前期準(zhǔn)備01-01附件七項目實施

：乙方：東華軟件公司；比如項目重要里程碑，甲方應(yīng)按時完成項目團(tuán)隊組建，作為甲方項甲方所提需求，應(yīng)充分考慮醫(yī)療規(guī)范、醫(yī)療管理、、用戶方便等多種因素。甲方任何國家法律、及行業(yè)規(guī)范的需求，有礙于甲方改進(jìn)和提高的需求，或有損于乙方產(chǎn)品安全性、可靠，乙方將不予接受或更改。11）在院內(nèi)成立項目小組，項目。醫(yī)院抽調(diào)人員成2啟動（啟動2）根據(jù)項目管理計劃，啟動項目。在項目上重點(diǎn)宣讀：項目實施方法及步驟，范圍、進(jìn)度、小組成員、高級用戶與信息聯(lián)絡(luò)員等。3差異化需求分（需求分析需求本地化分析、完成需求分析文檔并由信息化小組簽字。456否到位，網(wǎng)絡(luò)改造、是否完成等7（環(huán)境聯(lián)調(diào)8（操作培訓(xùn)9（運(yùn)行準(zhǔn)備（運(yùn)行（運(yùn)行期（驗收合格免費(fèi)期：、服務(wù)器安全檢查乙方召開內(nèi)部，進(jìn)行項目前期文檔交乙方提交項目入場通知書給甲方項目包括對甲方實施組織機(jī)構(gòu) 小組人員是信息系統(tǒng)本地化進(jìn)程得以實現(xiàn)不可或缺的力量，甲方務(wù)必。甲方硬件及網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境因工作環(huán)境準(zhǔn)備造成的工期延遲由甲方承擔(dān)責(zé)任。正式宣布項目的啟動和雙方項目經(jīng)理的任命，向信息化小組、項目實施團(tuán)隊和相關(guān)部門介紹項目實施的過程、各階段的工作任務(wù)及所需要的配合，終項目人員，明確甲方負(fù)責(zé)項目實施的部門、人員、職責(zé)及。 乙方編寫計劃過程中需及時與甲方項目溝通完成后在雙方認(rèn)可的情況下表按照合同功能以及甲方項目進(jìn)度要求進(jìn)行編寫在項目進(jìn)度乙方進(jìn)行進(jìn)度表放大制作，并張貼到項目組日常辦公的固定中。同時，乙甲方召開項目甲方應(yīng)在項目召開后的三個工作日內(nèi)，在辦公環(huán)境內(nèi)向乙方提供印機(jī)、、掃描槍等；檔需抄送甲乙雙方小組，每月至少召開一次由醫(yī)院參加的匯報成需求分析文檔并由信息化小組簽字，乙方負(fù)責(zé)需求的開發(fā)。、務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研,包括門、住院業(yè)務(wù)流程，每個科室的業(yè)務(wù)及輻射科內(nèi)/科管理流程、功能點(diǎn)/處理過程、優(yōu)缺點(diǎn)等；醫(yī)技檢查與第系統(tǒng)接口；當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)對醫(yī)保管理病案室/統(tǒng)計室管理財務(wù)收入統(tǒng)計院長/科/護(hù)士長查詢等醫(yī)院運(yùn)營管理的支撐程度與展現(xiàn)形式各用戶終端電、點(diǎn)的繼承說明以及有關(guān)用戶終端電腦/外設(shè)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器改造與明細(xì)等。理計劃，進(jìn)行需求的變更，最終由甲方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。iMedicaliMedical對于用戶有違國家法律、及行業(yè)規(guī)范的需求，有礙于醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)和提高的需求，或有損于東華產(chǎn)品安全性、可靠，乙方培訓(xùn)教學(xué)考核方法（數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)與高級用戶培訓(xùn)可以并行執(zhí)行與對應(yīng)的負(fù)責(zé)科室在20個工作日內(nèi)準(zhǔn)備完成。醫(yī)囑分類、賬單分類、費(fèi)別5510（含多份乙方根據(jù)《需求分析報告》進(jìn)行需求開發(fā)甲乙雙方進(jìn)行單元測試，并將記錄在測試結(jié)論中，根據(jù)測試結(jié)、為了滿足測試問題的及時修改，確保發(fā)現(xiàn)的問題被解決，應(yīng)建立循環(huán)測試機(jī)制。項目組應(yīng)建立《測試問題，由甲方高級用戶將測試問題登記、文檔是實施人員、開發(fā)人員、項目經(jīng)理對產(chǎn)品測試、修改、的基礎(chǔ)資料。雙方均應(yīng)公開每天新問題、新需求以及解決的進(jìn)程，甲乙雙方應(yīng)以（或電子文檔）服務(wù)器是否到位，網(wǎng)絡(luò)改造、是否完成等。甲方負(fù)責(zé)安裝配置支撐本合同所列應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的用戶終端及外設(shè)，乙方負(fù)責(zé)部署安裝合同所列系統(tǒng)的服務(wù)器端應(yīng)用，并提供《服務(wù)器甲方應(yīng)確保終端硬件及操作系統(tǒng)環(huán)境滿足乙方系統(tǒng)運(yùn)行要求甲乙雙方共同編制最終用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)、培訓(xùn)考核試題、醫(yī)院PC務(wù)會議強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)工作重要性；甲方應(yīng)制定最終用戶培 成各科室醫(yī)囑模板、模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作?！队脩舨僮魇謨裕商峁┡嘤?xùn)過程平穩(wěn)進(jìn)行，為可能的突況準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。換方案中包括各類支持人員信息及等。甲乙雙方召開上線前動員會，要求系統(tǒng)切換所涉及各科室或代表參加，甲乙雙方對上線過程、流程變更、突況處理方案等進(jìn)行講解上線一個月后，甲乙雙方組建需求變更，制定需求變更流程，對系統(tǒng)上線后功能改進(jìn)等需求進(jìn)行變更控制，確保需求管控質(zhì)量。在上線區(qū)域設(shè)置應(yīng)急處理中心，由甲乙雙方項目組人員在應(yīng)急中心員，乙方包括數(shù)據(jù)人員、開發(fā)人員等。上線一個月后，形成并發(fā)布需求變更組織及需求變更流程，要求更流程需有文檔記錄備案。交文檔、計劃驗收范圍、計劃驗收時間安排等事宜。所提交文檔主甲乙雙方進(jìn)行系統(tǒng)初驗，乙方執(zhí)筆完成5《項目協(xié)助安全管理規(guī)定《Caché數(shù)據(jù)庫及安全管理規(guī)定造成的損失乙方將不承擔(dān)任何責(zé)任，同時因此產(chǎn)生的修復(fù)費(fèi)用需甲方單獨(dú)。與系統(tǒng)相關(guān)的操作包括（但不限于）計劃性服務(wù)器重啟，如服務(wù)器，主備機(jī)切