返工、作業(yè)流程圖

返工、分選作業(yè)流程圖流程圖返工、分選作業(yè)流程圖流程圖說(shuō)明責(zé)任部門/人員1、加工車間接相關(guān)通知單與需返工、分選之貨物（附不良樣品）.2、安排人員按通知單上的要求，參照不良樣品進(jìn)行返工、分選.3、標(biāo)識(shí)好待處理品，返工、分選的不良品、良品。4、分選后貨物由品管部檢驗(yàn)合格后送入下一工序（包裝、熱處理、除油、發(fā)外）加工車間

加工車間

加工車間

品管部表單、記錄聯(lián)絡(luò)單等返工、分選工時(shí)記錄表標(biāo)識(shí)牌流程卡審批:制定:日期:領(lǐng)料作業(yè)流程圖流程圖領(lǐng)料作業(yè)流程圖流程圖產(chǎn)品加工作業(yè)流程圖說(shuō)明1、中央計(jì)劃部開出領(lǐng)料單與生產(chǎn)單，領(lǐng)料單一式二聯(lián)，首先計(jì)劃員把紅色領(lǐng)料單交物管部，后把白色領(lǐng)料單與生產(chǎn)單交給各生產(chǎn)車間。2、倉(cāng)管員收到紅單后，查材料庫(kù)存情況，如有異常及時(shí)知會(huì)計(jì)劃員。3、各車間收到生產(chǎn)單與領(lǐng)料單后分到各調(diào)機(jī)員。4、調(diào)機(jī)員領(lǐng)料，同時(shí)把生產(chǎn)單、領(lǐng)料單帶到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料。5、倉(cāng)管員收到調(diào)機(jī)員領(lǐng)料單與生產(chǎn)單之后，首先校對(duì)線徑與名稱，之后按數(shù)量發(fā)放材料給調(diào)機(jī)員，雙方確認(rèn)。6、倉(cāng)管員發(fā)料之后，記錄到領(lǐng)料單與庫(kù)存卡上，之后把領(lǐng)料單交統(tǒng)計(jì)員輸入電腦，完成之后歸檔。責(zé)任部門/人員表單、記錄計(jì)劃員生產(chǎn)單物管部領(lǐng)料單倉(cāng)管員領(lǐng)料單車間主任生產(chǎn)單調(diào)機(jī)員領(lǐng)料單調(diào)機(jī)員生產(chǎn)單倉(cāng)管員領(lǐng)料單倉(cāng)管員領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)員領(lǐng)料單審批:制定:日期:文件主題文件編號(hào)QI—RD—01生產(chǎn)單/工程圖紙（《產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》）流程圖文件版本A0文件頁(yè)碼1OF1流程圖說(shuō)明責(zé)任部門/人員表單中央計(jì)劃中央計(jì)劃在業(yè)務(wù)訂單經(jīng)評(píng)審0K后，開立生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單，交工程部，并簽收。工程部收到生產(chǎn)通知單后，根據(jù)客戶樣板/圖紙，制定出《產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》與生產(chǎn)通知單起發(fā)到生產(chǎn)車間跟單員，同時(shí)對(duì)于新的或變更的《產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》分發(fā)給品管部，并在分發(fā)圖紙登記表上記錄.車間跟單員接到通知后錄入電腦，并根據(jù)交期要求與車間主任進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)排單生產(chǎn)。車間主任根據(jù)生產(chǎn)狀況，排單給各個(gè)機(jī)臺(tái)上機(jī)生產(chǎn)。5?調(diào)機(jī)員根據(jù)生產(chǎn)通知單與作業(yè)指導(dǎo)書上機(jī)調(diào)試，首件交品管檢驗(yàn)合格后，提交調(diào)機(jī)時(shí)間給車間跟單員，生產(chǎn)完成后及時(shí)到車間跟單員處報(bào)單，并領(lǐng)取下一生產(chǎn)單進(jìn)行調(diào)機(jī)生產(chǎn)。車間跟單員及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，上機(jī)時(shí)間、數(shù)量等錄入電腦備查，就生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，并與車間主任和中央計(jì)劃溝通。完單后進(jìn)行生產(chǎn)效率與調(diào)機(jī)效率的統(tǒng)計(jì)，并把工程圖紙與作業(yè)指導(dǎo)書交回工程部，生產(chǎn)通知單由生產(chǎn)部歸檔。工程部根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際情況，決定是否對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂，完成后歸檔。中央計(jì)劃工程部車間跟單員車間跟單員工程部生產(chǎn)通知單領(lǐng)料單資料發(fā)放簽收表生產(chǎn)通知單下單登記表作業(yè)指導(dǎo)書分發(fā)圖紙登記表生產(chǎn)通知單作業(yè)指導(dǎo)書首檢記錄生產(chǎn)通知單作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書1工程部1r車間跟單員1F車間主任1r調(diào)機(jī)員1r車間跟單員1工程歸檔流程圖流程圖流程圖流程圖批準(zhǔn)工程/圖紙變更作業(yè)流程工程/圖紙變更1T計(jì)劃部1F工程部1E生產(chǎn)車間1r品管部1r客戶工程部品管部說(shuō)明責(zé)任部門/人員文件、表單/記錄1、業(yè)務(wù)員在接受到客戶對(duì)工程/圖紙變業(yè)務(wù)部《客戶需求評(píng)審控更要求時(shí),依據(jù)客戶傳真/圖紙變更業(yè)務(wù)員制程序》情況，填寫“相關(guān)事項(xiàng)變更通知單”計(jì)劃部傳真/圖紙2、交計(jì)劃部作相應(yīng)處理后交工程部。工程部相關(guān)事項(xiàng)變更通知3、工程部對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)彳丁可彳丁性分析，生產(chǎn)車間單并把變更內(nèi)容轉(zhuǎn)換成《彈簧制造標(biāo)品管部傳真/圖紙準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》，分發(fā)給車間.業(yè)務(wù)員相關(guān)事項(xiàng)變更通知4、生產(chǎn)車間根據(jù)變更后的要求制作產(chǎn)工程部單品。品管部作業(yè)指導(dǎo)書5、品管部檢驗(yàn)合格后，按《樣品管理生產(chǎn)通知單辦法》標(biāo)識(shí)好樣品。作業(yè)指導(dǎo)書6、客戶針對(duì)變更后的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，《樣品管理辦法》業(yè)務(wù)員進(jìn)行效果跟蹤，效果跟進(jìn)情作業(yè)指導(dǎo)書況反饋給工程部、品管部?！稑悠饭芾磙k法》7、工程部確定變更作業(yè)指導(dǎo)書，并歸檔。8、品管部按規(guī)定處置樣品。制訂批準(zhǔn)制訂批準(zhǔn)日期流程圖制訂批準(zhǔn)制訂批準(zhǔn)日期流程圖生產(chǎn)異常處理流程內(nèi)容說(shuō)明責(zé)任部門/人員文件、表單/記錄品管部在IPQC、定點(diǎn)檢驗(yàn)、OQC中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異常，用黃卡標(biāo)識(shí)，并在“流程卡”或“檢驗(yàn)報(bào)告〃上記錄清楚.把不良之產(chǎn)品隔離好，放置在不良品待處理區(qū)域.IPQC、OQC人員開出“生產(chǎn)異常處理單”，交主管確認(rèn)，屬實(shí)，會(huì)工程部。擬訂糾正對(duì)策，交生產(chǎn)部相關(guān)單位處理，并由發(fā)生部門分析原因，擬訂改善措施。表單與產(chǎn)品父接時(shí)，各車間記錄在相應(yīng)的記錄表中?經(jīng)過(guò)分選、返工的產(chǎn)品，良品數(shù)量及時(shí)統(tǒng)計(jì)，匯總后交生產(chǎn)車間統(tǒng)籌員，以調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量。良品經(jīng)QC檢驗(yàn)流到下工序，不良品開物料報(bào)廢單報(bào)廢處理。品管部生產(chǎn)部品管部品管部IPQC、OQC主管生產(chǎn)部品管部生產(chǎn)部工程部加工車間生產(chǎn)統(tǒng)籌員品管部生產(chǎn)部黃卡、流程卡、檢驗(yàn)報(bào)告生產(chǎn)異常處理單生產(chǎn)異常處理單一覽表不良品處理交接記錄表分選/返工日?qǐng)?bào)表物料報(bào)廢單制訂批準(zhǔn)制訂批準(zhǔn)日期流程圖內(nèi)容說(shuō)明制訂批準(zhǔn)制訂批準(zhǔn)日期流程圖內(nèi)容說(shuō)明投訴、退貨分析、處理品管判定A726客訴/退貨處理流程圖數(shù)量統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、計(jì)劃員接到客戶的有關(guān)投訴、退貨信息，開出“客戶投訴/退貨處理單”交品管部。品管部召集相關(guān)責(zé)任單位會(huì)審，擬定糾正對(duì)策（返工、分選、報(bào)廢等），品管部依實(shí)際情況（與產(chǎn)品品質(zhì)有關(guān)之投訴）查驗(yàn)成品庫(kù)存情況.將其庫(kù)存品標(biāo)示“待處理”，然后由物管部負(fù)責(zé)隔離存放。相關(guān)責(zé)任單位依投訴內(nèi)容分析其造成原因，提出糾正預(yù)防措施.品管部針對(duì)擬定措施進(jìn)行效果確認(rèn),如效果不理想,需召集相關(guān)責(zé)任單位重新提出對(duì)策，到品管部效果確認(rèn)0K,則傳客戶確認(rèn)至滿意。糾正對(duì)策及時(shí)知會(huì)物管部、及處理部門，物管部依會(huì)審結(jié)果處理庫(kù)存品，確保不良之庫(kù)存品不流入客戶處，相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)處理。處理部門把良品及不良品數(shù)量統(tǒng)計(jì)清楚，以便補(bǔ)數(shù)。良品經(jīng)QC檢驗(yàn)流到下工序，不良品開物料報(bào)廢單報(bào)廢處理。注：物管部依客戶退貨開進(jìn)倉(cāng)單,并交財(cái)務(wù)部結(jié)算.責(zé)任部門/人員業(yè)務(wù)員、計(jì)劃員品管部相關(guān)部門物管部品管部生產(chǎn)部工程部計(jì)劃部業(yè)務(wù)物管部相關(guān)部門品管部相關(guān)部門完成時(shí)間當(dāng)天當(dāng)天當(dāng)天當(dāng)天當(dāng)天