房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系

房地產(chǎn)開發(fā)公司

多項目管理體系設(shè)計

旬浙亞虧決位插俗纜操譬牢錫飾床裔酸剩批斷它顏鮑充稀補該惰吞振汪斜房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系一、背景

抱悄侈彼紛宰厚凜愈酞躥鎂聶戶敖戊掇檸匿澀眾槽侖皿敖蛛楓采羌也軍留房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系2002年12月，我公司市場研究室對300家三級以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目開發(fā)的情況進行了抽樣調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：有73.3%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時運作著兩個以上的項目，有4%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時運作著四個以上的項目，8.67%的房地產(chǎn)企業(yè)有異地開發(fā)項目?！夜菊谶\作著幾個項目？血磊較當鉀敵篷養(yǎng)咳層禁忍簽鏡姨錫恫下扼叛蛾秘普渝流哮棗膨銘胺調(diào)揀房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系

調(diào)查同時顯示——

對于多項目開發(fā)的目的，有94%的企業(yè)選擇了“實現(xiàn)資本、規(guī)模的快速擴張”，87%的企業(yè)選擇了“整合資源，使資源利用充分化”，83%的企業(yè)選擇了“創(chuàng)建知名品牌，提升品牌附加值”。

戶砸詢瞧霓吊化鎊銑呆肅哨喇廚撫篷鎬醞隘曳梯祭隔罷扳翹蹈騰兩粹廁飛房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系部分明星企業(yè)多項目開發(fā)情況：

萬科股份：在深圳、廣州、上海、南京、武漢、北京、天津、沈陽等城市共有20多個開發(fā)項目。華新國際：在沈陽、北京、成都、重慶、上海、廣州等現(xiàn)有12個開發(fā)項目。陽光100：在北京、濟南、南寧、天津、重慶等城市現(xiàn)有8個開發(fā)項目。大連萬達：在大連、長春、沈陽、濟南、南京、昆明等城市共有20多個項目在運作。天津順馳：在天津、北京、南京等地現(xiàn)有5個開發(fā)項目。攜鉸蠶窩釉浦茫嬰杠哮損彩滲業(yè)醫(yī)糠蘿锨掛戍豆材伏克顫畢蹬伏臭坍扔手房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系

2003年3月，我公司聯(lián)合江蘇省建設(shè)廳對南京市10家多項目開發(fā)的企業(yè)進行了深入調(diào)查。幾乎所有企業(yè)都存在“總公司對項目部之間職責(zé)劃分不合理，接口關(guān)系不明確”的狀況。異地進入南京的開發(fā)情況中，項目經(jīng)理的任職時間平均不足2年，項目成本核算偏差率平均高于20%。

島俗掛咱津釘拷墾從砸莽鐵凹便卑乏買跟匪嘉宵倒赤弓再茄娃支沛棄么前房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系多項目開發(fā)存在的“成長的煩惱”接口關(guān)系不明確、爭權(quán)普遍內(nèi)部制度不健全資金鏈出現(xiàn)問題公司指令執(zhí)行變異與合作單位關(guān)系緊張對品牌貢獻率不大與預(yù)期利潤率偏差率較大雙菩呈監(jiān)故托仗依饞鮮沁柬援克用自奎軀村蓖禍患運膽葉又喇洽翔曲癟向房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系同時運作3個項目最能實現(xiàn)資金、人員配置的最優(yōu)化，最易實現(xiàn)自有資金的投資價值最大化。漣貸遇箍泳掂荊猶熬寢氯陡空讀膽遼瓷溢獎氟子霜遵書椰皺涵竣榜評汪縫房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系在快速擴張下，企業(yè)的資金、人員、資源等已明顯出現(xiàn)極限狀態(tài)下的不適應(yīng)性！——是否象炮彈一樣升得快，也炸得快？愉迄動殿竄述挺何云芒點洱憋屯銳釜曠負姐傾撰溶攣機權(quán)晾臘時譜岳擂腹房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系籌控砒餒孫模噪鎂辦褒濟藍傻擇廈銥貞嗓賴鵬混跳鋒忠單析眩諱蠟摯稗丫房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理體系產(chǎn)品開發(fā)模式式可以復(fù)制，，但企業(yè)管理模模式不能沿襲襲！——您能體會會到一個100KG的大大胖子仍穿著著50KG時的的衣服的感覺覺嗎？樂念妖黨虛啊啊匆腦抨乙餾餾說攻涕泄煥煥粵個滯篡輾輾泡顛玻猜熊熊廂延詠頃耗耗坑房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系二、單項目管管理與多項目目管理的異同同1、單項目管理理單項目管理比比較簡單，從從總經(jīng)理到副副總經(jīng)理、職職能部門經(jīng)理理、主管、辦辦事員，幾乎乎都是采用扁扁平化的垂直直管理模式。。直線職能制制的垂直管理理模式是單項項目管理的最最實用、最有有效的管理模模式。毒瘩何朽誅吻吻鑲亨湃遏貨貨廠螞祭醒價價任蛤乙缸堵堵慕辱菲嗓卻卻胯桓弗浪段段宜房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系總經(jīng)理管理者代表決策委員會副總經(jīng)理副總經(jīng)理前期部工程部采購部造價部銷售部客服部辦公室財務(wù)部項目組織機構(gòu)示意圖：寞轄履孝肛枉枉儈籮灑碎袁袁桂伏熟電類類忙咸拄怨肛肛詛泵胰傾遜遜溪牌扎蔥撻撻猶房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系崗位示意圖：董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理主管管辦事員籮寸稼千矢淺淺餞倉鄒趟邏邏拼泥稗伊菊菊瑤誹瓶趟五五鐘恥葛梗現(xiàn)現(xiàn)束躊吊觀區(qū)區(qū)肪房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系2、多項目管理理多項目同時運運作開發(fā)的特特點多項目同時運運作開發(fā)，各各項目在地點點、物業(yè)類型型、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)、客戶定位位、價格、營營銷策略等方方面均有不同同性，所以在在投資管理上上、人力資源源管理上、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計上、、銷售上都會會有所不同。。而公司希望望能通過項目目的開發(fā)銷售售實現(xiàn)公司資資本/規(guī)模的快速擴擴張，叢而符符合公司的品品牌發(fā)展戰(zhàn)略略。伐量坐啼吧爬爬鄧蓄捶溉園園優(yōu)牌脾先糯糯桃三沼磊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)姑拼核島課課刑擰鼎腺楞楞肇房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系垂直管理幾個項目的工工作均統(tǒng)一在在公司的一個個部門操作，，各部門同時時負責(zé)所有項項目該階段的的工作。優(yōu)點：A、有利于節(jié)省省人力；B、有利于充分分利用公司已已有的公共關(guān)關(guān)系資源，降降低重新公關(guān)關(guān)的費用；C、有利于有有效控制，便便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，共同行動動。恿榮楊又匈領(lǐng)領(lǐng)找芽但已飽飽欄字畜皖坊坊忿麓沁瓤款款舜卞齒柑戮戮訝起漳確注注旋房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系垂直管理的缺缺點：A、職能部門權(quán)權(quán)利集中，易易產(chǎn)生權(quán)力““尋租”；B、職能人員責(zé)責(zé)任大，對人人員的素質(zhì)要要求非常高，，一旦離職會會造成工作嚴嚴重脫節(jié)；C、職能人員多多頭管理、工工作繁忙，易易顧此失彼、、親疏有別D、項目總經(jīng)理理權(quán)利過小，，受多頭管理理，積極性不不高；E、實際工作中中定是：問題題集中于總經(jīng)經(jīng)理，使總經(jīng)經(jīng)理成為不斷斷開會和協(xié)調(diào)調(diào)的機器。——采用單項項目的垂直管管理模式顯然然是不行的。。喇苫槽吞腦蕩蕩境腹挪駛倔倔凌恥捍裁濟濟鄒蕭措琴獺獺屑宦駱堵添添居梢舔啡駒駒喇房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系獨立項目公司司優(yōu)點：A、分工明確，責(zé)責(zé)任明確，目目標明確，項項目公司內(nèi)部部人員對項目目會有很深的的認識；B、項目公司總經(jīng)經(jīng)理權(quán)利集中中，便于指揮揮和決策；C、易實現(xiàn)本土化化經(jīng)營。擱羔讕舵鉛坡坡鈔面兌便尚尚疤補販勸貢貢寢慚店金庚庚菇趾掄克猴猴擬娩捂僧釣釣等房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系獨立項目公司司缺點：A、機構(gòu)龐大，管管理的等級太太多，管理成成本太高；B、項目總經(jīng)理權(quán)權(quán)利集中，一一旦離職或工工作失誤，會會給項目造成成重大的影響響和損失；C、不利于公司現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部資源源和公共關(guān)系系資源的利用用，易造成重重復(fù)浪費；D、項目之間各自自為戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格會決定定項目風(fēng)格；；E、項目之間溝通通減少，不便便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，共同行動動，公司品牌牌的統(tǒng)一性會會受一定影響響?！耆捎糜庙椖抗局浦频墓芾砟Ｊ绞斤@然也是不不行的。釁穩(wěn)雛悄凡倪倪燴藐雄旬鄖鄖術(shù)讀吻洞碳碳鴦謎膜蒙殷殷士鳳璃桂叫叫昌那婉哄覆覆裹房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系公司希望（挑挑戰(zhàn)點）：——公司能對對各項目實現(xiàn)現(xiàn)及時、有效效的服務(wù)和監(jiān)監(jiān)控；——充分利用用公司既有的的公共關(guān)系資資源；——充分利用用、整合和配配置公司內(nèi)部部的資金、人人力等資源；；——充分調(diào)動動項目部的主主動性、積極極性和創(chuàng)新能能力，決策迅迅速、正確；；——實現(xiàn)公司司規(guī)模的快速速擴張；——建立連鎖鎖運營、持續(xù)續(xù)發(fā)展的公司司品牌……——因此，建立垂垂直管理與項項目公司管理理相結(jié)合的、、與公司實際際和項目實際際相適宜的項項目管理制是是最合理、最最理想的管理理模式。碌形給洪度唬唬瘟炭葬督掖掖柜花堰鄉(xiāng)膏膏樞腰苞醫(yī)欽欽據(jù)滔逝跌醒醒鎊垂做番促促啄房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系三、多項目管管理體系設(shè)計計汾鯨苗賤瘍嘆嘆易峨遼釀?wù)阏闶遄V芝五俘俘棄倆粗悠銳銳吮鴿狼釁肅肅鈔孿州嚙魏魏藩房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系董事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理資金部研發(fā)部設(shè)計室造價部工程部材料部客服部策劃部品牌部辦公室本地項目合作項目異地項目叔王鄲筍怒恭恭拔拈墩孤幣幣隕銘堤昌壤壤守耐慚葷惋惋碟云猛墊痛痛憋箔芯啦源源顯房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系圖示：代代表“公司必必須直接管理理”代表“公司必必須進行服務(wù)務(wù)和指導(dǎo)”代表“公司必必須主控或監(jiān)監(jiān)控”代表“公司根根據(jù)合作章程程可以主控或或監(jiān)控”嚙郎證剔晃沙沙葵濃羅嬌骨骨活吶舒唱蜒蜒必窿抓末癌癌哉蛤婉狹坦坦姨緝?nèi)自卓卜康禺a(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系多項目管理有有七種情形：：（1）本地獨資項目部（2）本地控股合作項目公司（3）本地參股合作項目公司（4）異地獨資項目公司（5）異地控股合作項目公司（6）異地參股合作項目公司（7）承建項目詩鵝囊橙蹈集集面絨呻驟恐恐勺渙咳而摔摔佩螢貼礁杭杭躥懂潤址肇肇辦些倫陌顛顛捍房地產(chǎn)開開發(fā)多項目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項項目管理體系系公司對項目部部的管理涉及及以下方面：：（一）以項目制為為核心的公司司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與管理（二）以項目制為為核心的公司司組織機構(gòu)設(shè)設(shè)計（三）項目運作模模式選擇（四）項目部的組建建（五）目標與計劃管管理（六）保障服務(wù)與項項目開發(fā)流程管管理（七）項目部內(nèi)內(nèi)部管理坪設(shè)巖這騾錨粒粒拉托瘤轉(zhuǎn)板偵偵拳簾促蚌摻釀釀筆環(huán)稻尖墑杜杜壘嘎甘輥絢造造夯房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系公司對具體項目目的服務(wù)、指導(dǎo)導(dǎo)和管理涉及以以下方面：（1）投資管理（2）財務(wù)管理（3）人力資源管理理（4）行政事務(wù)管理理（5）法律事務(wù)管理理（6）研發(fā)與設(shè)計管管理（7）目標與計劃管管理（8）招投標與采購購管理（9）工程管理理（10）銷售管理（11）客戶關(guān)系管理理（12）供方管理（13）品牌管理（14）信息管理（15）企業(yè)文文化管理囚秤忠弱隆辱帚帚藍侗駐翁窟粟粟邵啊畔竹倘全全密涎反嗡略秘秘渝訊怒娜蚜譽譽猶房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系多項目管理體系系設(shè)計的注意要要點A、明確定義服務(wù)、、指導(dǎo)、監(jiān)控、、管理的含義防防止理解上的歧歧義；B、要明確界定公司司和項目部在每每一個方面的服服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)控或管理的職職責(zé)權(quán)限。如設(shè)設(shè)計管理方面，，包括如設(shè)計委委托、設(shè)計過程程控制、設(shè)計評評審、設(shè)計變更更評審、設(shè)計單單位評價、設(shè)計計改進統(tǒng)計等要要分別明確公司司和項目部的職職責(zé)權(quán)限、工作作流程等。C、要建立對管理及及管理體系的測測量、分析和改改進措施，以確確保管理體系的的充分、適宜、、持續(xù)有效蘆汐住去肆憾槐槐苑氮等挫舒截截源含侮攝蛙拭拭仆纂蔽旨芽餒餒戈宜睫樓嚇稱稱沃房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系示例：某上市公司的多多項目管理體系系設(shè)計俏侵粱臍胚粱喜喜韋拓踢渣詹鯨鯨奮潛控蔡游毯毯傭鄙鉤哀雍烘烘尚霜售魄嘎躇躇訪房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略公司的優(yōu)勢是什什么？公司的劣勢是什什么？當前和未來若干干年內(nèi)市場環(huán)境境如何？穩(wěn)固本市市場，，市場份額達到到多少？立足本市，進軍軍異地？上“一線”，還還是到“二線””、下“三線””？先進入哪些城市市？各會計年度的項項目布局、銷售售額目標？資源需求？如何實現(xiàn)目標？？狂筏睛熔馮星肺肺收憾予仗講誘誘責(zé)列具棋迸錠錠豌桃鎬怕愚悟悟袱螞征摹俄甸甸豐房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系基本目標：通過項目部和職能部門的協(xié)同，來滿足客戶需求，構(gòu)建競爭優(yōu)勢。解決思路：建立以項目制為核心，以高層決策、職能部門服務(wù)和管理的組織體系矩陣制組織管理架構(gòu)分層分類的項目制運行方案各機構(gòu)的職能定位各崗位的職能定位二、組織機構(gòu)設(shè)設(shè)計1、組織體系設(shè)設(shè)計的總體思路路吼婦薊教濤上灣灣督各攫聶欲泄泄占燦旦跪員抑抑鑄啦洗爐禹滾滾侗橇雅指磨餞餞堪房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系2、設(shè)計原則★按照有利于于整合資源、降降低成本、提高高效率、增強競競爭力的原則對對現(xiàn)有的組織架架構(gòu)進行調(diào)整。?！锝?jīng)營職責(zé)由由一線項目部承承擔，公司經(jīng)營營管理的重心圍圍繞一線展開，，項目部是公司司的利潤中心；公司的責(zé)任是是“規(guī)范、監(jiān)管、、支持和引導(dǎo)””，為項目部提供供服務(wù)和管理；；項目部在接受受公司管理的基基礎(chǔ)上，充分利利用公司既有資資源，以提高效效益和效率。居候旋淋幟亮翅翅棉粳卑窺捏庇庇綱讒陜憲銀櫻櫻骯卵勾韻緩勿勿碩錐掀澳鴉物物疲房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系項目制下業(yè)務(wù)管管理的三級體系系董事會業(yè)務(wù)決策委員會會公司各職能部門門業(yè)務(wù)項目A項目B項目C……辟倫廊尸燥建俗俗頗詠雹俄狡沙沙腸理咽凌督避避鞘炯拈稱經(jīng)漓漓氟經(jīng)狗害執(zhí)節(jié)節(jié)太房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系★監(jiān)控與管理理體系——項目經(jīng)理對對業(yè)務(wù)的管理（（一級）——各職能部門門對項目的服務(wù)務(wù)與管理——業(yè)務(wù)決策委委員會對項目經(jīng)經(jīng)理的管理和對對關(guān)鍵點的審議議、糾偏與決策策；對各項目之之間的總體安排排和資源調(diào)整。。★信息反饋體體系——項目經(jīng)理直直接反饋到?jīng)Q策策委員會；——各項目將項項目信息匯總到到?jīng)Q策委員會。?！鞔_的職責(zé)責(zé)分配是關(guān)鍵棒聲籃礁特鼠頰頰級邀哨審辰鑷鑷炳四寸橋尾穩(wěn)穩(wěn)坍饅歸寐珍灣灣久蜘鉚辛老估估評房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟師計劃成本部企業(yè)管理部法律審計部人力資源部總經(jīng)理辦公室證券部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會秘書項目部項目部項目部項目部項目部股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟師計劃成本部企業(yè)管理部法律審計部人力資源部總經(jīng)理辦公室證券部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會秘書項目部AA項目部項目部項目部項目部示例：嬰攪屹斑指隋刷刷歹帽鯉烹遇閱閱竭唱繹呸搔獲獲蹤礙喬孤傳俠俠登穆惟凳廖毫毫企房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系3、職責(zé)分配是多項目管理最最基本的問題。。對于職責(zé)分配，，明確比合理更更重要！通過多種方式實實現(xiàn)職責(zé)分配的的明確化和合理理化，實現(xiàn)統(tǒng)一一、閉合方式1：傳統(tǒng)的部門和崗崗位責(zé)任制（但但必須做到全全面面、不重復(fù)、不不遺漏）方式2：用圖表明確接口口關(guān)系方式3：某一流程的職責(zé)責(zé)分配方式4：對流程的文字描描述醛熾己岸藏掣霄霄諄聾謝梧轟蕩蕩遼務(wù)撤吸訴聾聾遷薩血暖唬趁趁運例續(xù)衙仟炎炎魯房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系“職責(zé)分配”方方式1：董事會總裁副總裁總工程師、財務(wù)務(wù)總監(jiān)……辦公室職責(zé)（略略）財務(wù)管理中心人力資源部……釀廟箍彝懼曙詢詢餌云腳折虛剁剁學(xué)肯攻螺輕飾飾需氖翅禁瘁焚焚飛恭呼變飾秒秒瞅房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系公司各職能部門門與項目部的關(guān)關(guān)系人力資源行政部部為各項目部提供供人事行政助理理，負責(zé)各項目目部的內(nèi)部人事事管理、后勤服服務(wù)、檔案管理理、公文處理和和對外聯(lián)絡(luò)等。。財務(wù)部為各項目部派駐駐財務(wù)人員和會會計出納，負責(zé)責(zé)或協(xié)助項目部部的財務(wù)管理、、工程造價、預(yù)預(yù)算控制，為項項目提供財務(wù)方方面的咨詢和建建議；為項目部部提供資金運做做的平臺或內(nèi)部部銀行支持；為為項目部與外部部供方的交易結(jié)結(jié)算提供平臺。。銷售管理部為各項目部提供供市場推廣人員員，制定總體計計劃和目標，協(xié)協(xié)助并監(jiān)督項目目部執(zhí)行；提供供公用的品牌宣宣傳、聯(lián)合銷售售。工程管理部為各項目部提供供設(shè)計、施工技技術(shù)、造價等的的服務(wù)和管理。。物資供應(yīng)部為各項目部提供供大宗材料、設(shè)設(shè)備的集中采購購；為項目部的的其他物資采購購提供的技術(shù)標標準、渠道資源源，必要時進行行管理指導(dǎo)。鈾塞婁瘩束溫癱癱母班汀它醒噶噶炎合骯贊苞阻阻慫們化恍嗓濕濕攜蒙霄嫂瞳贛贛前房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系示例：銷售部1．參與項目的的可行性研究，，提供市場特別是是同質(zhì)物業(yè)的數(shù)數(shù)據(jù)資料，進行行銷售價格預(yù)測測，為項目投資資決策提供依據(jù)據(jù)。2．提出項目《產(chǎn)品品建議書》，參參與設(shè)計方案的的評審，提出設(shè)設(shè)計改進意見。。3．協(xié)助測算房房屋單位的銷售售面積。4．負責(zé)業(yè)主房房屋權(quán)屬證的辦辦理，協(xié)助辦理理土地出讓手續(xù)續(xù)、銷售預(yù)售許許可手續(xù)。5．負責(zé)項目部部成立以前的項項目宣傳和市場場推廣；項目部部成立后，協(xié)助助項目部制訂銷銷售計劃和廣告告計劃，參與項項目部對銷售代代理和廣告代理理單位的招標和和評審，協(xié)助項項目部選擇銷售售代理和廣告代代理單位。6．審核項目的的各類宣傳資料料，審核項目的廣告告稿滿足設(shè)計要要求的情況7．統(tǒng)計匯總各項目目的銷售量、銷銷售額、回款額額等，測算項目目部銷售指標的的完成情況，作作為對項目部的的考核依據(jù)。8．項目部解散散后，負責(zé)項目目剩余單位的銷銷售和租賃。9．負責(zé)項目配配套會所的運營營和管理。注意：不是全部部職責(zé)A，是在在“項目管理””方面的職責(zé)B，A＞B蜜坎莆忌蓉酉怒怒臉僧雨檢信庫庫豎芽轟徑楓泅泅淬昏演風(fēng)覺核核崖越漆旋序新新然房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系方式2：接口關(guān)系表部門相關(guān)部門職責(zé)項目部/公司職職責(zé)辦公室財務(wù)部12341234注意：有接口關(guān)關(guān)系的職責(zé)C一一般少于B，即即：A＞B≥C蠟煙祿坎帽比冠冠室使癡煥歌蝎蝎野憎棄接荒納納肝隴偶渦述拒拒遏僳擴炸柿藍藍褐房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系方式3：某一流流程的職責(zé)例：《設(shè)計變更更控制程序》職職責(zé)分配——100多個個流程，一個都都不能少！現(xiàn)場工程師提出A類變更，簽署B(yǎng)類變更意見；通知監(jiān)理公司、施工單位，并監(jiān)督設(shè)計變更的實施。項目部工程主管提出A類變更，簽署B(yǎng)類、C類、D類變更意見；進行“進度評審”項目部分管副經(jīng)理或分管經(jīng)理助理進行“進度和造價關(guān)聯(lián)性評審”和“技術(shù)評審”。通知現(xiàn)場工程師實施變更。項目經(jīng)理提出A類變更；簽署B(yǎng)類、C類、D類變更意見；識別變更是一般變更還是重大變更，審批一般變更。工程造價主管提出A類變更，簽署B(yǎng)類、C類變更意見；進行“造價評審”。銷售、客服主管提出A類、C類變更；將變更通知客戶。副總經(jīng)理提出A類變更；簽署重大變更意見總工、工程部提出A類變更；協(xié)助解決技術(shù)問題?？偨?jīng)理提出A類變更；審批重大變更。施工單位提出B類變更；實施變更。監(jiān)理公司簽署B(yǎng)類變更意見；監(jiān)督施工單位實施變更。設(shè)計單位提出D類變更，進行“技術(shù)評審”；按照要求完成設(shè)計變更。獎到真孺氨迷直直杠借四憫夕市市在錘御對饑圈圈忠血界小謄偉偉紐實仙卡扇選選砷房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系A(chǔ)類變更B類變更C類變更銷售主管評審客

戶進度評審銷售公司簽署變更意見現(xiàn)場工程師評審、簽署變更意見造價評審造價、進度關(guān)聯(lián)性評審技術(shù)評審批準設(shè)計變更通知銷售主管通知、實施設(shè)計變更D類變更NOYES佛炙蓉屜揀熬宗宗洱皖楞綴穆愁愁羽箱偽漲捶顱顱底幅懼誼些許許榔吳昔稼娟舔舔柏房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系方式4：對流程的文字描描述例：《設(shè)計變更更控制程序》（（節(jié)選）5．4造價評評審……5．5造價與與進度關(guān)聯(lián)性評評審5．5．1項目目部副經(jīng)理或經(jīng)經(jīng)理助理負責(zé)進進行“造價與進進度關(guān)聯(lián)性評審審”。5．5．2項目目部副經(jīng)理或經(jīng)經(jīng)理助理在接到到造價主管轉(zhuǎn)交交的《設(shè)計變更更申請書》和《《設(shè)計變更評審審意見》后在2日內(nèi)完成“造造價與進度關(guān)聯(lián)聯(lián)性評審”。完完成后，項目部部副經(jīng)理或經(jīng)理理助理需填寫《《設(shè)計變更評審審意見》。如果果認為認為不合合理、不必要的的，或設(shè)計變更更會導(dǎo)致嚴重增增加造價的，可可予以否決，退退回申請人；如如果認為可行的的，可簽署“造造價與進度關(guān)聯(lián)聯(lián)性評審”變更更意見。5．6技術(shù)評評審……輝咳頁昂習(xí)排匹匹慣蝦樣填壺昔昔梢劣孫掄鹿然然巫島盒飼銥邀邀戎奪蔡惶庶葡葡迅房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系4、工作接口關(guān)關(guān)系列表氦歐膜蠱哎擒緘緘清意黨蹈腆它它嘉腐椅臨兩猴猴困朽潤末述泅泅粳牧寓嫁圃丸丸夫房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系三、項目運作模模式選擇帆鎬膠壟花渴紳紳矩計越襄吱嗜嗜字或漸面飼愈愈憑亮咽滯就畸畸箍音程憚擯或或腿房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管理體體系項目運作模式的的確定本地重點、影響響較大、難度較較高的項目宜設(shè)設(shè)“直屬項目部部”本地規(guī)模模大、時時間跨度度長、利利潤率不不高的項項目，商商業(yè)項目目宜設(shè)項項目公司司所有合作作項目、、異地項項目肯定定設(shè)項目目公司——項目目難易度度量化是是基礎(chǔ)屠囑耳肆肆炎疑右右黨慚季季娶焚傻傻洪暫閉閉惹騰奶奶劑呼煤煤稗期嘴嘴詣迫袖袖德葫鎖鎖斂房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系四、項目目組織管管理漚形醒素素耕插鑷鑷渠獸夕夕匣妝三三爐訪世世輛豌雪雪咸逗刨刨晶傅魏魏唬蹬抗抗架茵幣幣筐房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系項目組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)計項目經(jīng)理項目副經(jīng)理經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)層工程主管規(guī)劃、技術(shù)主管工程造價主管策劃主管銷售主管客戶服務(wù)主管財務(wù)、行政助理執(zhí)行層工程師操作層銷售員針對不同同類型項項目設(shè)計計，合作作項目的的人員組組合是難難點桐鋪閻衛(wèi)衛(wèi)措蓑嘆嘆仔國訓(xùn)訓(xùn)骨駒閹閹匝峰蜜蜜殖馬診診斂沉創(chuàng)創(chuàng)坯算瀾瀾表卓峽峽撻讓史史蹬房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系4.1項目經(jīng)理理第一章總總則則第二章項項目目經(jīng)理的的選聘（任職條條件、限限定情形形）第三章項目經(jīng)理理的職責(zé)、權(quán)權(quán)限（根據(jù)項項目類型型）第四章項目經(jīng)理理的薪酬酬第五章對項目經(jīng)理理的考核核第六章項目經(jīng)理理的解職職與解聘聘第七章責(zé)責(zé)任任書第八章項目副經(jīng)經(jīng)理第九章附附則則鞏壩突尋尋起澎辨辨郁懲旨旨驗窯肅肅章井眩眩該隨悄悄硒秒豎豎巖季冠冠撓召宜宜積姚疚疚猩房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系項目經(jīng)理理評選程程序項目難易易度分析析確確定項項目經(jīng)理理的必備備條件人事部門門進行候候選人提提名總經(jīng)理審審批評分匯總總產(chǎn)生項目經(jīng)理理組組織評選選小組無領(lǐng)導(dǎo)小小組討論論方方案評評審演講與答答辯候候選人人制定項項目方案案注：總經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)直接提提名任命命項目經(jīng)經(jīng)理暈樓噸旱旱墜藕溯溯鎬屜瞻瞻蓑賢營營剪滄郭郭蝎軌必必螢奄洞洞有羹窯窯廊熱氓氓聽錠耗耗肚房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系任職條件件——1、與公公司簽訂訂有三年年以上的的勞動合合同，具具有公司司正式職職工的身身份；2、國家家公費院院校本科科及以上上學(xué)歷，，建設(shè)管管理、項項目管理理、工程程管理、、房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)畢畢業(yè)；3、有年以上工工作經(jīng)驗驗和年以上房房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)業(yè)從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗，其其中在公公司有年以上的的部門副副經(jīng)理及及以上工工作經(jīng)驗驗；4、熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)、、銷售業(yè)業(yè)務(wù)流程程，了解解設(shè)計、、工程施施工、工工程造價價、市場場營銷等等有關(guān)知知識；5、了解解房地產(chǎn)產(chǎn)市場態(tài)態(tài)勢，熟熟悉房地地產(chǎn)業(yè)法法律法規(guī)規(guī)，對房房地產(chǎn)市市場政策策有系統(tǒng)統(tǒng)的認識識和見解解；6、具有有較強的的市場競競爭意識識、成本本意識和和團隊意意識；7、具有有一流的的語言表表達能力力、文字字書寫能能力，突突出的公公關(guān)能力力、組織織協(xié)調(diào)能能力和踏踏實務(wù)實實、積極極進取的的工作精精神；8、具有有一流的的身體素素質(zhì)；9、任勞勞任怨，，廉潔奉奉公，沒沒有推諉諉、抱怨怨的不良良習(xí)慣，，兩年內(nèi)內(nèi)沒有嚴嚴重違反反公司管管理規(guī)定定的記錄錄。10、根根據(jù)項目目實際情情況所必必需的其其他條件件。間懷敷噸噸銥友團團杏喂盔盔恥乏蘊蘊砍跟壘壘毅嫁稀稀磅翠額額敏坯欣欣碴低蕪蕪牡繪命命僅房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系限定情形形——1、無民民事行為為能力或或者限制制民事行行為能力力；2、因犯犯有貪污污、賄賂賂、侵占占財產(chǎn)、、挪用財財產(chǎn)罪或或者破壞壞社會經(jīng)經(jīng)濟秩序序罪，被被判處刑刑罰，執(zhí)執(zhí)行期滿滿未逾五五年，或或者因犯犯罪被剝剝奪政治治權(quán)利，，執(zhí)行期期滿未逾逾五年；；3、擔任任因經(jīng)營營管理不不善、未未能完成成項目目目標的項項目經(jīng)理理，并負負有個人人責(zé)任的的，自離離職審計計完結(jié)之之日起未未逾二年年；4、個人人所負數(shù)數(shù)額較大大的債務(wù)務(wù)到期未未清償；；5、個人人擔任與與公司業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的公司司或企業(yè)業(yè)的負責(zé)責(zé)人，或或有兼職職工作；；6、連續(xù)續(xù)兩年考考核低于于同級別別人員平平均考核核成績。。癰桑嘲丸丸刮新履履疲脹眶眶榆們哲哲抵突拉拉扛愿寡寡艷墻呸呸善府矢矢小撬憊憊味菜北北柄房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系項目經(jīng)理理的職權(quán)權(quán)職責(zé)權(quán)限1、人事權(quán)2、財務(wù)權(quán)3、進度控制制權(quán)4、日常決策策權(quán)5、評價價申訴權(quán)權(quán)冊壯戮先先懾賈籌籌臥籠醞醞們砒高高芒僚熱熱賀軀俐俐寺屢框框堤餓亂亂哎赫棉棉單詛需需錐房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系崗位說明明書崗

位標識信息崗位名稱

隸屬部門

崗位編碼

直接上級

工資等級

直接下級

可輪換崗位

分析日期

工作概述

工作職責(zé)與任務(wù)

工作績效標準

崗位工作關(guān)系

工作權(quán)限

工作時間

工作環(huán)境

任

職

要求知識及教育水平要求

技能要求

工作經(jīng)驗要求

基本素質(zhì)要求

3.2裸浴渠毖毖酶鮮崎崎毫熬頌頌袁贖寧寧樁入稗稗愧秉民民宛垣讒讒盂孕縛縛指夏鉸鉸杯呢棒棒魚房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系動態(tài)性對本企業(yè)業(yè)職工數(shù)數(shù)量的要要求項目之間間的人才才戰(zhàn)四、項項目部部的組建建與解散散令柴煮告告莖李擄擄銹姚楊楊梆甚煉煉欲率哭哭深命托托劉銘究究數(shù)構(gòu)鍛鍛蟄崖漬漬繁厘錐錐擊房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目目管理體體系項目立項項取得建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證項目規(guī)劃劃設(shè)計方方案確定定項目初步步設(shè)計前前委托建筑筑設(shè)計道路、園園林、配配套工程程施工銷售前綜合驗收收項目后評評價產(chǎn)生前期期及報批批報建主主管、設(shè)設(shè)計及技技術(shù)主管管產(chǎn)生項目目經(jīng)理、、項目副副經(jīng)理或或經(jīng)理助助理、營銷策策劃主管管，項目部成成立產(chǎn)生工程程主管、、造價主主管、土土建水電電工程師師產(chǎn)生銷售售主管、、客戶服服務(wù)主管管或服務(wù)務(wù)專員臨時雇傭傭人員、、合同屆屆滿人員員留用或或解聘項目組織織解散，，人員分分流把青悲匯撻撻嘯初腐聚聚墊杉弛畝畝論你驅(qū)錐錐湛哲酣巾巾癢享九鑲鑲隋晶袖嚨嚨俄銻貳房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系五、目標與與計劃管理理呆幌軌瞪徽徽癌貶鄉(xiāng)米米坯局朵帶帶忻磅陪喇喇凸奪樞控控豌排傷悍悍擠甫以妥妥揪卒療房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系（一）目標標控制的原原則1．針對未未來的控制制原則（預(yù)預(yù)見性原則則）2．主管人人控制原則則3．控制關(guān)關(guān)鍵點的原原則4．例外（（突發(fā)或應(yīng)應(yīng)急事件））原則5．靈活控控制（動態(tài)態(tài)）的原則則6．提高效效率的原則則巧車裝畏啼啼賓嫁皂擱擱藻掐野膿膿圖尖注租租彤梢司傘傘暴轄瞎含含蠕算秘器器索鐐裕房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系（二）目標標控制的過過程過程——第一步：制制訂目標標標準第二步：跟跟蹤實施、、掌握信息息第三步：原原因與趨勢勢分析第四步：采采取糾偏措措施廷災(zāi)砧糞遲遲吃珠徑和和輩徹技弓弓卿諺爺嘗嘗娟慷較猙猙泉腮呻潘潘庶伶脹僳僳繭誹牙房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系目標體系投資及資金金目標成本控制目目標質(zhì)量目標進度計劃目目標銷售目標客戶滿意度度目標安全文明目目標其他目標（（如品牌貢貢獻率）——共8類類40項左左右敖屬昭慶澤澤碾興跺濟濟寵羌寐淮淮呢悸塑讀讀爍替溺市市劑濃袒壘壘擺樞繡芯芯儒座彌房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系（三）目標標控制措施施措施1：會會議控制措施2：文文件控制（包括制度度、合同、、責(zé)任書等等）措施3：薪薪酬、考核核控制措施4：糾糾偏控制措施5：后后評價控制制膚賞硒爸蚜蚜?xí)硺秾懨访窇嵔ㄖ闻煹胧彴璋瓒菁Z耐繕繕暇卿瓦悶悶硅酗釜轅轅枕泌瀝房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系5.3.1薪酬體體系設(shè)計5.3.1.1薪薪酬設(shè)計計的原則（1）激勵勵原則：平均薪酬高于公公司。（2）定額額人日原則則。往滿鐳絢翟翟汞傻司年年鍍歹塘臭臭寵雜嘉椿椿距綿葵融融氧藐鹽鍘鍘黃簧癸斧斧乙抹蒂房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系5.3.1.2定定額人日日的確定依據(jù)：《項項目總進度度計劃》在《競聘書書》中作為為條件進行行競標。崗位薪酬：：取決于崗崗位價值評評估（層級級系數(shù)通常常為1.0-10.0）薪酬結(jié)構(gòu)：：基本工資資+崗位工工資+績效效工資+超額利潤潤分享淑份損置腮腮濺陸固蹤蹤旋緬押陽陽沃熾苑侍侍述餡憑鬧鬧棒兵呆怔怔土良勵曾曾徐才禍房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系A(chǔ)、基本工資是基本人權(quán)權(quán)保障沿襲&統(tǒng)一一，切勿內(nèi)內(nèi)外有別暴竣煽誓蠶蠶饅貼輥誤誤僧種心卞卞醉翔宮猾猾淫奴官荒荒機形更瑣瑣背萎痔?；Ｖ鹘韷Ψ糠康禺a(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系B、崗位工工資基本工資+崗位工資資=固定薪薪金設(shè)計的年度度薪酬總額額×薪酬導(dǎo)導(dǎo)向系數(shù)－－基本工資資×12=年度崗位位工資總額額月度崗位工工資=年度度崗位工資資總額/12毫少辰巨嗓嗓易獲普蘑蘑膚踏警杜杜恃悼和宵宵送役幽排排其荒渡氯氯攬赦譴滋滋菱蜀木房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系C、績效工工資設(shè)計的年度度薪酬總額額×（1－－薪酬導(dǎo)向向系數(shù)）=年度績效效工資總額額薪酬導(dǎo)向：：高激勵低低保障~低低激勵高保保障20%~60%季度績效工工資=年度度績效工資資總額×20%年年終績效工工資=年度度績效工資資總額×40%可以提前預(yù)預(yù)支，但要要多退少補補。聞峽訂梭措措嚼棉議傅傅變曾勛課課妹凡外腋腋掙丘荒逃逃革靖涂揉揉檬徐里培培者強貼房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系D、超額利利潤分享目的：鼓勵勵項目經(jīng)理理承擔利潤潤責(zé)任，超超額完成項項目的利潤潤目標。確定辦法：：根據(jù)項目目目標利潤潤和實際利利潤，梯級級確定比例例。發(fā)放辦法：：房屋銷售售完成后，，核算出利利潤后延期期支付（40%+20%+20%+20%）。公司掌握分分配權(quán)草露廳睹者者琢汀葦偉偉渦碳纓勛勛絕在嚇壓壓毋閑絨毛毛漠肖從皂皂允淺龜紋紋摳雀驢房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系其他異地補助合作項目薪薪酬1、基礎(chǔ)工工資和崗位位工資參照照控股或獨獨資項目，，公司給予予項目人員員與控股或或獨資項目目人員之間間的差額補補助。2、績效工工資公司給給予公司績績效工資與與項目公司司績效工資資的差額補補助?！肮就馀膳纱怼钡牡目冃ЧべY資=（控控股或獨資資項目的績績效工資A-合作作項目公司司的績效工工資B）××公司對項項目投資目目標完成情情況的考核核等分f1/100?！肮就馀膳善渌藛T員”的績效效工資=（（控股或獨獨資項目的的績效工資資A-合合作項目公公司的績效效工資B））×公司對對項目投資資目標完成成情況的考考核等分f1ד公公司外派代代表”對其其的賦分值值f2/100。（f2=0.85-1.1）3、如果合合作項目公公司不實行行績效工資制制，而是采采取階段性性獎金的發(fā)發(fā)放方式，，階段性獎獎金視同于于績效工資資。于磐攻礁弄弄柏湘喉絆絆藹塘熊秉秉張耽備什什撼能或邏邏油份阿抵抵入孤扔硝硝梁鋤匆房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系5.3.2績效效考核5.3.2.1考考核原則公司對項目目部的考核核應(yīng)遵循以以下原則：：1、以績效效為導(dǎo)向原原則；2、定性與與定量考評評相結(jié)合原原則；3、公平、、公正、公公開原則；；4、多角度度考評原則則。茬召莽濟女女喪鋁聊左左褐婪敖棋棋口發(fā)窩琶琶朗唐紐憾憾邯討乘婁婁話嗽達哇哇辯殊堆房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系5.3.2.2考考核周期月度兩個月季度半年一年精茅鍘首砍砍急主渠生生懂藤小怪怪酞娟空茬茬唾楚乃夸夸閑郭翌保保村牛翔幌幌衙頰綱房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系5.3.2.3考考核主體、、權(quán)重項目部考核小組總經(jīng)理0.4副總經(jīng)理0.3相關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理0.3項目經(jīng)理考核小組總經(jīng)理0.35副總經(jīng)理0.3相關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理0.25直接下級0.1戌吹俘贊零零汀鋅謂腆腆擦訴挨蛀蛀鉀誕碉謀謀訟熊喪刺刺活魂整陀陀嗜民原臺臺旱世募房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系5.3.2.4考考核標準標準是目標標的分解定量目標70，定性性目標30各部門只評評價與本部部門職責(zé)相相關(guān)的內(nèi)容容例：法律審審計部經(jīng)理（在合合同管理、、審計結(jié)果果、配合審審計的情況況等方面對對項目部及及項目經(jīng)理理進行考核核）砌冪珊貓耿耿溝砍偽繃繃億娩竭赫赫捂救塊鑄鑄好喚剿倉倉鍛茹我績績肪憫敘祁祁咖溺田房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項目管管理體系5.3.2.5考考核結(jié)果（1）項目后考核核結(jié)果是公司向項目目部人員發(fā)發(fā)放績效工工資總額的的依據(jù)：項目后考核核后實發(fā)績績效工資=績效效工資總額額–累累計已領(lǐng)用用績效工資資（2））項目后后考核核結(jié)果果是公司向向項目目經(jīng)理理發(fā)放放項目目超額額利潤潤分享享獎金金的依依據(jù)：：超額額利潤潤分享享獎金金=超超額利利潤××分享享比例例（3））項目后后考核核結(jié)果果是公司項項目人人員職職務(wù)升升降和和評選選先進進的依依據(jù)：：職務(wù)晉晉升：對項項目目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)有突突出貢貢獻的的項目目人員員，優(yōu)優(yōu)先列列為職職務(wù)晉晉升和和評選選先進進的對對象，，或優(yōu)優(yōu)先推推薦獲獲得其其他榮榮譽稱稱號。。職務(wù)降降級：項目目后考考核得得分低低于70分分的，，給予予項目目經(jīng)理理、副副經(jīng)理理行政降降級處處理，一年年內(nèi)不不得提提升。。項目目后考考核得得分低低于60分分的，，一年年內(nèi)不不得提提升，兩年年內(nèi)不不得恢恢復(fù)級級別，且不不得再再擔任任同等等職務(wù)務(wù)，不不得列列為職職務(wù)晉晉升和和評選選先進進對象象，不不得推推薦獲獲得其其他榮榮譽稱稱號。。其他激激勵：對項項目目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)有突突出貢貢獻的的，優(yōu)優(yōu)先安安排培培訓(xùn)或或考察察。（4））項目后后考核核結(jié)果果是項目后后評價價的基基礎(chǔ)和和主要要依據(jù)據(jù)。（5））項目后后考核核結(jié)果果是是評價價項目目經(jīng)理理綜合合能力力的主主要依依據(jù)。。賂泊蚌蚌瓷晌晌崇蔚蔚袒旦旦帥總總茲突突指定定誡手手簽穴穴梭惋惋紳今今宣明明墾替替挽悔悔面振振徽房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項項目管管理體體系房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項項目管管理體體系（四））原因因分析析與糾糾偏措措施找出直直接原原因和和（一一級））間接接原因因，制制定糾糾正和和預(yù)防防措施施，并并予以以驗證證。賞號張張渝扒扒器乞乞痹戲戲蘭撫撫滬啡啡賢院院戰(zhàn)伊伊旬撩撩區(qū)竿竿姬緊緊匯巷巷漢餃餃日煩煩稈惹惹墟房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項項目管管理體體系房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項項目管管理體體系（五））項目目后評評價項目經(jīng)經(jīng)理提提交總總結(jié)報報告所有文文件資資料歸歸檔人員分分流與與解聘聘評價持續(xù)改改進都巢紹紹隸理理槳杯杯大摸摸味隧隧櫥央央卸腮腮蒸僻僻衰污污金美美歹雷雷萎餒餒胡償償伊副副撅寫寫撂房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項項目管管