《目標》高德拉特-講解

《目標》高德拉特-講解第一頁，共18頁。高德拉特一個工廠的奇跡...《目標》小組：張瑤張雪君段明蘭成麗第二頁，共18頁。Logo

什么是目標？Contents1依存關系與統(tǒng)計波動2

生產瓶頸（制約因素）的利用3

TOC43第三頁，共18頁。什么是目標？？引進機器人裁員杜絕休息時間第四頁，共18頁。什么是目標？企業(yè)的目標到底是什么？賺錢第五頁，共18頁。什么是目標？衡量標準存貨（inventory）有效產出（throughput）營運費用（operationalexpense）三者同時！第六頁，共18頁。依存關系與統(tǒng)計波動兩大現(xiàn)象依存關系統(tǒng)計波動一個事件（如作業(yè)程序）或一系列的事件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生依存關系各事件有序發(fā)生時，由統(tǒng)計學上的變異導致有些事情我們沒有辦法精確估計。第七頁，共18頁。兩大現(xiàn)象的實例一——健行整個健行隊伍：生產系統(tǒng)。產品：走過的路。原料：還沒有走的路。生產流程：朗尼第一個走過，緊接著后面的男孩，依此類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。有效產出：當整個流程的最后一關：我，走過路時，產品才“賣出”，不是第一個朗尼的速度，是最后一個我的速度。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過的路。營運費用：我們所有人消耗的精力。依存關系：健行隊伍中排隊行進的各個隊員。依存關系與統(tǒng)計波動第八頁，共18頁。依存關系與統(tǒng)計波動兩大現(xiàn)象的工廠實例——急件交貨現(xiàn)狀：需求100件，預定進度25件/小時生產流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品最嚴重時彼得部門落后10件，也是最后落后的數(shù)量。第九頁，共18頁。生產瓶頸（制約因素）的利用如何結合兩大現(xiàn)象控制生產線？第十頁，共18頁。生產瓶頸（制約因素）的利用瓶頸：是指整個流程中制約產出的各種因素。通常把一個流程中生產節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸”。尋找生產瓶頸（制約因素constraint）非瓶頸：產能大于需求的資源。尋找賀比第十一頁，共18頁。生產瓶頸（制約因素）的利用如何尋找生產瓶頸1、根據經驗指出通常產能短缺的部門2、催貨員經常去找零件的部門3、存貨即在制品最多的部門

針對以上找到的范圍，計算產能和需求的關系，當產能小于等于需求時就是瓶頸第十二頁，共18頁。如何運用瓶頸來經營工廠？生產瓶頸（制約因素）的利用兩大原則絕不可浪費瓶頸的時間提高瓶頸產能瓶頸損失一小時，等于工廠損失一小時！第十三頁，共18頁。工廠實例羅哥的工廠成功地找到瓶頸：賀比一號：NCX-10機器；賀比二號：熱處理部門觀念的改變：瓶頸浪費一小時生產量就等于整個工廠的產能浪費了一小時產量。針對瓶頸兩大運用原則的改革：1.不再讓瓶頸NCX-10在午餐時停工；2.將品檢提到瓶頸之前，不讓瓶頸處理不良零件；3.只處理對“今天”的有效產出有所貢獻的零件；4.減輕瓶頸負擔，把部分工作交給非瓶頸機器（考慮是否所有零件都要經過瓶頸；有無其他機器可替代或有分包商）生產瓶頸（制約因素）的利用第十四頁，共18頁。工廠改革的初步成果有效產出：（交貨的訂單數(shù)）比以往任何時候都增加。存貨：下降了20%營運費用：沒有任何增加！生產瓶頸（制約因素）的利用第十五頁，共18頁。TOC1.找出系統(tǒng)的制約因素（瓶頸）2.決定如何挖盡制約因素的潛能3.其他的一切配合上訴決定4.把制約因素松綁5.警告！假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素總結TOC理論運用的流程第十六頁，共18頁。TOC理論TOC應該把企業(yè)視為一