路面工程施工方案及質(zhì)量控制措施全套資料

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路面工程施工方案路面工程施工方案及質(zhì)量控制措施全套資料(全套標(biāo)準(zhǔn)方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）4.7。4路面工程1）二灰土底基層控制措施：⑴布料根據(jù)用土比例和每車(chē)土量將素土或改性土按指定位置堆放,均勻卸在路床頂面，并用推土機(jī)和平地機(jī)粗平，用輕型壓路機(jī)穩(wěn)壓一遍,檢查布土厚度和含水量。石灰土在使用前一周充分消解，并通過(guò)10mm篩孔，用布灰機(jī)或打方格人工布灰，均勻攤平。為確保二灰土抗壓強(qiáng)度,布灰量應(yīng)稍高于設(shè)計(jì)劑量。按粉煤灰用量比例和每車(chē)粉煤灰的數(shù)量將粉煤灰均勻卸載攤平的消石灰上,用人工或機(jī)械將粉煤灰攤平。檢查粉煤灰的攤鋪厚度和含水量。對(duì)于粉砂土二灰土，還應(yīng)均勻布撒水泥。⑵拌合采用路拌機(jī)反復(fù)拌合,拌合過(guò)程中應(yīng)注意混合料的含水量和拌合的深度,必須拌至路基表面，宜侵入路基表面5～10mm,不得出現(xiàn)素土夾層；隨時(shí)檢查拌合的均勻性,不允許出現(xiàn)白條帶;土塊應(yīng)打碎，最大尺寸不大于15mm。檢查送鋪厚度和混合料含水量、應(yīng)較最佳含水量高出1～2個(gè)百分點(diǎn)。拌合好的混合料不得過(guò)夜，要當(dāng)天碾壓成型.摻加水泥的二灰土更應(yīng)縮短拌合時(shí)間,從加入水泥（初凝6小時(shí))起到拌合均勻、碾壓結(jié)束應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)完成.底基層表面高出設(shè)計(jì)標(biāo)高部分應(yīng)予刮除并將刮下的二灰土掃除路外；局部低于標(biāo)高處，不能進(jìn)行補(bǔ)貼，必須將其鏟除重鋪。⑶碾壓用輕型壓路機(jī)碾壓一遍,再用平地機(jī)進(jìn)行整平、整型，經(jīng)檢查達(dá)到規(guī)定標(biāo)高后再進(jìn)行壓實(shí).用12t以上壓路機(jī)全寬碾壓1~2遍，每次重疊1/2碾壓寬度;再?gòu)?qiáng)振1~2次、弱振1～2次后,用三輪壓路機(jī)碾壓到規(guī)定壓實(shí)度.碾壓應(yīng)遵循由路邊用路中、先輕后重、先下部密實(shí)后上部密實(shí)、低速行駛碾壓的原則，避免出現(xiàn)推移、起皮和漏壓的現(xiàn)象。碾壓程序和碾壓變數(shù)并不是唯一的,應(yīng)通過(guò)試鋪確定。⑷接縫底基層的橫向施工接縫、應(yīng)采用與表面垂直的平接縫處理，確保接縫處橫向與縱向平整度。⑸養(yǎng)生碾壓完畢后即進(jìn)入養(yǎng)生期，應(yīng)做好灑水養(yǎng)生、保持底基層濕潤(rùn)，應(yīng)推行塑料薄膜覆蓋養(yǎng)生，防止二灰土表面水分蒸發(fā)而開(kāi)裂。養(yǎng)生期間禁止車(chē)輛通行,養(yǎng)生期一般為7天.2)水泥穩(wěn)定碎石基層施工控制措施二灰土底基層施工完畢后,應(yīng)對(duì)路面底基層進(jìn)行沉降觀(guān)測(cè)，當(dāng)沉降速率連續(xù)兩個(gè)月小于5mm/月時(shí)，方可進(jìn)行水泥穩(wěn)定碎石基層的鋪筑。⑴拌合開(kāi)始拌合前，拌合場(chǎng)地的備料應(yīng)能滿(mǎn)足3—5天的攤鋪用料.每天開(kāi)始攪拌錢(qián),應(yīng)檢查場(chǎng)內(nèi)各處集料的含水量,計(jì)算當(dāng)天的配合比，外加水與天然含水量的總和要比最佳含水量略高。實(shí)際的水泥劑量可以大于混合料組成設(shè)計(jì)時(shí)確定的水泥劑量越0。5％,但是，實(shí)際采用的水泥劑量和現(xiàn)場(chǎng)抽檢的實(shí)際水泥劑量應(yīng)小于5.5%。同時(shí)，在充分估計(jì)施工富余強(qiáng)度時(shí)要從縮小施工偏差入手,不得以提高水泥用量的方式提高路面基層強(qiáng)度。每天開(kāi)始攪拌后，出料時(shí)要采取檢查是否符合設(shè)計(jì)的配合比,進(jìn)行正式生產(chǎn)后，每1—2小時(shí)檢查一次拌合情況,抽檢其配合比、含水量是否變化。高溫作業(yè)時(shí),早晚與中午的含水量要有區(qū)別，要求溫度及時(shí)調(diào)整。拌合機(jī)出料不允許采取自由跌落的落地成堆、裝載機(jī)裝料運(yùn)輸?shù)霓k法。一定要配合帶活門(mén)漏斗的料倉(cāng)，由漏斗出料直接裝車(chē)運(yùn)輸，裝車(chē)時(shí)車(chē)輛應(yīng)前后移動(dòng),分三次裝料,避免混合料離析。⑵運(yùn)輸運(yùn)輸車(chē)輛在每天開(kāi)工前,要檢驗(yàn)其完好情況，裝料錢(qián)應(yīng)將車(chē)廂清洗干凈.運(yùn)輸車(chē)數(shù)量一定要滿(mǎn)足拌合的出料與攤鋪需要，并略有富余.應(yīng)盡快將拌成的混合料運(yùn)送到鋪筑現(xiàn)場(chǎng)。車(chē)上的混合料應(yīng)覆蓋,減少水分損失.如運(yùn)輸車(chē)輛中途出現(xiàn)故障,必須立即以最短時(shí)間排除,當(dāng)有困難時(shí)，車(chē)內(nèi)混合料不能再初凝時(shí)間內(nèi)運(yùn)到工地,或碾壓完成最終時(shí)間超過(guò)2h時(shí)，必須予以廢棄。⑶攤鋪攤鋪前應(yīng)將底基層或基層下層適當(dāng)灑水濕潤(rùn)。攤鋪前應(yīng)檢查攤鋪機(jī)各部分運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而且每天堅(jiān)持重復(fù)此項(xiàng)工作。調(diào)整好傳感器臂與導(dǎo)向控制線(xiàn)的關(guān)系;而控制基層厚度和高程，保證路拱橫坡度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求.攤鋪機(jī)宜連續(xù)攤鋪.如拌合機(jī)生產(chǎn)能力較小，在用攤鋪機(jī)攤鋪混合料時(shí),應(yīng)采用最低速度攤鋪，禁止攤鋪機(jī)停機(jī)待料。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，攤鋪機(jī)的攤鋪速度一般宜在1m/min左右.基層混合料攤鋪應(yīng)采用兩臺(tái)攤鋪機(jī)梯隊(duì)作業(yè)，一前一后應(yīng)保證速度一致、攤鋪厚度一致；松鋪系數(shù)一致、路拱度一直、攤鋪平整度一直、振動(dòng)頻率一致等,兩機(jī)攤鋪接縫平整。攤鋪機(jī)的螺旋布料器應(yīng)有三分之二埋入混合料中.在攤鋪機(jī)后面應(yīng)設(shè)專(zhuān)人消除細(xì)集料離析現(xiàn)象，特別應(yīng)該鏟除局部粗集料“窩”，并用新拌混合料填補(bǔ)。⑷碾壓每臺(tái)攤鋪機(jī)后面，應(yīng)緊跟三輪或雙鋼輪，振動(dòng)壓路機(jī)和輪胎壓路機(jī)進(jìn)行碾壓,一次碾壓長(zhǎng)度一般為50m～80m.碾壓段落必須層次分明，設(shè)置的分界標(biāo)志，有監(jiān)理旁站。碾壓應(yīng)遵循生產(chǎn)試驗(yàn)路段確定的程序與工藝。注意穩(wěn)壓要充分,振壓不起浪、不推移.壓實(shí)時(shí)，可以先穩(wěn)壓（變遍數(shù)適中，壓實(shí)度到90％）再開(kāi)始輕振動(dòng)碾壓然后再重振動(dòng)碾壓最好膠輪碾壓,壓至無(wú)輪跡為止.碾壓過(guò)程中,可用核子儀初查壓實(shí)度，不合格時(shí),重復(fù)再壓（注意檢測(cè)壓實(shí)時(shí)間）。碾壓完成后用灌砂法檢測(cè)壓實(shí)度。壓路機(jī)碾壓時(shí)應(yīng)重疊1/2輪寬.壓路機(jī)倒車(chē)換擋要輕且平順，不要拉動(dòng)基層，在第一遍初步穩(wěn)壓時(shí)，倒車(chē)后盡量原路返回，換擋位置應(yīng)在已壓好的段落上,在未碾壓的一頭換擋倒車(chē)為止錯(cuò)開(kāi),要成齒狀,出現(xiàn)個(gè)別擁包時(shí),應(yīng)專(zhuān)配工人進(jìn)行鏟平處理。壓路機(jī)碾壓時(shí)的建議行駛速度，第1-2遍為1.5~1.7km/h,以后各遍應(yīng)為1。8～2.2km/h。壓路機(jī)停車(chē)要錯(cuò)開(kāi),而且離開(kāi)3m遠(yuǎn),最好停在已碾壓好的路段上,已免破壞基層結(jié)構(gòu).嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上掉頭和急剎車(chē),以保證水泥穩(wěn)定碎石層表面不受破壞。碾壓宜在水泥終凝前及試驗(yàn)確定的延遲時(shí)間內(nèi)完成，并達(dá)到要求的壓實(shí)度，同時(shí)沒(méi)有明顯的輪跡。為保證水泥穩(wěn)定碎石基層邊緣強(qiáng)度,應(yīng)有一定的超寬。⑸橫縫設(shè)置水泥穩(wěn)定類(lèi)混合料攤鋪時(shí),必須連續(xù)作業(yè)不中斷,如因故中斷時(shí)間超過(guò)2h,則應(yīng)設(shè)置橫縫;每天收工之后，第二天開(kāi)工的接頭斷面也要設(shè)置橫縫;每當(dāng)通過(guò)橋涵，在其兩邊需要設(shè)置橫縫，基層的橫縫最好與橋頭搭板尾端吻合。要特別注意橋頭搭板前水泥穩(wěn)定碎石的碾壓。橫縫應(yīng)與路面車(chē)道中心線(xiàn)垂直設(shè)置，其設(shè)置方法:①人工將含水量合適的混合料末端整理整齊,緊靠混合料放兩根方木,方木的高度應(yīng)與混合料的壓實(shí)厚度相同,整平緊靠方木的混合料。②方木的另一側(cè)用沙礫或碎石回填約3米長(zhǎng),其高度應(yīng)略高出方木。③將混合料碾壓密實(shí)④在重新開(kāi)始攤鋪混合料之前,將沙礫或碎石和方木拆除,并將作業(yè)面頂面清掃干凈。⑤攤鋪機(jī)返回到已壓實(shí)層的末端,重新開(kāi)始攤鋪混合料.⑥攤鋪機(jī)中斷超過(guò)2h，而又未按上述方法處理橫向接縫，則應(yīng)將攤鋪機(jī)附近及其下面未壓實(shí)的混合料鏟除，并將已碾壓密實(shí)且高程和密實(shí)度符合要求的末端挖成與路中心線(xiàn)垂直的斷面，然后再攤鋪新的混合料.⑹養(yǎng)生每一段碾壓完成以后立即開(kāi)始養(yǎng)生，并同時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度檢查。養(yǎng)生方法:應(yīng)將草袋或麻布濕潤(rùn)，然后人工覆蓋在碾壓完成的基層頂面.覆蓋2小時(shí)后，再用灑水車(chē)灑水。在7天內(nèi)應(yīng)保持基層處于濕潤(rùn)狀態(tài),28天內(nèi)正常養(yǎng)護(hù)。不得用濕粘土、塑料薄膜或塑料編織物覆蓋。上一層路面結(jié)構(gòu)施工時(shí)方可移走覆蓋物，養(yǎng)生期間應(yīng)定期灑水。養(yǎng)生結(jié)束后，必須將覆蓋物清除干凈。用灑水車(chē)灑水養(yǎng)生時(shí)，灑水車(chē)的噴頭用噴霧式，不得用高壓噴管,以免破壞基層結(jié)構(gòu)，每天灑水次數(shù)應(yīng)視氣候而定,整個(gè)養(yǎng)生期間應(yīng)始終保持水泥穩(wěn)定碎石層表面濕潤(rùn)?；鶎羽B(yǎng)生期間不應(yīng)少于7d.養(yǎng)生期內(nèi)灑水車(chē)必須在另外一側(cè)車(chē)道上行駛。在養(yǎng)生期間應(yīng)封閉交通。3)瀝青層施工控制措施:⑴運(yùn)輸:混合料應(yīng)采用大噸位自卸車(chē)運(yùn)輸，為防治瀝青與車(chē)廂板粘結(jié)，車(chē)廂側(cè)面板和頂板可涂一層隔離劑.為了保證攤鋪溫度,運(yùn)輸是采取加棉被等切實(shí)可行的保溫措施.每車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)測(cè)量混合料的溫度，低于攤鋪溫度時(shí),混合料不得卸車(chē)。開(kāi)始攤鋪時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)卸料車(chē)不得少于5輛。在卸料時(shí)，運(yùn)輸車(chē)輛不得沖擊攤鋪機(jī),以保證攤鋪出的路面的平整度。⑵攤鋪攤鋪前必須清掃工作面，如用水沖,必須曬干后才能進(jìn)行攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。進(jìn)行作業(yè)的攤鋪機(jī)必須具有自動(dòng)調(diào)節(jié)厚度及找平的裝置，必須具有震動(dòng)熨平板或振動(dòng)夯等初步壓實(shí)裝置。下面層攤鋪應(yīng)采用鋼絲引導(dǎo)的高程控制方式。攤鋪機(jī)的攤鋪速度應(yīng)調(diào)節(jié)至與供料、壓實(shí)速度相平衡,保證連續(xù)不斷地均勻攤鋪，中間不停頓。改性瀝青混合料攤鋪溫度宜大于150℃，重交通AH-70瀝青混合料攤鋪溫度宜大于140℃，混合料溫度在卡車(chē)卸料到攤鋪機(jī)上時(shí)測(cè)量。當(dāng)路表溫度低于15℃時(shí),不宜攤鋪Superprave瀝青路面混合料。瀝青路面的松鋪系數(shù)應(yīng)根據(jù)試鋪段確定，攤鋪工程中應(yīng)隨時(shí)檢查攤鋪層厚度及路拱，橫坡，達(dá)不到要求時(shí),立刻進(jìn)行調(diào)整。⑶瀝青混合料碾壓高性能瀝青混合料應(yīng)在攤鋪后立即壓實(shí),不應(yīng)等候?；旌狭系膲簩?shí)按初壓、復(fù)壓和終壓三階段進(jìn)行,壓路機(jī)不大于5km/h的速度進(jìn)行均勻的碾壓。初壓用10t或10t以上鋼輪壓路機(jī)緊隨攤鋪機(jī)碾壓，復(fù)壓在初壓完成后緊接著進(jìn)行，用20t~25t噸輪胎壓路機(jī)。終壓用較寬的鋼輪壓路機(jī)碾壓。中國(guó)西部科技２００９年１２月（上旬）第０８卷第３４期總第１９５期路橋工程施工中存在的問(wèn)題與控制措施汪家全（重慶單軌交通工程有限責(zé)任公司，重慶４０００８１）摘要：路橋設(shè)施是公路交通運(yùn)輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大流通，本文重點(diǎn)闡述了路橋施工組織管理中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)路橋施工項(xiàng)目管理的一些原則和措施,希望能為廣大路橋施工組織管理人員提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞:路橋施工；項(xiàng)目管理；組織原則；改進(jìn)措施現(xiàn)行路橋施工項(xiàng)目的管理是彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，面向施工現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要而設(shè)置。作為項(xiàng)目施工組織的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，尤其是路橋項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理更是重中之重。方面實(shí)際情況的清楚了解,確保獲得真實(shí)的第一手資料.②重視施工部署和施工方法的選擇.科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等.施工方案要圍繞進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂，對(duì)工程量大、占用施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過(guò)程，需要制訂具有針對(duì)性的施工方案，要充分體１路橋施工項(xiàng)目組織管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì),使招１．１信息傳遞中存在偏差在路橋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需要進(jìn)行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項(xiàng)目經(jīng)理向技術(shù)科發(fā)出進(jìn)度、質(zhì)量要求指令，技術(shù)科向合同預(yù)算科抄送技術(shù)方案等?？v向溝通（上、下級(jí)溝通）因個(gè)人的理解偏差、過(guò)程延誤等而形成信息漏斗，造成信息在流通過(guò)程中失真。如，技術(shù)科向勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)常常與初衷存在偏差；而橫向溝通也因部門(mén)之間專(zhuān)業(yè)水平、組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道.１．２執(zhí)行效率存在的問(wèn)題按照亞當(dāng)斯的公平理論,當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量.因此，他要進(jìn)行種種比較來(lái)確定自己所獲報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性，進(jìn)而影響工作效率。１．３團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作問(wèn)題形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍,可以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)得好,可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)，否則，就容易出現(xiàn)“一盤(pán)散沙”,甚至造成力量相互抵消的“窩里斗"局面。應(yīng)努力將個(gè)人目標(biāo)同組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)同個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)組織最大限度的協(xié)同。標(biāo)方確信本企業(yè)的實(shí)力。③編制好進(jìn)度計(jì)劃.進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書(shū)要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書(shū)要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。２．２制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施主要包括：①為了達(dá)到既定質(zhì)量等級(jí)，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，一是該項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系；二是該項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動(dòng)作的工作程序等。②工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施;二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。２．３根據(jù)工程實(shí)情，實(shí)施“分步落實(shí)原則”因?yàn)榫吐窐蚬颈旧淼膬?nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開(kāi)始就能全部領(lǐng)會(huì)這么多的內(nèi)容。要讓項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)項(xiàng)目管理理論中的各項(xiàng)內(nèi)容。比較合適的步驟是：第一階段，先進(jìn)行一般意義上的項(xiàng)目管理，對(duì)路橋項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)上的和經(jīng)濟(jì)上的分析，評(píng)價(jià)其可行性問(wèn)題。并對(duì)合同進(jìn)行深入的研究，做到可以清楚地定義項(xiàng)目管理的目標(biāo)、范圍及工作成果等：第二階段,全面實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)把好２改進(jìn)路橋施工項(xiàng)目管理的措施工程質(zhì)量關(guān)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、２．１橋梁施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)主要內(nèi)容包括：①認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書(shū)及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作,包括對(duì)本企業(yè)多收稿日期：２００９－１０－２８修回日期:２００９－１１－２７62健康安全與環(huán)境管理；第三階段，全面實(shí)施變化管理，完善信息資料的整理，做好項(xiàng)目的竣工與評(píng)價(jià)工作。２．４加強(qiáng)人員管理的措施科學(xué)管理從某種意義上來(lái)說(shuō)，人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。因?yàn)樗械墓こ添?xiàng)目均是通過(guò)人的組織和管理，將材料合理搭配而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目.在施工技術(shù)管理人員加強(qiáng)管理方面，筆者提出以下幾個(gè)措施:一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員.二是建立施工隊(duì)伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，做到令出必行.２．５施工安全管理的措施路橋的施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致的工作，由于路橋施工線(xiàn)路長(zhǎng)，交叉作業(yè)面多，設(shè)備投入量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅(jiān)決做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，沒(méi)有施工安全，進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無(wú)從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，筆者提出如下建議：一是在實(shí)際工作中，必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理制度,完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度，將有關(guān)的安全措施落實(shí)到實(shí)處,決不可以人浮于事。對(duì)安全管理扎實(shí)的工區(qū)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全工作不踏實(shí)的工區(qū)給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。二是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等，同時(shí)不定期地進(jìn)行安全突擊檢查，也是對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。板才能更好發(fā)揮Ｔ梁間橫向聯(lián)系的整體性。在使用過(guò)程中，若由于梁型較多,施工時(shí)必須注意橫隔板位置的準(zhǔn)確定位，避免橫隔板現(xiàn)澆段扭曲、錯(cuò)位。在設(shè)有超高Ｔ梁的翼緣板施工：①充分考慮相鄰Ｔ梁實(shí)際預(yù)拱度的差異和橫坡的影響，必須保證橋面鋪裝層的厚度，翼緣板應(yīng)設(shè)置橫坡.②在超高緩和段可根據(jù)梁跨平均超高值確定橫坡.③位于曲線(xiàn)段的邊梁翼緣應(yīng)按設(shè)計(jì)曲率做成曲線(xiàn)形。④預(yù)應(yīng)力的施加。早期砼強(qiáng)度彈性模量的增長(zhǎng)滯后于強(qiáng)度的增長(zhǎng),砼雖達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度要求，但砼彈性模量往往僅達(dá)到設(shè)計(jì)值的７０％甚至還小些，因此，過(guò)早加載，使砼徐變?cè)龃?而預(yù)應(yīng)力的施加必須充分考慮砼彈性模量是否符合要求,因此，施工中要注意下面事項(xiàng)：①后張法張拉之前,必須提供砼的強(qiáng)度報(bào)告，其強(qiáng)度及砼的彈性模量均要符合設(shè)計(jì)要求,以確保預(yù)拱度適宜，橋面鋪裝厚度才有保證。一般設(shè)計(jì)要求預(yù)制完工后到張拉時(shí)至少１４天,強(qiáng)度達(dá)到１００％。②張拉工序是非常重要的工作，監(jiān)理人員必須全過(guò)程旁站,認(rèn)真復(fù)查，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄。③Ｔ梁負(fù)彎矩筋的張拉槽必須在架梁中保護(hù)好，禁止運(yùn)梁過(guò)程中損壞預(yù)埋的波紋管，影響鋼絞線(xiàn)穿插及孔道的壓漿。④注漿施工中應(yīng)采取的措施：灌漿用的水泥應(yīng)是新出廠(chǎng)的，標(biāo)號(hào)不低于４２．５＃的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥；灰漿的配合比，必須結(jié)合施工季節(jié)、使用材料、現(xiàn)場(chǎng)條件等靈活選取，并通過(guò)試配試驗(yàn)確定;灌注前應(yīng)檢查灌注通道是否暢通，對(duì)孔道應(yīng)在灌注前用壓力水沖洗；張拉后應(yīng)一次灌成，中途不應(yīng)停頓.施工單位的技術(shù)主管，駐地監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對(duì)壓漿過(guò)程的旁站監(jiān)督,重點(diǎn)檢查壓漿的充實(shí)度和飽滿(mǎn)度。參考文獻(xiàn):[１］鐘嘉升．有關(guān)路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及問(wèn)題分析［Ｊ］．廣東科３Ｔ梁的預(yù)制與質(zhì)量控制現(xiàn)澆濕接縫施工之前，必須將Ｔ梁與其接觸面鑿毛露出技，２００９，（２）．[２］曾修貴．道路橋梁中工程項(xiàng)目管理探討［Ｊ］．廣東科技，２００９，（１)．骨料，表面濕潤(rùn)，使現(xiàn)澆段更好地與Ｔ梁結(jié)合。正確的橫隔（上接第６４頁(yè)）程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的保證作用。２．４改善水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu),加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員的資格管理（１)為了提高專(zhuān)業(yè)執(zhí)法監(jiān)督水平,增設(shè)水利工程方面的法律專(zhuān)家。(２）監(jiān)督機(jī)構(gòu)法人代表的任命，按照有關(guān)條件及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的推薦意見(jiàn)，通過(guò)競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)錄用,對(duì)其管理推行任期制、輪換制及末位淘汰制。各地市監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員的錄用，依據(jù)其編制及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招考,自行決定。(３）水利工程質(zhì)量監(jiān)督是融技參考文獻(xiàn)：［１］郭漢?。ㄔO(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理［Ｍ]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社，２００３．［２］滿(mǎn)啟祥．淺析工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任主體管理[Ｍ］．山東：煤炭科技，２００３，３．［３］成虎．工程項(xiàng)目管理［Ｍ]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,２００１．［４]郭漢丁，劉應(yīng)宗．論建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革［Ｊ］．建筑,２００２，（１）．［５］劉應(yīng)宗，郭漢丁,孟俊娜．我國(guó)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的轉(zhuǎn)變［Ｊ］．建筑經(jīng)濟(jì),２００２，（２）．術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律于一體的高層次的管理工作，需要不斷擴(kuò)［６］王凱，郭漢丁．強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理［Ｊ］．基建優(yōu)展和更新質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)法監(jiān)督水平，造就一批高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督工程師,以人的質(zhì)量保監(jiān)督工作質(zhì)量?；玻埃埃?，（５)．［７］肖大中，杜觀(guān)超．政府質(zhì)量監(jiān)督體制改革［Ｊ]．建筑，２００１，４８（２）．［８］孟憲海．中外工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的比較研究［Ｊ］．施工技術(shù)，１９９９，（４）．３結(jié)語(yǔ)[９］謝琳琳，何清華，樂(lè)云．我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管模式的現(xiàn)狀分水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的改革，要適應(yīng)我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、水利工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，從而促進(jìn)水利工程質(zhì)量的提高，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。析及改革設(shè)想［Ｊ]．建設(shè)經(jīng)濟(jì)，２００７,（５）．［１０］郭漢丁．論建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理機(jī)制［Ｊ］．華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，２００５,（５）．63工程質(zhì)量控制措施為了加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量管理工作，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則,建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)科、工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人,由施工負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)開(kāi)展，并組建質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)；工程技術(shù)科以技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢工作;工程施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。

牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展做鋪墊。

一、開(kāi)工前準(zhǔn)備1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，組織參加施工的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé),并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2、工程開(kāi)工前，對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過(guò)教育與考核,實(shí)行全體施工人員持證上崗作業(yè).

3、工程開(kāi)工前,組織人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測(cè)方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備,并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善后,再進(jìn)行施工.

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序

根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序.在工程施工中，首先進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后,報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中,要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開(kāi)展.

2、認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作,明確各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)

在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造良好的條件。

3、認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定切實(shí)可行的工程施工方案

在工程全面開(kāi)工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認(rèn)真做好各路段的施工,確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線(xiàn)工程的施工。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

⑴加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。

項(xiàng)目部配備專(zhuān)職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開(kāi)展工地試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。要求外購(gòu)原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要先自檢，同時(shí)按照業(yè)主指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行原材料的定購(gòu)。在施工過(guò)程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目,及時(shí)分析原因,調(diào)整施工工藝及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事等盲目的質(zhì)量控制。

⑵認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)各個(gè)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。

在工程施工中，加強(qiáng)各個(gè)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。路面工程做好基層及面層的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標(biāo)的控制。

⑶運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。

在工程施工過(guò)程中，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的知識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo),使工程質(zhì)量控制有的放矢,達(dá)到事前預(yù)防、事中嚴(yán)格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測(cè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

三、材料質(zhì)量控制在材料檢查中必須按照“兩化”嚴(yán)格要求，杜絕再次出現(xiàn)2021年大中修省局檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題.原材料的質(zhì)量對(duì)公路工程質(zhì)量起著決定性作用，是保證施工質(zhì)量的第一道關(guān)口。對(duì)工程材料的監(jiān)管,貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。對(duì)采購(gòu)的工程材料石料、瀝青等,保證按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并給予清退。在工程材料檢查驗(yàn)收工作中,我方嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)源，加強(qiáng)對(duì)材料的抽檢工作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,把好原材料、半成品質(zhì)量關(guān).四、在現(xiàn)場(chǎng)施工中所采取的措施瀝青路面的施工，影響因素很多，施工人員素質(zhì)、路基施工質(zhì)量、路面底基層及基層的施工、路面施工機(jī)械的選用及路面材料的質(zhì)量有關(guān)，而這些恰恰就是影響路面平整度的主要原因.通過(guò)近幾年在瀝青路面施工中的實(shí)踐，對(duì)影響瀝青混凝土路面質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行了分析，并提出了可行而有效的質(zhì)量控制措施。瀝青混凝土路面的平整度是考核路面工程的主要指標(biāo)，要保證路面平整度首先要合理的技術(shù)、組織措施，在大面積施工前必須作好實(shí)驗(yàn)段的施工和記錄，檢查人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施、組織措施的匹配、合理情況。瀝青施工機(jī)械及施工工藝對(duì)平整度的影響

攤鋪機(jī)和壓路機(jī)是瀝青面層施工的主要機(jī)具設(shè)備，其本身的性能及操作對(duì)瀝青混凝土的平整度是密切相關(guān)的。

平時(shí)嚴(yán)格要求項(xiàng)目中所有工程技術(shù)人員,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題該說(shuō)到的必須說(shuō)到，說(shuō)到的必須做到，做到的必須記錄在案，形成一種凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循，凡事有據(jù)可查的良好工作習(xí)慣，以良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，達(dá)到本工程的目標(biāo)。質(zhì)量管理不得力的人該換的換，不得力的施工隊(duì)該清退的清退，決不會(huì)心慈手軟，以免給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。

質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段.所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工段要合理完成的重要因素.因此，工程建設(shè)中依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定,以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程的各個(gè)階段,各個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)中影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，以滿(mǎn)足使用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求.在每道工序完工后，自檢自查合格后填寫(xiě)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可方能進(jìn)入下道工序施工,這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。每道工序檢查驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,該量尺寸的要量尺寸，該檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的要檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，要按所要求的檢查頻率見(jiàn)證取樣。同時(shí)，在把好施工工序工質(zhì)量關(guān)時(shí)要排除外界一切干擾，特別是在工期緊迫的時(shí)候，工序質(zhì)量的檢驗(yàn)更不能放松,把好施工工序、施工質(zhì)量關(guān)。

總之，在本工程項(xiàng)目建設(shè)中，我們一定會(huì)通過(guò)科學(xué)管理，對(duì)項(xiàng)目精心施工，提高道路工程的質(zhì)量。路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析姓名:毛利民專(zhuān)業(yè):公路工程管理單位：宜良公路管理段路橋工程公司目錄摘要……………。1引言……………。21.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容……………………….2成本計(jì)劃實(shí)施………………。3成本監(jiān)督與控制…………………………….3成本分析……………………….3制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃…………….32.路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析…………….42.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)…………………42.2項(xiàng)目成本控制措施………………………53.對(duì)改進(jìn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制方法的思考…………………。63。1建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度…………………63.2從工藝、工序上控制成本…………………63。3從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本…………………73.4從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制……………………74。結(jié)束語(yǔ)……..………。.………….9參考文獻(xiàn)…….?！?。.……….10摘要本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施，并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo).關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制引言20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化.但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。1、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為:1.1成本計(jì)劃實(shí)施將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。1。2成本監(jiān)督與控制包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。1。3成本分析作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并行各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析.1.4制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃①與相關(guān)部門(mén)合作，提供分析、咨詢(xún)和協(xié)調(diào)工作,使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素.②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性,從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化.③通過(guò)詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。④對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化,目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題.2、路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無(wú)特殊情況，不得突破此限.施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出。項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本,一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。（1)確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額（2）確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情，確定合理的材料價(jià)格。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量。(3）確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班消耗量.（4)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi):現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算無(wú)固定的公式。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān),如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機(jī)總和的6%～8%，一般情況不應(yīng)超出此限。（5）項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小,項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算,總價(jià)控制”的原則，管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2％～3％。項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開(kāi)支項(xiàng)目，一般情況下不得突破。（6）項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本：項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本是指上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。一般是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定,采取“按實(shí)計(jì)算,總價(jià)控制"的原則控制費(fèi)用開(kāi)支。（7）稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。2。2項(xiàng)目成本控制措施2。2.1提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式,提高成本控制意識(shí)。2.2。2對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析,達(dá)到成本控制的目的在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料,各部門(mén)要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù),比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。2。2.3注重合同控制的作用合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法.以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò),充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后,應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款.同樣，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度高、成本影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì),在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠(chéng)信"理念,以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。3、對(duì)改進(jìn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制方法的思考3。1建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣,真正做到人人有責(zé)可負(fù),事事有人負(fù)責(zé)，指標(biāo)到人，控制到位，從而形成一個(gè)全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。3。2從工藝、工序上控制成本對(duì)項(xiàng)目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān),讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng),優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。3.3從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系.按規(guī)范施工，精工細(xì)作，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢，做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一.眾所周知，工期越短,工期成本越?。坏て诓皇窃蕉淘胶?，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會(huì)急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的,也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致。不盲目搶工期趕進(jìn)度,均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失,使工期成本的綜合達(dá)到最低值,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用.3.4從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制根據(jù)成本控制的概念知道，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)成本實(shí)施控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。一般來(lái)說(shuō)，有定額控制和預(yù)算控制，無(wú)論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)劃分，基本上可分為對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制,對(duì)人工費(fèi)的控制,其它費(fèi)用的控制等。3。4。1對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機(jī)械。作為占工程項(xiàng)目總成本60％～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位,也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價(jià)因素外，嚴(yán)防死守材料的采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高，再者是就近購(gòu)料,降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用;其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā),保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料,防止損耗、超耗和浪費(fèi),特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗。3.4。2對(duì)人工費(fèi)用支出的控制對(duì)于人工成本的控制,應(yīng)本著既滿(mǎn)足施工需要，又例行節(jié)約開(kāi)支的原則,以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制,勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗,雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制,做到事事有人做，人人有事做,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。3。4。3對(duì)其它費(fèi)用支出的控制這里所說(shuō)的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用,從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用.要控制好管理費(fèi)用的開(kāi)支,實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度.另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。4、結(jié)語(yǔ)綜上所述，探討路橋工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理,科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。參考文獻(xiàn)：[1]張振明.工程造價(jià)信息學(xué)引論［M]。廈門(mén):廈門(mén)大學(xué)出版社，2005.17-18.[2］袁建新.遲曉明。工程造價(jià)控制[M]。北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004。［3]鄧蜀娟，王月明，淺談工程造價(jià)管理[J].山西建筑,2006，32（1）151—152。［4]戚安邦，孫賢偉，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與方法[M]，天津，天津人民出版社,2004。論建筑施工工程的質(zhì)量管理控制措施摘要:建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,而且關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段我國(guó)工程質(zhì)量形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，本文將從認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量、現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題、解決的途徑與方法、建筑工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)等幾方面略述一下建筑工程質(zhì)量管理與控制，以提高人們的質(zhì)量意識(shí)。關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理控制中圖分類(lèi)號(hào)：TU712建筑工程的具體施工過(guò)程是很復(fù)雜的,其中的影響因素有很多，如果想滿(mǎn)足建筑施工工程對(duì)質(zhì)量的要求,那就必須努力將管理的水平提升上去，同時(shí)還要保證施工人員都具有較高的綜合素質(zhì),此外還要加強(qiáng)對(duì)材料的管理與研究，切實(shí)的做好質(zhì)量的控制和管理工作。1.建筑工程施工中質(zhì)量管理原則在建筑工程施工中不僅投入較大，而且由于施工中各種工序比較復(fù)雜，所以對(duì)質(zhì)量管理需要有足夠的重視，要遵循相應(yīng)的管理原則，一般來(lái)說(shuō)在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)原則：1。1提高意識(shí)為先目前很多建筑工程建設(shè)中，建筑單位為了降低成本，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有將工程質(zhì)量管理放在心上，很多建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員沒(méi)有相關(guān)的法制意識(shí)，在工作中不能按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，往往出現(xiàn)違反操作規(guī)定的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。所以在工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)該遵循意識(shí)為先的原則,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)和使用者的重要性,在工作中始終將質(zhì)量管理放在第一位，這不僅體現(xiàn)的是良好的職業(yè)道德，而且也體現(xiàn)個(gè)人道德問(wèn)題。1.2預(yù)防為主原則在建筑工程施工加強(qiáng)質(zhì)量管理的目的就是為了防范各種質(zhì)量事故的發(fā)生,所以要將工作的重點(diǎn)放在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的防御中。建筑企業(yè)在施工之前應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)于工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行相關(guān)的管理，明確每一個(gè)在質(zhì)量管理中的責(zé)任，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候就有相關(guān)的懲罰依據(jù)，對(duì)各種問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，在問(wèn)題出現(xiàn)之后能及時(shí)解決，從而減小了由于質(zhì)量問(wèn)題造成的損失。1。3堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)原則建筑工程施工中周期較長(zhǎng),而且各種工序比較復(fù)雜，在管理中難免會(huì)存在漏洞。所以在管理中要堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則，在施工中，要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行管理和控制,使他們能按照規(guī)范進(jìn)行施工。在質(zhì)量檢查中，要按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)不合格的施工部分應(yīng)該勒令施工人員進(jìn)行改正。2。建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題2。1工程人員素質(zhì)有待提高目前，我國(guó)大多數(shù)建筑工程施工中,人員素質(zhì)較低是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要原因。一方面,施工人員的素質(zhì)較低，對(duì)工程建筑方面的知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)不了解,在施工中質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，加上技術(shù)能力較低，在工程建設(shè)中，不能使用新的技術(shù)，對(duì)新設(shè)備的操作也不熟練，而且施工人員往往是按照自己的已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的，不按照正確的施工規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在問(wèn)題。另外一方面，質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高，不熟悉各種施工技術(shù)，對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量埋下隱患。2。2機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題機(jī)械設(shè)備在施工中造成質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面，在多個(gè)機(jī)械設(shè)備聯(lián)合操作中，由于機(jī)械設(shè)備配置不合理,導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外一方面，在新的機(jī)械設(shè)備使用中對(duì)設(shè)備的熟悉程度不夠，往往會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。還有很多建筑單位為了降低自己的成本,在工程建設(shè)中使用老化的設(shè)別,不僅影響了工程的施工進(jìn)度，而且對(duì)工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。2.3施工方法有缺陷在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工藝、施工組織措施、質(zhì)量檢測(cè)等等,這些方法的合理性和科學(xué)性會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,例如，施工工藝的使用中，如果不按照一定的規(guī)范進(jìn)行施工,那么工程質(zhì)量就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。但是在當(dāng)前工程管理中，管理者將重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)的資金、材料以及設(shè)備管理上上，對(duì)于工程中使用的各中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定，尤其是在一些隱蔽性工程施工中，施工人員不按照正確的施工程序和施工工藝進(jìn)行，而質(zhì)量管理人員也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。2.4建筑材料質(zhì)量有問(wèn)題材料是建筑工程施工中花費(fèi)成本最多的，也是對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生最大影響的因素之一，好的材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是從實(shí)際中來(lái)看，材料質(zhì)量問(wèn)題存在的范圍是非常廣的。主要因?yàn)閮煞矫娴脑颍环矫?，很多建筑企業(yè)為了價(jià)格低自己的成本,在施工中有意使用質(zhì)量低劣的材料.另外一方面，建筑企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)建筑材料的時(shí)候，對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，在施工中使用劣質(zhì)材料，引發(fā)各種工程質(zhì)量問(wèn)題.3。提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法3。1建設(shè)單位的行為有待規(guī)范建筑工程質(zhì)量的概念是一個(gè)廣義的范疇,不僅指施工質(zhì)量，還包括建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。所以工程有了問(wèn)題不能只由施工單位來(lái)承擔(dān)責(zé)任，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。”即所有參與工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是在工程質(zhì)量管理實(shí)踐中，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),誰(shuí)都不主動(dòng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，互相推委，造成了共同負(fù)責(zé)、共同不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此有必要建立一個(gè)主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制,來(lái)承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任.建議這個(gè)主要責(zé)任人由建設(shè)單位來(lái)?yè)?dān)任.3.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段,設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。所以,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要，還有要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核,確保設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足安全性、防火性的要求.要嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專(zhuān)業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制,改變目前設(shè)計(jì)審核走過(guò)場(chǎng)，工種之間相互撞車(chē)、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r;嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段.3.3加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)公正的監(jiān)督,能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程的監(jiān)督和管理.政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^(guān)調(diào)控時(shí),應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位.同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目，如出了質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償,并記入監(jiān)理工程師的個(gè)人工作檔案，作為對(duì)本人工作考評(píng)的依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)徇私舞弊、濫用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。3.4對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束要加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠單位)對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理,保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn)，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)。3.5推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:有限度地開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源,整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高,要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)和利用有“度"的限制.政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度,從而使工人的操作水平和專(zhuān)業(yè)技能得到提高。要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入,提高質(zhì)量意識(shí)。結(jié)論：建筑工程質(zhì)量的好壞不僅對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，更重要的對(duì)建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全有重大的威脅,所以加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是非常必要的。施工階段是建筑工程建設(shè)的最主要階段,所以建筑企業(yè)要從人員、材料、設(shè)備以及技術(shù)等方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而提高建筑工程整體質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：［1］鄔偉彬淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J］建材與裝飾(下旬刊)，2007(08)［2]婁濱淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量［J］科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2021(14）［3］賈濤，李進(jìn)琦談?wù)動(dòng)绊懡ㄖこ淌┕べ|(zhì)量因素[J]經(jīng)營(yíng)管理者，2021(08）［4]顧偉剛,梁四林,陳志奇提高建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策分析［J］科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2021(04)［5]李志鵬淺析建筑質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]經(jīng)營(yíng)管理者，2021(02）［6］丁烈如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理［J]科教文匯(上旬刊）,2021（02）下面總結(jié)范文為贈(zèng)送的資料不需要的朋友,下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作,有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近.可以說(shuō)，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作（一）在201x年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面,干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二)201x年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達(dá)幾千件之多！(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升.(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。（三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。（四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來(lái),完成了一些工作，取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好.（五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己.(一)開(kāi)展常規(guī)檢查.把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線(xiàn)和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,條理清楚，事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象.就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要（三）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善.在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高.五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!六、存在的不足總的來(lái)看,還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷,冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象.3、宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題,后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；(二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；(三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車(chē)輛,不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè)，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí),尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解,從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。2對(duì)整條生產(chǎn)線(xiàn)也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過(guò)去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么.4在開(kāi)班后會(huì)時(shí)通過(guò)主管描述生產(chǎn)線(xiàn)場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事.5在觀(guān)看“XX年度《感動(dòng)中國(guó)》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡,但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過(guò)自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量,不斷前進(jìn)。存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無(wú)措心里還有些急躁，如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)處理好的話(huà)心里還來(lái)氣。2缺乏較好的工作方法,同樣的一件事看別人做起來(lái)時(shí)覺(jué)得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒(méi)做太好而且還累的滿(mǎn)頭大汗。3口語(yǔ)表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái)。下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來(lái)，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭(zhēng)取以零失誤來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒,XX年年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀(guān)察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿(mǎn)必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng),勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn).二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平.（1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表"重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神，自覺(jué)堅(jiān)持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力.（2）是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處,有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。（3）是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀(guān)念。三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,努力實(shí)踐公悸非邐計(jì)劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng);開(kāi)拓進(jìn)取,經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；講究工作方法，效率較高；能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成績(jī)比較突出,效果良好。四、在廉的方面：(1）嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，工作紀(jì)律。自覺(jué)做到與公司保持高度一致，不陽(yáng)奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨(dú)斷專(zhuān)行、軟弱放任；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營(yíng)私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；務(wù)實(shí)為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭(zhēng)利.(2）在干部選拔任用工作中，認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推動(dòng)協(xié)盛用人機(jī)制的改革，并逐步走向法治化的軌道.（3)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人,以制度管人,并引導(dǎo)、教育員工自覺(jué)執(zhí)行協(xié)盛各項(xiàng)規(guī)章制度,樹(shù)立愛(ài)公司如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。（4）密切聯(lián)系客戶(hù),努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展公司和客戶(hù)的根本利益。本人牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，樹(shù)立為人民服務(wù)的思想,把客戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為公司辦實(shí)事、辦好事。為客戶(hù)創(chuàng)造利潤(rùn)就是為公司創(chuàng)造價(jià)值。(5）按規(guī)定執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度.總的來(lái)說(shuō),一年來(lái)，本人分管、協(xié)管的部門(mén)較多,工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級(jí)的工作部署,堅(jiān)定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn).明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ?要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步.征取更好的工作成績(jī).路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討摘要：本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施,并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè),尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在.路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值,定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制,以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：1.1成本計(jì)劃實(shí)施將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。1。2成本監(jiān)督與控制包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成,并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。1。3成本分析作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并行各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。1.4制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃①與相關(guān)部門(mén)合作，提供分析、咨詢(xún)和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。③通過(guò)詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷.④對(duì)項(xiàng)目形象的變化,如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。2路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限,無(wú)特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施,對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出。項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià).（1）確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×；實(shí)際消耗定額（2）確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情，確定合理的材料價(jià)格。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場(chǎng)價(jià)格&＃215；材料消耗量。（3）確定機(jī)械費(fèi):機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)＆＃215；機(jī)械臺(tái)班消耗量。（4)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算無(wú)固定的公式。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等,一般為工料機(jī)總和的6%～8％，一般情況不應(yīng)超出此限。(5)項(xiàng)目部管理成本:項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制"的原則，管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2%～3%。項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開(kāi)支項(xiàng)目,一般情況下不得突破。（6)項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本:項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本是指上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。一般是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的