公司各職能部門工作職責(zé)

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦公司各職能部門工作職責(zé)名目

一、總經(jīng)理工作職責(zé)(1)

二、副總經(jīng)理工作職責(zé)(2)

三、辦公室工作職責(zé)(3)

四、人力資源部工作職責(zé)(4)

五、打算進(jìn)展部工作職責(zé)(6)

六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)(8)

七、資材部工作職責(zé)(10)

八、品質(zhì)技術(shù)治理部工作職責(zé)(11)

九、事業(yè)部工作職責(zé)(12)

十、綜合治理部工作職責(zé)(17)

各級(jí)組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

1.受董事會(huì)托付主持公司全面工作；分管行政、人事、財(cái)務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、

貫徹、降實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，檢查執(zhí)行降實(shí)事情。

2.負(fù)責(zé)制定公司進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營打算及財(cái)務(wù)預(yù)算打算，并檢查其執(zhí)行事情。

4.負(fù)責(zé)公司年度投資打算制定和資本運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達(dá)到資產(chǎn)

升值、增值目標(biāo)。

5.批準(zhǔn)公司組織XXX、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、

健全公司治理體系。

6.組織制定公司基本治理流程、治理制度和規(guī)章制度。

7.提請(qǐng)聘用任免公司部門/事業(yè)部經(jīng)理（部長）以上治理人員，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后聘用與

任免；聘用任免部門副職以下治理人員。

8.主持召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究決定公司經(jīng)營重要事項(xiàng)，檢查、催促、協(xié)調(diào)各部門

工作進(jìn)度。

9.負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導(dǎo)、檢查、催促以及績

效合同的簽訂與考核。

10.負(fù)責(zé)審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財(cái)務(wù)支出。

11.行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

1.主管公司規(guī)劃、打算、采購、品質(zhì)、技術(shù)工作。

2.組織擬訂公司進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營打算及財(cái)務(wù)預(yù)算打算，報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。

3.審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門擬定上報(bào)的季、月經(jīng)營打算，并下達(dá)執(zhí)行。

4.組織、指導(dǎo)、檢查打算進(jìn)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，催促以上各部門做好對(duì)

各事業(yè)部完成年度、季、月經(jīng)營打算的支持配合工作。

5.主持召集公司經(jīng)營治理會(huì)議和月度經(jīng)營打算協(xié)調(diào)會(huì)議及周經(jīng)營例會(huì)，對(duì)各部門和各

事業(yè)部完成經(jīng)營打算事情舉行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。

6.參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同談判、合同審查和公司資本運(yùn)營及投資項(xiàng)目治理工作。

7.組織制訂相關(guān)治理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；催促檢查制度的推行和降實(shí)。

8.主管公司績效考核，組織制訂公司績效指標(biāo)體系和考核方案。

9.協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。

10.完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹降實(shí)，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。

2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動(dòng)的具體安排及出差等事項(xiàng)的服務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營活動(dòng)提供良

好的外部環(huán)境。

4、負(fù)責(zé)公司和本部門各項(xiàng)規(guī)章的擬訂、報(bào)批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)XXX、網(wǎng)絡(luò)配置、維護(hù)和信息治理及宣傳報(bào)導(dǎo)工作。

6、負(fù)責(zé)公司會(huì)議會(huì)務(wù)組織、記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，督查會(huì)議精神降實(shí)工作。

7、負(fù)責(zé)公司印章、證照治理及相關(guān)證照的年檢工作。

8、負(fù)責(zé)公司日常接待工作。

9、負(fù)責(zé)公司行政文件治理：

1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會(huì)簽、報(bào)批、印發(fā)、編號(hào)、登記；

2）公司收文登記、編號(hào)、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等；

3）文件匯編及過期文件的處理；

4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)說話稿；

5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報(bào)批。

10、負(fù)責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，別含人事檔案）的治理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。

11、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志、信函、包裹郵件治理。

12、部門職員調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部工作職責(zé)

1、依照公司進(jìn)展規(guī)劃，編制組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并依照需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見。

2、組織編制機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。

3、依照公司進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營打算，制定公司年度人力資源需求打算和分時(shí)期實(shí)施打算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、制定公司人員聘請(qǐng)錄取、干部選拔任用、職員調(diào)配異動(dòng)、勞動(dòng)合同治理、職員教育培訓(xùn)、考勤考績、工時(shí)治理等各項(xiàng)人事治理政策、制度和工作流程。

5、定期舉行人才市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進(jìn)公司薪酬定位；從人力資源運(yùn)行成本角度，研究、測(cè)算、操縱人力成本。

6、核定公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)，依照薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個(gè)調(diào)意見，報(bào)批后組織實(shí)施；編制、審核、報(bào)批日常工資、加班工資及福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。

7、治理公司職員聘請(qǐng)、錄取、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線職員內(nèi)部流淌安排。

8、負(fù)責(zé)公司治理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。

9、治理職員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)職員舉行專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。

10、治理公司職員社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；治理人事檔案。

11、治理公司職員休假、請(qǐng)銷假、考勤、加班、出差事項(xiàng)。

12、治理公司職員勞動(dòng)紀(jì)律，別定期組織抽查、說評(píng)，依法實(shí)施對(duì)職員的治理。

13、治理公司職員保健及福利：

1）職員保健及福利制度的制定、改進(jìn)；2）職員定期保健體檢的實(shí)施；3）定點(diǎn)醫(yī)院的挑選；4）職員生病的探視；5）職員工傷事故的辦理；6）職員福利事項(xiàng)的辦理；

14、協(xié)助綜合治理部做好職員食宿、勞保用品治理。

15、協(xié)助、指導(dǎo)職員做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

16、治理公司績效考核及獎(jiǎng)懲工作：

1）負(fù)責(zé)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；2）制訂績效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實(shí)施考核；4）審核、簽辦考評(píng)結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進(jìn)公司獎(jiǎng)懲制度；6）對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的職員提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為提請(qǐng)懲罰。

17、主管公司職員培訓(xùn)工作

1）制定公司培訓(xùn)治理制度，組織年度培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定年度培訓(xùn)打算及分時(shí)期培訓(xùn)打算；

2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估；

3）治理職員涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和接著教育；

4）編制公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、操縱培訓(xùn)開支，審核職員培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支；

5）開辟培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。

18、制定（修改）公司職員手冊(cè)及相關(guān)配套制度。

19、治理公司職員文體及旅游活動(dòng)。

20、受理公司職員投訴、申訴。

21、治理企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)工作。

22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。

23、收集匯總最新人力資源治理信息，治理人事治理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。

24、積極主動(dòng)做好企業(yè)和職員的思想政治工作，調(diào)動(dòng)職員工作積極性，保障黨和國家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹降實(shí)。

25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

打算進(jìn)展部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司進(jìn)展規(guī)劃，提出公司產(chǎn)品/市場(chǎng)策略。

2.組織制訂公司年度經(jīng)營打算，配合財(cái)務(wù)部制定年度預(yù)算打算。

3.負(fù)責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門月度工作打算，綜合形成公司的月度經(jīng)營打算，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門組織實(shí)施。綜合經(jīng)營打算包含下列各項(xiàng)子打算：

①公司銷售打算；②公司采購打算；③公司生產(chǎn)打算；④公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開辟打算；⑤公司技改打算⑥公司產(chǎn)品質(zhì)量提升打算；⑦人員需求及聘請(qǐng)打算；⑧人員培訓(xùn)打算；⑨績效考核目標(biāo)打算。

4.做好公司月度經(jīng)營工作會(huì)議各項(xiàng)前期預(yù)備工作、協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對(duì)公司月度經(jīng)營打算和經(jīng)營會(huì)議決定事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)打算的降實(shí)。

5.及時(shí)匯總公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表舉行績效分析，提出公司業(yè)績改進(jìn)建議。

6.規(guī)劃、推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)。

7.配合財(cái)務(wù)部建立公司對(duì)資產(chǎn)的有效治理和管控。

8.指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在進(jìn)展機(jī)遇。

9.深入開展行業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，緊密關(guān)注最新動(dòng)向，提出對(duì)策措施。

10.編制投資項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。

11.負(fù)責(zé)對(duì)公司新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時(shí)介入，并對(duì)其提

供必要的支持。

12.負(fù)責(zé)公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)。

13.負(fù)責(zé)ERP、OA等建立與治理工作。

14.負(fù)責(zé)牽頭組織公司項(xiàng)目申報(bào)、專利申報(bào)與治理。

15.負(fù)責(zé)公司打算執(zhí)行、降實(shí)績效考核事項(xiàng)，并按公司績效考核周期，出具打算績效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。

16.治理部門職員調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。

17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

1.組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、用款財(cái)務(wù)指標(biāo)打算，并監(jiān)督、檢查、考核打算的執(zhí)行事情，適時(shí)調(diào)整和操縱打算的實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算治理制度。建立、健全公司資金治理、籌資治理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)治理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)核算制度。

3.做好會(huì)計(jì)帳務(wù)和結(jié)算工作。對(duì)款項(xiàng)收付、財(cái)物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費(fèi)收支舉行會(huì)計(jì)核算；按會(huì)計(jì)制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無誤的記帳憑證登錄帳冊(cè)。

4.負(fù)責(zé)按規(guī)定舉行生產(chǎn)成本、銷售成本及利潤的核算，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。客觀、真實(shí)、全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

5.定期核對(duì)往來帳款，及時(shí)清算應(yīng)收對(duì)付款。

6.根據(jù)國家稅收政策及時(shí)申報(bào)納稅和出口退稅。依法計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)部門及股東單位布置的各項(xiàng)審計(jì)檢查、信用等級(jí)評(píng)定等要緊財(cái)務(wù)報(bào)表。

8.負(fù)責(zé)編報(bào)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告。依照存在的咨詢題，提出改進(jìn)意見和建議，提出風(fēng)險(xiǎn)操縱措施。

9.參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽，跟蹤合同履約事情，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和對(duì)付款支付治理和把關(guān)。

10.負(fù)責(zé)流淌資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。

11.負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。定期會(huì)同辦公室、綜合治理部、資材部、倉庫、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員舉行

盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳卡物相符。

12.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會(huì)同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。

13.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。

14.做好項(xiàng)目貸款的后續(xù)工作，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。

15.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)稅檢查工作。

16.參與公司績效考核工作，承辦公司績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。

17.按人力資源部核定的職員工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。

18.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。

19.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好與財(cái)稅、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。

20.治理部門職員調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。

21.完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

資材部工作職責(zé)

1.依照各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)打算與預(yù)算打算，制定年、季、月度采購業(yè)務(wù)打算與采購資金需求預(yù)算打算。

2.依照各事業(yè)部提出的物料需求打算，參酌庫存數(shù)量，制定材料采購打算，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

3.制訂或參與制訂公司采購治理流程、質(zhì)量治理體系采購操縱程序和供應(yīng)商治理操縱程序及環(huán)境治理體系中相關(guān)程序。

4.負(fù)責(zé)制訂采購治理制度，并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，獲得最佳采購價(jià)格、原料質(zhì)量和供貨的及時(shí)性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。

6.依照常用物料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動(dòng)等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。

7.跟蹤了解各事業(yè)部銷售打算、生產(chǎn)打算的調(diào)整與變化事情，做好生產(chǎn)與樣品開辟的材料