高水平辭職報(bào)告(多篇)

高水平辭職報(bào)告（多篇）第1篇：高管辭職辭職報(bào)告高管辭職辭職報(bào)告范文作為一個(gè)公司的高管，因?yàn)椴坏靡训脑蛞o職，那么辭職報(bào)告要怎么寫呢?下面是筆者為大家整理的高管辭職辭職報(bào)告范文，歡迎閱讀。高管辭職辭職報(bào)告范文篇1xxxxx有限公司總經(jīng)理室：各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事管理工作，使我在多領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職。對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。敬禮!辭職人：高管辭職辭職報(bào)告范文篇2各位同仁和朋友：由于個(gè)人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝!首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開qsmc我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚!但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)!）公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無幾?）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連元的泡面都不值!夜班更差!）其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，難道只是在真善美上一筆帶過?我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok,而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款?）公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的，fl和f2廠區(qū)smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女;難道一貫宣揚(yáng)真善美的公司，3年半或更長時(shí)間一直視而不見?還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過?）公司相關(guān)部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe,ee工作會(huì)輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用,在懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費(fèi)了我們多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?）如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人失望和絕望!我離開qsmc后，工作將交接給邵進(jìn)旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!再次感恩的心衷心的說聲謝謝!祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利，前程似錦!雖然對(duì)qsmc而言我只是大海中的浪花，而對(duì)父母和自己而言我是全部!辭職人：高管辭職辭職報(bào)告范文篇3尊敬的主任：您好!工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識(shí)還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在XXX的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。在XXX近四年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對(duì)科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財(cái)富。在這里，特別感謝YYY（XXX的上級(jí)單位）A主任、B主任、C主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝XXXZ主任在XXX近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜?。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝YYY、XXX事業(yè)蓬勃發(fā)展。第2篇：高管辭職報(bào)告高管辭職報(bào)告范文尊敬的xx：自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。最后，衷心的說：“對(duì)不起”與“謝謝”!祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!此致敬禮!高管辭職報(bào)告范文親愛的**：您好：對(duì)不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職信。有負(fù)您的信任，有負(fù)您的關(guān)心，有負(fù)您的支持。一句話，對(duì)不起!再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養(yǎng)!在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會(huì)真得舍得離開!我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友!此時(shí)心情，我只有用“無奈”形容!如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會(huì)讓我崩潰!我只有選擇逃避!回想過去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌!看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅?huì)議光盤，還是那么得的風(fēng)光!幾年來我們幾乎是整個(gè)公司學(xué)習(xí)的榜樣!可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點(diǎn)不過份!但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個(gè)典型的例子嗎!江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說!現(xiàn)在仍然沒法向您說!有人說生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責(zé)任!正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗(yàn)室的管理責(zé)任一樣!我無法向您說得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開了，但您還要面對(duì)股份公司的未來!總結(jié)一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化!余維信講管理說得很好——管理永遠(yuǎn)不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己!世上唯一不變的真理那就是自己對(duì)自己的忠誠度!屬于自己控制的沒有人能代替!相信我們自己，從前的工作我們沒有錯(cuò)!我們接過來的是一個(gè)爛得無法形容的攤子，那時(shí)的管理手段用一個(gè)詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機(jī)!但我們走過來了，而且我們非常風(fēng)光!人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪污腐敗的時(shí)候，這些人自己究竟在干什么?這個(gè)社會(huì)真得奇怪——高談宏論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團(tuán)糟，竟還這么大的勇氣對(duì)別人指手劃腳地指責(zé)!正因?yàn)橛羞@些“好人”的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的!江總，有時(shí)間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對(duì)比一下周圍人的傳言，我相信您會(huì)掉淚!人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險(xiǎn)!常言說，公道自在人心!但公道卻不在人口，因?yàn)槿顺苫ⅲl能不信?離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再說幾句：股份公司的工作放開了，但一些要害部門是絕對(duì)不能放的，自己成了聾子、瞎子的時(shí)候，您真得就管無所管了;逐級(jí)式的回報(bào)制度同樣會(huì)讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風(fēng)，實(shí)行有效的控制這是非常必要的;特殊崗位的干部實(shí)行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時(shí)間久了，就會(huì)變得身不由已;我們要向精細(xì)化管理過渡，向數(shù)字化管理過渡，而不應(yīng)該回歸粗放型的管理;企業(yè)到了精兵簡政的時(shí)候了，看到調(diào)度會(huì)龐大的干部隊(duì)伍現(xiàn)在都有壓力;相信自己，管理就是控制!質(zhì)量點(diǎn)檢人員的設(shè)置，也是一個(gè)革命，他們得罪了很多人，上次減員，我設(shè)法讓多余的人在二線轉(zhuǎn)崗，但沒有讓任何一個(gè)點(diǎn)檢人員回精制!我不忍看到他們委曲的淚水!我自己可以掉淚，但我不會(huì)讓他們掉淚!我經(jīng)常自己開車跑得很遠(yuǎn)，找個(gè)沒人的地方，來渲泄自己，然后回來再面對(duì)身邊的一切!還有在我們身邊的人，他們忠于工作，忠于您的領(lǐng)導(dǎo)，在您力所能及之處，盡量關(guān)照好他們!正如我不忍看到點(diǎn)檢人員落淚一樣，我知道您也不忍看到他們委曲的淚水!他們離開了我們的保護(hù)，都是弱者!在我們成為眾矢之的的時(shí)候，盡您的能力保護(hù)好他們吧!所有的責(zé)任都是我一個(gè)人的!我非常珍惜我們之間的友誼和信任!我們相處的時(shí)光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的淚水，更有我們成功后的喜悅!您酒喝到幾乎爛醉的程度，走到辦公室第一件事仍沒有忘了我早上有事請(qǐng)假，關(guān)心詢問我，讓蔡處長找我的情景，此情此景我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記!再見了，永遠(yuǎn)的朋友，永遠(yuǎn)的弟兄!代向董事長問好，祝老人金安!此致敬禮!第3篇：高管辭職報(bào)告辭職報(bào)告尊敬的董事長、總經(jīng)理：提筆寫此辭職報(bào)告，內(nèi)心是百感交集。不知不覺間加盟我們A公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長，個(gè)人也增加了不少見識(shí)，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實(shí)力挑起我們A公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對(duì)剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負(fù)董事長及各位董事的厚望。這兩年來我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大，在我們這個(gè)行業(yè)來說，整個(gè)華中大區(qū)中，我們A公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意，這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn)。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競爭對(duì)手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無法突破，只會(huì)限于以打擊競爭對(duì)手為主要競爭策略的誤區(qū)，不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)必然現(xiàn)象，并不是我們A公司公司所特有。結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高；根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競聘，并初步制定出了時(shí)間表；重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。說到加入我們A公司的原因，其實(shí)也很簡單，剛開始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司，因?yàn)榘l(fā)展水平太低了，加入需要時(shí)機(jī)，是董事長你的那句“做一個(gè)讓Y省最受尊重的大企業(yè)”打動(dòng)了我，來到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想，也就是奔著你本人來的，因?yàn)樵赮省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見。在丫省前幾年流行有句話：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的。當(dāng)初加盟我們A公司的時(shí)候我沒有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒有做好充分的前期準(zhǔn)備，以至后期工作不力，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來特別是中高層的空降兵，董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突。我們決策時(shí)的許多意見不統(tǒng)一，就是這個(gè)問題前期沒有溝通好。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則。我們A公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認(rèn)知上的一致性，不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們A公司公司可以打破。企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，細(xì)化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機(jī)制打造好，企業(yè)就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩。對(duì)于我們A公司來說，我屬于那種匆匆過客，在主人家待的時(shí)間太長了對(duì)企業(yè)來說是不利的。這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營企業(yè)中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實(shí)在。中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中，說話份量重的多是資本的話語權(quán)，而非職務(wù)權(quán)，從這個(gè)角度來說，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語所說，拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權(quán)力三步驟，謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán)，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲，沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎(chǔ)，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量，權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會(huì)得到尊重。許多人認(rèn)識(shí)不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了，這是不可避免的。我們A公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級(jí)別，尤其是在公司高速成長時(shí)期，大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量。在此方面我也一直盡力維護(hù)，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀€(gè)過程，而我是去變革的，新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進(jìn)式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì)拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終?，F(xiàn)在我們A公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將您全部的心血?dú)в谝坏?，畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易，我不想我們A公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀€(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開了我們A公司是很難生存下去的。我們A公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因?yàn)槲覀傾公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ)，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運(yùn)作的能力、團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力。將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些，但就我的問題來說，是公司一個(gè)難題，我們A公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在2006年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的，這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。2006年至2009年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問題，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來，穩(wěn)定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)。對(duì)我們A公司來說，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們A公司好起來，改革并不能立時(shí)解決許多問題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng)造能解決問題的時(shí)機(jī)。我是做咨詢出身的，帶有許多咨詢的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯(cuò)之錯(cuò)”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們A公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o成效而疲倦、不滿、郁悶，總體來看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任，我的能力不強(qiáng)造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端，變革的火已經(jīng)燒起來了，所有的仇恨都會(huì)沖著我來，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。我的離開對(duì)我們A公司來說是一個(gè)新的契機(jī)，也是一個(gè)新的良好的開局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。XX副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間；有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí)；擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的變革策略；略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則；最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂，這些副總就可以安心的投入于我們A公司宏偉的事業(yè)中了。也非常的感謝您對(duì)我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過去了，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng)，畢竟前幾年身體透支過于厲害，現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來整理整理。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著員工的小事，員工自然會(huì)想著公司的大事，心里裝著員工、客戶、股東、社會(huì)，讓這四類的群體都感到我們A公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占便宜了。這方面我不擔(dān)心，因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗。所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說一下，如果需要，我再出份專門的報(bào)告就行了。鑒于此，特申請(qǐng)辭去XX副總之職，請(qǐng)予批準(zhǔn)。申請(qǐng)人：您的XX副總2006年4月13日職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的三部曲：一見鐘情互相猜疑不歡而散太傳神了?看到樓主的好帖,忍不住下手跟上了,呵呵!首先,我覺得難得有一個(gè)在民營企業(yè)走得如此坦然,如果真能雙方都用60天交接,這個(gè)企業(yè)在國內(nèi)是不多的.讓我先來做個(gè)比較.身邊在外資,尤其是500大的外資公司工作的同學(xué),我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn),也就是幾乎沒有什么歸屬感!即使一些做到亞太區(qū)的高級(jí)管理崗位,也是一個(gè)很職業(yè)經(jīng)理人的感覺.這個(gè)時(shí)候我就在問自己,大陸喊了很多年的職業(yè)經(jīng)理人到底是什么東西?萬科（地產(chǎn)標(biāo)桿）告訴我們的是職業(yè)化就是背后的可復(fù)制性,經(jīng)管這是不能大聲說出來的,但的確是職業(yè)化的本質(zhì).其實(shí)職業(yè)化就是在互相尊重的底線上面的可復(fù)制.我們不要被現(xiàn)在的一些雜志報(bào)刊所誤導(dǎo)（說實(shí)話,我接觸的大部分傳媒也是為了生存需要）.國內(nèi)99%的職業(yè)經(jīng)理人在外資公司的,都是可以復(fù)制的,也就是說這是職業(yè)化的產(chǎn)品.但一個(gè)國家的職業(yè)化水平提高后,說明行業(yè)高度分工,專業(yè)化水平提高,絕大多數(shù)職員是一個(gè)大機(jī)器上的零件,有備用品等著更替,這才是職業(yè)化.我這樣說大家可能不愛聽,這樣讓咱們沒有成就感或者歸屬感,這樣傷人心,但這的確是事實(shí)!說完職業(yè)化之后,我們?cè)趤砜词聵I(yè)感!我曾經(jīng)有一次和幾個(gè)大概資產(chǎn)在100億人民幣左右的老板（還沒有到企業(yè)家的思想境界）請(qǐng)教,有個(gè)老板感嘆事業(yè)心強(qiáng)的員工公司太少,中國太少;我笑著接口,干什么要有這么多事業(yè)感強(qiáng)的員工呢?他們楞住!對(duì)呀,為什么需要呢?什么是事業(yè)心?這有些類似于領(lǐng)導(dǎo)力的概念!需要遠(yuǎn)景和堅(jiān)持,需要大量的投入,初期往往不具回報(bào)!點(diǎn)透了大家就明白了,一個(gè)企業(yè)如果有一大幫員工事業(yè)心滿滿,這家企業(yè)是活不長的!那應(yīng)該怎么要求員工呢?簡單清晰,就是責(zé)任心和勝任力就可以,這就是個(gè)好員工了!我們要尊重員工,就是要站在他們的角度看問題,我們不可能讓員工跟我們吃風(fēng)等雨,講付出少回報(bào),等著上帝給一個(gè)金蘋果!可能有人不同意了,說一些上市公司在之前早早分了股票期權(quán),一努力,二上市,大家都是富翁了!這就是事業(yè)心的良好回報(bào)呀!有點(diǎn)道理!?但我還想問你,然后呢?然后靠什么來激勵(lì)大多數(shù)股票變現(xiàn)的利益既得者呢?用什么來要求他們的工作業(yè)績呢?在分股份,一直稀釋到完為止嗎?那新人進(jìn)來又靠什么東西激勵(lì)和引導(dǎo)呢?我們要深思這些問題.華為借勞動(dòng)法的東風(fēng)來個(gè)全員下崗再續(xù)簽合同看似規(guī)避10年期風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)背后是對(duì)利益的重新分配,這是自我變革的大智慧的體現(xiàn)!那么,為什么到了民企多半會(huì)有強(qiáng)烈的事業(yè)心呢?尤其是中高層管理者,因?yàn)槎喟脒@類人內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)意識(shí)被老板的滿身豪情給喚得共振起來,往往激情滿懷的投入,但一進(jìn)去就發(fā)現(xiàn)要是用事業(yè)心或是老板心去做事,很快就會(huì)受到挫折.原因大多是因?yàn)樽兏镆鸬?更主要是因?yàn)樽兏锏倪^程中挫折太多而放棄的.正常正常,也是好漢了,只是有些問題還需要再想想!自己的定位最需要想明白!老板經(jīng)常會(huì)和我說,老板最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來變革的太快,失控!大家不要罵老板小氣,說應(yīng)該和國外的大老板比比,看看人家老板多有氣魄!87年通用的老板竟然同意“圍耳奇“裁員15%,官僚機(jī)構(gòu)大大減少!但我敢保證,你要是這樣認(rèn)為一定就沒有接觸過美國公司真正的核心高層,或是老板!老板其實(shí)都是一樣的,中國人的生意經(jīng)更是領(lǐng)先,老板在變革的時(shí)候更關(guān)注的是穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)!比如在裁人時(shí)候,你要老板把不合格的老將裁了,老板私下里和我訴苦,我也知道這個(gè)沒用的東西跟了我10年了,還是原來那個(gè)熊樣,但現(xiàn)在要是裁了他,換誰來呢?有比他更好的嗎?這個(gè)時(shí)候一些職業(yè)經(jīng)理人就出來說,我用公開公平公正的方法,用頂先進(jìn)的心理測試法,用6層砂漏模型,等等等等,我一定能為公司推薦創(chuàng)事業(yè)的人才,共同圖謀大事業(yè)!哪哪哪,問題出來了吧!什么問題?位置的問題,定位的問題,且不說即使是世界上最先進(jìn)的招聘流程準(zhǔn)確率只能是保證30%左右,這個(gè)數(shù)字還是沒有科學(xué)依據(jù)的,我問了所有的招聘高級(jí)經(jīng)理,他們面上一定會(huì)告訴你有效的很,但私下里對(duì)我會(huì)聊到困惑和挑戰(zhàn)（這個(gè)不能說太多了,呵呵,說多了我被人用口水淹死）,更重要的是老板的心里是明白一個(gè)真理的,做企業(yè)是不能被你做實(shí)驗(yàn)的!我們一些懷大理想的職業(yè)經(jīng)理人必須要承認(rèn),變革的結(jié)果我們也沒有100%的底,對(duì)不對(duì)!要不然就不是變革了,而是畫畫了!我舉個(gè)例子,當(dāng)你掉在一個(gè)伸手不見五個(gè)手指甲的隧道里,你該怎么辦?一開始你會(huì)在原地先用腳尖試探試探吧,伸手去觸碰四周有沒有尖尖的釘子吧,再或者就是原地不動(dòng)等待上帝出現(xiàn),拋個(gè)腰帶救救咱吧,很少會(huì)一個(gè)鯉魚打挺,快速?zèng)_刺吧!我說了半天,其實(shí)是想說,變革是要慢慢來的,到了變革者的角度,首先要定位準(zhǔn)確,我們不是主角,是幫助老板改變歷史的人,不是改變歷史的我們本人;然后,需要告訴自己長征開始了,要堅(jiān)持過雪山和草地,要學(xué)會(huì)望梅止渴（自我激勵(lì)）,然后是用專業(yè)能力的時(shí)候了!你想,這至少得用上幾年吧!你說等你真要明白了,我在后面用蠟燭燙你,你也快不起來了,所以變革的訣竅是站在老板的角度看問題,然后比老板下手快一點(diǎn)點(diǎn).剛才我們說了職業(yè)化和事業(yè)心,最后說說什么是成功的領(lǐng)導(dǎo)力吧!因?yàn)檫@真是高管成功勝任的最重要的標(biāo)志!有心人我們可以一起來觀察,成功人士的特征,表面有激情火花型的,有含情默默型的,有智慧超人型的,也有木魚疙瘩型的,但其實(shí)骨子里面有一個(gè)共性,那就是固執(zhí),一根經(jīng)，現(xiàn)在時(shí)髦稱謂為*****ENCE，堅(jiān)持不放棄!眼光賊賊的，現(xiàn)在時(shí)新叫目光獨(dú)到!為什么說這些呢?因?yàn)槟阋?dāng)高管嗎?不懂這些怎么能做高管做得上做得久呢?當(dāng)高管就是要和老板共舞,就要懂老板的游戲規(guī)則!要有分裂的工作方式，如果你說NO，那回來,我們還是一起爬格子吧,哈哈!好了,今天寫了太多了,主要是看到樓主的召喚,忍不住想幫大家寬寬心,了解一些當(dāng)高管的游戲規(guī)則!總結(jié)起來也簡單,就是認(rèn)識(shí)自己第一,學(xué)會(huì)換位思考,不著急,急不得!看誰忍得久!堅(jiān)持就是勝利!當(dāng)然前提是你已經(jīng)有了一定的專業(yè)能力,不是靠臉皮換來的高位了!圣誕快到了,祝樓主和各位家人節(jié)日快樂,2008工作順利,身體健康!非常感謝諸位的指點(diǎn),江南布衣家人的話更是經(jīng)典.在中國民營企業(yè)中的確是這樣.記得朱镕基總理以前在搞政府改革的時(shí)候說過,不是我們想怎么樣,而是我們能怎么樣.在企業(yè)管理生活中有很多的無奈,不是一時(shí)半會(huì)或發(fā)發(fā)狠就能做到的.總有個(gè)時(shí)間,對(duì)于企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理來說,更多的是"跟時(shí)間過不去".只能說在永遠(yuǎn)的閉眼前那一刻可以說"這輩子值了",就足矣.又想起那個(gè)精典的招聘：當(dāng)事人是這樣回