過程中，地下水位比較高，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）對工程質量的影響。A.現(xiàn)場自然環(huán)境因素.與工程網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是（）。A.無法確定計劃中的關鍵工作和時差.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，已明確會議的類型、各類會議的主持人和參加單位和人員、各類會議的召開時間和（）。D.各類會議文件的整理、分發(fā)和確認.關于利用網絡計劃中工作自由時差的說法，正確的是（）。A.不會影響緊后工作，也不會影響總工期.施工單位在施工準備階段編制的指導擬建工程從施工準備到竣工驗收乃至保修回訪的技術經濟、組織的綜合性文件是（）。D.施工組織設計.雙代號網絡計劃中關于節(jié)點的說法，正確的是其中有（）。A.一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點.施工方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于（）。C.項目的整體利益.施工項目經理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（）。C.實施性施工進度計劃.對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。C.動用時間目標.在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制（）。B.材料的因素.中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（）。D.每個工作部門只接受一個上級的直接領導.根據(jù)風險產生的原因不同，經營者因不能適應客觀形勢的變化、或因主觀判斷失誤、或因對已發(fā)生的事件處理不當而帶來的風險，屬于（）。B.管理風險.項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反應組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。A.工作流程圖.施工過程的質量控制，必須以（）為基礎和核心。A.工序的質量控制.雙代號時標網絡計劃中以波形線表示工作的（）。D.自由時差.依據(jù)《擔保法》，只能由合同當事人本人提供擔保的擔保方式是（）。D.定金.控制性施工進度計劃的主要作用是（）。施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標70.項目風險敏感性分析時，對投資規(guī)模、建設工期、經營期、產銷期、產銷量等主要因素，一般考察的主要指標是（）。B.凈現(xiàn)值、內部收益率二、多項選擇題（本大題共040分，共40小題，每小題1分）ABCE1.根據(jù)《擔保法》規(guī)定：以下屬于的擔保方式是（）。A.保證B.抵押C.質押D.貸款E.留置ABD2.下列屬于施工周轉性材料的是（）。A.鋼筋混凝土工程所用的模板B.腳手架的立桿和橫桿C.鋼筋材料D.挖土方工程用的擋土板ABCE3.施工區(qū)域的技術經濟條件信息調查包括（）。A.物資供應信息B.地方資源情況C.給水排水條件D.供熱、供氣情況E.地方建筑材料、構配件生產企業(yè)情況ADE4.流水施工的主要特點是（）。A.實行了專業(yè)化作業(yè)，生產率高B.便于利用機動時間優(yōu)化資源供應強度C.可隨時根據(jù)施工情況調整施工進度D.有效利用了工作面和有利于縮短工期E.便于專業(yè)化施工隊連續(xù)作業(yè)ABCE5.施工區(qū)域的技術經濟條件信息調查包括（）。物資供應信息地方資源情況給水排水條件D.供熱、供氣情況E.地方建筑材料、構配件生產企業(yè)情況ABC6.項目竣工驗收報告中應附有的文件包括（）。A.工程施工許可證B.設計文件審查意見C.工程質量保修書D.施工組織設計文件ACE7.施工組織設計的內容要結合工程對象的（）進行綜合考慮。A.實際特點B.外部環(huán)境C.施工條件D.資金狀況E.技術水平ABDE8.下列屬于技術開發(fā)管理工作的是（）A.技術培訓B.技術革新C.技術檢查與驗收D.技術改造E.技術攻關ABC9.下列關于項目信息溝通管理作用說法正確的是（）。A.信息溝通管理是項目決策和計劃的基礎B.信息溝通管理是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段C.信息溝通有利于建立和改善人際關系D.溝通管理不能保證項目經理成功領導BCDE10.根據(jù)組織流水施工的工程對象的范圍大小，流水施工通?？煞譃椋ǎ?。A.施工工序流水施工B.分項工程流水施工C.分部工程流水施工D.單位工程流水施工E.群體工程流水施工ACD11.下列關于項目資金使用管理說法正確的是（）。A.按用款計劃控制資金使用，項目經理部各部門每次領用支票或現(xiàn)金，都要填寫用款申請表B.要本著國家、企業(yè)、員工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮企業(yè)自身利益。C.資金使用中應設立財務臺賬，記錄資金支出D.資金使用中應加強財務核算，及時盤點盈虧ABC12.下列屬于項目溝通常用分類方式的是（）。A.雙向溝通（有反饋）和單向溝通（不需反饋）。B.垂直溝通（按照組織層次上下之間溝通）、橫向溝通（同層次的組織單元之間的溝通）和網絡狀溝通。C.正式溝通和非正式溝通。D.語言溝通和眼神溝通BDE13.流水施工中空間參數(shù)主要包括（）。A.流水節(jié)拍B.工作面C.流水步距D.施工段數(shù)E.施工層數(shù)ABC14.下列屬于隱蔽工程驗收的是（）。A.地基驗槽B.現(xiàn)場結構焊接C.廁浴間D.模板工程BD15.為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括（），以反映工程施工的各時段所需要的資源。A.建設工程施工組織計劃B.資金需求計劃C.建設工程施工質量計劃D.其他資源需求計劃E.建設工程項目施工進度計劃ACD16.施工單位確定周轉性材料獲得方式時需要考慮的因素包括（）。A.工程施工期間的長短以及所需材料的規(guī)格；需要長期使用和適用范圍比較廣的最好是自己購買B.建設單位的要求C.現(xiàn)在階段公司貨幣資金的使用情況D.如果這些材料在項目部暫時不使用時，公司是否有空余的場地堆放這些材料ABC17.建設工程項目竣工驗收主要工作內容可分為（）。A.驗收準備B.正式驗收C.竣工預驗收D.編寫竣工驗收報告ABE18.當風險發(fā)生時，就應積極地采取措施，控制風險的影響。下列哪些方法能保證工程順利實施（）。A.控制工程施工，保證完成預定目標，防止工程中斷和成本超支B.迅速恢復生產，按原計劃執(zhí)行C.自身承擔風險損失，不向他人獲取索賠D.堅決不能依靠管理者的工程經驗進行隨機處理E.盡可能修改計劃、修改設計，按照工程中出現(xiàn)的新的狀態(tài)進行調整ABC19.下列關于項目信息溝通管理作用說法正確的是（）。A.信息溝通管理是項目決策和計劃的基礎B.信息溝通管理是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段C.信息溝通有利于建立和改善人際關系D.溝通管理不能保證項目經理成功領導ABCD20.為了便于組織管理、實現(xiàn)連續(xù)均衡施工，盡可能將流水施工組織成等節(jié)奏流水，常采用措施有（）。A.調整施工段數(shù)和各施工段的工作面大小B.盡可能分解耗時長的施工過程C.盡可能合并技術上可銜接的施工過程D.調整各專業(yè)隊的人數(shù)和機械數(shù)量E.調整各流水步距ABC21.項目竣工驗收報告中應附有的文件包括（）。A.工程施工許可證B.設計文件審查意見C.工程質量保修書D.施工組織設計文件ABD22.驗收階段施工組織設計A.施工順序B.施工方法C.人員安排D.技術組織措施E.工藝流程ABDE23.為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險有（）。A.組織風險B.管理風險C.環(huán)境風險D.合同風險E.技術風險ABDE24.施工方進度控制的措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.合同措施D.經濟措施E.技術措施AD25.下列屬于項目后評價重要的原則的是（）。A.獨立性B.準確性C.及時性D.公正性ABC26.為使機械設備得以合理使用，以下屬于必須做好的工作的是（）。A.合理組織機械設備施工B.努力組織好機械設備的流水施工C.實行操作證制度D.購買新設備E.為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件ABDE27.建筑工程項目溝通與協(xié)調的對象包括（）。A.項目經理部B.施工企業(yè)職能部門人員C.項目實施無關人員D.勘察設計單位及有關人員E.政府監(jiān)督管理部門及有關人員ABCD28.施工現(xiàn)場所需要的機械設備可由哪些方式提供？（）A.從本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃B.從社會上的機械設備租賃市場上租用設備C.分包隊伍自由設備D.企業(yè)新購買設備BCDE29.保險對促進我國建筑市場的健康發(fā)展具有重要的作用，具體表現(xiàn)在（）。A.消除工程風險的不確定性B.增強投保人承擔風險的能力C.保障工程財務的穩(wěn)定性D.增強企業(yè)競爭能力E.提高工程參與各方的風險防范和管理能力ACD30.工程風險管理損失前的管理目標是避免或減少損失的發(fā)生，下列哪些是屬于損失前的管理目標（）。A.節(jié)約成本B.維持生存C.減少憂慮心理D.履行有關義務E.履行社會責任ABD31.下列關于施工材料采購說法正確的是（）。A.同樣的材料比質量B.同樣的質量比價格C.材料供貨單位落實后，應簽訂供貨合同，以明確雙方管理責任D.同樣的價格比運距ABCD32.施工現(xiàn)場所需要的機械設備可由哪些方式提供？（）A.從本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃B.從社會上的機械設備租賃市場上租用設備C.分包隊伍自由設備D.企業(yè)新購買設備AC33.在流水施工中，工藝參數(shù)包括（）。A.施工過程數(shù)B.工作面C.流水強度D.施工段數(shù)E.施工層數(shù)ABCD34.下列屬于項目溝通中的常見問題的是（）。A.項目信息未能在正確的時間內，以正確的內容和詳細程度傳達到正確位置，人們抱怨信息不夠，或太多，或不及時，或不著要領B.項目經理部中沒有應有的爭執(zhí)，但它在潛意識中存在，人們不敢或不習慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而轉入地下C.項目經理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣氛，特別在項目遇到危機，上層系統(tǒng)準備對項目作重大變更時D.實施中出現(xiàn)混亂，人有對合同、對指令、對責任書理解不一或不能理解，特別在國際工程以及國際合作項目中由于不同語言的翻譯而造成E.項目由于投資決策失誤而暫停ABCD35.施工準備工作的基本任務包括（）。A.為擬建工程的施工建設建立必要的技術條件B.為擬建工程的施工建設建立必要的物資條件C.統(tǒng)籌安排施工力量D.統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場E.統(tǒng)籌安排建設單位工作人員進場ABCE36.根據(jù)《擔保法》規(guī)定：以下屬于的擔保方式是（）。A.保證B.抵押C.質押D.貸款E.留置ACD37.下列關于項目資金使用管理說法正確的是（）。A.按用款計劃控制資金使用，項目經理部各部門每次領用支票或現(xiàn)金，都要填寫用款申請表B.要本著國家、企業(yè)、員工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮企業(yè)自身利益。C.資金使用中應設立財務臺賬，記錄資金支出D.資金使用中應加強財務核算，及時盤點盈虧ABD38.下列屬于項目后評價主要內容的是（）。A.項目目標評價B.項目實施過程評價C.項目質量評價D.項目效益評價ABCD39.建筑工程一切險的保險責任范圍包括（）。A.海嘯、颶風、臺風B.龍卷風、風暴、暴雨C.洪災、凍災、火山爆發(fā)D.火災、爆炸E.氧化、銹蝕、滲漏ABCD40.工序施工效果控制的主要途徑有（）。A.實測獲取數(shù)據(jù)B.統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)C.判斷認定質量等級D.糾正質量偏差E.實際現(xiàn)場檢測三、判斷題（本大題共030分，共30小題，每小題1分）X1.工程參與主體均存在不同程度的風險，各主體都需要進行風險管理。對于政策和習慣、土地使用、社會經濟影響、民眾意見等風險因素，風險主要由業(yè)主和承包商承擔。2.建筑項目竣工驗收是國家全面考核項目建筑成果，可以檢驗項目決策、設計、施工、設備制造和管理水平。3.通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。4.編制機械設備使用計劃，其編制依據(jù)是施工項目施工組織設計。X5.實施監(jiān)理的工程，工程項目竣工報告可直接交給建設單位。V6.施工過程中可能遇到的風險眾多，因此只有根據(jù)周密的分析和多年積累的施工經驗，采取有效防范控制措施，充分做好施工準備工作，才能加強應變能力，從而降低風險損失。V7.根據(jù)組織流水施工的工程對象的范圍大小，流水施工通常可分為分項工程流水施工、分部工程流水施工、單位工程流水施工、群體工程流水施工。V8.正式溝通有固定的溝通方式、方法和過程，它一般在合同中或在項目手冊中被規(guī)定，作為大家的行為準則。V9.風險控制貫穿于項目的全過程及工程全壽命期中，體現(xiàn)在項目的進度控制、成本控制、質量控制和合同控制過程中。V10.施工組織設計體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。X11.施工總準備既包括全場性的施工準備，又包括單項（單位）工程施工條件準備。V12.投標階段的施工組織設計制定后，在投標文件遞交截止時間前，可以進行補充、修改、完善JTU口。V13.對水泥土攪拌樁復合地基、高壓噴射注漿樁復合地基、砂樁地基、振沖樁復合地基等復合地基，其承載力檢驗，數(shù)量為總數(shù)的0.5%?1%,但不應小于3處。V14.施工質量管理是指在工程項目施工安裝和竣工驗收階段，指揮和控制施工組織關于質量的相互協(xié)調的活動，是工程項目施工圍繞著使施工產品質量滿足質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。X15.施工項目風險管理是對施工項目重要階段所包含的全部風險進行識別、衡量、控制，有準備地科學安排。X16.故障樹分析法就是通過風險辨識將工程項目的所有風險因素列出，設計風險調查表，利用專家經驗對各風險因素的重要性進行估計，并用權重表示，然后將風險程度分為幾個等級。V17.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。V18.用頭腦風暴法進行專家的選取時，如果參加者互不認識，可從不同職位（職稱或級別）的人員中選取。這時不應宣布參加人員職稱，不論成員的職稱或級別的高低，都應同等對待。X19.只要趕工所增加的成本可以接受，就應盡量縮短工期。X20.由建設單位直接采購的物資，送達地點后，由總承包單位驗收合格后確定，無需經過建設單位代表或監(jiān)理單位確認。X21.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的。V22.承包方在已經發(fā)生墊資施工的情況下，如果出現(xiàn)工程墊資超出原計劃控制幅度，要考慮調整施工方案，壓縮規(guī)模，甚至暫緩施工。V23.項目質量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質量工作體系，并非永久性的質量管理體系，其作用的時效不同。X24.熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為可分為自審階段和會審階段兩個階段。X25.施工方的項目管理是管理的核心。X26.施工風險管理的過程中，風險識別的主要任務是確定風險的損失量。V27.當施工準備工作完成達到具體開工條件后，項目經理部應擬定申請開工報告，申請企業(yè)上級領導審批方可開工。X28.項目溝通管理只涉及到協(xié)調某幾個特定部門之間的關系。J29.項目經理部是項目施工范圍內勞動力動態(tài)管理的直接責任者。V30.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。四、填空題（本大題共737分，共37小題，每小題1分）.如何組織各施工隊組的先后順序或平行搭接施工，是組織施工中的一個基本的問題。通常，組織施工時有、和三種方式。.參考答案：依次施工、平行施工、流水施工.項目經理部的組建應遵循以下原則：目的性原則、、系統(tǒng)化原則、分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則、、。.參考答案：管理跨度和分層統(tǒng)一的原則、權責一致的原則、精干高效原則.影響施工質量的主要因素有、、、及等五大方面，即4M1E。.參考答案：人、材料、機械、方法、環(huán)境.通常橫道圖的表頭為,表示在時間表格上。.參考答案：工作及其簡要說明、項目進展.施工隊伍的組織方式有和等兩種。.參考答案：自己承擔主體施工，其余全部分包；直接組織勞務，承擔全部工程.自由時差指的是在的前提下，本工作可以利用的。.參考答案：不影響其緊后工作最早開始時間、機動時間.建筑工程項目溝通管理的特征是—和。.參考答案：系統(tǒng)性、復雜性建設項目工程總承包主要有兩種方式，即和。參考答案：設計-施工總承包、設計采購施工總承包橫道圖是一種并的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。參考答案：最簡單、運用最廣.項目組織是多爭執(zhí)的組織，這是由項目和項目織織的特殊性決定的。爭執(zhí)在項目中普遍存在，常見的爭執(zhí)有目標爭執(zhí)、、、過程的爭執(zhí)、。.參考答案：專業(yè)爭執(zhí)、角色爭執(zhí)、項目組織間的爭執(zhí).施工現(xiàn)場料具管理主要包括三個方面，即、和消耗性材料的管理。.參考答案：工具的管理、周轉性材料的管理.有關工程項目特征與要求的資料調查應包括：、、水文地質勘察資料、氣象勘察資料等。.參考答案：地形勘察資料、工程地質勘察資料.工程項目的是資產轉入生產的標志，是全面考核和檢查建筑工程是否符合設計要求和工程質量的重要環(huán)節(jié)，是建筑單位會同設計、施工單位向國家（或投資者）匯報建設成果和交付新增固定資產的過程。.參考答案：竣工驗收.是指擔保人應工程合同一方（即被擔保人）的要求向另一方（即權利人）做出，保證如果被擔保人無法完成其與權利人簽訂的合同中規(guī)定應由被擔保人履行的義務，則由擔保人代為履約或做出其他形式的補償。.參考答案：工程擔保、書面承諾.質量控制的基本原理是運用的思想和原理，進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。.參考答案：全面過程質量管理、動態(tài)控制.施工原始資料調查歸納起來主要有四個方面：調查有關工程項目特征與要求的資料、調查、調查以及調查其他信息。.參考答案：施工區(qū)域的技術經濟信息、社會生活條件信息.關鍵工作指的是網絡計劃中的工作。當計劃工期等于計算工期時，的工作就是關鍵工作。.參考答案：總時差最小、總時差為零.是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，為了實現(xiàn)施工質量目標而進行的、和的系統(tǒng)過程。.參考答案：施工質量控制、事前控制、事中控制、事后控制.施工項目資金來源渠道是：、已完施工價款結算、銀行貸款、、其他項目資金的調劑占用。.參考答案：預收工程備料款、企業(yè)自有資金.建設工程項目竣工驗收主要工作內容可分為、竣工預驗收和三個方面。.參考答案：驗收準備、正式驗收.定性分析就是要確認風險的、確認風險的、估計風險的，為項目風險的定量分析提供條件。.參考答案：來源、性質、影響程度.在編制工程成本計劃時，應考慮。.參考答案：加快工程進度所需要的資金.是指擔保人應工程合同一方（即被擔保人）的要求向另一方（即權利人）做出，保證如果被擔保人無法完成其與權利人簽訂的合同中規(guī)定應由被擔保人履行的義務，則由擔保人代為履約或做出其他形式的補償。.參考答案：工程擔保、書面承諾.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應。.參考答案：調整進度計劃.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的等實行全過程或若干階段的承包.參考答案：勘察、設計、采購、施工、試運行.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于和.參考答案：項目的整體利益、設計方本身的利益.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的、、等實行全過程或若干階段的承包。.參考答案：勘察、設計、采購、施工、試運行.非正式溝通是通過項目中的形成的。.參考答案：非正式組織關系.項目前期策劃是在工程項目施工之前或施工前期對其、、經營管理目標和的總體籌劃。.參考答案：項目經理部、施工方案、管理措施、方案.組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的、和。.參考答案：組織結構模式、組織分工、工作流程組織.工程風險管理的目標通常劃分為兩部分，一部分是的目標，另一部分是的目標，兩者構成了風險管理的完整目標。.參考答案：損失前、損失后.施工準備工作按照施工準備工作的范圍不同分類可分為、和。.參考答案：施工總準備、單項（單位）工程施工條件準備、分部（分項）工程作業(yè)條件準備.工程風險管理的目標通常劃分為兩部分，一部分是的目標，另一部分是的目標，兩者構成了風險管理的完整目標。.參考答案：損失前、損失后.是指在工程項目施工安裝和竣工驗收階段，指揮和控制施工組織關于質量的相互協(xié)調的活動，是工程項目施工圍繞著使施工產品質量滿足質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的。.參考答案：施工質量管理、總和.風險控制貫穿于項目的全過程及工程全壽命期中，體現(xiàn)在項目的、、和過程中。.參考答案：進度控制、成本控制、質量控制、合同控制.環(huán)境的因素主要包括、和。.參考答案：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素.施工機械設備選擇有和兩種評判方法。.參考答案：綜合評分法、經濟分析法五、簡答題（本大題共020分，共20小題，每小題1分）1.施工項目策劃有哪些作用？.參考答案：施工項目策劃作用主要有以下作用：（1）為企業(yè)的項目施工管理提供指導；（2）為項目施工組織設計與施工專項方案提供參考；（3）為項目實施所需采購的服務和產品提供資訊；（4）為項目實施資源調配提供參考；（5）為項目目標成本核算提供依據(jù)。.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)有哪些？.參考答案：由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。.項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使哪些管理權力？.參考答案：行使的管理權力有：（一）組織項目管理班子；（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（三）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械沒備等生產要素；（四）選擇施工作業(yè)隊伍；（五）進行合理的經濟分配；（六）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。.施工原始資料調查研究報告的主要內容通常包括哪些內容？.參考答案：施工項原始資料調查研究報告主要內容包括：（1）工程概況；（2）施工條件；（3）施工建議方案。.項目后評價的主要內容有哪些？.參考答案：項目后評價的主要內容有：（1）項目目標評價（2）項目實施過程評價（3）項目效益評價（4）項目的影響評價（5）項目持續(xù)性評價施工準備工作的意義有哪些？.參考答案：施工項目準備工作主要有以下意義：（1）施工準備工作是建筑業(yè)企業(yè)生產經營管理的重要組成部分；（2）施工準備工作是建筑施工程序的重要階段；（3）做好施工準備工作，降低施工風險；（4）做好施工準備工作，提高企業(yè)綜合經濟效益。.等節(jié)奏流水施工的特征有哪些？.參考答案：等節(jié)奏流水施工的特征有：（一）各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等（二）流水步距彼此相等，而且等于流水節(jié)拍值（三）各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間（四）施工班組數(shù)（n1）等于施工過程數(shù)（n）。.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括哪些內容？參考答案：組織工具包括：（1）項目結構圖；（2）組織結構圖（管理組織結構圖）；（3）工作任務分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖。工程項目的竣工驗收的概念是什么？.參考答案：工程項目的竣工驗收是指承建單位將竣工項目及與該項目有關的資料移交給建設單位，并接受由建設單位（監(jiān)理單位）組織的對項目質量和技術資料進行的一系列審查驗收工作的總稱。.會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確哪些內容？.參考答案：會議的組織設計要明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人和參加單位和人員；（3）各類會議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。.建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構的質量管理體系相比較，有什么不同？.參考答案：建設工程項目質量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機構的質量管理體系的不同之處在于：①建立的目的不同項目質量控制體系只用于特定的項目質量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質量管理，其建立的目的不同；②服務的范圍不同項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構，其服務的范圍不同；③控制的目標不同項目質量控制體系的控制目標是項目的質量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質量管理目標，其控制的目標不同：④作用的時效不同項目質量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質量工作體系，并非永久性的質量管理體系，其作用的時效不同：⑤評價的方式不同項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確什么？.參考答案：會議的組織設計應明確：（一）會議的類型；（二）各類會議的主持人和參加單位和人員；（三）各類會議的召開時間；（四）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。.項目質量控制體系的建立程序是如何開展的？.參考答案：項目質量控制體系的建立過程，按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：①確立系統(tǒng)質量控制網絡，明確系統(tǒng)各層面的工程質量控制負責人，形成明確的項目質量控制責任者的關系網絡架構。②制定質量控制制度，形成建設工程項目質量控制體系的管理文件或手冊。③分析質量控制界面，確定項目質量控制體系的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。④編制質量控制計劃，項目管理總組織者負責主持編制建設工程項目總質量計劃。.勞動力動態(tài)管理的原則是什么？.參考答案：勞動力動態(tài)管理的原則如下：①動態(tài)管理以進度計劃于勞務合同為依據(jù)；②動態(tài)管理應始終以勞動力市場為依托，允許勞動力在市場內做充分的合理流動；③動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調度為手段；④動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調動作業(yè)人員的積極性為目的。.項目質量控制體系的建立程序是如何開展的？.參考答案：項目質量控制體系的建立過程，按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：①確立系統(tǒng)質量控制網絡，明確系統(tǒng)各層面的工程質量控制負責人，形成明確的項目質量控制責任者的關系網絡架構。②制定質量控制制度，形成建設工程項目質量控制體系的管理文件或手冊。③分析質量控制界面，確定項目質量控制體系的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。④編制質量控制計劃，項目管理總組織者負責主持編制建設工程項目總質量計劃。.施工準備工作的具體組織措施有哪些？.參考答案：施工準備工作具體組織措施主要有：（1）編制施工準備工作計劃（2）建立施工準備工作崗位責任制（3）按施工準備工程程序辦事（4）執(zhí)行開工報告審批制度（5）施工準備工作應貫穿施工全過程（6）注重各方面的支持與配合.施工原始資料調查研究報告中的施工建議方案通常包括哪些內容？.參考答案：施工項原始資料調查研究報告中施工建議方案包括：施工段的劃分，確定主要分部分項工程的施工方法，安