建筑工程項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)講義

工程項(xiàng)目管理如何用項(xiàng)目管理改進(jìn)我們的工作第一章工程項(xiàng)目管理概述——初識項(xiàng)目管理引言“項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”。——美國項(xiàng)目管理學(xué)者保羅·格雷斯現(xiàn)代社會的泛項(xiàng)目化趨勢很多東西可以用項(xiàng)目的形式來表達(dá)人們可以吧具備項(xiàng)目特征的事物當(dāng)成項(xiàng)目來運(yùn)作婚慶人生？？？？？如何策劃婚禮并成功舉辦？怎樣成為成功人士？做到一位成功人士的一生需要以項(xiàng)目的角度來審視，宏觀上看人生，微觀上看問題。人生規(guī)劃泛項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)前大學(xué)生面臨的主要問題1.難以適應(yīng)環(huán)境2.人際關(guān)系障礙3.生活上的挫折4.擇業(yè)的難題。。。。。?！拌F三角”進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量能在本門課程中，找到自己需要的東西，實(shí)現(xiàn)人生的愿望和理想！1.1什么是項(xiàng)目一、項(xiàng)目自從有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。大型項(xiàng)目：長城、金字塔、尼姆水道……日常項(xiàng)目：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運(yùn)動會、開發(fā)新軟件、道路修筑……戰(zhàn)爭的需要——促使人們關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?！绊?xiàng)目管理”這個詞就是從這時才開始被認(rèn)識的。項(xiàng)目有什么特點(diǎn)？項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理知識指南（PMBOK）將企業(yè)中各種社會經(jīng)濟(jì)活動劃分為兩種類型：運(yùn)作和項(xiàng)目日常運(yùn)作項(xiàng)目連續(xù)不斷和重復(fù)的活動

臨時性、一次性和獨(dú)特的活動1.需要有人來執(zhí)行；2.受到有限資源條件的限制；3.需要施行計(jì)劃、執(zhí)行與控制過程共同點(diǎn)：PMI：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時限的任務(wù)。項(xiàng)目的定義PMI：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時限（臨時性）的任務(wù)。項(xiàng)目有確定的開始與結(jié)束時間項(xiàng)目產(chǎn)品與其它產(chǎn)品有確切的不同麥克·吉多的定義項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而又相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)為前提，有效利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所作的努力。

本門課程對項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是指在一定資源約束下，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性活動。對項(xiàng)目定義的理解項(xiàng)目可以在組織的各個層面上執(zhí)行；它可以由一個人或數(shù)千人來執(zhí)行；它可以歷時幾周或數(shù)年；它可以由一個組織的某個部門來執(zhí)行，也可以跨越組織邊界，多個組織共同執(zhí)行。項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，對實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的。開發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目；進(jìn)行工廠的現(xiàn)代化改造；建設(shè)橋梁、房屋、高速公路或其它建筑；應(yīng)用一個新的商業(yè)程序；組織一次同學(xué)聚會；……泛項(xiàng)目化21世紀(jì)的社會，一切都是項(xiàng)目，一切也必將成為項(xiàng)目。項(xiàng)目的基本特征1.臨時性（一次性）是指項(xiàng)目有確切的開始時間與結(jié)束時間項(xiàng)目終止——項(xiàng)目在什么情況下終止？美國Standish集團(tuán)在1994年對8400余個項(xiàng)目的研究表明：—16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo)

—50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救

—34%的項(xiàng)目徹底失敗

小貼士項(xiàng)目的基本特征1.臨時性（一次性））是指項(xiàng)目有確切的的開始時間與結(jié)束束時間臨時性并不意味著著項(xiàng)目歷時短臨時性也與項(xiàng)目的的產(chǎn)品不相關(guān)項(xiàng)目歷時也許不長長，但項(xiàng)目成果的的影響卻可能是長長久而深遠(yuǎn)的。長城、紀(jì)念碑。。。。項(xiàng)目與運(yùn)作的根本本性不同在于目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)是獲取目目標(biāo)并結(jié)束項(xiàng)目，，非項(xiàng)目化的運(yùn)作作目標(biāo)是維持業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，項(xiàng)目目中止，而運(yùn)作則則制定新的目標(biāo)并并繼續(xù)工作。2.項(xiàng)目的唯一性項(xiàng)目所涉及的某些些內(nèi)容是以前沒有有做過的，也就是是說這些內(nèi)容是唯唯一的。項(xiàng)目的基本特征工作產(chǎn)品的相似性性不能改變項(xiàng)目工工作的根本性不同同世界各地的辦公樓樓有什么不同？3.項(xiàng)目的生命周期性性項(xiàng)目的基本特征啟動計(jì)劃實(shí)施收尾實(shí)現(xiàn)“時間-成本-績效”的優(yōu)化組合，是項(xiàng)項(xiàng)目生命周期不同同階段所追求的永永恒目標(biāo)4.項(xiàng)目的約束性項(xiàng)目的基本特征人力、物力、資金金、時間、信息……任何項(xiàng)目都是在有限資源條件下進(jìn)行的例外5.項(xiàng)目的沖突性人員、資源、權(quán)利利、權(quán)力主導(dǎo)地位項(xiàng)目范圍的變更雙重命令的困惑項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通迪拜棕櫚島--世界第八大奇跡二、工程項(xiàng)目概念為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)標(biāo)，投入一定量的的資本，在一定的的約束條件下，經(jīng)經(jīng)過決策與實(shí)施等等必要程序形成固固定資產(chǎn)的一次性性事業(yè)。投資建設(shè)工程項(xiàng)目特征建設(shè)目標(biāo)的明確性性建設(shè)目標(biāo)的約束性性一次性和不可逆性性組織的特殊性影響的長期性風(fēng)險性復(fù)雜性二、工程項(xiàng)目分類新、擴(kuò)、改、遷、、重工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、、工藝項(xiàng)目、國防防項(xiàng)目、其他項(xiàng)目目“建設(shè)項(xiàng)目”及其其特征1、投資額巨大，生生產(chǎn)周期長。2、在一個總體設(shè)計(jì)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍圍內(nèi)，由一個或若若干個可以形成生生產(chǎn)能力或使用價價值的單項(xiàng)工程所所組成。3、一般在行政上實(shí)實(shí)行統(tǒng)一管理，在在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一一核算。投資——固定資產(chǎn)三、項(xiàng)目階段和生命周期項(xiàng)目的執(zhí)行過程中中總存在某種不確定性項(xiàng)目通常被化分為為幾個不同的階段。項(xiàng)目生命周期就就是一種典型的項(xiàng)項(xiàng)目階段劃分方法法。劃分階段的意義？？每個項(xiàng)目階段都以以完成某一個或多多個可交付成果為標(biāo)志為完成項(xiàng)目或其中中一部分，而必須須做出的可測量的的、有形的及可驗(yàn)驗(yàn)證的任何成果、、結(jié)果或事項(xiàng)。可行性研究報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目階段和生命周期項(xiàng)目生命周期是總總體上連續(xù)的各個個項(xiàng)目階段的全體體，項(xiàng)目階段的數(shù)數(shù)量和名稱由項(xiàng)目目執(zhí)機(jī)構(gòu)的控制需需要所決定。▼定義項(xiàng)目生命周周期（1）各個項(xiàng)目階段要要做的工作是什么么（2）在各個項(xiàng)目階段段需要什么樣的人人員概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段結(jié)束階段項(xiàng)目生命周期、增增加價值的機(jī)會、、變更成本和信息息質(zhì)量1.2什么是項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的概概念以項(xiàng)目為對象的管管理一是指一種有意識識地按照項(xiàng)目的特特點(diǎn)與規(guī)律進(jìn)行組組織與協(xié)調(diào)的活動動，即實(shí)踐活動。。二是指運(yùn)用系統(tǒng)理理論和方法對項(xiàng)目目及其資源進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制，旨在實(shí)實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的管管理學(xué)科，即理論論體系。項(xiàng)目管理的概念“項(xiàng)目管理就是運(yùn)運(yùn)用各種知識、技技能、手段和方法法來滿足或超出項(xiàng)項(xiàng)目利益相關(guān)者對對某個項(xiàng)目的要求求和期望?！薄狿MBOK管理一個項(xiàng)目包括括：▲識別要求；▲確定清楚而又能夠夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)；▲權(quán)衡質(zhì)量、范圍、、時間和費(fèi)用方面面互相沖突的要求求；▲使技術(shù)規(guī)定說明書書、計(jì)劃和方法適適合于各種各樣利利益相關(guān)者的不同同需求與期望。項(xiàng)目管理必須在下下面這些相互沖突突的要求中尋求平平衡▲一是范圍、時間、、成本和質(zhì)量▲二是有不同需求和和期望的項(xiàng)目相關(guān)關(guān)人員▲三是明確表示出來來的要求（期望））和未明確表示出出來的要求（期望望）對項(xiàng)目管理概念的的理解⑴項(xiàng)目管理是一種種管理方法體系是一種公認(rèn)的管理理模式和方法論，，而不是任意的一一次管理過程，但但不是唯一的方法法。項(xiàng)目管理作為一種種方法體系，受不不同國家、行業(yè)和和發(fā)展階段的限制制⑵項(xiàng)目管理的對象象和目的項(xiàng)目，即一系列唯一的、臨時的任務(wù)應(yīng)具體化⑶項(xiàng)目管理的任務(wù)務(wù)項(xiàng)目管理與其他管管理的職能一樣，，即是對組織資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、、控制等限定更強(qiáng)⑷項(xiàng)目管理與其他他管理方式之間的的聯(lián)系及區(qū)別獨(dú)特的知識和方法法CPM和WBS⑸項(xiàng)目管理主要由由項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)施施項(xiàng)目成功與否的關(guān)關(guān)鍵二、為什么需要項(xiàng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次次性和創(chuàng)新性的管管理手段，已成為為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代代最具生命力的管管理模式之一。▽是有效降低成本和提高效率的系統(tǒng)管理方法▽面向客戶、面向過過程、面向變化▽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需需要▽應(yīng)用范圍已經(jīng)有很很大的拓展三、項(xiàng)目管理的歷歷史發(fā)展（二）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程（三）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特特點(diǎn)（一）我國古代的項(xiàng)目管管理（四）項(xiàng)目管理理的發(fā)展展趨勢（一）我我國古代代的項(xiàng)目目管理1.中國曾有有輝煌的的項(xiàng)目：：古代以宮宮殿、水水利工程程、道路路、城墻墻、園林林工程為為主體。。如長城城、都江江堰、運(yùn)運(yùn)河、故故宮等。。這些工程程的建設(shè)設(shè)過程都都是項(xiàng)目目。有項(xiàng)目必必然有與與之相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目目管理。。我國古代代和現(xiàn)代代都曾經(jīng)經(jīng)完成過過許多大大型、特特大型項(xiàng)項(xiàng)目，有自己適適宜的項(xiàng)項(xiàng)目形式式和方法法。所以，不不能說項(xiàng)項(xiàng)目管理理是西方方的東西西。如孫子兵兵法“廟廟算多者者勝”，，國家的的建設(shè)必必有“廟廟算”，，即項(xiàng)目目計(jì)劃；；南京明代代城墻的的質(zhì)量控控制：在在磚上刻刻生產(chǎn)者者的名字字；《儒林外史史》蕭云仙修修青楓城城墻，““工部核核算：該撫題銷銷本內(nèi)：：磚、灰灰、工匠匠，共開開銷19360兩1錢2分15毫……核減7525兩”。北宋皇宮宮大火后后，由丁丁謂負(fù)責(zé)責(zé)建造。。他設(shè)計(jì)計(jì)和組織織建造過過程：先先在皇宮宮中開河河引水，，以河運(yùn)運(yùn)料，同同時以土土燒磚；；建成后后以建筑筑垃圾填填河，最最終節(jié)約約“幾萬萬萬兩白白銀”。。2.古代的項(xiàng)項(xiàng)目管理理3.項(xiàng)目管理理的實(shí)施施大型項(xiàng)目目的管理理者為軍軍人或政政府官員員，如建建筑都江江堰的李李冰為太太守，長長城的蒙蒙恬和蒙蒙毅為將將軍。體現(xiàn)軍事事化的管管理方法法。管理組織織為獨(dú)立立的或強(qiáng)強(qiáng)矩陣的的組織形形式。第一階段段：1960年以前通常認(rèn)為為，現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理作為為管理學(xué)學(xué)的重要要分支，，最早出出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代的美美國，現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理是是伴隨一一些大型型建設(shè)工工程的需需要逐漸漸發(fā)展起起來的。。（二）現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的的發(fā)展歷歷程（二）現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的的發(fā)展歷歷程第二階段段：1960年-1985年到了20世紀(jì)60年代，美美國的阿阿波羅登登月項(xiàng)目目通過應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理方法法，證明明了現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理的科科學(xué)性和和使用價價值，同同時也使使項(xiàng)目管管理通過過不斷實(shí)實(shí)踐獲得得了很大大發(fā)展，，初步確確立了它它的科學(xué)學(xué)地位。。（二）現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的的發(fā)展歷歷程第三階段段：1985年-1995年20世紀(jì)90年代以后后，科學(xué)學(xué)技術(shù)飛飛速發(fā)展展，在整整個管理理科學(xué)內(nèi)內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)了知識識結(jié)構(gòu)重重組和一一些新的的內(nèi)部核核心，項(xiàng)項(xiàng)目管理理也以全全新的面面目出現(xiàn)現(xiàn)在很多多企業(yè)，，包括一一些政府府部門、、一些各各級組織織，都認(rèn)認(rèn)為項(xiàng)目目管理是是一種新新的管理理科學(xué)，，一種新新的管理理模式。。項(xiàng)目管管理越來來越多的的被各行行各業(yè)廣廣泛采用用，項(xiàng)目目管理也也成了一一個熱門門的行業(yè)業(yè)和職業(yè)業(yè)。（二）現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的的發(fā)展歷歷程第四階階段：1996年至今這個時期期是知識識經(jīng)濟(jì)時時代。項(xiàng)項(xiàng)目管理理在非傳傳統(tǒng)項(xiàng)目目環(huán)境下下取得了了巨大成成功，各各種企業(yè)業(yè)和組織織紛紛采采用項(xiàng)目目管理模模式。項(xiàng)目管理理發(fā)展階階段及特特點(diǎn)發(fā)展階段特

點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域20世紀(jì)60年代以前關(guān)注工期和項(xiàng)目的成本，提倡做什么事情都要有計(jì)劃主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域20世紀(jì)60年代中期到80年代出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用于一些大型項(xiàng)目，像航天項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目和一些軍事項(xiàng)目等。20世紀(jì)80年代中期到90年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對項(xiàng)目的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，IT行業(yè)等

20世紀(jì)90年代后半階段項(xiàng)目管理在一些非傳統(tǒng)的項(xiàng)目環(huán)境下應(yīng)用。如政府部門、學(xué)校、金融部門等開始采用。應(yīng)用于各個領(lǐng)域（三）現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的的特點(diǎn)1．項(xiàng)目管管理理論論、方法法、手段段的科學(xué)學(xué)化。2．項(xiàng)目管管理的社社會化和和專業(yè)化化。如職業(yè)化化的項(xiàng)目目經(jīng)理、、專門的的項(xiàng)目管管理或咨咨詢公司司等。3．項(xiàng)目管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和規(guī)范化化。4．項(xiàng)目管管理國際際化。。（四）項(xiàng)目管理理的發(fā)展展趨勢1.項(xiàng)目管理理的應(yīng)用用范圍擴(kuò)擴(kuò)大2.從偏重技技術(shù)管理理到注重重人的管管理3.項(xiàng)目管理理被作為為組織結(jié)結(jié)構(gòu)扁平平化的解解決方案案1.3工程項(xiàng)目目管理一、概念念指為使工工程項(xiàng)目目在一定定的約束束下，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目的的目標(biāo)，，對工程程項(xiàng)目的的全過程程實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等工作的的總稱。職能決策與計(jì)計(jì)劃組織與指指揮控制與協(xié)協(xié)調(diào)教育與激激勵我國為什什么要進(jìn)進(jìn)行工程程項(xiàng)目管管理1、項(xiàng)目管管理是國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)管管理的重重要內(nèi)容容寶鋼工程程、葛洲洲壩工程程、京津津塘高速速公路以以及南浦浦大橋等等項(xiàng)目2、項(xiàng)目管管理是建建筑業(yè)企企業(yè)成為為支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的支支柱企業(yè)經(jīng)營營是目的的，項(xiàng)目目管理是是手段3、項(xiàng)目管管理是建建筑業(yè)企企業(yè)競爭爭實(shí)力的的體現(xiàn)二、工程程項(xiàng)目管管理方式式的演化化自行組織建設(shè)

獨(dú)立籌建處

工程建設(shè)設(shè)指揮部部項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制

項(xiàng)目法人責(zé)任制

三、工程程項(xiàng)目管管理的任任務(wù)項(xiàng)目管理理組織三大控制制合同管理理信息管理理建立組織織機(jī)構(gòu)制定制度度配備人員員分配任務(wù)務(wù)四、工程程項(xiàng)目管管理的類類型（一）工工程項(xiàng)目目的利益益相關(guān)者者項(xiàng)目業(yè)主

咨詢單位

用戶

金融機(jī)構(gòu)

社區(qū)公眾

政府部門

供應(yīng)商

施工單位

設(shè)計(jì)單位

運(yùn)營單位

監(jiān)理單位

（二）不不同主體體的工程程項(xiàng)目管管理1.業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理全過程的的管理一協(xié)調(diào)兩兩管理三三控制2.施工方的的項(xiàng)目管管理質(zhì)量、成成本、工工期和安安全3.監(jiān)理方的的項(xiàng)目管管理監(jiān)督施工工質(zhì)量、、建設(shè)工工期和建建設(shè)資金金使用五、工程程項(xiàng)目管管理的全全過程項(xiàng)目建議議書可行性研研究工程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工招投投標(biāo)施工安安裝裝建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目后評評價生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營營竣工驗(yàn)驗(yàn)收收生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備投資估算算設(shè)計(jì)概算算施工圖預(yù)預(yù)算竣工決算算常見的項(xiàng)項(xiàng)目管理理研究機(jī)機(jī)構(gòu)作業(yè)自習(xí)教材材34頁工程程項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分析析了解工程程項(xiàng)目的的分解體體系第二章工工程項(xiàng)項(xiàng)目前期期策劃與與決策策§1工程項(xiàng)目目的策劃劃與構(gòu)思思一、工程程項(xiàng)目策策劃1、策劃對未來要發(fā)生的的事情作作當(dāng)前的謀劃目標(biāo)方法途徑程序構(gòu)思設(shè)計(jì)選擇智力活動動例子：準(zhǔn)準(zhǔn)備一個個發(fā)言稿稿，項(xiàng)目目建議書書，廣告告設(shè)計(jì)企業(yè)策劃劃事業(yè)策劃劃政府策劃劃分類整體策劃劃區(qū)域策劃劃局部策劃劃項(xiàng)目策劃劃營銷策劃劃廣告策劃劃2、工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃項(xiàng)目業(yè)主主或策劃劃人員根根據(jù)業(yè)主主投資設(shè)設(shè)想與總總目標(biāo)要要求，從從不同角角度出發(fā)發(fā)，通過過對工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析，，對項(xiàng)目目建設(shè)活活動的整整體策略略進(jìn)行運(yùn)運(yùn)籌規(guī)劃劃，對工工程建設(shè)設(shè)活動的的全過程程作預(yù)先先的考慮慮和設(shè)想想。投資機(jī)會會研究投資方案案構(gòu)思目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方案案策策劃劃可行性研研究項(xiàng)目構(gòu)思思項(xiàng)目決策策二、工程程項(xiàng)目的的構(gòu)思1、構(gòu)思的的產(chǎn)生市場研究究發(fā)現(xiàn)新新機(jī)會存在問題題需解決決為實(shí)現(xiàn)宏宏觀戰(zhàn)略略目標(biāo)項(xiàng)目需求求項(xiàng)目實(shí)施施的目的的是什么么？兩個構(gòu)成成項(xiàng)目需需求的重重要問題題：（1）我們了解解本項(xiàng)目目的目的的（出發(fā)發(fā)點(diǎn)）嗎嗎？（2）項(xiàng)目的的最終終結(jié)果果（落落腳點(diǎn)點(diǎn)）明明確嗎嗎？雖敗尤尤勝、、雖勝勝尤敗敗2、構(gòu)思思的選選擇構(gòu)思本本身可可行性性環(huán)境和和資源源自身的的能力力項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思和和選擇擇的方方法：：▲頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法▲德爾菲菲方法法▲要素加加權(quán)分分析法法頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法簡介介通過創(chuàng)創(chuàng)造一一個無無批評評的自自由的的會議議環(huán)境境，使使與會會者暢暢所欲欲言、、充分分交流流、互互相啟啟迪，，產(chǎn)生生出大大量創(chuàng)創(chuàng)造性性的意意見。?！紡V廣益法法作用：：打破思思維定定勢，，鼓勵勵開放放性的的思考考發(fā)揮集集體智智慧，，在他他人的的看法法上建建立自自己的的意見見打破交交流障障礙，，形成成團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神防止少少數(shù)人人控制制會議議做法:將頭腦腦風(fēng)暴暴的中中心議議題寫寫在白白板、、膠片片或掛掛圖上上。提示：：確保保每個個人都都充分分理解解中心心議題題的含含義。。項(xiàng)目組組成員員輪流流發(fā)言言，任任何意意見都都會得得到肯肯定。。提示：：輪流流的過過程鼓鼓勵大大家參參與，，但任任何人人如果果沒想想好可可以隨隨時跳跳過。。將每一一條意意見用用大號號字寫寫在膠膠片或或掛圖圖上。。提示：：用原原話記記錄每每條意意見，，不作作任何何解釋釋。繼續(xù)輪輪流發(fā)發(fā)言，，直到到每個個人都都曾跳跳過（（沒意意見））為止止。提示：：此過過程一一般持持續(xù)5-20分鐘，，視議議題復(fù)復(fù)雜程程度而而定.復(fù)查意意見記記錄，，去除除完全全重復(fù)復(fù)的條條目提示：：小心心識別別并保保留在在用詞詞上有有極細(xì)細(xì)微差差別的的意見見。項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思練練習(xí)題題1、一個岔岔路口口分別別通向向誠實(shí)實(shí)國和和說謊謊國。。來了了兩個個人，，已知知一個個是誠誠實(shí)國國的，，另一一個是是說謊謊國的的。誠誠實(shí)國國永遠(yuǎn)遠(yuǎn)說實(shí)實(shí)話，，說謊謊國永永遠(yuǎn)說說謊話話?，F(xiàn)現(xiàn)在你你要去去說謊謊國，，但不不知道道應(yīng)該該走哪哪條路路，需需要問問這兩兩個人人。請請問應(yīng)應(yīng)該怎怎么問問？2、教授授選出出兩個個從2到9的數(shù)，，把它它們的的和告告訴學(xué)學(xué)生甲甲，把把它們們的積積告訴訴學(xué)生生乙，，讓他他們輪輪流猜猜這兩兩個數(shù)數(shù)甲說說：“我猜不不出”；乙說說：“我猜不不出”；甲說說：“我猜到到了”；乙說說：“我也猜猜到了了”。問這這兩個個數(shù)是是多少少？答案問其中中一人人：另另外一一個人人會說說哪一一條路路是通通往誠誠實(shí)國國的？？回答答者所所指的的那條條路必必然是是通往往說謊謊國的的。3和4在龍城城國際際小區(qū)區(qū)建設(shè)設(shè)”游游泳池池項(xiàng)目目“的的分析析優(yōu)缺成功率率一成三成五成七成九成§2項(xiàng)目目目標(biāo)一、項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的定義義目標(biāo)是是指需需要在在一定定時間間內(nèi)完完成的的具有有一定定約束束條件件（質(zhì)質(zhì)量、、投資資、規(guī)規(guī)模等等）的的客觀觀標(biāo)的的。它它的主主要功功能包包括提提供一一個中中心點(diǎn)點(diǎn)來分分配各各種資資源和和擬定定各種種計(jì)劃劃，提提供一一個尺尺度作作為評評價各各種指指標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目目目標(biāo)是是指一一個項(xiàng)項(xiàng)目為為了達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)期成成果所所必須須完成成的各各項(xiàng)指指標(biāo)的的數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)項(xiàng)目指指標(biāo)有有很多多，但但核心心的是是質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)、工工期目目標(biāo)和和投資資目標(biāo)標(biāo)。這這些目目標(biāo)往往往是是由合合同界界定的的。質(zhì)量目目標(biāo)、、工工期目目標(biāo)和和投資資目標(biāo)標(biāo)完成項(xiàng)項(xiàng)目所所必須須達(dá)到到的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指完成成項(xiàng)目目所必必須達(dá)達(dá)到的的時間間限制制指項(xiàng)目目投資資必須須限制制在限限定的的數(shù)額額內(nèi)YZ進(jìn)度（快）成本（高）質(zhì)量（好）XXZY0時間質(zhì)質(zhì)量成成本本合同目目標(biāo)：：850天魯魯班班獎3000萬元規(guī)劃目目標(biāo)：：800天魯魯班獎獎2800萬元項(xiàng)目目目標(biāo)：：780天魯魯班班獎3100萬元二、項(xiàng)項(xiàng)目管管理目目標(biāo)分分解合同目目標(biāo)――保證目目標(biāo)――規(guī)劃目目標(biāo)――施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部目標(biāo)標(biāo)――施工隊(duì)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)――班組目目標(biāo)――個人目目標(biāo)三、進(jìn)進(jìn)行目目標(biāo)管管理1、目標(biāo)標(biāo)指引引行動動―――――精髓。。2、目標(biāo)標(biāo)自上上而下下展開開。3、目標(biāo)標(biāo)自下下而上上保證證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。工程項(xiàng)項(xiàng)目分分解體體系：：工程項(xiàng)項(xiàng)目單項(xiàng)工工程單位工工程分部工工程分項(xiàng)工工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目獨(dú)立設(shè)設(shè)計(jì)文文件，，獨(dú)立立盈利利或發(fā)發(fā)揮能能力（（車間間，倉倉庫））獨(dú)立設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工，不不能獨(dú)獨(dú)立發(fā)發(fā)揮作作用（（土建建、安安裝））施工方方法、、構(gòu)造造及規(guī)規(guī)格，，土方，，鋼筋筋，抹抹灰不同工工人用用不同同材料料，基礎(chǔ)，，主體體，地地面，，裝飾飾§3工程項(xiàng)項(xiàng)目的的可行行性研研究一、可可行性性研究究在項(xiàng)目目投資資決策策前，，對擬擬建項(xiàng)項(xiàng)目的的所有有方面面進(jìn)行行調(diào)查查研究究，對對被選選方案案從技技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等方方面進(jìn)進(jìn)行比比較評評價，，選出出最佳佳方案案。1概念2、研究究內(nèi)容容項(xiàng)目建建設(shè)的的必要要性研究項(xiàng)項(xiàng)目的的技術(shù)術(shù)方案案及其其可行行性研究項(xiàng)項(xiàng)目生生產(chǎn)建建設(shè)的的條件件進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)評價價投資估估算、、資金金籌措措3、作用用☆是項(xiàng)目目投資資決策策的依依據(jù)☆是項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)的依依據(jù)☆是項(xiàng)目目實(shí)施施的依依據(jù)☆是申請請項(xiàng)目目貸款款的依依據(jù)☆是項(xiàng)目目評估估的依依據(jù)1.籌劃準(zhǔn)準(zhǔn)備：：委托托和簽簽訂協(xié)協(xié)議2.調(diào)查研研究3.方案選選擇和和優(yōu)化化4.財(cái)務(wù)分分析和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)評價價5.編制可可行性性研究究報(bào)告告6.可行性性研究究報(bào)告告審批批4、程序序機(jī)會研研究初步可可行性性研究究詳細(xì)可可行性性研究究項(xiàng)目評評估階段劃劃分二、項(xiàng)項(xiàng)目評評估在可行行性研研究的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，對擬擬建項(xiàng)項(xiàng)目的的可行行性經(jīng)經(jīng)濟(jì)行行等進(jìn)進(jìn)行的的全面面再分分析、、再評評價。。1.概念2.項(xiàng)目評評估內(nèi)內(nèi)容審查可可行性性研究究報(bào)告告評估可可行性性研究究報(bào)告告可行性性研究究和項(xiàng)目評評估有什么么不同同？3.可行性性研究究與項(xiàng)項(xiàng)目評評估的的關(guān)系系☆☆☆聯(lián)系區(qū)別均處于于項(xiàng)目目發(fā)展展周期期的建建設(shè)前前期工作內(nèi)內(nèi)容基基本相相同——理論、、方法法、依依據(jù)都都相同同最終工作目目標(biāo)及要求求相同——可行性判斷斷與選優(yōu)行為主體不不同立足點(diǎn)不同同側(cè)重點(diǎn)不同同作用不同階段不同可研——投資者評估——貸款及監(jiān)督督部門可研——必要性與技技術(shù)評估——可能性與償償還期可研——立項(xiàng)依據(jù)評估——貸款§4工程項(xiàng)目決決策只討論“決決策方法””工程項(xiàng)目管管理決策確定性決策策不確定性決決策風(fēng)險決策盈虧平衡分分析期望值準(zhǔn)則則決策樹敏感性分析析成本或收入入產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)TCTR虧損區(qū)盈利區(qū)1.盈虧平衡分分析【例】某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)某種機(jī)床床，需固定定資本400萬元，每臺臺可變成本本6萬元，每臺臺售價10萬元，試求求盈虧平衡衡點(diǎn)的產(chǎn)量量和售價?！，F(xiàn)在實(shí)際際銷售量為為200臺，問盈虧虧情況如何何？BEP（Q）=400/(10-6)=100(臺)BEP（p）=400/200+6=8(萬元)實(shí)際銷售量量為200臺，則是盈盈利的2.期望值準(zhǔn)則則決策者對未未來的情況況無法做出出肯定的判判斷，但可可判明其各各種情況發(fā)發(fā)生的概率率（1）期望值準(zhǔn)準(zhǔn)則如果期望值值比較的是是利潤，則則期望值最最大的方案案最優(yōu)如果期望值值比較的是是費(fèi)用，則則期望值最最小的方案案最優(yōu)【例】根據(jù)期望值值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行決策自然狀態(tài)發(fā)生的概率率設(shè)計(jì)方案大廠小廠銷路好銷路差0.710040-20100.3解：E1=100*0.7+（-20）*0.3=64E2=40*0.7+10*0.3=31故，建大廠廠為較合理理方案3.決策樹可以有效地地解決多階階段決策問問題決策樹的結(jié)結(jié)構(gòu)結(jié)點(diǎn)決策結(jié)點(diǎn)方案結(jié)點(diǎn)結(jié)局結(jié)點(diǎn)分支方案分支概率分支用決策樹進(jìn)進(jìn)行決策的的步驟（1）繪制決策策樹（2）從從右至至左計(jì)算各各方案的期期望值，將將計(jì)算結(jié)果果標(biāo)在決策策樹上（3）根據(jù)各方方案期望值值大小進(jìn)行行選擇，進(jìn)進(jìn)行“剪支支”【例】決樹策某研究所考考慮向某工工廠提出開開發(fā)一種新新產(chǎn)品的建建議。為提提出該建議議需進(jìn)一步步進(jìn)行科研研，需花費(fèi)費(fèi)2萬元。建議議提出后，，估計(jì)有60%的可能得到到合同，若若得不到合合同，2萬元費(fèi)用損損失。該產(chǎn)品有兩兩種生產(chǎn)方方法，老方方法要花費(fèi)費(fèi)28萬元，成功功的概論為為80%，新方法花花費(fèi)18萬元，成功功率為50%。若得到合合同并研制制成功，該該所獲得70萬元技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，若若研制失敗敗，按合同同需賠償15萬元。問該所是否否應(yīng)該提出出建議？14563不提建議提建議-2得不到合同同（（0.4）得到合同（（0.6）新方法-18老方法-280070-15成功（0.5）不成功（0.5）70-15成功（0.8）不成功（0.2）214563不提建議議提建議-2得不到合合同（（0.4）得到合同同（0.6）新方法-18老方法-280070-15成功（0.5）不成功（（0.5）70-15成功（0.8）不成功（（0.2）27.553150252故，應(yīng)提提建議，，得到合合同后，，采用老老方法第三章工工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織本章重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目組織織的含義義和職能能項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)原原則項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)形形式項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理部§1概述一、概概念1.組織組織是與與人聯(lián)系系在一起起的，哪哪里有許許多人在在一起工工作，哪哪里就需需要組織織。所謂謂組織，，簡言之之，即指為了了實(shí)現(xiàn)某某種目標(biāo)標(biāo)，而由由具有合合作意愿愿的人群群組成的的職務(wù)或或職位的的結(jié)構(gòu)，，是人們們?yōu)榱藢?shí)實(shí)現(xiàn)共同同目標(biāo)而而形成的的一個系系統(tǒng)集合合。它們的群群體是組組織嗎？？思考組織的共共性組織由人人構(gòu)成，，具有專專業(yè)化的的特點(diǎn)，，每個組組織都有有自己的的目標(biāo)，，人具有有要求的的專業(yè)技技能組織中成成員有與與眾不同同的活動動組織成員員有自己己的目標(biāo)標(biāo)，成員員的目標(biāo)標(biāo)組成了了組織的的目標(biāo)，，組織的的成員互互相合作作共同為為組織工工作組織的含含義▲含義一：：組織工工作，對對行為的的策劃、、安排、、協(xié)調(diào)、、控制和和檢查。?！x二：：組織機(jī)機(jī)構(gòu)，為為了達(dá)到到某些特特定目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)由由分工與與合作及及不同層層次的權(quán)權(quán)力和責(zé)責(zé)任制度度，構(gòu)成成的人的的集合。。2項(xiàng)目組織織項(xiàng)目組織織是指為為了最優(yōu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的目目標(biāo)對所需資資源進(jìn)行行合理配配置而建建立的一一種一次性臨臨時性組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。3工程項(xiàng)目目組織工程項(xiàng)目目組織：：指由負(fù)負(fù)責(zé)完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目中各各項(xiàng)工作作的人、、單位、、部門組組合的群體，通常包包括業(yè)主主、項(xiàng)目目管理單單位（監(jiān)監(jiān)理單位位）、施施工和設(shè)設(shè)計(jì)、供供應(yīng)單位位等，有有時還包包括政府府部門、、鑒定部部門等。。二、項(xiàng)目目組織的的基本功功能項(xiàng)目組織的基本功能形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的人員組織的形式統(tǒng)一的目標(biāo)工作的目的工作的內(nèi)容三、工程程項(xiàng)目組組織的特特殊性1.目的性2.項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)分解結(jié)結(jié)構(gòu)制約約項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)3.一次性、、暫時性性4.項(xiàng)目組織織與企業(yè)業(yè)組織之之間關(guān)系系復(fù)雜5.項(xiàng)目內(nèi)的的組織關(guān)關(guān)系有多多種形式式（行政關(guān)關(guān)系、合合同關(guān)系系或合同同定義的的管理關(guān)關(guān)系）6.柔性組織織項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的發(fā)展展項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境客戶要求外部環(huán)境概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段運(yùn)行與維護(hù)階段四、項(xiàng)目目組織設(shè)設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)計(jì)建立部門門決定管理理跨度確定職權(quán)權(quán)關(guān)系管理層次次和管理理跨度管理層次次和管理理跨度，，對外決決定了項(xiàng)項(xiàng)目組織的形形式，對內(nèi)影影響到了了項(xiàng)目組組織功能的發(fā)發(fā)揮是項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)計(jì)的理論基礎(chǔ)礎(chǔ)。傳統(tǒng)的組組織形式式A——最高管理理者B——中間管理理者C——任務(wù)執(zhí)行行者最簡單的的任務(wù)弊端：管理層多多信息傳遞遞失真ABC垂直的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)傳統(tǒng)的組組織形式式A——最高管理理者B到X——任務(wù)執(zhí)行行者只能簡單單的任務(wù)務(wù)假設(shè)A領(lǐng)導(dǎo)的下下屬數(shù)目目是n，該組織織的管理理跨度是是？弊端：管理跨度度大上下級同同級之間間不易溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)AB…X水平的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)直線式組組織形式式總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理主管主管主管主管主管主管主管主管問題1：上圖中中有幾個個管理層層次，多多少個管管理人員員和執(zhí)行行人員？？直線式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)來源于于早期軍事組織織問題2：直線式式組織優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是什什么？組織結(jié)構(gòu)構(gòu)管理較較嚴(yán)密，，組織分分工明確確，整個個組織易易于管理理和協(xié)調(diào)調(diào)缺點(diǎn)：管理層次次多，指指令傳遞遞時間長長所有行動動必須接接受最上上一級的的指令，，組織成成員的主主動性和和積極性性受到影影響。扁平式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)問題：幾幾個管理理人員和和多少執(zhí)執(zhí)行者？？現(xiàn)代項(xiàng)目目管理中中推崇的組織形形式更能發(fā)揮揮專業(yè)人人員的作作用，組組織對環(huán)環(huán)境的適適應(yīng)能力力增強(qiáng)缺點(diǎn)？成員素質(zhì)質(zhì)要求高高成員間協(xié)協(xié)調(diào)工作作量大總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)用否是項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)目標(biāo)統(tǒng)一性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理寬度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則權(quán)力、職責(zé)對稱性原則精干高效原則均衡性原則整體性原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)的的原則§2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)的的形式職能式項(xiàng)目式矩陣式一、職能能式組織織職能式組組織是按專業(yè)業(yè)技術(shù)或或?qū)I(yè)分分工確定定管理職職能，由由職能部部門的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組組成的項(xiàng)項(xiàng)目組織織。職能式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職能式組組織核心管理層是是職能經(jīng)經(jīng)理，統(tǒng)統(tǒng)屬于總總經(jīng)理管管理組織中職職能經(jīng)理理的設(shè)置置是根據(jù)據(jù)企業(yè)的的專業(yè)性性質(zhì)所決決定。房地產(chǎn)公公司的職職能部門門：工程部市場部財(cái)務(wù)部銷售部職能式組組織職能經(jīng)理理對本部部門的工工作范圍圍有獨(dú)立立管理的的權(quán)力和和職責(zé)本部門的的職員只只接受本本部門經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)問：各職能部部門之間間是什么么關(guān)系？？合作關(guān)系系案例某一從事事醫(yī)藥研研發(fā)的上上市公司司，因發(fā)發(fā)展需要要修建一一座科研研大樓。。成立了了以工程程部經(jīng)理理為項(xiàng)目目經(jīng)理的的科研大大樓項(xiàng)目目部。矛盾一：：工程部部和財(cái)務(wù)務(wù)部矛盾二：：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和人人事部門門職能式組組織的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)普遍采用用，大多多運(yùn)用在在某一職職能領(lǐng)域域?qū)?xiàng)目目的完成成發(fā)揮著著主導(dǎo)性作作用的項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)：1.人員使用用靈活2.能充分發(fā)發(fā)揮專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的專專業(yè)技能能，減少少企業(yè)內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員重復(fù)復(fù)配置3.有利于專專業(yè)人員員成長4.提高了工工作效率率職能式組組織的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)1.項(xiàng)目成員員受雙重重領(lǐng)導(dǎo)，，不利于于項(xiàng)目整整合管理理2.各部門責(zé)責(zé)任不明明確3.工作業(yè)績績不易確確定，職職工工作作積極性性不高4.溝通與合合作緩慢慢而有限限5.項(xiàng)目組織織的適應(yīng)應(yīng)性差二、項(xiàng)目目式組織織項(xiàng)目式組組織是根根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)業(yè)的部門門，以項(xiàng)項(xiàng)目為目目標(biāo)的垂垂直結(jié)構(gòu)構(gòu)，一個個部門就就是一個個項(xiàng)目部部。根據(jù)項(xiàng)目目對人員員和專業(yè)業(yè)技術(shù)的的需要進(jìn)進(jìn)行設(shè)置置，項(xiàng)目目部成員員接受項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。克服了職職能式““組織松散散”、“適應(yīng)性差差”的缺點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目式組組織總公司——戰(zhàn)略決策策項(xiàng)目部專專心進(jìn)行行項(xiàng)目的的決策和和管理項(xiàng)目式組組織以項(xiàng)項(xiàng)目為核核心問：項(xiàng)目目式組織織結(jié)構(gòu)的的公司做做什么？？統(tǒng)籌管理理所有項(xiàng)項(xiàng)目部，，協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，分分配公司司資源。。項(xiàng)目式組組織項(xiàng)目部獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行行成本核核算項(xiàng)目經(jīng)理理對項(xiàng)目目全權(quán)負(fù)負(fù)債蘋果公司司和IBM的個人計(jì)計(jì)算機(jī)的的新生產(chǎn)產(chǎn)線案例某公司從從事建筑筑項(xiàng)目施施工的著著名企業(yè)業(yè)。項(xiàng)目目式組織織的管理理模式。。12個項(xiàng)目部部，每個個項(xiàng)目部部都有相相應(yīng)的職職能部門門和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。問題一：：各項(xiàng)目目部管理理成效差差異大問題二：：公司施施工資源源的緊缺缺，對資資源計(jì)劃劃不滿。。項(xiàng)目式組組織的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目式組組織經(jīng)常常用于同同時從事事幾個項(xiàng)項(xiàng)目或大大規(guī)模生生產(chǎn)的專專業(yè)化公公司優(yōu)點(diǎn)：1.避免多頭頭領(lǐng)導(dǎo)，，有利于于項(xiàng)目的的溝通和和協(xié)調(diào)2.便于評價價團(tuán)隊(duì)和和個人工工作業(yè)績績3.成員動力力強(qiáng)、凝凝聚力高高。易于于積累項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)4.項(xiàng)目組織織反應(yīng)靈靈活項(xiàng)目式組組織的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：1.難以發(fā)揮揮企業(yè)整整體實(shí)力力2.項(xiàng)目部工工作、人人員、設(shè)設(shè)備重復(fù)復(fù)設(shè)置，，增加了了項(xiàng)目成成本，浪浪費(fèi)了企企業(yè)資源源3.對項(xiàng)目經(jīng)理素素質(zhì)要求高4.人員使用靈活活性差5.項(xiàng)目成員個人人去向問題三、矩陣式組組織矩陣式組織將將職能式組織和項(xiàng)目式組織有機(jī)結(jié)合的一一種混合的組織形式發(fā)揮兩者的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，避免兩兩者的缺點(diǎn)。。矩陣式組織存存在兩個系統(tǒng)統(tǒng)：項(xiàng)目組織——橫向的職能組織——縱向的矩陣式組織中中項(xiàng)目經(jīng)理和和職能經(jīng)理的的職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目確定項(xiàng)目計(jì)劃劃明確項(xiàng)目時間間確定費(fèi)用讓客戶滿意職能經(jīng)理如何做制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定施工資源源調(diào)配施工資源源讓項(xiàng)目經(jīng)理滿滿意矩陣式組織的的分類根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理理和職能經(jīng)理理相對權(quán)利的的不同，可分分為：弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣弱矩陣式組織織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)弱矩陣式組織織保留職能式組組織的特征項(xiàng)目化特征不不明確：1.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)管理，督促促項(xiàng)目的權(quán)力力是非直接的的2.職能經(jīng)理負(fù)債債項(xiàng)目部分管管理，決定哪哪些人做什么么工作，何時時完成任務(wù)平衡矩陣式組組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)平衡矩陣式組組織平衡矩陣式組組織加大了項(xiàng)項(xiàng)目式組織的的特征職能經(jīng)理對項(xiàng)項(xiàng)目成員的影影響力降低平衡矩陣式中中，重點(diǎn)是保保持項(xiàng)目經(jīng)理理和職能經(jīng)理理的權(quán)力平衡衡過分追求平衡是其主要缺點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)矩陣式組織織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部職能經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職能經(jīng)理職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)強(qiáng)矩陣式組織織強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目式組組織的特征項(xiàng)目經(jīng)理對整整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)職能經(jīng)理則協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理完成項(xiàng)目任任務(wù)案例某公司是專門門從事工程施施工的大型專專業(yè)化公司。。成立了職能能部門：工程程部、技術(shù)部部、安檢部、、采購部、材材料設(shè)備部和和預(yù)算部。每每個部門都配配備了專業(yè)技技術(shù)人員。同時也針對項(xiàng)項(xiàng)目成立了以以項(xiàng)目管理為為中心的項(xiàng)目目部。有項(xiàng)目目時從各職能能部門抽調(diào)人人員組成項(xiàng)目目部，由項(xiàng)目目經(jīng)理統(tǒng)一管管理。項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后，項(xiàng)目目成員再回到到各自的職能能部門案例項(xiàng)目管理過程程中，常常產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，如如項(xiàng)目二部認(rèn)為為技術(shù)部對工工程施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)定的太太高，安全部部對施工安全全的要求過嚴(yán)嚴(yán)，增加了施施工成本。項(xiàng)目三部的經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目目成員不服從從管理，工作作中只接受本本部門經(jīng)理的的指令，他的的管理權(quán)威無無法樹立。矩陣式式組織織的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)矩陣式式組織織常用用于從從事項(xiàng)項(xiàng)目生生產(chǎn)的的專業(yè)業(yè)化大大公司司優(yōu)點(diǎn)：：1.更強(qiáng)調(diào)調(diào)集體體和個個人在在項(xiàng)目目管理理中的的作用用，整整合企企業(yè)資資源，，優(yōu)化化資源源配置置2.充分發(fā)發(fā)揮個個人的的知識識、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和技術(shù)術(shù)3.發(fā)揮了了項(xiàng)目目部和和職能能部的的優(yōu)勢勢實(shí)施資資源源和技技術(shù)支支持4.雙向信信息交交流，，信息息量大大，有有利于于合理理、有有效解解決問問題矩陣式式組織織的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)缺點(diǎn)：：1.項(xiàng)目部部和職職能部部的權(quán)權(quán)利平平衡2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和和職能能經(jīng)理理易產(chǎn)產(chǎn)生矛矛盾3.違反命命令統(tǒng)統(tǒng)一性性原則則矩陣式式組織織的特特征變變化強(qiáng)職能化特征弱弱項(xiàng)目化特征強(qiáng)職能化組織弱矩陣式組織平衡矩陣式組織強(qiáng)矩陣式組織項(xiàng)目式組織

各種項(xiàng)項(xiàng)目組組織形形式的的特點(diǎn)點(diǎn)

職能式矩陣式項(xiàng)目式弱矩陣式平衡矩陣式強(qiáng)矩陣式溝通困難較困難一般容易容易項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限很少有限一般大全權(quán)管理資源分配效率差一般較好很好好對環(huán)境的適應(yīng)性差一般較好高好組織的穩(wěn)定性差一般較好高好對客戶的注重程度很不重視一般高很高很高§3工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織管管理體體制1、了解解傳統(tǒng)統(tǒng)的組組織管管理體體制；；2、明確確組織織管理理體制制改革革的必必然性性；3、認(rèn)識識項(xiàng)目目組織織管理理體系系的建建立。目的要要求：：一、傳傳統(tǒng)的的組織織管理理體制制（一））建設(shè)設(shè)單位位自管管方式式即基建建部門門負(fù)責(zé)責(zé)制（（基建建科））―――――中、小小項(xiàng)目目建設(shè)單單位物資供供應(yīng)單單位施工單單位設(shè)計(jì)單單位委托設(shè)設(shè)計(jì)合合同委托設(shè)設(shè)計(jì)合合同工程承承包合合同（二））工程程指揮揮部管管理方方式即企業(yè)業(yè)指揮揮部負(fù)負(fù)責(zé)制制——各方人人員組組成，，適合合大、、中型型項(xiàng)目目工程指指揮部部政策主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門設(shè)備生產(chǎn)主管部門門物資主管部門建設(shè)銀行設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位指揮部通常由政府府主管部門指令各各有關(guān)方面派代表表組成二、改革的必然性性1、是工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)社會化、大生產(chǎn)化和專業(yè)化的客觀要求。2、是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的必然產(chǎn)物。（價值規(guī)律、競爭爭規(guī)律、合同管理理、法人）3、是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理理體制改革的需要要。必然性改革的趨勢1、在工程項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)上，要求其其必須形成一個相相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并且有法人資格。2、在管理機(jī)制上，，要以經(jīng)濟(jì)手段為主，行政手段為輔，以競爭機(jī)制和法律機(jī)制為工程項(xiàng)目各方提提供充分的動力和和法律保證。3、使工程項(xiàng)目有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一一的主管責(zé)任制。4、甲、乙雙方項(xiàng)目目經(jīng)理實(shí)施溝通。5、人員素質(zhì)的知識識結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)業(yè)知識和管理知識識并存。三、科學(xué)地建立項(xiàng)項(xiàng)目組織管理體系系（一）總承包管理理方式總承包管理方式，，是業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一家具具有總承包資質(zhì)的的承包商。綜合建筑企業(yè)設(shè)計(jì)單位、施工企企業(yè)組成的工程承承包聯(lián)合體或者（二）工程項(xiàng)目管管理承包方式建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理專業(yè)業(yè)公司可行性研究設(shè)計(jì)材料供應(yīng)施工設(shè)備安裝專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司（三）三角管理方方式工程管理咨詢公司建設(shè)單位承包單位咨詢服務(wù)合同承包合同合同條款（四）BOT方式BOT方式是Build-operate-Transfer的縮寫，可直稱““建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓方式”，或稱稱為投資方式，有有時也被稱為“公公共工程特許權(quán)””。1、標(biāo)準(zhǔn)BOT，即建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。2、BOOT，即建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。3、BOO，即建設(shè)—擁有—經(jīng)營。我國已在1993年決定采用，以引引進(jìn)外資用于能源源、交通運(yùn)輸基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。BOT方式是一種從開發(fā)發(fā)管理到物業(yè)管理理的全過程的項(xiàng)目目管理。§4項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的地地位和作用一個工程項(xiàng)目是一一項(xiàng)一次性的整體體活動，在完成這這個任務(wù)過程中必必須有一個最高的責(zé)任者和組組織者，這就是我們通常常所說的項(xiàng)目經(jīng)理理。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法法人代表在項(xiàng)目上上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)責(zé)人，對外可以作為企企業(yè)法人的代表在在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)，處理各項(xiàng)事務(wù)務(wù)。“懂技術(shù)、善管理理、會經(jīng)營”（一）項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)1、組織精干高效的的項(xiàng)目管理班子；2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，組織項(xiàng)目有序地地開展工作；3、制定項(xiàng)目階段性性目標(biāo)和項(xiàng)目總體體控制計(jì)劃；4、及時決策；5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織的內(nèi)部及及外部各方面關(guān)系系，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)執(zhí)行，處理合同變變更。6、建立完善的內(nèi)部部及外部信息管理系統(tǒng)，確保信信息暢通無阻。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的的地位1、唯一的最高決策者。2、項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)者。3、是企業(yè)法定代表表人在項(xiàng)目上的全全權(quán)委托代理人。4、項(xiàng)目實(shí)施過程的的控制者。（三）施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的作用1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主滿意。。2、制定階段性目標(biāo)標(biāo)和控制目標(biāo)。3、建立項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)。4、建立信息流通渠渠道。5、確立決策系統(tǒng)。。6、履行義務(wù)。（四）項(xiàng)目經(jīng)理的的選擇目前我國選擇項(xiàng)目目經(jīng)理一般有以下下三種方式。1、競爭招聘制；2、經(jīng)理委任制；3、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層層推薦制。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命命產(chǎn)生后，其身份份是公司經(jīng)理在工工程項(xiàng)目的全權(quán)委委托代理人，直接接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，雙方經(jīng)過協(xié)商商，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任任書》，若無特殊原因，，在項(xiàng)目未完成前前不宜隨意更換。。二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制（一）建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)四大目標(biāo)控制、四四個管理、一個協(xié)協(xié)調(diào)1、確定項(xiàng)目職責(zé)目目標(biāo)，明確各主要要人員的職責(zé)分工工。2、確定項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)職責(zé)經(jīng)理可可行性報(bào)告及設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書的編制。。4、控制工程投資額額。5、控制工程進(jìn)度和和工期。6、控制工程質(zhì)量。。7、管好合同，與合合同有變動時，及及時做出調(diào)整和安安排。8、制定項(xiàng)目技術(shù)文文件和管理制度。。9、審查批準(zhǔn)與項(xiàng)目目有關(guān)的物資采購購活動。10、各方面職責(zé)與怎怎樣協(xié)調(diào)工作，怎怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（二）施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國國家和工程所在地地政府的有關(guān)法律律、法規(guī)和政策、、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度。（二）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管管理，正確生理國國家、企業(yè)和個人人的利益關(guān)系。（三）簽訂和組織織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任任書》，執(zhí)行企業(yè)和業(yè)主主簽訂的《項(xiàng)目承包合同》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)履行的各項(xiàng)條款款。（四）對工程項(xiàng)目目施工進(jìn)行有效控控制，執(zhí)行有關(guān)技技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，，積極推廣應(yīng)用新新技術(shù)，確保工程程質(zhì)量和工期，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全、文明生生產(chǎn)、努力提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。（五）組織編制工工程項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)實(shí)施。（六）根據(jù)公司年年（季）度施工生生產(chǎn)計(jì)劃，組織編編制季（月）度施施工計(jì)劃，并嚴(yán)格格履行。（七）科學(xué)組織和和管理進(jìn)入項(xiàng)目工工地的人、財(cái)、物物資源，協(xié)調(diào)和處處理與相關(guān)單位之之間的關(guān)系。（八）組織制定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部各類管管理人員的職責(zé)權(quán)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制制度，定期向公司司經(jīng)理報(bào)告工作。。（九）做好工程竣竣工結(jié)算、資料整整理歸檔，接受企企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的解體體與善后工作?！昂贤瑑?yōu)先、以我我為主、綜合優(yōu)化化、管理現(xiàn)代化、、標(biāo)準(zhǔn)化”（三）施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)限1、用人決策權(quán)；2、財(cái)務(wù)支付權(quán)；3、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)權(quán)；4、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)權(quán)；5、物資采購管理權(quán)權(quán)；6、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)。應(yīng)授予的職權(quán)依據(jù)“權(quán)責(zé)一致，權(quán)能能匹配”授權(quán)的原則按預(yù)期成果授權(quán)職能界限的原則等級原則統(tǒng)一職權(quán)＝管理層層次原則統(tǒng)一指揮職責(zé)絕對性原則職責(zé)與職權(quán)對等原原則（四）項(xiàng)目經(jīng)理的的利益物質(zhì)兌現(xiàn)精神鼓勵經(jīng)濟(jì)或行政處罰三、項(xiàng)目經(jīng)理的素素質(zhì)（一）項(xiàng)目經(jīng)理的的素質(zhì)要求必須具備符合從事事該工程項(xiàng)目管理理的資質(zhì)條件，包包括其學(xué)歷、經(jīng)歷歷、知識結(jié)構(gòu)、組組織能力、實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、、思想作風(fēng)、職業(yè)業(yè)道德和身體狀況況等項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求知識領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力健康的身體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(二)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的的能力：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、決策應(yīng)變能力2、組織指揮能力3、協(xié)調(diào)控制能力4、用人的藝術(shù)5、會議管理能力敏銳的洞察力遇事不盲從立體與辯證思維深思熟慮自信心分析能力、設(shè)計(jì)能能力、變革能力命令能力、領(lǐng)導(dǎo)能能力123456精神品格觀念思維方法技能知識素質(zhì)身體素質(zhì)人才綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖四、項(xiàng)目經(jīng)理與部部門經(jīng)理比較項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理扮演角色帥將知識結(jié)構(gòu)通才專才管理方式目標(biāo)管理過程管理工作手段個人實(shí)力，責(zé)大權(quán)小職位實(shí)力，權(quán)責(zé)對等主要任務(wù)規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)，何時開始，何時達(dá)到最終目標(biāo)規(guī)定誰負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成第四章建筑工程程招標(biāo)

投標(biāo)管理理第一節(jié)招投標(biāo)標(biāo)的基本概念一、招標(biāo)投標(biāo)的概概念招標(biāo)投標(biāo)是在市場場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行行工程建設(shè)、貨物物買賣、財(cái)產(chǎn)出租租、中介服務(wù)等經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動的一種競爭形式和交易方方式，是引入競爭機(jī)制訂立立合同(契約)的一種法律形式。。它是指招標(biāo)人對工工程建設(shè)、貨物買買賣、勞務(wù)承擔(dān)等等交易業(yè)務(wù)，事先先公布選擇采購的的條件和要求，招招引他人承接，若若干或眾多投標(biāo)人人柞出愿意參加業(yè)業(yè)務(wù)承接競爭的意意思表示，招標(biāo)人人按照規(guī)定的程序序和辦法擇優(yōu)選定定中標(biāo)人的活動。。建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包包建設(shè)項(xiàng)目之前，，公開招標(biāo)或邀請請投標(biāo)人，根據(jù)招招標(biāo)人的意圖和要要求提出報(bào)價，擇擇日當(dāng)場開標(biāo)，以以便從中擇優(yōu)選定定中標(biāo)人的一種經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動。建設(shè)工程投標(biāo)是工程招標(biāo)的對稱稱概念，指具有合合法資格和能力的的投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)標(biāo)條件，經(jīng)過初步步研究和估算，在在指定期限內(nèi)填寫寫標(biāo)書，提出報(bào)價價，并等候開標(biāo)，，決定能否中標(biāo)的的經(jīng)濟(jì)活動。1.招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)的概念念2.招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)的性質(zhì)質(zhì)《合同法法》明確確規(guī)定：：建設(shè)工程程招標(biāo)是是要約邀請請投標(biāo)是要約中標(biāo)通知知書是承諾3.招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)的意義義形成了由由市場定定價的價價格機(jī)制制不斷降低低社會平平均勞動動消耗水水平工程價格格更加符符合價值值基礎(chǔ)公開、公公平、公公正的原原則第二節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)范圍和和分類一、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目招招標(biāo)的范范圍略，請同同學(xué)們查查閱相關(guān)關(guān)教材二、建設(shè)設(shè)工程招招標(biāo)的種種類建設(shè)工程程項(xiàng)目總承包招標(biāo)建設(shè)工程程勘察招標(biāo)建設(shè)工程程設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)工程程施工招標(biāo)建設(shè)工程程監(jiān)理招標(biāo)建設(shè)工程程材料設(shè)備備招標(biāo)三、建設(shè)設(shè)工程招招標(biāo)的方方式從競爭程程度進(jìn)行行分類，，可以分分為公開招標(biāo)標(biāo)和邀請招標(biāo)標(biāo)1.公開招標(biāo)標(biāo)公開招標(biāo)標(biāo)，又稱稱無限競爭爭性招標(biāo)，是是指由招招標(biāo)人通通過報(bào)刊刊；廣播播、電視視等大眾眾媒體，，向社會會公開發(fā)發(fā)布招標(biāo)公告告，凡對此此招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目感興興趣并符符合規(guī)定定條件的的不特定定的承包包商，都都可自愿愿參加競競標(biāo)的一一種工程程發(fā)包方方式。公開招標(biāo)標(biāo)是最具競爭爭性的招標(biāo)方方式。在國際上上，談到到招標(biāo)通通常都是是指公開開招標(biāo)。。公開招標(biāo)標(biāo)也是所所需費(fèi)用最高高、花費(fèi)時間最長長的招標(biāo)方方式。2.邀請招標(biāo)標(biāo)又稱有限競爭爭性招標(biāo)標(biāo)或選擇性招招標(biāo)，是指由由招標(biāo)人人根據(jù)自自己的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和掌掌握的信信息資料料，向被被認(rèn)為有有能力承承擔(dān)工程程埔務(wù)經(jīng)經(jīng)預(yù)先選選擇的特特定的承承包商發(fā)發(fā)出邀請請書，要要求他們們參加工工程的投投標(biāo)競爭爭。節(jié)省招標(biāo)標(biāo)費(fèi)用限制了競競爭范圍圍第三節(jié)建建設(shè)工工程招投投標(biāo)的程程序報(bào)建審查招標(biāo)標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)招標(biāo)申請請招標(biāo)準(zhǔn)備備招標(biāo)公告告資格預(yù)審審發(fā)放招標(biāo)標(biāo)文件勘察現(xiàn)場場招標(biāo)預(yù)備備會投標(biāo)文件件的編制制、遞交交標(biāo)底的報(bào)報(bào)審評標(biāo)開標(biāo)（資資格后審審）中標(biāo)合同簽定定某建設(shè)單單位組織織某項(xiàng)目目招標(biāo)工工作。有有5家企業(yè)參參加投標(biāo)標(biāo)。評標(biāo)指標(biāo)標(biāo)及評分分方法如如下：1.指標(biāo)有報(bào)報(bào)價、工工期、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、施工工經(jīng)驗(yàn)四四項(xiàng)，，權(quán)重分分別為50%、30%、10%、10%2.報(bào)價在標(biāo)標(biāo)底的（（1±3%）以內(nèi)為為有效標(biāo)標(biāo)，比標(biāo)標(biāo)底價低低3%為100分，在此此基礎(chǔ)上上每上升升1%扣5分3.工期比定定額工期期提前15%為100分，在此此基礎(chǔ)上上，每延延長10天扣3分投標(biāo)單位報(bào)價（萬元）工期（天）企業(yè)信譽(yù)得分施工經(jīng)驗(yàn)得分A392058095100B412053010095C404055095100D39605709590E38606009090標(biāo)底4000600

案例分析析《案例1》某建筑工工程采用用邀請招招標(biāo)方式式。業(yè)主主在招標(biāo)標(biāo)文件中中要求：：(1)項(xiàng)目在21個月內(nèi)完完成，(2)采用固定定總價合合同，(3)無調(diào)價條條款。問題1：什么是是邀請招招標(biāo)？問題2：固定總總價合同同有什么么特點(diǎn)？？問題3：調(diào)價條條款指什什么？承包商投投標(biāo)報(bào)價價364000美元，工工期24個月。在在投標(biāo)書書中承包包商使用用保留條條款，要要求取消消固定價價格條款款，采用用浮動價價格。但業(yè)主在在未同承承包商談?wù)勁械那榍闆r下發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)函，同同時指出出：（1）經(jīng)審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)投標(biāo)書書中有計(jì)計(jì)算錯誤誤，共多多算了7730美元。業(yè)業(yè)主要求求在合同同總價中中減去這這個差額額，將報(bào)報(bào)價改為為356270(即364000－7730)美元。（（2）同意意24個月工期期。（3）堅(jiān)持持采用固固定價格格。問題4：業(yè)主要求求將報(bào)價價改為356270美元合理理嗎？承包商答答復(fù)為：：(1)如業(yè)主堅(jiān)堅(jiān)持固定定價格條條款，則則承包商商在原報(bào)報(bào)價的基基礎(chǔ)上再再增加75000美元。(2)既然為固固定總價價合同，，則總價價優(yōu)先，，計(jì)算錯錯誤7730美元不應(yīng)應(yīng)從總價價中減去去。則合合同總價價應(yīng)為439000(即364000＋75000)美元。問題5：承包商第第一條要要求合理理嗎？有有無可能能實(shí)現(xiàn)？？問題6：第二條條要求合合理嗎？？在工程中中由于工程變更更，使合同同工程量量又增加加了70863美元。工工程最終終在24個月內(nèi)完完成。問題7：70863美元應(yīng)計(jì)計(jì)入工程程結(jié)算款款里嗎？？最終結(jié)算算，業(yè)主主堅(jiān)持按按照改正正后的總總價356270美元并加加上的工工程量增增加的部部分結(jié)算算，即最最終合同同總價為為427133（即364000-7730＋70863）美元。。而承包包商堅(jiān)持持總結(jié)算算價款為為509863(即364000＋75000＋70863)美元。問題8：你認(rèn)為為雙方誰誰是正確確的？最終經(jīng)中中間人調(diào)調(diào)解，業(yè)業(yè)主接受承包商的的要求。。問題9：本案例例中存在在索賠嗎嗎？對本案例例的分析析(1)對承包商商保留條條款，業(yè)業(yè)主可以以在招標(biāo)標(biāo)文件，，或合同同條件中中規(guī)定不接受任任何保留留條款，則承包包商保留留說明無無效。否否則業(yè)主主應(yīng)在定定標(biāo)前與與承包商商就投標(biāo)標(biāo)書中的的保留條條款進(jìn)行