2023工作計(jì)劃年終總結(jié)3000字8篇

第頁(yè)共頁(yè)2023工作方案年終總結(jié)3000字8篇工作方案年終總結(jié)篇1在將近一年的時(shí)間中，公司通過(guò)不但的改革，逐步深化標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理，公司整體運(yùn)行還算良好。通過(guò)市場(chǎng)部全體員工，以及后勤各部門(mén)的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品在本年度的銷(xiāo)售保持良好的態(tài)勢(shì)，也獲得了一些成功的典型客戶(hù)案例。各部門(mén)的工作雖然或多或少的存在一些問(wèn)題，但總體來(lái)說(shuō)大家的工作還算不錯(cuò)。在此我代表公司對(duì)各同仁在202_年對(duì)我工作的支持表示感謝，大家辛苦了。202_年即將過(guò)去，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)202_年里公司以及各部門(mén)的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步我們大家以及我自己，以致于把以后的工作做的更好。下面我對(duì)今年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。比照在202_年年初會(huì)議時(shí)候的方案統(tǒng)計(jì)來(lái)說(shuō)，我們各縣市的銷(xiāo)售情況很不理想.任務(wù)完成的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這是本人以及銷(xiāo)售部門(mén)的主要責(zé)任。在這里總結(jié)我也是想把大家的問(wèn)題都提一下，也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升；市場(chǎng)部主要存在的：1.銷(xiāo)售工作最根本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少，也包括經(jīng)銷(xiāo)商的拜訪，需要不定期的去拜訪，銷(xiāo)售的手段及方式方法還不夠，有時(shí)候甚至連縣市里有UPS招標(biāo)都不曉得。2.溝通不夠深化，表達(dá)才能欠佳，霸氣不夠，底氣缺乏，沒(méi)有我就是老板的思想。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司及相關(guān)產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶(hù)，不能很準(zhǔn)確的理解客戶(hù)的真正想法和意圖。3.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。還在要等公司來(lái)安排，分配工作，等于還處在一個(gè)沒(méi)起步的階段，銷(xiāo)售意識(shí)及工作激情還有待進(jìn)步。4.當(dāng)然新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓更是不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也太小，造成公司的老客戶(hù)既沒(méi)有維護(hù)好，同時(shí)新業(yè)務(wù)又沒(méi)有得到進(jìn)步。5.學(xué)習(xí)力度很差，不管是產(chǎn)品的知識(shí)，UPS行業(yè)知識(shí)，還是對(duì)銷(xiāo)售有輔助的其它相關(guān)知識(shí)都理解的少之又少哦。本人：本身的銷(xiāo)售程度及銷(xiāo)售意識(shí)其實(shí)是最差的，沒(méi)有起到帶頭銷(xiāo)售的作用。公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立，指導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理及監(jiān)視不夠嚴(yán)格。xxx：〔考核任務(wù)30萬(wàn)元，完成接近25萬(wàn)元〕作為銷(xiāo)售部經(jīng)理，個(gè)人的銷(xiāo)售才能、攻單才能確實(shí)有所進(jìn)步，但是僅僅憑借對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，主要是缺乏產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)歷和行業(yè)知識(shí)。需要能明晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要。在團(tuán)隊(duì)建立方面同樣存在問(wèn)題，需要積極的提出自己的建立性意見(jiàn)，對(duì)新人的幫助不夠。xxx：〔考核任務(wù)40萬(wàn)元，完成23萬(wàn)元〕銷(xiāo)售才能，業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步，但是對(duì)攻單的才能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然客戶(hù)的拜訪量有所進(jìn)步，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的理解的還不夠深化，對(duì)市場(chǎng)的一些變化敏感度還不夠〔這點(diǎn)市場(chǎng)部的其別人也存在同樣的問(wèn)題〕。xxx：〔考核任務(wù)5萬(wàn)元，完成7.9〕雖然我們平時(shí)都在批評(píng)，在這我還是要表?yè)P(yáng)下，公司安排的事情都是任勞任怨，不折不扣的完成，這點(diǎn)值得表演。就是激情不夠，對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)還是一知半解，目的不夠明確，做事不夠堅(jiān)決，總是給自己找借口。綜上：市場(chǎng)部存在的問(wèn)題主要還是本人及業(yè)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管、監(jiān)視不夠得力，我希望明年大家共同努力，創(chuàng)立一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。1.我們公司屬于一個(gè)銷(xiāo)售型的公司，沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有生存，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員及一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。在明年的工作中，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的搭建是重點(diǎn)，我希望明年能培養(yǎng)出一只具有合作精神，殺傷力較強(qiáng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。2.細(xì)分目的市場(chǎng)〔各縣市指定專(zhuān)人，州內(nèi)市場(chǎng)實(shí)行重點(diǎn)行業(yè)指定責(zé)任人，分區(qū)域互換〕，制定銷(xiāo)售目的，并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；完善銷(xiāo)售制度及業(yè)務(wù)管理方法，走訪客戶(hù)制度以及信息反響制度的強(qiáng)化管理，建立起多方位的銷(xiāo)售渠道。3.客戶(hù)資是全公司至關(guān)重要的資，在全面提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，進(jìn)一步表達(dá)個(gè)性化、多樣化的效勞，對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)。4.加強(qiáng)部門(mén)學(xué)習(xí)型建立，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。后勤部存在的問(wèn)題：商務(wù)：商務(wù)是一個(gè)公司的核心樞紐，起著承上啟下、催促檢查和效勞保障工作的協(xié)調(diào)作用，對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流通、各部門(mén)的職責(zé)要一清二楚，把手里的工作隨時(shí)下發(fā)到相應(yīng)的人手中，不能在其中的某一環(huán)節(jié)掉鏈，這才是關(guān)鍵，如今的工作感覺(jué)雜亂無(wú)章，其實(shí)就是因?yàn)槲覀冎械哪承┉h(huán)節(jié)掉了，造成后面很多的工作不好開(kāi)展，比方：一個(gè)出庫(kù)單，應(yīng)該也必需要有的是有定貨人的簽字，如今都沒(méi)有，也沒(méi)有備注，造成財(cái)務(wù)的發(fā)工資時(shí)與各部門(mén)的困難，造成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的困難等等。商務(wù)其性質(zhì)主要表達(dá)在效勞性上，對(duì)公司的一些常規(guī)性、有規(guī)律性的工作，要提早準(zhǔn)備，提早通知，以免遇事手忙腳亂。還要仔細(xì)的、妥善的考慮到每件事情，合理的安排工作及分配工作。財(cái)務(wù)：能積極完成公司如今下發(fā)的所有工作，但在財(cái)務(wù)工作上豪無(wú)打破，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分工本來(lái)應(yīng)該是很簡(jiǎn)單的，但如今我們的很多工作其實(shí)都是會(huì)計(jì)直接做完了，財(cái)務(wù)只是做了帳，明年需要很好的打破才行，包括稅務(wù)、保險(xiǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、統(tǒng)計(jì)月和年報(bào)表、制定和分析^p考核目的、績(jī)效任務(wù)的考核等等工作。門(mén)市、倉(cāng)庫(kù)及物流：整體工作還算可以，沒(méi)有很大的工作上失誤，平時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題也提出來(lái)有所改善，不過(guò)還是存在有一些問(wèn)題，比方如今門(mén)市上的銷(xiāo)售熱情度不夠，客戶(hù)的接待，銷(xiāo)售的跟蹤都需要進(jìn)步，不管來(lái)的人員是不是想采購(gòu)UPS，都是我們的客戶(hù)，都要主動(dòng)站起來(lái)熱情接待，還要讓他知道我們是做什么的。倉(cāng)庫(kù)和物流的管理也不夠細(xì)致，也出現(xiàn)過(guò)貨物對(duì)不上，所發(fā)的貨物沒(méi)有跟蹤等等的情況。還有需要進(jìn)步的就是需要積極的響應(yīng)、毫無(wú)怨言的完成公司安排的其它所有工作。技術(shù)部：技術(shù)部的效勞程度、效勞意識(shí)及效勞態(tài)度，直接關(guān)系到公司的榮譽(yù)及公司的銷(xiāo)售。如今公司最大的缺點(diǎn)和問(wèn)題也許就是在后勤效勞上，我不說(shuō)大家也都能看出一些來(lái)，比方做事拖拉效率不高，沒(méi)有激情，或者說(shuō)做事理由太多，找借口，脾氣大等等。以前我總以“響鼔不用重錘敲”為理由，什么事情點(diǎn)到為止，可我發(fā)現(xiàn)好似公司好似還沒(méi)有幾個(gè)響鼔?！蚕掳肽晡以诠緡Z叨的比擬多，假設(shè)有得罪的地方，在這先給大家道個(gè)歉，希望大家理解支持，其實(shí)目的也是希望大家在同一個(gè)平臺(tái)上以后都有所進(jìn)步，鍋里有了碗里才會(huì)有，希望大家明白?！郴厥滓荒陙?lái)，公司全體人員都辛苦，也獲得了良好的成績(jī)，我希望大家要在202_年發(fā)揮各自工作的積極性、主動(dòng)性，履行好自己的崗位職責(zé)。同時(shí)我對(duì)公司人員提出些要求：xx：不僅要把本崗位的工作做更細(xì)致化，還要做的更完善，例如，報(bào)價(jià)后的跟進(jìn)，各渠道商平實(shí)的聯(lián)絡(luò)加強(qiáng)，會(huì)計(jì)工作的細(xì)致化。加強(qiáng)的是隨時(shí)把手頭的工作安排下去，分配到人頭，同時(shí)要把安排下去的工作及時(shí)的跟進(jìn)。xxx：催促、檢查部門(mén)銷(xiāo)售人員的工作，并全局理解公司的整體銷(xiāo)售情況，加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立，如今的銷(xiāo)售形式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷(xiāo)售人員的魅力，起決定性左右的應(yīng)該是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。xxx：每周一早會(huì)把公司財(cái)務(wù)應(yīng)收進(jìn)展通報(bào)，并根據(jù)公司出差人員的安排下放到人手，把公司各業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售情況進(jìn)展通報(bào)。門(mén)市及倉(cāng)庫(kù)：所有銷(xiāo)售單的統(tǒng)計(jì)備注工作由倉(cāng)庫(kù)來(lái)完成，每出一次貨物都由倉(cāng)庫(kù)來(lái)核實(shí)經(jīng)手人是誰(shuí)〔比方業(yè)務(wù)員，公司，門(mén)市〕，在出庫(kù)單上備注或簽字，交財(cái)務(wù)的時(shí)候跟響應(yīng)的人員再次進(jìn)展核實(shí)。并把出庫(kù)單進(jìn)展詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)展登記單位、聯(lián)絡(luò)人、，登記表每周一早會(huì)上交。技術(shù)部：不僅要把自身的技術(shù)程度進(jìn)步，最主要的是進(jìn)步我們的素質(zhì)和效勞意識(shí)?？傊?，隨著公司的開(kāi)展，會(huì)有更多的崗位和時(shí)機(jī)擺在每個(gè)人的面前，同時(shí)任何事物都有一個(gè)不斷完善和開(kāi)展的過(guò)程，公司也希望每位員工能提出建立性的意見(jiàn)幫助公司成長(zhǎng)，最終的目的都是一樣的，就想讓大家有口飯吃，都有所開(kāi)展，也是希望大家都有個(gè)好的開(kāi)展及平臺(tái)。我的目的是希望公司每個(gè)人在202_年都賺到錢(qián)，202_年xx全年銷(xiāo)售總?cè)蝿?wù)600萬(wàn)，大家加油！工作方案年終總結(jié)篇2公司企業(yè)XX年度工作總結(jié)及XX年工作方案一、本年度工作總結(jié)XX年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊探究市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)歷的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比擬難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略，獲得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)歷，如今對(duì)小挖市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和理解。如今我逐漸可以明晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸獲得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也獲得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比擬透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)歷的同時(shí)，自己的才能，業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如今可以拿出一個(gè)比擬完好的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)工程可以全程的操作下來(lái)。存在的缺點(diǎn)：對(duì)于挖掘機(jī)市場(chǎng)理解的還不夠深化，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能非常明晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)，以致于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，自己還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。二．部門(mén)工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)自己的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在臨河市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)，也獲得了珍貴的銷(xiāo)售經(jīng)歷和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認(rèn)為我做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我做法還是存在很大的問(wèn)題。下面是公司XX年總的銷(xiāo)售情況：從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的非常的失敗。挖機(jī)產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表如今銷(xiāo)售工作最根本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)是今年2月中旬開(kāi)場(chǎng)工作的，在開(kāi)場(chǎng)工作到如今有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有10個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為3個(gè)，十個(gè)月份總體計(jì)算自己拜訪的客戶(hù)量很少。從上面的數(shù)字上看我根本的訪問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。溝通不夠深化。自己在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶(hù)，理解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度，新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，感覺(jué)自己的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)步三．市場(chǎng)分析^p如今挖機(jī)市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對(duì)小型的客戶(hù)，價(jià)格不是特別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比擬多時(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)自己去銷(xiāo)售。在臨河區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比擬晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在臨河開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)縣上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比市里小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我的靈敏性，我相信我們做的比原來(lái)更好。市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)開(kāi)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)時(shí)機(jī)，永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)機(jī)在做這個(gè)市場(chǎng)。四．XX年工作方案在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做1、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓自己在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步自己的主人翁意識(shí)。2、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于進(jìn)步銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能發(fā)表出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。工作方案年終總結(jié)篇3202_年，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作在縣委、縣政府的高度重視下，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，按照供給側(cè)構(gòu)造性改革和“三去一降一補(bǔ)”要求，全面施行“雙打破雙驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣不動(dòng)搖，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“增長(zhǎng)平穩(wěn)、構(gòu)造優(yōu)化、質(zhì)效雙升”的較好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。一、202_年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行根本情況全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值584.6億元，同比增長(zhǎng)6.5%;規(guī)上工業(yè)增加值115.6億元，同比增長(zhǎng)5.7%。完成工業(yè)投資60.1億元，同比增長(zhǎng)6.1%。單位GDP能耗為0.5223噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比下降2.5%。新增規(guī)模企業(yè)77家、億元企業(yè)8家，總量分別為493家、91家。二、詳細(xì)工作舉措(一)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，補(bǔ)齊頂層設(shè)計(jì)短板1、完善政策制定。加快梳理我縣工業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀及將來(lái)布局謀劃，完成《XX縣“十三五”工業(yè)開(kāi)展規(guī)劃》論證。開(kāi)展新一輪工業(yè)政策的走訪調(diào)研，制定并由兩辦出臺(tái)《XX縣工業(yè)強(qiáng)縣建立施行方案(202_年—202_年)》，明確5年開(kāi)展目的、重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)、主要開(kāi)展任務(wù)。構(gòu)建深化工業(yè)強(qiáng)縣建立“1+9”政策體系，在工業(yè)“17條”扶持政策根底上，起草并由兩辦出臺(tái)產(chǎn)業(yè)基金、招商引資、上市重組、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等子政策。加強(qiáng)政策評(píng)估和宣傳落地，完成對(duì)上年符合條件的工業(yè)企業(yè)兌現(xiàn)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。利用XX報(bào)、企服中心等平臺(tái)開(kāi)展“政策短信進(jìn)千企”、“政策解讀進(jìn)基層”系列活動(dòng)，發(fā)放政策資料5000余份。2、強(qiáng)化目的考核。結(jié)合兩區(qū)整合契機(jī)，科學(xué)制定并下達(dá)202_年考核指標(biāo)，修訂完善工業(yè)經(jīng)濟(jì)在工業(yè)投資、績(jī)效評(píng)價(jià)、附加工作、企業(yè)隸屬、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面的評(píng)價(jià)方法。按照“雙底線”管理要求，對(duì)各被考核單位開(kāi)展規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值、增加值和工業(yè)投資方面月度“紅綠燈”制度考核。強(qiáng)化工業(yè)強(qiáng)縣建立工作考核創(chuàng)新，對(duì)39個(gè)成員單位設(shè)立8分的考核分，開(kāi)展共性和個(gè)性工作量化考核。3、深化精準(zhǔn)效勞。調(diào)整和優(yōu)化202_年企服責(zé)任人“一對(duì)一”，目前共有企服領(lǐng)導(dǎo)473人、企服責(zé)任人439人、聯(lián)絡(luò)企業(yè)796家。深化三級(jí)聯(lián)動(dòng)效勞全覆蓋、企業(yè)效勞責(zé)任人、企業(yè)困難(需求)處理流轉(zhuǎn)、督查考核和評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)等工作機(jī)制，建立并形成企業(yè)難題金字塔式分層次解決形式，全年通過(guò)企服辦搜集整理難題237個(gè)，流轉(zhuǎn)142個(gè)，通過(guò)部門(mén)協(xié)調(diào)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等方式解決68個(gè)。落實(shí)工業(yè)強(qiáng)縣例會(huì)制度，推進(jìn)年度重點(diǎn)工作、落實(shí)重大舉措、討論重大決策，加快工程推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決工業(yè)強(qiáng)縣推進(jìn)中存在的詳細(xì)問(wèn)題，全年共召開(kāi)例會(huì)6次，協(xié)調(diào)解決難題44個(gè)。(二)堅(jiān)持培育孵化，補(bǔ)齊集群開(kāi)展短板1、完善產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，完善船舶設(shè)計(jì)研究、模具熱處理、海洋生物研究等公共效勞平臺(tái)，深化針織創(chuàng)意設(shè)計(jì)、面料研發(fā)供給和電子商務(wù)“三大中心”建立，成立中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師原創(chuàng)基地·XX時(shí)尚基地，加快打造針織服裝及時(shí)尚休閑產(chǎn)業(yè)集群步伐。開(kāi)展新裝備、新材料、海洋生物等三大新興產(chǎn)業(yè)，金匯精細(xì)制造、普思拓金屬科技等工程相繼開(kāi)工建立，工業(yè)重型化特征日趨明顯。2、加快工業(yè)投資。根據(jù)全年60億元的工業(yè)投資目的，上報(bào)施行500萬(wàn)元以上工程187個(gè)，落實(shí)專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)分析^p。加快工程跟蹤推進(jìn)，按月編制統(tǒng)計(jì)表、按季編制匯總表，隨時(shí)跟進(jìn)3000萬(wàn)元以上重點(diǎn)工程，理解工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。全年完成工業(yè)投資60.1億元，同比增長(zhǎng)6.1%，累計(jì)新落戶(hù)工程37個(gè)，新開(kāi)工工程25個(gè)，投產(chǎn)工程10個(gè)。加快舊廠區(qū)改造，與“退城進(jìn)園”和“騰籠換鳥(niǎo)”相結(jié)合，分類(lèi)建立工程儲(chǔ)藏庫(kù)，全年完成昌宏機(jī)電等55個(gè)工程，總計(jì)改造面積69.2萬(wàn)平方米，完成市年度目的任務(wù)的153.8%。3、深化梯隊(duì)培育。堅(jiān)決施行強(qiáng)企工程，深化開(kāi)展抓大壯小扶微方案。全面對(duì)接“中國(guó)制造202_”，組織戴維醫(yī)療、申菱電梯、樂(lè)惠裝備和合力模具等4家企業(yè)申報(bào)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，挑選日星鑄業(yè)和錦浪新能等2家企業(yè)申報(bào)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)。加快名企培育，天安集團(tuán)入選全省第三批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)。三年創(chuàng)新主體培育行動(dòng)實(shí)現(xiàn)收官，共入選創(chuàng)新主體培育企業(yè)95家。加強(qiáng)小微企業(yè)政策扶持、運(yùn)行監(jiān)測(cè)和跟蹤效勞，鈺烯陰極被評(píng)為省創(chuàng)新型示范中小企業(yè)，“小升規(guī)”培育工作圓滿(mǎn)完成市下達(dá)目的任務(wù)。(三)推進(jìn)轉(zhuǎn)型打破，補(bǔ)齊改革開(kāi)展短板1、引導(dǎo)建立產(chǎn)業(yè)基金。按照縣委“17”條政策意見(jiàn)，推行產(chǎn)業(yè)基金+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)配套企業(yè)的開(kāi)展形式，帶動(dòng)配套企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)前期深化開(kāi)展調(diào)研，逐步完善“XX縣中小企業(yè)扶助基金”方案，詳細(xì)由工投集團(tuán)公司操作，總規(guī)模10個(gè)億，首期建立2個(gè)億基金池，重點(diǎn)面向臨港裝備制造、新材料、海洋生物，發(fā)揮扶助基金在招商引資、創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段、以及成熟企業(yè)重大工程投資和并購(gòu)重組中的作用。2、開(kāi)展畝均效益改革。制定并由縣政府出臺(tái)《XX縣工業(yè)企業(yè)綜合效益評(píng)價(jià)加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開(kāi)展的施行意見(jiàn)(試行)》，排摸全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和實(shí)際占用土地面積5畝(含)以上的企業(yè)，評(píng)價(jià)內(nèi)容為畝均稅收、畝均銷(xiāo)售收入、畝均工業(yè)增加值等6項(xiàng)根本指標(biāo)，將企業(yè)劃分為A、B、C、D四類(lèi)企業(yè)，施行各項(xiàng)資要素的差異化配置政策，并通過(guò)對(duì)低效用企業(yè)的本質(zhì)性倒逼，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的自覺(jué)性。目前，全縣557家企業(yè)已納入上報(bào)檢測(cè)系統(tǒng)，下步將做好根本指標(biāo)的設(shè)置、制定完善升降級(jí)細(xì)那么等工作。3、推進(jìn)降本減負(fù)增效。貫徹落實(shí)市降本減負(fù)“35條”，研究制定并由縣政府出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步降低企業(yè)本錢(qián)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增促調(diào)的假設(shè)干意見(jiàn)》。開(kāi)展精準(zhǔn)效勞政策診斷會(huì)，與大徐鎮(zhèn)簽訂企業(yè)效勞合作協(xié)議，試點(diǎn)外包涉企效勞形式，對(duì)該鎮(zhèn)電子、針織等七大行業(yè)分批次解讀和推廣市、縣降本減負(fù)政策，利用企服云、微信等載體推送信息4000余條，效勞企業(yè)700多家。出臺(tái)穩(wěn)增促調(diào)專(zhuān)項(xiàng)資金管理方法，對(duì)全縣符合條件的首批603家企業(yè)補(bǔ)助2950萬(wàn)元。(四)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊科技開(kāi)展短板1、加大技改投入。修改《XX縣工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造資金管理方法》，加大技改補(bǔ)助力度，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等工程的最高補(bǔ)助額度由原來(lái)的300萬(wàn)元進(jìn)步到500萬(wàn)元。全年完成技術(shù)改造41億元，同比增長(zhǎng)5.6%，下達(dá)技改工程補(bǔ)助資金688萬(wàn)元。推進(jìn)“機(jī)器換人”等自動(dòng)化(智能化)設(shè)備改造，貝德?tīng)栯娪嶋姍C(jī)等7個(gè)“機(jī)器換人”工程獲得補(bǔ)助資金260.3萬(wàn)元。加快企業(yè)名品研發(fā)申報(bào)，379個(gè)新產(chǎn)品列入市新產(chǎn)品試產(chǎn)方案，新樂(lè)船廠等5家企業(yè)新產(chǎn)品通過(guò)市級(jí)新產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定，日星、錦浪等企業(yè)的5個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為“浙江制造”。2、推動(dòng)“兩化”交融。修改《XX縣工業(yè)企業(yè)信息化扶持資金使用管理方法》，對(duì)“兩化”交融工程由原來(lái)的一年建立期延長(zhǎng)為二年建立期，華翔特雷姆等13個(gè)信息化工程列入今年工業(yè)企業(yè)信息化工程方案，合力制動(dòng)MES智能車(chē)間等工程加快推進(jìn)。推廣中小企業(yè)信息化普及工程，引導(dǎo)企業(yè)參與市經(jīng)信委組織的軟件推廣活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化、消費(fèi)自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化和商務(wù)電子化，與中國(guó)挪動(dòng)合作推廣OA+____活動(dòng)，第一批免費(fèi)推廣20余家試點(diǎn)企業(yè)。3、開(kāi)展信息經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)調(diào)研謀劃，編制完成大數(shù)據(jù)規(guī)劃(202_-202_年)，研究制定智慧城市及信息經(jīng)濟(jì)的“十三五”規(guī)劃。推進(jìn)光網(wǎng)城市建立，以共建共享為目的，強(qiáng)化資整合，挪動(dòng)、聯(lián)通和電信等三大根底運(yùn)營(yíng)商完成光網(wǎng)覆蓋新增戶(hù)數(shù)8.2萬(wàn)戶(hù)、無(wú)線熱點(diǎn)數(shù)21個(gè)、無(wú)線AP新增數(shù)83個(gè)。加快智慧城市建立，重點(diǎn)開(kāi)展智慧養(yǎng)老、智慧安康、智慧國(guó)土等工程，引進(jìn)銀江集團(tuán)簽約成立智慧城市建立框架協(xié)議，積極對(duì)接城市寶工程落戶(hù)。大力開(kāi)展軟件產(chǎn)業(yè)，全年實(shí)現(xiàn)軟件及信息技術(shù)效勞產(chǎn)值4.6億元，同比增長(zhǎng)20%。(五)推動(dòng)節(jié)能降耗，補(bǔ)齊綠色開(kāi)展短板1、加快落后產(chǎn)能淘汰。鼓勵(lì)企業(yè)施行“騰籠換鳥(niǎo)”，110家企業(yè)共騰出用能空間8000噸標(biāo)煤，完成年度方案任務(wù)的114.3%。海達(dá)印染等企業(yè)完成淘汰染色機(jī)30臺(tái);啟航鑄造廠淘汰更新鋁殼中頻爐10臺(tái)，華鷹塑料等20家企業(yè)實(shí)現(xiàn)伺服注塑機(jī)更新淘汰工作。緊抓民生實(shí)事工程，通過(guò)分解指標(biāo)、召開(kāi)鍋爐替代推介會(huì)、季度督查等方式，完成淘汰改造高污染燃料鍋爐58臺(tái)，提早完成全年指標(biāo)任務(wù)。2、開(kāi)展區(qū)域低小散整治。按照“關(guān)閉一批、改造一批、搬遷入園一批”的總體思路，開(kāi)展茅洋鑄造業(yè)整治，目前已關(guān)閉12家、改造提升8家，紅巖坑鑄造小區(qū)正在建立中。完成賢庠鎮(zhèn)小熔煉行業(yè)整治，關(guān)停52家小作坊，整合提升成1家規(guī)上企業(yè)，淘汰小型沖天爐71只，減少?gòu)U氣、廢水排放85%以上。加快爵溪小印花整治，小印花集聚區(qū)已簽好意向地塊，預(yù)備建立3萬(wàn)平方米，將46家企業(yè)整合成13家企業(yè)入園。目前整合方案已完成，正在全力進(jìn)展集聚區(qū)建立招商工作。3、加快節(jié)能改造管理。全面排摸企業(yè)今年節(jié)能改造工程和研發(fā)工程50個(gè)，合計(jì)總投資2.8億元，下達(dá)第一批通過(guò)節(jié)能驗(yàn)收工程22個(gè)補(bǔ)助資金170余萬(wàn)元。天韻食品等2家企業(yè)通過(guò)省級(jí)節(jié)水型企業(yè)驗(yàn)收，華宇食品等2家企業(yè)通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收，30家企業(yè)通過(guò)清潔消費(fèi)審核。繼續(xù)開(kāi)展工業(yè)固定資產(chǎn)投資工程節(jié)能審查，對(duì)鳳泰塑料電器等15個(gè)企業(yè)工程開(kāi)展節(jié)能審查，總投資11.73億元，新增綜合能耗(等價(jià)值)2.7萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，平均單位增加值能耗0.3767噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。對(duì)9家企業(yè)開(kāi)展重點(diǎn)用能企業(yè)能監(jiān)察和能效對(duì)標(biāo)，其中市級(jí)3家，并對(duì)其進(jìn)展單耗限額對(duì)標(biāo)監(jiān)察。(六)加強(qiáng)要素保障，補(bǔ)齊效勞晉級(jí)短板1、推動(dòng)管理創(chuàng)新。開(kāi)展“菜單式”培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)心的經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)，開(kāi)展工業(yè)企業(yè)營(yíng)改增、降本減負(fù)及勞動(dòng)合同法最新政策培訓(xùn)會(huì)及銀企對(duì)接會(huì)，相繼組織《企業(yè)上市與并購(gòu)重組》講座、開(kāi)展全縣工業(yè)線干部才能提升等培訓(xùn)共10余次，累計(jì)受益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員千余人次。推進(jìn)“內(nèi)生式”企業(yè)管理創(chuàng)新工作，組織25家企業(yè)赴臺(tái)州進(jìn)展見(jiàn)學(xué)活動(dòng)。出臺(tái)企業(yè)管理咨詢(xún)資金管理方法，共有17家企業(yè)通過(guò)市縣級(jí)管理咨詢(xún)工程驗(yàn)收，下達(dá)補(bǔ)助資金160萬(wàn)元。2、加快市場(chǎng)擴(kuò)張。以產(chǎn)業(yè)資合作交流為打破口，組織參加津洽會(huì)、模具展、服裝節(jié)等各類(lèi)展會(huì)，進(jìn)步企業(yè)知名度。幫助企業(yè)進(jìn)步產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，日升集團(tuán)等44家工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品列入202_年度市自主創(chuàng)新產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品目錄。加快電子商務(wù)人才培養(yǎng)，組織開(kāi)展電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)與推廣培訓(xùn)班，近200名電商負(fù)責(zé)人受益。加大電商扶持，沐海服飾等3家企業(yè)工程享受補(bǔ)助資金6萬(wàn)元。3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)履職。根據(jù)省市縣統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，組織開(kāi)展“四講四有”專(zhuān)題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，組織黨員干部找準(zhǔn)短板，制定問(wèn)題清單、整改清單，保證在效勞全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中獲得實(shí)效。積極推進(jìn)“便企利企”改革創(chuàng)新工程落地，調(diào)整局分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、聯(lián)絡(luò)行業(yè)的施行方案，組織召開(kāi)省市縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工業(yè)座談會(huì)20余次，構(gòu)建“親”、“清”新型政商關(guān)系。做好平安消費(fèi)工作，開(kāi)展船舶修造業(yè)、民爆企業(yè)平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治，全面做好“一打三整治”、護(hù)航G20等工作。二、202_年工作思路及目的(一)根本思路全面貫徹黨的十八大和十八屆五中、六中全會(huì)精神，以五大開(kāi)展理念為引領(lǐng)，以建立工業(yè)強(qiáng)縣為目的，大力施行“四創(chuàng)四強(qiáng)”工程和“雙打破雙驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，積極對(duì)接寧波“中國(guó)制造202_”試點(diǎn)示范城市建立，強(qiáng)化提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能、供給側(cè)構(gòu)造性改革動(dòng)力、工業(yè)制造根底實(shí)力，努力創(chuàng)始經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工業(yè)開(kāi)展新場(chǎng)面。(二)主要預(yù)期目的實(shí)現(xiàn)全縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)8%;規(guī)上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)8%;工業(yè)投資同比增長(zhǎng)10%，技改投資同比增長(zhǎng)10%。新增500萬(wàn)元以上規(guī)下企業(yè)80家，規(guī)模以上企業(yè)30家，億元企業(yè)5家，完成市定年度節(jié)能目的。(三)202_年工作主要措施1、對(duì)接“中國(guó)制造202_”，構(gòu)建全局大框架(一)加快政策梳理對(duì)標(biāo)。以寧波建立“中國(guó)制造202_”試點(diǎn)示范城市為契機(jī)，在新舊工業(yè)政策梳理對(duì)標(biāo)根底上，出臺(tái)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理方法，進(jìn)步操作實(shí)效，特別是加大對(duì)智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、高端裝備等重點(diǎn)行業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度。分類(lèi)推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)(鄉(xiāng)、街道)建立，加大政策傾斜力度，對(duì)石浦、西周、賢庠等工業(yè)重鎮(zhèn)逐步落實(shí)“一鎮(zhèn)一策”，強(qiáng)化工業(yè)開(kāi)展支撐。落實(shí)制造業(yè)增值稅稅負(fù)、支持小微企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)、降本減負(fù)35條等優(yōu)惠政策，進(jìn)一步清理和精簡(jiǎn)各項(xiàng)行政審批事項(xiàng)和涉企收費(fèi)，實(shí)在降低企業(yè)運(yùn)行本錢(qián)。(二)構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。對(duì)接寧波“3511”新型產(chǎn)業(yè)體系，依托我縣海洋資臨港岸線和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，施行“6+1”產(chǎn)業(yè)振興方案，重點(diǎn)開(kāi)展新裝備、海洋生物(生命安康)、新材料、新能、汽配模具、時(shí)尚針織等6大產(chǎn)業(yè)。通過(guò)開(kāi)展大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)平臺(tái)型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)開(kāi)展，培育智能經(jīng)濟(jì)。以智能信息經(jīng)濟(jì)串聯(lián)6大產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)設(shè)計(jì)研發(fā)數(shù)字化、裝備智能化、消費(fèi)自動(dòng)化、管理智能化，形成智慧產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。(三)合理謀劃工業(yè)布局。充分利用“十三五”工業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，施行“南北二片多組團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)精細(xì)化”的產(chǎn)業(yè)布局，逐步形成和完善“南北兩片共進(jìn)開(kāi)展”的工業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展格局，劃分南北兩個(gè)片區(qū)，有針對(duì)性的制定開(kāi)展規(guī)劃。北片以“XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”片(省級(jí))的一區(qū)六園為核心區(qū)，以爵溪針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和西周生態(tài)循環(huán)工業(yè)園為兩個(gè)輻射帶動(dòng)區(qū)。南片依托石浦港，以“浙臺(tái)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”為中心，重點(diǎn)建立“一城雙園”，“一城”為象保合作區(qū)的航天智慧科技城，“雙園”為石浦科技園區(qū)和石浦水產(chǎn)品產(chǎn)品加工園區(qū)。2、培育謀劃新增長(zhǎng)點(diǎn)，厚植經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)(一)加快集群示范開(kāi)展。發(fā)揮重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的支撐作用，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)、新建工業(yè)工程向集聚區(qū)集聚，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)消費(fèi)、商貿(mào)、生活配套設(shè)施建立，加快產(chǎn)城交融。發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的示范作用，圍繞象保合作區(qū)(航天智慧科技)、臨港裝備園(臨港裝備制造)、西周鎮(zhèn)(汽配)、爵溪街道(針織時(shí)尚休閑)等地區(qū)特定產(chǎn)業(yè)，聚焦開(kāi)展智能制造、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新材料、生命安康、時(shí)尚休閑等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快省、市、縣三級(jí)特色小鎮(zhèn)建立。(二)加快工業(yè)工程推進(jìn)。主動(dòng)效勞工程，制定《XX縣工業(yè)投資工程負(fù)面清單》，施行負(fù)面清單之外工業(yè)工程承諾審批制，實(shí)行專(zhuān)人代辦、一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)，加快工業(yè)工程審批速度。跟蹤監(jiān)測(cè)工程，發(fā)揮工業(yè)強(qiáng)縣工作例會(huì)作用，實(shí)現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)縣建立指揮部”常態(tài)化運(yùn)作，形成“定人聯(lián)企聯(lián)工程”精準(zhǔn)效勞機(jī)制，跟蹤監(jiān)測(cè)3000萬(wàn)元以上工程落地、推進(jìn)建立和投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中遇到的問(wèn)題，促使未建工程早開(kāi)工，已開(kāi)工工程早開(kāi)工、早出效益。(三)加快企業(yè)梯隊(duì)培育。大力施行行業(yè)龍頭骨干企業(yè)、科技型“小巨人”企業(yè)培育工程，選擇2-3家行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，由縣政府與其開(kāi)展戰(zhàn)略合作，推行產(chǎn)業(yè)基金+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)配套企業(yè)的開(kāi)展形式，促進(jìn)強(qiáng)企強(qiáng)鏈。圍繞對(duì)接寧波“中國(guó)制造202_”試點(diǎn)示范城市建立戰(zhàn)略目的，打造形成一批高成長(zhǎng)企業(yè)和專(zhuān)精特新“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。加快小微企業(yè)上規(guī)晉級(jí)，加強(qiáng)政策扶持，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)培育，力爭(zhēng)全年單項(xiàng)冠軍培育實(shí)現(xiàn)打破，新增規(guī)模企業(yè)30家以上，總量到達(dá)530家左右，億元企業(yè)到達(dá)100家左右。3、開(kāi)展信息智能經(jīng)濟(jì)，催生轉(zhuǎn)換新動(dòng)能(一)加快開(kāi)展智能制造。晉級(jí)“機(jī)器換人”方案，突出針織服裝、汽車(chē)零部件、輸變電、食品加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)，力爭(zhēng)202_年實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”工程30個(gè)。鼓勵(lì)企業(yè)向智能制造方向開(kāi)展，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)智能化制造、數(shù)字化車(chē)間、個(gè)性化定制等試點(diǎn)示范工程的支持和推廣力度，通過(guò)政策導(dǎo)向和向上方案申報(bào)等途徑，加快推進(jìn)日星海裝鑄件智能制造、樂(lè)惠過(guò)程裝備個(gè)性化定制等智能制造示范工程建立，力爭(zhēng)全年施行智能制造工程3-5個(gè)。(二)強(qiáng)化創(chuàng)新載體建立。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域啟動(dòng)建立一批工業(yè)創(chuàng)新中心，支持企業(yè)建立內(nèi)部“創(chuàng)客工廠”，引導(dǎo)骨干企業(yè)形成“終端+數(shù)據(jù)+產(chǎn)品+效勞”生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用推廣，推進(jìn)智能裝備在機(jī)械、模具等行業(yè)的示范應(yīng)用。依托寧波市紡織服裝行業(yè)公共平臺(tái)、寧波汽配直供平臺(tái)、8718企業(yè)云平臺(tái)等，利用寧波中科大數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用研究院、云朵網(wǎng)絡(luò)等謀劃建立我縣各類(lèi)工業(yè)效勞云平臺(tái)，重點(diǎn)開(kāi)展我縣針織行業(yè)三大中心、模具熱處理中心、企業(yè)效勞中心等平臺(tái)，為企業(yè)提供個(gè)性化設(shè)計(jì)、定制化消費(fèi)、精準(zhǔn)化效勞及整體解決方案。(三)推進(jìn)智慧城市建立。推進(jìn)光網(wǎng)城市和無(wú)線城市建立，做好網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施共建共享、電子政務(wù)工程評(píng)審、驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步效率。推進(jìn)城區(qū)公共區(qū)域無(wú)線免費(fèi)WIFI網(wǎng)絡(luò)工程建立，強(qiáng)化信息平安工作，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)工程銜接。穩(wěn)步推進(jìn)智慧城市試點(diǎn)工程，在智慧旅游、智慧水務(wù)以及智慧小鎮(zhèn)三個(gè)方面力爭(zhēng)獲得打破，加快城市寶工程落地，提升城市信息化程度。做好信息經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)引進(jìn)培育工作，加大軟件產(chǎn)業(yè)政策扶持力度，特別是在引進(jìn)電子信息制造、軟件和信息效勞業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè)開(kāi)展，力爭(zhēng)202_年軟件產(chǎn)值增長(zhǎng)20%。4、推進(jìn)消費(fèi)制造創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)開(kāi)展高效率(一)強(qiáng)化管理創(chuàng)新。深化開(kāi)展管理咨詢(xún)推廣行動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)廣泛應(yīng)用ERP、PLM、CRM等現(xiàn)代管理系統(tǒng)，推進(jìn)精細(xì)化管理、5S管理在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用，著力培養(yǎng)一批管理標(biāo)桿企業(yè)。繼續(xù)組織施行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程，重點(diǎn)辦好、辦精企業(yè)家管理培訓(xùn)、見(jiàn)學(xué)活動(dòng)，積極營(yíng)造關(guān)心尊重企業(yè)家的氣氛。健全人才成長(zhǎng)鼓勵(lì)機(jī)制，造就一批市場(chǎng)開(kāi)拓才能強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)家人才。方案全年施行管理創(chuàng)新工程企業(yè)不少于10家，開(kāi)展培訓(xùn)12場(chǎng)次，受益人數(shù)2000人。(二)深化“兩化”交融。鼓勵(lì)企業(yè)利用信息化手段提升設(shè)計(jì)、消費(fèi)、管理、營(yíng)銷(xiāo)程度，開(kāi)展新一代信息技術(shù)、軟件與效勞業(yè)等信息經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)。加大對(duì)企業(yè)信息化工程建立的補(bǔ)助力度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)步工程最高補(bǔ)助額度。開(kāi)展“兩化”交融貫標(biāo)和普及培訓(xùn)，力爭(zhēng)全年引導(dǎo)50家以上工業(yè)企業(yè)施行“兩化”交融建立，爭(zhēng)取1-2家企業(yè)通過(guò)市級(jí)“兩化”交融貫標(biāo)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)受益人數(shù)200人次以上。(三)加強(qiáng)科技應(yīng)用。發(fā)揮寧波工程學(xué)院XX研究院的作用，完善產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持企業(yè)加快企業(yè)研究院、院士工作站、企業(yè)工程(技術(shù))中心建立，加強(qiáng)以關(guān)鍵技術(shù)和系統(tǒng)集成為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，全力開(kāi)展關(guān)鍵共性技術(shù)、核心技術(shù)結(jié)合攻關(guān)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)在智能裝備、新材料和消費(fèi)安康等領(lǐng)域獲得新打破。加大技術(shù)改造補(bǔ)助力度，修改完善《技術(shù)改造資金管理方法》，在現(xiàn)有補(bǔ)助根底上再增加2個(gè)百分點(diǎn)，力爭(zhēng)202_年技術(shù)改造同比增長(zhǎng)10%。5、淘汰落后過(guò)剩產(chǎn)能，整合資優(yōu)配置(一)強(qiáng)化資集約利用。落實(shí)能“雙控”目的責(zé)任制，進(jìn)步利用效率。加快鋁殼中頻爐淘汰更新、注塑機(jī)電機(jī)改造工作，以鑄造行業(yè)差異電價(jià)為懲罰手段，倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。加快燃煤鍋爐淘汰改造，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，確保完成省市下達(dá)的淘汰改造任務(wù)。大力推進(jìn)工業(yè)節(jié)水行動(dòng)、企業(yè)清潔消費(fèi)審核，開(kāi)展能監(jiān)察和審計(jì)，加大節(jié)能新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣應(yīng)用。力爭(zhēng)全年組織施行節(jié)水改造工程10個(gè)，節(jié)能改造工程50個(gè)以上，節(jié)省標(biāo)煤2萬(wàn)噸以上。(二)加快要素市場(chǎng)化改革。在石浦開(kāi)展試點(diǎn)的根底上，完善工業(yè)企業(yè)綜合效益評(píng)價(jià)體系建立，通過(guò)分行業(yè)畝均產(chǎn)值、稅收、用能等權(quán)重分析^p，在用電、用水、用地等環(huán)境資要素配置上施行差異化措施。加快產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)布局調(diào)整，對(duì)石浦港帶船舶、水產(chǎn)品加工，爵溪的針織，賢庠的模具等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)利用杠桿效應(yīng)合理進(jìn)展兼并重組，通過(guò)科學(xué)高效的資整合，大幅進(jìn)步傳統(tǒng)工業(yè)的集中度和利用率，進(jìn)步集約開(kāi)展程度。(三)加快推進(jìn)“去產(chǎn)能”工作。分類(lèi)處置特困企業(yè)，通過(guò)資要素差異化價(jià)格政策和各類(lèi)平安、環(huán)保、質(zhì)量、能耗等強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，利用“兼并重組、債務(wù)重組、破產(chǎn)重整、破產(chǎn)清算”等處置方式，實(shí)現(xiàn)特困企業(yè)市場(chǎng)出清。加快盤(pán)活存量資產(chǎn)，化解“資金鏈、擔(dān)保鏈”風(fēng)險(xiǎn)，修復(fù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展動(dòng)力。推進(jìn)“低小散”行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治，加快爵溪小印花、大徐小熔煉兼并重組，去產(chǎn)能促集聚。6、強(qiáng)化企業(yè)需求導(dǎo)向，堅(jiān)持效勞更精準(zhǔn)(一)加強(qiáng)市場(chǎng)交流合作。深化施行工業(yè)企業(yè)“電商換市”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加快電子商務(wù)應(yīng)用普及，通過(guò)線上線下互動(dòng)、實(shí)體虛擬結(jié)合等方式，進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓力度。以政府性活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)組織企業(yè)參加服博會(huì)、模具展等各種展會(huì)，以及省市各類(lèi)合作交流活動(dòng)，助力企業(yè)“走出去”。做好《202_年寧波市自主創(chuàng)新產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品目錄》的申報(bào)協(xié)調(diào)，提升產(chǎn)品知名度。(二)實(shí)在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，關(guān)注龍頭骨干企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和困難企業(yè)，及時(shí)預(yù)測(cè)、預(yù)警經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的傾向性、苗頭性問(wèn)題。加快企業(yè)“降本錢(qián)”行動(dòng)，利用多種渠道、多種形式，加強(qiáng)企業(yè)減負(fù)政策和減免收費(fèi)工程的宣傳，取消、免(停)征、降低部分行政事業(yè)性收費(fèi);落實(shí)水電價(jià)氣價(jià)調(diào)整政策，實(shí)在降低企業(yè)各類(lèi)要素本錢(qián)。加快產(chǎn)業(yè)基金籌建步伐，成立“XX縣中小企業(yè)扶助基金”，盡快發(fā)揮基金“四兩撥千斤”的杠桿作用。(三)加強(qiáng)企業(yè)精準(zhǔn)幫扶。創(chuàng)新精準(zhǔn)效勞體制，發(fā)揮企服科作用，深化縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、涉企部門(mén)和鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣工業(yè)企業(yè)困難幫扶等精準(zhǔn)效勞全覆蓋。健全企業(yè)公共效勞體系，逐步完善以8718市級(jí)效勞平臺(tái)為樞紐、縣綜合效勞平臺(tái)互聯(lián)互通的企業(yè)公共效勞網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)建立“企服云”載體功能，謀劃搭建行業(yè)云公共效勞平臺(tái)，探究運(yùn)用大數(shù)據(jù)梳理分析^p企業(yè)需求。工作方案年終總結(jié)篇4光陰飛逝，202_年即將完畢，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為品牌合作部副總監(jiān)。在這一年里，在集團(tuán)公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證xx網(wǎng)產(chǎn)品正常銷(xiāo)售及新品牌的開(kāi)發(fā)。獲得了一定的好成績(jī)，為完成公司目的做出奉獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)歷，促成202_年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將202_年工作總結(jié)如下：一、工作完成情況1、202_年新增玩具品牌10個(gè)，其中代銷(xiāo)品牌3個(gè)，單品數(shù)量到達(dá)745款，正常銷(xiāo)售的產(chǎn)品到達(dá)600款2、庫(kù)房的落實(shí)，貨架的擺設(shè)，協(xié)助庫(kù)管完成產(chǎn)品的收貨，入庫(kù)工作,訂單的打包，發(fā)貨，值班3、在xx網(wǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下成立了品牌合作部，新增2個(gè)品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)理4、保證網(wǎng)站產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售，CRM系統(tǒng)庫(kù)存預(yù)警設(shè)置，保持一個(gè)合理的庫(kù)存量5、對(duì)供給商進(jìn)展管理，保持嚴(yán)密的合作關(guān)系6、保持與各部門(mén)間的溝通，及時(shí)有效的解決問(wèn)題，為市場(chǎng)部提供優(yōu)良的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品7、及時(shí)與廠家，供貨商溝通，處理產(chǎn)品的質(zhì)量，外包裝問(wèn)題8、新員工的招聘，入職培訓(xùn)，CRM系統(tǒng)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)9、經(jīng)過(guò)磨合，品牌合作部工作漸漸進(jìn)入正常的軌道10、積極參與xx網(wǎng)的線下市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，銷(xiāo)售產(chǎn)品11、包裝箱的定制，收貨，保證產(chǎn)品銷(xiāo)售的配套使用12、對(duì)其他2個(gè)員工的考核，獎(jiǎng)勵(lì)和處分13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)二、目前存在的問(wèn)題1、專(zhuān)業(yè)理論程度還待進(jìn)步2、工作流程有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)3、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放不夠標(biāo)準(zhǔn)，東西擺放比擬亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽4、品牌開(kāi)發(fā)工作進(jìn)度不夠快5、和各部門(mén)工作銜接還不是很?chē)?yán)密三、202_工作方案1、針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)展整改，完善2、按照月、季、年度工作方案進(jìn)展監(jiān)視執(zhí)行，考核3、保持與老供給商的維護(hù)，新供給商的管理4、貨款及發(fā)票的及時(shí)辦理，其他重要文件的錄入，存檔備份5、隨時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件6、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作7、各部門(mén)間的配合溝通，重點(diǎn)市場(chǎng)部產(chǎn)品的提供8、包裝箱型號(hào)的更新，定制，收貨9、適時(shí)進(jìn)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力進(jìn)步員工素質(zhì)工作方案年終總結(jié)篇5XX年公司在縣委縣府及縣建立局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和平安管理等方面獲得了一定的成效，特總結(jié)如下：一、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)獲得了預(yù)期目的1、今年以來(lái)公司上下嚴(yán)密?chē)@XX年的目的任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國(guó)稅局、dd廣場(chǎng)等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶(hù)室安裝工程、全年共安裝600戶(hù)，已開(kāi)通使用510戶(hù)2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對(duì)760余戶(hù)進(jìn)展了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作，即購(gòu)回主管dn159無(wú)縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造〔室內(nèi)表改為戶(hù)外表〕工作，完成戶(hù)內(nèi)表改造80余戶(hù)。二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并獲得了一定的成效1、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅利，截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673.5萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交22.2萬(wàn)元。2、新增固定資產(chǎn)155.5萬(wàn)元。3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國(guó)稅局高樓、財(cái)富廣場(chǎng)的庭院的戶(hù)室安裝工作；對(duì)高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的根底設(shè)施同步進(jìn)展，做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的根底設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。2、凡對(duì)重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)持“平安第一”的原那么，認(rèn)真做好工程平安工作，由負(fù)責(zé)平安的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到平安工作層層落實(shí)，詳細(xì)到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何平安隱患。對(duì)檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的平安巡查工作，確保平安平穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)展分片區(qū)專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月一次平安大檢查，同時(shí)配合冬季平安大檢查，公司特購(gòu)進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)展了兩次加臭查漏大檢查，為了廣闊用戶(hù)配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)展宣傳，從而增強(qiáng)了廣闊用戶(hù)對(duì)平安使用天然氣查漏、防漏的意識(shí)。3、引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)所屬轄區(qū)的平安責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，反之出現(xiàn)平安隱患未發(fā)現(xiàn)者那么給予考核扣發(fā)。平安與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對(duì)城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。XX年公司未發(fā)生任何平安責(zé)任事故，做到了平安消費(fèi)。4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公開(kāi)天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌，同時(shí)還設(shè)立了搶修、投訴和查詢(xún)，增設(shè)了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制和效勞公約，建立用戶(hù)報(bào)修登記，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。四、存在的困難和問(wèn)題公司走過(guò)了十個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折開(kāi)展的困難歷程，面對(duì)新的開(kāi)展形勢(shì)，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。工作方案年終總結(jié)篇6近年來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家省市關(guān)于流動(dòng)人口方案生育“一盤(pán)棋”、“三年三步走”的戰(zhàn)略部署，圍繞“統(tǒng)籌管理，效勞均等，信息共享，區(qū)域協(xié)作，雙項(xiàng)考核”的流動(dòng)人口效勞管理機(jī)制的要求，堅(jiān)持“公平對(duì)待、效勞至上、合理引導(dǎo)、完善管理”工作原那么，在全縣根本形成了組織保障有力、信息化建立到位、效勞載體創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)效勞提升的流動(dòng)人口方案生育根本公共效勞均等化的工作格局，流動(dòng)人口管理效勞程度明顯提升。一、根本概況全縣總?cè)丝趚萬(wàn)人，常住人口xx萬(wàn)人，流動(dòng)人口x人，其中流入人口x人，流出人口x人；流動(dòng)人口中成年育齡婦女x人，其中流入成年育齡婦女x人，流出成年育齡婦女x人?？缡×鲃?dòng)人口x人，其中流入x人，流出x人，跨省流動(dòng)占總流動(dòng)人口x%；省內(nèi)流動(dòng)人口x人，其中流入x人，流出x人，省內(nèi)流動(dòng)人口占總流動(dòng)人口x%；流動(dòng)人口中務(wù)工經(jīng)商的占到總流動(dòng)人口x%?？h內(nèi)流動(dòng)人口x人，占到全縣總?cè)丝诘膞%?？h內(nèi)流出人口主要分布在廣東、北京、西安、榆林等地，省內(nèi)外跨縣流入人口主要來(lái)自河南、安徽、甘肅、浙江等省，主要分布在我縣店頭鎮(zhèn)、雙龍鎮(zhèn)、腰坪鄉(xiāng)和街道辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二、主要做法及成效1、政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有力，效勞均等化組織保障到位。近年來(lái)，縣委、縣政府從關(guān)注民生、維護(hù)社會(huì)公平、促進(jìn)社會(huì)和諧高度出發(fā)，把流動(dòng)人口方案生育根本公共效勞均等化工作納入重要議事日程，定期召開(kāi)聯(lián)席協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決推進(jìn)流動(dòng)人口均等化工作的詳細(xì)問(wèn)題，主要領(lǐng)導(dǎo)能親臨一線檢查指導(dǎo)，推進(jìn)工作扎實(shí)落實(shí)，縣計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)出臺(tái)了《xx縣流動(dòng)人口方案生育根本公共效勞均等化工作施行方案的通知》，實(shí)在做到了“四個(gè)”到位：一是規(guī)劃部署到位。堅(jiān)持以人為本的理念，按照“屬地管理”原那么，創(chuàng)新管理理念，將流動(dòng)人口管理與效勞納入全縣總體開(kāi)展規(guī)劃，作為人口和方案生育工作的重要內(nèi)容，與常住人口方案生育工作同研究、同部署、同考核，把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、開(kāi)展好流動(dòng)人口的利益放在首位，融管理與效勞之中，徹底改變了以往重管理、輕效勞的形式。二是組織機(jī)構(gòu)到位。成立了縣流動(dòng)人口計(jì)生管理辦公室，在流動(dòng)人口相對(duì)集中的店頭鎮(zhèn)、城區(qū)辦事處計(jì)生辦加掛流動(dòng)人口管理辦公室牌子，各增加編制x個(gè)；健全社區(qū)方案生育管理效勞體系，設(shè)立社區(qū)方案生育辦公室，給每個(gè)社區(qū)核定x名計(jì)生公益性崗位，配齊計(jì)生專(zhuān)職干部、流動(dòng)人口專(zhuān)管員和樓棟、小區(qū)信息員。三是資金投入到位。一是建立穩(wěn)定增長(zhǎng)的財(cái)政投入機(jī)制。將流動(dòng)人口管理效勞經(jīng)費(fèi)按照常住人口人均標(biāo)準(zhǔn)納入財(cái)政預(yù)算，優(yōu)先保障落實(shí)，健全社區(qū)方案生育管理效勞機(jī)制，對(duì)全縣x個(gè)社區(qū)補(bǔ)助工作經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元，四是責(zé)任落實(shí)到位。縣委、縣政府把流動(dòng)人口方案生育與效勞工作列入年度目的責(zé)任考核范圍，層層簽訂目的責(zé)任書(shū)，落實(shí)管理效勞責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)工作不到位出現(xiàn)問(wèn)題的，嚴(yán)格實(shí)行通報(bào)批評(píng)、誡勉談話(huà)、黃牌警告、直至一票否決。2、效勞管理平臺(tái)運(yùn)行到位，效勞均等化根底夯實(shí)。流動(dòng)人口信息系統(tǒng)應(yīng)用程度是檢驗(yàn)流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)管理是否到位、享受效勞是否快捷的有效手段。圍繞這一核心，我們突出“五抓五提升四到位”即：抓清理清查，提升系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)；抓人員設(shè)施裝備，提升管理和操作程度；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升數(shù)據(jù)運(yùn)行質(zhì)量；抓數(shù)據(jù)分析^p，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度；抓責(zé)任追究，提升領(lǐng)導(dǎo)重視力度；通報(bào)分析^p到位，督查指導(dǎo)到位，根底整改到位，質(zhì)量提升到位。目前我縣有專(zhuān)用寬帶、專(zhuān)人操作，年內(nèi)培訓(xùn)達(dá)4次以上，督查檢查每月不少于一次，通報(bào)分析^p每季度一次，整體運(yùn)行程度在全市前列。通過(guò)效勞管理平臺(tái)向戶(hù)籍地通報(bào)避孕節(jié)育信息x條，辦理一孩生育登記x人，落實(shí)節(jié)育措施x人，讓流動(dòng)人口在現(xiàn)居住地以最快最簡(jiǎn)潔的方式得到同等的效勞。3、創(chuàng)新管理效勞載體，效勞均等化合力形成。一是繼續(xù)穩(wěn)固和提升“以房微機(jī)管理”和“一廳式辦公”敞開(kāi)式效勞及“預(yù)約式效勞”便民____效勞工作形式，形成多部門(mén)均等效勞合力，重點(diǎn)是抓好十個(gè)到位：在“以房微機(jī)化管理”形式中抓好微機(jī)信息檔案更新錄入到位、落實(shí)房主管房客“三包”責(zé)任落實(shí)到位、社區(qū)小區(qū)信息員責(zé)任落實(shí)到位、檔案卡冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理到位、效勞方便群眾到位；在“一廳式辦公”敞開(kāi)式效勞的形式抓好計(jì)生、公安、工商、社保等多部門(mén)聯(lián)署辦公到位、堅(jiān)持集體工作日到位、計(jì)生部門(mén)聯(lián)席會(huì)議召開(kāi)到位、效勞兌現(xiàn)到位、群眾監(jiān)視到位。社區(qū)與公安部門(mén)結(jié)合每月開(kāi)展一次流動(dòng)人口清理清查登記工作，工商部門(mén)利用辦理工商證件和年檢時(shí)對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)展查驗(yàn)和登記x人次。民政、勞動(dòng)、就業(yè)部門(mén)利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)為x名外出人員提供了務(wù)工信息，為流入x人提供了就業(yè)崗位；社區(qū)在“以房管人”的過(guò)程中為x流入人口提供了房屋租賃信息。推行出流動(dòng)人口方案生育“預(yù)約式效勞”便民____效勞形式，為流動(dòng)人口提供了*、驗(yàn)證、生育登記、三查等效勞x余例，為流動(dòng)人口提供了更加便捷、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效的效勞，收到了好評(píng)。二是強(qiáng)化區(qū)域協(xié)作，提升“兩地”共同效勞合力，我縣已累計(jì)建立了與市內(nèi)周邊x縣區(qū)和市外x個(gè)流動(dòng)人口相對(duì)集中重點(diǎn)縣區(qū)的區(qū)域協(xié)作，簽訂了《流動(dòng)人口方案生育管理效勞區(qū)域協(xié)作協(xié)議書(shū)》，落實(shí)了協(xié)作責(zé)任和協(xié)作方式，特別在今年我們采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，邀請(qǐng)了省內(nèi)陜南的丹鳳縣等x個(gè)縣區(qū)x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)同行來(lái)我縣流入人口集中的店頭鎮(zhèn)開(kāi)展了協(xié)作管理3次，交換信息x條，辦理一孩登記x人，協(xié)商社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)收繳2例。4、打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌，構(gòu)建效勞均等化體系。我縣結(jié)合縣情，全力打造流動(dòng)人口根本公共效勞均等化優(yōu)質(zhì)效勞品牌，積極落實(shí)流動(dòng)人口均等化效勞職責(zé)，構(gòu)建流動(dòng)人口在安居、就業(yè)、保障、權(quán)益、安康、關(guān)愛(ài)、子女教育等優(yōu)質(zhì)效勞體系。一是宣傳效勞均等。今年我們把流動(dòng)人口的宣傳納入人口文化園創(chuàng)立工作的始終，在縣鄉(xiāng)兩級(jí)人口文化廣場(chǎng)、人口文化書(shū)屋、人口文化長(zhǎng)廊等建立的設(shè)計(jì)理念、選址等方面突出流動(dòng)人口的宣傳教育和文化引導(dǎo)，共建成縣鄉(xiāng)文化園、廣場(chǎng)x個(gè)，文化書(shū)屋及文化長(zhǎng)廊x處，累計(jì)為流動(dòng)人口發(fā)放掛歷、圍裙、雨傘、水杯、書(shū)籍等宣傳資料3x余種x萬(wàn)份，流動(dòng)人口對(duì)計(jì)生知識(shí)的知曉率達(dá)x%;二是方案生育免費(fèi)技術(shù)效勞均等化。逐步擴(kuò)大免費(fèi)優(yōu)生系列效勞范圍，由縣財(cái)政買(mǎi)單，進(jìn)步免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大免費(fèi)范圍，把流動(dòng)人口全部納入免費(fèi)范圍，目前計(jì)生節(jié)育措施免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均到達(dá)衛(wèi)生核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，年免費(fèi)落實(shí)各類(lèi)節(jié)育措施45例，免費(fèi)開(kāi)展“三查”效勞x人次，免費(fèi)率x%，同時(shí)在流動(dòng)人口集中的廠礦、企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、社區(qū)、集中居住區(qū)采取定點(diǎn)發(fā)放和上門(mén)發(fā)放等為流動(dòng)人口提供免費(fèi)藥具，確保了流動(dòng)人口藥具獲得免費(fèi)率達(dá)x%；三是生殖安康及優(yōu)生優(yōu)育效勞均等化?？h委縣政府把對(duì)流動(dòng)人口育齡婦女的生殖安康和生育安康納入“兩項(xiàng)工程”與常住人口享受同等效勞，組建了以縣計(jì)生站為龍頭的技術(shù)效勞隊(duì)，免費(fèi)為流動(dòng)人口育齡婦女進(jìn)展生殖安康檢查x例，查出生殖道感染x例，乳腺疾病x例，治療率達(dá)x%，治愈率x%；免費(fèi)婚前安康檢查和孕前篩查x例，查出甲肝和乙肝各x例、貧血x例、腎功能異常x例，出具了檢查評(píng)估報(bào)告，建議外出進(jìn)一步檢查治療，實(shí)行跟蹤隨訪。堅(jiān)持開(kāi)展生殖安康進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)社區(qū)“五進(jìn)”和“六送”活動(dòng)〔放映一場(chǎng)主題電影、進(jìn)展一回走訪慰問(wèn)、組織一次安康檢查效勞、召開(kāi)一個(gè)專(zhuān)題會(huì)議、主辦一臺(tái)文藝晚會(huì)、送一本書(shū)〕，在全縣中小學(xué)均開(kāi)設(shè)了青春安康一堂課，充分利用5.29、7.11等活動(dòng)日在社區(qū)、企業(yè)舉辦文藝、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；四是便民____和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)待效勞均等化?？h計(jì)生部門(mén)開(kāi)通了便民____效勞____，堅(jiān)持定期流動(dòng)人口關(guān)心關(guān)愛(ài)活動(dòng)，為流動(dòng)人口貧困家庭提供實(shí)際幫助，在春節(jié)期間計(jì)生部門(mén)抓住時(shí)機(jī)慰問(wèn)流動(dòng)人口中留守兒童、留守老人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等家庭戶(hù)38戶(hù)；縣公安部門(mén)在學(xué)校、企業(yè)等地為流動(dòng)人口提供了懂法用法的宣傳教育；民政部門(mén)把流動(dòng)人口的社會(huì)救助納入議事日程，在今年救災(zāi)、抗災(zāi)中及時(shí)為流動(dòng)人口提供了消費(fèi)生活援助；社保部門(mén)利用行業(yè)特點(diǎn)對(duì)全縣流動(dòng)人口用工企業(yè)進(jìn)展了執(zhí)法檢查，解決了用工糾紛、工資糾紛等問(wèn)題，及時(shí)維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益；衛(wèi)生部門(mén)及時(shí)為流動(dòng)人口的生育、兒童預(yù)防接種等提供了優(yōu)質(zhì)效勞；教育部門(mén)深化各學(xué)校檢查農(nóng)民工子女入托入學(xué)存在的問(wèn)題，確保了同等入學(xué)。三、存在的問(wèn)題及工作建議1、要繼續(xù)加大政府統(tǒng)籌才能，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作力度，流動(dòng)人口的均等化效勞不是計(jì)生部門(mén)單打獨(dú)斗能完成的任務(wù)，需要多部門(mén)協(xié)作才可以完成，但在實(shí)際工作中，各部門(mén)都有推諉現(xiàn)象，綜合效勞格局還沒(méi)有完全形成。2、加大區(qū)域之間的協(xié)調(diào)才能，提升均等化效勞程度。上級(jí)部門(mén)要研究解決區(qū)域之間因財(cái)力等原因，造成流動(dòng)人口因地方區(qū)域差異而無(wú)法實(shí)現(xiàn)享受生育、生殖安康、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)待等均等化效勞。3、加大經(jīng)費(fèi)的投入，流動(dòng)人口六大均等化效勞機(jī)制的建立要想真正實(shí)現(xiàn)，必須有堅(jiān)實(shí)的財(cái)力做保障，要根據(jù)流動(dòng)人口的構(gòu)成、分布等制定科學(xué)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財(cái)政投入，保障流動(dòng)人口方案生育效勞均等化目的實(shí)現(xiàn)。工作方案年終總結(jié)篇7202_年，勞動(dòng)監(jiān)察的大隊(duì)在縣人力資和社會(huì)保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)的精心指導(dǎo)下，以實(shí)在保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和社會(huì)穩(wěn)定為中心，以《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》和《江西省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》等法律法規(guī)為根據(jù)，積極開(kāi)展工作，獲得了一定的成績(jī)、。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一、加大了勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳力度新年伊始，我隊(duì)通過(guò)電視、播送、流動(dòng)宣傳車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)講解、發(fā)送宣傳單等宣傳手段，大力宣傳《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，并配合就業(yè)局、社保局、醫(yī)保局進(jìn)展《勞動(dòng)法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解法》、《工傷保險(xiǎn)條例》的宣傳。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有針對(duì)性的到用人企業(yè)和勞動(dòng)者家中宣傳有關(guān)政策100余次，上街現(xiàn)場(chǎng)宣講10余次，并經(jīng)常性走訪相關(guān)企業(yè)和用人單位，將抽象的法規(guī)條文與生動(dòng)的事實(shí)事例結(jié)合起來(lái)，使更多的企業(yè)自覺(jué)守法，更多的勞動(dòng)者主動(dòng)____。二、嚴(yán)格按照上級(jí)部署，集中力量開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面完成專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)新春開(kāi)場(chǎng)，開(kāi)展了清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)。勞動(dòng)監(jiān)察的大隊(duì)在局領(lǐng)導(dǎo)指揮下，結(jié)合公安局、工商局等部門(mén)，對(duì)全縣的勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)展了摸底排查、清理整頓，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了全縣職介市場(chǎng)，為求職者創(chuàng)造了良好的環(huán)境。3-4月份，根據(jù)省、市領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的要求，積極開(kāi)展整治非法用工打擊違法犯罪專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)全縣鄉(xiāng)村小磚廠、小煤礦、小礦山、小作坊等用工場(chǎng)所，進(jìn)展全面清查，重點(diǎn)打擊并依法取締黑磚窯。7-8月份，按照省廳市部分署，開(kāi)展了全面推進(jìn)小企業(yè)勞動(dòng)合同制度施行專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)全縣200家小企業(yè)進(jìn)展了檢查，催促企業(yè)補(bǔ)簽勞動(dòng)合同202_余份。按照相關(guān)制度，開(kāi)展了202_年度勞動(dòng)保障年檢工作。年檢企業(yè)233家，涉及職工14327人，通過(guò)年檢鑒定勞動(dòng)合同書(shū)6533份。三、勞動(dòng)監(jiān)察與仲裁工作穩(wěn)步開(kāi)展隨著企業(yè)數(shù)量的增加，廣闊勞動(dòng)者_(dá)___意識(shí)的進(jìn)步，勞動(dòng)監(jiān)察申訴案、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案猛增，勞動(dòng)監(jiān)察的大隊(duì)克制各種困難，嚴(yán)格履行職責(zé)，及時(shí)處理好勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件，為穩(wěn)定社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，構(gòu)建和諧做出奉獻(xiàn)。全年受理并立案勞動(dòng)監(jiān)察案共33件，結(jié)案30件，涉及金額380余萬(wàn)元，受理勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件51個(gè)，已調(diào)解案15個(gè)，仲裁結(jié)案34個(gè)，涉案人數(shù)108人，涉案金額數(shù)280余萬(wàn)元。四、日常接訪與重點(diǎn)案件重點(diǎn)查處相結(jié)合，做到兩不誤，兩滿(mǎn)意。全年，接待來(lái)信來(lái)訪群眾202_余人次，做到熱情接待，耐心傾聽(tīng)、細(xì)心講解、誠(chéng)心處理。能處理的及時(shí)處理，暫時(shí)不能處理的明確處理時(shí)限，不符合政策的細(xì)致的做好解釋?zhuān)M力使群眾希望而來(lái)，滿(mǎn)意而去。對(duì)涉案人數(shù)多，涉案金額大的重要案件，我們集中精力辦妥辦好。如5月14日發(fā)生的縣金鉆鞋廠拖欠員工工資一案，由于老板逃遁，員工集中上訪訴求，在社會(huì)上造成了一定的負(fù)面影響。監(jiān)察的大隊(duì)接報(bào)后，在縣政府的指揮下，立即進(jìn)廠處置，先是耐心的做好全廠員工的安撫勸導(dǎo)工作，確保該廠固定資產(chǎn)的平安，然后配合政府其它部門(mén)，設(shè)法籌措員工工資，在短短20天時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)承諾，全部?jī)斍鍐T工工資和該廠其它外債213035元。該案的圓滿(mǎn)處理，得到了縣政府的肯定，獲得了社會(huì)的廣泛好評(píng)。7月份，上埠鎮(zhèn)財(cái)陶瓷廠欠薪案，監(jiān)察的大隊(duì)結(jié)合上埠鎮(zhèn)政府、人民法院共同調(diào)查處理，該案件涉案金額宏大，欠薪欠債人員多，層面復(fù)雜，但因封廠、清