班組安全管理制度

第頁班組安全管理制度班組平安管理制度1

第一條為使班組平安日活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教化、自我管理的目的，使班組平安活動日制度化，特制定本制度。

其次條各單位必需開展以班組、車間、處室為單位的平安日活動，每周一次，每次不少于五非常鐘，一般活動時間為每周二下午。平安日活動時間不得挪作它用。

第三條活動內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、探討事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異樣狀況緊急處理實(shí)力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我愛護(hù)實(shí)力的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條平安日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組平安活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。平安管理部門要定期檢查。

第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動，詳細(xì)規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參與一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動。

5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參與活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處支配，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處支配。

6、仔細(xì)執(zhí)行《參與班組平安日活動回執(zhí)單》制度。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實(shí)班組平安員的平安職責(zé)，提高活動效果。

第七條平安管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中

網(wǎng)站聲明：法律快車以學(xué)習(xí)溝通為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)學(xué)問，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內(nèi)容，包括但不限于學(xué)問、案例、范本和法規(guī)等。假如涉及版權(quán)、商譽(yù)等問題，請聯(lián)系我們，并提交問題、鏈接及權(quán)屬信息，我們將第一時間核實(shí)后依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定剛好賜予處理。

班組平安管理制度2

1、仔細(xì)執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程，正確佩戴勞動愛護(hù)用品，

2、仔細(xì)執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

3、仔細(xì)執(zhí)行班長是班組平安第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長的平安責(zé)任，班長對班組的平安負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值平安員幫助班長抓好平安工作。

4、仔細(xì)執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)狀況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。

5、執(zhí)行好周五平安、工前五分鐘活動，保證時間、內(nèi)容，并仔細(xì)記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。

6、執(zhí)行好“平安第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不生產(chǎn)”的平安理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)平安規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

7、不斷深化、細(xì)化危急源預(yù)知預(yù)控活動，定期修訂。

8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上平安事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，推翻本班組一切指標(biāo)。

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第一章總則

第一條為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組平安生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工平安意識和自我愛護(hù)實(shí)力，達(dá)到員工的自我教化、自我管理的目的，制定本制度。

其次條本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司平安生產(chǎn)管理制度要求制定。

第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

其次章班組平安組織

第四條班組長是班組平安工作的.第一責(zé)任人，對班組平安工作負(fù)全責(zé)。

第五條班組必需設(shè)1名兼職平安員，幫助班組長全面開展班組的平安管理工作。平安員不在崗時必需明確代管人員。班長不在崗時，平安員有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作。

第六條班組分散作業(yè)時，每小組的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

第七條班組必需實(shí)行平安輪番值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行平安值日，平安值日員的主要任務(wù)是幫助班組長、平安員開展好日、周的平安工作。

第三章班組平安教化

第八條班組教化內(nèi)容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危急源及限制措施；

三、本崗位、工種的平安操作規(guī)程；

四、單位平安生產(chǎn)制度和平安守則；

五、平安防護(hù)用品的正確運(yùn)用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的平安運(yùn)用要求；

六、各種事故的應(yīng)急處理和救援學(xué)問；

七、本單位的平安動態(tài)。

第九條班組教化要求

一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備運(yùn)用前，班組必需組織員工進(jìn)行針對性的平安教化和測試；

二、新員工、換崗員工上崗前必需經(jīng)過班組級平安教化，教化時間不少于40學(xué)時；

三、平安操作規(guī)程考試滿分為101分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教化內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組平安教化臺帳”或填寫教化記錄卡；

四、班組應(yīng)適時組織平安操作的技能訓(xùn)練，實(shí)行事故應(yīng)急措施演習(xí)，駕馭處理各種事故的實(shí)力，提高自我愛護(hù)實(shí)力；

五、對受平安教化后的人員，班組長或平安員必需檢查教化效果，并簽署是否同意上崗看法，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

第四章班組平安活動

第十條班組班前會（班組平安交底）

一、結(jié)合當(dāng)日的詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置平安工作；

二、依據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危急危害因素，講解平安留意事項(xiàng)和限制措施；

三、傳達(dá)上級平安生產(chǎn)指示和事故案例；

四、學(xué)習(xí)、抽考員工平安操作規(guī)程；

五、班組會狀況記入班組平安生產(chǎn)日志，平安交底雙方簽字確認(rèn)。

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一、班組在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)安排、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作，使平安工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)，提示職工要留意的平安事項(xiàng)。支持和督促班組兼職平安員履行平安職責(zé)，確保平安生產(chǎn)。

三、仔細(xì)抓好新進(jìn)人員的平安教化，全員平安教化，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的平安教化，幫助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”平安教化培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組平安教化后，均應(yīng)仔細(xì)作好記錄。

四、要仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種擔(dān)心全因素，主動主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)剛好向車間報(bào)告。

五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次平安活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、溝通、講講平安生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和平安操作規(guī)程；組織檢查和整改各種擔(dān)心全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展平安技術(shù)崗位練兵活動等。

六、進(jìn)行危急作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)平安部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促平安措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

七、在生產(chǎn)過程中，要常常進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查，發(fā)覺違章行為馬上制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教化并進(jìn)行登記。

八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代平安管理方法，主動開展班組平安建設(shè)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生平安事故或未遂事故，應(yīng)剛好報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

十、加強(qiáng)勞動愛護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整齊，文明生產(chǎn)。

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一、“平安日”活動

班組長應(yīng)組織好每周一次的“平安日”活動?！捌桨踩铡被顒觾?nèi)容一般為：

1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的平安施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡報(bào)，并組織探討。

2、按企業(yè)當(dāng)年的平安工作規(guī)劃，有安排、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的平安操作規(guī)程。

3、總結(jié)和回顧上一周的平安施工生產(chǎn)狀況，提出下一周的平安施工生產(chǎn)要求。

4、分析班組成員的平安思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的平安施工生產(chǎn)形勢，對取得的成果和存在的不足都要賜予確定和提出。

5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成果，吸取教訓(xùn)。

二、班前會

班組每天起先作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)平安講話（站班會）。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：

1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，打算到高處作業(yè)的人員是否帶上平安帶。

2、“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)依次、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危急點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的平安技術(shù)措施等都要具體的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和平安技術(shù)要求要同時交代清晰，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

3、總結(jié)、評比：

①對前一天的平安施工生產(chǎn)狀況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚(yáng)，做得差的指責(zé)。

②假如前一天的平安施工生產(chǎn)比較好，要提示班組成員力戒傲慢，千萬不要松懈對平安作業(yè)的重視。

三、班后會

（一）班組平安員的職責(zé)：

1、班組平安員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、平安員的指導(dǎo)，作好本班組平安工作。

2、仔細(xì)做好每天三件事，即：班前布置平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。

3、組織開展本班組各種平安活動，仔細(xì)做好平安活動記錄，提出改進(jìn)平安工作的看法和建議。

4、對新工人進(jìn)行崗位平安教化。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對違章作業(yè)剛好制止，并按有關(guān)規(guī)定仔細(xì)懲罰。

6、檢查班組人員施工時遵章守紀(jì)狀況發(fā)覺隱患剛好處理。

7、督促檢查班組人員合理運(yùn)用勞動防護(hù)用品及消防器材。

8、發(fā)生事故剛好搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場，仔細(xì)了解事故狀況，剛好、照實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（二）工人的平安職責(zé)：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸說陰制止他人違章作業(yè)。

2、施工中時時、到處、事事留意做好平安施工。

3、正確分析、推斷和處理各種危急因素，把事故殲滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要剛好報(bào)告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。

4、發(fā)生事故，要堅(jiān)決正確處理，剛好照實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，仔細(xì)愛護(hù)現(xiàn)場，作好具體記錄。

5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛惜平安設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊，做到工完料凈場地清，仔細(xì)搞好文明施工。

6、上崗必需按規(guī)定著裝，正確運(yùn)用各種防護(hù)用品和消防器材。

7、主動參與各種平安活動。

8、有權(quán)拒絕違章指揮。

9、有權(quán)向上級反映平安工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善平安施工的建議。

(三)班組平安教化的內(nèi)容

1、對施工人員的平安要求。

2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及運(yùn)用等平安要求。

3、崗位平安責(zé)任制和平安操作規(guī)程及施工過程平安學(xué)問與要求。

4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救學(xué)問及應(yīng)用。

6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

7、有關(guān)個人防護(hù)用品，用具運(yùn)用、保管、試驗(yàn)要求。

8、工器具的正確運(yùn)用及檢驗(yàn)。

9、文明施工學(xué)問。

10、一些必知的法規(guī)及平安管理、理論常識。

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一、為了加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)前對全部工作進(jìn)行平安部署及生產(chǎn)完畢后對平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會

支配在兩辦交接的時候進(jìn)行，要仔細(xì)組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參與會議人員必需提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必需清晰和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并依據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危急點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的全部疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行打算和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要平安措施；

③、必講本班詳細(xì)明確的留意事項(xiàng)和處理方法；

④、必講本班的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作留意事項(xiàng)；

⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必需留意的平安事項(xiàng)。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后剛好針對本班工作完成狀況以及設(shè)備平安運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象剛好提出指責(zé)，(口號。

四、班前班后會記錄由各班長妥當(dāng)保管，以備檢查。

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一、為了加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對全部工作進(jìn)行平安部署及生產(chǎn)完畢后對平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會支配在兩辦交接的時候進(jìn)行，要仔細(xì)組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參與會議人員必需提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必需清晰和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并依據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危急點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的全部疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行打算和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要平安措施；

③、必講本班詳細(xì)明確的留意事項(xiàng)和處理方法；

④、必講本班的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作留意事項(xiàng)；

⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必需留意的平安事項(xiàng)。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后剛好針對本班工作完成狀況以及設(shè)備平安運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象剛好提出指責(zé)，()必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出懲罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提示本班成員避開以后工作中同類狀況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中平安留意事項(xiàng)。

四、參與班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會必需逐項(xiàng)作好記錄，填寫仔細(xì)，文字清楚，參與會議人員必需簽到。

六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

七、班前班后會記錄由各班長妥當(dāng)保管，以備檢查。

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一、班組長平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》《上海市平安生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的平安健康負(fù)責(zé)。

2、常常教化和檢查班組工人正確運(yùn)用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、平安裝置、個人勞動防護(hù)用品等，留意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)平安衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進(jìn)行平安操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守平安技術(shù)操作規(guī)程的狀況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并剛好向上級報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位平安教化。

7、如發(fā)生傷亡事故，馬上報(bào)告，組織搶救，并愛護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析緣由，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《平安承諾》落實(shí)到每個職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確運(yùn)用滅火器材。

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