某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編

杭州公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則建立、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對項目安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，有了使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標。為此，1.公司成立以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(各部門安全管過程人的不安全因素和，予以實施。按公司總經(jīng)理→部門→項目經(jīng)理→管理人員和班組長→作業(yè)人員簽字收集裝訂成冊。3.安全管理目標層層分解落實，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實一并予以考核，項目部內(nèi)部考核為月度考核，考核4.對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和管理目標的實現(xiàn)情況，公司實施監(jiān)督檢查，并職責(zé) (一)杭州公司安委會管理中心(部)質(zhì)安總監(jiān)辦1、按公司制訂的質(zhì)量、安全方針、目標和工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工全及文明施2、服從主管領(lǐng)導(dǎo)對工程現(xiàn)場安全施工管理的分配，經(jīng)所在公司部門、子(分)責(zé)對項目部門經(jīng)理進行安全技術(shù)交底患及各種違規(guī)操作提出糾正(預(yù)防)措施單，并責(zé)令整改，對整改的過程進行跟 (二)公司安委會管理中心(部)質(zhì)安專員主任目標，在公司安委會管理中心(部)質(zhì)安總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)監(jiān)督所轄工程全過程2、服從主管領(lǐng)導(dǎo)對工程現(xiàn)場安全施工管理的分配，經(jīng)所在部門、子(分)公司授安全生產(chǎn)的檢查及驗證及各種違規(guī)操作提出糾正(預(yù)防)措施單，并責(zé)令整改，對整改的過程進行跟蹤 (三)各項目部門經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、督促項目安全各職能部門，監(jiān)理單位，施工單位做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故程的執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99和《施工現(xiàn)場臨 (四)項目生產(chǎn)各部門(執(zhí)行)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制組的重大問題，參加組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時，首先要 (五)項目各部門技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 (六)項目各部門管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 (七)項目各部安全委員會人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制書 (九)部門宣傳員資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制JGJ標及工程所在措檔，做好公司達標資料集與完善。系，及時收集和處理有關(guān)資料文本。 (十)部門各【汽車，機械維護，消防，】等隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制作規(guī)程，對所負責(zé)承擔(dān)的施工任務(wù)的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒教育和批評。 (十一)各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 (十二)各作業(yè)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制導(dǎo)，。采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。具、機械設(shè)備等。四、公司各部門經(jīng)理部管理人員安全目標管理責(zé)任分解及考核表(見附表)1、各部門經(jīng)理考核表(表1)2、各部門副經(jīng)理考核表(表3)3、各部門技術(shù)負責(zé)人考核表(表3)4、公司安全委員會成員考核表(表4)5、總管后勤部門成員考核表(表5)6、各部門員工考核表(表6)7、部門宣傳員資料員考核表(表7)各部門項目經(jīng)理考核表表1序號1234部門5經(jīng)理6789考核內(nèi)容扣分標準未能對承包項目工程施工安全生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，扣未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分在組織項目工程施工中，項目施工人員未能本著安全施工的規(guī)范加強的原則，未能根據(jù)工程特點達標要求，確定安全工作的管理體制和人員，扣10分；未能明確各施工承包單位安全管理目標責(zé)任和考核指標，扣10分；未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分未能健全和完善安全用工管理手續(xù)，未能嚴格要求施工單位安全用工制度與管理，扣10分；未能適時組織上崗安全教育，扣10分；未能對施工隊伍的健康與安全負責(zé)，扣5分；未能加強勞動保護工作，扣5分未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣10分；未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣10分產(chǎn)中不安全問題，未能組織制訂危險源措施、及時解決，扣10分；未能未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣10分；未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣10分積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分未能定期召開項目部安全生產(chǎn)會議，扣5分；未能布置落實安全生產(chǎn)計劃控制措施，扣5分；未能加強員工的安全培訓(xùn)教育，扣5分發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分；未及時上報，扣5分；未組織配合事故的調(diào)查，扣5分；未認真落實制訂的防范措施，吸小計扣分原因數(shù)55扣減分數(shù)實得分數(shù)注：1.每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。2.考核分在90分(含90分)以上為優(yōu)；考核分在80分(含80分)以上為良；考核分在75分(含75分)以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?(公司安監(jiān)辦主任)年月日考核對象：(各項目部門經(jīng)理)年月日各項目經(jīng)理考核表表2序號1234部門項目5經(jīng)理6789考核內(nèi)容扣分標準未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分；未能參與交底，扣10分；未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分；未能協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，扣10分；未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分；未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分；未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分；未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分未能負責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分；未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5分；未能從供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10分；未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分；未能對各分包單位制定例會制度，扣10分；無會議紀要扣5包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，10分未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分；記錄與標識不全扣5分；對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，扣10分；未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工的自我不全扣5分處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故時事故重復(fù)發(fā)生，扣10分；小計應(yīng)得扣分原因分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)注：1.每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。2.考核分在90分(含90分)以上為優(yōu)；考核分在80分(含80分)以上為良；考核分在75分(含75分)以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?部門經(jīng)理)考核對象：(項目經(jīng)理)年月日年月日部門技術(shù)負責(zé)人考核表表3序序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)分數(shù)1未能認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣20分未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分；根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣5分項目技術(shù)負責(zé)人345678根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目部門經(jīng)理批準扣15分，缺一項扣5分未能制訂各分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負責(zé)人、施工現(xiàn)場各管理員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分針對特殊施工工藝，未能負責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分未能參與項目的安全檢查，扣10分；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目部門經(jīng)理審核實施的扣5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分未能參與對安全物資進場的驗收，扣10分；未參加對施工現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機械、洞口臨邊消防設(shè)施防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，小計2注：1.每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。2.考核分在90分(含90分)以上為優(yōu)；考核分在80分(含80分)以上為良；考核分在75分(含75分)以上為合格；考核分在75分以下考核人：(項目經(jīng)理)年月日考核對象：(項目技術(shù)負責(zé)人)年月日公司公司安全委員會成員序號公司安全委員會成員考核表表4應(yīng)得考核內(nèi)容考核內(nèi)容扣分標準分數(shù)1未能積極參與策劃與編制公司安全生產(chǎn)消防保證計劃，扣1未能積極參與策劃與編制公司安全生產(chǎn)消防保證計劃，扣20分未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安22全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分3未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分；未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分45678未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分然的不安全行為和不安全狀態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分；合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分理重大工傷事故，并未能遵循“四不放過’的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，杜絕類似事故地發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣5分針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人反映，扣10分；對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分；未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5分小計注：1.每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。2.考核分在90分(含90分)以上為優(yōu)；考核分在80分(含80分)以上為良；考核分在75分(含75分)以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?公司安委會主任)考核對象：(安全委員會成員)年月日年月日公司公司后勤物管員序號公司后勤物管總管辦成員考核表表512應(yīng)得考核內(nèi)容扣分標準分數(shù)按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項安全物資供應(yīng)扣5分未對供應(yīng)商進行分析，扣20分，分析不全扣10分；未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)未做好對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10分；未做好15驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分；儲藏保管不好安全防護用品(具)發(fā)現(xiàn)一處扣5分未能負責(zé)對辦公區(qū)域安全防火設(shè)施維護保養(yǎng)檢查，未達到文明施工要求，44扣15分，部分材料器材堆放不符合要求的扣5分未做好對現(xiàn)場使用的腳手架、胎架、支撐架、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施驗收，扣15分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣5分；未定期檢查和試驗，記錄55不全扣5分；對不合格和破舊者，未及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分未對重點部位、危險物品(包括易燃易爆品)進行重點保管，扣15分；6未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；做好防火小計100注：1.每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。2.考核分在90分(含90分)以上為優(yōu)；考核分在80分(含80分)以上為良；考核分在75分(含75分)以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：(總管辦經(jīng)理)考核對象：(后勤物管辦成員)年月日年月日公司各部門公司各部門員工序號公司各部門員工考核表表612考核內(nèi)容扣分標準未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組 (特別是分包隊)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分；未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分；未對現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分；沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)3456789未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分；未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組(包括分包隊)進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分未經(jīng)常檢查所轄班組(包括分包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣10分；發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分；嚴禁無方案無教育施工，發(fā)現(xiàn)隨意現(xiàn)象一次對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分未能定期和不定期組織所轄班組(包括分包隊)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣分；記錄不全的扣5分；未開展安全教育活動，扣5分；未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分；未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批現(xiàn)一次扣5分發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣5分；未立即上報的扣未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分；記錄不全的缺一個扣2分小計55注：1.每個月進行安全目管理標責(zé)任考核。2.考核分在90分(含90分)以上為優(yōu)；考核分在80分(含80分)以上為良；考核分在75分(含75分)以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：(部門經(jīng)理)考核對象：(部門員工)年月日年月日公司宣傳【資料】員考核表表7公司宣傳員資料公司宣傳員資料員序號考核內(nèi)容扣分標準，記錄不全扣10分；未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5分未能配合部門項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；未能參與制定項目安全培訓(xùn)教育計劃，扣10分應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)3未能負責(zé)開展多樣化的安全教育，扣20分；未能結(jié)合形式的需要，定20期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分未能負責(zé)檢查、確認各部門特殊作業(yè)人員持證情況，扣20分；未能做好到特殊作業(yè)人員有效證件收集工作，發(fā)現(xiàn)一人扣10分未能參與組織新工人員進行安全培訓(xùn)考核工作，未收集做好公司達標資料，扣20分，缺一人扣5分小計1004215注：1.每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。2.考核分在90分(含90分)以上為優(yōu)；考核分在80分(含80分)以上為良；考核分在75分(含75分)以上為合格；考核分在75分以為不合格?？己巳耍?項目總管辦經(jīng)理)考核對象：(宣傳員資料員)年月日年月日五、項目安全生產(chǎn)目標管理分解及考核辦法 (一)、目的、職責(zé)1、為確保公司各項安全生產(chǎn)控制指標順利完成，規(guī)范安全生產(chǎn)控制指標的制訂、分解、考核。2、項目管理中心負責(zé)對公司直管部門項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)控制指標的分解與考核。監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部、中心分公司項目運營管理部安全生產(chǎn)控制指標的分解與考核工作。3、各事業(yè)部、中心分公司項目運營管理部負責(zé)本單位所屬項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)控制指標的分解與考核。 (二)、安全控制指標1、公司、事業(yè)部、中心分公司安全控制指標有：(1)無三級以上重大傷亡事故和直接經(jīng)濟損失5萬元以上重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故。三級以上事故傷亡事故是指一次死亡3人以上，9人以下，或者重傷20人以上，或者直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元的事故。(2)杜絕死亡和重傷事故，控制一般事故。2、其他指標 (1)、公司的安全指標還有：萬元產(chǎn)值負傷率、萬元產(chǎn)值費用損失率。 (2)、適用于施工管理部門的指標有：工傷事故頻率、萬元產(chǎn)值負傷率、萬元產(chǎn)值費用損失率。 (三)、安全生產(chǎn)控制指標的制訂1、每年年初第一次安全生產(chǎn)例會，由集團安監(jiān)委全體成員參加，討論確定公司年度安全生產(chǎn)控制指標(即一級指標)，并明確公司全年安全工作重點，安全工作思路和基本方針政策。2、人力資源部在下達年度考核指標時，正式下達安全生產(chǎn)控制指標。 (四)、安全生產(chǎn)控制指標的分解1、公司安監(jiān)委負責(zé)將公司年度安全生產(chǎn)控制指標分解到公司各事業(yè)部、中心分公司、項目管理中心及相關(guān)部門。2、安監(jiān)辦負責(zé)組織《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的簽訂。3、各事業(yè)部、中心分公司安全生產(chǎn)控制指標的分解3.1、各事業(yè)部、中心分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)將本單位安全生產(chǎn)控制指標進行分解到所屬下一級子(分)公司、項目運營管理中心(部)3.2、公司安監(jiān)辦作為第三方在《責(zé)任狀》上簽字，監(jiān)督甲乙雙方履行相關(guān)義務(wù)和權(quán)利。3.3、項目運營管理部(中心)應(yīng)當(dāng)在各部門項目開工一個月內(nèi)，同項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)控制指標分解到各項目經(jīng) (五)安全生產(chǎn)控制指標的考核1、公司安全生產(chǎn)控制指標的考核由安監(jiān)委、人力資源部在每年年底組織實施。2、各事業(yè)部、中心分公司安全生產(chǎn)控制指標的考核由公司人力資源部在每年年底組織實施。3、各事業(yè)部、中心分公司下一級子(分)公司的安全生產(chǎn)控制指標的考核由各事業(yè)部、中心分公司人力資源部在每年年底組織實施。4、各項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)控制指標的考核由項目管理中心(部)在項目階段完工后一個月內(nèi)組織實施。七、安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀2、項目運營管理中心(部，分公司)對安委辦主任的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。。安全生產(chǎn)責(zé)任狀 單位主要負責(zé)人、項目公司總經(jīng)理、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證員工辦理人身意外傷害保險(或工傷保險)面達到100%。每發(fā)生一起經(jīng)濟損失在5萬元以上的機械設(shè)備事故，對乙方罰款萬元， 元。 3、甲方大力鼓勵創(chuàng)優(yōu)奪杯，乙方榮獲省、市級安全優(yōu)良(樣板)工地的，推薦參評精棕 員安全培訓(xùn)面達不到%，每少1%對乙方總經(jīng)理罰款元。 。 總經(jīng)理：總經(jīng)理：適用于項目運營管理中心(部分公司)對安全委員會辦主任和各分包施工商安全生產(chǎn)責(zé)任狀 為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，預(yù)防并控制各類事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康。嚴格按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，現(xiàn)根據(jù)國家和省、市等部門的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)綜合管理目標及1、公司項目部安全管理主要負責(zé)人(安全主任)為安全生產(chǎn)主要負責(zé)人。3、乙方在施工期間，一旦發(fā)生重大安全事故(重傷二人以上或因工死亡一人)，安全處罰。2、施工現(xiàn)場安全工作按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)進行項目安全管理，按其標準評分80分以上。3、爭創(chuàng)省、市(縣)“安全樣板工地”。4、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，相互之間交換工種時須經(jīng)過再次有培訓(xùn)。5、不造成電力、郵電通訊、市政設(shè)施的重大損害事故。三、雙方責(zé)任行下列職責(zé)：產(chǎn)經(jīng)驗和典型，組織參加各項安全生產(chǎn)活動，表揚好人好事、獎勵在安為貫徹有獎有罰的原則，真正、切實地做到安全生產(chǎn)，上述安全生產(chǎn)責(zé)任狀中規(guī)定的各2、協(xié)助創(chuàng)出縣(市)級標化樣板工地，獎勵50000元。⑵特種作業(yè)人員未持證上崗。和上崗操作培訓(xùn)的。年月日年月日適用于項目部門經(jīng)理對項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書 事故的發(fā)生，甲乙雙方特簽定本安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。一、管理目標:(一)、甲方職責(zé)：防為主”的方針，建立制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和班3、及時對安裝隊全體職工開展三級安全教育中的項目部級教育，進行安全技術(shù)交底和工程技術(shù)交底，并召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議。書的簽訂工作并組織職工進行安全知識考試。及時提出并要求安裝隊及時予以消除，對于職工的違章作業(yè)，冒險作業(yè)，野蠻施工，有權(quán)勒7、全面負責(zé)對在建施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，對自已建設(shè)承包范圍內(nèi)所發(fā)生的或由自身8、經(jīng)常進行不同形式對施工人員，新工人的安全教育，并在施工現(xiàn)場張貼、掛設(shè)安全警(二)、乙方職責(zé)：開安全例會，做好班組安全活動，并做好相關(guān)會議記錄，做好與職工的安全技術(shù)交底及安全(簽訂教育時必須有照片)。3、堅決監(jiān)督貫徹項目部門制定的安全技術(shù)措施和進度計劃，成本核算控制和施工組織設(shè)”措施予以整改。5、配備施工所需的勞動保護用品，并定期進行保養(yǎng)、更換。臨邊、高空作業(yè)應(yīng)設(shè)置操作欄桿等。對新職工進行安全教育。7、根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定為所有新職工辦理好外來作業(yè)人員各類暫住證件。8、以身作則，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律，積極支持專職安全員的工作，在生產(chǎn)與安全(一)、獎勵：2、協(xié)助創(chuàng)出縣(市)級標化工地，獎勵5000元。(二)、處罰：效。年月日適用于項目經(jīng)理對項目管理人員安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書 業(yè)中的安全與健康，切實防止施工中各種事故的發(fā)生，甲乙雙方特簽定本安全生產(chǎn)目標管理一、管理目標:(一)、甲方職責(zé)：掛(二)、乙方職責(zé)：1、組織施工現(xiàn)場全體職工認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，協(xié)調(diào)各施工隊小2、熟悉、掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，幫助督促職工遵守安全生產(chǎn)六大紀律和安全操作規(guī)3、與監(jiān)理單位，施工單位安全員一起做好對施工隊的安全技術(shù)交底。4、與監(jiān)理單位，施工單位安全員一起協(xié)助項目經(jīng)理做好職工的三級安全教育，組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，與安全員每周定期召開安全例會。5、檢查和督促施工隊做好職工的三級安全教育及安全技術(shù)交底。6、檢查和督促各施工隊為所有職工購買人身意外保險。7、參與安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查與落實各項安全隱患的整改。9、協(xié)助安全員做好安全管理臺帳。10、做好施工組織設(shè)計(專項方案)的編制參與和審核工作。(一)、獎勵：(二)、處罰：年月日年月日 事故的發(fā)生，甲乙雙方特簽定本安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。一、管理目標:(一)、甲方職責(zé)：真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，協(xié)調(diào)各隊小組長加召開安全例會，參加做好班組安全活動，并做好相關(guān)記錄，做好與各部門職工的安全技術(shù)交底交流及安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作(簽訂教育時必須有照片)。(二)、乙方職責(zé)：。為貫徹有獎有懲的原則，真正、切實地做到安全生產(chǎn)，上述安全生產(chǎn)責(zé)任書中規(guī)定的各項要求，甲方將定期、不定期進行抽查、考評，并給予獎懲。1、在安全生產(chǎn)、勞動保護中有改革創(chuàng)新、技術(shù)進步或提出重大合理化建議的，按800年月日年月日項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度。起重吊裝及垂直運輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部(施工現(xiàn)場安全檢時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題.1、直接執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄班組(特別是外包工隊)的安全生產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組(包括外包隊伍)進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字，施工.七、作好本項目安全生產(chǎn)文件資料的管理以及其他安全檔案工作.行，參加基礎(chǔ)主要求和項目質(zhì)量計劃書的規(guī)定以預(yù)工程質(zhì)量“自檢、互檢、交接檢(三時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。四、遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時檢查(或暫停作業(yè)進行檢查)并報告上級主管人員，查明情況、確定無隱患后才能作業(yè)必須系好安全帶，遵守規(guī)程，正確使用防護用品。。工安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴禁操作人員因扶空、踏空而墜落。任制安全生產(chǎn)責(zé)任制作崗位周圍的環(huán)境和操作的機械沒備，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工生產(chǎn)責(zé)任制每次吊運要先試吊，把重物吊離地面1米左右檢查荷載有無超護。全生產(chǎn)責(zé)任制不酒后作業(yè)，拆除安全保護設(shè)施，并且不得動用其他工種電氣和機械施工設(shè)五、正確使用防護用品。要衣著整齊，穿戴好防護用品。六、對各級檢查提出的隱患按要求及時整改。械施工設(shè)備。閘箱切斷電源井鎖好。防護。公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、企業(yè)法人代表態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。二、企業(yè)主管生產(chǎn)負責(zé)人貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。長的培訓(xùn)、考核與審查工作。5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。三、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。格審查是否具備的安全技術(shù)措施，及其可行性，并提出決定性意見。安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。防范措施。四、企業(yè)安全科生產(chǎn)職責(zé)規(guī)章制度和上級指示貫徹執(zhí)行情況，并制定本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體的實施辦法。2、參加編制和審查施工規(guī)則、施工組織和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。改進措施，對工程的不安全因素，特別是重大隱患，要抓緊督促改進，特殊情況下有權(quán)下令停工，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。好經(jīng)常性的安全宣傳教育，并及時上報事故調(diào)查報告書。5、負責(zé)對工傷事故和生產(chǎn)性火災(zāi)事故的調(diào)查，并及時上報事故調(diào)查報告書。6、參加現(xiàn)場交通事故的調(diào)查研究及處理，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。全事故通報表。9、組織和落實好新工人進行的三級安全教育。五、工程科安全生產(chǎn)職責(zé)1、對所有負責(zé)的工程、項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，不違章指揮，制阻違章冒險作業(yè)。3、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準的組織設(shè)計施工與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從人正確使用安全防護用品。6、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場并立即上報。7、負責(zé)各施工隊腳手架、吊籃、井字架、電氣設(shè)備、機械設(shè)備的驗收工作，合格后方準使六、技術(shù)科安全生產(chǎn)職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定貫徹實施具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。2、對本項目部施工生產(chǎn)中的一切安全技術(shù)工作全面負責(zé)，經(jīng)常把安全工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)問題。好科學(xué)的指揮施工生產(chǎn)。4、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識的培訓(xùn)、考核、不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。5、有步驟的下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善施工勞動條件，提高企業(yè)的施工效益。7、參加事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工措施和實施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。七、材料科安全生產(chǎn)職責(zé)1、具有安全第一的思想，服從項目部的計劃安排，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。，嚴禁超負載運輸。3、材料進場要類別、規(guī)格分類堆放，堆放時要注意人身安全。5、水泥堆放不要過高，防止倒塌，發(fā)生意外。6、材料員進入施工現(xiàn)場接收材料必須正確配戴安全帽。7、熟悉消防知識，正確使用消防器材。八、公會責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，標準，把改善職工勞動條件，保護職工的生命政策、法令、普及安全技術(shù)，工地衛(wèi)生科學(xué)知識，增強職工的自防能力，確保安全生產(chǎn)。3、積極支持本項目勞動保務(wù)檢查員的工作，通過生產(chǎn)培訓(xùn)等方法培養(yǎng)勞動保護骨干和安全生產(chǎn)積極分子。4、通過職工代表會，協(xié)助和促進勞動保護的實施，培養(yǎng)勞動保護骨干和積極分子。5、發(fā)動職工展開遵章守紀，無事故競爭活動和安全知識有獎活動。法權(quán)利。九、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、項目經(jīng)理對項目安全工作負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作要列入項目經(jīng)理的重要議事針對存在的問題，采取措施，認真組織貫徹，保證生產(chǎn)安全。2、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級指示，領(lǐng)導(dǎo)和督促各科室做好安全工作，積極支持安全科的工作。3、對干部進行安全生產(chǎn)的思想教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)的政策、法令和規(guī)章制度，及時批評忽5、編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計劃時，必須編制和審批安全技術(shù)措施計劃，貫徹預(yù)防為善工藝，設(shè)備和操作環(huán)境，為安全生產(chǎn)制造條件。行防護用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標準的規(guī)定，正確使用勞動保護費用。十、項目工程師安全生產(chǎn)職責(zé)1、安全生產(chǎn)在技術(shù)上負全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)和各項制度。2、責(zé)對工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)知識的教育。3、在主持編制和施工組織設(shè)計時，認真審查安全施工措施，對重要工程的安全技術(shù)措施進行安全技術(shù)交底，并督促實現(xiàn)，對重大安全技術(shù)問題進行指導(dǎo)和審定。4、參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查，從技術(shù)上分析研究存在的問題，并提出改進措施。5、鑒定或推行新技術(shù)、新工藝、新機具和新工法時，認真審定相應(yīng)的安全措施。6、參加傷亡事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上做出鑒定，提出改進措施。十一、工長安全生產(chǎn)職責(zé)1、在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，對施域的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。2、貫徹執(zhí)行上級制訂的安全措施中，要結(jié)合施域的工程特點，做好詳細的安全技術(shù)交底，4、參加項目經(jīng)理部每月一次的安全大檢查和專題安全活動，對施域的問題要及時負責(zé)糾正，5、發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級報告，參加事故的處理，并填寫工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。十二、施工隊長安全生產(chǎn)職責(zé)1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更必須向項目部申報，批準后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種安全教育和其它手續(xù)，經(jīng)入場安全教育和考核合格后方準上崗作業(yè)。4、根據(jù)上級的交底和本隊的情況向各工種進行詳細的書面交底，針對當(dāng)天的任務(wù)，作業(yè)環(huán)境等情況做好班前安全講話、監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，解決。5、定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，重大隱患業(yè)。6、發(fā)生事故，保護好事故現(xiàn)場，做好傷者的搶救工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。切實做好本隊的安全生產(chǎn)工作。十三、職工安全生產(chǎn)職責(zé)幾點：1、認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行安全技術(shù)和操作規(guī)程、模范遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度。2、嚴禁酒后上班，現(xiàn)場不吸煙，不隨地大小便，不隨意進入危險場所，不能？作本人操作3、積極參加各項安全活動，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全員的正確指揮。4、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，對新進場職工傳授安全知識，維護一切安全設(shè)施，做到正確使用，不擅自拆除，消防設(shè)施不任意亂動。5、對不安全的作業(yè)，及時提出意見，拒絕違章指揮的指令。6、施工中做到不隨意在高出亂拋物體，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，堅持“四不放十四、質(zhì)檢科安全生產(chǎn)職責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。事故的發(fā)生。3、對施工隊、班組搞好質(zhì)量和安全技術(shù)交底。4、質(zhì)檢員深入施工現(xiàn)場時必須正確佩戴好安全帽。故消滅在萌芽狀態(tài)。6、發(fā)現(xiàn)職工有違章行為的，應(yīng)立即加以阻止，并及時糾正施工作業(yè)中的違章行為。十五、保管員安全生產(chǎn)職責(zé)1、保管員要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，牢固豎立安全第一的思想，庫房內(nèi)嚴禁吸煙。2、易燃易爆物品分庫存放，不得混放。3、現(xiàn)場接收大眾材料，要碼放整齊，防止倒塌，防止以外事故的發(fā)生。4、保管員進入施工現(xiàn)場接收材料，必須正確佩戴好安全帽。5、必須熟悉消防知識，正確使用消防器材。6、發(fā)生火災(zāi)應(yīng)及時采取措施和向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時撲救減少損失。十六、后勤負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定標準及上級的指示。2、從組織管理、指揮后勤，供應(yīng)等方面安全責(zé)任，每次計劃、不止、檢查總結(jié)、評比后勤供應(yīng)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。3、經(jīng)常對所屬后勤供應(yīng)人員進行安全衛(wèi)生責(zé)任制教育，經(jīng)常檢查宿舍、宿舍、倉庫、安全、衛(wèi)生、防火工作，杜絕坍塌，爆炸，事物中毒和交通事故的發(fā)生。5、凡后勤供應(yīng)工作中，發(fā)生重大傷亡事故，如食物中毒、火災(zāi)、爆炸、交通事故等，要立究防范措施，討論主要責(zé)任者的處理意見，二十日內(nèi)上報事故調(diào)查報告書。6、每半年組織總結(jié)和交流一次安全防火、防爆經(jīng)驗，以表彰、獎勵安全、衛(wèi)生、防火、防爆工作中有顯著成績的先進班組和先進個人，對防止重大事故有突出貢獻人員及時給予重獎，對違章造成傷亡、中毒、火災(zāi)及爆炸事故者即使研究現(xiàn)場會議共同吸取教訓(xùn)，對嚴重失職人員及時給予重罰。十七、班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)1、認真執(zhí)行安全規(guī)程，及有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底工作，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。2、組織搞好安全活動日，開好班前班后安全會，支持安全干部的工作，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前指定專人管好他人工作。3、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全紀律和制度檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章作業(yè)，不得擅自動用他人機械、電氣、架子等設(shè)備。4、經(jīng)常檢查施工作業(yè)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報，隱患未解決前不許作業(yè)，解決后確認安全方可施工作業(yè)。5、發(fā)生工傷事故要詳細記錄，并及時上報組織人員認真分析，提出防范措施，發(fā)生事故要護現(xiàn)場，并立即上報。6、有權(quán)拒絕違章指揮的指令。7、聽從專職安全員的指揮，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和制度，做好上下班的書面交接記錄和互檢工作。8、發(fā)動全班組職工為促進安全生產(chǎn)和改善勞動的條件，提出安全工作的合理建議，并做好9、支持班組的兼職安全員的工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全班組職工共同搞好(1)安全生產(chǎn)資金保障制度(2)安全教育培訓(xùn)制度(3)安全檢查制度(4)生產(chǎn)安全事故報告處理制度(5)施工組織設(shè)計及部分項工程安全技術(shù)審查制度(6)各工種分部分項交底制度(7)施工現(xiàn)場消防安全制度(8)文明施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度(9)安全生產(chǎn)獎罰制度南京長山智能科技工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度上述項目投資由企業(yè)安全科監(jiān)督實施，不得挪用。經(jīng)理批準安全投入金額匯總表生產(chǎn)責(zé)任目標和安全教育培訓(xùn)制度，特制定安全培訓(xùn)計劃：。二、事故現(xiàn)場處置一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及標準、規(guī)程。二、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。七、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。八、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。1)事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告班組長、項目安全人員或相應(yīng)工地(項目)負責(zé)人各項目安全人員或項目負責(zé)人應(yīng)即時向公司安全管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進行報。式用《事故快報》)上安全管理部。3)屬上報政府部門的事故，事故發(fā)生項目部應(yīng)在1小時內(nèi)，將事故發(fā)生時間、地點、方式(用《事故快報》形式)報公司安全部門和主管經(jīng)理。公司安全部門在事故發(fā)生后24小時內(nèi)，以上述同樣方式、報告內(nèi)容，上報市(區(qū))安全監(jiān)督局、市(區(qū))安監(jiān)站、派出所。外埠項目部發(fā)生上報公司級事故后，在向公司報告的同時，應(yīng)報告當(dāng)?shù)刂鞴懿?)發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時，事故發(fā)生項目部安全部門應(yīng)及時向公司安全部門1.事故發(fā)生后，項目經(jīng)理在進行事故報告的同時迅速組織實施應(yīng)急管理措施，立即撤離現(xiàn)場施工人員，防止事故蔓延、擴大，并負責(zé)對現(xiàn)場實施保護。迅速組織受傷人員的救護。三、事故調(diào)查評和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。1.事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。2.在進行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，事故責(zé)任項目部應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告中提出的事故糾正故糾正與預(yù)防措施實施后，由公司安全部門實施驗證。3.對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，由公司依據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理4.對事故造成的傷亡人員工傷認定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理，由公司工定進行處置。5.事故調(diào)查處理結(jié)束后，公司或項目部(分公司)安全部門應(yīng)負責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)6.每起事故處理結(jié)案后，公司安全部門應(yīng)負責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實施歸檔管1.職工傷亡事故月報表。2.職工傷亡事故年統(tǒng)計表。。5.事故現(xiàn)場照片、示意圖、亡者身份證、死亡證、技術(shù)鑒定等資料。告。8.對事故責(zé)任者的處理決定。9.安全生產(chǎn)監(jiān)察局、安全監(jiān)督站對事故處理的批復(fù)。5、施工組織設(shè)計及分部分項工程安全技術(shù)審查制度一、開工前企業(yè)應(yīng)提交施工組織設(shè)計(施工方案)，填報《施工組織設(shè)計(施工)審報表》，二、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審定，審查重點為：(1)單位的審批手續(xù)是否齊全；(2)施工總平面是否合理；(3)施工總進度是否符合合同工期要求，施工程序和順序安排是否合理，施工方法是否得(4)施工技術(shù)措施是否先進、合理，針對性強；(5)勞動力投入、施工機械配置是否滿足進度計劃需要；(6)施工單位安全質(zhì)量保證體系是否健全；(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工是否符合地方政府有關(guān)規(guī)定；(8)監(jiān)理工程師認為應(yīng)該審核的其他內(nèi)容。三、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對本專業(yè)提出審查意見，總監(jiān)理工程師進行匯總形成意見后簽認修改時，監(jiān)理工程師簽署書面意見退回施工單位修改，修改后再報，重新審定。須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動。五、主要分部(分項)以及技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝的分部(分項)工程，應(yīng)編制工機具配置、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。制度到人。3.安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行。1)項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)負責(zé)人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案或措施等；2)勞務(wù)隊伍技術(shù)負責(zé)人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；3)項目責(zé)任工程師要對所管轄的勞務(wù)隊伍的工長進行分部分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查；4)責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作；5)各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。1.施工現(xiàn)場都要建立、健全防火責(zé)任及檢查制度。2.建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，審批手續(xù)完善，并有監(jiān)護措施。上述設(shè)施周圍不得堆放物品。3.臨時木工間，油漆間和木、機具間等每25m2配備一只種類合適的滅火器，油庫危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量種類合適的滅火器。1.各單位在編制施工組織設(shè)計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要3.施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。4．施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時性建筑時，必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準，施工結(jié)束應(yīng)及時拆除，但不得在高壓架空下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。5.施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。6.焊割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得小于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m：若達不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。9．施工現(xiàn)場的焊割作用，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。10．冬期施工采取保溫加熱措施時，應(yīng)符合以下要求： (1)采用電熱器加溫，應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓，導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場 (2)采用鋸末生石灰蓄熱，應(yīng)選擇安全配比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。 (3)采取保溫或加熱措施前，應(yīng)進行安全教育。在施工過程巾，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)隱患及時處理。11.施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度，具體要求如下： (1)一級動火作業(yè)由所在單位行政負責(zé)人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報公司保衛(wèi)部門及消防部門審查批準后，方可動火。 (2)二級動火作業(yè)由所在工地、車間的負責(zé)人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報本單位主管部門審查批準后，方可動火。 (3)三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表，經(jīng)工地、車間負責(zé)人及主管人員審查批準后，方可動火。一、堅持文明施工，班組必須做到“隨做隨清、工完料清、場地清”保持場地整潔。四、各工種、班組，在各施工區(qū)域應(yīng)設(shè)專人負責(zé)打掃清理，保持施工現(xiàn)場清潔整齊。五、保持施工場地排水系統(tǒng)暢通，雨后及施工用水及時排出，確保施工場地?zé)o大面積積水；六、整個施工現(xiàn)場衛(wèi)生、場容場貌，分片包干，責(zé)任到人。9、安全生產(chǎn)獎罰制度一、獎勵病危害作出貢獻的車間、部門、個人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎勵：2.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。3.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。5.對搶險救災(zāi)有功者。6.被評為省、市、局、公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。有下列情形之一者應(yīng)予懲罰.事故責(zé)任者。2.違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。3.違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。4.破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。6.對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。7.其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。8.對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。9.擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。三、懲罰類型降低工資、扣除獎金、沒收押金。2.行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用3.性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。5.經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。年度安全生產(chǎn)投入的計劃和證明文件計劃如下：安全生產(chǎn)防護用品及文明施工萬元安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)費萬元決定書根據(jù)上級要求和企業(yè)性質(zhì)，經(jīng)董事會研究決定我企業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。任命書經(jīng)董事會研究決定任命_______同志為安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)人，全權(quán)負責(zé)安全生產(chǎn)管理機安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)時更新安全生產(chǎn)制度、組織開展全員安全教育培訓(xùn)及安全檢查等活動。企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際，適時修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制配備及檢查、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督等。。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)組成人員名單：本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄南京長山智能科技工程有限公司施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案救援工作，搶救傷員，減少事故損失制定本預(yù)案。2.危險源情況3.應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)成員分別由安全員、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、實驗員。安全員擔(dān)任副組長，負責(zé)緊急情況處理的具體實施和組織工作。分別負責(zé)相應(yīng)事故救援組織工作的配合工作和事故調(diào)查的配合工作。4.應(yīng)急小組下設(shè)機構(gòu)及職責(zé)一：搶險組：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由安全總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、項目工程師和揮部報告搶險進展情況。場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負責(zé)保護搶險人員的人身安全。三：善后處理組：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員