工藝管理的讀書筆記 管理學(xué)原理讀書筆記

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工藝管理是企業(yè)重要的根基管理，如何管理顯得分外重要!下面是我用心為您整理的工藝管理的讀書筆記，夢想您熱愛!

工藝管理的讀書筆記篇一

工藝管理是企業(yè)重要的根基管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，保證安好生產(chǎn)，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)展生產(chǎn)的重要手段和保證。遵守工藝紀(jì)律，執(zhí)行企業(yè)實際處境制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)來說分外重要?，F(xiàn)將有關(guān)工藝管理內(nèi)容總結(jié)如下：

工藝管理工作下的主要內(nèi)容可以分為綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝打定管理。而綜合性工藝管理包含：

1.編制工藝進(jìn)展規(guī)劃;2.編制工藝改造籌劃;3.編制生產(chǎn)布局籌劃;4.組織制定、貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理制度;5.組織開展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動;6.開展工藝情報信息的收集、整理、分析研究及工藝信息管理;7.開展工藝技術(shù)研究與創(chuàng)新。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理打定工作包括：1.產(chǎn)品布局性審查;2.設(shè)計工藝方案;3.設(shè)計工藝路線;4.設(shè)計工藝規(guī)程和其他工藝文件;5.工藝優(yōu)化和工藝評審;6.編制工藝定額;7.設(shè)計制造工藝裝備;8.舉行工藝驗證;9.舉行工藝總結(jié);10.舉行工藝整頓。

企業(yè)如何才能做好工藝管理呢?

1.務(wù)必從思想上強(qiáng)化工藝意識，企業(yè)務(wù)必熟悉工藝工作在企業(yè)的作用和地位，帶頭宣傳工藝工作的重要性，像抓全面質(zhì)量管理工作那樣狠抓工藝管理。其次要在企業(yè)舉行強(qiáng)制性以工藝工作為內(nèi)容的全員培訓(xùn)，把操作事項、工藝紀(jì)律教導(dǎo)作為工人上崗前務(wù)必的培訓(xùn)內(nèi)容，讓青年工人上崗第一天就知道自己的崗位責(zé)任是什么，貫徹工藝規(guī)程和遵守工藝紀(jì)律才有了群眾根基。

2.工藝水平能否上去，關(guān)鍵要有一個實力較強(qiáng)的工藝隊伍，所以培養(yǎng)和引進(jìn)才能較強(qiáng)的工藝人員顯得尤為重要。

3.工藝管理制度的制訂及工藝規(guī)程的編制是較輕易做到的，但貫徹實施是特別困難的。實踐證明，大量企業(yè)在整頓工藝管理或企業(yè)各種驗收時，都曾突擊了一陣子，但過后能持之以恒的卻很少。很重要的理由是沒有組織保證。所以要特意成立機(jī)構(gòu)或責(zé)成某部門來實施工藝監(jiān)視的職能，使工藝管理和工藝紀(jì)律真正落到實處。工藝管理過程中的各項工藝指標(biāo)的檢測，監(jiān)測都來源于各種儀器儀表，所以儀表的優(yōu)化選型是工藝儀表工作的重要環(huán)節(jié)，其次儀表正常高效運(yùn)行和維護(hù)對儀表工藝管理工作尤為重要，在工藝管理的過程中儀表人員發(fā)揮至關(guān)重要的作用。不僅如此，現(xiàn)如今，我們化工安好生產(chǎn)中已經(jīng)離不開儀表，儀表測量的好壞會直接影響到生產(chǎn)效益，它和我們的安好，經(jīng)濟(jì)直接掛鉤。我們化工生產(chǎn)中的測量對象。所謂的對象，就是我們要面對的東西，在化工生產(chǎn)中主要的是設(shè)備和介質(zhì)，像罐、塔、回響器、管道閥門等設(shè)備，和各種在管道、設(shè)備中滾動的液體、氣體、漿液等介質(zhì)。對于這些管道設(shè)備內(nèi)的介質(zhì)特性我們務(wù)必要很領(lǐng)會的知道才能對它們舉行操作和調(diào)理，這些介質(zhì)的特性參數(shù)有：壓力P，溫度T，流量F，液位L，介質(zhì)成分A，PH值，電導(dǎo)率、密度等等。因此儀表被親切的譽(yù)為化工生產(chǎn)的眼睛。綜觀以上這些儀表，我們儀表人員每天需要做的事情，需要學(xué)習(xí)的學(xué)識，可以說層出不窮。每當(dāng)生產(chǎn)過程中遇到這樣那樣的操縱不準(zhǔn)問題時，儀表人員務(wù)必第一到達(dá)現(xiàn)場解決，如壓力高，溫度高。所以說現(xiàn)如今的儀表維護(hù)可以說是一個高危職業(yè)，已經(jīng)不是古時看到一根樹用幾人合抱來度量，臭不臭、香不香就用鼻子聞，用手去感受燙不燙。也不像社會進(jìn)展初期，拿個扳手緊緊螺絲，帶著起子接個線。當(dāng)今的儀表人員，不僅僅要對自己的業(yè)務(wù)學(xué)識要熟諳，同時還要了解工藝，也得跟的上時代的進(jìn)展，對新生代儀表，要做到懂、會、修。對儀表的不重視，也就是對安好生產(chǎn)的不重視，也就是拿你自己的生命開玩笑。企業(yè)生產(chǎn)過程中，安好是最為重要的，沒有安好一切都是零。從大安好、大文化的觀點(diǎn)來看，要充分發(fā)揮出安好文化在安好生產(chǎn)中的靈魂作用，就要重視在安好生產(chǎn)中起到抉擇性作用的儀表。

歷史證明，眾多的安好事故都與儀表緊密相關(guān)，沒有人想生離死別，儀表工也是人，她們在從事這份高危職業(yè)的時候她們沒有想的太多，只是想把工作做好，無私的奉獻(xiàn)自己。

工藝管理的讀書筆記篇二

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與扶助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的提升?，F(xiàn)將2022年的工作處境總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的創(chuàng)辦與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身"XX公司'的管理對比混亂，故在班組中存在著大量亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了模范執(zhí)行正鼓舞制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賦予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除確定的考核分。由于采取了這種獎懲清晰，公允公正的考核手段，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝結(jié)力。

2.狠抓安好管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安好隱患較多，對比輕易出事故，在過去的2022年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。"愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)制止事故'。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安好的重任。因此，對于安好工作我從未放松過，月月講，每日講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量操縱方面一向不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事實時舉行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家專心做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個和暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她創(chuàng)辦的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的聰慧對車間提出了大量有價值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了確定的進(jìn)步，能夠?qū)Ρ壤潇o地處理日常工作中展現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中展現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些勞績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安好生產(chǎn)方面

安好管理沒有做到位，力度不夠;安好培訓(xùn)不到位;檢查不到位。好多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中展現(xiàn)忽略安好的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的處境下舉行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不成推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安好培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安好生產(chǎn)牢記于心;其次：在安好檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;結(jié)果：在發(fā)生一次事故后沒有實時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制止類似的事情再次的發(fā)生。使我的員工遭遇痛楚，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我抉擇在今后的工作中加強(qiáng)安好培訓(xùn)的力度并提升相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安好員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到安好生產(chǎn)的重要性，從而形成"人人重視安好生產(chǎn)，人人參與安好生產(chǎn)'的良好空氣。

2.質(zhì)量操縱方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求專心抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又特別重要，更加是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地制止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中操縱，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在大量問題，尤其是班組之間的合作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有大量有待提升的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握"嚴(yán)、細(xì)、實'的原那么，要嚴(yán)格管理，專心細(xì)致，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)處境有待提升，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安置一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，專心提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，付出自己的氣力。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)識和相關(guān)管理學(xué)識;

2.本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好空氣;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

結(jié)果，夢想各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，由于我會一向努力!感謝!

工藝管理的讀書筆記篇三

安好生產(chǎn)月已接近尾聲，在安好月活動期間,客戶服務(wù)中心全體職工以"安好進(jìn)展，國泰民安'為主題，以"安好第一，預(yù)防為主'為方針，以實際行動積極投入到安好生產(chǎn)工作中去，為確保安好生產(chǎn)，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安好月中的工作做出深刻的總結(jié)。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實目標(biāo)責(zé)任制為了加強(qiáng)安好生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安好意識，在"安好月'期間，全體員工一起專心學(xué)習(xí)公司精神，專心貫徹各項安好生產(chǎn)措施，大力開展反"三違'活動，專心學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機(jī)房設(shè)備和用電安好舉行檢查，查出隱患實時匯報，實時修理，在實踐工作中真正落實安好生產(chǎn)。

為專心貫徹"安好生產(chǎn)'活動，在部門成立了活出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理親自帶頭巡查部門工作間的安好生產(chǎn)處境，將存在安好生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)一一整改、落實，并要求將各項工作的安好責(zé)任劃分到個人，遇到問題隨時上報，健全順暢的安好生產(chǎn)體系，一級指導(dǎo)一級，一級對一級負(fù)責(zé)。從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安好籌劃，把本次活動的工作羅列領(lǐng)會，明確各項規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能展現(xiàn)的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安好生產(chǎn)目標(biāo)，使每一級都有明確的任務(wù)和要求，為部門的安好工作供給有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證。

二、廣泛宣傳，加強(qiáng)全體員工安好防范意識

在安好生產(chǎn)月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工舉行安好生產(chǎn)意識教導(dǎo)，從各班組的班前班后會的日常工作安好宣傳到消防學(xué)識的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，將安好生產(chǎn)意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標(biāo)語、宣傳展架、散發(fā)安好學(xué)識材料對部門員工舉行廣泛宣傳，對樹立員工的安好意識起到了良好的輔佐作用。

三、模范管理，促進(jìn)完善"安好生產(chǎn)月'教導(dǎo)活出工作的運(yùn)作。

機(jī)構(gòu)的建立和宣傳活動的實施只是為安好工作供給保證，而模范的管理和科學(xué)的運(yùn)作才是關(guān)鍵所在。在安好生產(chǎn)初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安好生產(chǎn)隱患的故障舉行清理和提升，嚴(yán)格重申通信機(jī)房的各項安好管理規(guī)定，杜絕外來人員的肆意來訪，把擔(dān)心定的因素殲滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機(jī)房及維系中心的日常工作安好。

四、加強(qiáng)安好防范工作的概括做法

1、要求員工加強(qiáng)自身防范意識，下班后關(guān)閉不用的電腦，持續(xù)落實嚴(yán)禁將食品帶入機(jī)房的管理規(guī)定，杜絕在機(jī)房內(nèi)給手機(jī)充電的不良行為。

2、請相關(guān)部門對機(jī)房內(nèi)的各項設(shè)施舉行全面檢查，線路布設(shè)模范合理，保持室內(nèi)感激模范，保證充沛、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中