供應(yīng)商的評估與治理

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一、挑選最有潛力的供應(yīng)商

不管是在新產(chǎn)品的開辟時期，或是在正常生產(chǎn)的供貨期間，供應(yīng)市場的調(diào)查都扮演了具有關(guān)鍵性妨礙決定的角群。

在新產(chǎn)品的開辟時期（NewProductDevelopment），供應(yīng)市場調(diào)查能夠確保所選擇出的供應(yīng)商班底有能力達(dá)到我們所要求的規(guī)格及品質(zhì)水準(zhǔn)。供應(yīng)商商調(diào)查一定要做好，做全，做細(xì)，特殊是要緊機(jī)器設(shè)備和相關(guān)檢測設(shè)備等，著重關(guān)注質(zhì)量保證，相關(guān)數(shù)據(jù)必須要動態(tài)的。

對於差不多存在的現(xiàn)有產(chǎn)品（ExistingProducts），供應(yīng)市場調(diào)查使我們能更容易地評估目前供應(yīng)商的績效，并且也能找到需要改善的部分，特殊是在落低采購成本的方面。

二、使采購發(fā)揮最大的效能

透過供應(yīng)商的市場調(diào)查，使我們能更深一層的了解到供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)事情，然後才干在每個別同的技術(shù)領(lǐng)域確認(rèn)出那些是最具有競爭力的地區(qū)。這類的供應(yīng)市場調(diào)查研究能夠是全球性的，也能夠只限於研究某個特定地區(qū)與國家。

全球性（Global）的供應(yīng)市場調(diào)查研究的舉行是由商品小組（CommodityTeam）所主導(dǎo)，調(diào)查的結(jié)果能夠提供各商品經(jīng)理人（CommodityManager）規(guī)劃出要緊的采購策略方向，并讓采購的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至那些最具競爭力的供應(yīng)商身上。

區(qū)域性（Regional）的供應(yīng)市場調(diào)查研究能夠由某個事業(yè)單位來主導(dǎo)，或是配合位於別同國家所設(shè)立的事業(yè)單位國產(chǎn)化（Localization）的打算來舉行。調(diào)查的結(jié)果對設(shè)在當(dāng)?shù)刈庸灸苓_(dá)經(jīng)過國產(chǎn)化而達(dá)到成本落低的目的，對公司獲利力（Profitability）的提升有實質(zhì)的激勵效果。

供應(yīng)商挑選

2003年上半年，SARS疫情在全國部分地區(qū)爆發(fā)，各地紛紛加大了對相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生用品的采購力度。但是由於疫情緊迫，對采購工作中的供應(yīng)商治理提出了新的咨詢題，引發(fā)了緊急事情下怎么有效舉行多供應(yīng)商治理，尤其是供應(yīng)商挑選的考慮。

多供應(yīng)商挑選的特點(diǎn)

應(yīng)急采購是指在如抗災(zāi)搶險、戰(zhàn)時動員等緊急狀態(tài)下，爲(wèi)完成急迫任務(wù)而舉行的采購活動。多供應(yīng)商應(yīng)急采購挑選算是指在應(yīng)急采購活動中對符合采購要求的多個供應(yīng)商的了解、評價、開辟、使用和操縱等綜合性的治理工作。它的特點(diǎn)可用以下幾組矛盾來描述。

一是采購任務(wù)緊與采購要求高的矛盾。應(yīng)急采購活動常常關(guān)系到一些國家安全或人民財產(chǎn)生命安全的緊急事件，它要求采購時刻務(wù)必主要迫，采購程式也主要湊且簡單。但采購時刻短和采購程式精并別代表著對采購物件要求落低，恰恰相反，由於應(yīng)急采購自身目的的重要性，它對采購物件的質(zhì)量等指標(biāo)要求也是非常

高的。這樣次抗非斗爭的采購活動中，大到呼吸機(jī)，小到衛(wèi)生口罩，國家衛(wèi)生及質(zhì)檢部門都制訂了較爲(wèi)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，所以對采購活動本身也提出了較高要求。

二是采購部門單一與供應(yīng)部門多元的矛盾。應(yīng)急采購活動由於其特有的目的性和緊迫性，采購主體普通是單槍匹馬地在采購市場中活動，而無法像平常舉行有打算大批量采購時可采納“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或“價格聯(lián)盟”等方法提高采購效益。而在并且，應(yīng)急采購的供應(yīng)商往往別是單一的某個生產(chǎn)可銷售單位，這一是由於應(yīng)急采購的物件別一定是某種特別商品所造成，二是由於我國賣方市場的形成使用多供應(yīng)商模式成爲(wèi)現(xiàn)實，所以除極個不事關(guān)國家安全的商品以外，絕大部分市場商品都會由多個供應(yīng)商并且提供，如此又爲(wèi)應(yīng)急采購的最後挑選創(chuàng)造了一具難題。三是采購辦法多變與采購行爲(wèi)規(guī)范化的矛盾。應(yīng)急采購活動由於其時刻的緊迫性，采購部門會依照采購時限的要求有挑選地利用相應(yīng)的采購方式。但近年來隨著我國采購法規(guī)建設(shè)的加強(qiáng)，《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法規(guī)的出臺，一方面加強(qiáng)了采購活動的規(guī)范性，提高了采購活動的透明度，另一方面也也許僵化采購模式，遲滯采購活動的開展。

多供應(yīng)商挑選具體辦法

應(yīng)急采購多供應(yīng)商的治理關(guān)鍵就在於供應(yīng)商的挑選，所以，探討科學(xué)高效的供應(yīng)商挑選辦法對於供應(yīng)商治理具有極其現(xiàn)實的意義。針對應(yīng)急采購多采納的競爭性談判、詢價采購等采購方式的特點(diǎn)，其供應(yīng)商評價挑選治理的具體步驟能夠有以下幾步:一是組建具有一定專業(yè)知識和采購經(jīng)驗的專家組;二是挑選適當(dāng)?shù)臎Q策辦法;三是舉行供應(yīng)商挑選。（具體過程叁見圖1）而其中最爲(wèi)關(guān)鍵和復(fù)雜的算是供應(yīng)商挑選辦法的確定和運(yùn)用，下面本文將對兩種應(yīng)急采購多供應(yīng)商挑選辦法舉行探討:

（一）直截了當(dāng)恐怕挑選法

直截了當(dāng)恐怕挑選法是要求叁加決策挑選的專家組直截了當(dāng)給出概率的恐怕辦法。例如在有三個供應(yīng)商可供挑選時，請叁加挑選的五位專家組成員恐怕他們誰將提供最優(yōu)服務(wù)的概率，若各位專家作出如下的恐怕，見表1

（二）間接恐怕挑選法

叁加恐怕者經(jīng)過排隊或相互比較等間接途徑給出概率的恐怕挑選辦法。例如對五個供應(yīng)商（Ai，i=1,┅┅,5）舉行挑選，請十名專家作出恐怕，每位都給出一具優(yōu)劣順序的羅列名單，排隊名單匯總在表2。

分不從表2查得每個供應(yīng)商被排的名次的次數(shù)，如供應(yīng)商A1所處各名次的意見見表3

然後計算加權(quán)平均數(shù)采納同樣的辦法得到

ω（A2）=2.26;ω（A3）=3.43;

ω（A4）=4.56;ω（A5）=1.78

如此就能夠按此加權(quán)平均數(shù)給出各供應(yīng)商的恐怕名次，即

A5>A2>A1>A3>A4

由此采購部門可做出最後的供應(yīng)商挑選。

（三）對以上兩種辦法的修正

上面曾提到應(yīng)急采購中，決策者常常碰到的咨詢題是沒有掌握充分的資訊，於是采購部門可經(jīng)過更爲(wèi)詳細(xì)的調(diào)查和歷史資料的整理等方式來獲得更多的更確切的資訊，以便掌握各事件發(fā)生的概率。這可利用貝葉斯公式來實現(xiàn)，它體現(xiàn)了最大限度地利用現(xiàn)有資訊，并加以延續(xù)觀看和重新恐怕。其在供應(yīng)商挑選中的具體步驟爲(wèi):一是由專家組依照過去的經(jīng)驗恐怕供應(yīng)商提供最優(yōu)服務(wù)的先驗（事前）概率，二是依照調(diào)查或資料整理後得到的條件概率，利用貝葉斯公式:

計算出各挑選的後驗（事後）概率。

例如某采購專家組在一次應(yīng)急采購中，主觀恐怕某供應(yīng)商可提供最優(yōu)服務(wù)的概率是P（O）=0.5，別能提供最優(yōu)服務(wù)的概率是P（D）=0.5。爲(wèi)了提高挑選的準(zhǔn)確性，減少采購風(fēng)險，對過去的采購歷史資料舉行總結(jié)發(fā)覺:被該專家組選中的供應(yīng)商的確可提供最優(yōu)服務(wù)的概率是P(U│O)=0.9，事實別能提供最優(yōu)服務(wù)的概率是P(U│O)=0.1;未被該專家組選中的供應(yīng)商實際上仍具備提供最優(yōu)服務(wù)的概率是P(U│D)=0.2,其實的確別能提供最優(yōu)服務(wù)的概率爲(wèi)P(U│D)=0.8。則此次供應(yīng)商挑選應(yīng)采取如下辦法:

1、先計算專家組舉行恐怕該供應(yīng)商能否提供最優(yōu)服務(wù)的概率。

專家組認(rèn)爲(wèi)該供應(yīng)商可提供最優(yōu)服務(wù)的概率:

專家組認(rèn)爲(wèi)該供應(yīng)商別可提供最優(yōu)服務(wù)的概率:

2、利用貝葉斯公式計算各挑選的事後概率:

專家組選中的該供應(yīng)商的確可提供最優(yōu)服務(wù)的概率:

專家組選中的該供應(yīng)商其實別可提供最優(yōu)服務(wù)的概率:

若該供應(yīng)商未被專家組選中，但其實可提供最優(yōu)服務(wù)的概率:

若該供應(yīng)商未被專家組先中，實際上也別可提供最優(yōu)服務(wù)概率。

經(jīng)修正後所得的結(jié)論是可采用專家組意見，挑選該供應(yīng)商爲(wèi)采購客體。

由以上的計算可見，供應(yīng)商的主觀性挑選恐怕受到了必要的修正和和調(diào)整，其最后挑選將更加具有科學(xué)性和權(quán)威性，更加有利於應(yīng)急采購的順利舉行。

多供應(yīng)商挑選注意的咨詢題

應(yīng)急采購的順利舉行，除了要有科學(xué)可行的辦法以外，還要采取一系列的措施對供應(yīng)商舉行激勵與操縱，一要努力充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性和主動性，搞好貨物供應(yīng)工作，切實保證采購任務(wù)的完成;二要防止應(yīng)急采購過程中供應(yīng)商的別軌行爲(wèi)，預(yù)防一切對企業(yè)、對社會也許造成的別確定性損失。

（一）建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)關(guān)系

應(yīng)急采購供應(yīng)商治理應(yīng)建立在平常供應(yīng)商治理工作的基礎(chǔ)之上，采購部門能夠經(jīng)過平常對供應(yīng)商事情的全面掌握，在緊急關(guān)頭科學(xué)準(zhǔn)確地對供應(yīng)商的工作能力做出評估，從而舉行正確地挑選。建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)關(guān)系，一要對平常采購工作的開展舉行詳盡的記錄，并對其中的關(guān)鍵資料，如產(chǎn)品合格率、交貨準(zhǔn)時率、進(jìn)貨費(fèi)用節(jié)省率等舉行科學(xué)的分析，對供應(yīng)商的業(yè)績舉行量化，確定優(yōu)先挑選物件;二是在平常就有針對地挑選部分業(yè)績優(yōu)秀的供應(yīng)商舉行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，共同設(shè)計規(guī)范相互之間的作業(yè)協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂一定的作業(yè)手冊和規(guī)章制度，并在治理、技術(shù)、質(zhì)量保障等方面舉行輔導(dǎo)和協(xié)助，如此便可在緊急狀態(tài)下確保優(yōu)先供應(yīng)、高效供應(yīng)和高質(zhì)量供應(yīng)。

（二）建立資料化供應(yīng)商決策系統(tǒng)

隨著電子商務(wù)在貨物作業(yè)中的運(yùn)用與進(jìn)展，建立資料化的供應(yīng)商決策治理系統(tǒng)差不多成爲(wèi)也許，這便可爲(wèi)應(yīng)急采購提供更爲(wèi)便捷、科學(xué)和全面的決策輔助。資料化供應(yīng)商決策治理系統(tǒng)的架構(gòu)可包括以下五個部分:一是廠商資料文檔，該子系統(tǒng)的功能要緊是提供廠商的基本資料，包括建立供應(yīng)商基本資料、查詢供應(yīng)商名目以及供應(yīng)商資料查詢、列印等;二是請購作業(yè)系統(tǒng)，包括請購單維護(hù)，請購單列印及確認(rèn)、請購單狀況查詢列印及請購轉(zhuǎn)采購處理等;三是訂購單作業(yè)系統(tǒng)，包括訂購單開立作業(yè)、列印作業(yè)、修改及取消作業(yè)、結(jié)果作業(yè)，以及采購資料查詢及列印;四是材料驗收處理作業(yè)系統(tǒng)，包括交貨驗收、進(jìn)貨檢驗、退貨處理，及收退料記錄查詢及列印等;五是采購治理作業(yè)系統(tǒng)，包括長期未交易廠商狀況，廠商采購績效分析，廠商采購統(tǒng)計排行表，料品采購單價變動表等。

（三）建立強(qiáng)有力的監(jiān)督治理體系

應(yīng)急采購由於其要求緊、任務(wù)急、時刻短，非常容易造成供應(yīng)商挑選過程的混亂或無序，從而落低采購效益，甚至滋生違法亂紀(jì)。搞好應(yīng)急采購中的監(jiān)控，具體應(yīng)完善以下幾種制度:一是挑選打算制度。對於舉行供應(yīng)商挑選的負(fù)責(zé)人員，應(yīng)當(dāng)在舉行挑選之前列出挑選打算，并上交有關(guān)監(jiān)管部門，經(jīng)其批準(zhǔn)後作爲(wèi)供應(yīng)商挑選的叁考和最後檢查的依據(jù);二是采購評價制度。這要緊是指對采購人員的業(yè)績的評定。經(jīng)過相應(yīng)的量化評定，可對采購人員的具體行爲(wèi)舉行考核提供詳細(xì)依據(jù)，并且也可爲(wèi)采購監(jiān)督操縱提供資訊支援;三是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。經(jīng)過編制一具詳細(xì)的采購作業(yè)操作手冊，對采購流程舉行規(guī)范，規(guī)定采購人員的許可權(quán)范圍，既能爲(wèi)采購行爲(wèi)提供具體的依據(jù)，又能實現(xiàn)對采購行爲(wèi)的全程監(jiān)控;四是請示匯報制度。應(yīng)急采購的操作具有較大的彈性，作業(yè)過程中也許浮現(xiàn)一些超出采購部門許可權(quán)范圍的情況，這就需要經(jīng)過必要及時的請示匯報，確保采購活動有序舉行;五是資金使用制度。凡是涉及資金的使用，都要建立起一套嚴(yán)格的規(guī)章

制度，尤其在應(yīng)急采購中，資金的使用存在較大的風(fēng)險，需要更爲(wèi)嚴(yán)格的資金領(lǐng)取、審批、使用治理。

總之，應(yīng)急采購由於其具有較強(qiáng)的有用性和必要性，今後在我國的經(jīng)濟(jì)日子中會較多地浮現(xiàn)。應(yīng)急采購的具體操作辦法也將得到進(jìn)一步的探討和研究，使之更加具有科學(xué)性，并且更加快速、有效。

某汽車公司對供應(yīng)商的要求

目的

本要求爲(wèi)確定供應(yīng)商與南京XXX之間關(guān)系的原則性文件，是作爲(wèi)每一具南京XXX供應(yīng)商所必須遵守的。

爲(wèi)保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開辟初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需經(jīng)過程序操縱的辦法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。

供應(yīng)商必須徹底明白本要求的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。南京XXX各有關(guān)部門將按照本要求的內(nèi)容對供應(yīng)商產(chǎn)品開辟各時期的工作舉行檢查和認(rèn)可。

2供應(yīng)商要求和職責(zé)

2.1供應(yīng)商技術(shù)文件

供應(yīng)商必須制定、執(zhí)行和保證爲(wèi)南京XXX提供產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的書面規(guī)程（產(chǎn)品圖紙、工藝文件和檢驗文件、質(zhì)量保證手冊、材料規(guī)格、試驗報告等）。

這些規(guī)程必須提供給南京XXX采購部供應(yīng)商質(zhì)量巡檢員舉行審查。

有關(guān)提供給南京XXX的材料和/或產(chǎn)品中所含有害物質(zhì)的文件：

產(chǎn)品在安全性、生態(tài)學(xué)和對環(huán)境的妨礙方面應(yīng)符合國家法規(guī)要求，在初步洽談或提交樣件期間的產(chǎn)品必須提交與產(chǎn)品創(chuàng)造中使用的原材料或以後也許會使用的原材料內(nèi)所含化學(xué)成分的有關(guān)文件。特殊是產(chǎn)品必須別含鎘，除非是圖紙上特殊提出要求，但應(yīng)由南亞工程部批準(zhǔn)。

2.2來自南京XXX的技術(shù)資料

南京XXX向供應(yīng)商提供專用工程標(biāo)準(zhǔn)（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商質(zhì)量要求等）并按需要更新這些標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)商應(yīng)將這些標(biāo)準(zhǔn)與其他更新資料一起保存好，保證它們在生產(chǎn)過程

質(zhì)量操縱時能正確使用。

2.3可行性

供應(yīng)商在開辟新產(chǎn)品或新工藝過程時，必須首先向南京XXX保證它們有能力開辟和創(chuàng)造符合所有工藝要求的產(chǎn)品，并具有相應(yīng)的供貨能力。供應(yīng)商應(yīng)開展產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）工作，并報南亞采購部核準(zhǔn)。詳見本要求的§7.1。

2.4質(zhì)量保證

盡管產(chǎn)品的創(chuàng)造工藝和生產(chǎn)設(shè)備的獨(dú)立挑選、開辟由供應(yīng)商徹底負(fù)責(zé)，但它們的質(zhì)量保證體系至少應(yīng)包含下列要求：

2.4.1FMEA（故障模式和後果分析）

對所有產(chǎn)品和/或由供應(yīng)商設(shè)計的產(chǎn)品，供應(yīng)商必須評估與產(chǎn)品設(shè)計或工藝過程有關(guān)的潛在故障起因和後果。所以，供應(yīng)商應(yīng)使用故障模式和後果分析（FMEA）技術(shù)，經(jīng)過對潛在故障模式的系統(tǒng)性分析，防止缺陷的發(fā)生。

FMEA技術(shù)適用於設(shè)計和創(chuàng)造工藝規(guī)程，所以：

──對於供應(yīng)商設(shè)計的所有產(chǎn)品，南京XXX要求供應(yīng)商編制設(shè)計FMEA。

──對於供應(yīng)商開辟的所有產(chǎn)品，南京XXX要求供應(yīng)商編制過程FMEA。

2.4.2生產(chǎn)體系規(guī)劃

供應(yīng)商在獨(dú)立開辟生產(chǎn)工藝規(guī)程和獨(dú)立挑選生產(chǎn)設(shè)備的過程中，必須具備保證產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性所需的一切必要手段，以便經(jīng)過測量關(guān)鍵特性的工藝能力來確保

充分性和性能一致性。

經(jīng)過測量工藝過程能力Cp、Cpk，以便能評價生產(chǎn)過程是否可以保證零件特性在規(guī)定公差范圍內(nèi)（具體辦法見9.01102/08─統(tǒng)計程序操縱叁考準(zhǔn)則）。

2.4.2.1工藝程序操縱規(guī)劃

供應(yīng)商必須經(jīng)過對工藝叁數(shù)的動態(tài)操縱，保證對創(chuàng)造和裝配過程作最佳治理。

所以供應(yīng)商必須使生產(chǎn)過程的所有關(guān)鍵特性處於操縱之下。

生產(chǎn)中檢查生產(chǎn)過程是否保持在受控狀態(tài)所需的辦法是：

生產(chǎn)過程自動調(diào)整

這是結(jié)合在自動化系統(tǒng)中，以便在檢測到生產(chǎn)過程偏移的基礎(chǔ)上作自動調(diào)整。

經(jīng)過計量檢查

那個辦法經(jīng)過X-R操縱圖來識不決定生產(chǎn)過程易變性的系數(shù)，從而產(chǎn)動最適當(dāng)?shù)募m正措施來防止別合格產(chǎn)品的生產(chǎn)。

經(jīng)過計數(shù)檢查

經(jīng)過計數(shù)來檢查是應(yīng)用操縱圖（P圖、C圖等）來合理地使用特性，并在定性資料（經(jīng)過或別經(jīng)過、存在或別存在等）的基礎(chǔ)上舉行分析，從而采取糾正措施，使缺陷大大地減少。

附注：這些檢查是在經(jīng)分析後，推斷它們別能用計量檢查的事情下舉行的。

2.4.3子供應(yīng)商

供應(yīng)商必須對子供應(yīng)商的符合性作預(yù)防性評價，以保證子供應(yīng)商按照上述的要求執(zhí)行，并與供應(yīng)商采納相同的質(zhì)量操縱體系。

別論使用哪一種辦法，供應(yīng)商應(yīng)保證對別合格產(chǎn)品與子供應(yīng)商一起馬上采取糾正措施，且應(yīng)將評估準(zhǔn)則和采取的措施通知南京XXX。

惟獨(dú)當(dāng)子供應(yīng)商在供貨時所作的更改也許涉及生產(chǎn)過程周期和/或材料更改時，才需將這些更改通知南京XXX。

2.4.4產(chǎn)品操縱規(guī)劃

在開始供貨前，供應(yīng)商必須編制操縱打算并向南京XXX采購部提供，該打算應(yīng)概括所供產(chǎn)品的所有核對總和操縱手段。

操縱打算最低要求見“附表二”，操縱打算應(yīng)思考以下內(nèi)容：

特性和相關(guān)重要性等級的講明（見5.1、5.2及表1）；

被操縱的工藝過程時期；

要同意檢查的樣品量；

與創(chuàng)造或子供應(yīng)商工藝過程穩(wěn)定性有關(guān)的檢查頻度；

所挑選的檢測、試驗設(shè)備以及檢查辦法；

檢查頻次和/或用於記錄檢驗結(jié)果的文件。

操縱打算還應(yīng)該包括向南京XXX交貨前對產(chǎn)品所作的功能、性能和可靠性檢查。

假如創(chuàng)造流程中包括除正常流程以外的操作，則必須將操縱打算擴(kuò)展到這些操作。

2.4.5檢查要求

2.4.5.1供應(yīng)商的檢具、量具和檢驗設(shè)備必須齊全且狀態(tài)完好，以保證產(chǎn)品在創(chuàng)造過程中的所有時期均能符合產(chǎn)品特性要求。檢驗設(shè)備的精度和校驗必須按書面維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。

2.4.5.2假如供應(yīng)商別具備某些檢查和試驗所必要的設(shè)備，供應(yīng)商必須：

a）向南京XXX采購部告知他無法檢查的特性以及他預(yù)備托付試驗的合格實驗室的名稱；

b）向南京XXX相關(guān)部門提交試驗報告副本，必要時，試驗報告副本必須與質(zhì)量合格證書等文件一起提交。

c）在規(guī)定時限內(nèi)保存好原始試驗文件。

2.4.6檢驗設(shè)備狀況

2.4.6.1南京XXX需要時，供應(yīng)商必須能表明在批量供貨前，試驗所得出的資料和檢驗設(shè)備早已投入到有效使用中。

2.4.7產(chǎn)品包裝和運(yùn)輸

產(chǎn)品包裝辦法的挑選也許對產(chǎn)品質(zhì)量有重大妨礙。供應(yīng)商有責(zé)任向南京XXX諮詢，并使用能保證所有產(chǎn)品無損壞地到達(dá)其目的地的包裝辦法。對已確定的包裝辦法的任何改動必須事先獲得南京XXX的書面許可。

2.4.8產(chǎn)品標(biāo)記

2.4.8.1供應(yīng)商必須建立并執(zhí)行對產(chǎn)品標(biāo)記的治理規(guī)定，它保證：

a）對倉庫中的原材料、半成品和成品作明確的標(biāo)記；

b）在整個創(chuàng)造過程周期中明確地區(qū)分“合格”和“別合格”產(chǎn)品；

c）對生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中的半成品零件作明確標(biāo)記。

假如同一種產(chǎn)品還要供應(yīng)其他客戶，則供應(yīng)商必須對裝有供南京XXX使用的產(chǎn)品的工位元器具舉行標(biāo)識。

2.4.8.2發(fā)貨時，供應(yīng)商必須對批量的每個工位元器具使用正確的標(biāo)識。

2.4.9工程更改

事先未得到南京XXX的正式許可，供應(yīng)商別得對產(chǎn)品舉行工程更改。供應(yīng)商由於內(nèi)部加工緣故而想對產(chǎn)品舉行更改（別論是由供應(yīng)商依然由南京XXX提出的）時，必須提交更改批準(zhǔn)申請書，并附上與原始產(chǎn)品鑒定相類似的重新鑒定的試驗合格證書。

供應(yīng)商惟獨(dú)在收到南京XXX批準(zhǔn)書後才干舉行更改，批準(zhǔn)書別涉及有關(guān)工藝或創(chuàng)造咨詢題的解決辦法，這些方面應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)徹底責(zé)任。

供應(yīng)商必須對產(chǎn)品和/或工藝過程（材料、加工工藝、處理等）的所有更改保持更改生效日期的記錄。

供應(yīng)商在更改產(chǎn)品供貨之前應(yīng)書面通知南京XXX有關(guān)部門。

在更改別涉及圖紙?zhí)柕氖虑橄?，對於更改產(chǎn)品的首次發(fā)貨，供應(yīng)商必須經(jīng)過在發(fā)貨文件（包裝箱、裝箱單、質(zhì)量合格證書）上標(biāo)明“更改”字樣以示區(qū)不。

2.4.10與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的偏離

任何事情下對於具有關(guān)鍵特性和特定要求的產(chǎn)品，南京XXX別同意與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)偏離的批量供貨。

2.4.11試驗和檢驗記錄及其保存

供應(yīng)商必須對產(chǎn)品的所有試驗和檢查結(jié)果舉行記錄，并在規(guī)定的時限內(nèi)保存好這些記錄：對於有W-K強(qiáng)制性要求并具有1D產(chǎn)品特性等級的試驗和檢驗記錄保存期?年，并且供應(yīng)商必須能隨時提供其產(chǎn)品無質(zhì)量缺陷的相關(guān)證明資料；對於其他受控特性的試驗和檢驗記錄保存期。

供應(yīng)商還必須要求其子供應(yīng)商按上述規(guī)定執(zhí)行。

包括子供應(yīng)商在內(nèi)的所有文件，在南京XXX需要時，供應(yīng)商應(yīng)馬上向南京XXX

提供。

2.4.12為品可追溯性

在南京XXX技術(shù)文件上某些產(chǎn)品用下列符號舉行標(biāo)記：

w━k（強(qiáng)制性要求）

1D（產(chǎn)品特性等級）

對於這些產(chǎn)品，供應(yīng)商必須按以下方式舉行處理：

用上列符號在相應(yīng)的文件（操縱打算、檢驗文件等）上標(biāo)明這些產(chǎn)品的相關(guān)工藝特性（見表1）。

用相關(guān)的工藝過程來操縱產(chǎn)品的特性，以便保證100%的合格性。

建立相關(guān)制度，能明確地標(biāo)記出創(chuàng)造日期、檢查工號、檢查日期、所用材料批號等，并能對每一批產(chǎn)品作確切的跟蹤。

必須在批量供貨的每個產(chǎn)品上標(biāo)明創(chuàng)造日期或批號（按照標(biāo)準(zhǔn)0.00013）。

3供貨要求和規(guī)程

3.1供設(shè)計適用性檢驗用的樣品（原型）

對在原型設(shè)計時期需要作為預(yù)防性評估的那些產(chǎn)品必須制備和提交樣品。這些樣品別需要由生產(chǎn)設(shè)備或工藝過程來舉行生產(chǎn)。（由供應(yīng)商自行設(shè)計的零件）

3.2供產(chǎn)品/工藝符合性檢驗用的樣品（試生產(chǎn)）

供應(yīng)商所提供的樣品，必須是從確定用於批量生產(chǎn)的設(shè)備和工藝過程的試制品中選取。（OTS樣品）

供應(yīng)商必須對樣品舉行完整的試驗和檢查，以保證所提供的樣品全部符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并并且提供CQC報告（見附表四）。

南京XXX也許要求公司有關(guān)人員到供應(yīng)商處叁加試驗和檢查。

供應(yīng)商在供貨起動期間和在以後的重新鑒定時期（例如更改）都必須保證產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性。

3.3供貨起動

供應(yīng)商在新產(chǎn)品和/或經(jīng)更改的產(chǎn)品初次批量供貨前，必須由南京XXX工程部、質(zhì)量部對供應(yīng)商提交的OTS樣品舉行鑒定認(rèn)可，并經(jīng)采購部對供應(yīng)商舉行一日生產(chǎn)（ODPT）評審合格，獲得南京XXX采購部準(zhǔn)許供貨的正式書面許可（配套認(rèn)可書）後。方可具有簽訂正式供貨合同的資格。

3.4產(chǎn)品封樣樣件

對於南京XXX只提供總尺寸圖紙和/或供貨質(zhì)量要求的某些產(chǎn)品，或?qū)赌切┚哂兄T如產(chǎn)XXX、外觀等別能在圖紙或標(biāo)準(zhǔn)中充分表達(dá)或指出的特性的產(chǎn)品，需要產(chǎn)品封樣樣件。

在驗收檢查過程中，產(chǎn)品與要求的符合性是經(jīng)過與產(chǎn)品封樣樣件的對照來確定的，所以，在有爭議的事情下，當(dāng)對涉及產(chǎn)品封樣樣件所代表的產(chǎn)品特性做出任何更改時，必須更換產(chǎn)品封樣樣件。同樣，對於那些易腐蝕、易老化或存放周期所妨礙的產(chǎn)品封樣樣件應(yīng)按期舉行更新。

產(chǎn)品封樣樣件體系是由南京XXX有關(guān)部門治理的，對已經(jīng)過產(chǎn)品認(rèn)可的產(chǎn)品做標(biāo)記或貼掛識不卡，其中之一將返回給供應(yīng)商。

4由南京XXX舉行的規(guī)程

4.1供應(yīng)商評價

南京XXX對供應(yīng)商的評價共分四個部分：

l選點(diǎn)評審──南京XXX在新產(chǎn)品開辟、產(chǎn)品更改及調(diào)整配套體系需增加新供應(yīng)商時，采購部將依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對潛在供應(yīng)商舉