醫(yī)院財制度15篇

醫(yī)院財制度15篇名目

【第1篇】中醫(yī)院財產(chǎn)物資管理制度5

醫(yī)院財產(chǎn)物資管理制度5

一、凡醫(yī)院所需的各種財產(chǎn)物資(除藥品和圖書外),均由總務(wù)科統(tǒng)一負責(zé)選購、調(diào)入、供應(yīng)、管理、修理。要盡可能修舊利廢,做到物盡其用,節(jié)省使用。

二、總務(wù)科負責(zé)管理的財產(chǎn)、物資,應(yīng)建立健全帳目,指定專人選購、領(lǐng)發(fā)、保管,加強管理,定期或不定期清點實物,核對帳目。要求帳物相符,保證物資安全,防止積壓損壞、變質(zhì)、被盜。有關(guān)人員要常常深化科室,了解需要,指導(dǎo)、幫助有關(guān)人員管好、用好物資。

三、各科室所需物資,按月、季、年編制方案送總務(wù)科,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后列入財務(wù)方案進行購買,按方案供應(yīng),實行送貨上門。屬于交回物資要交舊領(lǐng)新。

四、各種物品、被服的報廢,要辦理報廢手續(xù)。總務(wù)科對報廢物資要妥當(dāng)處理。醫(yī)院的財產(chǎn)物資,任何人不得私自取回。重大財產(chǎn)物資的報損、報廢,及財產(chǎn)變價、轉(zhuǎn)讓或無價調(diào)撥,須依據(jù)詳細狀況,經(jīng)科室評議,由總務(wù)科審核轉(zhuǎn)院領(lǐng)導(dǎo)報主管部門批準處理,不得擅自處理。

五、各科室應(yīng)指定專人負責(zé)物品請領(lǐng)、保管及注銷工作。

【第2篇】h市醫(yī)院財產(chǎn)損失賠償制度

市醫(yī)院財產(chǎn)損失賠償制度

一、為促進各部門、各科室充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效能,合理利用并盡可能延長各類實物資產(chǎn)的使用壽命,切實管理好醫(yī)院的財產(chǎn),依據(jù)有關(guān)法規(guī)制度,結(jié)合我院實際狀況制定本制度。

二、財產(chǎn)損失的概念及分類。財產(chǎn)損失是指由于各種緣由導(dǎo)致各類財產(chǎn)毀損、滅失、丟失、變質(zhì),或提前報廢等不能完成其預(yù)定的目標任務(wù)所造成的經(jīng)濟損失。

財產(chǎn)損失分為正常損失和非正常損失。正常損失指符合國家有關(guān)規(guī)定的合理損耗以及由于科技進步所引起的不行預(yù)見的技術(shù)淘汰而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失;非正常損失是指由于使用和保管(管理)不善造成的資產(chǎn)毀損、滅失、丟失、變質(zhì)、失效等所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

本制度所指的財產(chǎn)損失及賠償就是指非正常損失狀況的責(zé)任賠償。不論何種緣由造成的非正常損失都應(yīng)當(dāng)查明緣由,分清責(zé)任,由責(zé)任人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任;對有意破壞造成財產(chǎn)損失的按有關(guān)法律法規(guī)追究。各類資產(chǎn)被盜需報告保衛(wèi)科或公安機關(guān),并應(yīng)準時查明緣由、分清責(zé)任。對造成資產(chǎn)損失負有責(zé)任的有關(guān)人員,視其責(zé)任大小和情節(jié)輕重追究經(jīng)濟責(zé)任或移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

三、財產(chǎn)損失數(shù)額的確定。

流淌資產(chǎn)(指貨幣資金、因公借(匯)款項、藥品、衛(wèi)生材料、加工材料等)損失按全額計算;低值易耗品損失依據(jù)原值和新舊度確定;固定資產(chǎn)按凈值(凈值=原投資總額-已提折舊,按會計核算口徑計算)計算。

無論是流淌資產(chǎn)損失還是固定資產(chǎn)損失,若有保險賠償或殘價收入的均可扣除。

四、各類資產(chǎn)損失賠償規(guī)定及審批程序。

(一)流淌資產(chǎn)損失賠償規(guī)定及審批程序:

1、現(xiàn)金:現(xiàn)金流淌性最強,需由專職人員管理?，F(xiàn)金經(jīng)管員由于管理不善(未按規(guī)定保管現(xiàn)金)造成現(xiàn)金損失的,由經(jīng)管現(xiàn)金的人員全額賠償。

若發(fā)覺貪污、挪用或長期占用現(xiàn)金不還者,數(shù)額較大、情節(jié)嚴峻的移交司法機關(guān)處理。

掛號處方等有價票據(jù)視為現(xiàn)金管理。

2、因公借、匯款項損失。因各種選購(訂購)業(yè)務(wù)需要借、匯款的一律由借款人(請匯人)負責(zé)辦妥相關(guān)手續(xù),所購物資發(fā)到我院并閱歷收入庫,方可憑對方出具的有效票據(jù),按規(guī)定審批程序批準后核銷所借款項。借、匯款項發(fā)生損失(如被騙、對方因故不能發(fā)貨等),借款人需擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

審批程序為損失金額在5000元以內(nèi)的由分管院領(lǐng)導(dǎo)組織人員確定賠償比例(最低不得小于30%);損失金額在5000元以上的由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交院黨政班子會議爭論打算賠償比例。

3、藥品及材料(含血制品,下同)損失。對于藥品、衛(wèi)生耗材、后勤物資等應(yīng)加強對進、銷、存整個環(huán)節(jié)的管理。對盤盈、盤虧的藥品及衛(wèi)生材料要準時查明緣由,分清責(zé)任進行處理。屬正常損失的由經(jīng)管人員寫出書面報告,科主任簽署看法后報財務(wù)科審核,按審批程序?qū)徟筮M行核銷。正常損失主要指政策性調(diào)價損失、規(guī)定的損耗率以內(nèi)的損失。對由于管理不善,造成藥品或材料物資過期失效、霉損變質(zhì)等非正常損失的應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。非正常損失的審批程序為損失金額在5000元以內(nèi)的由分管院領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門人員確定賠償比例(最低不得小于30%);損失金額在5000元以上的由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交院黨政班子會議爭論打算賠償比例。

(二)低值易耗品損失賠償規(guī)定及審批程序:

低值易耗品由于流淌性較大、價值低,簡單損耗,在日常管理中極易被忽視。丟失、損壞的機率較高,是資產(chǎn)管理的難點。各部門、各科室或個人對因使用不當(dāng)和保管(管理)不善造成低值易耗品丟失、毀損的,責(zé)任人必需要作出合理的賠償。賠償數(shù)額按造成損失所負責(zé)任的大小以及低值易耗品的新舊程度確定。詳細賠償比例由分管院領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備科、財務(wù)科等相關(guān)人員確定,但最低賠償比例不得小于實際損失價值的50%。

(三)固定資產(chǎn)損失賠償規(guī)定及審批程序:

我院固定資產(chǎn)約占醫(yī)院資產(chǎn)總額的79%,是醫(yī)院賴于生存和進展的重要物質(zhì)條件。固定資產(chǎn)損失按以下規(guī)定賠償:

1、因管理不善,造成資產(chǎn)丟失、毀壞者,經(jīng)管人員或相關(guān)責(zé)任人需擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任,賠償比例20%-50%,科主任需擔(dān)當(dāng)連帶賠償責(zé)任。

2、若因工作人員操作不當(dāng)(違反操作規(guī)程進行操作),造成設(shè)備器械損壞的,視情節(jié)賠償,賠償比例為10%-30%。

3、因管理不善,造成圖書丟失、毀壞者,經(jīng)管人員或相關(guān)責(zé)任人需擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任,最低賠償比例不得小于100%。

4、固定資產(chǎn)的正常報廢或非正常損耗報廢,均由使用科室提出申請,設(shè)備科或其他資產(chǎn)管理科室會同財務(wù)科爭論確認。零星的或數(shù)額較小的報院領(lǐng)導(dǎo)批準處理;成批的或數(shù)額較大的需經(jīng)衛(wèi)生主管部門、財政機關(guān)、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準,才能核銷。

固定資產(chǎn)變價收入一律上交財務(wù)科入帳。

五、財產(chǎn)損失賠償總額原則上不超過責(zé)任人本人6個月的'應(yīng)發(fā)工資'總額(指工資表上的'應(yīng)發(fā)合計'數(shù))。

六、本制度從20**年1月1日起施行。

【第3篇】醫(yī)院財務(wù)收支管理制度

醫(yī)院財務(wù)收支管理制度

為加強醫(yī)院醫(yī)療收支的安全和完整,防止資產(chǎn)流失,特制定財務(wù)收支管理工作制度如下:

一、財務(wù)收入得管理

1、醫(yī)院日常的住院、門診收入由核算員根據(jù)規(guī)定的核對程序核對;住院、門診發(fā)票金額與住院、門診收支日報表是否全都,將核對后的日報表交給出納予以收款,每日應(yīng)將業(yè)務(wù)收入準時,足額繳入銀行.

2、對日常業(yè)務(wù)以外上的零星收入,應(yīng)開據(jù)財政部門規(guī)定的統(tǒng)一收款收據(jù),準時做好現(xiàn)金收繳和帳務(wù)處理工作,對房租等應(yīng)收帳款,按合同規(guī)定的期限做好催收工作,保證收入的安全、完整。

二、財務(wù)支出管理

1、嚴格根據(jù)批準的預(yù)算和方案所規(guī)定的用途,建立和健全必要的支出管理制度和手續(xù),講究資金使用效果。

2、嚴格執(zhí)行國家的財政、財務(wù)制度和開支標準,各項資金的使用必需劃清資金渠道,對購置大型珍貴儀器設(shè)備和大型修繕,各科室應(yīng)預(yù)先編造方案,做好可行性討論,報院儀管會爭論,由辦公室會議集體打算,由院長審批后實施,專項資金做到專用,依據(jù)年度方案,支配開支。

3、醫(yī)院的各項經(jīng)費支出根據(jù)院長和分管院長的授權(quán)批準掌握。

4、各物質(zhì)選購,需填寫支票申請書,由科室負責(zé)人簽字并在支票領(lǐng)用單上簽名,購買后入庫存驗收,并在驗收單上簽上有關(guān)人員的姓名,每月終了,財務(wù)科應(yīng)與各倉庫部門進行庫存金額核對,做到帳帳相符,帳物相符。

5、修繕費,由總務(wù)科依據(jù)修繕項目,報出預(yù)算,經(jīng)院長審批后,財務(wù)科根據(jù)預(yù)算開支。

6、對于公出、進修、探親等報銷均根據(jù)財務(wù)制度執(zhí)行,報銷單據(jù)由有關(guān)職能科室負責(zé)人及財務(wù)會計審核后簽字,再由分管院長在授權(quán)批準范圍內(nèi)審批后方可報銷。

7、總務(wù)、行政、后勤線的日常開支,在授權(quán)批準范圍由田付院長負責(zé)審批并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

8、醫(yī)療一線日常業(yè)務(wù)開支,在授權(quán)范圍內(nèi)由張建榮書記負責(zé)審批并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

9、護理一線日常業(yè)務(wù)開支,在授權(quán)批準范圍內(nèi)由史水紅付院長負責(zé)審批并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

【第4篇】醫(yī)院財務(wù)報告分析制度

醫(yī)院財務(wù)報告與分析制度

第五十一條財務(wù)報告是指反映醫(yī)院肯定時期的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開展成果的總括性書面文件,包括資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動表以及財務(wù)狀況說明書。

財務(wù)狀況說明書主要說明醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展狀況、結(jié)余實現(xiàn)與安排、資金增減與周轉(zhuǎn)、財務(wù)的收支、財產(chǎn)變動、財務(wù)分析評價等狀況,對本期或下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項,專項資金的使用狀況以及其他需要說明的事項。

醫(yī)院財務(wù)分析評價的主要內(nèi)容包括:醫(yī)院業(yè)務(wù)開展狀況分析、財務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)余狀況分析、勞動生產(chǎn)率分析、醫(yī)院效益分析和財產(chǎn)物資利用分析等。醫(yī)院財務(wù)分析指標一般包括:人員經(jīng)費占總費用的比例、管理費用占總費用百分比、人均門診人次、人均住院床位、人均業(yè)務(wù)收入、平均每門診次收費水平、平均每住院床位收費水平、病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、流淌資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)負債率、流淌比率、速動比率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等。

第五十二條醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月份、季度、年度向主管部門或主辦單位供應(yīng)財務(wù)報告。

第五十三條醫(yī)院在辦理年度決算前,應(yīng)對財產(chǎn)物資、債權(quán)、債務(wù)進行全面清查盤點,并編制盤存表,對盤盈、盤虧、報廢、毀損等應(yīng)按本制度規(guī)定準時處理。

第五十四條醫(yī)院要以國家有關(guān)政策和財政法規(guī)制度、財經(jīng)紀律為依據(jù),實事求是地對單位的財務(wù)收支、財產(chǎn)物資管理以及收費制度執(zhí)行狀況,加強檢查監(jiān)督。

【第5篇】某民營醫(yī)院財務(wù)管理制度

依據(jù)民營的運營模式,院方如何嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度,對于預(yù)算開支,收去等方面如何制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度呢以下整理了具體的民營醫(yī)院財務(wù)管理制度的范本,可供參考。

1、預(yù)算編制根據(jù)事業(yè)進展方案,實行院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的方法。由財務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算,經(jīng)院長辦公會審議通過,報主管部門批準后,由財務(wù)處統(tǒng)一把握執(zhí)行。

2、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行狀況和對預(yù)算年度的猜測編制。支出要量入為出,略有結(jié)余。

3、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度、開支標準和開支范圍,根據(jù)批準的預(yù)算和方案所規(guī)定的用途,建立健全支出管理制度和手續(xù),提高資金使用效果。

4、購置大型、珍貴儀器設(shè)備和大型修繕(拆改建)項目,要事先進行可行性論證和評議,提出可行性方案,經(jīng)審計科審計后,報院領(lǐng)導(dǎo)審批,方可購買和實施。

5、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各項支出由財務(wù)處統(tǒng)一支配,把握使用,依據(jù)批準的預(yù)算,由有關(guān)職能部門負責(zé),按制度規(guī)定及定額標準,實行指標掌握。

6、各職能科室預(yù)算內(nèi)開支,要提出資金使用方案,由財務(wù)處審核后執(zhí)行。超預(yù)算或方案外開支,有關(guān)科室要提出書面報告,交財務(wù)處審核后,由院長批準執(zhí)行。

7、固定資產(chǎn)實行財務(wù)處負責(zé)總賬,管理部門負責(zé)明細賬,使用科室負責(zé)臺賬(建卡)的三級賬卡制度。

8、低值易耗品實行'定額管理、定期核銷、科室核算'的管理方法,依據(jù)各科室的實際消耗狀況,核定消耗定額,按定額以舊換新。

9、藥品實行'金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷'的管理方法,合理核定藥庫和藥房儲備資金。

10、衛(wèi)生材料和其它材料根據(jù)'方案選購、定量定額供應(yīng)'的管理方法,科室或個人不得以任何理由擅自購買。

11、專項資金的管理,遵循'先提后用、量入為出、?？顚Ｓ?的原則,根據(jù)規(guī)定的用途和開支范圍以及開支標準辦理。

12、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財產(chǎn)物資的購買,必需辦理入庫,任何人不得以任何借口以購列支。

13、本規(guī)定未盡事宜,按有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行

【第6篇】醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督制度

醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督制度(九)

(一)總則

第一條為加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督,維護醫(yī)院正常經(jīng)濟秩序,依據(jù)《中華人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)等法律法規(guī),制定本制度。

其次條本制度所稱財務(wù)監(jiān)督是指單位為了提高會計信息質(zhì)量,愛護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列掌握方法、措施和程序。

第三條院長對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度建立健全及有效實施負責(zé)。

(二)財務(wù)監(jiān)督制的目標和原則

第四條財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)達到以下基本目標:

1.規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部會計行為,保證會計資料真實、完整。

2.堵塞漏洞、消退隱患,防止并準時發(fā)覺、訂正錯誤及舞弊行為,愛護醫(yī)院資產(chǎn)的安全、完整。

3.確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

第五條財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則:

1.財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范,以及單位的實際狀況。

2.財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會計工作的全部人員,任何個人都不得擁有超越內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的權(quán)力。

3.財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)涵蓋醫(yī)院內(nèi)部涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位,并應(yīng)針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵掌握點,落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。

4.財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)保證醫(yī)院內(nèi)部涉及會計工作的機構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分,堅持不相容職務(wù)相互分別,確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。

5.財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則,以合理的掌握成本達到最佳的掌握效果。

6.財務(wù)監(jiān)督應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、醫(yī)院業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高,不斷修訂和完善。

(三)財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容

第六條財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容主要包括:貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、選購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計掌握監(jiān)督。

第七條醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度,辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當(dāng)分別,相關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)相互制約,確保貨幣資金的安全。

第八條醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立實物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度,對實物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行掌握,防止各種實物資產(chǎn)被盜、毀損和流失。

第九條醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的對外投資決策機制和程序,通過實行重大投資決策集體審議聯(lián)簽等責(zé)任制度,加強投資項目立項、評估、決策、實施、投資處置等環(huán)節(jié)的會計掌握,嚴格掌握投資風(fēng)險。

第十條醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的工程項目決策程序,明確相關(guān)機構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限,建立工程項目投資決策的責(zé)任制度,加強工程項目的預(yù)算、招投標、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的會計掌握,防范決策失誤及工程發(fā)包、承包、施工、驗收等過程中的舞弊行為。

第十一條醫(yī)院應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置選購與付款業(yè)務(wù)的機構(gòu)和崗位,建立和完善選購與付款的會計掌握程序,加強請購、審批、合同訂立、選購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的會計掌握,堵塞選購環(huán)節(jié)的漏洞,削減選購風(fēng)險。

第十二條醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強對籌資活動的會計掌握,合理確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)、選擇籌資方式,降低資金成本,防范和掌握財務(wù)風(fēng)險,確?；I措資金的合理、有效使用。

第十三條醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在制定商品或勞務(wù)等的定價原則、信用標準和條件、收款方式等銷售政策時,充分發(fā)揮會計機構(gòu)和人員的作用,加強合同訂立、商品發(fā)出和賬款回收的會計掌握,避開或削減壞賬損失。

第十四條醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立成本費用掌握系統(tǒng),做好成本費用管理的各項基礎(chǔ)工作,制定成本費用標準,分解成本費用指標,掌握成本費用差異,考核成本費用指標的完成狀況,落實獎罰措施,降低成本費用,提高經(jīng)濟效益。

第十五條醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強對擔(dān)保業(yè)務(wù)的會計掌握,嚴格掌握擔(dān)保行為,建立擔(dān)保決策程序和責(zé)任制度,明確擔(dān)保原則、擔(dān)保標準和條件、擔(dān)保責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容,加強對擔(dān)保合同訂立的管理,準時了解和把握被擔(dān)保人的經(jīng)營和財務(wù)狀況,防范潛在風(fēng)險,避開或削減可能發(fā)生的損失。

(四)財務(wù)監(jiān)督的方法

第十六條財務(wù)監(jiān)督的方法主要包括:不相容職務(wù)相互分別掌握、授權(quán)批準掌握、會計系統(tǒng)掌握、預(yù)算掌握、財產(chǎn)保全掌握、風(fēng)險掌握、內(nèi)部報告掌握、電子信息技術(shù)掌握等。

第十七條不相容職務(wù)相互分別掌握要求單位根據(jù)不相容職務(wù)相分別的原則,合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制?機制。

不相容職務(wù)主要包括:授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。

第十八條授權(quán)批準掌握要求醫(yī)院明確規(guī)定涉及會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,醫(yī)院內(nèi)部的各級管理層必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和擔(dān)當(dāng)責(zé)任,經(jīng)辦人員也必需在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

第十九條會計系統(tǒng)掌握要求醫(yī)院依據(jù)《會計法》和《醫(yī)院財務(wù)制度》,制定適合本單位的會計制度,明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序,建立和完善會計檔案保管和會計工作交接方法,實行會計人員崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

其次十條預(yù)算掌握要求加強預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項目,建立預(yù)算標準,規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,準時分析。

【第7篇】醫(yī)院財務(wù)會計檔案立卷、歸檔、調(diào)閱、銷毀制度

醫(yī)院財務(wù)管理制度--會計檔案立卷、歸檔、調(diào)閱、銷毀制度

為了加強對會計檔案的科學(xué)管理,健全會計檔案工作制度,依據(jù)中華人民共和國財政部、國家檔案局頒發(fā)的《會計檔案管理方法》的規(guī)定,結(jié)合本單位的實際狀況,特制定本方法:

一、會計檔案是指會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計專業(yè)材料,它是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的重要史料的證據(jù)。因此必需加強對會計檔案的管理,建立和健全會計檔案的立卷歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度,切實把會計檔案管好。

二、本單位每年形成的會計檔案,應(yīng)由財會部門根據(jù)歸檔要求,負責(zé)整理立卷及裝訂成冊。當(dāng)年會計檔案,在會計年度終了后,可暫由財會部門保管一年,其次年上半年應(yīng)由財會部門編造清冊移交檔案室保管。

三、歸檔范圍:

1、會計報表2、會計帳簿3會計憑證

實行會計電算化,年末必需將本年帳套數(shù)據(jù)軟盤備份,每份數(shù)據(jù)均要備份二份,異地保管在指定的保管柜內(nèi)。

四、整理方法:

1、分類:一般按年度形成分類,即首先按會計年度分開,然后按'類別名稱'將會計檔案分為報表、帳簿、憑證三大類。

帳薄:一般是一本為一卷(冊),即一個保管單位?；铐搸?yīng)抽出空白頁,再按會計科目挨次裝訂成冊,并加具帳簿封面。

憑證:按會計憑證的材料形成時間為挨次,連同所附的原始憑證,按日、旬、月的先后整理裝訂成冊,年內(nèi)連續(xù)編號共幾冊,并填寫封面和備注。每冊厚度要適中,裝訂線處要封角并由立卷人、會計主管人員簽名或蓋章,履行簽封手續(xù),以示負責(zé)。

報表:按年報、季報、月報、旬報等分別組成保管單位,可按文書立卷要求進行,卷內(nèi)名目一般填到月或季表類型。

2、組卷:

會計憑證中工資清單簽名的一頁,應(yīng)按月、按年歸入到當(dāng)年度的文書檔案中去,屬長期保管。

3、卷內(nèi)排列:一般應(yīng)按會計材料形成時間挨次排列,報表卷內(nèi)文字材料(如決算說明等)在前,表格在后。

4、編頁號:只編有效頁號,一頁一號,活頁空帳頁要抽出。

5、裝訂:應(yīng)拆除全部金屬物,對已損壞的會計材料要進行裱糊,缺少裝訂線的要加邊。

6、擬寫案卷題名(標題):一般應(yīng)由責(zé)任者(即)、時間(針對年月)、內(nèi)容和名稱四部分組成。

7、案卷排列與編卷號:應(yīng)先分報表、帳簿、憑證三大類,再按每類的不同保管期限挨次由長到短排列,一年度一個流水案卷號。

8、編制案卷名目:歷年案卷名目分報表、帳簿、憑證裝訂成三本。

9、歸檔時間:當(dāng)年的會計檔案、在會計年度終了后,可暫由本單位財會部門保管一年,以便利利用。期滿后,原則上應(yīng)按期將會計檔案移交給檔案室保管。移交時,財會部門應(yīng)編制會計檔案移交清冊(案卷名目)一式兩份,交接雙方應(yīng)簽字,一份由會計部門留存,一份隨會計檔案移交。若檔案庫房限制不能全部接收時,可暫留財會部門保留,但會計部門需編制會計檔案案卷名目送檔案室存檔。

五、保管期限:

1、會計報表:

年報為永久;月報表和季報表為五年。

2、會計帳簿:總帳十五年;現(xiàn)金日記帳二十五年;銀行日記帳二十五年;明細帳和幫助帳均為十五年。

3、會計憑證:十五年。

六、會計檔案的保管和利用:

1、會計檔案實行集中統(tǒng)一管理的原則。

2、對會計檔案必需進行科學(xué)管理,做到妥當(dāng)保管。存放有序,查找便利。同時嚴格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨便堆放,嚴防毀損、散失和泄密。

3、會計檔案應(yīng)為本單位樂觀供應(yīng)利用,也可以為上級單位供應(yīng)利用。調(diào)閱時,要嚴格辦理手續(xù)。本單位人員調(diào)閱,要經(jīng)會計主管人員同意;外單位人員借閱,要有調(diào)閱單位的正式介紹信,并注明調(diào)閱會計檔案的內(nèi)容,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人和會計主管人員批準后,辦理調(diào)閱手續(xù)。在調(diào)閱過程中,只能調(diào)閱與調(diào)閱內(nèi)容有關(guān)的資料,不能調(diào)閱與調(diào)閱內(nèi)容無關(guān)的資料。原則上檔案原件不得借出,也不得拆散原卷(宗)冊。外單位調(diào)閱會計檔案,要抄錄和復(fù)制的由會計主管人員簽署看法,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準。如有特別需要,經(jīng)本單位負責(zé)人批準后,供應(yīng)查閱或者復(fù)制,并辦理登記手續(xù)。各單位應(yīng)當(dāng)建立會計檔案查閱、復(fù)制登記制度,為會計檔案的利用供應(yīng)依據(jù)。

七、會計檔案的鑒定與銷毀:

會計檔案保管期滿需要銷毀,(除未了結(jié)的債權(quán)債務(wù)的原始憑證、涉及房地產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓契約外),由檔案室提出銷毀看法,會同財會部門共同鑒定,嚴格審查、編造銷毀清冊,按不憐憫況分別報請主管領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門批準后銷毀,銷毀時應(yīng)派人監(jiān)銷。銷毀后,經(jīng)銷人、監(jiān)銷人、批準人均應(yīng)銷毀清冊上簽名蓋章

【第8篇】醫(yī)院財務(wù)管理制度

第一章、總則

第一條、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為，加強醫(yī)院財務(wù)管理，提高資金使用效益，促進事業(yè)進展，依據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)章》和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度。

其次條、本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨立核算的公立醫(yī)療機構(gòu)(以下簡稱醫(yī)院)。包括綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、門診部(所)、療養(yǎng)院、衛(wèi)生院等。

第三條、醫(yī)院是擔(dān)當(dāng)肯定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的。

第四條、醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持厲行節(jié)省、勤儉辦事業(yè)、制止浪費鋪張的方針，為以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟效益。

第五條、醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制醫(yī)院預(yù)算，照實反映財務(wù)狀況;依法組織收入，努力節(jié)省支出;建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益;加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失;對醫(yī)院經(jīng)濟活動進行財務(wù)掌握和監(jiān)督。

第六條、醫(yī)院實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制。符合條件的醫(yī)院應(yīng)建立總會計師制度。醫(yī)院的財務(wù)活動在主管院長或總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

第七條、醫(yī)院醫(yī)療收支和藥品收支分開管理，分別核算。

其次章、單位預(yù)算管理

第八條、醫(yī)院預(yù)算是指醫(yī)院依據(jù)事業(yè)進展方案和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支方案。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

第九條、國家對醫(yī)院實行“核定收支、定額或定項補助、超支不補、結(jié)余留用”的預(yù)算管理方法。定額或定項補助的詳細內(nèi)容和標準，可依據(jù)各級各類醫(yī)院不同的特點和業(yè)務(wù)收支狀況以及財力可能進行確定。大中型醫(yī)院一般以定項補助為主，小型醫(yī)院一般以定額補助為主。

第十條、醫(yī)院預(yù)算參考以前年度預(yù)算執(zhí)行狀況，依據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素和措施，測算編制收入預(yù)算;依據(jù)事業(yè)進展需要、業(yè)務(wù)活動需要和財力可能，編制支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必需堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧，保證重點的原則。不得編制赤字預(yù)算。醫(yī)院要逐步采納零基預(yù)算方法編制預(yù)算。醫(yī)院全部收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

第十一條、醫(yī)院財會部門依據(jù)年度事業(yè)方案提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門審核匯總報財政部門核定。醫(yī)院依據(jù)主管部門下達的預(yù)算掌握數(shù)編制預(yù)算，報主管部門審核批復(fù)后執(zhí)行。

第十二條、在醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)上級下達的事業(yè)方案有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預(yù)算執(zhí)行影響較大時，醫(yī)院須報經(jīng)主管部門或財政部門調(diào)整預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行影響較小時，由醫(yī)院自行調(diào)整，報主管部門備案。

第三章、收入管理

第十三條、醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開展業(yè)務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金。

第十四條、醫(yī)院收入包括：

(一)財政補助收入，即醫(yī)院從主管部門或主辦單位取得的財政性事業(yè)經(jīng)費(包括定額和定項補助)。

(二)上級補助收入，即醫(yī)院從主管部門或主辦單位取得的非財政性補助收入。

(三)醫(yī)療收入，即醫(yī)院在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中所取得的收入，包括掛號收入、床位收入、診察收入、檢查收入、治療收入、手術(shù)收入、化驗收入、護理收入和其他收入。

(四)藥品收入，即醫(yī)院在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中取得的中、西藥品收入。

(五)其他收入，即上述規(guī)定范圍以外的各項收入，包括培訓(xùn)收入、搶救車收入、廢品變價收入、不受用途限制的捐贈和對外投資收益、利息收入等。

第十五條、醫(yī)院要嚴格執(zhí)行國家物價政策，建立健全各項收費管理制度。醫(yī)院門診、住院收費必需使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，并切實加強收費票據(jù)的管理。

醫(yī)藥費用原則上當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入賬，并準時結(jié)算。門診、住院的現(xiàn)金收入不得坐支。

第十六條、醫(yī)院藥品收入實行“核定收入、超收上繳”的管理方法，財政和主管部門核定醫(yī)院藥品收入總額(包括藥品成本、加成收入、折扣等各項收入)，超出核定部分的收入按規(guī)定上交衛(wèi)生主管部門。

第四章、支出及成本費用管理

第十七條、支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動中發(fā)生的資金耗費和損失。

第十八條、醫(yī)院支出包括：

(一)醫(yī)療支出，即醫(yī)院在醫(yī)療過程中發(fā)生的支出，包括在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、衛(wèi)生材料費、修繕費、設(shè)備購置費和其他費用。

(二)藥品支出，即醫(yī)院在藥品選購、管理過程中發(fā)生的支出。詳細內(nèi)容與醫(yī)療支出相同。

(三)其他支出，即醫(yī)療、藥品支出以外的支出。包括被沒收的財物支出、各項罰款、贊助、捐贈支出、財產(chǎn)物資盤虧損失、與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)無關(guān)的基礎(chǔ)性科研支出、醫(yī)療賠償支出等。

第十九條、醫(yī)院實行成本核算，包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算。成本費用分為直接費用和間接費用。

(一)直接費用，即醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動中可以直接計入醫(yī)療支出或藥品支出的費用。包括醫(yī)療科室和藥品部門開支的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、衛(wèi)生材料費、藥品費、修繕費、購置費和其他費用。幫助科室中能明確為醫(yī)療或藥品服務(wù)的科室或班組的費用支出，如一般醫(yī)院的養(yǎng)分食堂、洗衣房等的支出，基本上是為醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的，可直接計入醫(yī)療支出。提取修購基金應(yīng)按固定資產(chǎn)使用部門分別計入醫(yī)療支出、藥品支出。

(二)間接費用，即不能直接計入醫(yī)療支出

例進行清償。

第四十九條、醫(yī)院清算完畢，清算機構(gòu)應(yīng)當(dāng)提出清算報告，編制清算期間的收支報表，驗證后，報送主管部門和財政部門或主辦單位審查備案。

第五十條、經(jīng)國家有關(guān)部門批準宣布醫(yī)院劃轉(zhuǎn)時，經(jīng)主管部門審核并報財政部門批準，其資產(chǎn)分別按下列方法辦理：

1.因隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變，成建制劃轉(zhuǎn)的醫(yī)院，全部資產(chǎn)無償移交，并相應(yīng)劃轉(zhuǎn)財政補助經(jīng)費指標;

2.轉(zhuǎn)為企業(yè)管理的醫(yī)院，全部資產(chǎn)扣除負債后，轉(zhuǎn)作國家資本金;

3.合并的醫(yī)院，全部資產(chǎn)移交接受單位或者新組建單位，合并后多余的資產(chǎn)由主管部門核準處理。

第十三章、財務(wù)報告與分析

第五十一條、財務(wù)報告是指反映醫(yī)院肯定時期的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開展成果的總括性書面文件，包括資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動表以及財務(wù)狀況說明書。財務(wù)狀況說明書主要說明醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展狀況、結(jié)余實現(xiàn)與安排、資金增減與周轉(zhuǎn)、財務(wù)收支、財產(chǎn)變動、財務(wù)分析評價等狀況，對本期或下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項，專項資金的使用狀況以及其他需要說明的事項。醫(yī)院財務(wù)分析評價的主要內(nèi)容包括：醫(yī)院業(yè)務(wù)開展狀況分析、財務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)余狀況分析、勞動生產(chǎn)率分析、醫(yī)院效益分析和財產(chǎn)物資利用分析等。醫(yī)院財務(wù)分析指標一般包括：人員經(jīng)費占總費用的比例、管理費用占總費用百分比、人均門診人次、人均住院床日、人均業(yè)務(wù)收入、平均每門診次收費水平、平均每住院床日收費水平、病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、流淌資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)負債率、流淌比率、速動比率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等。

第五十二條、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月份、季度、年度向主管部門或主辦單位供應(yīng)財務(wù)報告。

第五十三條、醫(yī)院在辦理年度決算前，應(yīng)對財產(chǎn)物資、債權(quán)、債務(wù)進行全面清查盤點，并編制盤存表，對盤盈、盤虧、報廢、毀損等應(yīng)按本制度規(guī)定準時處理。

第五十四條、醫(yī)院要以國家有關(guān)政策和財政法規(guī)制度、財經(jīng)紀律為依據(jù)，實事求是地對單位的財務(wù)收支、財產(chǎn)物資管理以及收費制度執(zhí)行狀況，加強檢查監(jiān)督。

第十四章、附則

第五十五條、醫(yī)院舉辦的非獨立核算分院的收支是醫(yī)院財務(wù)收支的一部分，必需納入預(yù)算管理，應(yīng)與醫(yī)院合并編制財務(wù)報告。

第五十六條、醫(yī)院必需在取得行醫(yī)資格之日起30日內(nèi)，持批準文件向衛(wèi)生主管部門進行財務(wù)登記，并由主管部門向財政部門備案。

第五十七條、國家對醫(yī)院基本建設(shè)投資的財務(wù)管理，依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十八條、各省、自治區(qū)、直轄市及方案單列市財政部門和衛(wèi)生主管部門可依照本制度，結(jié)合本地實際狀況，制定詳細實施方法，并向財政部、衛(wèi)生部備案。

第五十九條、本制度由財政部、衛(wèi)生部負責(zé)解釋，變更時由財政部、衛(wèi)生部負責(zé)修訂。

第六十條、本制度自_____年_____月_____日起執(zhí)行，過去與本制度相抵觸的有關(guān)制度規(guī)定同時廢止

【第9篇】h醫(yī)院財產(chǎn)物資管理制度

醫(yī)院財產(chǎn)物資管理制度(三)

醫(yī)院財產(chǎn)物物資主要包括固定資產(chǎn)、藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料、其他材料、貨幣資金、應(yīng)收賬款等。為進一步明確責(zé)任,行之有效地管理好財產(chǎn)物資,維護和確保國家財產(chǎn)物資的安全、完整,充分發(fā)揮其使用效益,特制定本制度。

(一)固定資產(chǎn)管理

1.固定資產(chǎn)條件

凡使用年限在一年以上的房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他設(shè)備,使用過程中基本保持原有的實物形態(tài),專業(yè)設(shè)備單位價值在800元以上,一般設(shè)備單價在500元以上,或單位價值雖未達到規(guī)定標準,但耐用時間在一年以上的大批同類物資,也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

2.固定資產(chǎn)增加的管理

固定資產(chǎn)增加管理部門主要有自行建筑、購入、外單位調(diào)入、融資租入、受贈等。固定資產(chǎn)的建筑和購置,按規(guī)定申報,大型儀器設(shè)備要進行可行性論證,申報中要具體說明儀器設(shè)備的先進性、性能、適用范圍及價格,猜測產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等,并通過組織專家詢問等方法,對安裝條件、配裝力量、資金來源、技術(shù)力氣和利用率狀況進行綜合論證。每年年初管理部門依據(jù)各科室年度申請方案,綜合平?后,統(tǒng)一編制方案,上報醫(yī)院。醫(yī)院設(shè)備與物資管理委員會應(yīng)本著勤儉節(jié)省的精神,在充分考慮工作需要與實際可能的基礎(chǔ)上,進行可行性測定及資金預(yù)算,防止盲目性。管理部門按批準的方案和預(yù)算辦理固定資產(chǎn)的建筑和購置。按規(guī)定需參與招標選購的設(shè)備,必需實行統(tǒng)一招標選購。對列入社會集團購買力掌握范圍或納入政府選購的固定資產(chǎn),要報經(jīng)有關(guān)部門批準后才能購買。

3.固定資產(chǎn)的計價

(1)購入的固定資產(chǎn)按購入價格、包裝費用、運輸裝卸費用、安裝調(diào)試費用和進口設(shè)備的進口稅金等計價。

(2)新建的房屋建筑物,按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實際支出計價。

(3)在原有基礎(chǔ)上進行改建、擴建發(fā)生的房屋、建筑物按其原價加上改建、擴建發(fā)生實際支出,減去改建、擴建過程中拆除的固定資產(chǎn)原值和變價收入后的余額計價。

(4)自制固定資產(chǎn)按制造過程中發(fā)生的實際支出計價。

(5)借款購建的固定資產(chǎn),安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值。

(6)接受捐贈的固定資產(chǎn)按市場同類固定資產(chǎn)的價格計價。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的安裝調(diào)試費等費用,應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值。

(7)盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價值計價。

(8)無償調(diào)入或由于醫(yī)院撤并轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn),按原單位賬面原值計價。

4.固定資產(chǎn)領(lǐng)用的管理

領(lǐng)用固定資產(chǎn)必需嚴格手續(xù),應(yīng)由使用部門填寫“固定資產(chǎn)出庫單”一式二聯(lián),一聯(lián)設(shè)備科或總務(wù)科保管留底及登記各科明細賬,一聯(lián)交領(lǐng)用部門存查;同時建立“固定資產(chǎn)卡片”一式兩份,設(shè)備科或總務(wù)科和使用部門各一份,做到責(zé)任明確,手續(xù)完備。

5.固定資產(chǎn)的管理原則

(1)固定資產(chǎn)實行“管用結(jié)合,分級歸口”的管理原則。設(shè)備科、總務(wù)科、圖書室為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門,財務(wù)科負有監(jiān)督協(xié)同管理職責(zé)。進一步詳細明確各部門的職責(zé),各部門各盡其責(zé),共同管理好醫(yī)院的資產(chǎn)。

(2)以上科室負責(zé)固定資產(chǎn)的專控申請、購置、改造、更新、維護、報廢、帳務(wù)處理等項工作,負責(zé)每年一次(一般11月份)對固定資產(chǎn)進行清查、核對,特別狀況下,要進行不定期清查。

(3)日常大小修理實行歸口管理。房屋及一般設(shè)備、其他設(shè)備歸口總務(wù)科;專業(yè)設(shè)備歸口設(shè)備科;電腦、打印機由電腦中心維護。

(4)財務(wù)科負責(zé)固定資產(chǎn)總賬和一級明細分類賬,進行金額核算,設(shè)備科、總務(wù)科、圖書室負責(zé)二級明細分類賬和固定資產(chǎn)卡片賬,按類別、品名、規(guī)格、型號等到進行數(shù)量、金額核算,使用部門有臺賬(卡)進行數(shù)量管理。做到財務(wù)科有賬,設(shè)備科、總務(wù)科、圖書室有賬有卡,使用科室有臺賬(卡),便于清查核對,相互制約。

(5)基建竣工后要準時組織工程驗收,對購置、無償調(diào)入、自制的固定資產(chǎn),各管理部門要辦妥驗收手續(xù),填制驗收單,財務(wù)人員依據(jù)有關(guān)憑證及驗收單進行帳務(wù)處理。

(6)實行責(zé)任制管理:醫(yī)院的珍貴儀器,設(shè)備科、總務(wù)科要指定專人管理,制訂操作規(guī)程,建立技術(shù)檔案和維護、保養(yǎng)及使用狀況報告制度。

(7)固定資產(chǎn)必需由各科室指定人員領(lǐng)用,實行責(zé)任管理。在使用過程中,因責(zé)任事故造成損壞、遺失的,查明緣由,由責(zé)任人按規(guī)定賠償。

6.固定資產(chǎn)報廢處置的管理

固定資產(chǎn)的報廢、報損、出借、出租和調(diào)撥應(yīng)有報告制度和審批手續(xù)。凡申請報損、報廢的,使用科室必需具體說明狀況和緣由,向設(shè)備科或總務(wù)科提出書面申請,設(shè)備科或總務(wù)科組織有關(guān)人員檢查鑒定,報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意。2000元以上設(shè)備報損、報廢,報主管部門審批,萬元以上設(shè)備報損、報廢,必需報財政部門審批。依據(jù)財政部門審批看法,財務(wù)科和設(shè)備科或總務(wù)科根據(jù)財務(wù)制度進行賬務(wù)處理,未經(jīng)批準不得擅自處理。對報廢固定資產(chǎn)殘值在出售前,管理部們要做好備查登記,妥當(dāng)保管,不得隨便拆損或遺失報廢、報損設(shè)備的零配件。其殘值收入、變價收入應(yīng)全部上交財務(wù)科,增加修購基金。對非自然報廢、報損,肯定要查明緣由,對造成固定資產(chǎn)損失的直接責(zé)任人,依據(jù)損失大小,進行部分賠償或全部賠償。

7.固定資產(chǎn)的清查盤點

醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行清查盤點,每一年度終了前(每年11月份)進行一次全面清查盤點。固定資產(chǎn)的清查盤點工作,由設(shè)備科、總務(wù)科統(tǒng)一組織并實施,使用科室共同參加清理,財務(wù)科負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。清查工作人員要深化到使用科室逐一盤點核對,發(fā)覺余缺應(yīng)準時記錄,查清緣由,按規(guī)定程序辦理報批手續(xù),待批準后調(diào)整賬卡,保證賬賬、賬物、賬卡三相符。

固定資產(chǎn)如有缺少或損失,應(yīng)查明緣由,屬于自然災(zāi)難等特別狀況造成的,可按規(guī)定程序報批后核銷;

屬于責(zé)任事故或管理問題而造成重大損失的,應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。

盤虧、損失的固定資產(chǎn)均應(yīng)查明緣由,寫出書面狀況說明及處理看法。

盤盈的固定資產(chǎn),應(yīng)按重置完全價值入賬。

8.固定資產(chǎn)折舊

固定資產(chǎn)折舊,按成本核算對象,依據(jù)賬面價值和肯定比率提取。提取比率按《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定的標準執(zhí)行。提取比率一經(jīng)確定,不得隨便變動。

9.固定資產(chǎn)管理工作考核

固定資產(chǎn)管理工作納入科室的考核范圍,定期檢查、考核、評比。對各類財產(chǎn)要分別規(guī)定使用年限,制定儀器設(shè)備利用率、完好率等指標,作為考核衡量管理好壞的重要依據(jù)。對管理制度健全,使用合理,留意保養(yǎng),保證安全,延長使用年限,提高使用效益,取得較好社會效益和經(jīng)濟效益的科室和個人,應(yīng)賜予表揚、嘉獎;對管理不善,玩忽職守或違反

操作規(guī)程,造成損失的,應(yīng)視情節(jié),賜予批判教育,按有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟賠償,直到行政處分。

(二)庫存物資管理方法

庫存物資是指醫(yī)院為開展業(yè)務(wù)活動及其他活動而儲存的衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他材料、專項物資等,它是醫(yī)院流淌資產(chǎn)的重要組成部分,為加強對存貨的管理,使其有利于加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟效益,特制訂本方法。

1.庫存物資的計價

購入的庫存物資按實際購入價計價,自制的庫存物資按制造過程中的實際支出計價,盤盈的庫存物資按同類品種價格計價。

2.庫存物資的管理

(1)選購:物品選購應(yīng)嚴格執(zhí)行《醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備物品公開招標管理方法》,選購業(yè)務(wù)應(yīng)由具有選購職能的設(shè)備科、總務(wù)科負責(zé),嚴禁使用科室直接選購進貨,以防職責(zé)不清。進貨渠道實行二定:即肯定進貨單位,二定質(zhì)量標準。合理確定儲備定額,,一般不大于兩個月的需求量,同時要防止庫存超儲積壓,避開影響醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

(2)驗收:購入的貨物運達后,均應(yīng)由保管員進行驗收,依據(jù)運單、發(fā)票、合同及產(chǎn)品說明書等檢查貨物的數(shù)量和質(zhì)量,如發(fā)覺與合同不相符合,應(yīng)準時提出異議。據(jù)實填制驗收單,驗收完畢后入庫,驗收單一式三聯(lián),一聯(lián)交財產(chǎn)會計,一聯(lián)交財產(chǎn)保管員,一聯(lián)交財務(wù)科。財務(wù)科依據(jù)方案、合同及醫(yī)院結(jié)算管理方法結(jié)算。

(3)建帳:財務(wù)科設(shè)立總賬和一級明細帳,物資管理部門建立實物明細分類帳,還應(yīng)建立“在用低值易耗品科室明細分類幫助賬”,反映在用低值易耗品的分布、使用、消耗狀況。

(4)保管:建立儲存管理責(zé)任制。對各項物資的收、發(fā)、存都有專人負責(zé),嚴格各項手續(xù)制度。保管部門設(shè)立數(shù)量金額賬,對于單價較高的物資,應(yīng)實行重點管理,存儲必需加以嚴格掌握。物資保管員必需具有高度的工作責(zé)任感,隨時關(guān)注庫存狀況,準時處置閑置物資,盡可能削減財產(chǎn)損失。

(5)領(lǐng)用:原則上依據(jù)科室方案配送,對一些辦公用品等實行定額管理。急用物資的領(lǐng)用,由科主任、護士長負責(zé),或指定專人領(lǐng)用,按需領(lǐng)用,杜絕鋪張。對于低值易耗品的領(lǐng)取,基本采納“定量配置,以舊換新”的方法。

(6)盤點:建立定期盤點制度,每季對庫存物資進行實地盤點,并編制盤點明細表,年終(11月份)必需進行全面盤點清查,對在用低值易耗品必需與科室核對。對于盤盈、盤虧、毀損等狀況,應(yīng)查明緣由,書面說明狀況,醫(yī)院視狀況分別處理。

(7)報廢處理:庫存物資因保管不善、國家標準轉(zhuǎn)變或遇自然災(zāi)難等使其失去使用價值的應(yīng)舊設(shè)備、物資可替代作報廢處理,由保管部們提出報廢申請,經(jīng)保管部門和修理部門作出鑒定,簽署看法,經(jīng)財務(wù)科審查并提出處理看法后,報院領(lǐng)導(dǎo)審批處理。如屬管理不善造成損失,將追究有關(guān)人員的管理責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

(三)添置設(shè)備物資方案書審批程序

各科室因業(yè)務(wù)進展需要添置設(shè)備、物資,須提交方案申請書,先由設(shè)備科或總務(wù)科審核,庫存是否有現(xiàn)成的舊設(shè)備、物資可替代,在沒有舊設(shè)備、物資可替代的狀況下,才可將方案申請書上交院領(lǐng)導(dǎo)審批。在院領(lǐng)導(dǎo)批準的前提下,才能實施選購程序。

(四)藥品管理制度

藥品管理要遵循“定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。

1、嚴格執(zhí)行國家《藥品管理法》的有關(guān)規(guī)定。

2、藥品應(yīng)依據(jù)醫(yī)療活動業(yè)務(wù)的需求,實行方案選購、方案供應(yīng)的方法。選購前要先編制選購方案,根據(jù)藥品的周轉(zhuǎn)量,進行有方案的選購。

3、藥品選購參與杭州市統(tǒng)一招標,并實行順價作價。

4、醫(yī)院的藥品必需按規(guī)定實行“金額管理、重點統(tǒng)計、實耗實銷”的管理方法。

5、藥品購入和使用,必需健全出入庫手續(xù),按規(guī)定程序辦理藥品的入庫、出庫、領(lǐng)入、配方手續(xù),對藥品應(yīng)進行定期盤點,一般藥庫為每月盤點一次,藥房為每季盤點一次,對于藥品的盤盈、盤虧要準時查明緣由,說明狀況報分管院長審批后,方可進行賬務(wù)處理。藥品盈虧率、報損率掌握在配方額的0.2%以內(nèi)。

6、庫存藥品實行定額儲備,儲備定額的大小取決于醫(yī)療業(yè)務(wù)需求量和資金可供量,在保證業(yè)務(wù)需要的原則下,正確制訂藥品儲備定額,一般不大于兩個月的需求量,同時要防止庫存超儲積壓,避開影響醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

(五)貨幣資金的管理

1.現(xiàn)金管理制度

為了規(guī)范現(xiàn)金管理,加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)督,依據(jù)國家現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位實際,特制訂本制度。

(1)自覺接受開戶銀行的監(jiān)督和管理,按規(guī)定收付現(xiàn)金。使用現(xiàn)金時必需按規(guī)定辦理,收付款憑證必需符合會計制度的要求。

(2)單位的庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額,超過限額部分,應(yīng)準時送存銀行,若已超過銀行收款時間,應(yīng)鎖入醫(yī)院金庫保險箱。

(3)與單位之間經(jīng)濟往來1000元以上原則上必需通過銀行進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

(4)下列范圍可以使用現(xiàn)金:

a.職工的工資及津貼、個人勞務(wù)酬勞。職工的工資薪金由銀行代發(fā)除外。

b.依據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定發(fā)給個人的獎金、勞保福利及各種補貼。

c.國家規(guī)定的對個人其他支出。

d.出差人員必需隨身攜帶的差旅費。

e.支票結(jié)算起點1000元以下的零星支出。

f.購買或辦理不使用銀行支票的單位或個人的特別狀況支出。

g.中國人民銀行規(guī)定可以支付現(xiàn)金的其他支出。

(5)建立、健全現(xiàn)金賬戶,逐筆記載現(xiàn)金收付款項,日清月結(jié),做到賬款相符,不準用不符合財務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金,不準謊報用途套取現(xiàn)金,不準利用銀行賬戶代其他單位和個人存(套取)現(xiàn)金,不準私人借支公款,不準單位之間相互借用現(xiàn)金,不準私設(shè)小金庫。

(6)出納人員收付現(xiàn)金要仔細認真,每次收、付現(xiàn)金應(yīng)做到手工點數(shù)二遍以上,若發(fā)覺差錯應(yīng)準時追回,并將狀況報告單位領(lǐng)導(dǎo),否則一概由經(jīng)辦人員負責(zé)。

(7)加強財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制,嚴格執(zhí)行錢賬分管制度,相互制約,相互牽制,防止差錯,防止舞弊。會計不得兼任出納工作、不得收取和支付現(xiàn)金,出納不得編制銀行余額調(diào)整表。

(8)工作人員出差借款,應(yīng)填寫借據(jù),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借支,出差回來后必需在十天內(nèi)向財務(wù)科結(jié)報,不得拖欠。

(9)支付現(xiàn)金應(yīng)從庫存現(xiàn)金限額中支付或到基本賬戶銀行提取,但不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支現(xiàn)金),特別狀況應(yīng)征得開戶銀行同意,并辦好有關(guān)支付手續(xù)。

2.銀行存款管理制度

1、醫(yī)院應(yīng)依據(jù)詳細狀況按規(guī)定在銀行開設(shè)銀行賬戶,遵守銀行的有關(guān)結(jié)算制度。銀行賬戶不準出租、出借、套用或轉(zhuǎn)讓給其他單位使用。

2、醫(yī)

院收入的一切款項,除國家另有規(guī)定的以外,都必需當(dāng)日解交銀行,一切支出除規(guī)定可用現(xiàn)金支出的以外,應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)銀行結(jié)算規(guī)定,通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

3、醫(yī)院按開戶銀行、存款種類等分別設(shè)置“銀行存款日記賬”,由財務(wù)人員依據(jù)收付款憑證,根據(jù)業(yè)務(wù)挨次逐筆登記,每日終了應(yīng)結(jié)出余額。

4、銀行存款日記賬應(yīng)每月與銀行對賬單核對,月末,銀行存款賬面結(jié)余與銀行對賬單余額之間如有差額,必需逐筆查明緣由,由會計編制“銀行存款余額調(diào)整表”。

5、嚴禁公款私存,未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準,不得在銀行以外的單位辦理定期存款。對定期存款賬、單要分別保管,定期檢查核對,保證賬賬、賬單相符,杜絕挪用現(xiàn)象發(fā)生。

3.支票管理制度

1、本規(guī)定所指支票包括支票、電匯憑證、貸記憑證和匯票托付書等具有銀行支付效能的專用憑證。

2.單位經(jīng)濟往來,超過1000元的一律用支票結(jié)算。

3.支票由出納員保管,憑有效付款憑證簽發(fā),簽發(fā)支票的收款人和金額與付款憑證全都,簽發(fā)支票的存根內(nèi)容應(yīng)與簽發(fā)內(nèi)容全都。

4.建立支票使用登記制,由銀行會計負責(zé)登記、核銷。

5.領(lǐng)用支票須注明限額、出票日期和用途,領(lǐng)用人須在二天內(nèi)辦妥手續(xù)將所領(lǐng)用支票核銷。原則上不允許簽發(fā)空白支票,如確有特別狀況需領(lǐng)用空白支票的,須經(jīng)分管院長同意,經(jīng)辦人在支票存根及“支票使用登記本”上簽字。

6.支票印鑒由指定人員分別保管。

7.不得由他人轉(zhuǎn)借支票,不得簽發(fā)空白支票、空頭支票。

8.作廢支票須蓋作廢章,妥當(dāng)保管。聯(lián)次完整。

(六)應(yīng)收賬款管理

1.應(yīng)收醫(yī)療款管理

(1)建立健全掌握醫(yī)療欠費管理制度,詳見《醫(yī)療欠費管理實施方法》。

(2)財務(wù)科、醫(yī)保辦幫助對外聯(lián)絡(luò)科做好出院欠費病人的清理、催討工作,最大限度地削減病人欠費。

(3)對超過三年以上的確無法收回的醫(yī)療欠費,報經(jīng)主管部門批準后,作壞賬核銷。

(4)財務(wù)科每月核對各類醫(yī)保掛帳與醫(yī)保申報額,發(fā)覺錯誤準時查明緣由并訂正,做到帳帳相符。

2.其他應(yīng)收款管理

(1)單位往來帳款準時清理,年末徹底清理,對有懷疑的款項,證函核實、查證。防止拖欠,削減呆賬的形成,保持資金完整無缺。對超過三年以上的確無法收回的款項,報經(jīng)有關(guān)部門批準后,作壞賬核銷。

【第10篇】第2人民醫(yī)院財務(wù)管理制度

其次人民醫(yī)院財務(wù)管理制度

一、嚴格執(zhí)行國家各項財務(wù)制度,實行財務(wù)記賬一本賬、財務(wù)審批一支筆。

二、財務(wù)主管人員對全院財務(wù)收支要起到監(jiān)督保證作用,仔細做好財務(wù)預(yù)算、決算,既要準時保證醫(yī)院業(yè)務(wù)用資金的需要,又要對不合理的開支把好關(guān),為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好財務(wù)管理的助手。

三、全部財務(wù)人員必需嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定,收取的各項款項要準時上交,不得挪用。對收取的款項隱瞞不報或截留挪用一律按貪污論處。因不準時上交款項而造成的丟失被盜,責(zé)任自負,嚴峻者追究法律責(zé)任。

四、加強票據(jù)管理,全部收費人員領(lǐng)用發(fā)票一律進行嚴格登記,發(fā)票存根上交財務(wù)科保管。票據(jù)管理人員應(yīng)隨時對票據(jù)使用狀況進行檢查。作廢票據(jù)、退票及損毀票據(jù)要分別登記、分別保管。對開據(jù)虛假發(fā)票者一經(jīng)查實按有關(guān)規(guī)定嚴峻查處。

五、全部財務(wù)開支,必需有院長簽字方可報銷入賬;對科室及職工有關(guān)財務(wù)的嘉獎懲罰打算需經(jīng)院長簽字生效。對業(yè)務(wù)往來中的應(yīng)付款項應(yīng)按院長批示數(shù)字支付,否則造成的財務(wù)損失追究直接責(zé)任人責(zé)任。

六、嚴格掌握各項差旅、辦公、款待費用。出差及外出進修人員按國家規(guī)定報銷出差補助和車船住宿費,進修費、會務(wù)費、培訓(xùn)費。業(yè)務(wù)款待須報院長批準并嚴格掌握用餐標準。

七、醫(yī)藥、器械、物資選購按程序報院長審批,各種臨時性開支需報院長批準后方可執(zhí)行,否則所需費用不予報銷。

八、出納人員要做好原始票據(jù)的審核工作,對不符合財務(wù)制度的虛假、涂改票據(jù)及白條堅決不能入賬。對外單位大額付款一律采納支票支付,對個人的款項、購買零星辦公用品及結(jié)算起點以下的款項可支付現(xiàn)金。

九、醫(yī)院工作人員因公借款必需經(jīng)院長簽字批準,事后準時償還。財務(wù)科每年底要進行職工借款清理,對逾期不還者從工資中扣除。

對收費人員、司機及其他常常外出人員所借周轉(zhuǎn)金要進行定期核查,嚴禁挪作他用。

十、財務(wù)人員對賬目必需做到日清月結(jié),工作時要仔細、細心、負責(zé)。因工作不細、賬目不清而給醫(yī)院造成損失的要酌情賜予責(zé)任人懲罰,消失重大失誤追究責(zé)任人責(zé)任。

十一、財務(wù)收費人員要做好安全保衛(wèi)工作和保密工作,不得向無關(guān)人員泄露醫(yī)院有關(guān)財務(wù)信息、并保障資金安全。

十二、財務(wù)工作人員要接受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工的監(jiān)督,院領(lǐng)導(dǎo)可隨時檢查財務(wù)人員的賬目和收支憑證以示責(zé)任,確保財務(wù)工作順當(dāng)進行。

【第11篇】第1醫(yī)院財務(wù)科工作制度

第一醫(yī)院財務(wù)科工作制度

1.根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、和《醫(yī)院會計制度》,全院財務(wù)實行統(tǒng)一管理,建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度、會計管理制度、物價管理制度以及完善財務(wù)科相應(yīng)的崗位責(zé)任制。

2.正確貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)政策,加強財務(wù)監(jiān)督,嚴格財經(jīng)紀律。財會人員要以身作則,奉公守法,對一切貪污盜竊、違法亂紀行為作斗爭。

3.合理組織收入,嚴格掌握支出。凡是該收的要抓緊收回。對各項開支實行預(yù)算管理。對于臨時必需的開支,應(yīng)按規(guī)定的審批手續(xù)辦理。

4.依據(jù)事業(yè)方案,正確準時編制年度和季度的財務(wù)預(yù)算,辦理睬計業(yè)務(wù)。根據(jù)規(guī)定的格式和期限,報送會計月報和年報(決算)。

5.加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,定期進行經(jīng)濟活動分析,并會同有關(guān)部門做好成本核算的管理工作。

6.凡本院對外選購開支等一切會計事項,均應(yīng)取得合法的原始憑證(如發(fā)票、賬單、收據(jù)等)。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責(zé)人簽字后,方能以據(jù)報銷。一切空白字條,不能作為正式憑據(jù)。出差或因公借支,須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準,任務(wù)完成后準時辦理結(jié)賬報銷手續(xù)。

7.財務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科協(xié)作,定期對房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等國家資財進行常常的監(jiān)督,準時清查庫存,防止鋪張和積壓。

8.每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日送存銀行,庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限額。出納和收費人員不得以長補短。如有差錯,由經(jīng)手人具體登記,每月集中爭論,找出緣由后報領(lǐng)導(dǎo)指示處理。

9.原始憑證、賬本、工資清冊、財務(wù)決算等資料,以及會計人員交接,均按財政部門的規(guī)定辦理。

10.根據(jù)國家統(tǒng)一的招標投標名目進行選購,建立名目外的藥品、耗材、設(shè)備、物資、勞務(wù)的選購管理制度。

11.績效工資安排的原則、標準、程序公開透亮?????,體現(xiàn)按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正;堅持績效工資安排不得與藥品收入、檢查收入掛鉤的原則。

12.加強醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟活動內(nèi)掌握度建設(shè),建立重大經(jīng)濟事項集體決策制度和責(zé)任追究制度,保證國有資產(chǎn)的安全與完整。

【第12篇】高校醫(yī)院財會工作制度

某高校醫(yī)院財會工作制度

1、正確貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)政策,協(xié)作學(xué)校加強財務(wù)監(jiān)督,嚴格財經(jīng)紀律。財務(wù)人員要以身作則,奉公守法,與貪污挪用等違法亂紀行為作斗爭;

2、合理組織收入,嚴格掌握支出,凡是應(yīng)當(dāng)收的,準時收回,做到應(yīng)收不漏,增收節(jié)支;對于不合理和違反財經(jīng)制度的開支應(yīng)堅決拒絕。做到少花錢多辦事,合理使用資金;

3、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,定期進行經(jīng)濟活動分析,并會同主管財務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好經(jīng)濟預(yù)核算等管理工作;精確?????、準時上報會計報表,為院供應(yīng)各種財經(jīng)數(shù)據(jù);

4、凡本院對外選購等一切會計事項,均應(yīng)取得合法的原始憑證(如發(fā)票、帳單、收據(jù))。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責(zé)人簽字后,方能憑據(jù)報銷。公款不準私人借支或挪用,如出差或因公借支,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,任務(wù)完成后準時辦理結(jié)帳報銷手續(xù);

5、加強公費醫(yī)療管理,嚴格執(zhí)行公費醫(yī)療報銷范圍及報銷制度;

6、嚴格現(xiàn)金管理制度,每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日送存銀行,庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限額。出納和收費員不得以長補短,如有差錯,由經(jīng)手人具體登記,每月集中爭論,找出緣由后報領(lǐng)導(dǎo)批示處理;

7、原始憑證、帳本、年度報表、財務(wù)決算等資料的保管,以及會計人員交接,均按財政部門的規(guī)定辦理。

【第13篇】醫(yī)院財務(wù)管理制度范例

醫(yī)院財務(wù)管理制度

一、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序,發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,促進醫(yī)院進展。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合醫(yī)療單位實際狀況,特制定本制度。

二、醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù):依法組織收入,努力節(jié)省支出,正確支配和合理使用資金;嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,確保國有資產(chǎn)安全;仔細編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算;樂觀推動績效考核方法,完成目標管理,做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析;進行經(jīng)濟猜測,參加經(jīng)濟決策,做好醫(yī)療收費的管理工作。

三、醫(yī)院財務(wù)管理范圍:預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等,以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查。

四、醫(yī)院財務(wù)管理體制:實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理”模式,醫(yī)院一切財務(wù)活動在總院長的領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負責(zé)管理。醫(yī)院財務(wù)實行“方案”為特征的總院長負責(zé)制。各醫(yī)療分支機構(gòu)預(yù)算內(nèi)的支付,由本單位財務(wù)負責(zé)人復(fù)核,執(zhí)行院長審批,即可辦理;屬預(yù)算外的,由醫(yī)院財務(wù)負責(zé)人復(fù)核,經(jīng)醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權(quán)的執(zhí)行院長審批。

五、院長為醫(yī)院財務(wù)總負責(zé)人,對醫(yī)院財務(wù)負總責(zé)。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)總負責(zé)人,對本單位的財務(wù)負總責(zé)。醫(yī)療分支機構(gòu)的財務(wù)主管人員由醫(yī)院任命,接受醫(yī)院財務(wù)部門的管理。

六、各醫(yī)療分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定,建立健全內(nèi)部財務(wù)管理方法,做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,定期上報會計報表及財務(wù)分析,聽從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。

七、醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

其次章財務(wù)機構(gòu)、會計人員、職責(zé)和任務(wù)

一、會計崗位和人員編制

醫(yī)院財務(wù)部設(shè)置崗位3個,配備工作人員3名,其中部長1名,會計1名,出納1名。

各醫(yī)療分支機構(gòu)按內(nèi)控管理制度要求設(shè)置相應(yīng)的崗位。

醫(yī)院內(nèi)財務(wù)人員在工作變動時,必需辦理交接手續(xù)。各醫(yī)療分支機構(gòu)一般會計人員在辦理交接手續(xù)時,應(yīng)有該單位財務(wù)部門的主管人員監(jiān)交;財務(wù)負責(zé)人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時,由醫(yī)院派人監(jiān)交。

二、職責(zé)和任務(wù)

1.貫徹國家財稅政策、法規(guī),結(jié)合詳細狀況建立規(guī)范的財務(wù)模式,建立健全財務(wù)核算制度。

2.編制和執(zhí)行財務(wù)綜合預(yù)、決算、財務(wù)收支方案、信貸方案、擬定資金籌措和使用方案,有效地使用資金。

3.建立健全經(jīng)濟核算制度,利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

4.醫(yī)院財務(wù)部參加討論、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟事項,上報、下發(fā)有關(guān)財會、經(jīng)濟管理等方面文件。

5.醫(yī)院財務(wù)部對醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備、會計核算等提出方案。負責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財會人員。

6.各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)部門負責(zé)日常本單位財務(wù)工作,醫(yī)院財務(wù)部負責(zé)對各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)管理制度的執(zhí)行狀況進行檢查和考核。

第三章預(yù)算管理

一、預(yù)算編制原則

1.依據(jù)國家的有關(guān)方針、政策,根據(jù)財政部門下達的事業(yè)方案指標、任務(wù),本著“收支統(tǒng)管,統(tǒng)籌兼顧,樂觀穩(wěn)妥,依法理財”的原則。各醫(yī)療分支機構(gòu)編制本單位預(yù)算。

2.在編制預(yù)算時,收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行狀況和對預(yù)算年度的猜測編制,支出預(yù)算要量入為出,合理支配資金。

3.要堅持勤儉辦院原則,開源節(jié)流,提高資金使用效率。

二、收入預(yù)算編制

收入預(yù)算編制以上年度實際收入狀況,結(jié)合預(yù)算年度各醫(yī)療分支機構(gòu)進展和工作方案,醫(yī)療收費標準和藥品價格變動等因素為編制依據(jù)。

1.醫(yī)療收入。

門診收入:以方案門診人次和方案平均收費水平來計算。

住院收入:以方案病床占用日數(shù)和按病床方案收費水平計算。

2.藥品收入。

以上年度每門診人次和每占用床日藥費的實際收費水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量估計變動數(shù)計算。

3.其他收入。

依據(jù)詳細收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)方案分別采納不同的計算方法,逐項計算后匯總編制。

三、支出預(yù)算編制

支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位進展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標準、物價因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。

1.人員經(jīng)費。依據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù),上年末平均工資水平,國家有關(guān)調(diào)資政策等計算編列。

2.藥品費。依據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率,參考上年度實際藥品加成率計算。

3.衛(wèi)生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數(shù)的基礎(chǔ)上,依據(jù)預(yù)算年度的方案及有關(guān)因素計算。

4.低值易耗品。依據(jù)上年的實際執(zhí)行狀況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計算。

5.其他公用支出。在上年度實際支出的基礎(chǔ)上,結(jié)合預(yù)算年度的方案合理支配。

6.月份用款方案。由各醫(yī)療分支機構(gòu)按月編報。

第四章財產(chǎn)物資管理

財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資(低值易耗品、衛(wèi)生材料)、藥品管理等,醫(yī)院財產(chǎn)物資按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口負責(zé)”原則,財產(chǎn)物資選購由醫(yī)院統(tǒng)一進行。

一、固定資產(chǎn)的管理

1.固定資產(chǎn)的標準:一般設(shè)備單價在500元以上,專業(yè)設(shè)備單價在800元以上,使用時間超過一年的設(shè)備。

2.固定資產(chǎn)的分類:

⑴房屋及建筑物。

⑵專業(yè)設(shè)備。

⑶一般設(shè)備。

⑷圖書。

⑸其他類固定資產(chǎn)。

3.固定資產(chǎn)管理要求

⑴配備相應(yīng)的管理人員,建立健全各項管理制度。

⑵建立健全管理三級帳、卡制度,即財會部門負責(zé)總賬,財產(chǎn)管理部門負責(zé)明細賬,使用部門負責(zé)建卡即臺帳。

⑶實行責(zé)任制管理。珍貴儀器、設(shè)備要指定專人管理,建立技術(shù)檔案和維護、保養(yǎng)、交接及使用狀況報告制度。

⑷財產(chǎn)物資管理部門與財會部門要定期對固定資產(chǎn)進行清查、核實,做到賬實相符,帳帳相符。

⑸固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能,要進行科學(xué)論證,防止盲目購置,同時對新夠進的設(shè)備要準時開展成本核算,防止設(shè)備閑置,造成資金投資鋪張。

⑹房屋修繕要根據(jù)基本建設(shè)程序報醫(yī)院審批。

⑺固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、

出借、捐贈、報廢必需先報醫(yī)院審批,按有關(guān)規(guī)定報財政部門批準后,方可處置。

⑻對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn),應(yīng)查明緣由,按規(guī)定進行賬務(wù)處理。

二、庫存物資的管理

庫存物資要根據(jù)方案選購,定額定量供應(yīng)的方法進行管理。

1.要合理的確定儲備定額,既要滿意業(yè)務(wù)工作的需要,又要防止積壓、占用大量的資金,影響資金的使用效益。

2.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度,降低物資的庫存和消耗,提高物資的使用效益。

3.加強對庫存物資的清查盤點,準時發(fā)覺問題,堵塞漏洞,保證物資的安全和完整。

4.加強對在用低值易耗品的實物管理。對在用的低值易耗品采納“定量配置,以舊換新”等管理方法。

三、藥品的管理

藥品的管理要遵循“方案選購、定額管理、加強周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。

必需正確的核算藥房藥品的銷售狀況,并按月計算藥品綜合差價率,核算藥品費用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實現(xiàn)的藥品進銷差價。

第五章對外投資和籌資

醫(yī)院的對外投資是指以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位或院企業(yè)、事業(yè)單位的投資和購買國家債券。由于對外投資直接影響到醫(yī)院的利益和進展,其決策權(quán)力統(tǒng)一集中在醫(yī)院,醫(yī)療分支機構(gòu)不允許自行對外投資。

要做好預(yù)期風(fēng)險和投資收益論證,把握投資力量,確保資金收回。

對外投資必需根據(jù)規(guī)定的程序,報經(jīng)財政部門或主管單位批準。

醫(yī)院是籌資的決策者,醫(yī)療分支機構(gòu)不得擅自發(fā)生籌資行為。所籌資金?？顚Ｓ?[fs:page]不準變相挪作他用。

第六章貨幣資金管理

醫(yī)院貨幣資金管理包括:銀行存款管理、現(xiàn)金管理、