制度落實情況自查報告模板

第頁共頁制度落實情況自查報告模板俗話說，理論是智慧的泉。學(xué)習(xí)工作中，經(jīng)常會需要我們?nèi)憟蟾?，?jīng)常編寫報告，能使我們在工作中的條理性更強。你搜集整理了多少有關(guān)報告的范文呢？我們花時間特意編輯了制度落實情況自查報告，還請多多____網(wǎng)站！制度落實情況自查報告篇1公平競爭審查制度落實情況自查報告根據(jù)《xx市人民政府關(guān)于在市場體系建立中建立公平競爭審查制度的施行意見》〔x政發(fā)[xx]x號〕、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx省xx-xx年清理排除限制競爭政策措施的工作方案的通知》〔x政價發(fā)[xx]x號〕、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)公平競爭審查制度施行細(xì)那么〔暫行〕的通知》〔x政價發(fā)[xx]x號〕和《關(guān)于印發(fā)xx市公平競爭審查工作情況報送及通報制度的通知》〔x政價發(fā)[xx]x號〕文件要求，我中心高度重視，扎實部署，積極開展公平競爭審查工作，現(xiàn)將落實情況匯報如下：一、明確工作機制我們成立了公平競爭審查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政秘科負(fù)責(zé)日常工作的詳細(xì)組織施行，催促各科室認(rèn)真對出臺的文件進展公平競爭梳理。二、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳我中心組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx市人民政府關(guān)于在市場體系建立中建立公平競爭審查制度的施行意見》〔x政發(fā)[xx]x號〕、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)公平競爭審查制度施行細(xì)那么〔暫行〕的通知》〔x政價發(fā)[xx]x號〕等相關(guān)文件精神，增進中心工作人員對公平競爭審查制度的認(rèn)識和理解，為公平競爭審查制度施行營造良好的言論氣氛和工作環(huán)境。三、有序開展增量、存量文件清理審查工作我中心對成立以來發(fā)文情況進展梳理清查，沒有關(guān)于市場準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)開展、招商引資、招標(biāo)投標(biāo)、政府采購、經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等涉及市場主體經(jīng)濟活動的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件和其他政策措施的文件。制度落實情況自查報告篇2根據(jù)公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于對公務(wù)改革政策落實情況進展檢查的通知》(X車改辦〔20xx〕10號)文件精神，我局開展了自查活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、公務(wù)用車制度改革政策執(zhí)行情況1、20xx年初，我局按照中央、省、市、縣委縣政府的總體部署，出臺了XX縣商務(wù)局公務(wù)用車制度改革施行方案，參改人員數(shù)為12人：其中正科級干部3人，副科級及以下工作人員9人。我局公務(wù)用車車輛編制數(shù)為1輛，已按規(guī)定移交政府。目前，我單位已無公車。2、公務(wù)用車管理效勞平臺建立、運行情況我局如今公務(wù)用車均統(tǒng)一在安徽省公務(wù)用車管理信息平臺申請使用，網(wǎng)站不需我單位建立，維護。3、保存公務(wù)用車使用情況我局如今已沒有公務(wù)用車。二、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行車改政策情況1、我局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守“六個不得”要求，堅持原那么，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；2、我局沒有保存車輛，沒有公車私用，沒有用公車接送上下班情況；3、在城區(qū)范圍內(nèi)，我局工作人員沒有租車辦公情況。4、我局沒有異地交流、掛職、任職領(lǐng)導(dǎo)。三、公務(wù)用車制度改革中存在的問題、意見和建議我局在公車改革過程中始終嚴(yán)格按照市委市要求，無違規(guī)現(xiàn)象，無問題、意見和建議。制度落實情況自查報告篇3根據(jù)市社保局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省社保中心〈開展社會保險經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部控制工作檢查評估的通知〉的通知》〔贛市社險字23號〕文件要求，我局高度重視，抽調(diào)精干人員組成檢查評估小組，認(rèn)真自查評估，現(xiàn)就自查有關(guān)情況匯報如下：一、自查情況加強社會保險經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部控制工作，是確保社會保險基金平安的本質(zhì)要求，也是標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦機構(gòu)各種行為，施行自動防錯、查錯和糾錯，實現(xiàn)自我約束、自我控制的重要手段。為實在做好這項工作，我局從社會保險工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化出發(fā)，形成了一套事事有復(fù)核、人人有監(jiān)視，行之有效、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的社保工作內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，建立對社?；鹗虑?、事中、事后全過程的監(jiān)視機制。1、合理設(shè)置崗位，明確責(zé)任分工，建立內(nèi)部制衡機制根據(jù)工作需要，按照不相容崗位不能一人兼任的原那么，設(shè)置了財務(wù)、業(yè)務(wù)、稽核和待遇審批等部門。在各部門內(nèi)部再進展崗位細(xì)分，財務(wù)部門要求會計與出納分設(shè)，業(yè)務(wù)部門要求設(shè)立業(yè)務(wù)受理、復(fù)核、系統(tǒng)管理員等崗位，待遇審批部門要求設(shè)立受理、復(fù)核崗位，建立崗位責(zé)任制度，形成責(zé)任明確，互相制約的內(nèi)部制衡機制。突出加強對資金結(jié)算過程的監(jiān)視。一是靠財務(wù)部門內(nèi)部的監(jiān)視，出納經(jīng)手的每一筆資金收付業(yè)務(wù)必須經(jīng)另一財務(wù)人員復(fù)核，每天下班前，另一財務(wù)人員對出納當(dāng)天收繳的社會保險費存入開戶銀行的情況要再次進展復(fù)核；二是靠對賬制度來約束，每天、每月、全年都要進展對賬，業(yè)務(wù)部門每天開出的票據(jù)與財務(wù)部門實際收到的資金核對一致，不一致的查明原因及時解決，月份、年度終了，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門分別由不同的人員核對月份和年度發(fā)生額，確保月發(fā)生額與當(dāng)期日發(fā)生額累計數(shù)核對一致；三是靠內(nèi)部稽核來監(jiān)視，充分發(fā)揮稽核部門職能作用，采取定期檢查和不定期抽查的方式，對社?；鸬倪\行進展稽核，提出稽核意見和改良建議，促進內(nèi)控制度的不斷完善。形成了對社保基金全方位、全過程的監(jiān)視。2、工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立組織嚴(yán)密、可操作性強的工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按照既高效、便捷又平安、嚴(yán)密的原那么，建立涵蓋社保基金從進口到出口，涉及財務(wù)、業(yè)務(wù)、待遇、稽核等各部門的。要求加大復(fù)核、審核、稽核作用，強化內(nèi)部控制功能，最終到達一個人不能辦理社保業(yè)務(wù)的要求。參保單位到業(yè)務(wù)部門辦理繳費基數(shù)調(diào)整、社保待遇調(diào)整等業(yè)務(wù)，受理人審核后，必須經(jīng)復(fù)核人復(fù)核，并經(jīng)稽核部門稽核后，方能辦理；業(yè)務(wù)經(jīng)辦人每月都要對社會保險待遇本月發(fā)放情況與上月發(fā)放情況進展比照分析^p，并經(jīng)復(fù)核人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，稽核部門稽核，局領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)財務(wù)部門辦理支付。財務(wù)部門出納收取社會保險費、撥付社保待遇必須經(jīng)另一財務(wù)人員復(fù)核；財務(wù)專用章和個人名章由兩人分開管理；安排專人從頭抓好社會保險費專用收款票據(jù)的管理；每月與開戶銀行和財政部門對賬，財務(wù)負(fù)責(zé)人對對賬情況進展復(fù)核。待遇審批部門應(yīng)建立檔案結(jié)合審查制度，審批社保待遇必須經(jīng)四人審核小組共同審查檔案，經(jīng)稽核部門稽核后，報局領(lǐng)導(dǎo)召創(chuàng)辦公會審批。3、加強內(nèi)部稽核，確保各項標(biāo)準(zhǔn)和流程得到貫徹落實有了好的標(biāo)準(zhǔn)和流程是做好工作的根底，但把標(biāo)準(zhǔn)和流程貫徹落實好那么是關(guān)鍵所在。根據(jù)社會保險政策法規(guī)，對照《內(nèi)部社會保險業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程》，采取定期檢查和不定期抽查的方法，對財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、待遇審批部門執(zhí)行社保政策和工作流程情況進展稽核?；送戤吅螅騿挝活I(lǐng)導(dǎo)匯報、分析^p稽核發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改良意見，向被稽核部門反應(yīng)稽核情況，促進社會保險管理程度的不斷進步。4、建立工作流程運行分析^p制度社會保險工作政策性強，制度不斷開展完善，必須根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題不斷修訂完善。我局從自身工作實際出發(fā)，在已有的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程根底上，應(yīng)建立工作流程運行分析^p制度，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。定期召開會議，財務(wù)、業(yè)務(wù)、稽核、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員等相關(guān)人員參加，工作人員結(jié)合工作分工，對當(dāng)期工作流程運行情況進展分析^p，逐條梳理，對發(fā)現(xiàn)的不能適應(yīng)當(dāng)前工作的流程，及時進展修改，從而保證了工作流程的嚴(yán)密性和適用性。5、加強隊伍建立，進步社?；鸸芾聿拍苌鐣ｋU干____伍是社?；鸬闹苯邮绽碚?，其整體素質(zhì)上下，直接影響著社?；鸸芾淼馁|(zhì)量。結(jié)合我局工作實際，將定期組織人員進展培訓(xùn)，進展適當(dāng)?shù)膷徫唤涣?，熟悉社保基金從入口到出口的業(yè)務(wù)流程，加深對社保政策的理解。平時要注重利用反面教材開展警示教育，通過分析^p經(jīng)濟案件犯罪心理、犯罪過程，加深對經(jīng)濟犯罪危害性的認(rèn)識，保持警鐘長鳴，使每一位工作人員都成為“政治過硬、業(yè)務(wù)純熟、一專多能、廉潔勤政”的工作能手。二、存在問題社保經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部控制尚處于初級開展階段，對于社保經(jīng)辦機構(gòu)，內(nèi)部控制可以說是一個新的課題，局部人對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識程度不高。內(nèi)部控制與長期形成的習(xí)慣和思維定勢必然會有沖突，形成各種各樣的矛盾和問題，內(nèi)部控制建立需要解決好這些矛盾和問題。1、控制執(zhí)行人與控制對象之間的矛盾控制執(zhí)行人即社保經(jīng)辦機構(gòu)的稽核部門及稽核人員，控制對象是社保經(jīng)辦機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員〔包括負(fù)有審批職責(zé)的人員〕、參保單位等。這方面的矛盾表如今：當(dāng)社保經(jīng)辦機構(gòu)和經(jīng)辦人員以習(xí)慣思維處理業(yè)務(wù)分工和辦理各項社會保險業(yè)務(wù)，處理和辦理的方式、方法和結(jié)果不符合內(nèi)部控制的要求時，由于稽核人員按工作職責(zé)進展糾正、要求整改而產(chǎn)生的對立和沖突。如繳費基數(shù)核定，大多數(shù)社保經(jīng)辦機構(gòu)和經(jīng)辦人員仍然沿襲參保單位申報多少即核定多少。因此而產(chǎn)生錯核、漏核，產(chǎn)生少報、瞞報，這種核定方式違背了《經(jīng)辦業(yè)務(wù)規(guī)程》的規(guī)定和上級文件的要求。又如社會保險待遇支付環(huán)節(jié)的審核，內(nèi)部控制要求嚴(yán)格覆行審核職責(zé)，不僅要核查待遇審批表、養(yǎng)老金發(fā)放名冊，還必須核查相關(guān)的支付根據(jù)和計算過程，以控制經(jīng)辦環(huán)節(jié)的舞弊和失誤。但現(xiàn)實中審核、復(fù)核、簽批流于形式，經(jīng)辦環(huán)節(jié)出現(xiàn)的失誤得不到及時發(fā)現(xiàn)和糾正的現(xiàn)象仍然存在。另外，參保單位瞞報繳費基數(shù)、人數(shù)，少繳社會保險費，或是惡意欠費，也屬于控制執(zhí)行人與控制對象的矛盾。解決這類矛盾需要剛性的法律支持，但是社保經(jīng)辦機構(gòu)僅有稽核檢查權(quán)，沒有行政處分權(quán)，糾正的難度大，這又形成了矛盾的另一方面。2、專業(yè)人員缺乏的客觀現(xiàn)實與實際需求之間的矛盾內(nèi)部控制要求科學(xué)合理設(shè)置崗位、不相容崗位別離；要求局部崗位專職、不得兼任和包辦風(fēng)險控制崗位的工作；要求崗位與崗位之間要形成必要的互相制約關(guān)系，這是社會保險開展的必然要求。也就是說，社保經(jīng)辦機構(gòu)需要足夠的人員編制，可以合理地設(shè)置崗位，配置人員，才能滿足內(nèi)部控制根本的條件。而目前我縣專業(yè)人員缺乏又是客觀存在的現(xiàn)實。因此，內(nèi)部控制建立還必須解決好這個問題。三、加強社保經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部控制建立的建議1、加大執(zhí)法力度。根據(jù)勞動保障部頒發(fā)的《社會保險稽核方法》的規(guī)定，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)是稽核的責(zé)任人，所以我們社保機構(gòu)必須運用該《方法》賦予的權(quán)利，加大宣傳力度，鼓勵職工來監(jiān)視企業(yè)申報繳費基數(shù)，讓他們知道企業(yè)少報、瞞報的后果。加大執(zhí)法力度，真正有效遏制瞞報、冒領(lǐng)等違規(guī)行為。2、加快制度標(biāo)準(zhǔn)。建議盡快建立社會保險稽核工作標(biāo)準(zhǔn)，從制度上、程序上、處分上進一步標(biāo)準(zhǔn)社會保險稽核行為，使社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的稽核行為標(biāo)準(zhǔn)化，實在做到依法稽核、依法處分。同時，建議勞動保障行政部門受權(quán)社保機構(gòu)對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題行使行政處分。3、健全和完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度必須在工作理論中不斷補充、修改完善，以保持其時效性。就我州目前的情況來說，除了按實際情況的變化修改、補充現(xiàn)有的內(nèi)控制度外，還應(yīng)增加局部內(nèi)控制度。一是建立不相容崗位別離制度，明確規(guī)定哪些崗位是不相容崗位，要嚴(yán)格別離。哪些崗位要專職，不得兼職。哪些職位不得兼任和包辦其他職位的工作。二是建立審批制度，規(guī)定哪局部業(yè)務(wù)必須經(jīng)過審批，哪些職位的人員承當(dāng)審核、復(fù)核、審批的職責(zé)。經(jīng)辦人員必須提供哪些資料給審核、復(fù)核、審批人，審核、復(fù)核、審批人必須核查哪些資料后才能簽字。三是建立執(zhí)行內(nèi)控獎懲制度，規(guī)定部門和個人定期對執(zhí)行內(nèi)控制度情況進展自查和自評，稽核部門定期開展內(nèi)控執(zhí)行情況檢查，并綜合自查自評和檢查情況作出評價。執(zhí)行內(nèi)控制度好的部門和個人給予獎勵。執(zhí)行內(nèi)控制度差，或是業(yè)務(wù)操作違背內(nèi)控制度規(guī)定，造成社?；饟p失的，視情節(jié)給予戒勉談話、通報批評、責(zé)令追回?fù)p失、賠償、警告、記過等處分，直至追究刑事責(zé)任。4、建議組織異地穿插稽核。在稽核工作中，大多數(shù)可以客觀公正核定單位和個人的繳費基數(shù)。但是有時侯，“人情基數(shù)”也可能發(fā)生，另外碰到“釘子戶”回絕或阻礙稽核工作也有可能發(fā)生。杜絕此類事件發(fā)生最好的方法是異地穿插稽核。5、加強隊伍建立。一方面要加強和充實專業(yè)化的稽核工作人員隊伍；另一方面要對現(xiàn)有人員進展專業(yè)培訓(xùn)。制度落實情況自查報告篇4根據(jù)公司安排，進一步加強工程管理工作，促進工程管理制度落到實處情況，下發(fā)的《關(guān)于對工程管理制度落實情況進展督查的通知》。我工程接到通知后，按照公司制定的要求，結(jié)合《工程管理制度匯編》，針對工程部日常消費、經(jīng)營活動進展了認(rèn)真排查，詳細(xì)自查情況匯報如下：一、《工程管理制度匯編》的執(zhí)行情況今年４月份公司新修訂的《工程管理制度匯編》下發(fā)后，工程部積極組織全體管理人員開展學(xué)習(xí)，對公司的一些新規(guī)定進展討論和研究。結(jié)合《工程管理制度匯編》的有關(guān)要求，工程部先后成立了兩個一次性工程部，分別為平頂山市冬勤路一次性工程部和平頂山市湛河治理一次性工程部。根據(jù)一次性工程部的有關(guān)規(guī)定，先后完成了平頂山市冬勤路工程的一級籌劃和平頂山市湛河治理工程的'一級籌劃，并組織兩個一次性工程部的管理人員編制相對應(yīng)的二級籌劃。按照《工程管理制度匯編》中有關(guān)一次性工程部抵押兌現(xiàn)的要求，上交了湛河治理工程的抵押費用。二、針對《關(guān)于對工程管理制度落實情況進展督查的通知》中各方面的情況落實:１、平安管理方面工程部按照公司規(guī)定，建立了完善的平安管理體系和平安管理制度，工程嚴(yán)格控制專職平安管理人員的持證上崗，按照公司的相關(guān)規(guī)定開展平安教育和檢查，有相關(guān)記錄，對公司的相關(guān)文件精神可以及時準(zhǔn)確的傳到達工地的每個管理人員。目前平安管理中還存在的問題有：由于本工程工程均為市政工程，加之施工現(xiàn)場條件復(fù)雜，存在特殊性，在平安文明施工方面難以完全按照建筑平安文明施工圖冊要務(wù)施行；根據(jù)處平安管理規(guī)定，原來針對勞務(wù)隊簽訂的平安施工協(xié)議現(xiàn)改為平安施工合同，目前我單位各勞務(wù)隊的平安施工合同尚未及時簽訂完成。２、經(jīng)營管理方面根據(jù)《工程管理制度匯編》的有關(guān)規(guī)定，成立了平頂山市冬勤路工程一次性工程部和平頂山市湛河治理工程一次性工程部，編制并審批完成了兩個工程的一級籌劃工作。每月25日前統(tǒng)計個工地分局部項施工進度和已完成的工程量，根據(jù)分局部項工程完成情況，做好人、材、機消耗量的分解工作，然后與清單對應(yīng)的工程量和人、材、機的量做比擬。工程部每月建立了完好的工程量報出、壓報、簽證臺帳，每個工地建立了工程報出、壓報、簽證進度、開發(fā)票掛賬、回款、欠款臺帳，以及每月的人、材、機費用臺帳，每月25日各工地按照實際完成進度進展本錢分析^p，召開工程部本錢分析^p會，分析^p當(dāng)月工地盈虧情況，對于虧損的找出原因，制定整改措施，跟蹤檢查進展糾偏。存在的問題：湛河治理工程的二級籌劃，由于投標(biāo)圖紙與施工圖變化較大，需要對變更內(nèi)容重新組價，組價完成后上報財政局審批完后，才能設(shè)定目的本錢。目前工程部局部管理人員經(jīng)營本錢意識不高，工程部的管理制度不能嚴(yán)格落實，工程部對考核兌現(xiàn)執(zhí)行不到位。3、消費管理方面按照處里目前的工程管理制度規(guī)定，我單位新成立的一次性工程部均已完成內(nèi)容完好詳細(xì)，切合實際，有可操作性、指導(dǎo)性的一級籌劃，嚴(yán)格貫徹工程方案管理要求。每月按時上報工程材料方案、分包招標(biāo)方案、月〔季〕度工期方案，所報方案符合整體工期安排、符合工程籌劃整體要求和內(nèi)容真實完好可靠的勞務(wù)分包隊伍月度考核評定表，對目前我工程部的勞務(wù)分包隊伍進展了準(zhǔn)入備案，新成立的一次性工程部管理機構(gòu)完善，各崗位人員職責(zé)分工明確，做到了“人人有事做，事事有人管”，把詳細(xì)工作落實到個人。４、勞開工資管理制度工程部制定了，按照不同管理崗位崗位工資加績效工資的分配管理方法，崗位工資為相對固定的，績效工資按照每人每月600元，分消費〔150〕、平安〔150〕、技術(shù)質(zhì)量〔150〕、經(jīng)營管理〔150〕四個方面考核，工程部對工地進展總量考核，工地針對每個管理人員考核的考核方法。建立了工資指標(biāo)借存臺帳和勞務(wù)費借存臺帳，各工地建立了勞務(wù)工花名冊。但缺少，全年的勞務(wù)工用工方案和勞務(wù)工工資發(fā)放臺帳，在今后的管理中針對這兩方面加強管理。５、企業(yè)管理制度方面工程部根據(jù)處《工程部管理制度匯編》要求，嚴(yán)格要求各工地必須先簽合同后施工，并按照合同額進展招標(biāo)比價，按時上報物資材料使用方案和招標(biāo)方案，嚴(yán)格執(zhí)行物資材料進場驗收、消耗制度，形成方案、提料、驗收、保管、消耗每道工序都有人把關(guān)的驗收制度。6、核算管理制度方面按照公司規(guī)定建立了嚴(yán)格的工程核算管理制度，按照公司的規(guī)定兩個一次性工程部單股核算，在處建立單獨賬戶，各工地建立完善的人、材、機臺帳，工地核算員保存原始的勞務(wù)結(jié)算單據(jù)，及時召開本錢分析^p會，制定糾偏措施，對已完已決工程，費用不能及時入帳的，列明細(xì)說明原因上報處相關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)。第九工程部20xx年7月26日制度落實情況自查報告篇5為嚴(yán)格黨員隊伍管理，強化黨員教育培訓(xùn)，提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，認(rèn)真貫徹落實基層黨組織“三會一課”制度，努力形成基層黨組織一級抓一級、層層抓落實的生動場面，不斷進步黨組織生活質(zhì)量，我縣按照上級要求，對農(nóng)提幫扶村開展“三會一課”專項活動，并獲得良好成效。一、嚴(yán)格程序，保證質(zhì)量一是定期召開會議。每季度至少召開一次黨員大會，每月至少召開一次支部委員會、上一次黨課，黨小組會一般每月召開一至二次。共有個省級農(nóng)提幫扶村，今年以來共召開黨員大會21次，支部委員會57次，黨小組會議102次，上黨課20次。二是嚴(yán)格會議流程。每次會議和黨課都要做好會前準(zhǔn)備和會議記錄，完善會議程序，標(biāo)準(zhǔn)會議記錄格式，進步會議效率，每次會議都形成明確的工作安排和決議，會后及時將相關(guān)材料歸檔，進步會議和黨課的質(zhì)量。三是嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。黨員假設(shè)因事不能參加會議或黨課的，必須按相關(guān)規(guī)定程序提早辦理請假手續(xù)，并另擇時間學(xué)習(xí)會議精神。二、創(chuàng)新形式，豐富載體一是結(jié)合農(nóng)村相貌改造提升行開工作。充分發(fā)動黨員干部，深化宣傳，加快美化、綠化、亮化的工作進程，并把工作中遇到的瓶頸制約，通過研討，著力破解。二是結(jié)合本村特色，開展特色活動。三是結(jié)合人才培育，制定開展規(guī)劃。村干部屢次深化群眾走訪，制定了入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察方案。并加強對農(nóng)村優(yōu)秀青年帶頭人進展培訓(xùn)，制定科學(xué)完好的考察措施。9個省級農(nóng)提幫扶村根據(jù)自身特點，均制定了本村的開展規(guī)劃。三、加強督導(dǎo)，狠抓落實為推進“三會一課”制度全面落實，我縣從制度建立抓起，建立健全黨組織生活制度體系，確保黨組織生活正?；椭贫然瑐€農(nóng)提幫扶村都制定出相關(guān)配套工作制度，推行目的管理，形成真抓實干的良好氣氛。并明確各級責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化催促檢查，建立相應(yīng)的獎懲機制和長效的。管理機制。在平時的督導(dǎo)檢查中，縣委組織部直接到村，通過現(xiàn)場查看黨支部工作手冊，查看會議影像資料，走訪黨員群眾，與“兩委”干部座談等形式，現(xiàn)場打分。在年度考核時，加大“三會一課”制度在考核中的比重，對“三會一課”落實到位、效果明顯的支部，進展表彰；對“三會一課”不正常、組織生活散漫、開展效果不好的黨組織，采取及時通報和對支部書記進展談話等措施，促進基層黨支部組織生活制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。制度落實情況自查報告篇6縣效能辦：根據(jù)縣效能辦《關(guān)于深化施行“三項制度”的通知》〔x效能辦發(fā)〔20××〕3號〕要求，我局結(jié)合實際，采取有力措施，從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)行政行為，進一步進步機關(guān)凝聚力、執(zhí)行力、公信力以及群眾滿意度。對首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制的落實情況，進展了深化細(xì)致的自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：一、強化學(xué)習(xí)，促進進步認(rèn)真組織全局干部職工學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會精神本質(zhì)，進步為人民效勞的質(zhì)量和程度，形成了人人遵守“三項制度”、自覺執(zhí)行“三項制度”的良好氣氛。把“三項制度”納入政治理論和黨風(fēng)廉政建立學(xué)習(xí)教育的一項內(nèi)容，把貫徹落實“三項制度”與實際工作有機結(jié)合起來，與進步黨員干____伍的素質(zhì)結(jié)合起來，與強化機關(guān)行政效能建立結(jié)合起來，為“三項制度”的推行營造良好氣氛。同時，利用各類會議、座談、走訪等形式，宣傳貫徹“三項制度”的根本要求，將精神本質(zhì)傳達貫徹到廣闊的干部群眾中去。二、強化監(jiān)視，重在落實對外公布我局的投訴，同時在局機關(guān)辦公大樓設(shè)立了行政效能投訴信箱。加強檢查。我局建立檢查制度，定期或不定期地對工作人員的工作秩序和工作作風(fēng)進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進展提醒或全局通報批評。同時，與年終考評掛鉤，把推行“三項制度”情況納入干部職工年度績效考核、評優(yōu)、獎懲的重要根據(jù)，極大的促進了干部職工的自覺性。三、突出實績，促進工作通過落實“三項制度”，進一步強化了我局工作人員的責(zé)任意識、公仆意識、效勞意識和依法履職的法治意識，全局上下形成思想作風(fēng)先進、業(yè)務(wù)才能強、效勞意識好的良好氣氛，排除了極少數(shù)干部職工思想認(rèn)識不高，辦事效率不高、效勞質(zhì)量和程度不夠等現(xiàn)象，不斷進步干部職工的思想政治素質(zhì)和效勞質(zhì)量。下一步，我局將按照縣委、縣政府的工作部署，進一步深化“三項制度”的落實，不斷把作風(fēng)效能建立引向深化，確保機關(guān)效能建立獲得實實在在的成效。制度落實情況自查報告篇7為認(rèn)真貫徹落實中央、省、州紀(jì)委全會精神和全省衛(wèi)生工作會議精神和xx州衛(wèi)生系統(tǒng)開展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立年”活動施行方案精神，進一步加強我縣的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞