人事行政工作手冊

一、職員聘請〕人員需求申請運(yùn)動商貿(mào)人員需求表增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門部意見合胖運(yùn)動商貿(mào)應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位：填表日期：年月日人起止時(shí)刻公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證實(shí)人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書價(jià)實(shí)施細(xì)因此合胖運(yùn)動商貿(mào)職員聘請實(shí)施細(xì)因此考官的構(gòu)成員部門經(jīng)理基層治理人員人力資源部人員人力資源部經(jīng)理+部門經(jīng)理部門經(jīng)理第10條貯躲人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需貯躲一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、第12條內(nèi)部聘請。所有公司正式職員都能夠提出應(yīng)聘申請，且公司鼓舞職員積極推舉優(yōu)秀人才或提準(zhǔn)。第14條簡歷的篩選，聘請信息公布后，公司會收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料，人力資源部工作人員一般包括驗(yàn)。驗(yàn)第16條面試。面試一般分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)聘請職位的不同，也會有第三輪甚至第四輪的面試的環(huán)節(jié)，這種情況一般適用于公司中高層人員的聘請或公司所需的特別人才的聘請。2．復(fù)試，依據(jù)第一輪面試的結(jié)果，人力資源部對符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試，要緊是對應(yīng)。查的要第19條職員錄用通知。通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，在做出錄用決策知〔2〕用人部門和人力資源部對試用期內(nèi)職員的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核要緊從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門和人力資源部要做好為轉(zhuǎn)正職員定崗定級，提供相應(yīng)待遇、職員〔一〕面試綜合考核表〔三〕面試結(jié)果評定表姓名姓名性不年齡學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校應(yīng)聘崗位部門面試名目好評價(jià)中評價(jià)差評價(jià)儀表端莊整潔一般不整潔表達(dá)能力清淅明暢根基達(dá)意吞吐不清態(tài)度誠懇一般隨便進(jìn)取心強(qiáng)烈一般欠缺表層輕浮遲鈍評語合胖合胖運(yùn)動商貿(mào)職員面試通知書您好!合胖運(yùn)動商貿(mào)人力資源部年月日〔網(wǎng)上回復(fù)〕〔五〕面試與甄選細(xì)因此合胖運(yùn)動商貿(mào)面試治理細(xì)因此部門經(jīng)理、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、外部聘請專家等人員組聘者隨時(shí)提出咨詢題。面試由人力資源部門負(fù)責(zé)組織，在面試前人力資源部門需要擬定日程安排、確定面試資格人選。面試試兩個(gè)時(shí)期。能力特征、求職動機(jī)等方面情況的一種人員甄選與測評技術(shù)。據(jù)面試對象的多少，面試可分為單獨(dú)面試和方式。其優(yōu)點(diǎn)是能夠提供一個(gè)面對面的契機(jī)，讓面試雙方較深進(jìn)地交流。輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會議，發(fā)表演講等。簡沒有開口答時(shí)，或者感受不了解你的咨詢題時(shí)，就解釋你的咨詢題。這時(shí)你要是維持沉默，你就能夠瞧瞧三、錄用治理〔一〕新職員報(bào)到流程表□身份證復(fù)印件□畢業(yè)證書復(fù)印件□體檢報(bào)告書□職稱□職員手冊□考勤卡及打卡講明□辦公用品□電腦□其□進(jìn)職培訓(xùn)□核薪□開具報(bào)到證□建立新職員檔案□指定輔導(dǎo)員〕新職員試崗期工作考察崗期工作考察表作相關(guān)年，非相關(guān)年，共年進(jìn)職日期人事經(jīng)辦核準(zhǔn)擬定試用時(shí)刻年月日至年月日酬遲到早退次，病假次，事假次〔三〕新職員轉(zhuǎn)正考核合胖運(yùn)動商貿(mào)職員轉(zhuǎn)正考核表四、培訓(xùn)治理設(shè)置√√√√√的專業(yè)知識√√√√巧√√√√√√√√√√√√√行政后勤、支持侍候崗位培訓(xùn)課程設(shè)置議安排及跟進(jìn)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用√五、績效治理〔一〕通用考核指標(biāo)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度作效率優(yōu)良好中差工作責(zé)任感工作責(zé)任感工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，恪守職責(zé)工作謀劃完成率工作任務(wù)完成情況工作質(zhì)量所完成的工作全面符合目標(biāo)要求創(chuàng)新能力提出先進(jìn)或完善工作的建議情況〔二〕試用期職員考評表評估作工作主動性〔三〕績效面談記錄表人員者些〔四〕績效先進(jìn)記錄表姓名所在職位所屬部門一、評估期間績效未符合工作標(biāo)準(zhǔn)之事實(shí)描述頻率2．季度、年度考核，考核期限為下一季度、年度的第一月5~15日?？己藘?nèi)容講明率客戶投訴的咨詢題，銷售人員不能在自己權(quán)限范圍內(nèi)解決的，____小時(shí)將情況市場信息的收集要緊考核其信息收集的及時(shí)性與正確性工作能力要緊考核銷售人員的市場認(rèn)知、產(chǎn)品的認(rèn)知、業(yè)務(wù)熟悉、根基業(yè)務(wù)素養(yǎng)能力。銷售部對銷售人員進(jìn)行考核，人力資源部相關(guān)人員予以配合，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。施程序交。用工資的發(fā)放。下下屬領(lǐng)導(dǎo)估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。差-0較差-1合格-2優(yōu)秀-4差-0一般-1好-2優(yōu)秀-4差-0工作技能考核表等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基上能抵達(dá)崗位要求工作雜亂無章，下屬之間不能進(jìn)行特別好的協(xié)作和協(xié)調(diào)語言吞吐不清，表達(dá)的意思不清楚同自事評領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一般-1好-20一般-1好-2刻板、生硬能得到他人的認(rèn)可服能力出色的談話技巧見解勛。考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〔單位：分〕差0從上的安排1情況下遲導(dǎo)工作上的安排好2上的安排良3上的安排4積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排下屬評估者事評作作誤任核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。的3．連續(xù)三次績效考核排名在最后的職員，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。六、薪酬治理工資核算表姓姓名所在根基津貼獎金加班出勤其它代扣工資應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)部門工資工資天數(shù)應(yīng)發(fā)工資工資所得保險(xiǎn)稅〕新職員調(diào)薪表三〕一般職員調(diào)薪表四〕職員獎金核定表〔五〕薪酬治理實(shí)施細(xì)因此合胖運(yùn)動商貿(mào)薪酬治理實(shí)施細(xì)因此的經(jīng)驗(yàn)積存方面顯示了職員的功勛。崗位工資的額度要緊取決于職員的崗的工資單元。本企業(yè)提供的福利要緊包括國家強(qiáng)制性社會保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為職員提供的出差、住房、交通、補(bǔ)助。為：月崗位工資＝月崗薪基數(shù)×崗位系數(shù)。七、福利治理〔一〕合胖運(yùn)動商貿(mào)職員保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)因此特制定本方式。人三方擔(dān)負(fù)，實(shí)行社會統(tǒng)相結(jié)合的方式治理醫(yī)療保健數(shù)及比例關(guān)國境內(nèi)。出境考察或在國外長期工作的職員的保險(xiǎn)，可預(yù)先在國〔二〕職員休假實(shí)施細(xì)因此為了典型化公司職員休假治理工作，提高職員的滿足度，同時(shí)協(xié)調(diào)好職員休假時(shí)刻，保證公司的正常A試C、工傷假：提供由當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的事故講明，以及指定醫(yī)院的診斷證實(shí)；發(fā)固定工資，保D八、職員內(nèi)部晉升一〕優(yōu)秀職員推舉表合胖運(yùn)動公司優(yōu)秀職員推舉表合胖運(yùn)動公司職員晉升申請表二〕職員晉升申請表專業(yè)獲得學(xué)位或資格起止時(shí)刻單位部門職務(wù)業(yè)績描述九、職員離職治理一〕職員離職申請表合胖運(yùn)動公司職員離職申請表二〕職員離職面談表合胖運(yùn)動公司職員離職面談表現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期瞧差距較大明三〕職員離職結(jié)算表合胖運(yùn)動公司職員離職結(jié)算表日日日情況月日本本部門財(cái)務(wù)部行政部四〕職員離職交接表合胖運(yùn)動公司職員離職交接表部門經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理總經(jīng)理十、職員出差治理〔一〕職員出差治理表格合胖運(yùn)動商貿(mào)職員出差申請表門意見部門經(jīng)理〔簽字〕日期：年月日總經(jīng)理〔簽字〕日期：年月日合胖運(yùn)動商貿(mào)職員出差費(fèi)用清單借支合胖運(yùn)動商貿(mào)出差業(yè)務(wù)報(bào)告表〔二〕職員出差治理細(xì)因此合合胖運(yùn)動商貿(mào)職員出差治理細(xì)因此，加強(qiáng)出差預(yù)算、結(jié)算的治理，特制定本制度。。。出差費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做出年謀劃、支，公司原因此上不支出謀劃外費(fèi)用。票支付。。財(cái)