對建設(shè)工程監(jiān)理第一次工地會議的探討

對建設(shè)工程監(jiān)理第一次工地會議的探討**摘要：第一一次工地會議議，是業(yè)主項項目管理機構(gòu)構(gòu)、施工管理理機構(gòu)、監(jiān)理理機構(gòu)間在工工程建設(shè)中最最早、最正式式的互動場合合，在這次會會議上，參建建多方要進行行管理機制和和操作程序的的相互融合，是是非常重要的的環(huán)節(jié)。筆者者根據(jù)自己的的監(jiān)理實踐，探探討了石化工工程建設(shè)項目目第一次工地地會議的模式式。關(guān)鍵詞：第一次次工地會議；；管理機制；；操作程序；；融合一．對第一次工工地會議重要要性的認識第一次工地會議議，是建設(shè)項項目施工階段段監(jiān)理過程中中業(yè)主項目管管理機構(gòu)、施施工管理機構(gòu)構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)間最早、最最正式的互動動場合，在這這次會議上，業(yè)業(yè)主項目管理理機構(gòu)、施工工管理機構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)要依依據(jù)施工合同同、監(jiān)理委托托合同、建設(shè)設(shè)單位的工程程管理制度、組組織機構(gòu)等，針針對建設(shè)工程程的技術(shù)經(jīng)濟濟目標，結(jié)合合各自的管理理特點，進行行管理機制和和操作程序的的相互融合，構(gòu)構(gòu)建以業(yè)主為為核心的項目目科學管理和和利益的共同同體，對建設(shè)設(shè)項目施行有有效的質(zhì)量、進進度、造價、HSE控制和合同同、信息管理理，構(gòu)建靈活活便捷的現(xiàn)場場協(xié)調(diào)機制，按按建設(shè)項目的的總體部署順順利推進項目目建設(shè)進程，實實現(xiàn)建設(shè)項目目的技術(shù)經(jīng)濟濟目標。建設(shè)設(shè)項目監(jiān)理機機構(gòu)、施工管管理機構(gòu)對業(yè)業(yè)主項目管理理機制的認知知和接受，施施工管理機構(gòu)構(gòu)、業(yè)主項目目管理機構(gòu)對對監(jiān)理機構(gòu)管管理機制的認認知和接受，業(yè)業(yè)主項目管理理機構(gòu)、監(jiān)理理管理機構(gòu)對對施工管理機機構(gòu)管理機制制的認知和接接受，在這次次正式的互動動交流中通常?？蛇_到十之之五、六以上上，可見這是是一次多么重重要的互動場場合?！督ㄔO(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503319-20000和《石油化化工建設(shè)工程程項目監(jiān)理規(guī)規(guī)范》SH//T39003-2004均對對第一次工地地例會內(nèi)容做做出了詳盡的的規(guī)定，其重重要程度足以以引領(lǐng)監(jiān)理工工程師高度重重視，尤其是是總監(jiān)理工程程師。然而，有的建設(shè)設(shè)項目組織機機構(gòu)，在第一一次工地會議議上準備不充充分，會議內(nèi)內(nèi)容的廣度和和深度不足，達達不到“管理機制和和操作程序的的相互融合”的境界，程程序雖然全部部進行了，但但對相互之間間管理機制和和操作程序了了解甚少，足足見其各方對對這樣一個重重要的互動場場合并不十分分重視，以至至于監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與施工管理理機構(gòu)在以后后的管理方式式和操作程序序中，須經(jīng)長長期磨合而后后相互適應(yīng)，必必然降低管理理效率，違背背了監(jiān)理規(guī)范范制定者指引引監(jiān)理工程師師少走彎路的的良苦用心。另外，對于石油油化工建設(shè)項項目，由于業(yè)業(yè)主發(fā)包絕大大多數(shù)是按照照土建、安裝裝分專業(yè)進行行發(fā)包的，土土建施工單位位先進場，地地基基礎(chǔ)施工工開始即為項項目開工，第第一次工地會會議基本是針針對土建施工工單位的，而而建設(shè)工程主主體的承建者者安裝施工單單位，基本上上未參加第一一次工地會議議，與業(yè)主項項目管理機構(gòu)構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)在管理機制制和操作程序序上的互動與與融合，只能能通過施工過過程長期磨合合來實現(xiàn)，難難免在施工過過程中監(jiān)理管管理與施工管管理產(chǎn)生諸多多不協(xié)調(diào)，影影響建設(shè)項目目主體工程的的管理效率。由此可見，規(guī)范范中所指的第第一次工地會會議，對石化化工程應(yīng)該理理解為針對每每個施工管理理機構(gòu)的，而而不是指建設(shè)設(shè)工程的第一一次工地會議議。因為規(guī)范范制定的基點點，是建立在在一個施工承承包單位承建建該工程的承承包型式下，顯顯然，目前業(yè)業(yè)主的發(fā)包型型式按專業(yè)發(fā)發(fā)包的居多，對對規(guī)范的理解解和執(zhí)行就要要根據(jù)發(fā)包型型式做相應(yīng)變變化，以適應(yīng)應(yīng)建設(shè)項目的的組織管理型型式。二．第一次工地地會議模式探探討《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000和《石油化化工建設(shè)工程程項目監(jiān)理規(guī)規(guī)范》SH//T39003-2004均對對第一次工地地例會內(nèi)容做做了如下詳盡盡的規(guī)定：第一次工地會議議應(yīng)包括以下下內(nèi)容：◆建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機構(gòu)、人員員及其分工；；◆建設(shè)單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同宣布對總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)；◆建設(shè)單位介紹紹工程開工準準備情況；◆承包單位介紹紹施工準備情情況；◆建設(shè)單位和總總監(jiān)理工程師師對施工準備備情況提出意意見和要求；；◆總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容；；◆研究確定各方方在施工過程程中參加工地地例會的人員員，召開工地地例會的周期期、地點及議議題?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》和《石石油化工建設(shè)設(shè)工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)規(guī)定第一次工工地會議內(nèi)容容共7項，筆者認認為第2、第3、第4、第6項是會議的的重要內(nèi)容，需需充分準備；；第1、第5、第7項內(nèi)容基本本屬于程序性性內(nèi)容?，F(xiàn)根根據(jù)自己的監(jiān)監(jiān)理實踐，逐逐項對第一次次工地會議的的內(nèi)容談?wù)劥执譁\的認識，企企望建設(shè)工程程監(jiān)理的第一一次工地會議議真正開得更更顯成效。1.建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機構(gòu)、人員員及其分工。在在這項程序化化交流中，業(yè)業(yè)主項目管理理結(jié)構(gòu)、監(jiān)理理機構(gòu)、施工工管理機構(gòu)之之間應(yīng)當備有有書面文件，介介紹各自的組組織機構(gòu)、人人員分工、聯(lián)聯(lián)系電話，并并介紹在場的的人員。2.建設(shè)單位根根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權(quán)。業(yè)業(yè)主項目管理理機構(gòu)負責人人應(yīng)根據(jù)施工工承包合同、監(jiān)監(jiān)理委托合同同和相關(guān)的規(guī)規(guī)范、管理規(guī)規(guī)定，向施工工單位宣布監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理的范圍、對對總監(jiān)的授權(quán)權(quán)，并形成書書面文件，對對形成的授權(quán)權(quán)文件應(yīng)一式式三份，業(yè)主主、監(jiān)理、施施工管理機構(gòu)構(gòu)各執(zhí)一份。這這種授權(quán)是合合同約定的、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范授予予的權(quán)責體系系中的權(quán)利，是是以后建設(shè)工工程監(jiān)理管理理中必須落實實的權(quán)利，而而不僅僅只是是形式上的授授權(quán)。3.建設(shè)單位介介紹工程開工工準備情況。業(yè)主項目管理機機構(gòu)介紹工程程開工準備情情況，應(yīng)主要要從以下幾個個方面詳細介介紹，并提供供書面文件：：（1）建設(shè)項目目總體部署的的要求及工程程施工一級計計劃網(wǎng)絡(luò)；（2）設(shè)計文件件的交付情況況和剩余文件件的交付計劃劃；（3）設(shè)備、器器材的到貨情情況和剩余設(shè)設(shè)備的交貨計計劃，大型設(shè)設(shè)備的交貨狀狀態(tài)；（4）重要材料料的到貨情況況和交貨計劃劃；（5）業(yè)主單位位HSE管理部門和和管理要求；；（6）質(zhì)量監(jiān)督督部門的工程程質(zhì)量監(jiān)督計計劃書；（7）地方技術(shù)術(shù)監(jiān)督局特種種設(shè)備、壓力力容器、壓力力管道管理部部門的聯(lián)系方方式。4.承包單位介介紹施工準備備情況；承包單位的施工工準備情況應(yīng)應(yīng)當從兩個方方面介紹，其其一是現(xiàn)場實實物的準備；；其二是相關(guān)關(guān)的管理程序序驗證，并提提供相關(guān)技術(shù)術(shù)文件及其支支持文件。現(xiàn)現(xiàn)場實物的準準備情況比較較明顯，是易易于控制的因因素。相關(guān)管管理程序的驗驗證，是承包包單位施工準準備情況介紹紹的重點，應(yīng)應(yīng)重點介紹如如下內(nèi)容：（1）設(shè)計交底底與施工圖會會審；（2）施工組織織設(shè)計與分部部工程施工方方案審批；（34）人員、施施工設(shè)備和機機具、材料進進場及預制狀狀況；（5）施工臨時時用電方案審審批及現(xiàn)場實實施情況；（6）工程施工工技術(shù)交底與與安全交底情情況；（7）施工測量量定位成果；；（8）作業(yè)人員員健康保證措措施；（9）人員、設(shè)設(shè)備、機具安安全防護措施施；（10）現(xiàn)場規(guī)規(guī)范保潔與防防污染措施；；（11）分包單單位資質(zhì)、試試驗檢測單位位資質(zhì)審核確確認；（12）特種作作業(yè)人員資格格審核確認；；（13）焊接工工藝審核與焊焊工考試；（14）HSEE作業(yè)計劃書書審核；（15）分部分分項工程施工工現(xiàn)場安全交交底；（16）起重設(shè)設(shè)備準用證核核查；（17）大型腳腳手架搭設(shè)與與拆除方案審審核情況；（18）作業(yè)票票證審批情況況；（19）其它5.建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準準備情況提出出意見和要求求。業(yè)主管理機構(gòu)負負責人和監(jiān)理理機構(gòu)總監(jiān)，根根據(jù)施工項目目負責人的介介紹，針對第第四條要求的的內(nèi)容，結(jié)合合現(xiàn)場準備情情況與項目管管理要求不相相符的部位，提提出書面整改改意見和要求求，供施工單單位迅速整改改，使項目盡盡快具備開工工條件。6.總監(jiān)理工程程師介紹監(jiān)理理規(guī)劃的內(nèi)容容。總監(jiān)理工程師對對監(jiān)理規(guī)劃的的介紹，應(yīng)說說明以下內(nèi)容容，并提交書書面文件：（1）分部分項項工程劃分規(guī)規(guī)則（2）分包單位位、檢測試驗驗單位資質(zhì)審審核認定程序序與要求；（3）特種作業(yè)業(yè)人員資格審審核確認與管管理辦法（4）施工組織織設(shè)計（專項項施工方案）、HSE作業(yè)計劃書報審程序；（5）質(zhì)量控制制計劃編制與與報審的要求求；（6）原材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件報審程序；；（7）焊接工藝藝審核、焊工工考試確認程程序與管理辦辦法；（8）開工（復復工）申請及及簽認程序；；（9）分部分項項工程質(zhì)量控控制程序；（10）分部分分項工程施工工交底、安全全交底核查程程序；（11）分部分分項工程停（必必）檢點執(zhí)行行規(guī)程；（12）隱蔽工工程質(zhì)量驗收收程序；（13）工程材材料、構(gòu)配件件、成品檢測測見證取樣程程序；（14）重要工工藝過程質(zhì)量量監(jiān)督要求（包包括試壓、單單機試車）；；（15）合格工工程計量確認認與支付審核核程序；（16）工程設(shè)設(shè)計變更簽認認程序；（17）大型腳腳手架搭設(shè)、拆拆除管理程序序；（18）起重設(shè)設(shè)備準用確認認與大型吊裝裝管理規(guī)定；；（19）不符合合項追蹤管理理辦法；（20）監(jiān)理工工程師通知及及回復程序；；（21）作業(yè)票票證審批程序序與管理辦法法；（22）工序交交接程序；（23）平行檢檢驗計劃及管管理程序（24）HSEE現(xiàn)場狀況核核查通報程序序（25）工程進進度計劃、統(tǒng)統(tǒng)計管理程序序；（26）工程索索賠處理程序序（27）工程事事故處理程序序；（28）分部分分項工程應(yīng)用用的規(guī)范目錄錄7.研究確定各各方在施工過過程中參加工工地例會的人人員，召開工工地例會周期期、地點及議議題。該項屬于程序性性內(nèi)容，容易易確定，并且且對會議的人人員、周期，可可根據(jù)工程進進展情況予以以適當調(diào)整，以以適應(yīng)不同工工程階段的管管理需求。三．結(jié)論鑒于以上認識，筆筆者認為：1.規(guī)范中所指指的第一次工工地會議，對對于石化建設(shè)設(shè)工程應(yīng)該理理解為是針對對每個施工管管理機構(gòu)而言言的，而不是是指建設(shè)工程程的第一次工工地會議。2.第一次工地地會議，是建建設(shè)項目施工工階段監(jiān)理過過程中，業(yè)主主項目管理機機構(gòu)、施工管管理機構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)之間間進行管理機機制和操作