標桿地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理

標桿地產(chǎn)工程管理破解之道——工程質(zhì)量精細化管理第一部分、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的主要問題第二部分、國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸第三部分、如何建立適合企業(yè)需求的工程管理體系第四部分、工程質(zhì)量缺陷及技術措施的具體應用第一部分一、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)問題的分類三、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理存在的十大短板五、房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題為何屢禁不絕二、房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響四、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程管理的要求房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的問題1、項目工程質(zhì)量管理問題4、工程合約規(guī)劃管理問題2、項目工程進度管理問題3、項目工程成本管理問題■房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)問題的分類：5、項目業(yè)務運營流程問題房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題1、安全性質(zhì)量問題4、適用性質(zhì)量問題2、功能性質(zhì)量問題3、觀感性質(zhì)量問題■工程質(zhì)量管理出現(xiàn)的主要問題分類：從業(yè)主投訴的角度看待工程質(zhì)量管理問題安全性質(zhì)量問題■

安全性質(zhì)量問題的主要體現(xiàn)：1、樁基工程質(zhì)量問題2、鋼筋、混凝土工程質(zhì)量問題3、外墻磚空鼓、開裂、脫落等工程質(zhì)量問題4、基坑、邊坡支護工程質(zhì)量問題6、……5、欄桿、護欄、人車行通道質(zhì)量問題功能性質(zhì)量問題■

功能性質(zhì)量問題的主要體現(xiàn)：1、鋁合金門窗滲漏工程問題2、外墻滲漏工程質(zhì)量問題3、屋面滲漏工程質(zhì)量問題4、衛(wèi)生間滲漏工程質(zhì)量問題5、……觀感性質(zhì)量問題■

觀感性質(zhì)量問題的主要體現(xiàn)：1、內(nèi)墻空鼓、開裂工程質(zhì)量問題2、內(nèi)部空間尺寸方正、凈高、垂直度、平整度等3、門窗、設備、管線污染、劃痕等質(zhì)量問題4、外墻平整、褪色、泛堿等觀感類質(zhì)量問題5、……房地產(chǎn)工程進度管理出現(xiàn)的問題1、目標計劃與實施計劃脫節(jié)3、工程保障計劃脫節(jié)問題4、工程施工計劃組織問題■工程進度管理出現(xiàn)的主要問題分類：5、……從企業(yè)經(jīng)營進度的角度看待工程進度管理問題2、工程總控計劃管理問題房地產(chǎn)工程成本管理出現(xiàn)的問題1、目標成本體系缺陷問題2、設計變更責任成本問題3、施工措施成本管理問題■工程成本管理出現(xiàn)的主要問題分類：5、……4、工程動態(tài)成本協(xié)調(diào)問題從企業(yè)經(jīng)營成本的角度看待工程成本管理問題房地產(chǎn)工程程合約管理理出現(xiàn)的問問題■工程合約管管理出現(xiàn)的的主要問題題：從企業(yè)風險險控制的角角度看待工工程合約問問題1、合約管理理體系缺陷陷問題2、合約規(guī)劃劃風險控制制問題3、合約范圍圍深度要求求問題5、……4、合約標準準明確問題題房地產(chǎn)項目目運營管理理出現(xiàn)的問問題■項目運營管管理出現(xiàn)的的主要問題題：從企業(yè)長期期發(fā)展的角角度看待流流程管理問問題1、目標管理理與業(yè)務流流程管理脫脫節(jié)2、業(yè)務流程程管理體系系不健全3、業(yè)務流程程銜接標準準缺失5、……4、業(yè)務流程程管理不完完善房地產(chǎn)工程程管理存在在的十大短短板■工程管管理短板一一：一些房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的工工程管理定定位存在誤誤區(qū)一些房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的工工程管理，，相當一部部分是充當當傳統(tǒng)施工工管理的角角色，履行行施工計劃劃、組織、、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)控等職能能。對于工工程質(zhì)量，，要么采取取親歷親為為的監(jiān)督，，要么依賴賴于總承包包單位的管管理，沒有有充分發(fā)揮揮房地產(chǎn)工工程管理“系統(tǒng)協(xié)調(diào)”的職能缺乏工程管管理標準和和施工技術術標準■房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)真的的不需要施施工技術標標準嗎？相當一部分分國家標準準圖集或地地方標準圖圖集，在實實際施工過過程中不具具備可操作作性，往往往造成嚴重重的工程質(zhì)質(zhì)量隱患地下室外墻墻的后澆帶帶、施工縫縫處，按防防水要求需需要設置止止水鋼板，，防止地下下室外墻滲滲漏。如果果此時出現(xiàn)現(xiàn)墻中設置置有框架柱柱的情況，，就會出現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范執(zhí)行行的沖突，，往往造成成地下室外外墻滲漏缺乏工程管管理標準和和施工技術術標準■房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)真的的不需要施施工技術標標準嗎？隨著強制性性節(jié)能標準準的推廣，，工程上很很多傳統(tǒng)習習慣的工藝藝做法并不不與之匹配配，很多工工程質(zhì)量問問題由此產(chǎn)產(chǎn)生外墻外保溫溫技術的應應用，增加加了鋁合金金門窗框與與墻體至飾飾面層之間間的滲水通通道，節(jié)點點處理不當當，極易造造成鋁合金金門窗滲漏漏房地產(chǎn)工程程管理存在在的十大短短板■工程管管理短板四四：相當一部分分房地產(chǎn)企企業(yè)及工程程師過渡依依賴施工單單位、監(jiān)理理單位、設設計單位的的管理水平平和質(zhì)保體體系，缺乏乏對施工單單位和監(jiān)理理單位主動動輸出質(zhì)保保體系的有有效管理房地產(chǎn)工程程管理存在在的十大短短板■工程管管理短板五五：過度強調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場工程師師的質(zhì)量意意識和執(zhí)行行力管理，，忽視加強強技術管理理的重要性性。通過采采取有效的的技術措施施和技術手手段，可以以預防絕大大多數(shù)工程程質(zhì)量問題題的出現(xiàn)一些房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)忽視視通過加強強技術管理理可以對工工程質(zhì)量實實現(xiàn)有效的的保障房地產(chǎn)工程管理理存在的十大短短板■工程管理短短板六：工程質(zhì)量管理過過程中如不了解解設計單位、施施工單位、監(jiān)理理單位常見的管管理錯誤，對一一些關鍵的質(zhì)量量細節(jié)進行重點點管控，往往一一個小的隱患，，就能產(chǎn)生重大大的工程質(zhì)量隱隱患部分甲方工程管管理人員忽視關關鍵質(zhì)量細節(jié)的的控制，對工程程質(zhì)量細節(jié)需要要關注的重點不不清房地產(chǎn)工程管理理存在的十大短短板■工程管理短短板七：部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的質(zhì)量文化和和質(zhì)量行為準則則不清楚，實際際執(zhí)行過程中當當質(zhì)量與成本出出現(xiàn)矛盾時，往往犧犧牲質(zhì)量，不能能正確看待質(zhì)量量與成本的平衡衡關系，忽視質(zhì)質(zhì)量成本的構成成不能正確的看待待質(zhì)量與成本的的平衡關系房地產(chǎn)工程管理理存在的十大短短板■工程管理短短板九：部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)未建立統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)的計劃管理理體系。忽視三三級工程計劃管管理逐級分解、、逐級深化、有有效輸出、動態(tài)態(tài)管控的計劃管管理要求，往往往造成工程進度度延期對模板、腳手架架等周轉料應如如何約定？對鋁合金門窗甲甲供貨進場應如如何要求？房地產(chǎn)工程管理理存在的十大短短板■工程管理短短板十：部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)過于關注施工工階段成本控制制，對過程成本本控制缺乏有效效的管理手段。。部分工程人員員對工程成本控控制要點認識不不足，往往造成成工程成本突破破成本管理體系不不完善新形勢下企業(yè)對對工程質(zhì)量管理理的要求■傳統(tǒng)意義上上工程質(zhì)量標準準的定義：強調(diào)按圖施工，，符合施工質(zhì)量量驗收標準強調(diào)工序、工藝藝質(zhì)量控制的實實體質(zhì)量效果強調(diào)施工方案、、技術措施、施施工工法的管理理新形勢下企業(yè)對對工程質(zhì)量管理理的要求■傳統(tǒng)意義上上甲方工程質(zhì)量量管理的重點：：檢查施工單位和和監(jiān)理單位的質(zhì)質(zhì)保體系參與材料驗收和和分部分項工程程驗收施工工藝過程監(jiān)監(jiān)督及抽檢傳統(tǒng)的甲方工程程質(zhì)量管理主要要是施工現(xiàn)場管管理新形勢下企業(yè)對對工程質(zhì)量管理理的要求■新形勢下工工程質(zhì)量管控的的重點發(fā)生變化化工程質(zhì)量的管理理手段從常用的的事后檢驗轉變變?yōu)槭虑翱刂疲ǎA防）、事中中控制（過程檢檢查）和結果質(zhì)質(zhì)量控制（分項項工程驗收、分分戶驗收）工程質(zhì)量預防也也從傳統(tǒng)的施工工措施預防轉變變?yōu)樵O計預防、、材料預防、招招標采購預防及及合約預防等多多個方面新形勢下企業(yè)對對工程質(zhì)量管理理的要求■新形勢下工工程質(zhì)量管控的的重點發(fā)生變化化從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量目標管理轉轉變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)質(zhì)量供方內(nèi)部延延伸，輸出質(zhì)量量管理標準和質(zhì)質(zhì)量管理體系要要求，形成管理理、生產(chǎn)、供應應一體化保障的的質(zhì)量保證體系系管理深度不斷向向精細化發(fā)展，，甲方工程管理理傳統(tǒng)中不需要要甲方關注的交交底、工藝措施施、檢驗批驗收收等逐步成為甲甲方關注的重點點新形勢下企業(yè)對對工程進度管理理的要求■傳統(tǒng)意義上上工程進度管理理的定義：強調(diào)施工現(xiàn)場的的施工組織、施施工工序、工藝藝進度控制的施施工進度管理強調(diào)總、分包專專項工程協(xié)作、、專項工序合理理穿插的施工組組織管理新形勢下企業(yè)對對工程進度管理理的要求■新形勢下工工程進度管控的的對象發(fā)生變化化施工單位大多采采取項目承包制制，對人、機、、料的投入、工工序穿插的組織織更多是從經(jīng)濟濟上進行考慮。。加之操作工人人的技術水平下下降，施工進度度管理的難度遠遠遠高于項目法法實施之前新形勢下企業(yè)對對工程成本管理理的要求■傳統(tǒng)意義上上工程成本控制制的定義：傳統(tǒng)的工程成本本控制是施工階階段的合約成本控制傳統(tǒng)工程成本控控制的責任主體體是工程管理領導下的成本管管理部門新形勢下企業(yè)對對工程成本管理理的要求■新形勢下工工程成本控制的的定義發(fā)生變化化：由傳統(tǒng)的施工合合約成本控制轉轉為投資回報經(jīng)經(jīng)營成本控制由傳統(tǒng)的施工階階段控制轉為向向為投資分析、、產(chǎn)品定位、設計計研發(fā)、招標采采購、工程建造造運營維護的全全過程成本控制制施工成本與經(jīng)營營成本不再是完完全對立關系，，資金成本、質(zhì)質(zhì)量成本需要綜綜合評定房地產(chǎn)工程質(zhì)量量問題為何屢禁禁不止■外部資源、、內(nèi)部架構和國國家現(xiàn)行規(guī)范的的影響：設計單位對工程程質(zhì)量的影響監(jiān)理單位對工程程質(zhì)量的影響施工單位對工程程質(zhì)量的影響國家現(xiàn)行規(guī)范對對工程質(zhì)量的影影響工程管理架構對對工程質(zhì)量的影影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不不完善的影響■為什么外墻墻滲漏、開裂會會成為愈演愈烈烈屢禁不止的工程程質(zhì)量問題？■為什么五六六十年代的傳統(tǒng)統(tǒng)建筑時至今日日也未發(fā)生外墻滲滲漏開裂？第二部分：萬科科工程管理的破破解之道一、萬科工程質(zhì)質(zhì)量管理的破解解之道二、萬科工程進進度管理的破解解之道三、萬科工程成成本管理的破解解之道四、國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)如何看待待萬科的標桿作作用萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)一：：對設計質(zhì)量缺缺乏有效的控制■標桿企業(yè)的的破解之道：從源頭抓起，優(yōu)優(yōu)秀的設計是工工程質(zhì)量的保證證明確設計審查要要點，控制關鍵鍵易錯環(huán)節(jié)優(yōu)化施工圖設計計審查程序，進進行設計審查分分工過程控制，通過過擴初方案審查查控制設計質(zhì)量量萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事前控制二二，提出《防滲漏、防開裂裂設計專篇》的設計成果管理理要求針對設計院的大大部分設計人員員對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)關注的防滲漏漏、防開裂設計計的防控重點、、難點等重視不不足的現(xiàn)狀。借借鑒《消防設計專篇》、《節(jié)能設計專篇》的管理，提出專專篇設計要求萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事中控制一一，通過擴初方方案設計審查保保證施工圖設計質(zhì)質(zhì)量加強設計過程的的管理，通過擴擴初設計方案審審查確定設計質(zhì)質(zhì)量控制點和成成本控制點，避避免后續(xù)施工圖圖設計返工。要要求擴初設計審審查通過后方可可進行后續(xù)施工工圖設計萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事后控制一一：優(yōu)化《施工圖設計審查查程序》根據(jù)各部門長處處及特點拆分設設計審查任務：：設計部：了解設設計規(guī)范、了解解企業(yè)客戶標準準了解設計規(guī)范、、了解企業(yè)設計計標準，了解設設計審查要點重點審查：設計計完整性和設計計深度、與國家家、企業(yè)設計標標準的一致性、、多專業(yè)交圈一一致性萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)二：：缺乏工程管理理標準和施工技術術標準■標桿企業(yè)的的破解之道：制定萬科的企業(yè)業(yè)《工程質(zhì)量管理標標準》程序性、系統(tǒng)性性地解決工程質(zhì)質(zhì)量問題整合并明確內(nèi)、、外部資源的管管理要求統(tǒng)一企業(yè)的工程程質(zhì)量標準，便便于執(zhí)行傳承總總結萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)三：：對關鍵工序，，關鍵部位（細節(jié)））缺乏質(zhì)量管理理手段。質(zhì)量檢驗管理要求和和質(zhì)量檢驗標準準不清晰■標桿企業(yè)的的破解之道：制定企業(yè)《工序檢驗要求》明確工程質(zhì)量三三級質(zhì)保體系的的管理要求設定關鍵的質(zhì)量量控制點、停止止點，實行過程程管理萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)四：：缺乏前置技術術管理要求，缺乏對對監(jiān)理單位質(zhì)保保體系和施工企業(yè)質(zhì)保體系的的管理■標桿企業(yè)的的破解之道：強調(diào)技術方案先先行強調(diào)動態(tài)質(zhì)量管管理跟蹤強調(diào)施工樣板引引路合約招標文件標標準化萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)五：：缺乏全過程的的質(zhì)量保證管理體系系，工程質(zhì)量管管理缺乏預控■標桿企業(yè)的的破解之道：明確不同階段工工程管理的任務務實行工程管理全全過程質(zhì)量控制制評價萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)七：：過于依賴分戶驗驗收或分戶驗收流流于形式。業(yè)主主投訴與工程質(zhì)量考核脫節(jié)，，對外部資源缺乏有效的管理要求和獎懲措措施萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)八：：維修不及時、維維修質(zhì)量不到位易易引發(fā)業(yè)主投訴升升級■標桿企業(yè)的的破解之道：提前明確施工單單位入住配合和和維修義務保修期內(nèi)保留現(xiàn)現(xiàn)場應急維修隊隊伍萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)九：：房地產(chǎn)企業(yè)對對監(jiān)理單位缺乏有有效的管理手段段■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)十：：房地產(chǎn)企業(yè)對對施工單位缺乏有有效的管理手段段萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事前控制一一：針對監(jiān)理人人員配備數(shù)量無無法滿足甲方工程管管理需要的問題題提前約定監(jiān)理檢檢驗批標準，按按標準配備監(jiān)理理人員根據(jù)工程不均衡衡建設的特點，，實行監(jiān)理工程程期間分批次進進、退場制度明確監(jiān)理檢驗方方式及檢驗要求求，對位記錄管管理萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事前控制二二：針對監(jiān)理人人員專業(yè)能力不不足責任心不強，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理不認真真的問題：招標前應對總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表及及土建專業(yè)責任任工程師進行考考試，甲方實行行資格認定改變傳統(tǒng)監(jiān)理招招標競價模式，，由傳統(tǒng)的統(tǒng)一一報價改為：成成本＋利潤＋浮動酬酬金浮動酬金用于甲甲方向現(xiàn)場監(jiān)理理人員發(fā)放績效效考核獎金萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事中控制一一：加強對監(jiān)理理體系的管理，，甲方重點工序抽檢檢比例不低于30%：甲方參與約定質(zhì)質(zhì)量見證點的檢檢驗批驗收，驗驗收比例不低于于監(jiān)理實測檢驗驗的30%定期組織工地互互查（月度）和和不定期檢查（（集團或企業(yè)工工程管理的飛抽抽檢）萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事中控制二二：保留甲方主主動調(diào)控手段：：合約中約定甲方方有權更換不合合格監(jiān)理人員合約中約定當監(jiān)監(jiān)理公司不按甲甲方要求配置到到崗或配置不合合格監(jiān)理人員時時，甲方有權代代聘監(jiān)理人員，，其費用為總監(jiān)監(jiān)代表既定月薪薪＋30%甲方管理費萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)對施工單位缺缺乏有效的管控控手段：施工單位質(zhì)保體體系不健全，技技術人員、質(zhì)檢檢人員配置的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量無法法滿足工程管理理需要施工單位不按甲甲方要求進行重重點工藝、工序序質(zhì)量控制，工工程質(zhì)量完全依依靠甲方和監(jiān)理理的檢驗施工單位不按甲甲方要求配合分分包工作，不履履行總包職責萬科工程質(zhì)量管管理的破解之道道■標桿企業(yè)的的破解之道：招標考察時重點點檢查其質(zhì)保體體系的執(zhí)行情況況實行技術負責人人、質(zhì)檢負責人人資格認證考試試明確甲方質(zhì)量標標準、技術標準準及管理標準保留甲方主動調(diào)調(diào)控手段優(yōu)化招標文件及及合約文件萬科工程進度管管理的破解之道道■房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)計劃管理常見見的問題：計劃管理體系不不完善案例：經(jīng)營目標標計劃與業(yè)務實實施計劃脫節(jié)，，未分解業(yè)務實施計劃缺缺乏統(tǒng)一管理案例：業(yè)務實施施計劃不完善，，存在疏漏或協(xié)協(xié)同矛盾業(yè)務實施計劃缺缺乏過程管理案例：業(yè)務實施施計劃過程缺乏乏跟蹤、評估及及考核萬科工程進度管管理的破解之道道■項目工程計計劃分級編制的的要求：1、項目工程目標標計劃：2、項目工程總控控計劃：3、項目施工進度度控制計劃：4、項目工程保障障計劃：5、項目工程專項項計劃：萬科工程成本管管理的破解之道道■房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)成本管理的重重要性：現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的競爭策略：：產(chǎn)品差異化策略略產(chǎn)品品質(zhì)策略成本競爭策略重點集中策略……萬科工程成本管管理的破解之道道■房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)成本管理的重重要性：成本管理的目的的不僅在于降低低成本，更重要要的是為了建立立和保持企業(yè)的的長期競爭優(yōu)勢勢房地產(chǎn)企業(yè)必須須探求提高（或或不損壞）其競競爭地位的成本本降低途徑萬科工程成本管管理的破解之道道■房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)成本管理的模模式：構建以目標成本和責任成本管理為核心的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本管管理體系如何正確看待萬萬科的標桿作用用■萬科能不能能學得到：◆企業(yè)架構及及管理理念：萬科作為公眾上上市型的企業(yè)，，其最大股東持股比例較低，，其管理層管理理股份比例微乎其微。加上上企業(yè)創(chuàng)始人對對規(guī)范化管理的堅持，在制度度與利潤面前，，萬科往往選擇堅守制度第三部分：建立立企業(yè)工程管理理體系一、相比比萬科的的工程管管理體系系我們?nèi)比笔裁炊?、確定定企業(yè)工工程管理理體系的的發(fā)展方方向三、確定定企業(yè)工工程質(zhì)量量重點管管控的突突破點四、解決決執(zhí)行力力瓶頸的的工程管管理工具具設計第四部分分：工程程質(zhì)量缺缺陷技術術措施一、地基基與基礎礎工程二、主體體結構工工程三、屋面面工程四、外檐檐裝飾工工程五、內(nèi)檐檐裝飾工工程地基與基基礎工程程■地下下室防水水技術措措施控制制要點：：Ⅰ．設計問問題對地地下室防防水工程程質(zhì)量的的影響Ⅱ．設計階階段及設設計審查查對地下下室防水水工程質(zhì)量缺陷陷的技術術措施控控制要點點Ⅲ．施工階階段對地地下室防防水工程程質(zhì)量缺陷陷的技術措施施控制要要點Ⅳ．首層防防開裂技技術措施施控制要要點主體結構構工程■主體體結構防防開裂技技術措施施控制要要點：Ⅰ．樓板的的常見裂裂縫及設設計解決決方案Ⅱ．施工中中應注意意的技術術措施控控制要點點■空間間尺寸偏偏差技術術措施控控制要點點：Ⅰ．空間尺尺寸偏差差產(chǎn)生的的技術原原因分析析Ⅱ．施工中中應注意意的技術術措施控控制要點點屋面工程程■地下下室防水水技術措措施控制制要點：：Ⅰ．設計問問題對屋屋面防水水工程質(zhì)質(zhì)量的影影響Ⅱ．設計階階段及設設計審查查對屋面面防水工工程質(zhì)量缺陷陷的技術術措施控控制要點點Ⅲ．施工階階段對屋屋面防水水工程質(zhì)量缺陷陷的技術措施施控制要要點外檐裝飾飾工程Ⅰ、外墻防防滲漏、、防開裂裂技術措措施控制制要點Ⅲ、外墻抹抹灰施工工技術措措施控制制要點Ⅳ、外墻門門窗施工工技術措措施控制制要點Ⅱ、外墻砌砌筑施工工技術措措施控制制要點外檐裝飾飾工程Ⅴ、外墻外外保溫技技術措施施控制要要點Ⅶ、外墻涂涂料技術術措施控控制要點點Ⅵ、外墻面面磚技術術措施控控制要點點設計階段段及設計計審查技技術措施施控制要要點外窗滲漏漏似乎是是一些地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)無法治治愈的頑頑癥，包包括一些些非常知知名的房房地產(chǎn)公公司，都都面臨這這些工程程質(zhì)量問問題的困困擾外窗滲漏漏的解決決之道應應該如何何考慮外墻保溫溫施工技技術措施施控制要要點■施工工階段對對外墻貼貼面磚防防滲漏、、防脫落落工程質(zhì)量量缺陷的的技術措措施控制制要點：：■外墻墻保溫施施工防滲滲漏、防防脫落、、防開裂裂容易忽視視的細部部構造節(jié)節(jié)點：內(nèi)檐裝飾飾工程Ⅰ、廁浴間間防滲漏漏技術措措施控制制要點Ⅱ、內(nèi)隔墻墻防空鼓鼓、開裂裂技術措措施控制制要點廁浴間防防滲漏技技術措施施控制要要點■設計計問題對對廁浴間間防水工工程質(zhì)量量的影響響：■設計計階段及及設計審審查對廁廁浴間防防水工程程質(zhì)量缺陷陷的技術術措施控控制要點點：■施工工階段對對廁浴間間防水工工程質(zhì)量量缺陷的的技術措施施控制要要點：謝謝大家家！hx0016@5、世上最最美好的的事是：：我已經(jīng)經(jīng)長大，，父母還還未老;我有能力力報答，，父母仍仍然健康康。6、沒什么么可怕的的，大家家都一樣樣，在試試探中不不斷前行行。7、時間就就像一張張網(wǎng)，你你撒在哪哪里，你你的收獲獲就在哪哪里。紐紐扣第一一顆就扣扣錯了，，可你扣扣到最后后一顆才才發(fā)現(xiàn)。。有些事事一開始始就是錯錯的，可可只有到到最后才才不得不不承認。。8、世上的的事，只只要肯用用心去學學，沒有有一件是是太晚的的。要始始終保持持敬畏之之心，對對陽光，，對美，，對痛楚楚。9、別再去去抱怨身身邊人善善變，多多懂一些些道理，，明白一一些事理理，畢竟竟每個人人都是越越活越現(xiàn)現(xiàn)實。10、山有封封頂，還還有彼岸岸，慢慢慢長途，，終有回回轉，余余味苦澀澀，終有有回甘。。11、人生就就像是一一個馬爾爾可夫鏈鏈，你的的未來取取決于你你當下正正在做的的事，而而無關于于過去做做完的事事。12、女人，，要么有有美貌，，要么有有智慧，，如果兩兩者你都都不占絕絕對優(yōu)勢勢，那你你就選擇擇善良。。13、時間，，抓住了了就是黃黃金，虛虛度了就就是流水水。理想想，努力力了才叫叫夢想，，放棄了了那只是是妄想。。努力，，雖然未未必會收收獲，但但放棄，，就一定定一無所所獲。14、一個人人的知識識，通過過學習可可以得到到;一個人的的成長，，就必須須通過磨磨練。若若是自己己沒有盡盡力，就就沒有資資格批評評別人不不用心。。開口抱抱怨很容容易，但但是閉嘴嘴努力的的人更加加值得尊尊敬。15、如果沒沒有人為為你遮風風擋雨，，那就學學會自己己披荊斬斬棘，面面對一切切，用倔倔強的驕驕傲，活活出無人人能及的的精彩。。5、人生生每天天都要要笑，，生活活的下下一秒秒發(fā)生生什么么，我我們誰誰也不不知道道。所所以，，放下下心里里的糾糾結，，放下下腦中中的煩煩惱，，放下下生活活的不不愉快快，活活在當當下。。人生生喜怒怒哀樂樂，百百般形形態(tài)，，不如如在心心里全全部淡淡然處處之，，輕輕輕一笑笑，讓讓心更更自在在，生生命更更恒久久。積積極者者相信信只有有推動動自己己才能能推動動世界界，只只要推推動自自己就就能推推動世世界。。6、人性性本善善，純純?nèi)缜迩逑髁魉冬摤摖q。。欲望望與情情緒如如風沙沙襲擾擾，把把原本本如天天空曠曠蔚藍藍的心心蒙蔽蔽。但但我知知道，，每個個人的的心靈靈深處處，不不管烏烏云密密布還還是陰陰淤蒼蒼茫，，但依依然有有一道道彩虹虹，亮亮麗于于心中中某處處。7、每個個人的的心里里，都都藏著著一個個了不不起的的自己己，只只要你你不頹頹廢，，不消消極，，一直直悄悄悄醞釀釀著樂樂觀，，培養(yǎng)養(yǎng)著豁豁達，，堅持持著善善良，，只要要在路路上，，就沒沒有到到達不不了的的遠方方！8、不要要活在在別人人眼中中，更更不要要活在在別人人嘴中中。世世界不不會因因為你你的抱抱怨不不滿而而為你你改變變，你你能做做到的的只有有改變變你自自己?。?、欲戴戴王冠冠，必必承其其重。。哪有有什么么好命命天賜賜，不不都是是一路路披荊荊斬棘棘才換換來的的。10、放手手如拔拔牙。。牙被被拔掉掉的那那一刻刻，你你會覺覺得解解脫。。但舌舌頭總總會不不由自自主地地往那那個空空空的的牙洞洞里舔舔，一一天數(shù)數(shù)次。。不痛痛了不不代表表你能能完全全無視視，留留下的的那個個空缺缺永遠遠都在在，偶偶爾甚甚至會會異常常掛念念。適適應是是需要要時間間的，，但牙牙總是是要拔拔，因因為太太痛，，所以以終歸歸還是是要放放手，，隨它它去。。11、這個個世界界其實實很公公平，，你想想要比比別人人強，，你就就必須須去做做別人人不想想做的的事，，你想想要過過更好好的生生活，，你就就必須須去承承受更更多的的困難難，承承受別別人不不能承承受的的壓力力。12、逆境境給人人寶貴貴的磨磨煉機機會。。只有有經(jīng)得得起環(huán)環(huán)境考考驗的的人，，才能能算是是真正正的強強者。。自古古以來來的偉偉人，，大多多是抱抱著不不屈不不