某集團(tuán)管理制度匯編

行政部目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱 第二部份行政管理制度 第二章印信管理 5第三章證照管理 第五章辦公用品管理 8 員管理 21 第三部份人力資源管理制度 第四部份附則第一條批準(zhǔn)、修改、解釋與執(zhí)行 45 (1)．普通員工、主管級以上員工和項(xiàng)目部員工月績效考評表(2)．基層單位月(季)管理目標(biāo)責(zé)任考核表(市場部、項(xiàng)目部)(9)．其它表格(免打卡證明、加班申請表、休假申請表)第一部分管理大綱第八條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵(lì)員工積極向上。員工行為守則第十四條公司提倡厲行節(jié)約，降低消耗，增加收入，提高效益，反對鋪張浪費(fèi)。律法規(guī)，遵守公司頒布的規(guī)章制度與決定。任何損害公司信譽(yù)的行為。四條員工行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互問候。條員工工作準(zhǔn)則1、經(jīng)營管理活動(dòng)中，不得索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的賄賂。按規(guī)定合法收取的回2、對方饋贈禮物價(jià)值較小(按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn))，接受后不影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)三方(人)以上(經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、監(jiān)察三方面人員)全程參與。6、服從公司決定和上級主管的工作安排，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任到、不早退、不曠工、不脫崗、不串崗。第二部分行政管理制度三章證照管理第一章總則第二章印信管理章。2、公司董事長或總經(jīng)理(法定代表人)、股東的備案職章。(法定代表人)署名、蓋印章。6、一般不允許開具空白介紹信和證明。如工作或特殊需要時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字公文管理二、公司行文要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)，并實(shí)行統(tǒng)一管理。1、公司行文由業(yè)務(wù)承辦人起草，在發(fā)文稿申請表中須有文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印業(yè)管理規(guī)定中須保密的事項(xiàng)透露給他人。3、公司制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命以及向政府有關(guān)部門的請示、報(bào)告印發(fā)，其他文件通常用普通紙印發(fā)。4、公司內(nèi)部文件，各部門應(yīng)妥善保管，年終由行政部統(tǒng)一收回處理。收文管理2、公司收文由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)：收到發(fā)來文件后，應(yīng)先做好歸類、登記，根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示和主辦部門處理后，收回歸檔。第五章辦公用品管理的購置1、每月月底，各部門負(fù)責(zé)人將本部所需要的辦公用品計(jì)劃，以書面形式提交行政3、因工作需要由部門自行購買的辦公用品，應(yīng)事先辦理申請審批手續(xù)，購買后報(bào)2、新入員工的辦公用品，由行政部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單配備。第六章圖書報(bào)刊管理種類。、報(bào)刊的訂購管理1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要和各部門的要求制定年度報(bào)刊訂閱計(jì)劃，行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦2、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定圖書購買計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)行政部預(yù)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批3、報(bào)刊和圖書由行政部負(fù)責(zé)登記、分發(fā)、保管、借閱管理。4、對不遵守規(guī)定和損害圖書報(bào)刊的行為，行政部有權(quán)制止，并按照公司規(guī)定予第七章檔案管理一年；列為儲備人才的人員資料，保存期限為半年。(一)永久保存3、土地取得及處分的重要文件(土地證、土地評估資料)；4、建筑物取得及處分的重要文件(房產(chǎn)證、房產(chǎn)評估資料)；(二)保存10年2、有關(guān)賬目的決算記錄及整理的重要文件(總決算表、現(xiàn)金收支表)；(三)保存五年(四)保存三年(五)保存二年2、按規(guī)定需要銷毀時(shí)，密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批可銷毀。3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，由檔案管理員填寫銷毀清單，專人監(jiān)督銷毀。第八章車輛、駕駛員管理4、公務(wù)用車按規(guī)定收取使用費(fèi)。出車須有行政部簽字的派車單，出車過程中不得用于私人事務(wù)，返回后駕駛員填寫派車單有關(guān)內(nèi)容交用車人簽字后交回行政部。三、車輛派遣條件與使用范圍公司形象的活動(dòng)，以及目的地離公司(始發(fā)地)四公里以上的公務(wù)辦理。報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并根據(jù)情況收取相應(yīng)費(fèi)用。放能先與行政部取得聯(lián)系通報(bào)情況。損壞或機(jī)械故障，所需維修費(fèi)用視情況由駕駛員承擔(dān)一定比例。費(fèi)用1、車輛加油由公司統(tǒng)一辦理加油證定點(diǎn)加油。加油時(shí)憑證核對車號，嚴(yán)禁牌證不2、行車過程中所產(chǎn)生的停車費(fèi)由使用部門人員簽字，按實(shí)報(bào)實(shí)銷；過路費(fèi)單據(jù)須注明何時(shí)、何地、過何收費(fèi)站、辦什么事，經(jīng)相關(guān)人員簽字證明后給予報(bào)銷。3、駕駛?cè)藛T應(yīng)厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，降低行車油耗和費(fèi)用。行政部嚴(yán)格審核駕駛?cè)藛T填報(bào)的各種單據(jù)，不合理的費(fèi)用一概不予簽字報(bào)銷。保養(yǎng)與檢查七、車載量嚴(yán)格按規(guī)定限制，不得超載、注意車內(nèi)衛(wèi)生、保持車內(nèi)清潔交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、超速、超載、任意停車及其他違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行負(fù)責(zé)。3、如把車隨便交由他人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車輛損壞等罰款或損傷，除保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償部份外，其余均由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)賠償。5、駕駛中如系本身操作不當(dāng)發(fā)生車禍，除保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償?shù)牟糠萃?，剩余部分按交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十章保密制度2、嚴(yán)禁無證開車、酒后開車，凡因違章、違規(guī)肇事，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部法律責(zé)任和3、行車途中不幸發(fā)生交通事故，應(yīng)首先搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場并向交警部門報(bào)駕駛?cè)藛T行為規(guī)范象。5、遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露乘車人的個(gè)人隱私或談?wù)摰纳虡I(yè)機(jī)密。九章來賓接待管理。三、貴賓來訪，按公司領(lǐng)導(dǎo)通知的方式招待，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)安排陪同人員。四、外來協(xié)助作項(xiàng)目的人員，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)接待。行政部有權(quán)制止。、文件、資料對外使用規(guī)定3、對外使用的文件、資料必須在公司行政部備案。各部門的業(yè)務(wù)資料，由各部門第十一章安全保衛(wèi)制度十二章衛(wèi)生管理、第十三章電話管理告家庭座機(jī)電話)；其他人員的移動(dòng)電話每天7：30~22：30開機(jī)。持機(jī)人在規(guī)定的開十四章會議管理(計(jì)劃工作會)、會議內(nèi)容(1)、各分公司、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作計(jì)劃，特別是重點(diǎn)工作完成情況。。(3)、行政部主任或人力資源主管報(bào)告上月工作績效考評情況。(4)、副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)或行政部主任布置本月重點(diǎn)工作，對各部門本月的(5)、公司內(nèi)部信息交流和通報(bào)，進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)。5、會議記錄。行政部負(fù)責(zé)記錄，整理辦公會議所做的決議、決定，必要時(shí)行文下6、督促檢查。行政部對會議的工作安排進(jìn)行分解、督促和檢查。7、會議紀(jì)律。出席會議人員應(yīng)按時(shí)到會，并在《簽到本》簽到。(2)會議期間不得打、接手機(jī)。(3)扣款從本人當(dāng)月薪金中扣除。、其他會議參照公司例會執(zhí)行十五章電腦管理第十六章差旅費(fèi)報(bào)銷制度二、公司派車出差，不報(bào)銷出差人員的交通費(fèi)(路橋費(fèi)按實(shí)際產(chǎn)生數(shù)報(bào)銷)。到達(dá)、第十七章考勤管理制度；如退。退上者，按曠工半天處理。因公外出或請假經(jīng)主管批準(zhǔn)者除外。當(dāng)月累計(jì)遲到三次(含)1、事假須填送請假報(bào)告單，一般員工：一天內(nèi)由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由將2、病假須向集團(tuán)公司提供縣(區(qū))級以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明或病歷3、參加社會活動(dòng)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案。4、因公外出者，當(dāng)天簽到后應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人說明去向；頭天已確定外出并經(jīng)部5、赴外地出差應(yīng)向行政部備案，以便考勤。班及調(diào)休2、員工加班后由其部門安排調(diào)休，也可充抵病假及事假。因工作原因無法安排休第十八章工作計(jì)劃管理擬定個(gè)人的月工作計(jì)劃目標(biāo)報(bào)公司或部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)。⑵部門計(jì)劃目標(biāo)：分公司或部門經(jīng)理審核、權(quán)衡、調(diào)整、綜合分公司各部門或本⑶集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)：總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)對各分公司、各部門的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，形成集團(tuán)公司的總體計(jì)劃，下達(dá)給各公司和各部門執(zhí)行。2、計(jì)劃制定的“6W1H”原則，即：有明確的任務(wù)(做什么)、明確的目標(biāo)(做到什么程度)、責(zé)任人(誰來做)、完成的時(shí)間(何時(shí)做)完成的地點(diǎn)(何地做)、完成的動(dòng)機(jī)(為誰做)、完成的措施(如何做)？三、計(jì)劃管理的時(shí)間所屬員工的績效考評表交第三部分人力資源管理制度第一章總則第二章人力資源規(guī)劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計(jì)劃。二、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會計(jì)體系，核算費(fèi)用。第三章員工招聘與配置能力強(qiáng)、有管理才能的4、競聘組織⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理理和全體員工進(jìn)行民主評議(無記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任效考核→年終述職考評。，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月)。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新第四章員工薪資制度工作的時(shí)間(簡稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見《績效工資表》)。3、年績效工資：根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放。。定檔1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由(包括：崗水平等)，經(jīng)民主評議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月的績效考評情況整。、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。4、根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促后。。五章績效考評制度1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評估，建立績效考檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)4、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核、考評時(shí)考評指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。1、普通員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分三級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為：2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行，各級的考評式1、考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會議的相關(guān)記和評分核算。⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。⑵被考評人作自評陳述。⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評“不稱職”予以換崗或辭退。(五)年績效考評為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。(六)考評后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章員工福利1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定2、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一；4、喪假：直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公1、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購買失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)員工的身心健康，每兩年進(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育鍛煉慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、章獎(jiǎng)勵(lì)和處分(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰)：第八章員工培訓(xùn)(一)新員工培訓(xùn)2、培訓(xùn)內(nèi)容：⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé))；⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負(fù)責(zé))；⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范(部(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力(由行2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))⑶第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。未取得畢業(yè)證，全部后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。⑷接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計(jì)算)；未滿三年(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))工的工作能力和工作技能。共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用(由行政部組織實(shí)施)。5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，第十章勞動(dòng)合同與離職三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除2、有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)償。合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可向第四部分附則二、本制度視實(shí)施情況，經(jīng)公司辦公會議批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。行政部目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱 第二部份行政管理制度 第二章印信管理 5第三章證照管理 第二十章辦公用品管理 8 第三部份人力資源管理制度 第四部份附則第一條批準(zhǔn)、修改、解釋與執(zhí)行 45 (1)．普通員工、主管級以上員工和項(xiàng)目部員工月績效考評表(2)．基層單位月(季)管理目標(biāo)責(zé)任考核表(市場部、項(xiàng)目部)(9)．其它表格(免打卡證明、加班申請表、休假申請表)第一部分管理大綱第一條為加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司的員工應(yīng)以集體利益為重，與企業(yè)榮辱與共，不得有任何損害公司知識、尊重人才及其勞動(dòng)成果，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境，提供個(gè)人才能發(fā)揮的平臺，并給予相應(yīng)的福利待遇。第六條公司鼓勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第七條各級主管單位負(fù)責(zé)人，須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第八條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵(lì)員工積極向上。提出合理化建議，對做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十一條公司保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益。全體員工必須深諳唯有努力生產(chǎn)、視員工的工作績效和貢獻(xiàn)，以績效和貢獻(xiàn)為主。第十五條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和管理制度的行為，都要予以追員工行為守則律法規(guī)，遵守公司頒布的規(guī)章制度與決定。任何損害公司信譽(yù)的行為。第三條嚴(yán)守公司機(jī)密，涉及保密的文件、資料和工作間、倉庫，無關(guān)人員不得接觸；員工不得擅自查閱、復(fù)印、摘抄納入保密范疇的文件資料，更不得向外傳播和泄露。如工作需要查閱、摘抄、復(fù)印上述資料，須經(jīng)上級部門批準(zhǔn)。第四條員工行為標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)相互問候。條員工工作準(zhǔn)則扣或傭金一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；如個(gè)人侵吞，發(fā)現(xiàn)后除追回非法2、對方饋贈禮物價(jià)值較小(按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn))，接受后不影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。在數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)合同談判與簽訂過程中，經(jīng)辦人員不得單獨(dú)進(jìn)行，必須有三方(人)以上(經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、監(jiān)察三方面人員)全程參與。4、不得利用內(nèi)部信息，在損害公司利益的情況下謀取私利。5、樹立團(tuán)隊(duì)觀念，講求集體協(xié)作；積極溝通，相互學(xué)習(xí)；避免猜忌，抵制是非，營造融洽和諧的工作氛圍。第二部分行政管理制度第一章總則劃管理、車輛及駕駛員管理、來賓接待管理、保密制度、安全保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、電話管理、會議管理、電腦管理、辦公用品管理、圖書報(bào)刊管理、差旅費(fèi)報(bào)銷管第二章印信管理章。2、公司董事長或總經(jīng)理(法定代表人)、股東的備案職章。(法定代表人)署名、蓋印章。批準(zhǔn)方能開出?？瞻捉榻B信的使用情況，事后必須向公司具體說明，未使用的應(yīng)予交三章證照管理合格證、社保登記證等，個(gè)人的職稱證、項(xiàng)目經(jīng)理證、建造師證、安全員證、崗位資證等，以及企業(yè)合法經(jīng)營所需要的各種證照。件僅用于辦理××事使用”。保證照的有效性。四、為保證公司的合法經(jīng)營，公司以個(gè)人名義辦理的職稱證、資質(zhì)證、資格證等相關(guān)部門和人員有責(zé)任予以協(xié)助，并提供所需的材料。公文管理工作的重要形式。二、公司行文要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)，并實(shí)行統(tǒng)一管理。制份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，部門負(fù)責(zé)人簽名、標(biāo)定日期和密級；部門負(fù)責(zé)人審定，七、所有文件收取發(fā)放，必須有登記、簽收手續(xù)。五章辦公用品管理用及管理第六章圖書報(bào)刊管理種類、報(bào)刊的訂購管理檔案管理報(bào)告、通知、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、工程圖紙文件和涉及土地、施工的各類文件、批復(fù)、工材料。三、人事檔案(一)永久保存3、土地取得及處分的重要文件(土地證、土地評估資料)；4、建筑物取得及處分的重要文件(房產(chǎn)證、房產(chǎn)評估資料)；(二)保存10年(三)保存五年(四)保存三年(五)保存二年一般內(nèi)部檔案資料由各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。六、檔案的銷毀第八章車輛、駕駛員管理與管理管理。各部門公務(wù)用車須按公司車輛使用規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，向行政部申請派遣，行2、車輛按統(tǒng)一調(diào)配、急用優(yōu)先、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則進(jìn)行使用管理。養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)維修保養(yǎng)，保持性能良好的責(zé)任。三、車輛派遣條件與使用范圍現(xiàn)公司形象的活動(dòng)，以及目的地離公司(始發(fā)地)四公里以上的公務(wù)辦理。書面申請，行政部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。修理過程發(fā)現(xiàn)需增加的報(bào)修項(xiàng)目或更換費(fèi)用養(yǎng)與檢查七、車載量嚴(yán)格按規(guī)定限制，不得超載、注意車內(nèi)衛(wèi)生、保持車內(nèi)清潔。部分車1、出車前，駕駛員應(yīng)先檢查車況(車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、油料等)，發(fā)駕駛?cè)藛T行為規(guī)范第九章來賓接待管理五、未經(jīng)核準(zhǔn)的來賓，行政部有權(quán)拒絕接待、謝絕參觀；員工擅自帶人來公司參第十章保密制度一、集團(tuán)公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對外的交往與合作中，不得出賣公司秘密。二、公司秘密關(guān)系公司的利益和發(fā)展，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉。4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件。5、重要的合同、客戶與合作渠道。6、公司未向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號。7、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。、文件、資料對外使用規(guī)定違反者，公司將視情況給予警告、罰款、降職、降薪、留用察看、開除直至追究其法律責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。第十一章安全保衛(wèi)制度一、集團(tuán)公司各單位均要落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。公司行政部負(fù)責(zé)企業(yè)日常的防火、防盜等各種安全防范工作。二、行政部負(fù)責(zé)定期向員工進(jìn)行安全防范的宣傳工作，保證員工在崗期間避免可能對安全造成危害的因素。三、行政部可隨時(shí)檢查各單位或員工個(gè)人的安全防范措施，有權(quán)對違反各種安全條例的行為進(jìn)行制止，并按公司規(guī)定予以處罰。配備的滅火器要按規(guī)定期限及時(shí)更換滅火藥物；保持防火通道暢通，嚴(yán)禁堆放物品堵電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場所使用電爐。1、財(cái)務(wù)部和檔案室要安裝防盜門窗和自動(dòng)報(bào)警器。第十二章衛(wèi)生管理一、衛(wèi)生管理的范圍為辦公室、會議室、衛(wèi)生間、走道、門窗等辦公場所及其設(shè)二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)。十三章電話管理開公司根據(jù)對外聯(lián)系量的大小，核定各部門辦公室固定電話的話費(fèi)使用額度。若超過額度，其超額部分由該部門員工共同分?jǐn)偂５谑恼聲h管理一、公司例會(計(jì)劃工作會)2、出席人員：集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，部門經(jīng)理(負(fù)(1)、各分公司、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作計(jì)劃，特別是重點(diǎn)工作完成情況。(2)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理對分公司和各部門上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、點(diǎn)(3)、行政部主任或人力資源主管報(bào)告上月工作績效考評情況。(4)、副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)或行政部主任布置本月重點(diǎn)工作，對各部門本月(5)、公司內(nèi)部信息交流和通報(bào)，進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)。(1)開會遲到者：機(jī)關(guān)人員每次扣款10元，基層人員每次扣款6元。無故缺會(2)會議期間不得打、接手機(jī)。(3)扣款從本人當(dāng)月薪金中扣除。、其他會議參照公司例會執(zhí)行作重大失誤，按制度考評扣除當(dāng)月績效工資。第十五章電腦管理一、電腦屬公司資產(chǎn)，操作者應(yīng)精心愛護(hù)，規(guī)范操作程序，不斷提高電腦操作及二、對機(jī)器出現(xiàn)的故障，操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告電腦維護(hù)管理員，由管理員進(jìn)行故障三、上班時(shí)間可上網(wǎng)查資料、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、交流工作信息，但嚴(yán)禁聊天、玩游四、公司的專職電腦維護(hù)管理人員，每月應(yīng)對公司所有電腦進(jìn)行一次日常維護(hù)和第十六章差旅費(fèi)報(bào)銷制度目的地后須出面招待或被招待，均扣除當(dāng)餐的餐費(fèi)補(bǔ)貼，招待費(fèi)用按事先批準(zhǔn)的額度三、出差返回后兩周內(nèi)沖賬。出差費(fèi)用列出清單并作說明、附發(fā)票審批后沖帳。符、發(fā)票與工作任務(wù)不符的不得報(bào)銷，所發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān)。報(bào)銷費(fèi)用一般不四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發(fā)票審核未通過，當(dāng)事人拒絕將不合格發(fā)票剔除后沖帳的，由財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從當(dāng)月起扣除當(dāng)事人應(yīng)發(fā)薪金，直至將其借支沖帳完畢。第十七章考勤管理制度員工每天上班時(shí)必須簽到并由值班人員進(jìn)行監(jiān)督。未簽到、不請假按曠工處理；上由2、病假須向集團(tuán)公司提供縣(區(qū))級以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明或病歷第十八章工作計(jì)劃管理二、計(jì)劃管理的原則⑴個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)。由個(gè)人根據(jù)公司作或本部門目前的工作重點(diǎn)和本人的崗位職部門員工的個(gè)人計(jì)劃，形成本分公司或本部門的分公司或部門計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司副總⑶集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)：總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)對各分公司、。什么程度)、責(zé)任人(誰來做)、完成的時(shí)間(何時(shí)做)完成的地點(diǎn)(何地做)、完成的動(dòng)機(jī)(為誰做)、完成的措施(如何做)？列入當(dāng)月績效考核，扣除分公司或部門上經(jīng)理當(dāng)月相應(yīng)的績效薪金；若不提供，視為自動(dòng)放棄當(dāng)月績效考核，分公司或部門經(jīng)理當(dāng)月的績效薪金全部扣除，部門員工當(dāng)月第三部分人力資源管理制度第一章總則、第二章人力資源規(guī)劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計(jì)劃。二、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會計(jì)體系，核算費(fèi)用。第三章員工招聘與配置部。⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理、全體公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任。行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。第四章員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間(簡稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見《績效工資表》)。、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因 。達(dá)到26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。。⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。定檔1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由(包括：崗位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會平均薪。年五章績效考評制度圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。?？荚u指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。。別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評(五)年績效考評為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。(六)考評后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章員工福利一4、喪假：直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公報(bào)煉獎(jiǎng)勵(lì)和處分集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰)：工作紀(jì)律，在工作場所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過錯(cuò)方；根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處員工培訓(xùn)極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。(一)新員工培訓(xùn) 流程、技能(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)。況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素質(zhì)教育為O制度培訓(xùn)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力(由2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修)方式為主，時(shí)間一般為2~3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法是：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月學(xué)個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補(bǔ)假均無效。無故缺席者每次3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績計(jì)入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。十章勞動(dòng)合同與離職期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。年期勞動(dòng)合同。正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。。合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，第四部分附則會議批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。三、本制度未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；本制度中涉及條款如與國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策有抵觸的以國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。第一部分、安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、各級人員現(xiàn)場安全責(zé)任制 2、集團(tuán)主管副總經(jīng)理 33、集團(tuán)設(shè)備基建部部長 44、集團(tuán)子公司總經(jīng)理 45、集團(tuán)子公司分廠廠長 46、分廠工段長、班組長 57、生產(chǎn)工人(科室人員) 5三、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制 2、集團(tuán)各子公司生產(chǎn)調(diào)度部門 6公司技術(shù)部門 74、集團(tuán)各子公司辦公室 7四、現(xiàn)場安全管理部門職責(zé)和任務(wù) 安全員 8團(tuán)分廠、班組現(xiàn)場安全員 9 第二部分、現(xiàn)場、安全管理制度 四、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 22五、傷害事故調(diào)查處理制度 25六、事故應(yīng)急救援預(yù)案 27 第三部分、集團(tuán)現(xiàn)場、安全管理考核條例四部分、各類附表一、總則一方針，加強(qiáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的責(zé)任，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保證企業(yè)的順利發(fā)展，特定此制度。則，各部門在各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中要把安全工作擺在首位，實(shí)行全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三條、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體員工必須在各自的生產(chǎn)、工作崗位上對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)向各自的所屬部門負(fù)責(zé)。人員現(xiàn)場安全責(zé)任制總經(jīng)理安全職責(zé)。3、批準(zhǔn)、發(fā)布本集團(tuán)的各項(xiàng)現(xiàn)場安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。4、指導(dǎo)建立、健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，按集團(tuán)企業(yè)職工總數(shù)的2‰~5‰的比例，配備、充實(shí)安全專職人員，提高專職人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專職隊(duì)伍。5、集團(tuán)總經(jīng)理必須保證集團(tuán)企業(yè)安全設(shè)施建設(shè)資金的投入，支持集團(tuán)的安全文化建設(shè)。布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收并投入使用)第二條、集團(tuán)主管副總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場及安全生產(chǎn)管理工作，對現(xiàn)場安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、督促安全部門及其它相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)落實(shí)整改措施,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。3、領(lǐng)導(dǎo)編制和審查集團(tuán)全年、季勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃，有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件。4、組織制訂和審查集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。5、督促安全部門對集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全教育、法制教育。7、檢查集團(tuán)集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作情況和安全責(zé)任部門的工作情況。第三條、集團(tuán)設(shè)備基建部部長安全職責(zé)1、協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和規(guī)定及集團(tuán)制定的相關(guān)的安全制度及標(biāo)準(zhǔn)。2、對集團(tuán)所有企業(yè)的設(shè)備、建筑物良好和安全、衛(wèi)生設(shè)施的正常使用負(fù)主要責(zé)任。對因設(shè)備、建筑物原因造成的傷亡事故負(fù)直接管理責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織和審批集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的大、中修計(jì)劃或基建項(xiàng)目中的安全措施內(nèi)容。4、保證從更新改造資金中安排安全技術(shù)措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，組織安全措施項(xiàng)目的實(shí)施。6、發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)施、設(shè)備事故隱患及時(shí)督促所屬部門及時(shí)采取措施解決。7、對分管范圍內(nèi)發(fā)生的因設(shè)備、建筑物造成的事故組織、參與調(diào)查分析和提出處理意見并擬訂改進(jìn)第四條、集團(tuán)子公司總經(jīng)理安全職責(zé)1、支持并協(xié)助集團(tuán)現(xiàn)場安全部開展現(xiàn)場及安全生產(chǎn)管理工作，對全公司的現(xiàn)場安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)4、組織公司分廠和有關(guān)部門開展各種形式的現(xiàn)場安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，并向上級有關(guān)部門提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂有效的臨時(shí)安全措施。5、根據(jù)集團(tuán)的指示，在集團(tuán)現(xiàn)場安全部的配合下領(lǐng)導(dǎo)和支持本公司的現(xiàn)場安全專管員，對本公司的現(xiàn)場安全問題進(jìn)行改善和不斷提高，同時(shí)對于本公司的現(xiàn)場安全員有督促的責(zé)任。第五條、集團(tuán)子公司分廠廠長的安全職責(zé)行國家和上級部門制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示，把現(xiàn)場安全工作列入工作議事日程，評比安全工作)。。3、對分廠員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核。組織班組“安全日”活動(dòng)，及時(shí)吸取和采納工人提出的關(guān)于現(xiàn)場和安全方面的正確意見。態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或組織整改，分廠暫時(shí)無法整改的要采取臨時(shí)可靠的安全措施，并及時(shí)向或公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告，5、貫徹集團(tuán)或公司指示，組織開展安全生產(chǎn)競賽等安全活動(dòng)?？偨Y(jié)交流現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰現(xiàn)場安全先進(jìn)班級和個(gè)人。6、堅(jiān)決貫徹安全事故“四不放過”的原則(即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過)，對本分廠內(nèi)發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門和集團(tuán)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、組織建立本分廠安全管理網(wǎng)，配備合格的安全專(兼)職管理人員，支持本分廠安全員的工作，充分發(fā)揮班級安全員的作用。第六條、分廠工段長、班組長的安全職責(zé)1、組織工段工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司、分廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育工人遵章守紀(jì)，制止違章行為。2、組織工段(班組)級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及考核。4、堅(jiān)持“走動(dòng)式”管理，不斷巡查各崗位安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，并組織力量加以處理。事態(tài)嚴(yán)重或發(fā)生事故時(shí)必須立即上報(bào)，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。運(yùn)行，教育和督促工人合理使用勞保用品。第七條、生產(chǎn)工人(科室人員)的安全職責(zé)規(guī)章制度和工藝規(guī)程。否整齊、清潔，做好交接記錄。管人4、細(xì)心操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守生產(chǎn)紀(jì)律，各種生產(chǎn)記錄清晰、真實(shí)、整潔。持作業(yè)場所整齊、清潔。6、個(gè)人使用設(shè)備由個(gè)人維護(hù)、保養(yǎng)、使用，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用他人設(shè)備，如使用他人機(jī)器設(shè)備，必須有上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)作。不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，拒絕執(zhí)行違反安全規(guī)定的錯(cuò)誤指揮命令。三、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條、集團(tuán)設(shè)備基建部安全職責(zé)造成的安全事故負(fù)管理責(zé)任。責(zé)5、對因工藝管理、工藝制訂不當(dāng)，工裝模具設(shè)計(jì)不合理，技術(shù)措施不力造成的事故負(fù)直接任。2、負(fù)責(zé)組織和審批集團(tuán)企業(yè)主要5、對因工藝管理、工藝制訂不當(dāng)，工裝模具設(shè)計(jì)不合理，技術(shù)措施不力造成的事故負(fù)直接任。3、認(rèn)真貫徹“三同時(shí)”原則(即安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收并投入使用)。4、組織建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，保證施工質(zhì)量，做到新建項(xiàng)目不留隱患。按照“三同時(shí)”原則，保證安全衛(wèi)生設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制訂并組織審查建筑安裝施工安全措施，對安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、督促下屬各公司設(shè)備部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行常州市有關(guān)特種設(shè)備的年審及報(bào)驗(yàn)規(guī)定。7、簽訂合同必須有安全條款或安全協(xié)議，發(fā)生事故按合同或者安全協(xié)議處理。9、對安全承包單位要每月檢查一次。認(rèn)真調(diào)查研究，幫助解決承包單位在落實(shí)安全措施過程中出現(xiàn)的困難和問題，承包單位發(fā)生責(zé)任事故按合同或安全協(xié)議規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二條、集團(tuán)各子公司生產(chǎn)調(diào)度部門安全職責(zé)1、在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品試制時(shí)，要同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，保證職工布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素，落實(shí)整改措施。4、對因生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)而造成的安全事故負(fù)直接責(zé)任。5、做好易燃、易爆、有毒、有害物資的運(yùn)輸、裝卸、存儲等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守國家及公司頒布的有關(guān)安全規(guī)定，根據(jù)物資的特性，合理分配、分割庫區(qū)，加強(qiáng)倉庫內(nèi)的安全作業(yè)，確保庫區(qū)安全。第三條、集團(tuán)各子公司技術(shù)部門安全職責(zé)1、在研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具和推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，必須同時(shí)研究解。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加基層上報(bào)事故的調(diào)查處理。3、組織安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)(設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收)”的4、在修訂和制定工藝規(guī)程時(shí)，必須充分考慮工藝的合理性、安全性，改善勞動(dòng)條件。如產(chǎn)品和工裝模具的裝夾、合理選用切削參數(shù)，吊裝、周轉(zhuǎn)、存放、發(fā)運(yùn)的安全技術(shù)措施的可行性、可靠性。第四條、集團(tuán)各子公司辦公室安全職責(zé)1、對因勞動(dòng)紀(jì)律松弛又長期未予解決員工未進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)就上崗操作而造成的傷害事故負(fù)直接2、制定教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有現(xiàn)場、安全、衛(wèi)生教育培訓(xùn)計(jì)劃。3、協(xié)助安全部門做好新員工的三級安全教育。對實(shí)習(xí)生、代培人員等，須通知安全部門進(jìn)行安全教4、負(fù)責(zé)督促檢查員工健康狀況，對不適合所在崗位工作的人員，尤其是患有該工種禁忌癥人員安排5、要把現(xiàn)場安全生產(chǎn)作為員工轉(zhuǎn)正、定級、晉級的考核內(nèi)容之一。會同人力資源部門、安全部門做好特殊工種人員的培訓(xùn)考核工作。止。工的使用和管理。人人皆知。，教育駕駛員及運(yùn)輸人員嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，交通法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)定，做到安全行車，并對駕駛?cè)藛T進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。第一條、集團(tuán)現(xiàn)場安全部部長職責(zé)和任務(wù)1、在總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全集團(tuán)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)督促、檢查、2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情4、每月(不)定期組織對各公司現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果形成報(bào)告和安全現(xiàn)場管理檢查評分表，作為各公司管理部門、人員考核依據(jù)。6、對于各項(xiàng)隱患問題，及時(shí)簽發(fā)限期整改聯(lián)系單，整改責(zé)任部門、責(zé)任人員、整改期限落實(shí)到位，督促整改實(shí)施，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并立即上報(bào)。備部門對各類特種設(shè)備進(jìn)行年檢報(bào)驗(yàn)工作。8、幫助各公司建立、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，對網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)組織相應(yīng)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作督導(dǎo)。9、協(xié)調(diào)各公司消防方面出現(xiàn)的問題，在不影響生產(chǎn)的情況下做好相應(yīng)的工作，幫助各公司對消防設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)、改造，以節(jié)約成本、避免停產(chǎn)為原則，逐步提高安全消防水平。第二條、集團(tuán)子公司現(xiàn)場安全員的職責(zé)和任務(wù)工作，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹上級有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查、監(jiān)督整改執(zhí)行情況和推進(jìn)提升。團(tuán)現(xiàn)場安全部門領(lǐng)導(dǎo)，組織安排好本企業(yè)各類安全活動(dòng)。停止其工作，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)直接進(jìn)行考核。責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過)的原第三條、集團(tuán)分廠、班組現(xiàn)場安全員的安全職責(zé)分廠現(xiàn)場安全員：級有關(guān)現(xiàn)場安全工作的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)的工作。有權(quán)立即停止其工作并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或部門處理。第四條、集團(tuán)現(xiàn)場安全部安全職責(zé)1、在集團(tuán)總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的具體指示下開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的事故負(fù)直接責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂、修訂本集團(tuán)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。設(shè)施，不斷改善勞動(dòng)條件，預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。5、督促檢查集團(tuán)企業(yè)經(jīng)鑒定不適合所在崗位工作的年老體弱、各種疾病人員的工作調(diào)整，尤其是患有該工種禁忌癥人員不得安排在從事特種作業(yè)和危險(xiǎn)性崗位上。6、職業(yè)衛(wèi)生工作管理，組織對塵毒、高溫、噪音及其他物理性危害作業(yè)崗位的檢測。組織研究并督促檢查防塵防毒、防物理性危害技術(shù)措施的實(shí)施。7、監(jiān)督、指導(dǎo)新員工的安全培訓(xùn)教育和考試，定期對干部、員工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，做好每年的考作。8、督促檢查集團(tuán)各子公司危險(xiǎn)作業(yè)的審批手續(xù)及現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。9、協(xié)助有關(guān)部門對電氣設(shè)備等特種設(shè)備的安全監(jiān)督、監(jiān)測、年檢報(bào)驗(yàn)工作。10、參加事故現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析、報(bào)告和處理，并提出防范措施。11、綜合分析集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并會同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。12、檢查、督促集團(tuán)企業(yè)各種承包聯(lián)營、外包施工、技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目中的安全工作。13、積極宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。有計(jì)劃地通過廠報(bào)、廣播、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各種媒體宣傳工具，宣傳職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容，做到安全普及宣傳。14、深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章。督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。15、向勞保用品、保健食品、防暑降溫用品、防凍保暖用品采購部門提供指導(dǎo)意見，制訂發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍，并監(jiān)督檢查質(zhì)量和發(fā)放使用情況。設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)、改造，以節(jié)約成本、避免停產(chǎn)為原則，逐步提高安全消防水平。幫助各公司做好各類消防驗(yàn)收的工作17、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的劇毒品、爆炸品、起爆器材、放射性物品、要害崗位的安全保衛(wèi)和集團(tuán)企業(yè)防火檢查和演習(xí)。19、督促集團(tuán)企業(yè)對明火采暖(動(dòng)火)等工作的審批；參加建筑設(shè)計(jì)防火的審核驗(yàn)收工作。20、督促集團(tuán)企業(yè)消防器材的計(jì)劃、配備和管理工作，做到“三定”(定點(diǎn)、定型號和用量、定專人維護(hù)管理)。。產(chǎn)條例第一條、內(nèi)容與適用范圍第二條、條例國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)定，嚴(yán)格遵守集團(tuán)制定的安全技術(shù)操作規(guī)程和各第二十章安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的法規(guī)性制度。集團(tuán)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，在生產(chǎn)、工作中履行各自工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。第二十一章認(rèn)真加強(qiáng)安全管理的組織建設(shè)，建立、健全安全保證體系。成立以各級領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全管理網(wǎng)絡(luò)組織，并按規(guī)定配備人員設(shè)立集團(tuán)現(xiàn)場安全部門機(jī)構(gòu)；各子公司同時(shí)配備專(兼)第二十二章根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)必須在管理生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)管理好安時(shí)總結(jié)、同時(shí)評比)。第二十三章凡是新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì)的設(shè)第二十四章凡不符合安全生產(chǎn)要求，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的廠房、設(shè)備和設(shè)施，員工有權(quán)向上級報(bào)告。遇有嚴(yán)重危及生命安全的情況，員工有權(quán)停止操作并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。第二十五章新進(jìn)企業(yè)的員工及實(shí)習(xí)、代培、變換工種的人員，必須進(jìn)行“三級安全教育”。未經(jīng)教育和考試不合格者，不準(zhǔn)參加生產(chǎn)或單獨(dú)操作。特種作業(yè)人員(指電工、起重機(jī)械操作工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、風(fēng)電焊工等)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格，持《特種作業(yè)人員操作證》上崗操作。外來參觀、辦事人員，接待部門應(yīng)進(jìn)行廠內(nèi)安全內(nèi)容宣傳，提醒安全注意事項(xiàng)。第二十六章正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品；不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入廠區(qū)；不準(zhǔn)穿拖鞋(包括前后露空的涼套操作各種旋轉(zhuǎn)類機(jī)床。第二十七章工作中應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自離崗，上崗不準(zhǔn)打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。操作者必須熟悉本工種機(jī)具設(shè)備的性能、產(chǎn)品的工藝要求和操作規(guī)范。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自操作其他崗位(或工種)設(shè)備。第二十八章設(shè)備操作工要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。下班前必須關(guān)機(jī)并切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場所，搞好安全文明生產(chǎn)，保持崗位整齊、清潔和安全通道暢通。第二十九章一切保障安全生產(chǎn)的防護(hù)設(shè)施，如罩殼、限位設(shè)施、信號、監(jiān)測儀表、警戒標(biāo)志等，必須保持齊全完好、靈敏可靠。任何人不得擅自拆除、改裝或損壞。第三十章一切電氣設(shè)施，必須保持齊全、完好。非電工人員嚴(yán)禁安裝、維修和架設(shè)臨時(shí)線路。手持電動(dòng)工具，要保證絕緣可靠，并應(yīng)戴好絕緣手套操作。行車和機(jī)床燈、鉗臺燈等工作電壓不得超第三十一章嚴(yán)格執(zhí)行高空、多層交叉、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)作業(yè)。高處作業(yè)(2米禁在高處拋擲工具、材料等物體。停電警示牌”，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。“停電警示牌”嚴(yán)格執(zhí)行“誰掛誰摘”的原則。合閘前要細(xì)心檢查，確認(rèn)無誤后方準(zhǔn)合閘。第三十三章配電室、壓縮機(jī)房、鍋爐房、乙炔氣站、油庫、化工危險(xiǎn)品庫房等要害部位列為安全檢查重點(diǎn)，無關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)。第三十四章廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸游煙。動(dòng)火(包括電、氣焊操作)必須審批。第三十五章嚴(yán)禁在行駛的機(jī)動(dòng)車輛上吊攀和拋遞物件；各類機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入廠區(qū)后必須嚴(yán)格限速，0km/h，進(jìn)入廠門、車間門、庫房門和廠房內(nèi)時(shí)速不得超過5km/h；車輛必須在指定區(qū)域停放；各子公司內(nèi)路面施工，要設(shè)安全遮攔、標(biāo)志，夜間掛紅燈警示。起重機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁無證操作。禁止任何人攀登吊運(yùn)中的物體以及在吊物下面通過或停留。第三十六章各種消防器材、工具應(yīng)按消防規(guī)范設(shè)置齊全，不準(zhǔn)隨便動(dòng)用。安放地點(diǎn)周圍保持開闊、無障礙。工作業(yè)要做到“工完場清”。道路和安全通道不準(zhǔn)堆放障礙物。物料必須分類定點(diǎn)堆放，堆垛要求平穩(wěn)、整齊、牢靠。第三十八章發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須按“三定四不推”原則，(即定人員、定措施、定期限；工段(班組)能解決的不推給廠部(車間)，廠部能解決的不推給公司，公司能解決的不推給集團(tuán)，集團(tuán)能解決的不推給外邊。)立即組織整改，不準(zhǔn)推委扯皮。一旦發(fā)生事故，將按安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)第三十九章發(fā)生傷亡事故或重大險(xiǎn)肇事故，要及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。一切事故第一條安全生產(chǎn)培訓(xùn)是企業(yè)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化最重要的基礎(chǔ)工作。為不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的“安全第一”思想意識，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的責(zé)任感和自覺性，特制定本制度。變換工種及復(fù)工安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)、全員安全教育。二、公司三級安全教育內(nèi)容與控制程序第三條凡新招(聘)、調(diào)入集團(tuán)所屬各公司員工、及臨時(shí)務(wù)工人員都必須進(jìn)行三級安全教育。經(jīng)考試合格者，方可領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。第四條公司級安全教育。新員工到達(dá)集團(tuán)所屬各公司后，由本公司現(xiàn)場安全專員或現(xiàn)場安全部專職安全2、有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3、公司區(qū)域內(nèi)特殊、危險(xiǎn)部位及安全規(guī)定；4、公司內(nèi)歷年典型的工傷事故案例。第五條分廠級安全教育。公司各部室、各分廠在新員工調(diào)入本部門時(shí)，由部門主管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開展安1、部室、分廠生產(chǎn)產(chǎn)品(工作)特點(diǎn)及相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2、部室、分廠危險(xiǎn)作業(yè)場所和危險(xiǎn)源及應(yīng)注意的事項(xiàng)；3、部室、分廠歷年發(fā)生的工傷事故案例。第六條班組安全教育。新調(diào)入人員進(jìn)入工段(班組)后，由工段長(班組長)負(fù)責(zé)開展班組級安全教育，1、工段(班組)工作性質(zhì)及職責(zé)范圍；2、設(shè)備、設(shè)施的性質(zhì)及安全裝置；3、本崗位的安全操作規(guī)程及規(guī)章制度；第七條進(jìn)行三級安全教育后，作答現(xiàn)場安全部下發(fā)的安全教育試卷，經(jīng)考核合格后，受教育人及教育者按照“三級安全教育卡”逐項(xiàng)內(nèi)容填寫，并簽字加蓋本部門公章后，交各公司辦公室存檔備案。第八條經(jīng)公司安全職能部門或職能人員確認(rèn)新員工符合上崗資格后，通知相關(guān)部門發(fā)放相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)班組長安全培訓(xùn)程序第九條凡公司內(nèi)各分廠班組長，必須參加由人力資源部、現(xiàn)場安全部組織的分批輪訓(xùn)教育，班組教育應(yīng)第十條公司各部室、各分廠可根據(jù)本部門生產(chǎn)、管理工作的特點(diǎn)，開展定期與不定期的班組長培訓(xùn)。第十一條班組長培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：和“四不放過”(事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過)的原則；條加強(qiáng)中層以上干部(公司各分廠廠長、部室主任)的培訓(xùn)，切實(shí)貫徹本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，為保證全公司員工樹立安全思想，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到積極的作用。第十三條中層以上干部必須接受由集團(tuán)人力資源部、現(xiàn)場安全部安排的安全培訓(xùn)。第十四條中層管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例；2、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3、工傷事故的分析、處理及“四不放過”的原則；4、結(jié)合本公司事故隱患、事故案例開展安全意識與法制教育。第十五條所有中層管理人員必須分批、分期參加培訓(xùn)，無故不參加培訓(xùn)和考試不合格者，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定給予考核和復(fù)試。員培訓(xùn)第十六條特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并由主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證和集團(tuán)頒發(fā)的崗位證后才能獨(dú)立上崗操作。第十七條特種作業(yè)人員范圍：3、起重機(jī)械(電梯)操作工；4、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛(電瓶車、叉車、拖拉機(jī))；6、司爐工(包括鍋爐水分析人員)；第十八條凡將從事特種作業(yè)但無相關(guān)操作證人員，須由集團(tuán)各部門、各公司提出書面申請，經(jīng)現(xiàn)場安全部、人力資源部審批后，方可進(jìn)行相關(guān)工種的安全培訓(xùn)與實(shí)習(xí)。特種作業(yè)學(xué)員在實(shí)習(xí)期內(nèi)嚴(yán)禁獨(dú)第十九條申請辦理特種作業(yè)操作證必須由公司向集團(tuán)人力資源部部提出申請，申請書加蓋本公司印章。第二十條特種作業(yè)學(xué)員取得的市、區(qū)級勞動(dòng)技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的操作證必須按期參加復(fù)審，否則取消崗位資格。第二十一條剪、沖、壓工，拖拉機(jī)試車工為本集團(tuán)內(nèi)部特殊工種，須取得集團(tuán)現(xiàn)場安全部頒發(fā)的安全作的復(fù)訓(xùn)教育，復(fù)訓(xùn)100%。復(fù)訓(xùn)教育由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)現(xiàn)場安全部審核，參加復(fù)訓(xùn)人員不得無故缺席、缺考。無故缺席不補(bǔ)課、不補(bǔ)考或補(bǔ)考不合格的，現(xiàn)場安全部有權(quán)取消本人該工種上崗資格。第二十二條調(diào)入集團(tuán)公司內(nèi)的特種作業(yè)人員，必須持證經(jīng)集團(tuán)現(xiàn)場安全部、人力資源部進(jìn)行驗(yàn)證，否則、變換工種及復(fù)工安全培訓(xùn)第二十三條各公司內(nèi)工種調(diào)換以及復(fù)工前須進(jìn)行安全培訓(xùn)。第二十四條在同一分廠內(nèi)變換工種，執(zhí)行“三級安全教育”中的班組級教育；在不同的分廠之間變換第二十五條一般工種變更為特種作業(yè)工種，必須經(jīng)特種作業(yè)培訓(xùn)并取得作業(yè)證。第二十七條復(fù)工人員的教育同三級安全教育程序相同。主管領(lǐng)導(dǎo)及安全責(zé)任者按違章指揮與違章作業(yè)處罰。項(xiàng)安全培訓(xùn)第二十九條專項(xiàng)安全培訓(xùn)包括“四新”(使用新型工藝、新型產(chǎn)品、新型設(shè)備、新型材料)安全培訓(xùn)、1、新型工藝、新型產(chǎn)品、新型設(shè)備、新型材料的特點(diǎn)及操作方法；2、“四新”應(yīng)用過程中存在的危險(xiǎn)有害因素、危害區(qū)域、有害物質(zhì)散發(fā)部位以及預(yù)防方法、新的安方法；3、新訂安全管理制度及安全操作規(guī)程內(nèi)容和要求；4、正確使用個(gè)人防護(hù)用品的要求。第三十一條全員安全教育的內(nèi)容包括(但不局限于)：(1)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；(2)勞動(dòng)防護(hù)用品使用及保管知識；(3)安全技術(shù)知識；(4)工傷事故的緊急救護(hù)及自救措施；(5)工傷事故案例及教訓(xùn)。第三十二條集團(tuán)三級安全教育率必須達(dá)到100%，班組長安全教育率必須達(dá)到100%，公司中層管理人員九、附則第三十三條有關(guān)安全培訓(xùn)的計(jì)劃、方案及效果驗(yàn)證等按照集團(tuán)人力資源管理制度的培訓(xùn)管理要求執(zhí)行。第一條為加強(qiáng)常發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證職工的安全和健康，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)各公司所有部門以及集團(tuán)所屬公司所有工作環(huán)境。安全檢查形式和內(nèi)容分為定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查等幾種主要形式。第四條定期檢查要求1、季節(jié)性(如春季、夏季、冬季)安全檢查和重大節(jié)假日(如元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”)前安全檢查。季節(jié)性安全檢查以春季防雷、夏季防風(fēng)、防暑、防汛、冬季防火、防凍為主要內(nèi)容。重大節(jié)假日及重要活動(dòng)前安全檢查以防火、防爆、防盜為主要內(nèi)容。2、各公司每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，由公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)主持，公司現(xiàn)場安全專員組織，各分廠負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、分廠安全員參加。檢查內(nèi)容包括：所轄區(qū)域設(shè)備安全運(yùn)行狀況、本但每周至少進(jìn)行一次；班組安全檢查每天進(jìn)行一次。4、集團(tuán)現(xiàn)場安全部有權(quán)對各公司定期安全檢查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改，對于整第五條不定期檢查要求到來之前及地方政府要求的安全檢查等。(檢查由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，現(xiàn)場安全部、設(shè)備基建部、生產(chǎn)計(jì)劃等部門組成安全檢查小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。)第六條專項(xiàng)檢查要求由現(xiàn)場安全部根據(jù)年度安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理情況，制定年度專項(xiàng)現(xiàn)場安全檢查計(jì)劃，頻度為兩情況、重要設(shè)施檢查、安全用電情況、特種設(shè)備復(fù)審和特種作業(yè)人員持證上崗情況、職工宿舍防火及衛(wèi)生情況、班組安全活動(dòng)開展情況、現(xiàn)場文明作業(yè)情況等。專項(xiàng)安全檢查由現(xiàn)場安全部負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部門配合實(shí)施。各公司可以參照本條要求自行檢查。第七條日?，F(xiàn)場安全檢查要求1、所有崗位都要對所轄區(qū)域、設(shè)備及人員等安全狀況進(jìn)行日常安全檢查。2、運(yùn)行人員應(yīng)按照崗位規(guī)范和運(yùn)行規(guī)程的要求，認(rèn)真做好交接班檢查、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除或上報(bào)。遇有設(shè)備異?；驓夂虍惓Ｇ闆r，應(yīng)增加檢查次數(shù)和特殊檢查項(xiàng)目。4、各部門生產(chǎn)管理人員、現(xiàn)場安全管理人員每天都要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場及設(shè)備的安全狀況。5、職工安全自檢，檢查內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)前是否按規(guī)定穿戴好合格的勞保用品、工器具是否完好、工作環(huán)境及作業(yè)場所有無事故隱患、安全措施是否合理可靠、作業(yè)是否嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行、作業(yè)完畢后是否做到“工完、料盡、場地清”等。6、任何人員在安全檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)有危及人員安全及健康的違章作業(yè)和現(xiàn)象，都有權(quán)立即停止其作業(yè)或通知相關(guān)部門采取臨時(shí)有效的安全防護(hù)措施，直至整改結(jié)束。三、安全檢查的記錄和隱患整改第八條所有現(xiàn)場安全檢查的實(shí)施部門(包括現(xiàn)場安全部、各公司分廠班組、安全員)都必須對檢查的情況進(jìn)行認(rèn)真記錄，填寫現(xiàn)場安全檢查記錄表(見集團(tuán)、公司各類附表)，記錄表由現(xiàn)場安全專管第九條各單位對查出的事故隱患，應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)，特別是重大事故隱患，應(yīng)立即報(bào)告集團(tuán)總經(jīng)理和第十條對暫時(shí)無法解決的重大事故隱患，各公司、分廠應(yīng)首先采取確保安全的臨時(shí)措施。第十一條公司組織的現(xiàn)場安全檢查，由公司現(xiàn)場安全專員負(fù)責(zé)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)隱患整改責(zé)任部門，限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。通報(bào)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場安全部部長第十二條對于各類安全和現(xiàn)場檢查須做到邊檢查、邊整改?，F(xiàn)場安全部門在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)分廠能解決的不推給公司，公司能解決的不推給集團(tuán)，集團(tuán)能解決的不推給社會)并在整改完成后接受安全部門的復(fù)檢，對于拒絕整改、整改不力或推諉扯皮的部門，集團(tuán)現(xiàn)場安全部將給予通報(bào)或處罰意見。第十三條檢查標(biāo)準(zhǔn)參照《公司現(xiàn)場、安全生產(chǎn)管理細(xì)則及檢查標(biāo)準(zhǔn)》本標(biāo)準(zhǔn)旨在杜絕危險(xiǎn)作業(yè)傷害事故的發(fā)生，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和危險(xiǎn)作業(yè)人員人身安全。第一條、內(nèi)容與適用范圍程序和安全作業(yè)的規(guī)范。2、本制度適用于集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及生活區(qū)域。第二條、引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定第三條、名詞、術(shù)語1、高處作業(yè)：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含2米)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)。2、墜落高度基準(zhǔn)面：通過可能墜落范圍內(nèi)最低處的水平面稱為墜落高度基準(zhǔn)面。第四條、危險(xiǎn)作業(yè)范圍3、禁火區(qū)內(nèi)(或?qū)苫鹌魑?進(jìn)行明火或易燃作業(yè)；8、超長、超寬、超高、超重的切削、吊裝、運(yùn)輸、堆放等超規(guī)范的作業(yè)。第五條、危險(xiǎn)作業(yè)審批程序凡屬危險(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)的一切維修、安裝、拆除、新建、改擴(kuò)建作業(yè)，必須由任務(wù)下達(dá)部門、施工部門會同填寫“危險(xiǎn)作業(yè)申請單”，經(jīng)公司安全主管部門現(xiàn)場檢查，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第六條、危險(xiǎn)作業(yè)人員條件1、從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員必須經(jīng)過安全技術(shù)教育，熟悉掌握本工種專業(yè)技術(shù)及安全操作規(guī)程。屬特種作業(yè)的人員必須持證上崗。和深度近視等癥狀。第七條、危險(xiǎn)作業(yè)管理要求作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，必要時(shí)應(yīng)提供施工工藝方案，經(jīng)施工作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司安全主管部門礙作業(yè)的因素并對作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，提出安全注意事項(xiàng)及防范措施。符合安全要求。高處作業(yè)人員嚴(yán)禁穿光滑的硬底鞋。旗繩欄，禁止通行。嚴(yán)禁上下層同時(shí)交叉、垂直作業(yè)(垂直、交叉作業(yè)間有可靠的安全防護(hù)可以批準(zhǔn))。禁在高壓線下作業(yè)。8、遇有六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、雷雨及冰雹等惡劣天氣，禁止進(jìn)行露天危險(xiǎn)作業(yè)。9、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)照明設(shè)施要齊全，不準(zhǔn)在光線不足、視線不清的情況下作業(yè)。不得將工具、材料等遺留在作業(yè)區(qū)上方。批手續(xù)。2、對違反本制度而造成事故的，視情節(jié)輕重或后果大小，追究責(zé)任。3、集團(tuán)、公司兩級現(xiàn)場安全部門有權(quán)對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患有權(quán)終止作業(yè)。電話請示公司或集團(tuán)安全主管部門領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方施工。事后補(bǔ)辦審批手續(xù)，確定現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員，確保整個(gè)作業(yè)過程中有可靠的安全技術(shù)措施，否則發(fā)生事故按情節(jié)輕重給予作業(yè)負(fù)責(zé)人員考核及處理。事故調(diào)查處理制度本標(biāo)準(zhǔn)旨在查明工傷事故產(chǎn)生的原因，接受事故教訓(xùn)，避免事故的重復(fù)發(fā)生。為集團(tuán)企業(yè)研究、制訂控制事故發(fā)生的對策，采用現(xiàn)代化管理，做好事故預(yù)測預(yù)防提供科學(xué)依據(jù)。第一條、內(nèi)容與適用范圍第二條、引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定第三條、名詞、術(shù)語1、傷害事故：指企業(yè)員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動(dòng)，或雖不在本崗位勞動(dòng)，但由于企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施不安全、勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派到企業(yè)外從事本企業(yè)活動(dòng)，所發(fā)生的人身傷害(即3、重度傷害：導(dǎo)致人員大量失血、肢體損壞，或由失血及肢體破損引起的昏迷及休克的傷害。第四條、傷害事故報(bào)告工傷害事故情況描述報(bào)告》報(bào)集團(tuán)現(xiàn)場安全部，現(xiàn)場安全部接到報(bào)告后應(yīng)迅速了解事故情況，并按傷害程度決定向上匯報(bào)。2、發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故和重傷(含重傷)以上的事故，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告公司總經(jīng)理和集團(tuán)現(xiàn)場安全部，并迅速組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。3、發(fā)生事故部門的領(lǐng)導(dǎo)，事故后應(yīng)立即組織安全員和有關(guān)工段(班組)長調(diào)查分析事故原因，擬訂，按規(guī)定填寫《員工傷害事故調(diào)查及處理報(bào)告》，并在72小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)現(xiàn)場安全部。全員填寫，部門領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理簽字后上報(bào)，并對事故情況調(diào)查、登記和報(bào)告描述的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。描述等；《員工傷害事故調(diào)查及處理報(bào)告》內(nèi)容應(yīng)包括事故傷害情況、事故原因分析、責(zé)任及處第五條、事故描述及調(diào)查重科學(xué)，并堅(jiān)持事實(shí)求是的原則。2、輕度傷害事故由各子公司部門負(fù)責(zé)處理，集團(tuán)現(xiàn)場安全部門參與分析處理。3、重度傷害事故由集團(tuán)現(xiàn)場安全部組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。(1)組織事故調(diào)查組，明確任務(wù)和分工。(2)現(xiàn)場調(diào)查取證，了解事故經(jīng)過。(3)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定和試驗(yàn)。(4)分析事故原因，提出防范措施。分清事故責(zé)任，提出處理意見。(5)填寫調(diào)查報(bào)告書，結(jié)案歸檔。5、事故調(diào)查組有權(quán)向事故發(fā)生的部門、有關(guān)人員了解情況和索取有關(guān)資料，任何部門和個(gè)人不得拒實(shí)性負(fù)責(zé)。6、傷害事故后，集團(tuán)所屬部門應(yīng)及時(shí)協(xié)助做好事故后處理工作。第六條、傷害事故處理及考核1、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守、不遵守集團(tuán)企業(yè)規(guī)章制度或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷害事故的，按事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況，分清責(zé)任，分別2、發(fā)生傷害事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖遲不報(bào)者將給予嚴(yán)厲處罰。3、事故調(diào)查后確定的整改和防范措施，落實(shí)到部門，落實(shí)到人員，防止事故的重復(fù)發(fā)生。援預(yù)案第一條、目的為了預(yù)防和減少集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中潛在的環(huán)境、職業(yè)健康、安全事故造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失，對可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品易燃易爆物質(zhì)泄漏、工傷事故(觸電、機(jī)械傷害等)、食物中毒、自然災(zāi)害等事故進(jìn)行預(yù)防和控制，盡量保證員工生命和集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全，特此制定本方案。第二條、范圍本方案適用于集團(tuán)企業(yè)可能出現(xiàn)的事故或緊急情況。第三條、職責(zé)電、機(jī)械傷害等)等事故采取應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)對發(fā)生重大工傷事故采取應(yīng)急措施，集團(tuán)現(xiàn)場安全部門負(fù)責(zé)組織、參與對重大事故發(fā)生的原因分析和調(diào)查處理工作。第四條、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成1、各公司成立應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、各公司在各分廠車間設(shè)應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組。3、各公司設(shè)立生產(chǎn)區(qū)義務(wù)消防小組，人員由生產(chǎn)區(qū)各安全生產(chǎn)責(zé)任人員兼任。4、各公司設(shè)立生產(chǎn)區(qū)義務(wù)救護(hù)小組。第五條、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):1、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，組織人員有效的處理險(xiǎn)情，努力把事件或事故影響減少到最小的程度。2、組織在應(yīng)急情況下執(zhí)行本公司應(yīng)急響應(yīng)程序，首先確保人身安全，組織撤離員工，及時(shí)搶救受傷員工。同時(shí)轉(zhuǎn)移物質(zhì)，采取有效措施，減少財(cái)產(chǎn)損失和對環(huán)境的污染。壓力容器)的發(fā)生預(yù)防措施的落實(shí)。防，加強(qiáng)檢查和事前控制，杜絕食物中毒各公司應(yīng)把應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、公司應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任或負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)第七條、發(fā)生火警后的應(yīng)急工作火勢較大時(shí)立即關(guān)閉立即報(bào)告必要時(shí)火警后的應(yīng)急工作流程圖火材料，報(bào)警人姓名，并派人到事故路口引導(dǎo)消防車及時(shí)到達(dá)火災(zāi)地點(diǎn)，同時(shí)立即報(bào)告公司。設(shè)施進(jìn)行撲救，另一方面。重要物質(zhì)或可能發(fā)生爆炸及有毒害物質(zhì)，放在安全的地點(diǎn)，避免事故擴(kuò)大。6、在消防車到達(dá)之前，應(yīng)找好充足的滅火水源，在消防車到達(dá)后，積極配合滅火。配合消防部門調(diào)查處理事故。8、恢復(fù)公司自備的消防設(shè)施,使其處于備用狀態(tài),對已使用的消防器材進(jìn)行檢修。第八條、爆炸事故的應(yīng)急工作1、如出現(xiàn)爆炸等突發(fā)事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,并報(bào)警,報(bào)警時(shí)要詳細(xì)講清楚爆炸地點(diǎn),是否有人員傷亡,是否引起火災(zāi)等其他情況。次爆炸。3、爆炸現(xiàn)場附近的氧氣、乙炔等易燃易爆物品應(yīng)迅速搬運(yùn)到安全地點(diǎn)。5、現(xiàn)場水、燃?xì)夤艿涝O(shè)施應(yīng)采取保護(hù)措施,以減少破壞和環(huán)境的污染。傷員送往保護(hù)現(xiàn)場和119”立即報(bào)告必要時(shí)派車爆炸事故的應(yīng)急工作流程圖第九條、中毒事故的應(yīng)急工作立即報(bào)告中毒事故的應(yīng)急工作流程圖1、如發(fā)生食物中毒事件,應(yīng)急時(shí)報(bào)公司辦公室,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)急救電話120或及時(shí)送就近醫(yī)院救2、如有人員反應(yīng)強(qiáng)烈,公司應(yīng)急小組應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行控制,等待衛(wèi)生、環(huán)保、公安機(jī)關(guān)檢測。調(diào)查處理工作。當(dāng)工傷事故發(fā)生后,應(yīng)立即報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)和公司辦公室領(lǐng)導(dǎo),并保護(hù)好現(xiàn)場以備調(diào)查。1、對觸電事故的處理:當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí),應(yīng)首先迅速切斷電閘或用方木、絕緣材料將觸電人員與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行現(xiàn)場人工搶救。由公司義務(wù)救護(hù)人員進(jìn)行人工呼吸織恰當(dāng)?shù)氖┚?，盡量送往專科醫(yī)院。必要時(shí)立即報(bào)告派車重大工傷事故的應(yīng)急工作流程圖第十一條、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏的應(yīng)急處理1、如發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，由發(fā)生事件所在地的負(fù)責(zé)人組織人員搶救，對泄漏區(qū)進(jìn)行警戒，嚴(yán)禁煙火及其他火源火種靠近。3、在確保人員安全情況下，采取有效措施對泄漏物進(jìn)行清除，盡量減少對水體的危害及對環(huán)境的污染。染化學(xué)品采取中和、消除措施并進(jìn)行監(jiān)控,對化學(xué)品處理規(guī)定》處置。第十二條、重大設(shè)備事故的應(yīng)急措施對于發(fā)生的重大機(jī)械(電氣)事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即切斷電源，防止可能對人身產(chǎn)生的重大傷害，并由相關(guān)的責(zé)任部門立即組織對設(shè)備搶修，同時(shí)報(bào)公司設(shè)備主管部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第十三條、保障措施質(zhì)準(zhǔn)備:(1)由辦公室會同保安隊(duì)、設(shè)備部備齊必要的消防器材和設(shè)施。(2)由辦公室配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和個(gè)人