工程成本管理中存在的問(wèn)題

Word版本，下載可自由編輯工程成本管理中存在的問(wèn)題工程成本管理中存在的問(wèn)題是十分重要的，問(wèn)題的解決需要專心去了解，每個(gè)細(xì)節(jié)的處理都十分關(guān)鍵。我就工程成本管理中存在的問(wèn)題和大家說(shuō)明一下。

1、對(duì)工程成本管理熟悉上的誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要利用施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)久以來(lái)，有的施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，容易的將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的選購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清楚、各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。假如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增強(qiáng)施工人員和設(shè)備，必定會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增強(qiáng)；假如技術(shù)人員提供的材料用量不精確?????，必定會(huì)導(dǎo)致材料供給的不準(zhǔn)時(shí)或超儲(chǔ)積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采納了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必定會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)熟悉上的誤區(qū)，就不行能搞好工程成本管理。

2、缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)舉行。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)槠浣Y(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)工程的成本缺乏可比性。工程成本管理與普通產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)分在于它的目標(biāo)成本管理是一次性的，它管理的對(duì)象惟獨(dú)一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目制定出可操作的目標(biāo)成本則非常關(guān)鍵。但無(wú)數(shù)施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于容易化和程式化，有的施工企業(yè)只是容易地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽視了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本根據(jù)工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、創(chuàng)造費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在成本管理措施方面，惟獨(dú)容易的規(guī)則制度，詳細(xì)由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)則制度無(wú)法得到有效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本因?yàn)闆](méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的緣由。

3、缺乏完美的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的嘉獎(jiǎng)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是增進(jìn)工程成本管理工作健康進(jìn)展的動(dòng)力。目前有的施工企業(yè)由于各部門(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，浮現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。特殊是有的國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)久受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面批判一下了事。這種只支配工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)峻挫傷有關(guān)人員的樂(lè)觀性，也給