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文檔簡介

頂尖領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)

TOPMANAGERSToGetThingsDone,ThroughthePeople.績效=××能力意愿環(huán)境

BA

C

D

高能力低低意愿高M(jìn)激勵T培訓(xùn)

績效=能力×意愿12人財人才人材人在人債

人裁

員工能力高低與績效關(guān)系能力低能力中能力高一般工作100%200%300%難度中等工作100%650%1200%難度很高工作100%225%實(shí)施OJT的方法工作場所會議:小團(tuán)體活動、工作檢討會議參與及主持日常接觸與指導(dǎo):個別指導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)化:授權(quán)、職務(wù)代理、個案研究、專題研究與報告、各式心得報告、工作分擔(dān)、工作重組、工作輪調(diào)、工作標(biāo)準(zhǔn)化、自主管理與自我評估示范:觀摩、實(shí)習(xí)其它:資料研讀、讀書會學(xué)習(xí)方式與吸收程度比較讀10%

聽20%

看30%聽與看50%自己說70%自己做90%

鼓勵與責(zé)備效果之差異表

上進(jìn)退步不變大眾前

35%37%28%66%11%23%私底下

大眾前

22%55%23%私底下

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