高級財務(wù)管理

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高級財務(wù)管理輔導(dǎo)教師：李勤課程性質(zhì)與概況

《高級財務(wù)管理》是廣播電視大學(xué)會計學(xué)專業(yè)（本科）必修課程，是在專科《企業(yè)財務(wù)管理》基礎(chǔ)上，為進一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門專業(yè)課。

《高級財務(wù)管理》立足于多級

法人治理結(jié)構(gòu)下由管理總部實施的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)管理策略，把傳統(tǒng)的單一法人組織結(jié)構(gòu)下的日常企業(yè)財務(wù)管理提升到一個更高的帶有戰(zhàn)略性、政策性、統(tǒng)合性的管理層面。

學(xué)習(xí)目的提高《企業(yè)財務(wù)管理》的理論層次為后續(xù)《財務(wù)報表分析》學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)手段

以文字教材學(xué)習(xí)為主，通過參加集中面授輔導(dǎo)，收看本課程的IP課件，參加中央電大、省電大的網(wǎng)上輔導(dǎo)、討論，積極認真地自學(xué)，按時完成中央電大布置的作業(yè)?！陡呒壺攧?wù)管理》責(zé)任教師中央電大責(zé)任教師：石瑞芹聯(lián)系電話：（010）66412233-1206E_mail:《高級財務(wù)管理》責(zé)任教師省電大責(zé)任教師：李勤聯(lián)系電話：（0851）6823334E_mail:請和我們聯(lián)系噢！

第一章高級財務(wù)管理

概述

企業(yè)集團及再認識企業(yè)集團成功的基礎(chǔ)保障企業(yè)集團財務(wù)管理特征

現(xiàn)代企業(yè)：多個經(jīng)濟單位聯(lián)合體母子公司制的企業(yè)集團形式上企業(yè)集團：由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體本質(zhì)上的企業(yè)集團：資源聚合優(yōu)勢管理協(xié)同優(yōu)勢謀求整體競爭優(yōu)勢市場經(jīng)濟高度發(fā)達

股份制日益完善企業(yè)集團及再認識

1、能夠產(chǎn)生1+1+1＞3的整體協(xié)同效應(yīng)

本質(zhì)意義企業(yè)集團特征

本質(zhì)意義企業(yè)集團特征

2、母、子公司及其它成員企業(yè)彼此之間遵循集團一體化的統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序運行。

本質(zhì)意義企業(yè)集團特征3、保障推動各層階成員企業(yè)更好實現(xiàn)各自利益目標，從而使整體與局部之間形成利益互動依存機制。本質(zhì)意義企業(yè)集團特征4、母公司作為核心主導(dǎo)功能企業(yè)，通過制定集團組織章程，發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等規(guī)范發(fā)揮影響，成員遵守規(guī)范、接受領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)集團成功的基礎(chǔ)保障優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線高效率的管理控制線依存一、財務(wù)管理主體及其特征一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)。

母公司母—子—孫企業(yè)集團財務(wù)管理特征企業(yè)集團財務(wù)管理特征

二、財務(wù)目標及特征

集團整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性共同目標：實現(xiàn)企業(yè)市場價值與所有者財富最大化；

企業(yè)集團財務(wù)管理特征三、財務(wù)管理客體及其特征基本對象：資金或價值運動范疇

單一企業(yè)企業(yè)集團資金運動：自成系統(tǒng)復(fù)合系統(tǒng)財務(wù)活動領(lǐng)域：狹窄廣泛資金調(diào)劑：剛性壓力彈性空間財務(wù)關(guān)系：相對單純復(fù)雜比較項目

企業(yè)集團財務(wù)管理特征

四、財務(wù)管理方式及特征方式：全面預(yù)算制度特征：更加復(fù)雜，強制約束

企業(yè)集團財務(wù)管理特征

五、財務(wù)管理環(huán)境及特征

為企業(yè)和企業(yè)集團進入市場、投資組合、轉(zhuǎn)移與退出，創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，提供優(yōu)勢財務(wù)資源的支持。

第一章

第二章

企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制

1、公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容2、企業(yè)集團集權(quán)與分權(quán)管理體制3、企業(yè)集團財務(wù)管理體制4、母公司董事會財務(wù)權(quán)限5、集團財務(wù)總部權(quán)限6、結(jié)算中心/財務(wù)公司權(quán)限7、子公司財務(wù)部權(quán)限8、財務(wù)報告制度9、財務(wù)總監(jiān)委派制度

公司治理結(jié)構(gòu)含義

一組聯(lián)接并規(guī)范公司資本所有者、董事會、經(jīng)營者（受托者與亞層管理人員）、員工及其他利益相關(guān)者之間的責(zé)、權(quán)、利的制度安排。

公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容產(chǎn)權(quán)制度決策與督導(dǎo)機制激勵制度組織結(jié)構(gòu)董事問責(zé)制度基礎(chǔ)：產(chǎn)權(quán)制度

股東大會、董事會、經(jīng)營者決策與督導(dǎo)機制兩權(quán)分離委托代理董事問責(zé)制激勵監(jiān)督公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系激勵制度

公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、要害

在遵守效率與效益最大化的基礎(chǔ)上，明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系并使之相互對稱與制衡協(xié)調(diào)。

公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容——關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是公司治理結(jié)構(gòu)研究的前提與基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)制度是通過明晰產(chǎn)權(quán)與結(jié)構(gòu)的配置，確定資本所有者各方的責(zé)、權(quán)、利，利于公司治理結(jié)構(gòu)其他制度建設(shè)。

公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容

——關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度的

股權(quán)控制結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)即股權(quán)結(jié)構(gòu)，控制權(quán)的研究是確定母公司對子公司持股比例的“度”。母公司對子公司有效控制的基本前提是成為子公司的第一大股東

關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度的

股權(quán)控制結(jié)構(gòu)

影響因素絕對控股相對控股子公司的重要程度關(guān)系核心能力√關(guān)系一般√

股本規(guī)模股權(quán)集中程度規(guī)模大且分散√規(guī)模小且集中√市場效率要求競爭性股權(quán)結(jié)構(gòu)

√

企業(yè)集團集權(quán)與

分權(quán)管理體制集權(quán)與分權(quán)的差別主要在于：“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)的特征。集權(quán)程度的提高，集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)勢可能會強化，但各組織機構(gòu)的創(chuàng)造、應(yīng)變能力可能會削弱。企業(yè)集團集權(quán)與