2023建筑工程年度工作總結(jié)范文通用

第頁共頁2023建筑工程年度工作總結(jié)范文通用建筑工程年度工作總結(jié)范文篇1作為公司的法律參謀，為公司提供法律效勞又有一年了，在此，對于公司能給我提供這樣的一個(gè)平臺(tái)深表感謝。在我這一年的工作中，不斷學(xué)習(xí)建筑工程法律專業(yè)方面的知識(shí)，進(jìn)步自己解決工程糾紛和法律訴訟的理論才能，很大程度上增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)助才能。在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和大力支持以及公司全體工作人員的廣泛、努力配合下，經(jīng)過我的不懈努力，公司的法律事務(wù)工作獲得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結(jié)工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現(xiàn)將過去一年以來法律參謀工作情況總結(jié)一、努力做好公司所涉案件的審理工作，以限度的降低公司的損失XX年，公司共發(fā)生各類訴訟案件19起，其中勞動(dòng)仲裁1起、強(qiáng)迫執(zhí)行1起、反訴1起，詳細(xì)情況1、河南某某機(jī)械設(shè)備制造公司訴我公司、某某公司買賣合同糾紛案，此案已經(jīng)審結(jié)，原被告調(diào)解解決；2、唐某、丁某某訴我公司、李某某合伙協(xié)議糾紛案，此案已經(jīng)過云南省某州中級人民法院一審審結(jié)，駁回原告的訴訟懇求；現(xiàn)唐某、丁某某向云南省高級人民法院提起上訴，二審上訴正在審理階段；3、呂某某訴我公司、肖某某、王某某買賣合同糾紛案，此案正在人民法院一審審理階段；4、河南某某建立公司訴我公司工程合同糾紛案，此案涉及兩個(gè)工程糾紛，分別為兩個(gè)訴訟案件，該兩起案件已審結(jié)，均為駁回原告的訴訟懇求；5、我公司訴河南某某學(xué)校工程合同糾紛案，此案正在審理階段；6、河南某某橋梁建立公司上訴我公司建立工程分包合同糾紛案，二審于XX年11月17作出發(fā)回重審的裁定，現(xiàn)正在審理階段；7、劉某某勞動(dòng)關(guān)系仲裁案，此案安陽市勞動(dòng)仲裁委員會(huì)已作出《仲裁裁定》〔裁定駁回〕，現(xiàn)某某又以安康權(quán)損害糾紛起訴到安陽市文峰區(qū)人民法院，訴訟案件正在審理階段；8、徐某某訴我公司、羅某某買賣合同糾紛案，此案在XX年11月21日經(jīng)安陽市人民法院作出一審訊決，由羅某某承當(dāng)支付欠款責(zé)任，我公司承當(dāng)擔(dān)保連帶責(zé)任。9、我公司訴某某學(xué)校返還工程質(zhì)保金案，此案已經(jīng)過許昌市中級人民法院二審審結(jié)，支持我方的訴請，且已向禹州市人民法院申請強(qiáng)迫執(zhí)行，現(xiàn)正在執(zhí)行階段；10、李某某訴我公司借款糾紛案，此案已經(jīng)過人民法院審結(jié)；11、王某某訴我公司借款糾紛案，此案法院一審審理階段；12、宋某某訴我公司建立工程合同糾紛案〔訴請工人工資、誤工費(fèi)〕，我公司已于XX年11月7日提起反訴懇求，此案正在審理階段；13、我公司訴某某學(xué)校建立工程合同糾紛案〔訴請工程款、材料款〕，此案正在許市中級人民法院一審審理階段；14、河南某某建筑材料訴我公司買賣合同糾紛一案，雙方調(diào)解結(jié)案，河南某某建筑材料公司提出撤訴；15、河南某某訴我公司施工合同糾紛一案，三方簽訂調(diào)解協(xié)議，河南某某公司提出撤訴。在新的一年里，我將積極主動(dòng)的參與上述正在審理階段的案件的審理工作，爭取公司的利益；對于已經(jīng)審結(jié)，正在執(zhí)行的案件，應(yīng)積極和法院及承方法官聯(lián)絡(luò)、溝通，催促法院加大執(zhí)行工作力度并全力配合法院的執(zhí)行工作，查詢被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)情況，以便于更快執(zhí)行，早日挽回公司的該項(xiàng)損失。二、對于未形成訴訟的工程糾紛，積極參與、慎重處理，本著友好、解決問題、減少公司訴訟量和降低公司損失的心態(tài)與原那么，進(jìn)展工程糾紛的處理。XX年，我所參與解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起，情況1、某某工程所涉及的拖欠工人工資問題，此事經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)于工程發(fā)包人的屢次協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，圓滿解決此事；2、某某工程所涉及的工人工資問題，此事在XX年初已得到初步解決，因該工程涉及到某勞務(wù)公司，所以在以后的時(shí)間里要對該工程加強(qiáng)關(guān)注，把風(fēng)險(xiǎn)和糾紛遏制在萌芽狀態(tài)；3、某某工程涉及的拖欠工人工資問題，經(jīng)我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與其他方屢次協(xié)商，最終在XX年5月30日得到圓滿解決；4、某某工程所涉及的勞資問題，XX年初經(jīng)工程部到工程現(xiàn)場處理，已得到圓滿解決；5、某某工程所涉及的工程問題，該工程問題經(jīng)過我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)包方的屢次會(huì)議協(xié)商，問題已得到解決，現(xiàn)工程根本完工。三、積極、細(xì)致、全面對公司涉及的建立工程合同和其他法律文書進(jìn)展起草、審核，有效的降低了法律風(fēng)險(xiǎn)，XX年所簽訂的建立工程合同未引發(fā)一起法律訴訟糾紛。截止到XX年12月份，該年度共審核建筑工程合同140份，起草各類法律文書30余份，其中包括律師函、催告函、工程調(diào)解協(xié)議、合作協(xié)議、注銷分公司協(xié)議及法律意見書等法律文書。比方###########等等；這些方面的工作都在一定程度上減少了公司的損失，并且防范了糾紛的深化，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)是這些工作的真實(shí)表達(dá)。另外，積極參與多起商務(wù)會(huì)談，特別是建立工程施工合同的現(xiàn)場會(huì)談，并結(jié)合實(shí)際和管理提出相應(yīng)的法律意見和建議，為商務(wù)會(huì)談提供有力的支撐。在合同審核過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從合同的方方面面周全地考慮，逐條地審查，提出相關(guān)有效而又操作性強(qiáng)的法律意見和建議。盡管有時(shí)工作量很大，但也不得有一點(diǎn)馬虎，審不完的合同，有時(shí)加班或帶回家去審查；目的只有一個(gè)，就是盡量把好合同關(guān)，為企業(yè)限度地消除風(fēng)險(xiǎn)和挽回可能發(fā)生的損失。四、進(jìn)一步深化公司各個(gè)方面，協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)公司管理，建立健全公司制度，合法有序消費(fèi)經(jīng)營，繼續(xù)出謀劃策。公司的經(jīng)營、管理，特別是總公司的經(jīng)營、管理活動(dòng)，依法對其進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，使其科學(xué)、有序進(jìn)展是非常必要的。我公司是一個(gè)大公司，且日益開展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營、管理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)就顯得非常重要而必要。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司規(guī)章制度》，在學(xué)習(xí)過程中，根據(jù)實(shí)際情況對公司制度提出修改意見；并應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排積極、主動(dòng)同公司其他部門聯(lián)絡(luò)，及時(shí)調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)展細(xì)化，使公司、員工的行為盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，針對個(gè)案或公司管理的某方面，進(jìn)展重點(diǎn)調(diào)整和修改，比方，在公司公章和合同章使用方面，工程合同審查用章方面，我與工程部、辦公室共同研究，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司管理制度，使公司事務(wù)辦理程序化，可更好的預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。公司法律參謀繼續(xù)深化公司各方面工作，每周參加公司例會(huì)對公司運(yùn)營情況及公司各個(gè)職能部門有了更深層次的理解和溝通。進(jìn)一步深化公司管理，公司法律參謀與各個(gè)職能部門及分公司的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進(jìn)一步加深。直接致電或發(fā)送____給各分公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司涉法問題，省去中間環(huán)節(jié)，及時(shí)、迅速的解決有出現(xiàn)的問題，為各個(gè)分公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)展保駕護(hù)航。法律參謀全力協(xié)助公司各種工作，盡職盡責(zé)，配合做好危機(jī)處理工作、提供合理建議，防止公司遭受損失。五、通過分析^p以往，特別是這一年來公司產(chǎn)生的工程糾紛和訴訟案件，在我處理過程中初步總結(jié)出糾紛和訴訟產(chǎn)生的原因，即在工程合同管理方面和工程施工過程中易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的問題，現(xiàn)針對以下主要性問題進(jìn)展總結(jié)概述。為杜絕風(fēng)險(xiǎn)，遏制“黑白合同”。在理論中，很多發(fā)包方為了少繳規(guī)費(fèi)，或出于壓級、壓價(jià)、壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包的不正當(dāng)需要，往往強(qiáng)迫施工企業(yè)簽訂“黑白合同”。由于以上行為在理論中均為我國建立行政主管部門所制止，因此寫入招標(biāo)文件或施工合同，將無法辦理招標(biāo)文件備案和施工合同備案手續(xù)。如此一來，發(fā)包方為躲避法律的規(guī)定，在簽訂一份“規(guī)規(guī)矩矩”的備案合同〔白合同〕外，還會(huì)在私下和建立工程承包人重新簽訂一份不經(jīng)備案的合同〔黑合同〕，在該合同內(nèi)表達(dá)其真實(shí)要求，如要求承包人墊資施工、降低工程價(jià)款，或者給予發(fā)包人其他優(yōu)惠等。在工程完工后，雙方往往會(huì)因建立工程“黑白合同”的履行發(fā)生糾紛。根據(jù)《人民法院審理建立工程合同糾紛適用法律假設(shè)干問題的司法解釋》第二十一條規(guī)定：當(dāng)事人就同一建立工程另行訂立的建立工程施工合與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同本質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價(jià)款的根據(jù)。在法律規(guī)定情形下，“黑白合同”會(huì)產(chǎn)生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標(biāo)之前，屬于中標(biāo)無效，“黑白合同”均無效。該情形屬于串通投標(biāo)，會(huì)觸犯刑法。⑵“黑合同”簽訂在中標(biāo)之后，“黑合同”對“白合同”的本質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)展了變更的，變更的內(nèi)容無效。⑶合同的本質(zhì)性內(nèi)容。為質(zhì)量、工期和價(jià)款。我個(gè)人觀點(diǎn)：除質(zhì)量、工期和價(jià)款條款外，工程工程、工程量、平安消費(fèi)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任、爭議解決方式也應(yīng)為合同的本質(zhì)性內(nèi)容。2、在建立工程分包、轉(zhuǎn)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。住房城鄉(xiāng)建立部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法〔試行〕》的通知，該通知于XX年10月1日生效執(zhí)行。⑴、違法分包的情形。①分包工程發(fā)包人將專業(yè)施工工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人的；②施工總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建立單位認(rèn)可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專業(yè)工程分包給別人的。⑵、轉(zhuǎn)包的情形。①承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給別人承包的；②承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)給別人承包的；③承包方將主體構(gòu)造工程轉(zhuǎn)給別人承包的；④分包單位將其承包的工程再行分包的。違法分包或轉(zhuǎn)包都屬于法律制止的范圍，簽訂的合同無效。理解了不合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形，就不難對合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形作出界定了。⑶、專業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。專業(yè)工程分包除合同有約定外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。專業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程。根底和主體不得分包。⑷、勞務(wù)作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。注意：勞務(wù)承包人要具備個(gè)條件：①應(yīng)為企業(yè)組織；②應(yīng)具備相應(yīng)法定資質(zhì)。根據(jù)《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，勞務(wù)企業(yè)分為木工、抹灰、砌筑等13個(gè)類別，木工、砌筑等作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級，抹灰、石制作等不分等級。根據(jù)《人民法院審理建立工程合同糾紛適用法律假設(shè)干問題的司法解釋》第七條規(guī)定：具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務(wù)分包合同，當(dāng)事人以轉(zhuǎn)包建立工程違背法律規(guī)定為由懇求確認(rèn)無效的，不予支持。3、在合同的審核過程中更要注重合同有效性的審核。⑴、合同無效的情形。①、合同主體不合法導(dǎo)致的無效。詳細(xì)為：a、不具有從事建筑活動(dòng)主體資格的個(gè)人，合伙組織或企業(yè)借用具備從事建筑活動(dòng)資格建筑企業(yè)的名義的；b、資質(zhì)等級低的建筑施工企業(yè)借用資質(zhì)較高的建筑施工企業(yè)的名義的；c、不具有總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)借用具有總承包資格的建筑企業(yè)名義承攬工程的。②、合同內(nèi)容不合法導(dǎo)致的無效。詳細(xì)為：a、招投標(biāo)法規(guī)定必須招標(biāo)的工程未招標(biāo)或中標(biāo)無效的；b、總承包人未經(jīng)建立單位同意，將承包工程中的部分工程分包的；總承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人的；總承包人將根底或主體構(gòu)造工程分包給其他分包人的〔無論分包人是否具備相應(yīng)資質(zhì)條件，也無論建立單位是否同意〕；分包人將其承包的工程再分包的〔違法分包〕；c、總承包人將其承包的工程轉(zhuǎn)包或肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包的〔轉(zhuǎn)包〕。⑵、施工合同被確認(rèn)無效后，合同約定的條款對承發(fā)包雙方當(dāng)事人便不再具有約束力，當(dāng)事人不再承當(dāng)和享有原合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)事人因履行該合同本可獲得的利益不再受法律保護(hù)。法律后果①、合同訂立后尚未履行前被確認(rèn)無效的處理。合同不能繼續(xù)履行，按締約過失處理，有過錯(cuò)一方賠償另一方損失，雙方均有過錯(cuò)，按照過錯(cuò)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，已獲財(cái)產(chǎn)一方應(yīng)當(dāng)返還給另一方。②、工程已開工但尚未完工時(shí)被確認(rèn)無效的處理。a、合同應(yīng)終止履行；b、恢復(fù)原狀或折價(jià)補(bǔ)償；c、賠償損失。③、合同已經(jīng)履行完畢后被確認(rèn)無效的處理。按院馮小光法官觀點(diǎn)，在本情形下，不區(qū)分過錯(cuò)，只要工程質(zhì)量合格或符合合同約定，承包人就可以參照合同約定懇求支付包括利潤在內(nèi)的工程價(jià)款，參照的本質(zhì)性含義可以理解為“按照”。值得注意的是，在上述三種情況下，承包人可以參照合同約定懇求支付工程價(jià)款的情形，應(yīng)以工程經(jīng)開工驗(yàn)收合格為前提，對于經(jīng)歷收不合格的工程，根據(jù)新司法解釋第3條的規(guī)定，承包人關(guān)于支付工程價(jià)款的懇求將得不到支持。④、合同被確認(rèn)無效后，假如該合同屬于損害國家、集體或者第三人利益的應(yīng)對非法所得收繳。根據(jù)司法解釋第4條的規(guī)定，在承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包或沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用資質(zhì)與別人簽訂施工合同的情況下，因其行為存在惡意串通、損害別人利益的情形，對其已獲得的非法所得〔如合同中約定的利潤、管理費(fèi)等〕應(yīng)根據(jù)《民法通那么》第134條的規(guī)定依法予以收繳。XX年對公司此年度中已經(jīng)結(jié)束的法律訴訟檔案進(jìn)展分類歸納整理，并歸入電子檔案登記表，以方便對檔案的查詢、審閱，對檔案的標(biāo)準(zhǔn)性管理，是法律參謀最根本的工作之一，企業(yè)完善的檔案管理制度，也對企業(yè)的管理和開展起到基墊的作用。八、存在的問題及缺乏在這一年的法律參謀工作中，雖然通過努力獲得了一定的成績，但是缺乏之處和問題還是有的，包括：1、法律參謀工作的法律意識(shí)還需進(jìn)步加強(qiáng)，特別要增強(qiáng)建筑工程方面的法律知識(shí)及問題的處理才能，以更一步地防范法律風(fēng)險(xiǎn)；2、對公司舉辦的法律講座過少，下一年方案沒季度舉辦一次法律講座，并且內(nèi)容傾向于建筑工程方面；九、對如今工作的考慮和對新一年的展望首先，信任是第一位的。法律參謀和公司要建立互相信任的關(guān)系，這是干好工作的前提。領(lǐng)導(dǎo)層要給予法律參謀相應(yīng)的信任和待遇，法律參謀也要用自己的工作態(tài)度、工作才能和誠信去贏得管理層的信任和支持，建立不可分割的信任體。其次，法律參謀需不斷地學(xué)習(xí)與理論，不斷總結(jié)經(jīng)歷與教訓(xùn)，不驕不躁，使自己的專業(yè)知識(shí)和才能不斷提升和升華，讓企業(yè)法律參謀工作得心應(yīng)手，為企業(yè)做出、更大奉獻(xiàn)。最后，理清企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，把法律參謀工作和公司的經(jīng)營戰(zhàn)略融為一體。因?yàn)榉蓞⒅\就是為了更好地防范企業(yè)在法律方面風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更穩(wěn)健、更好地開展。一般情況下，法律風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)有害無益，甚至是致命的；那么，這種情況下，我們要堅(jiān)決消滅這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。而有些風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)經(jīng)營目的或利潤嚴(yán)重沖突，或者說企業(yè)追求的利潤和前景遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過風(fēng)險(xiǎn)本身時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就是機(jī)遇。這時(shí)候，我們就要追求這種風(fēng)險(xiǎn)，而不是去防范?？傊?，法律參謀在工作過程中，要有超前意識(shí)和犀利的目光，該出手時(shí)不留情，該放手時(shí)得放手。綜上，我國如今正大力倡導(dǎo)“依法治國”，企業(yè)在法治國情和市場經(jīng)濟(jì)條件下，越來越需要法律參謀全面參與企業(yè)經(jīng)營與管理。作為公司的一名法律參謀，雖然獲得了一些成績，積累了一定的理論經(jīng)歷，但仍需謙虛慎重、認(rèn)真負(fù)責(zé)、更加細(xì)致、更加深化、堅(jiān)持原那么而又不失靈敏地做好法律參謀的訴訟業(yè)務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù)，做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，參與公司經(jīng)營管理活動(dòng)，當(dāng)好公司高管的好助手，做好企業(yè)普法工作的宣傳員，把好企業(yè)經(jīng)營中的法律方向盤；與企業(yè)同甘共苦，榮譽(yù)與共，共同走向輝煌！xx班固律師事務(wù)所合伙人建筑工程事業(yè)部主任王xx律師135230xxxxxxx建筑工程年度工作總結(jié)范文篇2202_年的工作已經(jīng)完畢，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析^p評定，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率提供根據(jù)。從3月份到如今，我來瀛公司已經(jīng)快1年了，這1年是我過的最充實(shí)的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協(xié)助好工程經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。在完成工程的材料方案和根本的施工測量放線的同時(shí)，還編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和質(zhì)檢員一起進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助平安員落實(shí)、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在理論中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。一、工程技術(shù)管理方面①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙理解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程〔即完成圖紙的施工前會(huì)審〕，其次要強(qiáng)化對圖紙的理解程度，熟悉工程的根本概況，考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。比方：26#樓聯(lián)廊處構(gòu)造上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。28#、29#樓部分梁沒有配筋，無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時(shí)與甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員溝通，根據(jù)現(xiàn)場的情況和標(biāo)準(zhǔn)要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達(dá)解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完好性。②在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少〔并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做〕；其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)展校對，防止遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。③做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)展專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了根底。建筑工程年度工作總結(jié)范文篇3工程工程審計(jì)的范圍，涵蓋工程開工前，在建期間和開工驗(yàn)收階段的所有工作，不僅涉及到建立單位的財(cái)務(wù)收支，更重要的是涉及到?jīng)Q策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、概預(yù)算、招投標(biāo)、施工管理、開工驗(yàn)收等與建立工程有關(guān)的管理活動(dòng)。它側(cè)重于催促和幫助被審計(jì)單位堵塞管理破綻，完善內(nèi)部控制，進(jìn)步管理效率。當(dāng)前，受拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)等因素影響，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善，工程管理的科學(xué)化、專業(yè)化程度還不高，建立過程中的決策、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都有可能導(dǎo)致宏大損失，影響建立工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此理解工程建立中存在的問題，并及時(shí)解決這些問題已迫在眉睫。我就審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決方法談幾點(diǎn)看法：一、招標(biāo)工作中存在的問題存在回避招標(biāo)、圍標(biāo)等行為：在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些工程存在回避招標(biāo)、圍標(biāo)招標(biāo)等行為，回避招標(biāo)就是將應(yīng)納入招標(biāo)的建立工程分解成幾個(gè)小工程或是幾個(gè)標(biāo)段來建立，使大工程化成零星工程來回避招標(biāo)和審計(jì)監(jiān)視。圍標(biāo)：就是一個(gè)工程招標(biāo)時(shí)，參與競標(biāo)的人是一個(gè)施工隊(duì)借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標(biāo)，由于競標(biāo)的雖是多家建筑公司，但真正操縱的是一個(gè)施工隊(duì)，所以招標(biāo)報(bào)價(jià)很高。存在轉(zhuǎn)包、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。有些中標(biāo)了的施工隊(duì)，在收取一定費(fèi)用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)，甚至轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人，造成管理不善，質(zhì)量低劣，由于收取了轉(zhuǎn)包費(fèi)，增加了費(fèi)用，基建隊(duì)只有采取偷工減料的方法來節(jié)減開支，造成豆腐渣的工程等一列問題。存在個(gè)人借建筑資質(zhì)來投標(biāo)的現(xiàn)象，一些非工程專業(yè)人員，借建筑資質(zhì)證來投標(biāo)，中標(biāo)后，由于他們不懂建筑，也不懂管理，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很大威脅。二、在施工過程中存在的問題一些施工單位中標(biāo)后，以種種理由增加工程造價(jià)，常見的有：變更工程設(shè)計(jì)，增加工程造價(jià)。如：一些投標(biāo)人在中標(biāo)后，以種種借口增加工程造價(jià)。在實(shí)際工作中，常用方式有：改變中標(biāo)材料、增加材料單價(jià)；土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計(jì)價(jià)；房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更根底，即：加深根底或改為滿堂根底；道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計(jì)價(jià)等方式來變更設(shè)計(jì)、增加工程造價(jià)。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員又不負(fù)責(zé)任，施工隊(duì)提出要求，礙于情面，同意變更設(shè)計(jì)，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更。勢必給建立單位造成宏大損失，同時(shí)也給審計(jì)工作帶來一定的難度。通過簽證增加工程量或進(jìn)步材料單價(jià)，增加工程造價(jià)。有些建立單位在簽證工程量時(shí)，沒有認(rèn)真測量，以施工隊(duì)上報(bào)數(shù)為準(zhǔn)，隨意簽證，增加了工程量；二是在簽證材料單價(jià)時(shí)，沒有認(rèn)真尋價(jià)，由于不理解行情，簽證價(jià)格高于市場價(jià)很多，有的超出幾倍，或是在簽證時(shí)不注明材料品牌、規(guī)格，只簽證單價(jià)，造成施工隊(duì)改變品牌和規(guī)格，偷工減料、以次充優(yōu)，降低工程質(zhì)量。偷減工程工序。有些施工隊(duì)不按設(shè)計(jì)要求施工，偷減工序，造成質(zhì)量低劣，而在計(jì)量工程造價(jià)時(shí)，沒做的工序也計(jì)算工程量，工程造價(jià)不減。三、在開工決算時(shí)存在的問題1、有意高套定額和費(fèi)率，增加工程造價(jià)。有些施工隊(duì)在開工結(jié)算時(shí)，有意高套定額和改變計(jì)取費(fèi)用的程序和標(biāo)準(zhǔn)，多計(jì)工程造價(jià)。2、有意多算工序，多計(jì)工程造價(jià)。四、存在問題的解決對策〔一〕首先抓好工程開工的決算審計(jì)，其次抓好費(fèi)用支出審計(jì)和決算編制審計(jì)1、重視現(xiàn)場測量和觀察到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計(jì)投資本錢的真實(shí)性。工程決算審計(jì)中，一般是先通過建立或施工單位提供的工程決算書，工程量計(jì)算表，開工圖集設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證等資料進(jìn)展初步審查，分析^p重點(diǎn)和疑點(diǎn)，工程量計(jì)算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計(jì)有嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性、適應(yīng)性、實(shí)用性和標(biāo)準(zhǔn)性，因此在工程審計(jì)時(shí)，要選擇適用的國家定額和工程量計(jì)算規(guī)那么以及標(biāo)準(zhǔn)性文件，抽查重要工程的計(jì)算是否準(zhǔn)確，在進(jìn)展實(shí)地測量，核對工程量。2、重點(diǎn)審查變更調(diào)整工程，即審查變更造價(jià)a、根據(jù)建立單位提供完好的變更資料集工程量計(jì)算書來確定變更事項(xiàng)即造價(jià)的準(zhǔn)確性b、根據(jù)招投標(biāo)時(shí)建施單位簽訂的合同c、對變更部分不能獨(dú)立進(jìn)展審計(jì)，結(jié)合構(gòu)成合同價(jià)的投標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)展核對，注意有無重復(fù)列項(xiàng)，多計(jì)工程量現(xiàn)象。d、對單價(jià)承包合同尤其如此，不僅要比照分析^p投標(biāo)書和工程決算的各項(xiàng)內(nèi)容，審查有無加大工程量，還要結(jié)合設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，重點(diǎn)審計(jì)大額變更增加工程。3、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段對政府投資工程工程開工決算，要通過充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段，提供工作效率。在工程決算審計(jì)中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序關(guān)，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價(jià)軟件，選擇適用的單位估價(jià)表，材料差價(jià)等模板。這樣就能更快更有效的開展審計(jì)工作，到達(dá)審計(jì)的準(zhǔn)確性。4、全面核對財(cái)務(wù)資料和計(jì)價(jià)工程工程造價(jià)審計(jì)并不是獨(dú)立的，它與財(cái)務(wù)收支親密相關(guān)，二者相輔相成才能審深、審?fù)?，在審?jì)工程工程決算時(shí)，不僅要審工程實(shí)體，還要查工程財(cái)務(wù)，分析^p資金構(gòu)造，審查資金使用的方向與用處，找出差異點(diǎn)與疑點(diǎn)，才能到達(dá)最正確的審計(jì)效果。要注意對工程計(jì)價(jià)工程與相關(guān)財(cái)務(wù)資料的比照分析^p與印證，尤其是據(jù)實(shí)決算的裝飾裝修等材料價(jià)差，必要時(shí)直接審查施工單位的原始資料。5、跟蹤工程進(jìn)度，進(jìn)展進(jìn)度控制質(zhì)量控制，投資控制與建立單位協(xié)商，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報(bào)表，每季度上報(bào)一次季報(bào)，報(bào)表包括工程概況、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報(bào)，每三個(gè)月一大報(bào)，這樣根據(jù)每個(gè)月、每季度的報(bào)表追蹤審查，對該工程工程的工作情況更理解，更有利于審計(jì)?！捕辰鉀Q方法無論以上哪個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，都會(huì)影響工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，給國家造成一定的損失。為了減少工程建立中的問題，我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去加以改良：1、嚴(yán)把招標(biāo)投標(biāo)關(guān)。招標(biāo)投標(biāo)是為了節(jié)資增效，保證工程質(zhì)量，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行公開、公平、公正的市場競爭機(jī)制，增加透明度，減少貪污受賄。對回避招標(biāo)、圍標(biāo)、分包、借資質(zhì)投標(biāo)等擾亂招標(biāo)投標(biāo)秩序的行為，有關(guān)職能部門應(yīng)該嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人，同時(shí)，對分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓、分包無效；對借資質(zhì)進(jìn)展投標(biāo)的，中標(biāo)無效；并處轉(zhuǎn)讓、分包、借資質(zhì)中標(biāo)工程金額千分之五以上千分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；并責(zé)令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機(jī)關(guān)撤消營業(yè)執(zhí)照。2、嚴(yán)把工程建立中變更工程、增加工程造價(jià)關(guān)。一是從嚴(yán)控制隱蔽工程變更：要加強(qiáng)《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定了強(qiáng)迫招標(biāo)范圍：主要著眼于“工程建立工程”，而且是工程建立工程全過程的招標(biāo)，包括從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理到設(shè)備、材料的采購。工程勘察指為查明工程工程建立地點(diǎn)的地形地貌、土層土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進(jìn)展的測量、測繪、測試、觀察、地質(zhì)調(diào)查、勘探、試驗(yàn)、鑒定、研究和綜合評價(jià)工作。從《招標(biāo)投標(biāo)法》可以看出，工程在招標(biāo)過程中，已經(jīng)對整個(gè)工程進(jìn)展了全面的工程勘察，工程設(shè)計(jì)也是在勘察的根底進(jìn)展的，因此，工程中標(biāo)后，對因地勢，地質(zhì)等原因此變更設(shè)計(jì)增加工程造價(jià)的要從嚴(yán)控制。二是從嚴(yán)控制材料變更：要多理解市場行情和材料價(jià)格信息，從嚴(yán)控制材料單位的簽證，如需變更材料，簽證時(shí)應(yīng)注明品牌、規(guī)格、出廠地等等。三是加強(qiáng)施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按圖施工，對每個(gè)工序、用料質(zhì)量和配比嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在工程開工結(jié)算時(shí)，把好審查關(guān)，對多算工序，高套定額和費(fèi)率的，應(yīng)從結(jié)算造價(jià)中剔除。3、建立責(zé)任追究制加大管理中的違紀(jì)查處力度。從勘探、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、建立單位工程管理人員都應(yīng)制定相應(yīng)的管理責(zé)任，并落實(shí)到人，做到“誰勘察，誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計(jì)，誰負(fù)責(zé)，誰變更，誰負(fù)責(zé)，誰簽證，誰負(fù)責(zé)”。并做到經(jīng)常檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的破綻，總結(jié)經(jīng)歷，提出強(qiáng)化管理的措施，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，到達(dá)有效監(jiān)控的目的。查出管理中的問題，依法追究單位和直接責(zé)任人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。4、加大工程決算審計(jì)力度。這些年來，審計(jì)部門通過工程決算審計(jì)工作，在標(biāo)準(zhǔn)建立工程管理，抓好工程質(zhì)量，減少工程造價(jià)方面做了一些奉獻(xiàn)，為了更好的發(fā)揮工程決算審計(jì)工作的作用，還應(yīng)從以下兩個(gè)方面去努力：一是審計(jì)要由單純造價(jià)審計(jì)向質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變：審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手，采取深化工程現(xiàn)場踏勘檢查，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題。對問題嚴(yán)重的，會(huì)同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進(jìn)展了處理處分。二是由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變：應(yīng)該從管理審計(jì)入手，通過對設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)視分析^p，提醒建立業(yè)主、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題。五、工作體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好審計(jì)工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，審計(jì)工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認(rèn)真做好工作的同時(shí)，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報(bào)工作情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，獲得了領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)工作的高度重視和大力支持。局領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)工作倍加關(guān)注，對審計(jì)的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改意見和詳細(xì)要求，為審計(jì)工作的順利施行提供了有力保證。內(nèi)審要樹立效勞意識(shí)。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)視與效勞并重，寓監(jiān)視與效勞之中。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目的是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者效勞。結(jié)合實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)視、評價(jià)、控制職能都必須著眼于為經(jīng)濟(jì)開展效勞，把效勞意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過程中，在做好監(jiān)視的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策根據(jù)?？傊衲杲?jīng)過我們的共同努力，雖然我們獲得了一定成果，但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展，隨著我縣建立力度加大，我們將面臨許多新問題：審計(jì)工作急需進(jìn)步效率，審計(jì)制度待進(jìn)一步完善，審計(jì)方法需進(jìn)一步改良，審計(jì)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)歷、查找缺乏，結(jié)合開展要有新思路、改革要有新打破、開放要有新場面、各項(xiàng)工作要有新舉措的重要思想，聯(lián)絡(luò)本單位的實(shí)際情況，努力使工作再上新臺(tái)階！建筑工程年度工作總結(jié)范文篇4時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣闊勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，如今有一下總結(jié)回憶一下過去一年的工作情況總結(jié)如下：對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑工程工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝純熟掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人才能的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是表達(dá)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序穿插時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來防止不必要的費(fèi)事。在這一年的工程施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的進(jìn)步，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建立單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的工程施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必需要第一時(shí)間理解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下根底。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進(jìn)步。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人