2021年湖北省XX鄉(xiāng)村生活污水處理站新項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

湖北省鄖縣庫周鄉(xiāng)村生活污水處理站工程監(jiān)理計劃十堰市格新工程建設(shè)監(jiān)理咨詢20XX年3月監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況（一）工程項目概況1、工程名稱：湖北省鄖縣庫周鄉(xiāng)村生活污水處理站工程2、工程地址：鄖縣庫周鄉(xiāng)村3、建設(shè)單位：十堰市鄖陽住房和城鎮(zhèn)建設(shè)4、設(shè)計單位：北京國環(huán)清華環(huán)境工程設(shè)計研究院5、監(jiān)理單位：十堰市格新工程建設(shè)監(jiān)理咨詢6、施工單位：北京市政三企業(yè)7、開工日期：20XX年月日8、完工日期：20XX年月日（二）工程概況該工程是由33個污水站點組成，污水處理站設(shè)計包含：4座工藝井（沉泥井、格柵井、閥門井、事故井），1座地埋式厭氧池，1座埋地式設(shè)備間；污水管網(wǎng)從移民點集中搜集后經(jīng)污水處理站點統(tǒng)一處理后排出。構(gòu)筑物性質(zhì)：工藝井、厭氧池、設(shè)備間2、規(guī)模：33個站點3、抗震烈度：6度4、基礎(chǔ)設(shè)計等級：丙級5、設(shè)計使用年限：50年6、構(gòu)筑物高度：依據(jù)站點污水處理規(guī)模不一樣，各構(gòu)筑物截面及高度也不一樣。7、建筑層數(shù)：工藝井、厭氧池、設(shè)備間各為獨1層8、建筑結(jié)構(gòu)形式：工藝井采取磚混結(jié)構(gòu)，厭氧池采取玻璃鋼成品；設(shè)備間采取鋼筋砼結(jié)構(gòu)。10、建筑標(biāo)高室內(nèi)±0.00相當(dāng)于測量標(biāo)高值（絕對標(biāo)高）：各站站均不一樣。11、結(jié)構(gòu)概況（1）、本工程建（構(gòu)）筑物設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。（2）、本工程抗震設(shè)防烈度為6級，設(shè)計基礎(chǔ)地震加速度為0.05g。（3）、本工程關(guān)鍵水處理建（構(gòu)）筑物抗震設(shè)防類別為丙類。（4）砼結(jié)構(gòu)環(huán)境類別：二B類（5）、地基基礎(chǔ)計算等級為丙級。（6）、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震等級：四級。（7）、本工程自然條件：基礎(chǔ)風(fēng)壓：Wo=0.30KN㎡；基礎(chǔ)雪壓：So=0.40KN㎡。（8）、鋼筋混凝土構(gòu)筑物混凝土強(qiáng)度等級：抗?jié)B混凝土C30；抗?jié)B標(biāo)號為P6或S8（9）地基承載力：140KPa（10）、混凝土外加劑：為降低混凝土收縮裂縫，預(yù)防池體滲漏，混凝土外加劑應(yīng)選擇含有增稠、減縮、緩凝等功效復(fù)合型外加劑。為確?；炷聊途媚芰?，室外露天水處理池抗?jié)B混凝土中尚應(yīng)摻加微硅粉。（11）、拌制混凝土水泥強(qiáng)度等級不低于32.5MPa，水處理池硅粉摻量為占水泥用量5%。砂應(yīng)采取中砂，細(xì)度模數(shù)2.6-2.8，砂含泥量（重量比）不得大于3%，泥塊含量不得大于1.0%。泵送時其最大粒徑為輸出管徑14，含泥量小于1%，泥塊含量小于0.5%。（12）、本工程建（構(gòu)）筑物基底應(yīng)落在②層粉質(zhì)粘土層及③層礫砂層（fak分別為130及250KPa）地基承載力可滿足要求。對于水池結(jié)構(gòu)底板底標(biāo)高未至上述原狀土層。應(yīng)清除雜填土至原狀上，并采取換填法進(jìn)行地基處理。（13）、填土應(yīng)沿四面均勻?qū)ΨQ進(jìn)行，分層扎實，壓實系數(shù)大于0.94.二、監(jiān)理工作范圍施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制、安全、協(xié)議、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、檢驗開工前各項施工準(zhǔn)備工作。2、審查承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系健全和實施情況。包含：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量確保組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。3、審查承包單位提交施工組織設(shè)計和施工方案。4、審查施工單位企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合格。5、審查承包單位安全確保體系，包含：施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等。6、審查項目經(jīng)理和專職人員安全資格證書及特種作業(yè)人員崗位證書。7、審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法和專題施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。8、對施工單位現(xiàn)場施工安全實施情況巡視檢驗，發(fā)覺安全事故隱患立即要求施工單位整改。依據(jù)安全隱患嚴(yán)重程度下達(dá)工程暫停令，并匯報建設(shè)單位。施工單位若拒不整改或不暫停施工應(yīng)立即向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報。9、審查承包單位所編制總施工進(jìn)度計劃，并要求承包單位制訂分解進(jìn)度計劃。監(jiān)理部立即提出調(diào)整提議，進(jìn)行進(jìn)度糾偏，控制工程進(jìn)度。10、組織設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計變更。11、審查承包單位提供材料合格證、復(fù)試匯報，配合比通知單，預(yù)防不合格工程材料、構(gòu)配件用在工程上。12、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，要求并檢驗施工單位嚴(yán)格按國家要求現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。13、對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)；參與工程質(zhì)量缺點（事故）分析和處理。14、督促檢驗施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，要求施工單位嚴(yán)格按建筑施工安全生產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程組織施工。15、依據(jù)承包單位提出完工驗收匯報，負(fù)責(zé)組織完工初驗收，并對工程施工質(zhì)量提出評定意見。16、簽署有承包單位提出全部工程完工驗收匯報，參與建設(shè)單位組織工程最終驗收。17、督促檢驗承包單位按省、市檔案管理部門要求，整理完工歸檔資料。18、完成本工程項目監(jiān)理檔案編制。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期：施工協(xié)議約定工期目標(biāo)2、質(zhì)量：合格（施工協(xié)議約定）3、投資目標(biāo)不超概算4、施工生產(chǎn)無重大安全事故五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)；2、經(jīng)建設(shè)主管部門同意工程項目建設(shè)文件；3、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議和其它建設(shè)工程協(xié)議；4、施工設(shè)計文件及施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范；5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)；6、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式以下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表暖通工程師給排水工程師電氣工程師土建工程師造價工程師安全工程師七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計劃（見下表）姓名職稱及專業(yè)職務(wù)職責(zé)分工國家注冊監(jiān)理工程師；土建總監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師崗位證；土建土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師崗位證；土建土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師崗位證；土建土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師崗位證；電氣電氣專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師崗位證；水暖水暖專業(yè)監(jiān)理工程師八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制（一）總監(jiān)理工程應(yīng)推行職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)（含各級監(jiān)理人員安全崗位責(zé)任）;2、主持編寫項目監(jiān)理計劃（含安全內(nèi)容），組織編制、審批項目安全監(jiān)理方案，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則和安全監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作;3、審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否合格;4、審查施工單位施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全確保體系，包含質(zhì)量、安全管理組織機(jī)構(gòu)建立；質(zhì)量安全管理制度；質(zhì)量安全責(zé)任制;5、審查項目經(jīng)理和專職質(zhì)量、安全管理人員資格證書;6、審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法和專題施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;7、審查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援預(yù)案;8、對施工現(xiàn)場安全工作巡視檢驗;9、下達(dá)因工程質(zhì)量、安全所致必需暫停施工令，并匯報建設(shè)單位；施工單位若拒不整改立即向建設(shè)行政主管部門匯報;10、主持監(jiān)理工作會議，檢驗監(jiān)理人職員作，對不稱職人員應(yīng)給予調(diào)換其工作;11、審查施工單位提交開工匯報，施工組織設(shè)計、專題施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;12、審查簽署施工單位申請書，現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證;13、審查和處理工程變更;14、參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查;15、調(diào)解施工協(xié)議爭議，處理索賠、審批工程延期;16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié);17、審核簽認(rèn)檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量檢驗評定資料;18、審查承包單位完工申請，組織工程交工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評定匯報，參與工程項目完工驗收;19、主持整理工程項目標(biāo)監(jiān)理資料立即歸檔。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)推行職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則（包含質(zhì)量和安全）;2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；負(fù)責(zé)審查施工單位特殊作業(yè)人員上崗證，發(fā)覺不符合要求人員，有權(quán)要求施工單位更換;3、組織、指導(dǎo)、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報;4、負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批和分項工程及隱蔽工程驗收;5、定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示;6、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志和旁站監(jiān)理統(tǒng)計（包含安全生產(chǎn)情況）;7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;8、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證，檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認(rèn)為有必需對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)驗，合格時給予簽認(rèn);9、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證;10、對施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全做不定時巡視檢驗，發(fā)覺安全隱患下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，施工單位若拒不整改向總監(jiān)理工程師匯報。九、監(jiān)理工作程序1、確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)；2、深入熟悉工程情況，搜集相關(guān)資料作為開展建設(shè)監(jiān)理依據(jù)；3、編制工程項目標(biāo)監(jiān)理計劃；4、制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；5、依據(jù)制訂監(jiān)理實施細(xì)則，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；6、參與工程項目完工預(yù)驗收，簽署工程驗收監(jiān)理意見；7、向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料；8、監(jiān)理工作總結(jié)。十、監(jiān)理工作方法及方法（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1、項目監(jiān)理部于20XX年3月16日正式開展監(jiān)理工作，項目總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理人員立即到位開展工作，在第一次工地會議監(jiān)理單位對參建各施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。2、項目總監(jiān)理工程師已組織項目監(jiān)理部熟悉設(shè)計圖紙及協(xié)議文件，項目總監(jiān)理工程師組織編制本工程項目《監(jiān)理計劃》,經(jīng)咨詢建設(shè)單位意見，并已經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審定。3、依據(jù)本項目特點及監(jiān)理工作需要，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部針對專業(yè)、專題編制操作性監(jiān)理文件，依據(jù)現(xiàn)在情況確定編制計劃以下：序號操作性監(jiān)理文件名稱計劃完成時間備注1《監(jiān)理計劃》進(jìn)場后15天報企業(yè)審批2《監(jiān)理安全方案》3《模板分項工程監(jiān)理實施細(xì)則》依據(jù)工程進(jìn)展4《鋼筋分項工程監(jiān)理實施細(xì)則》5《混凝土分項工程監(jiān)理實施細(xì)則》監(jiān)理實施細(xì)則包含下列關(guān)鍵內(nèi)容，在實施過程中依據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修訂及完善：專業(yè)或?qū)ｎ}監(jiān)理工作特點監(jiān)理工作步驟監(jiān)理工作控制點及目標(biāo)監(jiān)理工作方法及方法4、總監(jiān)理工程師組織編制旁站監(jiān)理方案，需要實施旁站監(jiān)理項目：基礎(chǔ)工程：土方回填、后澆帶混凝土及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理；主體結(jié)構(gòu)方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。5、項目總監(jiān)理工程師組織教授組及監(jiān)理人員分階段熟悉建設(shè)單位提供設(shè)計文件，了解工程特點和質(zhì)量要求，參與由建設(shè)單位組織設(shè)計交底，經(jīng)過交底了解建設(shè)單位要求、設(shè)計單位主導(dǎo)思想和各項要求并提出所發(fā)覺問題，和各方協(xié)商研究統(tǒng)一意見后形成洽商統(tǒng)計。6、施工單位報送“施工組織設(shè)計”用以指導(dǎo)各項施工活動技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件，應(yīng)含有針對性和指導(dǎo)性，施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)方法和施工現(xiàn)場臨時用電方案。按要求填寫《工程技術(shù)文件報審表》，總監(jiān)理工程師組織對承包單位編制“施工組織設(shè)計”（施工方案）進(jìn)行審核，重大和特殊工程“施工組織設(shè)計”及審核意見報監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。項目監(jiān)理部組織針對關(guān)鍵和特殊項目要求施工單位在施工前編制對應(yīng)專題方案，施工單位應(yīng)制訂合理、有效施工工藝和確保工程質(zhì)量方法。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位最少編制以下施工組織設(shè)計及施工方案，其中：單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工方案專題施工方案安全專題施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；其它危險性較大工程；施工組織設(shè)計（施工方案）編制項目、內(nèi)容、時間、編制及審批部門、修改等必需符合相關(guān)要求，施工單位按要求組織教授組進(jìn)行論證審查并提出書面論證審查匯報。施工單位應(yīng)按相關(guān)要求組織技術(shù)交底及開展現(xiàn)場實施監(jiān)督工作。項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計（施工方案）審核關(guān)鍵：審批手續(xù)是否齊全有效；施工布署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量確保方法是否可靠并有針對性；工期安排是否符合施工協(xié)議要求，進(jìn)度計劃是否確保施工連續(xù)及均衡性，資源配置和計劃是否協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系、技術(shù)管理體系、安全管理及安全確保體系組織機(jī)構(gòu)是否健全，項目經(jīng)理、管理人員等配置情況；施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制訂情況；起重設(shè)備、施工機(jī)具和電氣設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求；專題方案是否符合規(guī)范要求；事故應(yīng)急預(yù)案制訂情況；冬季、雨季等季節(jié)性施工方案制訂情況；施工總平面部署是否合理，臨時設(shè)施是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文明施工要求；其它必需內(nèi)容。7、施工單位應(yīng)將施工測量方案及管理制度、紅線樁校核結(jié)果、水準(zhǔn)點引測結(jié)果報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗，并按要求分別填寫《工程技術(shù)文件報審表》、《工程定位測量統(tǒng)計》，設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)報項目監(jiān)理部查驗。8、本工程項目在召開由建設(shè)單位主持監(jiān)理單位進(jìn)場后第一次工地會議，并向項目總監(jiān)理工程師授權(quán)。9、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程動工條件進(jìn)行檢驗，由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)施工單位報送《工程動工報審表》，審批條件應(yīng)含有：政府主管部門同意正當(dāng)手續(xù)；含有項目安全生產(chǎn)條件；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢驗合格；完成施工組織設(shè)計審核及交底；施工測量放線經(jīng)查驗合格；關(guān)鍵人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；施工現(xiàn)場臨時設(shè)施基礎(chǔ)齊備；總承包單位及建設(shè)單位直接分包施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報動工報審，總承包單位分包施工單位應(yīng)向總承包單位按以上要求申報動工報審，總承包單位同意后送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)立案。（二）施工階段工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)建設(shè)程序、嚴(yán)格遵照科學(xué)規(guī)律、嚴(yán)格實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)新技術(shù)審查程序，以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全方面實現(xiàn)協(xié)議約定質(zhì)量目標(biāo)。施工單位必需根據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得私自修改工程設(shè)計，不得偷工減料；以質(zhì)量預(yù)控為關(guān)鍵，遵照“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”方法，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，全方面落實質(zhì)量控制各項管理、組織及技術(shù)方法。對工程項目標(biāo)人、機(jī)、料、法、環(huán)等原因進(jìn)行全方面質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位質(zhì)量確保體系落實到位。施工單位應(yīng)該建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，總承包單位應(yīng)該對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、和分包單位對分包工程質(zhì)量負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任，全方面落實施工總承包制。嚴(yán)格要求施工單位實施相關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，按要求進(jìn)行見證取樣及試驗。堅持不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，嚴(yán)格禁用國家和市政府公布嚴(yán)禁和限制使用建材產(chǎn)品。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。2、質(zhì)量控制目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解本工程總承包施工協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)為合格。3、工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)程序詳《項目工作步驟》4、質(zhì)量控制方法及關(guān)鍵點（詳各專業(yè)及分部工程監(jiān)理實施細(xì)則）事前控制(1)核查施工單位質(zhì)量確保和質(zhì)量管理體系；(2)審查分包單位資質(zhì)；(3)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位檢驗、測量和試驗設(shè)備技術(shù)能力、管理能力進(jìn)行審查。(4)簽認(rèn)工程物資（材料、構(gòu)配件及設(shè)備）報驗；(5)審核施工組織設(shè)計和關(guān)鍵分部分項施工方案；(6)審查施工單位申報試驗計劃；(7)檢驗施工單位進(jìn)場關(guān)鍵施工設(shè)備。事中控制：關(guān)鍵是工序質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量控制為關(guān)鍵，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)成品保護(hù)。(1)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目標(biāo)地進(jìn)行巡視檢驗；對施工過程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站；按相關(guān)要求開展見證取樣送檢及平行檢驗；對成品保護(hù)進(jìn)行檢驗。對所發(fā)生問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位將整改方法及結(jié)果用書面回復(fù)，監(jiān)理工程師對整改結(jié)果進(jìn)行驗證。(2)核查工程預(yù)檢：監(jiān)理工程師對施工單位報送“預(yù)檢工程檢驗統(tǒng)計單”內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對不合格項目通知進(jìn)行整改、跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。(3)驗收隱蔽工程：監(jiān)理工程師對施工單位自查合格后報送“隱蔽工程檢驗統(tǒng)計”內(nèi)容進(jìn)行檢測、核查，對隱蔽不合格工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處理統(tǒng)計》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，合格隱蔽工程給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。施工單位必需提前制訂隱蔽工程驗收計劃，并于驗收前48小時上報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(4)隱蔽工程及檢驗批一次驗收不合格，整改自檢合格后由總承包單位項目技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行二次報驗、由項目監(jiān)理部總監(jiān)代表組織復(fù)驗；二次報驗仍不合格，整改自檢合格由總承包單位項目經(jīng)理及企業(yè)技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行報驗、總監(jiān)理工程師組織驗收。(5)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同施工單位定時召開質(zhì)量專題會議。(6)分項、分部工程驗收前必需符合：無質(zhì)量缺點及甩項、不合格項處理及監(jiān)理通知提出問題已復(fù)查合格、各項施工試驗調(diào)試合格、質(zhì)量確保資料完備齊全。工程完工驗收(1)工程達(dá)成交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功效進(jìn)行全方面檢驗，對發(fā)覺影響完工驗收問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工總承包單位進(jìn)行整改。(2)對需要進(jìn)行功效試驗項目，監(jiān)理工程師督促施工單位立即進(jìn)行試驗，并審閱試驗匯報，對關(guān)鍵項目要在現(xiàn)場監(jiān)督，必需時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參與。(3)項目總監(jiān)理工程師組織完工初驗。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師可針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理：對于可經(jīng)過返修填補(bǔ)質(zhì)量問題，由施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查匯報，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必需時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），施工單位進(jìn)行處理，處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗收；對于需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故，施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查匯報和提出處理意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，和建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，由施工單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。(2)施工中發(fā)覺質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按相關(guān)要求上報處理，總監(jiān)理工程師書面匯報監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。5、質(zhì)量控制風(fēng)險分析及對策詳見監(jiān)理實施細(xì)則。（三）工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)（1）以總承包施工協(xié)議約定工期為控制目標(biāo)：以總控制計劃控制施工進(jìn)度，實現(xiàn)目標(biāo)控制、計劃分解、組織保障；在確保工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)下控制工程進(jìn)度；采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制及協(xié)調(diào)。2、工程進(jìn)度控制內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計：關(guān)鍵審查施工準(zhǔn)備工作、施工布署及關(guān)鍵人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃是否能確保施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)；審查年、月度施工進(jìn)度計劃，是否符合總工期控制目標(biāo)要求，并應(yīng)考慮和施工方案協(xié)調(diào)性，年度施工進(jìn)度計劃應(yīng)于開工前和實施年度前報審，月度施工進(jìn)度計劃應(yīng)于上月25日前報審；審查材料設(shè)備采購供給計劃，材料設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及進(jìn)場時間是否滿足工程進(jìn)度計劃要求；在項目實施全過程中，項目監(jiān)理部應(yīng)用計算機(jī)管理施工計劃方面信息及進(jìn)度方面信息，發(fā)覺偏離立即發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工總承包單位調(diào)整，以實現(xiàn)計劃總目標(biāo)。3、工程進(jìn)度控制方法（1）組織編制項目控制計劃，督促各方編制設(shè)計、招標(biāo)、采購等工作計劃，簽訂工作步驟及協(xié)調(diào)機(jī)制，提議簽訂獎懲協(xié)議。確定項目計劃實施匯報制度，立即組織各方高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理部立即分析進(jìn)度風(fēng)險，在每期監(jiān)理月報中向建設(shè)單位匯報關(guān)鍵問題并提出提議；（2）工期控制目標(biāo)分解：按工程進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路或工程關(guān)鍵部位分解工期控制目標(biāo)，并檢驗督促施工單位完成情況；（3）工程進(jìn)度檢驗：對施工單位實施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢驗，對實施情況做出統(tǒng)計，在每七天監(jiān)理例會上對工程進(jìn)度進(jìn)行檢驗和分析，發(fā)覺偏離應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，要求采取方法實現(xiàn)計劃目標(biāo)。當(dāng)發(fā)覺嚴(yán)重偏差時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專題會議進(jìn)行原因分析、制訂和采取確?？偣て诓煌黄品椒ǎ源_保協(xié)議約定工期目標(biāo)；檢驗現(xiàn)場施工資源配置是否符合工程需要；必需時組織計劃專題會議及進(jìn)度協(xié)調(diào)會，在關(guān)鍵階段及碰到復(fù)雜情況階段，督促施工單位組織生產(chǎn)會，立即組織處理問題。4、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作特點、步驟、控制點及目標(biāo)、方法及方法基礎(chǔ)程序詳《進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則》、《項目工作步驟》。（四）工程造價控制1、造價控制標(biāo)準(zhǔn)和方法（1）嚴(yán)格實施建設(shè)單位和施工單位簽署施工協(xié)議中所要求協(xié)議價確定方法、工程款支付方法和結(jié)算方法；報驗資料不全、和協(xié)議文件不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約工程量不予計量和審核；工程變更辦理及其引發(fā)費(fèi)用嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議約定實施。2、工程量計算和工程款支付（1）認(rèn)真做好工程量計量，總承包施工單位應(yīng)依據(jù)實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程申報工程量，由監(jiān)理工程師計量核實后簽認(rèn)；對于協(xié)議外工程量，依據(jù)建設(shè)單位指令或經(jīng)審批施工方案，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參與下和施工單位一起進(jìn)行工程量測量并簽認(rèn)；監(jiān)理工程師依據(jù)施工協(xié)議及相關(guān)要求對工程款進(jìn)行審核，審核后報建設(shè)單位；工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用應(yīng)按正常計量和支付程序辦理。3、單位工程結(jié)算（1）工程完工驗收合格后，承包單位應(yīng)按協(xié)議約定向監(jiān)理提交完工結(jié)算資料。監(jiān)理審核后，和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)完工結(jié)算《工程款支付證書》。建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算支付證書后，按協(xié)議約定和承包單位辦理結(jié)算相關(guān)事宜。十一、建筑工程旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理范圍、程序和方法(1)對現(xiàn)場管理人員及施工班組信息立即搜集整理分析，確定針對性方法，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，突出控制關(guān)鍵，做到有放矢。(2)對相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底。如對鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)支撐、鋼筋綁扎、混凝土澆灌及施工縫部位、拆模板、砼養(yǎng)護(hù)要求等，不僅包含專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方面技術(shù)交底。(3)經(jīng)過首層間、樣板間，能夠使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化。如裝飾裝修工程、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理等。(4)檢驗施工準(zhǔn)備情況，包含人力、機(jī)械、材料等準(zhǔn)備情況，及管理人員就位，特殊作業(yè)人員持證上崗，施工機(jī)械數(shù)量及運(yùn)行情況，原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等數(shù)量及質(zhì)量檢驗情況等。2、旁站監(jiān)理內(nèi)容（1）監(jiān)理施工單位是否根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和同意設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；(2)檢驗是否使用合格材料、構(gòu)配件，機(jī)械是否運(yùn)行正常；(3)施工單位相關(guān)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；（4）檢驗施工操作人員技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；（5）檢驗施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）檢驗施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，旁站監(jiān)理人員采取監(jiān)理通知書或攝影等手段給予統(tǒng)計并立即匯報。3、旁站項目清單分部工程子分部工程分項工程工序項目旁站檢驗內(nèi)容地基和基礎(chǔ)土方工程土方開挖實施專題方案情況、基底土質(zhì)承載力，土層有沒有擾動，控制超挖現(xiàn)象。土方回填回填土質(zhì)、混凝土強(qiáng)度是否滿足要求、土含水率、回填土分層厚度、扎實密實度，環(huán)刀法取樣檢測鋼筋混凝土工程鋼筋工程鋼筋保護(hù)層、鋼筋錨固長度、條形基礎(chǔ)轉(zhuǎn)角鋼筋綁扎?；炷凉こ?、檢驗商品混凝土供給單位資質(zhì)、首次進(jìn)場配合比匯報、原材料復(fù)檢匯報、混凝土塌落度。2、檢驗砼澆筑是否連續(xù)、是否產(chǎn)生冷縫。3、檢驗現(xiàn)場攪拌混凝土配合比計量、塌落度、攪拌時間混凝土現(xiàn)場見證取樣主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)鋼筋工程1、結(jié)構(gòu)柱、圈粱、板、梯鋼筋安裝及鋼筋品種、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、錨固長度、焊接位置、焊接質(zhì)量、鋼筋保護(hù)層、間距。混凝土工程1、檢驗商品混凝土單位資質(zhì)、混凝土首次進(jìn)場配合比單、原材料復(fù)檢匯報、砼塌落度、機(jī)械振搗、砼厚度（板）、見證取樣砼試塊2、現(xiàn)場取樣砼配合比計量、原材料質(zhì)量及審查復(fù)檢匯報、砼塌落度、攪拌時間、機(jī)械振搗、砼施工縫位置及處理、見證取樣砼試塊磚砌體結(jié)構(gòu)鋼筋工程拉結(jié)筋設(shè)置是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。混凝土工程1、檢驗板及樓梯所用商品混凝土單位資質(zhì)、混凝土首次進(jìn)場配合比單、原材料復(fù)檢匯報、砼塌落度、機(jī)械振搗、見證取樣砼試塊2、現(xiàn)場攪拌砼原材料復(fù)檢匯報、配合比計量、攪拌時間、機(jī)械振搗、塌落度、見證取樣砼試塊制作墻體結(jié)構(gòu)填充墻砌體1拉接筋植筋安裝質(zhì)量2、砌體砂漿配合比計量3、見證取樣砂漿試塊制作4、檢驗砌體砂漿飽滿度、砌體墻面垂直度、平整度5、組砌形式6、洞口尺寸4.旁站監(jiān)理人員職責(zé)旁站監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)理上崗培訓(xùn)，持證上崗，含有工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和良好專業(yè)素質(zhì)，較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。旁站監(jiān)理人員關(guān)鍵是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)旁站監(jiān)理。所以專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理責(zé)任主體，監(jiān)理人員是旁站監(jiān)理直接責(zé)任主體。旁站監(jiān)理人員關(guān)鍵職責(zé)是：（1）檢驗施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗和施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)該和施工單位質(zhì)檢員，共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位質(zhì)檢員，二是便于立即處理工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理監(jiān)理人員應(yīng)和施工單位質(zhì)檢員共同在旁站監(jiān)理統(tǒng)計上簽字確定。（2）在要求實施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件及同意施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行施工，尤其是檢驗《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》實施情況。立即發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。發(fā)覺施工人員違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文行為時，有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時應(yīng)該立即向監(jiān)理工程師匯報，并向施工單位發(fā)監(jiān)理通知書。十二、建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制方案1、使用相關(guān)部門認(rèn)證品牌產(chǎn)品。2、材料合格證、檢驗匯報及復(fù)試匯報、密度、厚度、阻燃性符合要求；配套膠相關(guān)資料、使用說明書齊全。3、節(jié)能設(shè)計施工圖紙是否經(jīng)過審圖中心審核合格，同時滿足《居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DB21T1476-20XX和《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DB21T1477-20XX要求。4、施工前按下列規(guī)則對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗（1）鋼筋、水泥按不一樣規(guī)格、不一樣種類、不一樣批次進(jìn)行送檢。（2）砼試塊檢驗數(shù)量不少于2組站點，每組試樣不少于3個。（3）PE波紋管每個單位工程應(yīng)提供一次材質(zhì)匯報，按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行送檢。（4）砌體水泥砂漿強(qiáng)度，檢驗數(shù)量不少于3組站點，每組為3個試樣。（5）施工時嚴(yán)格實施施工專題方案，監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行不定時旁站檢驗。十三、安全生產(chǎn)管理及文明施工本工程加強(qiáng)文明安全施工管理尤為關(guān)鍵，參建各方均需努力推行各自職責(zé)，把各項工作層層落實，做到萬無一失，杜絕產(chǎn)生負(fù)面影響。監(jiān)理單位根據(jù)國務(wù)院第393號令《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99要求，督促檢驗承包單位認(rèn)真做好文明施工、安全施工方面關(guān)鍵工作，確保施工現(xiàn)場文明安全施工。（一）安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)管理依據(jù)：《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《相關(guān)落實工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任通知》。2.安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)：在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中應(yīng)必需堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)對施工管理人員、生產(chǎn)工人文明施工安全生產(chǎn)常常性和有針對性教育，做到方法到位，責(zé)任到人，并在強(qiáng)化完善“協(xié)調(diào)監(jiān)管、服務(wù)、檢驗”基礎(chǔ)上，把服務(wù)放在突出位置，把工作關(guān)鍵放在預(yù)防上。（二）安全生產(chǎn)管理方法：1.施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施。腳手架出入通道口、樓梯口、基坑邊緣及有害固體和液體存放處等危險部位，設(shè)置顯著安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2.施工單位應(yīng)將施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)和工作區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。施工單位不得在還未完工建筑物內(nèi)設(shè)置職員集體宿舍。職員膳食、飲水、休息場所應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3.安全監(jiān)理工作事前控制（1）建立嚴(yán)格審查制度，在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，要求施工單位立即報送施工組織設(shè)計?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審批并對其中安全技術(shù)方法及專題施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查；（2）審查關(guān)鍵：安全技術(shù)方法、施工現(xiàn)場臨時用電方案、模板、腳手架設(shè)、垂直運(yùn)輸工具專題施工方法。督促施工單位對基坑支護(hù)和降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程專題施工方案編制報審工作，而且在開挖深度超出5米或地下室三層以上、水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超出8米或跨度超出18米、30米以上高空作業(yè)專題施工方案要聘用不少于5人教授組論證審查。審查可行后，施工單位嚴(yán)格按著專題方案組織施工，由專門生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督落實到位；（3）監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)部分應(yīng)檢驗以下內(nèi)容，如有缺項、漏項，要求施工總承包單位補(bǔ)充齊全：①施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；②施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；③施工單位在現(xiàn)場建立消防安全制度，確定安全消防責(zé)任人，制訂防火、用電、使用易燃易爆材料等各項具體消防安全管理制度、操作規(guī)程等；（4）監(jiān)理工程師經(jīng)過審查書面材料，如發(fā)覺問題立即和施工單位溝通，有需要修改、補(bǔ)充完善，應(yīng)采取立即簽發(fā)監(jiān)理通知單督促其修改、補(bǔ)充和完善；（5）在施工組織設(shè)計審查意見中強(qiáng)調(diào)：施工過程中當(dāng)施工單位對已同意施工組織中相關(guān)安全方面內(nèi)容和方法進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)責(zé)任人重新審查后簽字，再報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，不得私自改變和實施；（6）項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格檢驗項目開工前安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)格審查施工安全技術(shù)方法和專題施工方案編制和落實情況，從源頭把好施工現(xiàn)場安全準(zhǔn)入關(guān)；（7）認(rèn)真檢驗施工單位安全確保體系、組織體系、施工單位關(guān)鍵責(zé)任人、項目責(zé)任人、專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其它相關(guān)部門考評情況。上述人員應(yīng)持證上崗。對下列特殊工種人員上崗證進(jìn)行審查：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電氣水電焊操作人員、機(jī)械操作工；（8）現(xiàn)場起重機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)場時，應(yīng)有出廠合格證書或生產(chǎn)合格證；安裝拆卸單位應(yīng)有對應(yīng)安裝資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證、安裝協(xié)議及安拆專題方案；操作人員必需含有對應(yīng)上崗資格有效崗位證書，安裝后經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格后才能正式使用。吊車司機(jī)、吊車指揮人員、機(jī)械操作人員必需持證上崗；（9）施工單位必需對剛進(jìn)入現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)、生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗，而且每十二個月最少對本企業(yè)職員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)考試，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。施工組織設(shè)計內(nèi)容中應(yīng)有上述人員培訓(xùn)考試情況說明。4.安全監(jiān)理工作事中控制（1）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及工程進(jìn)展情況對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；檢驗施工單位各項安全生產(chǎn)方法是否落實到位；起重設(shè)備安裝、拆卸及使用過程中，是否符合安全方法要求。模板、腳手架安、拆施工人員是否按安全技術(shù)方法和規(guī)程操作。對上述檢驗情況做好統(tǒng)計；（2）監(jiān)理人員發(fā)覺安全事故隱患，必需立即發(fā)出口頭指令，要求施工單位整改，立即匯報總監(jiān)，施工單位沒有整改行動或陽奉陰違，此時總監(jiān)要下發(fā)監(jiān)理通知書責(zé)令施工單位限時整改。假如施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師立即向建設(shè)單位反應(yīng)問題且將上報政府安全施工主管部門來處理；（3）施工過程中，監(jiān)理人員要常常巡視、檢驗施工現(xiàn)場，尤其對事故多發(fā)部位、特殊作業(yè)工種作為檢驗關(guān)鍵。發(fā)覺問題后立即下發(fā)“安全隱患整改監(jiān)理通知書”，發(fā)覺有嚴(yán)重安全隱患時立即匯報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)取得業(yè)主同意后，向施工單位發(fā)出“工程暫停令”或“局部暫停令”；（4）對現(xiàn)場有以下情況，應(yīng)該立即向施工單位書面提出要求并向建設(shè)單位提出書面意見。必需情況下取得建設(shè)單位同意后向施工單位下達(dá)書面整改指令：①已發(fā)覺顯著事故征兆，不立即采取有利方法消除隱患；②不實施規(guī)章制度，對各級檢驗人員發(fā)出整改意見指令拒不服從，違章操作可能造成后果；③常常違反勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，屢教不改，以致引發(fā)事故造成自己或她人受到傷害及財產(chǎn)損失責(zé)任者仍在施工現(xiàn)場作業(yè)；④已發(fā)生過事故，仍不接收教訓(xùn)，不采取不實施預(yù)防方法致使事故反復(fù)發(fā)生班組和作業(yè)人員；⑤有任意拆除安全設(shè)備和安全裝置現(xiàn)象；⑥對工作不負(fù)責(zé)或瀆職造成事故者未處理仍然在原崗位工作人員。（5）監(jiān)理過程中，依據(jù)工程進(jìn)展，應(yīng)立即形成相關(guān)安全方面書面材料及文檔，工程項目要編制安全監(jiān)理細(xì)則，三等以下工程包含安全方面內(nèi)容在建設(shè)監(jiān)理日志“安全工作情況”欄目里和監(jiān)理月報現(xiàn)場安全文明施工中填寫即可。在監(jiān)理通知書、例會會議紀(jì)要、監(jiān)理日志中要有相關(guān)安全方面預(yù)控內(nèi)容表現(xiàn)，包含安全隱患而簽發(fā)監(jiān)理指令單獨編號歸檔保留。專業(yè)監(jiān)理工程師必需認(rèn)真做好安全監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)定時檢驗相關(guān)內(nèi)容并簽署意見。5.安全監(jiān)理工作事后控制（1）施工單位發(fā)生安全事故時，項目監(jiān)理部在第一時間向監(jiān)理企業(yè)匯報情況，同時應(yīng)按國家相關(guān)傷亡事故匯報和調(diào)查處理要求，立即、如實地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政管理部門匯報。而且配合施工單位采取方法，預(yù)防事故擴(kuò)大；（2）配合相關(guān)部門保護(hù)好現(xiàn)場，為事故調(diào)查做好準(zhǔn)備工作；（3）參與調(diào)查組工作，主動配合調(diào)查；（4）參與現(xiàn)場勘察，查明事故發(fā)生經(jīng)過：做筆錄、實物拍照、現(xiàn)場繪圖、整理監(jiān)理對本安全事故相關(guān)資料；（5）在整理和仔細(xì)閱讀調(diào)查材料后，確定事故性質(zhì)。依據(jù)事故發(fā)生實際情況，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，分清安全責(zé)任；（6）穩(wěn)定職員情緒、妥善處理善后工作。（三）文明施工1.施工單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)方法和施工現(xiàn)場臨時用電方案，而且依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審批施工組織設(shè)計中總平面圖對現(xiàn)場進(jìn)行整體計劃部署，包含“五牌、一圖”，施工用水、電、作業(yè)用房、用地、暫設(shè)、材料堆放、場內(nèi)道路硬化、圍墻、圍欄等。2.施工單位應(yīng)該遵守相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)要求，在施工現(xiàn)場采取方法，預(yù)防或降低粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境危害和污染。如在城市市區(qū)內(nèi)施工，施工單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場實施封閉圍擋。3.樹立強(qiáng)烈環(huán)境保護(hù)意識，做到工完場清，隨時清理建筑垃圾，預(yù)防廢水、廢氣、粉塵、遺撒等對環(huán)境污染。4.設(shè)專員加強(qiáng)對場內(nèi)保留建筑防護(hù)，避免對建筑物污染和損壞，同時要采取有效方法確保人員出入人身安全。5.嚴(yán)格控制夜間施工，施工單位安排施工進(jìn)度時盡可能避免產(chǎn)生強(qiáng)噪音分項工程在夜間施工并確保晚22時前結(jié)束，嚴(yán)格實施每日22時至次日6時嚴(yán)禁強(qiáng)噪音施工要求。6.施工現(xiàn)場強(qiáng)噪音設(shè)備必需封閉使用，并合理安排作業(yè)時間，亦可采取場外加工方法，降低噪音擾民。7.必需時經(jīng)過相關(guān)部門加強(qiáng)和周圍單位溝通，給了解和支持，同時合理安排作息時間，盡可能降低影響周圍單位午休。十四、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計交底及圖紙會審制度項目監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審，總監(jiān)理工程師應(yīng)對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。圖紙會審前，應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。設(shè)計交底基礎(chǔ)程序是：先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)方法及相關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在問題和疑點，和需要處理技術(shù)難題；然后經(jīng)過三方研究和商討，確定出處理問題方案，并形成會議紀(jì)要或備忘錄，經(jīng)設(shè)計人員簽署后作為設(shè)計圖紙修改或補(bǔ)充，作為施工依據(jù)。當(dāng)場不能處理問題，設(shè)計人員應(yīng)在約定期限內(nèi)給予書面回復(fù)。2、施工組織設(shè)計（專題施工方案）審核制度工程施工前，項目監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審核施工單位編制項目總進(jìn)度計劃。督促承包單位編制施工組織設(shè)計。審核承包單位施工組織設(shè)計，關(guān)鍵是施工組織設(shè)計是否和要求質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相沖突，并盡可能發(fā)覺其中可能存在問題；質(zhì)量確保體系是否健全；施工現(xiàn)場總體部署是否合理，是否有利于確保施工正常、順利地進(jìn)行，是否有利于確保質(zhì)量；審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境情況，和它們可能在施工中對工程質(zhì)量和安全帶來不利影響，有沒有應(yīng)對方案等；審查施工組織技術(shù)方法針對性和有效性。審查施工單位進(jìn)度安排和資金供給計劃是否合理，是否符合項目控制目標(biāo)要求。施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。3、工程開工、復(fù)工申請制度工程正式開工，施工方應(yīng)填寫《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能開工，并開始計算工期。因施工方原因造成工程停工，業(yè)主方不負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。因業(yè)主方原因造成工程停工，施工方提交相關(guān)停工簽證，經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報業(yè)主后確定。因質(zhì)量或安全問題被指令停工者，由事故責(zé)任方負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。停工后復(fù)工時，施工方應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗落實含有復(fù)工條件后，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能復(fù)工施工單位施工單位監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)和業(yè)主及各方協(xié)商申報簽章批復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)核簽提出初審意見開工申請核簽程序4、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度工程所用材料構(gòu)配件、設(shè)備，凡按要求需提供產(chǎn)品質(zhì)量證實書、產(chǎn)品合格證、立案登記證者均應(yīng)提供相關(guān)質(zhì)量證實資料，不然不得進(jìn)場使用。用于工程結(jié)構(gòu)材料，必需按要求要求抽樣復(fù)檢。使用新材料，應(yīng)有技術(shù)判定書。對進(jìn)口材料、器材必需提交海關(guān)商檢證書。5、技術(shù)復(fù)核制度對于關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高等，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。對關(guān)鍵材料、構(gòu)配件材質(zhì)證實、試驗資料存在疑問，監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)檢測部門（機(jī)構(gòu)）進(jìn)行復(fù)檢。對已完工程結(jié)構(gòu)，必需時采取合適方法對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密實度復(fù)核。關(guān)鍵技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。6、中間交接、隱蔽工程檢驗驗收制度堅持上道工序不經(jīng)檢驗驗收合格不得進(jìn)行下道工序施工標(biāo)準(zhǔn)。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢和專職質(zhì)檢，檢驗合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗驗收。檢驗合格簽認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序。其工序步驟見下圖所表示：工序施工完成工序施工完成整改施工單位“三檢”通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同甲方現(xiàn)場檢驗試驗室試驗合格？簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序不合格合格不合格合格工序交接及隱蔽工程檢驗程序圖7、工程變更處理制度其工作步驟見下圖所表示：————施工單位書面提出變更書現(xiàn)場監(jiān)理人員接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）和業(yè)主聯(lián)絡(luò)接收現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費(fèi)用和乙方協(xié)商和業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)批復(fù)工程變更工程變更處理步驟圖+8、設(shè)計變更處理制度設(shè)計變更處理步驟圖相關(guān)人員確定變更通知設(shè)計變更處理步驟圖相關(guān)人員確定變更通知業(yè)主總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織相關(guān)方審核修改？—編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核和業(yè)主聯(lián)絡(luò)投資控制施工單位+—9、工程款支付核定制度其工作步驟見下圖所表示：支付支付施工單位業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量工程師投資控制工程師總監(jiān)支付申請同意或拒付簽署工程款支付核簽程序圖10、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度通常作為完工驗收、工程結(jié)算依據(jù)憑證，均需經(jīng)監(jiān)理人員審核后簽證。作為技術(shù)性簽證包含：材質(zhì)證實，材料抽檢資料，混凝土配合比及試驗資料，中間交接、隱蔽工程檢驗驗收統(tǒng)計，工程質(zhì)量事故匯報及處理意見書，測量統(tǒng)計，質(zhì)量檢驗及驗收統(tǒng)計，工程變更通知書等。作為經(jīng)濟(jì)性簽證包含：工程計量依據(jù)，進(jìn)度款支付申請，停工賠償簽證，增加用工簽證，工程變更通知書，施工方法費(fèi)申報書，工程結(jié)算書，索賠申請等。原始性憑證首先須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員簽署意見，關(guān)鍵簽證須經(jīng)項目監(jiān)理